最新城市水工程施工阶段监理 PPT课件PPT课件 24页

'城市水工程施工阶段监理PPT课件 10.1给水排水工程施工概述10.1.1给水排水工程施工任务给水排水工程施工的主要任务是：在一定客观条件下，有计划地，合理地对人力、物力和财力进行综合使用，完成给水排水工程建设并实现给水排水工程建设的最佳效益。给水排水施工的主要内容有：各种建筑物和构筑物的建筑施工和水处理设备，供排水管道安装施工。给水排水施工一般遵守“先土建，后设备”、“先主体，后附属”、“先地下，后地上”的原则。在排水管道工程施工中，一般先把出水口做好，由下游向上游推进，分几个系列的净、配水厂及污水处理厂的施工中，应以确保某个系列先行投产的原则，有计划地向其它系列铺开。2 施工阶段质量控制对投入品的质量控制施工及安装工艺程质量控制对产出品的质量控制施工全过程的质量控制图9 施工阶段质量控制对参与施工人员的质量控制对采用施工方法、检验方法质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对工程原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制质量因素的全面控制图10 施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料、构配件的质量控制施工所需机械设备的质量控制施工方法、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工过程中设计及图纸审查中间产品间质量控制施工、安装工艺过程工序控制过程工序间质量控制竣工间质量检验工程质量鉴定文件联动试车工程质量评定竣工图工程质量检验评定资料施工阶段质量事前、事中、事后控制的系统过程图11 10.3.2施工阶段质量控制的过程1.质量的事前控制2.质量的事中控制3.质量的事后控制12 10.3.3施工阶段质量控制的依据和方法1.施工阶段质量控制的依据（l）工程合同文件（2）设计文件（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件.（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件.13 2．施工阶段质量控制方法（1）审核技术文件、报告和报表(2)指令文件与一般管理文书(3)现场监督和检查1)现场监督检查的内容(A)开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量；(B)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。(C)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。14 2)现场监督检查的方式(A)旁站与巡视旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或过程，而旁站则是“点”的活动，它是针对某一部位或工序(B)平行检验监理工程师利用一定的检查或检测手段在施工承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。(4)规定质量监控工作程序(5)利用支付手段15 10.3.4城市水工程施工质量的验收1.工程施工质量的验收（1）施工质量验收统一标准、规范体系及编制指导思想(2)施工质量验收的有关术语1)验收。建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。2)检验批。按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。16 3)主控项目。建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。4)一般项目。除主控项目以外的项目都是一般项目。5)抽样检验。按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。6)观感质量。通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。7)返修。对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施8)返工。对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。17 10.4.1施工进度控制概述1．施工进度控制及与质量、投资控制的关系施工进度控制与施工质量控制和投资控制是对立和统一的关系，一般地说，进度加快或进度缩短就需要增加施工投人员和物资，也就是增加投资。但进度加快，工程提前投如使用就能提高投资效益；另一方面进度加快有可能影响施工质量，相反，严格控制施工质量，就有可能影响施工进度。因此，施工期间，监理工程师必须全面、系统、科学地考虑和处理进度、质量和投资三大目标的关系，求得进度、质量和投资三大控制的最佳效果。18 2.影响施工进度主要因素(1)资金不到位(2)物资材料不能按期供应(3)有关技术问题悬而未决(4)临时改变设计(5)其他原因打乱3．施工进度控制的原理与方法（1)施工进度动态控制原理城市水工程施工进度控制是根据施工任务，确定施工目标后，订出施工计划，通过对施工计划的执行情况的检查、督促和调整来控制工程进度。19 (2）施工进度控制方法1)收集施工信息，了解现场施工进度情况。2)比较分析进度情况，确定施工调整方案3)施工进度计划的调整。监理工程师在进行施工进度计划调整时，按以下三步骤:①应该调整的是直接引起偏差的施工活动或紧后的施工活动，以使这种偏差的影响尽可能小和尽可能快地消失。否则，会对后续施工产生较大的影响，甚至引发索赔事件。②采取加人、加班、加设备和采用新技术或先进施工机械等方法，加快进度，弥补损失。③综合考虑全部施工过程，调整分项工程或单位工程施工顺序，充分利用时间和空间，尽量采用平行流水、主体交叉施工，最终达到按期完工的目的。20 10.5.1施工阶段投资控制1.施工阶段投资的事前控制事前控制主要是开工前对施工投资的控制的准备工作或预控制。预控制重点是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少索赔。21 2.施工阶段投资的事中控制（1)施工中及时处理好有关物资、材料及设备的供应间题，防止由此而产生工程项目计您投资的延误进度和索赔事件的发生.(2)施工中涉及工程变更和修改等问题要慎重处理，应进行全面、合理的技经济分析，以免造成不必要的浪费。(3)对已完成的工程，按合同规定及时进行计量验方，计量应实事求是，力求准确，不要造成资金的浪费。(3)严格执行合同，及时足额向施工单位支付进度款。(4)严格经费签证，凡涉及费用支出的签证，如用工签证、材料调价签证22 3.施工阶段事后控制（1)审核施工单位提交的工程结算书。（2)结合竣工验收工作，组织项目法人和施工单位进行工程结算。（3)如果涉及索赔事件，应在事后控制中妥善处理。23 '