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'长河地产薪酬管理体系方案PPT课件　　长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案（讨论稿）（讨论稿）.fdcew.房地产E网xx年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网1薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级进而确定薪酬等级位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级.fdcew.房地产E网?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。　　等级确定。　　依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至月基本工资公司本部员工薪酬结构.fdcew.房地产E网至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利年终绩效工资年终发放年终发放66个月绩效工资个月绩效工资浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 长河地产薪酬管理体系方案PPT课件　　长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案（讨论稿）（讨论稿）.fdcew.房地产E网xx年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网1薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级进而确定薪酬等级位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级.fdcew.房地产E网?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。　　等级确定。　　依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至月基本工资公司本部员工薪酬结构.fdcew.房地产E网至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利年终绩效工资年终发放年终发放66个月绩效工资个月绩效工资浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 长河地产薪酬管理体系方案PPT课件　　长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案（讨论稿）（讨论稿）.fdcew.房地产E网xx年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网1薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级进而确定薪酬等级位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级.fdcew.房地产E网?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。　　等级确定。　　依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至月基本工资公司本部员工薪酬结构.fdcew.房地产E网至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利年终绩效工资年终发放年终发放66个月绩效工资个月绩效工资浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 　　等级确定。　　 不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付子公司经理薪酬结构月基本工资.fdcew.房地产E网公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额((税后利润的利润的33--5%)5%)，由项目公司经，由项目公司经理进行二次分配；未结算项理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放年可预支一定比例发放税后薪酬结构月津贴福利年终项目奖金2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴各部分人员所对应的薪酬结构.fdcew.房地产E网.fdcew.房地产E网本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序工作分析职位评估实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础.fdcew.房地产E网职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）.fdcew.房地产E网8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）初级职员辅助职位一般职位较重要职位等级4骨干职位子公司经理等级6部门经理总监副总（非董事）等级91260000121500012150001170000112500010800001035000990000945000900000副总（董事）等级101680000162000016200001560000150000014400001380000132000012600001200000总裁等级1等级2等级3等级5等级7等级8等级112940000283500028350002730000262500025200002415000231000022050002100000280002700027000260002500024000230002200021000200004900047250472504550043750420004025038500367503500081xx8300783007540072500696006670063800609005800096600931509315089700862508280079350759007245069000116xx120501120501079001037509960095450913008715083000168000162000162000156000150000144000138000132000126000120000378000364500364500351000337500324000310500297000283500270000588000567000567000546000525000504000483000462000441000420000各职级年薪区间140%135%135%130%125%.fdcew.房地产E网60:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%100%120%固定工资浮动工资3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例?通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动???.fdcew.房地产E网?3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例薪酬等级基本工资浮动工资11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级25%75%30%70%30%70%.fdcew.房地产E网40%60%50%50%XY60%40%60%40%60%40%60%40%60%40%3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定参考学历进入进入参考.fdcew.房地产E网该员工所在职位对应的薪酬等级确定个人基本收入司龄参考胜任力参考业绩表现3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级本等级员工工资最高点置业系统内人员工内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级1……等级11140%28000…………135%27000…………130%130%2600026000.fdcew.房地产E网新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级.fdcew.房地产E网司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网4薪酬发放当月发放当月发放滞后发放本考核期（季度滞后发放本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放个考核期按月平均发放月绩效工资月基本工资.fdcew.房地产E网当月发放当月发放月津贴福利年终绩效工资年终发放年终发放66月绩效工资月绩效工资年项目奖金年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网?薪酬总额预算程序董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬5薪酬管理流程.fdcew.房地产E网薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过?月度薪酬发放程序人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度个人业绩5薪酬管理流程.fdcew.房地产E网核定个人应发工资发放没问题问题反馈结束有问题?个人薪酬调整程序人力资源部业务/职能部门人员职位变动判断该职位是否需要调整薪酬5薪酬管理流程.fdcew.房地产E网建议该职位薪酬水平调整工资结束是同该职位上级主管确认谢谢大家谢谢大家.fdcew.房地产E网.fdcew.房地产E网。　　　　内容仅供参考　　 '