一级建造师项目管理课件PPT.ppt 232页

'一级建造师培训课程：建设工程项目管理主讲：全金康2009--5全金康 1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000习题集2009--5全金康 1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2009--5全金康 1Z201010建设工程项目的目标和任务1。建设项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目的－使目标得以实现4）目标－费用、质量、进度2009--5全金康 建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理2009--5全金康 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的目标施工的安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标2009--5全金康 二.施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调等2009--5全金康 1Z201012掌握建设项目工程总承包方管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方管理的目标工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标2009--5全金康 二.建设项目工程总承包方管理的任务安全管理项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等2009--5全金康 1Z201013了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等2009--5全金康 二.设计方项目管理的目标和任务与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织与协调等2009--5全金康 三.供货方项目管理的目标和任务供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货的合同管理供货的信息管理与供货有关的组织与协调等2009--5全金康 四.建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的国内背景我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制建设工程项目管理的国外背景建设工程项目管理的发展趋势项目决策阶段管理—开发管理(DM)项目实施阶段管理—项目管理(PM)项目使用阶段管理—设施管理(FM)2009--5全金康 1Z201020建设工程项目的组织一.系统的概念二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素方法与工具因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2009--5全金康 组织论和组织工具组织论—研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织是项目管理的基础理论学科组织结构模式—反映指令关系组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系2009--5全金康 组织工具—是组织论基本理论应用的手段包括：项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图2009--5全金康 一.项目结构图项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础2009--5全金康 1Z201022掌握项目管理的组织结构一.基本的组织结构模式组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1)2009--5全金康 常用的组织结构模式—反映指令关系职能组织结构—多指令系统线性组织结构—一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)2009--5全金康 二.项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)2009--5全金康 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工一.工作任务分工首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。把各类项目管理任务进行详细分解项目管理任务分工表2009--5全金康 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工管理是一个多环节组成的过程。包括提出问题筹划—提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较决策—从多个方案中选择执行—执行决策检查—决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点项目管理职能分工表—是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工2009--5全金康 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关系包括：管理工作流程信息处理流程设计工作流程物资采购流程施工流程2009--5全金康 工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系1Z201026掌握合同结构合同结构图—反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系双箭杆表示两个单位之间的合同关系2009--5全金康 1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容基本工作内容:1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划2009--5全金康 1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容共七个方面的内容P36-371Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式一.施工总承包二.施工总承包管理两种模式的差异2009--5全金康 1Z201042掌握建设工程项目总承包的模式工程总承包—工程总承包企业—按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包。建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。2009--5全金康 建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包主要有两种方式建设工程项目总承包承担施工任务承担设计任务2009--5全金康 建设工程项目总承包方式建设工程总承包多种方式设计—施工总承包设计采购施工总承包对工程质量、工期、造价全面负责承担设计、采购、施工、试运行服务等工作承担设计和施工对工程质量、工期、造价全面负责2009--5全金康 二.国际建设工程项目总承包模式主要有四种第二种较为常见三.建设工程项目总承从招标开始至确定合同价的基本工作程序(四个见书P43页)四.建设工程项目总承包方的工作程序(八个见书P43页)2009--5全金康 1Z201043掌握物资采购的模式工程建设物资采购承包商采购(发包单位不得指定生产厂、供应商)与承包商约定某些物资为指令供货商业主方自行采购工程建设物资设备建筑构配件建筑材料2009--5全金康 1Z201044设计任务委托模式设计任务委托途径中国—通过设计招标委托设计国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后再决定设计任务的委托设计任务委托模式平行委托多个设计单位进行设计设计总负责单位一个设计单位多个设计单位组成设计联合体多个设计单位组成设计合作体2009--5全金康 1Z201045项目管理委托模式业主方项目管理的三种方式业主方自行项目管理业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理工作业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理2009--5全金康 1Z201050建设工程项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划—是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。主要分析和描述内容:为什么要进行项目管理项目管理需要做什么怎样进行项目管理谁做哪方面工作什么时候做哪方面工作项目总投资项目总进度2009--5全金康 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划内容一.建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中14个方面的内容建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整2009--5全金康 二.<建设工程项目管理规划>(GB/T—2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定(一)工程项目管理规划大纲的内容(13个方面)(二)项目管理实施规划的内容(16个方面)价值工程V=F/C建设项目价值不高的原因很多(六个原因)1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法一.项目管理规划大纲的编制二.项目管理实施规划的编制2009--5全金康 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容一.施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标2009--5全金康 二.施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计(一)施工组织总设计的内容(7个方面)(二)单位施工组织设计的内容(8个方面)(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容(7个方面)1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法一.施工组织设计的编制原则二.施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据三.施工组织总设计的编制程序2009--5全金康 1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握工程项目目标的动态控制的方法项目管理最基本的方法论—动态控制原理动态—在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制一.工程项目目标动态控制的工作程序第一步,项目目标的动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,确定计划值2009--5全金康 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制1.收集项目目标的实际值2.将目标的计划值和实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步,如有必要调整目标再回到第一步.二.项目目标动态控制的纠偏措施组织措施—最重要的措施管理措施经济措施技术措施三.