中建二局招投标答辩PPT模版 91页

'南昌万达城项目述标 我们的团队通过十余年的项目施工，我项目打造了一个稳定的项目管理团队。塑造了“团结、协作、诚信为本、用心做事”的项目团队文化。我们团队通过青岛万达商业广场、济南魏家庄万达广场等类似工程建设，积累了丰富的超大型建筑的工程管理经验，通过贵司与中国建筑综合实力最强的中国建筑第二工程局强强联合，凭借我局领导层的高度重视、本地区积累的优势资源，我项目将为贵司完美打造出满意的工程。。 我们的团队项目管理团队介绍项目用途青岛万达商业广场建筑面积38.13万平米的城市综合体。济南魏善庄万达广场建筑面积55.50万平米的城市综合体。石景山八角地区商业金融项目建筑面积11.39万平米的写字楼望京办公楼地上部分等4项建筑面积9.28万平米的写字楼 我们的团队项目管理团队业绩青岛万达广场 我们的团队项目管理团队业绩济南魏善庄万达广场 我们的团队项目管理团队业绩石景山商业金融项目 我们的团队项目管理团队业绩望京办公楼地上部分等4项工程 目录53一工程管理目标工程重点、难点分析施工组织管理重点工程技术方案工程概况二三四五98质量管理安全管理总承包管理绿色施工管理六七八九 工程概况一（一）基本情况1、工程名称：南昌万达城2、建设单位：南昌红谷滩万达广场投资有限公司3、设计单位：4、工程地点：南昌市九龙湖新区5、建筑面积：475.14万平米6、工程概算：7、结构类型：框架8、工期：一标段：万达城主楼计划开工日期：2013年12月1日计划竣工日期：2015年8月31日停车场计划开工日期：2015年6月1日计划竣工日期：2015年9月20日二标段：室外主题公园、宿舍及消防站计划开工日期：2013年12月1日计划竣工日期：2015年6月30日 9、招标范围：1）土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；7）红线范围内室外雨污水、强弱电等综合管线工程；8）红线范围内道路工程；9）景观包装雕塑等所需的基础及结构工程、地面硬化、水池、花池、台阶等结构部分；10）游乐设备基础预埋件制作与安装、构筑物或包装主钢结构工程；工程概况一 工程概况11）设备外围防护栏杆及排队栏杆的制作与安装工程；12）设备安装所需的临时道路、吊装场地施工及用后拆除；13）设备部件堆放临时场地、库房施工；14）设备正式配电根据图纸要求引到设备用房，并根据要求安装配电箱；15）自来水的供给按要求接到每个设备；16）配合设备安装公司处理其它需处理的土建工程；17）设备安装所需的临时用电的供给（要求临时用电接到设备安装现场，并配临时配电箱一个，二次接电由安装公司完成），配电要求满足设备的安装及调试；18）设备土建及栏杆基础（含埋件）的清理及二次施工19）配合安装单位、设备制造单位、监理、业主及检测机构完成设备基础的检测、并处理提出的整改项。一 10、极端天气：南昌属于亚热带湿润季风气候，气候湿润温和，日照充足，一年中夏冬季长，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天炎热，有火炉之称；冬天较寒冷。年平均气温17℃-17.7℃，极端最高气温40.9℃，极端最低气温-15.2℃。年降雨量1600—1700毫米，降水日为147-157天，年平均暴雨日5.6天，年平均相对湿度为78.5%。年日照时间1723-1820小时，日照率为40%。年平均风速2.3米/秒。年无霜期251-272天。冬季多偏北风，夏季多偏南风。11、工程规模、层数、高度、地上高度、地下深度、基坑深度：1）工程规模：暂估总建筑面积约461100平方米（其中万达城主楼163100平方米，室外主题公园146000平方米，员工宿舍楼150000平方米，消防站2000平方米）。2）万达城地下1层，地上2~3层，层高4.2m、5.1m、6.5m等；3）主题公园多为低层建、构筑物，包括部分地下室结构，层高待定；宿舍楼待定。工程概况一 工程概况一（二）地理位置九龙大道环湖路国体大道万达城主题公园南昌万达旅游新城位于南昌九龙湖新区，用地北临九龙湖、南临生米镇，西至九龙大道东贴临赣江边城运大道。生米镇 工程概况一工地现状照片宝葫芦游乐园照片2.场地三通一平说明水未接通、临建区域内电已接通，其他区域电未接通，市政管道未有接通。场地还在平场之中。1.现场原始地貌（三）现场情况 工程管理目标二1、工程质量目标：合格2、工程工期目标：计划开工时间：万达城2013年12月1日主题公园2013年12月1日计划竣工时间：万达城2015年8月31日主题公园2015年6月30日3、安全生产目标：确保“南昌市安全文明工地”。不发生死亡事故，轻伤事故频率小于3‰。4、文明施工目标：确保“南昌市安全文明工地”。5、环境保护目标：杜绝环境污染，美化施工环境。 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析池壁和垭口防水钢模板填缝技术模板工程施工中，在模板竖向拼缝及上层池壁钢模板与下层池壁混凝土接缝处，海绵条在模板拼装前预先粘贴在模板接缝处，是工程中避免漏浆常见的做法。但在钢模板加固及校正的过程中滑移时会使海绵条脱落或移位，导致粘贴的海绵条起不到堵缝的作用。可以用聚氨酯泡沫填缝剂后堵缝法，代替海绵条预先铺贴法。 