物流管理周工作汇报PPT 12页

'物流管理组工作简报上周工作汇报本周物流配送管理情况部组KPI及呆积呆料跟进现场6S及问题点跟进4123下周工作计划5 一、上周工作跟进完成情况上周工作跟进完成情况序号项目跟进情况解决方案及对策完成情况1高层货架区域地面线条清理清理原重复线及原平面摆放物料线(60条),为后续高架区划线做准备利用早上开完会后时间每人抽20分钟进行清线己完成2QC小组活动开展QC小组活动第三阶段跟进工作；第5项原因分析;第5项原因分析进行中3JIT配送到线边库检查漆包线配送到各分厂及台账建立漆包线目前己提报QC项,本周漆包线己控制在60吨左右波动继续跟进4半精件积压物统计汇总加强呆料管控,建立呆料台账建立呆料台账,每周进行反馈跟进情况已完成5物料区叉车返新1、漆包线岗位轮岗；2、总装原材料仓管员离职工作交接；加强漆包管理物料区完成5台车辆上漆 根据总装每日发出的生产日报表来统计：上周齐套良好未发生1单因物料齐套检查影响总装生产：二、物流配送管理㈠物料齐套推进及异常分析物料齐套率跟进情况日期名称目标值齐套率推进前齐套率推进后中间库移交分厂后8月6日对分厂自制件齐套率监管后15年对各分厂物料齐套的跟进区域目标值2014年1月14年2-4月14年5-7月14年8-12月2015年1月2月3月4月第1周第2周第3周第4周各分厂累计401504240冲压分厂（24H)0201300020电机分厂（24H）010200110总装分厂(12H）000000000物资配送中心(48H)310002100采购部（96H)300002010注：2014年8月6日对各分厂自制件物料齐套率监管后，未发生1单因自制件物料短缺影响生产。 根据质控部每周发出的报表统计：从2014年7月29日—2015年4月2日质控部对我部物料配送错误进行检查共计231天，我部无1单物料配送错误。本月我部配送零差错26~12~89~1516~25区域目标本月累计问题数第1周问题数第2周问题数第3周问题数第4周问题数26日~4月2日问题数各分厂累计24330312冲压分厂622005泵体分厂1011016电机分厂800021物资配送中心000000二、物流配送管理㈡物料配送情况 名称数量目标值（三天量）超库存率本周气缸4500000446266曲轴半精45000025.81%566166滚子50000012.15%560736上法兰3250000274305下法兰5100000486341滑片4200002.56%430732二、物流配送管理㈢六大件库存量汇总本周六大件的库存量情况：气缸、上下法兰来货数量现已控制在目标值内，滚子滑片也处于可控范围内,曲轴有所下降但所占资金较大,主要原因为呆料在24.8万之多,资金积压为186万,减去呆料数,实际生产库存量己控制在31万左右波动,与上周相比生产物料总体在下降.减少呆料产生是后续必需加之控制的工作. 漆包线库存及金额日期3月28日3月29日3月30日3月31日4月1日4月2日库存（Kg）67577.9541593.0665803.9157899.5661859.1658785.36目标值800008000080000800008000080000超库存率000000金额337889820796533290195.5289497830929582939268上表为3月28号~4月2号漆包线库存量及总金额，本周漆包线直接配送到线边库,库存量在可控范围内波动，目前库存均已控制在目标值之内。后续要求：及时消耗呆料库存占用率，加快周转次数，增加线边库周转空间,提高工作效率。二、物流配送管理㈣漆包线线边库库存分析 三、部组KPI及呆积呆料㈢人员物资及车辆安全KPI物资配送中心2015年度安全事故指标达成情况2015年度公司指标月份小计达标情况问题类型≤300元>300元123456789101112设备事故9起3起00000达标物资事故1012达标人员事故000000达标维稳事故000达标合计1001000000002说明:第1单为1.27日10T配送到A区7号门转弯造成二箱上法兰则翻,经测试未造成公司财产受损,内部通报责任人;第2单为4.2日10货车经地磅房处拐弯造成一板解剖压缩机10台落地,安全办确认以内部通报处罚责任人即可.因重复犯错加倍考核责任人200元. 这里汇总漆包线硅钢片贵重物资及六大件呆料积压情况，合计积压资金在888.25万元.三、部组KPI及呆积呆料㈤主要大件物资积压情况分析 四、现场6S及问题点跟进㈠3月份叉车月度维修汇总叉车月度维修报表（3月）柴油车电瓶车拖盘车完成情况未完成备注1自主维修3795512委外维修2133等待维修325备件加急申请中4待委外22采购部商务流程中5合计台次4214561本月叉车维修共计61次，自主维修51次，委外维修3次，等待维修5次，未完成2次，完成率达96.7% 物流管理组本周重点事项工作计划事项编号项目对策负责跟进人开始时间完成时间备注1仓管员与司机合并人员分工安排1.落实漆包线仓管员与司机岗位协调互动;2.滚子类与治金粉末岗位合并;3补充定子及总装配件类司机协助岗位***2015-4-72015-4-102QC小组活动开展QC小组活动第5步原因分析***2015-3-162015-3-203综合库水泥柱油漆修补对脱漆警示水泥柱油漆进行修补***2015-4-72015-4-114部分车辆限速器更换1.对限速器进行全面检查;2.不能使用者重新安装及修复***2015-4-72015-4-15五、本周重点工作计划 Clicktoeditcompanyslogan.ThankYou!物资配送中心物流管理组'