项目目标动态控制和项目目标的主动控制2009--5全金康 1Z201072掌握进度动态控制的方法应用动态控制原理控制进度的方法1)对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据2)进度计划值与实际值的比较3)进度纠偏措施2009--5全金康 应用动态控制原理控制投资的方法1)对项目投资目标的分解2)投资计划值与实际值的比较施工过程的比较包括:工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较3)投资纠偏措施2009--5全金康 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称，在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制，他是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。2009--5全金康 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度2)严格财务制度3)执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款4)对工程项目施工进行有效控制项目经理的权利（主要有六个方面）项目经理的主要任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。2009--5全金康 1Z201083掌握施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权利项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任2009--5全金康 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理（包括人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理）。2、项目资源管理（包括项目资源计划、配置、控制和处置）。3、人力资源管理的步骤包括：编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减小员工进行人员甄别员工定向员工培训形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工员工的绩效考评员工的业务提高和发展2009--5全金康 4、项目人力资源管理（有效地使用涉及项目的人员所需要的过程）。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内容1、项目人力资源管理计划（包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划）。2、项目人力资源管理控制（包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核）。3、项目人力资源管理考核2009--5全金康 1Z201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵1、风险—是损失的不确定性2、风险量—是指损失程度和损失发生的概率3、风险等级风险区A----5等风险风险区B----3等风险风险区C----3等风险风险区D----1等风险2009--5全金康 二、建设工程项目的风险类型风险类型包括组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程风险识别风险分析风险控制风险转移2009--5全金康 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1、服务性2、科学性3、独立性4、公正性2009--5全金康 1Z201102了解建设工程监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定三、在建设工程项目管理实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）。七个方面的工作2009--5全金康 1Z201103了解建设工程监理的工作方法实施建设工程监理前，建设单位因但应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。2009--5全金康 一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则四、旁站监理“旁站监理”—是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。2009--5全金康 施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。2009--5全金康 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工项目成本管理的任务施工成本包括直接成本和间接成本组成施工成本管理的概念—就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核2009--5全金康 1Z202012掌握施工成本管理的措施一.施工成本管理的基础工作内容基础条件:1.统一内部格式2.建立企业内部施工定额3.建立市场信息网4.建立已完工程资料5.科学设立核算帐册体系二.施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2009--5全金康 1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划（投标报价用较为粗略）二、指导性计划（是项目经理的责任成本目标）三、实施性计划成本（是准备阶段的成本计划）三者的区别：1、编制的依据不同2、适用的范围不同3、发挥的作用不同2009--5全金康 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1、投标报价文件2、企业定额、施工预算；3、施工组织设计或方案；3、人、料、机、市场价格；4、企业颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；5、周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；6、已签定的工程合同、分包合同；7、结构件外加计划和合同；8、有关财务成本核算制度和财务历史资料；9、其他相关资料。2009--5全金康 1Z202023掌握施工成本组成编制施工成本计划的方法按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费)1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法按子项目编制成本计划（单项工程、单位工程、分部、分项工程）1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法按工程进度编制成本计划一方面确定完成各项工作所需时间一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划其表示方法有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划；另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线）表示。以上三种方法不互相独立，可结合使用2009--5全金康 1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一.《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更（一）工程变更程序1、发包人对原设计进行变更2、承包人原因对原设计进行变更（二）工程变更价款的确定1、承包人在工程变更确定后14天内提出价款变更2、工程师应在14天内给与答复2009--5全金康 二、FIDIC施工合同条件下的工程变更（一）工程变更权（二）工程变更权程序三、建设工程监理规范规定的工程变更程序六点（见书P84页）2009--5全金康 1Z202032掌握工程变更价款的确定方法一、（示范文本）工程变更价款的确定方法1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格3、合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行2009--5全金康 二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法（一）工程变更价款的确定的一般原则三种情况（二）工程变更采用新费率或价格的情况第一种情况：工程量变动大于10%变动的价超过合同总额的0.01%合同中没有的“固定费率项目”变动造成该项目成本超过1%第二种情况此工作根据指示进行合同中无此项工作的费率或价格也无类似此项工作的费率或价格2009--5全金康 三、（计价规范）规定的工程变更价款的确定方法1、因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据2、因原有工程数量的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据2009--5全金康 1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方法工程结算的方法1、按月结算—先预付部分后按月进度付款，竣工后结算2、竣工后一次结算—工期在一年内价格在100万元内，可每月预支，竣工后一次结算3、分段计结算—当年不能竣工的单项或单位工程，按形象进度划分阶段进行结算，也可按月预支工程款4、结算双方约定的其他结算方法2009--5全金康 二、工程预付款工程预付款—是建设工程施工合同定立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。国内称预付备料款，预付时间应不迟于约定开工日期前7天，承包人在7天后未收到款，应向发包人发出催款通知，发包人收到通知仍不付款，承包人在通知发出7天后可停止施工，并要求索赔。预付款的额度可按工期、工程量、主要材料、和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素确定。三、工程预付款的扣回工程预付款起扣点公式T=P-M/N四、工程进度款2009--5全金康 五、竣工结算竣工结算—工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整资料，双方按照协议约定进行工程竣工结算，专业监理工程师应审核一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2009--5全金康 1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1.按实际价款结算法2.按主材计算价差—当时当地工程造价机构公布材料信息价与招标文件列的计价比较计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法(动态结算公式法)调值程序：首先确定计算物价指数品种其次确定两个时点价格，一是基础价格，一是付款期最后一天的前49天的时点价格；波动10%才调整第三确定系数2009--5全金康 1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装费用的结算一.工程支付的范围和条件范围:清单费用和清单以外费用条件:1.质量合格2.符合合同3.有变更通知4.大于最小限额5.工程师满意2009--5全金康 二.工程支付的项目:清单项目和清单以外项目三.工程支付的程序四.工程支付的报表与证书1.月报表2.竣工报表3.最终报表和结清单4.最终付款证书5.履约证书2009--5全金康 1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更还有施工组织设计，分包合同文本等2009--5全金康 1Z202052掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤:1.比较—施工成本计划与实际值比较2.