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'4-原子核的结合能 回顾：原子核的组成原子核是由质子和中子组成的，质子和中子统称为核子．质子间存在着核力，使质子中子没有被库仑力排斥开，而紧紧的结合在一起。 一、结合能要将原子核拆散成单个核子，一定需要吸收巨大的能量。根据功能关系，理由是什么？ 从图象上看，哪一种原子的平均结合能更大？ 核子平均质量 三、质量亏损中子的质量=1.6749×10－27Kg质子的质量=1.6726×10－27Kg中子和质子的质量和=3.3475×10－27Kg氘核的质量=3.3436×10－27Kg质量差=0.0039×10－27Kg问题分析：质子与中子结合成氘核前后总质量的差异 爱因斯坦质能方程E=mc2质量亏损的思考：ΔE=Δm·c2质量亏损：原子分解为核子时，质量增加；核子结合成原子核时，质量减少。原子核的质量小于组成原子核的核子的质量之和，叫做质量亏损。 3、有关问题的理解和注意事项第一.核反应过程中:核子结合成原子核时,新核质量小于核子的质量(质量亏损),同时以光子形式释放核能;原子核分解为核子时,需要吸收一定能量,核子的总质量大于原原子核的质量.第二.核反应过程中,质量亏损时,核子个数不亏损(即质量数守恒),可理解为组成原子核后,核内每个核子仿佛“瘦了”一些.第三.质量亏损并非质量消失,而是减少的质量m以能量形式辐射(动质量),因此质量守恒定律不被破坏. 第四.公式ΔE=Δm·c2的单位问题国际单位:m用“kg”C用“m/s”ΔE用“J”第五.核反应中释放或吸收的能量比化学反应中释放或吸收的能量大好几个数量级.当然，2.19MeV的能量的绝对数量并不算大，但这只是组成1个氘核所放出的能量．如果组成的是6.02×1023个氘核时，放出的能量就十分可观了．与之相对照的是，使1摩的碳完全燃烧放出的能量为393.5×103J．折合为每个碳原子在完全燃烧时放出的能量只不过4eV．若跟上述核反应中每个原子可能放出的能量相比，两者相差数十万倍． (1)物体具有的能量跟它的质量存在着简单正比关系.对质能方程理解E=mc2的理解四、质能方程E=mc2（2）任何质量为m的物体都具有大小相当于mc2的能量。任何一部分能量也都与一定的质量向对应。（3）物体的质量发生变化，相对应的能量也会变化。 m1m2m3根据质能方程E=mc2和能量守恒定律，推导出γ光子的能量(即氘核的结合能）并总结出求结合能的方法。方法：计算结合能时，先计算质量亏损Δm，在带入质能方程求出结合能四、质能方程E=mc2ΔE 小结1、核子之间的强相互作用力叫________。主要特点是__________,__________________.2、当核子结合成原子核时要_____(“吸收”或“放出”)一定的能量，原子核分解成核子时，要_____(“吸收”或“放出”)同样的能量，这个能量叫做原子核的结合能。3、结合能与核子数之比称___________,平均结合能______(“越大”“越小”)表示原子核中核子结合得越牢固，原子核越稳定。4、求解原子核的结合能的方法是：核力短程力强相互作用（强力）吸收放出平均结合能越大 目标检测1、一下关于核力的说法正确的是（）A、核力存在于任何核子之间B、核力只存在于相邻的核子之间C、核力与万有引力性质相同D、核力是一种短程的强作用力 目标检测2、联合国将2005年定为“国际物理年”，以纪念爱因斯坦对物理学的巨大贡献。对于爱因斯坦提出的质能方程E=mc2，下列说法中正确的是（)A、E=mc2表明物体具有的能量与其质量成正比B、E=mc2中的E表示发生核反应过程中释放的核能C、根据ΔE=Δmc2可以计算核反应中释放的核能D、ΔE=Δmc2表示发生的质量亏损Δm转变成为能量ΔE释放出来 3、当氘核和氚核聚合成氦核时会释放大量能量，设氘核的质量为m1，氚核的质量为m2，氦核的质量为m3,中子的质量为m4,则反应过程中释放的能量为：（）目标检测A、C、D、B、核反应方程为： 目标检测（拓展）4、一个质子和一个中子聚变结合成一个氘核，同时辐射一个γ光子。