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析压克力玻璃与结构连接垭口基层混凝土打磨处理垭口基层底胶涂刷结构胶进行表面处理垭口处进行基层清理对连接缝注封结构胶压克力玻璃与结构连接示意图 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析弧形钢模板设计、安装技术室内表演场弧形钢模板设计、安装技术 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析室内表演场弧形钢模板设计、安装技术 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析维生系统管路预埋 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析维生系统管路焊接 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析维生系统管路打压 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析室内表演场钢屋架安装 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析电影乐园高大架体支模数量较多、架体较高 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析电影乐园屋面钢结构安装 工程重点、难点分析三（一）万达城项目重点、难点分析电影乐园特种设备及DBV后期会对工程造成的影响特种设备及DBV对安装条件要求高，分无尘一、无尘二，两个要求等级，其中无尘二等级基本已达到国内正常工程投入使用的条件，并且特种设备及DBV基本为国外公司，不同意无尘二条件下任何程度的同时作业，因此实际在特种设备及DBV进入无尘二条件作业时，就应达到正式水、电通，消防、空调、电梯可用，相当于实际交工工期提前，工期压力非常大；机电安装与DBV结合，排队区与预演区，基本要求利用公共区域的照明结合DBV的舞台照明达到要求效果，因此对机电安装的精度要求非常高，并且工作较常规工程复杂很多。 工程重点、难点分析三（二）主题公园项目重点、难点分析序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施1场地面积大、单体分散，材料周转运输困难本工程主题公园建筑单体分散，场内非硬地化的面积过大，材料周转运距长、各种地材消耗分散，不利于回收清理。统一规划现场施工平面布置，在建筑较为集中的部位设置多个材料堆场，以便于材料的统一周转、清理。根据进度要求考虑材料周转次数，准备足够材料，保证工程材料储备。配备足够的自卸车、平板车等转运机械，保证场地内材料转运。2大型设备多，土建配合是关键特种设施和大型游乐设施种类、数量、规模大，需大量土建配合预埋埋件，埋件的精度要求高。与设计单位密切配合，及时深化埋件设计，采用现场易操作、质量保证高的预埋构件和方法。设备基础施工阶段，设备预埋件精心施工严格检查，要求设备安装单位参加质量验收，保证预埋件安装质量。 工程重点、难点分析三（二）主题公园项目重点、难点分析序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施3大型设施多，安装难度大，是施工重点过山车、旋转木马等设施规模大，造型独特，吊装难度大，大型吊装机械组织困难。根据构件的重量，制定合理的吊装方案。总包密切与设备安装单位配合，严密计划，合理安排，保证设备安装及时插入，穿插进行。4室外工程是施工重点本工程室外工程包含专业多，包含园林、市政、泛光照明、燃气等专业工程。工程量大，穿插作业多，组织难度大。组织各专业技术人员认真学习施工图纸，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，理解设计意图，对特殊的施工部位、细部节点进行深化设计。精心组织，保证各专业穿插施工正确，减少返工、交叉作业影响。土建施工保证进度，及时提供工作面满足室各专业外工程插入要求，硬化施工道路及临建的设置尽量不影响室外工程施工，必要时及时予以拆除。 工程重点、难点分析三（二）主题公园项目重点、难点分析序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施5总承包管理协调配合要求高本工程建筑规模大、子单位工程多，总体体量巨大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。6雨季施工保证南昌每年4月-6月为雨季，降水量丰富。组织好雨季施工突击队伍，岗位明确，职责分明，招之及来，来之能战，确保人力的保障落实。在场地内合理布置排水沟等排水设施，保证施工现场排水设施完好，排水通畅，对水沟内的杂物要随时进行清理。雨季来临前，由雨季施工领导小组组织人员对施工现场进行一次全面检查，发现问题立即进行整改。成品保护是关键。 施工组织管理四（一）组织机构图项目主要管理人员12人项目配置九部一室，其他人员109人 施工组织管理四拟任职务姓名学历职称项目经理李杰本科注册一级建造师高级工程师执行经理杨旭本科注册一级建造师高级工程师项目书记袁玉伟专科政工师项目总工程师李玉萍本科高级工程师生产经理李新卓专科工程师生产经理杨彦明本科工程师机电经理朱立佳专科工程师商务经理王艳涛本科工程师质量总监唐忠华专科工程师安全总监顾明明专科工程师总包管理经理刘学良本科工程师BIM总监冯昊本科工程师（二）项目主要管理人员 施工组织管理四姓名李杰性别男照片年龄42政治面貌党员学历本科工作年限22职称高级工程师执业资格注册一级建造师工程管理年限15职务项目经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目经理济南万达项目2010年8月至2013年5月，职务项目经理获奖情况2007年度全国建筑业企业优秀项目经理备注项目经理简历表（三）项目主要管理人员简历 