分析—对比较结果进行分析3.预测—根据项目实际情况估算项目完成时施工成本4.纠偏—出现偏差，采取措施以达到施工成本偏差达到最小的目的5.检查—对工程进展跟踪检查，了解纠偏措施的执行情况和效果2009--5全金康 1Z202053掌握施工成本控制的方法一.施工成本的过程控制的方法1.人工费的控制2.材料费的控制(量.价)3.施工机械使用费的控制二.赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用2.计划工作预算费用3.已完工作实际费用2009--5全金康 (二)赢得值法的四个评价指标1.费用偏差2.进度偏差3.费用绩效指数4.进度绩效指数三.偏差分析的表达方法(一)横道图法具有形象、直观、一目了然、能准确表达绝对偏差，但反映信息量小，在项目较高管理层应用(二)表格法灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理(三)曲线法此偏差为累计偏差，具有形象、直观、但很难用于定量分析2009--5全金康 四.偏差原因分析与纠偏措施(一)偏差原因分析(二)纠偏措施1.选择更好的设计方案2.购买部分产品3.选择需要时间4.改变实施过程5.变更工程范围6.索赔2009--5全金康 1Z202054掌握施工成本分析的依据1)会计核算—主要是价值核算(资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润)2)业务核算—各业务部门的核算(进度、质量、工效、定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录)3)统计核算—利用会计核算资料和业务核算资料，企业生产经营活动的大量数据，按统计原理的方法加以系统整理，表明其规律性2009--5全金康 1Z202055掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比较法—又称“指标对比法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有下列形式。1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比2009--5全金康 (二)因素分析法—又称连环置换法。步骤如下：1.确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；2.确定该指标是由哪几个因素组成，应按相互关系进行排序3.以目标数为依据，将各因数目标数相乘，作为分析替代的基数4.将各因数的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数值保留下来5.将每一次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因数对成本的影响程度6.各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等2009--5全金康 (三)差额计算法—是因数分析法的一种简化形式，它利用各个因数的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度(四)比率法—是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种1.相关比率法2.成比率法3.动态比率法2009--5全金康 二.综合成本的分析法(一)分部分项工程分析法—是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完工程，分析的方法是：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，对今后的分部分项工程，成本寻求节约的途径.(二)月(季)度成本分析—是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过实际成本与预算成本的对比分析月、季成本水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况通过各项成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节通过主要经济指标的实际与目标对比，了解对成本的影响通过对技术组织措施执行效果分析，寻求节约途径分析其他有利与不利条件对成本的影响2009--5全金康 (三)年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将成本转入下一年度通过年度成本分析，可以总结一年来成本管理成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理年度成本综合分析重点是针对下一年度的施工进展情况、规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现2009--5全金康 竣工成本的综合分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。包括三方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析这样可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源，对今后同类工程的成本管理有很多参考价值。2009--5全金康 1Z203000建设工程项目进度控制进度目标的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整进度控制—动态的管理过程2009--5全金康 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制目标和时间范畴—整个项目的建设进度设计方进度控制目标和时间范畴—设计工作进度施工方进度控制目标和时间范畴—施工工作进度供货方进度控制目标和时间范畴—供货进度2009--5全金康 业主方进度控制任务控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段的工作进度设计工作进度项目动用准备阶段的工作进度物资采购工作进度施工进度2009--5全金康 设计方进度控制任务依据合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度设计方尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调施工进度控制任务依据合同对施工进度的要求来控制施工进度编制施工计划编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划编制不同计划周期的施工计划2009--5全金康 供货方进度控制任务依据供货合同的要求来控制供货进度采购加工制造运输2009--5全金康 1Z203013掌握建设工程项目进度计划的建立一.建设工程项目进度计划的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。二.不同类型的建设工程项目进度计划系统1.有不同深度计划构成进度计划系统总进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划2009--5全金康 2.由不同功能的计划构成计划系统控制性进度规划指导性进度规划实施性进度规划3.由不同参与方的计划进度构成进度计划系统4.由不同周期的计划构成进度计划系统五年建设进度计划年度、季、月和旬计划进度三.建设工程项目进度计划系统中的内部关系计划编制与调整必须注意相互的联系和协调2009--5全金康 1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义自20世纪70年代末期80年代初期开始，我国开始研制进度计划编制的软件，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。其意义:1.解决了当工程网络计划计算量大的困难2.确保计算的准确性3.有利于工程网络计划的及时调整4.有利于编制资源需求计划利用PSWS的项目专用网站获取各种进度信息2009--5全金康 1Z203020建设工程项目总进度目标控制的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标—指的是整个项目的进度目标项目的实施阶段总进度包括设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度2009--5全金康 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度计划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施2009--5全金康 1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:1.调查研究和收集资料2.项目结构分析3.进度计划系统的结构分析4.项目工作编码5.编制各层进度计划6.协调各层进度计划，编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目2009--5全金康 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上.横道图比较直观、易看懂计划编制的意图。但也存在一些问题1Z203032掌握工程网络计划的编制方法我国工程网络计划类型包括:双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划2009--5全金康 一、双代号网络计划（一）双代号网络图是以箭线及其两节点的编号表示工作的网络图双代号网络图1、箭线表示工作ij工作名称工作持续霎时间由节点、箭线组成2009--5全金康 在双代号网络图中往往需要使用虚箭线，虚箭线表示虚工作，不占用时间、不消耗资源。他有三个作用。起着工作之间的联系、区分、和断路的作用。2、节点：箭线之间的连接点，有起点始节点、终点节点、中间节点。3、线路4、逻辑关系：工艺关系和组织关系（二）绘图规则：八条2009--5全金康 二、双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划—以时间坐标为尺度编制网络计划，波型线表示自由时差（二）双代号时标网络计划的特点（见书P127页）（三）双代号时标网络计划的一般规则（四）时标网络计划的编制1、间接法绘制2、直接法绘制2009--5全金康 三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络计划（一）单代号网络图的特点（二）单代号网络图的基本符号（三）单代号网络图的绘图规则编号名称时间2009--5全金康 四、单代号搭接网络计划1、单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，其中起点和终点节点为虚节点。2、工作的搭接关系有四类：FTS、FTF、STS、STF。