已知质子、中子、氘核的质量分别为m1、m2、m3，普朗克常数为h，真空中的光速为c，下列说法正确的是（）A、核反应方程是D、γ光子的波长C、辐射出的γ光子的能量ΔE=（m3-m1-m2)c2B、聚变反应中的质量亏损Δm=m1+m2-m3 第三章饭店人力资源计划计划是未来的一种行为方针。人力资源计划，作为连接现在和未来的桥梁，更是每个组织应该关注的重点，服务接待及旅游业尤其如此，没有成功的人力资源计划，就不可能有有效的人力资源管理，更不可能有经营超群的组织。 第三章饭店人力资源计划第一节计划的重要性第二节人力资源需求预测第三节人力资源供应预测 第一节计划的重要性一.什么是计划美国著名管理学家孔茨认为：计划工作既包括选定企业和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。二.为什么要做计划(计划的重要性)1.计划可以提高工作的有效性和效率。有效性是指实现其目标，达到其目的的操作能力。2.计划可以帮助一项工作沿着既定的路线朝向既定的目标。3.计划可以提高生产率和增强人们的满意度。4.计划也可以对士气产生影响。5.计划影响着人力资源的每一个职能6.计划是任何服务接待及旅游组织不断取得成功的最重要的因素。 三.服务接待及旅游组织的人力资源计划1.作为连接现在和未来的人力资源计划，就必须既兼顾组织目前的运营状况，又满足组织发展的长远需要。现行的(短期)的人力资源计划考虑的是组织运转每日、每时的人员配备问题，即长远计划侧重的则是为组织未来的发展提供人力资源保证。2.在制定现行计划时，计划的制定必须精确地了解组织内部具体的岗位设置及人员配备要求。3.无论是现行计划还是长远计划，从总体看，又都包括运作计划和行为计划两部分。4.服务接待与旅游业的计划从总体而言，可分为二部分：以运作为中心的计划和以人类行为为中心的计划。前者是侧重物理资源的运用，后者则是人力资源的有效运用。 四.制定人力资源计划的程序 制定人力资源计划有四个相互有关的主要步骤（一）需求预测根据饭店的组织结构状况和饭店未来的经营业务水平。对饭店所需的人力资源进行估算。（二）供应预测首先对饭店现有的人力资源使用情况进行分析，然后根据、饭店内部人力资源供应情况（人员流失、提升和调动）以及饭店外部人力资源供应的情况，饭店人力资源的供应进行估算。（三）确定对人力的需要对需求预测和供应预计进啦分析后，便可确定饭店未来人力剩余和缺额的情况。（四）人事计划。在确定饭店的人员过剩或缺额的基础上，制定一个具体的人事计划。人事计划与经营计划是同步的。也分为长、中、短期计划，具体规定外部招聘、提升、调职的方法，制定人力资源预算和标准。 第二节人力资源需求预测一.影响需求预测的因素1.经营业务水平的因素2.组织结构的因素3.劳动生产率因素4.其他因素(1)科学技术的发展，使饭店自动化、机械化程度提高而减少对人力的需求。(2)饭店产品的需求弹性。若需求弹性较大，则饭店必须配备较多的职工。(3)人员密集程度的变化。(4)饭店或部门的财政状况，竞争对手的人力需求状况以及国家政府关于劳动人事的政策，如退休年龄的变更等等都将影．响饭店人力的需求 二.确定每一岗位所需要的员工数三.要考虑的干扰因素及其对策四.需求预测方法 第三节人力资源供应预测相对于饭店的人力资源需求预测，饭店还需考虑人力资源供应问题，以便填补职工的空缺。人力资源供应是饭店可以投入经营管理活动的全部有效力量。人力资源的来源主要是饭店外部招聘和内部供应(提升和调职) 一.现有员工分析二.饭店内部供应预测三.饭店外部供应预测 独立部分饭店员工心理素质测试“饭店员工心理素质测试”分析与建议及计分方法'