施工组织管理四姓名杨旭性别男照片年龄39政治面貌群众学历本科工作年限17职称高级工程师执业资格注册一级建造师工程管理年限10职务执行经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目总工济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目总工、执行经理获奖情况备注执行经理简历表（三）项目主要管理人员简历 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目总工简历姓名李玉萍性别女照片年龄41政治面貌群众学历本科工作年限20职称高级工程师执业资格工程管理年限11职务项目总工工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目总工济南万达项目2010年8月至2011年6月，职务项目总工石景山八角地区商业金融项目2011年7月至2013年6月，职务项目总工获奖情况备注 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目生产经理简历姓名李新卓性别男照片年龄33政治面貌群众学历专科工作年限8职称工程师执业资格工程管理年限5职务项目生产经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目生产经理济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目生产经理获奖情况备注 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目生产经理简历姓名杨彦明性别男照片年龄33政治面貌群众学历本科工作年限5职称工程师执业资格工程管理年限5职务项目生产经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目工长济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目工长、生产经理获奖情况备注 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目机电经理简历姓名朱立佳性别男照片年龄34政治面貌群众学历专科工作年限9职称工程师执业资格工程管理年限7职务项目机电经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目机电经理济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目机电经理获奖情况备注 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目商务经理简历姓名王艳涛性别男照片年龄29政治面貌群众学历本科工作年限5职称工程师执业资格工程管理年限5职务项目生产经理工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目预算员济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目预算员、商务经理获奖情况备注 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目安全总监简历姓名顾明明性别男照片年龄45政治面貌群众学历专科工作年限22职称工程师执业资格工程管理年限16职务项目安全总监工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目安全总监济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目安全总监获奖情况备注 四施工组织管理（三）项目主要管理人员简历项目质量总监简历姓名唐忠华性别男照片年龄40政治面貌群众学历专科工作年限15职称工程师执业资格工程管理年限10职务项目安全总监工作经历青岛万达广场项目2008年1月至2010年7月，职务项目质量总监济南万达项目2010年8月至2013年6月，职务项目质量总监获奖情况备注 施工组织管理四序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)备注1塔吊D1400-847台2塔吊ST70503台3塔吊ST70302台4汽车吊500T1台5混凝土地泵HBT8010台6外用电梯SCD200/2008台78（四）万达城主要机械设备清单 施工组织管理四序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)备注1塔吊ST70306台2汽车吊50T10台3汽车吊100T7台4外用电梯SCD200/20020台5混凝土地泵HBT807台6汽车泵7台78（四）主题公园主要机械设备清单 施工组织管理四1、主体材料序号材料名称型号规格单位数量备注1钢筋234567（五）主要材料使用计划 施工组织管理四（五）主要材料使用计划序号材料名称型号规格单位数量备注1模板2......345672、周转材料此表主要表现出材料清单，响应业主要求 施工组织管理四（六）施工流水段划分及劳动队伍组织本项目设计为1个独立的地块，因无具体施工图纸，为便于管理，暂按工程现有资料及本公司多年的施工经验，一标段万达城划分为两个施工流水段，二标段室外主体公园划分为两个施工段，员工宿舍、消防站划分为两个施工段。根据施工区域及流水段划分情况，本工程拟安排6支与本公司常年合作的成建制土建劳务队和6支成建制的机电劳务队承担劳务施工作业任务，高峰期总包自有劳务工人约1638人左右。 