3、时间间隔LAG（时距）2009--5全金康 1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算双代号网络计划时间参数ESij—最早开始时间EFij—最早完成时间LSij—最迟开始时间LFij—最迟完成时间TFij—总时差FFij—自由时差Dij—持续时间2009--5全金康 双代号网络计划工作最早时间的计算从网络计划的起点的节点开始，顺箭线方向依次逐项计算ESi-j=0箭尾节点为起点时ESi-j=ESh-i+Dh-j当工作只有一项紧前工作时ESi-j=MAXESh-i+Dh-j当工作有多个紧前工作时ESi-j=MAXEFh-i当工作有多个紧前工作时EFi-j=ESi-i+Dh-j2009--5全金康 工作的最迟完成时间计算应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-j工作总时差的TFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由时差FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j2009--5全金康 双代号节点参数计算ETi=ETi+Di-j=max{ETi+Di-j}从起点节点开始顺箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值LTi=min{LTj-Di-j}从终点节点开始逆箭头相减，逢箭尾相碰的节点取最小值2009--5全金康 单代号节点参数计算ESj=max{EFi}EFj=ESi+DjLFj=min{LSj}LSi=LFi-DiTFi=LSi-EsjFFi=min{Esj-EFi}节点之间的时间间隔LAGh-j=ESj-EfF2009--5全金康 单代号搭接网络计划参数计算ESj=max{EFi+FTSi-j}ESj=max{ESi+STSi-j}ESj=max{EFi+FTFi-j-Dj}ESj=max{ESi+STFi-j-Dj}EFj=ESj+Dj}当计算出ESj小于零，这个结果不符合网络计划只有一个起始节点的原则，只能大于等于零，在此设ESj=0，且在起点到ESj节点之间增加一条虚箭线2009--5全金康 LFi=min{LSj-FTSi-j}LFi=min{LSj+Di-STSi-j}LFi=min{LFj-FTFi-j}LFi=min{LFj+Di-STFi-j}LSi=LFj–DiLAGi-j=ESj-EFi-FTSi-jLAGi-j=ESj-ESi-STSi-jLAGi-j=EFj-EFi-FTFi-jLAGi-j=EFj-ESi-STFi-jTFi=ESi–LSiFFi=LAGi-j2009--5全金康 1Z203034掌握关键工作和关键路线一、关键工作—指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。二、关键线路—是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路1Z203035掌握时差的运用总时差—指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差—是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间July21 1Z203036掌握计划调整的方法进度计划管理工作主要有:检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法一.进度计划的检查二.进度计划的调整2009--5全金康 1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041组织措施建设工程项目进度控制的组织措施充分重视健全项目管理的组织体系进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计2009--5全金康 1Z203042管理措施建设工程项目进度控制的管理措施重视信息技术风险管理合同管理管理手段管理方法管理思想2009--5全金康 1203043经济措施1Z203044技术措施建设工程项目进度控制的经济措施资金需求计划资金供应条件经济激励措施建设工程项目控制的技术措施有利的施工方案选用有利的设计技术选用2009--5全金康 1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系一.质量管理—指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对于其工作效果进行评价和改进的一系列工作。二.质量控制—是质量管理的一部分，是致立于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括作业技术和管理活动质量内含包括明确需要—法律、法规、技术标准和合同等要求。还包括隐含要求—未明确规定的但随经济发展，科技进步及消费观念的变化，客观上已存在的某些需要。2009--5全金康 1Z204012熟悉质量管理一.质量管理的PDCA循环APCDAPCDAPCD质量在计划控制下上升循环改进循环循环改进P(计划)—分析任务目标和制定行动方案D(实施)—计划布置交底和按计划要求作C(检查)—是否遵守和实际结果如何A(处置)—纠偏对策和预防措施2009--5全金康 二.全面质量管理(TQC)的思想TQC的主要特点:以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。三全管理思想：（一）全方位质量管理（二）全过程质量管理（三）全员参与质量管理2009--5全金康 1Z204013了解质量控制一、事前质量控制二、事中质量控制三、事后质量控制1Z204014建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程一、建设工程项目质量的基本特性1、反映使用功能质量的特性2、反映安全可靠质量的特性3、反映艺术文化质量的特性4、反映建筑环境质量的特性2009--5全金康 二、建设工程项目质量的形成过程1、质量要求的识别过程2、质量目标的定义过程3、质量目标的实现过程1Z204022Z掌握建设工程项目质量的影响因素一、人的因素二、技术因素三、管理因素四、环境因素五、社会因素2009--5全金康 1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成一．项目质量控制系统的性质１．以工程项目为对象由总组织着负责２．依托于同一项目管理的组织机构３．是一次性的质量控制系统二．项目质量控制系统的范围１．工程范围２．任务范围３．主体范围2009--5全金康 二．项目质量控制系统的结构１．多层次结构２．多单元结构四．项目质量控制系统的特点１．建立的目的不同２．服务的范围不同３．控制的目标不同４．作用的时效不同５．评价的方式不同2009--5全金康 1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立一.建立的原则1.分层次规划的原则2.总目标分解的原则3.质量责任制的原则4.系统有效性的原则二.建立的程序1.制定系统质量控制网络2.制定系统质量控制制度3.分析系统质量控制界面4.编制系统质量控制计划2009--5全金康 1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行一.运行环境1.合同结构2.资源配置3.组织制度二.运行机制1.动力机制2.约束机制3.反馈机制4.持续改进机制2009--5全金康 1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标一.施工阶段质量控制的任务目标施工质量控制总目标:项目预期的使用功能和质量标准1.建设单位的控制目标—达到确定的质量标准2.设计单位的控制控制目标—施工结果与设计质量标准一致3.施工单位的控制目标—符合合同规定标准的工程产品4.供货单位的控制目标—对供应的产品质量负责5.监理单位的控制目标—履行工程质量的监督责任二.施工阶段质量控制的基本方式包括:自主控制与监督控制相结合;事前控制与事中控制相结合;动态跟踪与纠偏控制相结合.2009--5全金康 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法一.施工质量计划的编制主体和范围1.施工质量计划的编制主体:施工承包企业2.施工质量计划的编制范围:与施工承包范围一致二.现行施工质量计划的方式和内容1.现行施工质量计划的方式:三种2.施工质量计划的基本内容:八个方面三.施工质量计划的审批程序与执行1.内部审批2.监理工程师的审查3.审批关系的处理原则2009--5全金康 四.施工质量控制点的设置与管理1.质量控制点的设置2.质量控制点的实施1Z204043掌握施工生产要素的质量控制一.劳动主体—人员素质二.劳动对象—材料、半成品、工程用品、设备等三.劳动方法—采取的施工工艺及技术措施的水平四.劳动手段—工具、模具、施工机械、设备等五.施工环境—自然环境、作业环境、管理环境2009--5全金康 1Z204044掌握施工过程的作业质量控制一.施工作业质量的自控(一)施工作业质量自控的意义(二)施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验(三)施工作业质量自控的要求预防为主;重点控制;坚持标准;记录完整.四.施工作业质量自控的有效制度二.施工作业质量监控2009--5全金康 1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径一.施工质量的事前预控途径1.施工条件的调查和分析2.施工图纸会审和设计交底3.施工组织设计文件的编制与审查4.工程测量定位和标高基准点的控制5.施工分包单位的选择和资质的审查6.材料设备和采购质量控制7.施工机械设备及工具的配置与性能控制2009--5全金康 二.施工质量的事中控制途径1.施工技术复核2.施工计量管理3.见证取样送检4.技术核定和设计变更5.隐蔽工程验收6.其他三.施工质量的事后控制途径1.以完施工成品保护2.施工质量检查验收2009--5全金康 1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收一.施工过程质量验收的内容(一)检验批质量验收(二)分项工程质量验收(三)分部工程质量验收二.施工过程质量验收不合格的处理五种处理方法2009--5全金康 1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收一.竣工工程质量验收的依据二.竣工工程质量验收的要求三.竣工工程质量验收的标准四.竣工工程质量验收的程序1Z204053了解工程竣工验收备案2009--5全金康 1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z024061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能1.监督主体2.监督客体1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1.受理监督申请2.开工前的质量监督3.施工期间质量监督4.竣工阶段的质量监督2009--5全金康 1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则1.顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的原则2009--5全金康 1Z204072了解企业质量管理体系文件构成一.质量管理体系文件的作用二.质量管理体系文件的构成1.质量方针和质量目标2.质量手册3.程序文件4.质量记录三.质量管理体系文件的要求1Z204073了解企业质量管理体系文件的建立和运行一.企业质量管理体系文件的建立二.企业质量管理体系文件的运行2009--5全金康 1Z204074了解企业质量管理体系文件的认证与监督一.企业质量管理体系文件认证的意义(五个方面)二.企业质量管理体系文件的程序三.企业质量管理体系文件的管理1.企业通报2.监督检查3.认证注销4.认证暂停5.认证撤销6.复评7.重新换怔2009--5全金康 801Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法一.分层法的基本原理(对质量问题分门别类地进行分析，以便准确有效地找出问题及原因)。二.分层法的实际应用1Z204082掌握因果分析图法一.因果分析图法的基本原理(也称质量特性要因分析法,其原理对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因)。二.因果分析图法的简单示例三.因果分析图法应用时的注意事项(五点)2009--5全金康 1Z204083熟悉排列图法一.排列图法的适用范围（在质检中所得到的各种质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据、均可采用排列图方法进行状况描述。它具有直观、主次分明的特点）。二、排列图法的简单示例1Z204084熟悉直方图法一、直方图法的主要用途1、了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；2、分析质量是否处在正常状态。