个人基本信息登记表 3页

'个人基本信息登记表姓名段铁性别男出生年月1977-5-7身份证号码430224197705070011民族汉婚育情况已婚身高170cm户籍所在地湖南省株洲市茶陵县尧水学历研究生专业法学理论政治面貌党员应聘职位公司分支负责人及其他原任职务贵州省毕节市联通分公司县分总经理工作年限17其他技能可到岗时间随时电子邮箱663119872@qq.com联系电话18685790609/18974150507现住址湖南省长沙市雨花区万家丽路QQ号码663119872@qq.com家庭成员称呼姓名工作单位职务及联系电话妻子叶芳移动公司员工女儿段叶繁学生教育背景起止时间学校/培训单位名称专业学历是否全日制2002.6-2004.5湖南师范大学法学理论研究生函授1992.6-1996.6湖南大学行政管理本科全日制1990.9-1992.6株洲市茶陵职业学校机电中专全日制工作经历起止时间工作单位职务证明人及联系方式2014年1月--至今贵州省毕节市联通分公司县分总经理李岳辉/186857900162013年3--2014年2月湖南省株洲市集团大客户部经理陈雷/156073344982012.02-2013.03株洲市联通分公司株洲县分公司经理陈雷/156073344982009.05-2012.02株洲市联通分公司茶陵县、炎陵县、醴陵市、市场销售部临时负责人、部门副总经理夏苍扶/156073322552006.12-2012.1株洲市网通分公司攸县、醴陵市、市场销售部副总经理、总经理周胜文/18507330017 2000.1-2006.11株洲市电信公司茶陵县电信局维护员、电缆员、支局长谭件文/189733297911996.12-1999.12中国人民武装警察部队河南省总队濮阳支队战士、班长、新闻报导员谭青明/18573333666奖惩情况1998、1999在河南总队、濮阳支队荣立三等功、二等功各一次；2003、2004年在茶陵电信局评为“年度先进个人”；2005年被株洲市电信公司评为“明星支局长”；2008年被中国网通集团公司评为“抗冰救灾先进个人”；“金牌服务明星”；被湖南网通集团公司评为“抗冰救灾先进个人”；“金牌服务明星”；“优秀营销经理”；2008年2009年2010年被株洲市联通公司连续三年评为“优秀通讯员”；“优秀党员”；2011年被湖南省联通评为“优秀区县负责人”；2015年被贵州省联通评为“先进个人”；请阐述本人应聘该岗位的自身优势（如相关经验、教育培训、各种能力等）一、相关经验：（1）、热爱事业，忠爱企业从2000年至今，18年的通信生涯，我在电信公司市场部干过，当过机线员，在电缆班查过障碍，担任五年农村电信支局长；二年原网通的工作经历；五年联通的学习历程，对企业的运作知识及流程，有一定的接触和了解，对事业忠诚，永远忠于企业。（2）、有一定的实践能力和管理能力。18年的通信生涯，对抓经营，注重“利润率”，抓建设，注重资产“回报率”，抓管理，注重人工成本“投入产出率”，抓服务，注重客户“满意率”等方面有一定实践能力和管理水平。（3）、有一定的写作能力。在工作中，在《湖南邮电报》、《湖南联通报》、《人民邮电报》等杂志发表五十篇文章，共计三十万字，所记，所书，所感得到肯定和认可。其中有关公司经营、服务、管理方面的文章，得到过推广。多次被公司评为“年度优秀通讯员”。（4）、有军人雷厉风行的作风和脚踏实地地精神。高标处事，低调做人二、自我评价：（一）、公道、公心处事，正直、正派做人；（二）、工作责任心强，爱岗敬业，具有强烈的团队精神和集体荣誉感；（三）、年富力强，勤于思考，勇于创新.