二、直方图的观察分析之一：形状观察分析（正态分布）直方图的观察分析之二：位置观察分析（上下限范围比较）2009--5全金康 1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制一、建设工程项目总体规划的过程（一）建设工程项目策划与决策过程（二）建设工程项目总体规划制定过程二、建设工程项目总体规划的内容1、平面空间布局2、道路交通组织3、场地竖向设计4、总体配套方案5、总体规划指标2009--5全金康 1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法一、建设工程项目设计质量控制的内容1、功能性质控制2、可靠性质控制3、观感性质控制4、经济性质控制二、建设工程项目设计质量控制的方法1、设计任务组织2、设计过程控制3、设计项目管理2009--5全金康 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的一、职业健康安全与环境管理的概念（一）职业健康安全与劳动保护（二）环境（三）职业健康安全与环境管理二、职业健康安全与环境管理的目的（一）建设工程职业健康安全管理的目的——是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者和使用者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免收损失。（二）建设工程环境管理的目的——是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调2009--5全金康 1Z2050掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务一.职业健康安全与环境管理的任务职业健康与环境管理的任务表包括组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程、资源。二、建设工程项目各个阶段职业健康安全与环境管理的主要任务（一）建设工程项目决策阶段（二）工程设计阶段（三）工程施工阶段（四）项目验收运行阶段2009--5全金康 1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点1、复杂性2、多样性3、协调性4、不符合性5、持续性6、经济性2009--5全金康 1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度一、安全生产责任制度二、安全教育制度三、安全检查制度四、安全措施计划制度五、安全监察制度六、伤亡事故和职业统计报告处理制度七、“三同时”制度八、安全预评制度2009--5全金康 1Z205022掌握危险源辩识与风险评价一、两类危险源第一类危险源危险物资、能量、能量载体。第二类危险源--约束限制能量措施的失效或破坏人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件。危险与事故第一类危险源是事故发生的主体和前提,决定事故的严重程度第二类危险源是事故发生的必要条件,决定事故出现的难易和可能性的大小两类危险源的共同作用事故发生2009--5全金康 二.危险源辩识(一)危险源的类型(二)危险源的辩识方法1.专家调查法2.安全检查表(SCL)法三.风险评价1.风险评价的目的2.风险评价方法(R=P*F)四.风险控制策划1.风险控制策划的原则2.风险控制措施计划2009--5全金康 1Z205023掌握施工安全技术措施一.安全控制(一)安全控制的概念是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，(二)安全控制的目标1.减少或消除人的不安全行为的目标2.减少或消除设备和材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标2009--5全金康 (三)施工安全控制的特点1.控制面广2.控制的动态性3.控制系统的交叉性4.控制的严谨性(四)施工安全控制程序1.确定项目的安全目标2.编制项目的安全技术措施计划3.安全技术措施计划的落实和实施4.安全技术措施计划的验收5.持续改进2009--5全金康 二.施工安全技术措施的一般要求1.施工安全技术措施必须在工程开工前制定2.施工安全技术措施要有全面性3.施工安全技术措施要有针对性4.施工安全技术措施应力求全面.具体.可靠5.施工安全技术措施必须包括应急预案6.施工安全技术措施要有可行性和操作性三.主要的工程施工安全技术措施简介1一般工程安全技术措施2.特殊工程施工安全技术措施3.季节性工程施工安全技术措施4.应急措施2009--5全金康 1Z205024掌握安全检查一.安全检查的主要类型1.全面安全检查2.经常性安全检查3.专业或专职安全管理人员的专业安全检查4.季节性安全检查5.节假日检查6.要害部门重点安全检查2009--5全金康 二.安全检查的注意事项三.安全检查的主要内容1.查思想2.查管理3.查隐患4.查整改5.查事故处理四.施工安全生产规章制度的检查11个方面的内容2009--5全金康 1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031掌握职业伤害事故的分类一.按照事故发生的原因分类(20大类)二.按事故后果严重程度分类1轻伤事故2.重伤事故3.死亡事故4.重大伤亡事故5.特大伤亡事故6.特别重大伤亡事故2009--5全金康 1Z205032掌握职业伤害事故的处理一.安全事故处理的原则（四不放过）1）事故原因不清楚不放过2）事故责任者和员工没有受到教育不放过3）事故责任者没有处理不放过4）没有制定防范措施不放过二.安全事故处理程序1）事故报告2）安全事故调查3)安全事故处理三.安全事故统计规定2009--5全金康 1Z205040建设工程环境保护的要求和措施1Z205041掌握建设工程环境保护的要求(12点)1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施一.大气污染的防治(一）大气污染分类1.气体状态污染物2.粒子状态污染物——降尘、漂尘(二）施工现场空气污染的防治措施十个方面2009--5全金康 二.水污染的防治(一)水污染的主要来源1.工业污染源2.生活污染源3.农业污染源(二）废水处理技术——物理法、化学法、生物法、物理化学法(三）施工过程水污染的防止措施三.燥声污染的防治四.固体废物的处理2009--5全金康 五.文明施工现场文明施工的基本要求1）施工现场必须设置明显的标牌2）管理人员在施工现场应当佩带证明身份的证卡3）按照施工总平面图设置各项临时设施4）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电5）施工机械应当按照施工总平面图规定位置和线路设置，机械进场需经安全检查，合格的方能使用6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效8）施工现场应当设置各类必要的生活设施，并符合卫生、通风等要求9）应当作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施10）施工现场应建立和执行放火管理制度，配置完好合适的消防设施11）施工现场发生重大事故的处理依照《工程建设重大事故报告和调查2009--5全金康 1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205051掌握职业健康安全管理体系的结构和模式一.职业健康安全管理体系的结构和模式(一)职业健康安全问题及其解决的途径1.人的不安全行为—从心理学.行为学方面解决2.物的不安全状态—从技术.措施方面解决3.组织管理不力—用系统论的理论和方法来解决(二）《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001—2001）的总体结构（三）<<职业健康安全管理体系>>(GB/T28001）的模式2009--5全金康 二.职业健康安全管理体系的内容及其相互关系(一)职业健康安全管理体系的内容5个一级要素,17个二级要素.(其中核心要素10个,辅助要素7个)(二)各要素之间的相互关系1Z205052熟悉环境管理体系一.环境管理体系的基本结构和模式环境管理体系的作用和意义(三个方面)二.环境管理体系的内容及其相互关系2009--5全金康 1Z205053了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立一.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立(一)建立职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤1.领导决策2.成立工作组3.人员培训4.初始状态评审5.制定方针、目标、指标和管理方案6.管理体系策划与设计7.体系文件的编写8.文件的审查、审批和发布2009--5全金康 二.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行1）培训意识和能力2）信息交流3）文件管理4）执行控制程序文件的规定5）监测6）不符合纠正和预防措施7）记录2009--5全金康 1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010掌握建设工程的招标与投标1Z206011建设工程施工招标的程序和要求一．招投标项目的确定二．招标方式的确定１．公开招标——无限招标２．邀请招标——有限招标三．自行招标与委托招标四．招标信息的发布与修正五．资格预审六．标前会议七．评标2009--5全金康 1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求一.研究招标文件(一)投标人须知(二)投标书附录与合同条件(三)技术说明二.进行各项调查研究三.复核工程量四.选择施工方案五.投标计算六.确定投标策略七.正式投标2009--5全金康 1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约一.合同订立的程序二.建设工程施工承包合同谈判的主要内容1.合同内容和范围的确认2.技术要求.技术规范和时光方案3.合同价格4.价格调整5.合同款支付方式6.工期和维修方式7.其他特殊条款的完善2009--5全金康 三.建设工程施工承包合同最后文本的确定和签定1.合同风险评估2.合同文件内容3.合同协议的补遗4.签定合同1Z206020建设工程合同的内容主要有建设工程合同与委托合同1Z206021掌握施工承包合同的内容一.施工承包合同师范文本FIDIC.AIA.AGC.IEC.GF—0201.GF--0213.GF--02142009--5全金康 二.施工承包合同文件(一)三个部分组成(协议书.通用条款.专用条款)(二)施工合同文件的内容及优先顺序1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用合同条款5.通用合同条款6.有关标标准.规范及技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书等2009--5全金康 (三)各种施工合同示范文本的一般内容1.词语定义与解释2.合同双方的一般权利和义务3.工程施工的进度控制4.工程施工的质量控制5.工程施工的费用控制6.施工合同的监督与协调7.工程施工的信息管理8.工程施工的组织与协调9.施工安全管理与风险管理等2009--5全金康 (四)施工承包合同中发包方的责任与义务(五)施工承包合同中承包方的责任与义务(六)进度控制的主要条款内容(七)质量控制的主要条款内容(八)费用控制的主要条款内容三.专业工程分包合同的主要内容(一)专业承包序列企业的资质设2－3个等级，60个资质类别。(二)专业工程分包合同的主要内容(三)工程承包人的主要责任和义务(四)专业工程分包人的主要责任和义务。(五)合同价款的支付(六)禁止转包或再分包2009--5全金康 四.劳务分包合用的主要内容(一)劳务分包单位的资质--1－2级，13个资质类别。(二)劳务分包合同的重要条款(三)承包人的主要义务(四)劳务分包人的主要义务。(五)保险(六)劳务报酬的方式(七)工时和工程量的确认方法。(八)劳务报酬最终支付2009--5全金康 1Z206022掌握物资采购合同的内容一.建筑材料采购合同的主要内容1.标的2.数量3.包装4.交付及运输方式5.验收6.交货期限7.价格8.结算9.违约责任10.特殊条款2009--5全金康 二.设备采购合同的主要条款1.设备价格与支付2.设备数量3.技术标准4.现场服务5.验收和保修2009--5全金康 1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容一.建设工程项目总承包模式的含义和内容1.设计+施工总承包2.设计+采购+施工总承包二.合同示范文本三.合同主要内容1.项目总承包的任务2.开展项目总承包的依据3.项目总承包单位的义务和责任1Z206024了解工程监理合同的内容一.监理人的义务二.监理人的权利三.监理人的责任2009--5全金康 1Z206030合同计价方式1Z206031掌握单价合同的运用1Z206032掌握总价合同的运用一.总价合同的含义二.固定总价合同三.变动总价合同四.总价合同的特点和应用1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用一.成本加酬金合同的含义二.成本加酬金合同的特点和适用条件三.成本加酬金合同的形式四.成本加酬金合同的应用2009--5全金康 1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保一.投标担保的含义指投标人保证其投标被按后对其投标中规定的责任不作撤销或者反悔。否则，招标人将对保证金予以没收。保证金为投标价的2%，最多不超过80万.国际上一般为2%--5%二.投标担保的形式三.投标担保的作用四.《世行采购指南》关于投标保证金的规定1Z206042熟悉履约担保1Z206043熟悉预付担保1Z206044熟悉支付担保2009--5全金康 1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务一、合同分析的含义二、合同分析的目的和作用1、合同分析的必要性2、合同分析的作用三、建设工程施工合同分析的内容1、合同的法律基础2、承包人的主要任务3、发包人的责任4、合同价格5、施工工期6、违约责任7、验收、移交和保修2009--5全金康 1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制一、施工合同跟踪1、合同跟踪的依据2、合同跟踪的对象二、合同实施的偏差原因分析三、合同实施偏差处理四、工程变更管理1、工程变更的原因2、工程变更的范围3、工程变更的程序4、工程变更的责任分析与补偿要求2009--5全金康 1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据索赔的概念—是指在合同实施过程中，合同一方应对方不履行或未能履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求一.建设工程索赔的起因1.合同对方违约2.合同错误3.合同变更4.工程环境变化5.不可抗力因素2009--5全金康 二.索赔的分类承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔2.有关工程施工的索赔3.关于价款方面的索赔4.关于工期的索赔5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔6.工程暂停.终止合同的索赔7.财务费用补偿的索赔2009--5全金康 三.反索赔的概念四.索赔成立的条件1.与合同对照，事件已造成承包人成本额外支出或工期直接损失2.造成的原因，按合同约定不属于承包人的行为或责任或风险责任3.承包人按合同程序提交索赔意向通知和索赔报告三个条件必须同时具备五.索赔的依据1合同文件2.法律.法规3.工程建设惯例2009--5全金康 六.索赔证据1.可作为证据使用的材料书证物证证人证言视听材料被告人公述和有关当事人的陈述鉴定记录勘验、检验记录2009--5全金康 2.常见的工程索赔证据在工程索赔中的证据1)招标文件、合同文件及附件、其他各种签约、发包人认可的工程实施计划、各种图纸、技术规范等2)来往信件3)各种会谈纪要4)施工进度计划和实际施工进度记录5)施工现场的工程文件6)工程照片7)气象报告8)工程中各种检查验收报告和各种技术鉴定9)工地交接记录(交接日期、场地平整情况、水电路情况等)，图纸和各种资料的交接记录10)建筑材料和设备的采购、定货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等11)市场行情资料、包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料12)各种会计核算资料13)国家法律、法令、政策文件等2009--5全金康 3索赔证据的基本要求真实性及时性全面性关联性有效性1Z206062掌握建设工程索赔的方法一。索赔意向通知二.索赔资料的准备三.索赔文件的提交索赔资料的编制1)总述部分2)论证部分3)索赔款项(或工期)计算部分4)证据部分2009--5全金康 四.索赔文件的审核五.发包人审核六.协商七.反索赔的基本内容八.对索赔报告的反击或反驳要点1Z206063熟悉费用索赔的计算一.索赔费用的组成1.人工费：施工人员的基本工资、工资性的津贴、加班费、奖金及法定的安全福利费用。索赔费用中的人工费完成合同之外的额外工作所花费的人工费非承包商原因造成的工作降效的人工费超过法定工作时间加班劳动法定工资增长及非承包商责任拖延工期导致人员窝工和工资上涨等费2009--5全金康 2.材料费3.施工机械使用费4.分包费用5.现场管理费6.利息按当时的银行贷款利息按当时的银行透支利息按合同双方协议的利息按中央银行贴现率加三个百分点7.总部管理费8.利润2009--5全金康 2009--5全金康 二.索赔费用的计算方法1.实际费用法—最常见的一种方法，承包商以实际为此项工作的开支为依据，向业主要求费用补偿2.总费用法—用在多次发生索赔后索赔金额=实际总费用-投标报价总费用3.修正的总费用—去掉一些不合理的费用索赔金额=调整后的实际总费用-投标报价总费用1Z206064熟悉工期索赔的计算一.工期延误二.工期索赔的具体依据2009--5全金康 三.工期索赔的分析和计算方法计算方法1.直接法2.比例分析法3.网络分析法2009--5全金康 1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071了解国际建设工程承包合同一.国际工程的概念二.国际工程咨询三.国际工程承包四.国际工程承包合同1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式一.协商解决二.调解三.仲裁四.DAB方式2009--5全金康 1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行一.合同的订立形式招标是国际工程承包合同订立的最主要形式二.合同的履行要求1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点一.FIDIC系列合同条件FIDIC系列合同条件的特点国际性通用性权威性2009--5全金康 二.英国NEC系列合同条件NEC合同特点1.灵活性2.简洁性3.体现伙伴关系理念三.美国AIA系列合同条件六个系列2009--5全金康 1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010一.信息—指的是用口头的方式，书面的方式或电子方式传输的知识、新闻或可靠、不可靠的情报二.信息管理—是信息传输的合理的组织和控制三.项目信息管理—是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流项目信息管理的目的—为项目建设增值服务四.建设工程项目的信息2009--5全金康 1Z207012掌握建设工程项目管理的任务一.信息管理手册1)信息管理的任务(目录)2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表3)信息的分类4)信息的编码体系和编码5)信息输入输出模型6)各项信息管理工作流程图7)信息流程图8)信息处理的工作平台使用规定9)各种报表和报告的格式及报告周期10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总量报告等内容及编制11)工程档案管理制度12)信息管理保密制度2009--5全金康 二.信息管理部门的工作任务1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行补充、修改并检查和督促执行2)负责协调和组织项目中各部门的信息处理工作3)负责信息工作平台的建立和运行维护4)与其他工作部门协同组织、收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告5)负责工程档案管理当今信息管理的手段核心—是基于网络的信息处理平台2009--5全金康 三.信息工作流程四.应重视基于互联网的信息处理平台起核心的手段是基于互联网的信息处理平台1Z207020建设工程项目信息的分类.编码和处理1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类按工作对象按工作过程按管理工作任务按信息内容属性建设工程项目信息的多维分类第一维第二维第三维2009--5全金康 1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法1.编码—是由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织的存储信息，方便信息的检索和信息的加工处理，必须对项目进行编码2.项目结构编码—对项目构成的每一层的每一个组成部分进行编码1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法2009--5全金康 1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统一.项目管理信息系统——主要用于项目的目标控制二.项目管理信息系统的功能1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）2）进度控制3）合同管理4）有的还包括质量控制和一些办公自动化功能2009--5全金康 三.项目管理信息系统的意义1）实现项目管理数据的集中存储2）有利于项目管理数据的检查和查询3）提高项目管理数据处理的效率4）确保项目管理数据处理的准确性5）可方便地形成各种项目管理需要的报表1Z207032了解工程管理信息化一.工程管理信息化的含义二.工程管理信息化的意义三.项目信息门户实施的条件2009--5全金康 1Z20000习题集单项选择题1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、供货方的项目管理D、施工方的项目管理2、业主方的项目管理任务不包括()A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、物质控制3、施工方项目管理的任务不包括()A、施工成本控制B、施工合同管理C、施工组织设计D、施工信息管理4、项目管理的核心任务是项目的()A、安全管理B、质量管理C、进度管理D、目标控制多项选择题1、下列项目管理中属于业主方的项目管理的是()A、投资方B、建设项目总承包C、开发方D、施工总承包方E、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务2009--5全金康 2、工程项目目标控制的措施包括()A、组织措施B、经济措施C、技术措施D、合同措施E、系统措施3、设计方的项目管理工作的进行阶段包括()A、设计前的准备阶段B、施工阶段C、动用前的准备阶段D、保修期E、达到正常生产能力期4、总承包方项目管理的目标包括()A、总承包方的成本目标B、总承包方的进度目标C、总承包方的质量目标D、项目的投资目标E、项目的盈利目标2009--5全金康 单项选择题1、建筑工程监理代表()实施监督A、建设单位B、中立的第三方C、监督承包方也监督业主方D、所有需求单位2、建设工程监理制度的目的不包括()A、确保工程建设质量B、提高工程建设水平C、确保工程建设工期D、充分发挥投资效益多项选择题1、从事建设工程管理监理活动应当遵循()A、守法B、公正C、合理D、诚信E、科学2009--5全金康 单项选择题1、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括()A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、网络计划图2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的()A、重要因素B、决定因素C、次要因素D、被动因素3、控制项目目标实现的最重要的措施是()A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、项目结构图是一般通过()方式对一个项目的结构进行逐层分解A、网络图B、表格C、树状图D、流程图5、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()A、组织关系B、分工关系C、逻辑关系D、作业关系2009--5全金康 多项选择题1、常用的组织结构模式包括()A、矩阵组织结构B、平行承发包模式C、线性组织结构D、总分包模式E、职能组织结构2、影响一个系统目标实现的主要因素包括()A、组织B、人的因素C、生产和管理方法和工具D、资金E、协调关系3、项目组织结构图反映()之间的组织关系A、各工作单位B、各工作部门C、各里程碑事件D、各工作人员E、各工作对象4、管理是由多个环节组成包括()他们就是管理的职能A、筹划B、决策C、执行D、检查E、解决问题2009--5全金康 3、工程建设物资采购供应不可以()A、业主方自行采购B、承包商采购C、设计方指定供应商D、与承包商约定某些物质的指定供应商4、承单工程项目设计，采购，施工试运行服务等工作，并对工程的质量、安全、式期、造价全而负责的承包是()A、设计----施工总承包B、设计采购施工总承包C、采购施工总承包D、施工总承包单项选择题1、项目目标的()是项目管理最基本的方法论。