三、感悟（一）、我将紧跟上头，心系客户，勤政务实，埋头苦干。首先，以公司的文件精神为导向，了解，掌握，熟悉，领会其精髓，扑下身子抓工作，甩开膀子抓经营，用执行力占领赢得认可和肯定。其次要心系客户，客户是上帝，说穿了我们的衣食父母是客户给的，保住存量，确保客户不流失是我们当务之急。我们必须想客户之所想，急客户之所急，以优质的服务网住客户，赢得客户。三是加强学习，人不学不进。向领导学，向同事学，向竞争对手学，向知名企业学，渗透学习，学一专多能知识，总结经验，创新工作思路。（二）、抓好“五抓”。（1）抓“早”。早计划、早细化、早下手、早落实、牢牢掌握工作的主动权；（2）抓“紧”。以雷厉风行的行风，只争朝夕的精神，不放松每一天，不放弃每一寸市场，不放过每一个客户，不放过每一项工作。（3）抓“细”。做过细的工作，抓市场精耕细作，抓成本精打细算，抓管理精简、高效。（4）抓“新”。勤于思考，大胆地“闯、诚、干、冒”。（5）抓“实”。解决工作不落实，作风不扎实，决策不切实问题，讲实际，办实事，重实践，求实效，监督到底，落实到家，工作到位。 工作计划和管理第一，企业愿景牵引。企业的发展离不开人才，人才的培养更离不开企业远景的牵引。有一个海洋水族馆鲨鱼的故事，大鱼缸里放着大鲨鱼、中鱼缸放着中等鲨鱼，小鱼缸放着小鲨鱼。水族馆的工作人员告诉我们鱼缸的大小决定鲨鱼能长多大。企业发展也决定企业内部员工的成长。卡耐基训练中曾经有过这样的话：愿景有多大，成长就有多大。一点不假，任何成功的企业，没有一个美好愿景很难聚集一批优秀的人才，也很难使企业的人才保持高速成长、持续学习的热情。第二，职业目标牵引。员工在刚踏入工作岗位时都能保持很高的学习热情和干劲。为什么进入企业几年后，有的员工渐渐丧失了冲动的激情、学习的兴趣。有的员工却一直能保持较好的工作状态和学习劲头，不断超越竞争对手，在企业获得长足的发展。职业生涯规划是企业员工保持学习热情的必要条件。员工进入企业必须明确职业生涯目标，列出自己成长规划，没有目标的人和有目标的人，会是两种截然相反的学习态度。没有自己明确职业生涯目标规划的员工，不知道自我学习和提高，一旦遭到不公平的待遇和挫折便灰心丧气，抱怨环境，不求进取。有了明确职业生涯目标规划，就有了学习的热情和动力，遭到挫折和失败时，他会不断的改进，调整自己的状态迎接挑战。常言说：目标决定方法。一个生活、工作没有目标的人很难成就大事业。因此，都要认真和他们谈话，了解他们的想法，帮助他们制定符合自己的职业生涯目标规划。有了目标便有了发自内心的学习动力和热情，才能不断鞭策自己保持持续学习的热情和习惯。   第三，创造学习型组织。试想，员工在一个没有个人发展、没有企业愿景、没有学习氛围、学不到正常的企业运营知识的企业，何谈企业人才的发展和培养？更谈不上员工持续学习和提高。因此企业为员工创造学习型组织，在企业内部形成比、学、赶、帮、超的学习竞争氛围，才能激发员工学习的欲望，提高员工学习的热情。不重视员工培训的企业，全力关注近期利益，“提升管理”的远水解决不了近渴，或者根本没有改进管理的内在需求，始终不能形成真正意义上的核心竞争能力并获得稳定的业绩。业绩总是处在波动中，在企业生命周期的坎上徘徊，最终总是被迫被“价格战”所牵制。当我们的市场优势只剩下低价的时候，我们只能落入继续追求生存的境地，我们没有兴趣和余力去追求企业的规划和长远运作，正所谓不进则退。员工能力落后于业务运作需要的企业势必会在市场上失去竞争优势。因此，只有学习型企业才能营造学习氛围，打造持续竞争力团队。'