A、动态控制B、进态的控制C、定量控制D、定性控制2、项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解②定期进行项目目标的计划值与实际值的比较③采取纠偏措施进行纠偏④收集项目目标的实际值⑤目标调整后再回到第一步。其正确的顺序为()A、①②③④⑤B、①④②③⑤C、④①②③⑤D④②③①⑤2009--5全金康 3、()可作为进度控制的重要依据A、总进度规划B、总进度计划C、各子项进度计划D、里程碑事件的进度目标多项选择题1、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括()A、工程合同价与工程概算的比较B、工程合同价与工程预算价的比较C、工程款支付与工程结算的比较D、工程款支付与工程预算的比较E、工程款支付与工程合同价的比较单项选择题1、项目经理是一个()名称A、技术岗位B、专业人士C、工作岗位D、执行资格2009--5全金康 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间到()止。A、2006年B、2007年C、2008年D、2009年多项选择1、施工企业项目经理的任务()A、对项目施工进行有效控制B、积极推广应用新技术C、执行有关技术规范和标准D、确保自己的中心地位E、严格财务制度多项选择题1、项目人力资源管理的目的是()A、调动参与人的积极性B、建立有效的工作机制C、实现项目目标D、降低费用E、减少人才流动2、人力资源管理的任务包括()A、编制组织和人力资源规划B、管理项目管理班子的成员C、组织项目管理班子人员的获取D、团队建设E、确定人员的晋升2009--5全金康 单项选择题1、推行工程总承包是深化我国工程建设()改革的重要措施A、项目组织管理方式B、项目管理方式C、项目组织实施方式D、项目实施方式2、建设工程项目总承包主要意义是()A、总价包干作好投资控制工作B、交钥匙、提高建设效率C、实现建设生产过程的组织集成化，达到为项目增值的目的。D、早日完工，投产提高效益。3、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()方式A、项目构造描述B、项目功能描述C、项目造价描述D、项目工期描述4、建设工程项目总承包的组织最多的一种模式()A、一个组织(企业)总承包B、设计和施工单位组成联合体或合作体总承包C、设计单位总承包D、设计单位总承包2009--5全金康 多项选择题1、下列哪些说法是正确的()A、实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知建筑企业相关的监量事项。B、“旁站监理”是指监理人员对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。C、需旁站监理的关键部位、关键工程应在12小时前书面通知项目监理机构。D、工程监理人员认为工程施工不符合设计要求，技术标准和合同约定的有权要求建筑企业改正。E、工程监理人员发现工程设计质量标准不符合要求的，有权要求设计单位改正。2009--5全金康 单项选择题1、建设工程项目管理的发展经历了①传统的项目管理②组合管理③变化管理④全过程管理()A、①②③④B、①③④②C、①④②③D、①④③②多项选择题1、项目全寿命管理包括项目()A、决策阶段开发管理B、实施阶段的项目管理C、全过程的管理D、使用阶段的设施管理E、组合管理单项选择题1、工程项目策划的过程实质是()的过程A、知识的管理的过程B、知识的获取过程C、知识编写过程D、知识的组合和整理过程2009--5全金康 单项选择题1、()指的不确定的损失程度和损失发生的概率A、风险B、风险量C、风险事件D、风险因素2、对风险事件因通过采取一定的措施、尽可能使其处于()A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D多项选择题1、建设工程项目的风险类型有()A、组织风险B、经济管理风险C、工程环境风险D、技术风险E、自然风险2009--5全金康 1Z2020000建设工程项目施工成本控制1Z202010单项选择题1、成本计划是一种()形式A、预算成本B、目标成本C、估计成本D、计划成本2、施工成本管理的措施中最易为人接受的是()A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施3、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核4、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理饿重要环节的是（）。A、成本预测B、成本控制C、成本核算D、成本考核多项选择题1、施工成本的任务主要包括()A、成本预测B、成本计划C、成本监督D、成本分析E、成本核算2009--5全金康 2、成本分析的基本方法包括()A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、趋势分析法E、比率法1Z202020多项选择题1、施工成本计划编制的依据()A、施工预算B、已签订的工程合同C、施工组织设计D、工程结算办法E、财务历史资料2、施工成本计划可以按()多种方法编制。A、成本组成B、子项目组成C、网络计划D、时间进度E、施工程序3、施工成本按成本构成划分为()和间接费。A、人工费B、材料费C、施工机械使用费D、现场管理费E、措施费2009--5全金康 1Z202030单项选择题1、当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更的工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经()后执行。A、工程师确认B、发包人确认C、先工程师确认后发包人认可D、工程师、发包人和承包人共同协商一致。2、用()计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。A、总费用法B、预算法C、估价法D、实际费用法3、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（）。A、现场管理费B、利息C、总部管理费D、利润4、按照《建设工程施工合同（示范文本）》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前（）。A、7天B、14天C、48小时D、24小时2009--5全金康 多项选择题1、工程结算的方法有()A、竣工后一次结算B、分段结算C、按月结算D、按季结算E、按承包商认为可行的方法结算2、由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，则承包商可索赔的费用有()A、利润B、人工窝工费C、机械窝工费D、增加的现场管理费E、材料超期储存费3、索赔费用的计算方法有()A、实际费用法B、预算法C、估价法D、总费用法E、修正的总费用法4、2004年3月实际完成某工程，按2002年5月签约时的价格计算工作量为90万元。该工程调值公式的固定系数为0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外，均未发生变化，人工费占调值部分的50%，按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为()万元。A、93.6B、94.5C、97.2D、99(P=90×(0.2+0.5×1.1+0.3)=94.5(万元)2009--5全金康 1Z202040单项选择题1、()是施工成本控制的核心A、比较B、分析C、预测D、纠偏2、()是施工成本控制中最具实质性的一步A、比较B、分析C、纠偏D、检查3、因素分析法又称()A、连环置换法B、差异分析法C、比较分析法D、因果分析图4、下列成本名称当中，()不属于综合成本。A、劳动力成本B、分部分项工程成本C、月、季(度)成本D、年度成本5、曲线法是进行施工成本偏差分析的一种方法，也可用于()A、合同管理B、进度控制C，质量控制D、人力资源管理6、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（）。A、发包人B、工程师C、发包人工程师联合D、发包人和承包人2009--5全金康 多项选择题1、施工成本控制的主要依据是()A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、工程变更资料E、现场签证2、成本控制的步骤包括()A、比较B、分析C、预测D、纠偏E、处理3、偏差分析可采用()A、横道图法B、比较法C、表格法D、曲线法E、因素分析法4、施工成本分析、根据()提供的资料，寻求降低成本的途径。A、会计核算B、成本核算C、资源消耗核算D、业务核算E、统计核算2009--5全金康 1Z1203000建设工程项目进度控制1Z203010单项选择题1、进度控制是一个()管理过程。A、动态B、事中C、纠偏D、开放多项选择题1、业主方进度控制的任务，是控制整个项目实施阶段的进度，包括()A、控制设计准备阶段的工作进度B、控制设计工作进度C、控制施工进度D、控制招标、投标进度E、控制物质采购工作进度2、设计方应尽可能使设计工作的进度与()等工作进度相协调。A、招标B、运营C、物质采购D、在项目动用前准备阶段的工作进度E、施工2009--5全金康 3、在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制()的进度计划。A、深度不同的控制性施工的进度计划B、深度不同的指导性施工的进度计划C、深度不同的实施性施工的进度计划D、深度不同的操作性施工的进度计划E、按不同计划周期的施工计划1Z2030201、双代号网络图中的节点表示()A、工作B、工作的开始C、工作的结束D、工作的开始或结束2、工作之间的逻辑关系包括()A、时间和空间关系B、工艺和组织关系C、平行和顺序关系D、平行和搭接关系2009--5全金康 3、双代号网络计划的有关时间参数主要包括()A、ESijB、EFijC、LFijD、EFiE、LFj4、正确表述的工程网络计划是()A、时标网络计划中可以存在波形线B、单代号网络计划中不存在虚工作C、单代号网络计划中不存在虚箭线D、双代号网络计划中不存在虚工作E、双代号网络计划中可以存在虚箭线5、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作()A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间6、在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、12天、13天，则工作N的总时差为()天。A、6B、9C、12D、152009--5全金康 7、已知某工程网络计划中M的自由时差为3天，总时差5天，该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1天。在其它工作均为正常的前提下，工作M实际进度拖后()天A、3B、4C、5D、68、某工程组织等节奏流水作业，共有6个作业队，每队分5段施工，流水节拍为5天，其中第3、5作业队分别间歇了2、3天。则该工程总工期应为()。A、35天B、45天C、55天D、65天9、有A、B两项连续工作，其最早开始时间分别第4天和第10天，其连续时间为4天和5天，则A工作的自由时差为()天。A、6B、4C、2D、010、某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天：其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是()A、14天B、11天C、8天D、6天2009--5全金康 多项选择题1、在某网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后，检查实际进度情况发现工作M的总时差为-3天，说明该工作M的实际进度()。A、拖后3天B、影响工期3天C、拖后5天D、影响工期5天E、拖后2天1Z203030单项选择题1、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而()是组织协调的重要手段。A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通2、建设工程项目进度控制的管理措施不涉及的是()A、管理思想B、管理方法C、合同管理和风险管理D、招投标3、()对工程进度有直接的影响。A、设计方案B、施工组织设计C、施工方案D、施工措施2009--5全金康 多项选择题1、进度控制的方法包括()A、行政方法B、经济方法C、管理方法D、科学方法E、组织方法2、常见的影响工程进度的风险有()A、组织风险B、管理风险C、合同风险D、环境风险E、技术风险1Z203040~501、大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括()A、项目实施的总体部署B、总进度规划C、各子系统进度规划D、确定里程碑事件的计划进度目标E、项目实施的主客观条件2、下列()不属于建设工程项目的总进度目标论证的工作步骤。A、调查研究和收集资料B、组织结构风险C、进度计划系统结构风险D、编制各式进度计划3、进度计划软件都是在()原理基础上编制的。A、横道图B、网络技术C、网络计划D、网络图2009--5全金康 1Z204000建设工程项目质量控制1、质量控制是GB/T19000质量管理体系标准的一个质量俗语，它是()ISO9000----2000。A、参考采用B、等同采用C、等效采用D、参照采用2、建设工程项目质量的评价指标包括()等。A、适用性B、可用性C、安全性D、经济性E、环境的适宜性3、质量控制的内容包括()。A、质量管理B、管理活动C、作业技术D、项目策划E、目标决策4、工程项目质量控制均应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。A、法律法规B、工程合同C、明确及隐含D、业主要求5、我国建筑业实行企业管理、经营资质管理()等制度。A、市场准入制度B、工程质量监督制度C、执行资格注册制度D、持证上岗制度E、施工图设计文件审查资格2009--5全金康 6、工程项目的施工环境包括()等。A、自然环境B、劳动作业环境C、管理环境D、技术环境E、施工质量管理环境7、PDCA的中文解释为()。A、计划—实施—对比—处置B、计划—实施—检查—处置C、计划—实施—对比—纠编D、计划—实施—检查—纠偏8、三全控制管理中“三全”是指()质量控制。A、全面B、全过程C、全员参与D、全部E、全方位9、工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次划分原则的()层次。A、第一B、第二C、第三D、不属于该原则中10、工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，则运行机制的核心是()机制。A、动力B、比较C、约束D、反馈11、建设工程质量控制系统的运行机制有()A、动力机制B、约束机制C、比较机制D、反馈机制E、改进机制2009--5全金康 12、监理单位的建设工程质量控制手段包括()等。A、审核施工质量文件B、平行检测C、施工指令D、结算支付控制E、全面质量监督管理13、总承包单位应分包单位工程质量向发包人承担()责任。A、违约B、连带C、违法D、赔偿14、施工方案中选定的模板、脚手架是影响施工质量要素中的()A、劳动主体B、劳动对象C、劳动方法D、劳动手段15、常见的工程质量统计分析方法有()A、决策树法B、分层法C、因果分析法D、排列图法E、直方图法2009--5全金康 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1、职业健康安全与环境管理目的是()A、进度B、安全C、环境D、健康E、成本2、职业健康安全与环境管理的特点包括()A、多样性B、持续性C、经济性D、不符合性E、规范性3、安全控制的目标具体可包括()A、减少或消除人的不安全行为的目标。B、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标。C、保证进度的目标。D、改善生产环境和保护自然环境的目标。E、安全管理的目标。4、施工安全控制的特点包括()A、控制面广B、控制的动态性C、控制的随机性D、控制系统交叉性E、控制的严谨性2009--5全金康 5、施工安全技术措施计划的实施不包括()A、安全检查B、安全生产责任制C、安全教育D、安全技术交底6、安全检查的主要内容包括()A、查思想B、查事故责任人C、查管理D、查整改E、查隐患7、一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是()A、重伤事故B、死亡事故C、重大伤亡事故D、特大伤亡事故8、大气中气态污染治理技术主要有()A、吸收法B、氧化法C、吸附法D、生物法E、催化法9、固体废弃物对环境危害主要表现在()A、侵占土地B、污染土壤C、污染水体D、影响环境卫生E、影响呼吸2009--5全金康 10、固体废弃物的主要处理方法()A、回收利用B、减量化处理C、焚烧技术D、消除污染源E、稳定和固化技术11、职业健康安全体系的基本内容有()个一级要素。A、4B、5C、17D、1512、职业健康安全管理体系辅助要素有()个。A、10B、7C、17D、52009--5全金康 1Z206000建设工程合同与合同管理1.招标时限规定：自招标文件开始发出之日起葬至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）dA.15B.30C.40D.202.工程建设项目施工招标文件一般包括（）内容A.投标邀请书B.履约保涵C.合同主要条款D.投标文件格式E.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单3.评标委员会提出书面评标报告后,招标一般应在()天内确定中标人,但最迟应当在报告投标有效期结束日前()个工作日确定.A.10、30B、20、30C、25、30D、15、304、投标文件一般包括下列()内容。A、投标函B、投标报价C、施工组织设计D、商务和技术偏差表E、预付保证金2009--5全金康 5、工程合同的付款阶段包括（）。Ａ、预付款Ｂ、进度款Ｃ、工程尾款Ｄ、竣工结算Ｅ、退还保证金６、从完全承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为（）。Ａ、建筑工程勘察合同Ｂ、建设工程设计合同Ｃ、建设工程施工合同Ｄ、建设设备供应合同Ｅ、设备买卖合同７、按照承发包方式合同可以分为（）。Ａ、劳务承包合同Ｂ、单位工程施工承包合同Ｃ、工程项目总承包合同Ｄ、ＢＯＴ合同Ｅ、勘察设计或施工总承包合同８、按照总承包模式实施的工程，工程质量检验的重点应当是（）。Ａ、单项工程检验Ｂ、试车Ｃ、竣工验收Ｄ、进场材料验收2009--5全金康 9、总承包合同批准权在（）。Ａ、承包商Ｂ、监理Ｃ、发包人Ｄ、政府部门10、工程保修应按国家的规定写明（）。Ａ、保修条件Ｂ、保修项目Ｃ、保修内容、范围、期限Ｄ、保修金额Ｅ、保修金的支付办法11、建设工程合同《专用条款》的解释比《通用条款》（）。A、优先B、不优先C、等同D、不定12、建设工程施工合同（）示范文本由（）组成。A、《专用条件》B、《专用条款》C、《协议条款》D、《通用条款》E、《协议书》13、施工合同文件组成包括（）。A、中标通知书B、图纸C、合同协议书D、工程报价单或预算书E、招标文件2009--5全金康 14、关于分包的法律禁止性规定（）A、肢解分包B、违法分包C、指定分包D、转包E、挂靠15、劳务合同规定：劳务报酬可以采用（）方式。A、固定劳务报酬（含管理费）B、约定不同工种劳务的记时单价（含管理费），按确认的工时计算。C、约定不同工种劳务的记时单价（含管理费），按图计算。D、约定不同的工作成果的记件单价（含管理费），按确认的工程量计算E、约定不同的工作成果的记件单价（含管理费），按图计算。16、根据投标保证金的数额为投标价的（）左右，但最高不得超过（）万元人发币，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A、2%、80、30B、3%、80、30C、2%、90、20D、2%、80、202009--5全金康 17、投标保证金的形式有（）。A、现金B、支票C、银行汇票D、不可撤销的信用证E、履约保证金18、履约担保的形式有（）。A、银行履约保函B、支票C、履约担保书D、保留金E、不可撤销的信用证19、预付款担保的形式（）。A、银行保函B、银行支票C、担保公司担保书D、保留金E、抵押20、合同分析，一般分析的内容包括（）。A、合同的法律基础B、施工工期C、违约责任D、设计图纸的深度E、竣工结算程序2009--5全金康 21、合同交底由（）实施。A、项目经理B、负责合同管理监理工程师C、合同管理人员D、发包人22、建设工程索赔的起因包括（）。A、发包人违约B、分包人违约C、合同错误D、合同变更E、工程环境变化23、作为索赔的“合同错误”的起因包括（）。A、合同条文不全B、合同条文错误C、合同条款矛盾D、合同条文有二义性E、双方签订新的变更协议24、索赔按目的划分包括（）。A、综合索赔B、单项索赔C、工期索赔D、合同内索赔E、费用索赔25、（）不属于工程索赔的证据。A、来往信件B、各种会谈纪要C、工程照片D、工程现场口头指令2009--5全金康 26、（）是可以作为索赔证据使用的材料。A、书证B、图纸C、物证D、证人证言E、鉴定结论27、材料采购合同中（）属于合同的主要条款。A、标的B、数量C、结算方式D、违约责任E、要求卖方提供履约保函28、建设工程监理合同的委托人、委托监理人监理工程概况中要介绍（）。A、工程名称B、工程地点C、工程规模D、总投资E、建立业务29、NEC的核心条款有（）条。A、6B、9C、10D、1230、AIA系列合同条件的核心是（）。A、通用条件B、专用条件C、标准条件D、整个合同2009--5全金康 1Z207000建设工程项目信息管理1、在项目管理中最薄弱的环节是（）。A、投资控制B、进度控制C、合同管理D、信息管理2、信息传输的合理组织和控制指的是（）。A、信息组织B、信息控制C、信息管理D、信息获取3、在当今时代，信息技术最核心的手段是（）。A、基于网络的信息处理平台B、互联网C、网站D、计算机4、下列不属于按项目管理工作分类的信息（）。A、投资控制信息B、进度控制信息C、质量控制信息D、技术信息5、数据通信网络主要包括（）。A、LANB、MANC、WAND、硬件系统E、软件系统6、信息处理和变换的程序化有利于（）。A、提高数据处理的准确性B、提高数据处理的效率C、提高数据传输的抗干扰能力D、提高数据传输的保密性E、提高数据传输的保真度2009--5全金康 7、信息传输的数字化和电子化有利于（）。A、提高数据传输的抗干扰能力B、提高数据传输的保密性C、提高数据传输的保真度D、项目信息的检索和查询E、数据和文件版本的统一2009--5全金康 7、信息传输的数字化和电子化有利于（）。A、提高数据传输的抗干性能力B、提高数据传输的保密性C、提高数据传输的保真度D、项目信息的检索和查询E、数据和文件版本的统一2009--5全金康'