施工组织管理四（六）总包自有劳务工人施工月度总人数柱状图 施工组织管理四（七）万达城总平面布置图1.结构施工阶段平面布置图 施工组织管理四2.主体阶段塔吊平面布置图现场共布置塔吊12台，其中：D1400-84型塔7台、ST7050型塔3台ST7030型塔2台（七）万达城总平面布置图 施工组织管理四（七）万达城总平面布置图3.装修施工阶段 施工组织管理四（八）万达城项目道路走向 施工组织管理四（九）主题公园总平面布置图1.结构施工阶段平面布置图 施工组织管理四（九）主题公园总平面布置图2.装修施工阶段平面布置图 施工组织管理四（十）主题公园总道路走向 施工组织管理四（十一）万达城大节点计划图序号工程(业态)名称开工日期桩基完成日期土方完成日期垫层完成日期正负零完成日期主体结构封顶日期外装完成日期机电设备安装满足装修条件内装完成日期竣工备案绝对工期开业日期1万达城大商业2013年12月1日2014年3月30日2014年3月30日2014年4月15日2014年6月16日2014年7月30日2015年3月31日2014年12月31日2015年6月30日2015年8月31日6392015年11月21日2万达城海洋馆2013年12月1日2014年3月15日2014年3月30日2014年5月10日2014年6月30日2014年9月9日2015年3月31日2015年2月20日2015年5月30日2015年8月31日6392015年11月21日3万达城电影乐园2013年12月1日2014年3月30日2014年2月28日2014年4月15日2014年5月30日2014年7月15日2015年2月28日2014年12月31日2015年6月30日2015年8月31日6392015年11月21日4停车场2015年6月1日2015年9月20日1122015年11月21日 施工组织管理四（十一）主题公园大节点计划图序号工程(业态)名称开工日期土方完成日期初次市政（主要道路、管线）完成日期正负零完成日期主体结构完成日期(含钢结构）砌体完工时间外装完成日期机电设备安装完成，满足装修条件内装完成日期二次市政（管线、地面硬化）全面完成竣工备案绝对工期(含游乐设备安装、主题包装、景观、绿化等)（日历天）试营业日期建构筑物游乐设施建构筑物游乐设施建构筑物游乐设施1主题公园2013年12月1日2014年1月30日2014年4月30日2014年5月30日2014年7月5日2014年8月30日2014年8月10日2014年9月30日2014年9月10日2014年11月30日2014年12月10日2014年12月10日2015年6月30日5772015年9月30日2宿舍2014年4月1日2014年5月1日2014年6月1日2014年9月1日2014年10月1日2015年1月15日2014年12月15日2015年1月30日2015年4月1日3652015年5月30日 施工组织管理四（十二）万达城项目主要施工方法1、混凝土施工工艺采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在160～180mm，墙、柱采用φ50振捣棒分层振捣，楼板采用振捣棒配合磨光机进行收面，常温洒水养护。2、钢筋施工工艺2.1钢筋加工为保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，钢筋统一在B06---07地块钢筋加工现场内加工、成型。2.2钢筋接头d<16mm时采用绑扎接头；直径d≥16mm时采用滚轧直螺纹机械连接接头。2.3钢筋保护层控制竖向构件采用标准塑料垫块；水平构件板面筋采用预制的细石混凝土垫块控制钢筋保护层，板底钢筋采用塑料垫块或砂浆垫块，梁侧、梁底钢筋采用砂浆垫块。2.4钢筋定位措施柱：采用定型定位框进行四次定位。 施工组织管理四（十二）万达城项目主要施工方法墙体钢筋：采用梯形定位架进行固定。板钢筋:采用“几”字型马凳控制上下铁间距。3、模板施工工艺3.1模板体系a、墙体模板：采用18mm覆膜木胶合板模板，弧形墙体采用定型钢模板。b、框架柱：采用定型钢模板。c、梁板模板：采用15mm覆膜木胶合板。3.2模板安装墙柱模板安装：模板安装前，必须在楼板面放四条线，由里往外依次为：切割线（墙柱边线内5mm）、墙柱边线、模板外边线、50cm控制线。为防止烂根，在墙体边线150mm范围内施工楼板混凝土时压光找平，安装模板前，在距墙边线5mm处粘10mm×50mm海绵条。梁板模板安装：梁板模板采用梁侧模包底模、楼板模板压梁侧模，梁板模板安装、验收合格后，进行楼板、梁钢筋绑扎。4、脚手架依据本工程地上外型变化不大、建筑高度不大的特点，可采用落地式脚手架。 施工组织管理四（十二）主题公园项目主要施工方法1、混凝土施工工艺采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在160～180mm，墙、柱采用φ50振捣棒分层振捣，楼板采用振捣棒配合磨光机进行收面，常温洒水养护。2、钢筋施工工艺2.1钢筋加工为保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，钢筋统一在B06---07地块钢筋加工现场内加工、成型。2.2钢筋接头d<16mm时采用绑扎接头；直径d≥16mm时采用滚轧直螺纹机械连接接头。2.3钢筋保护层控制竖向构件采用标准塑料垫块；水平构件板面筋采用预制的细石混凝土垫块控制钢筋保护层，板底钢筋采用塑料垫块或砂浆垫块，梁侧、梁底钢筋采用砂浆垫块。2.4钢筋定位措施柱：采用定型定位框进行四次定位。 施工组织管理四（十二）主题公园项目主要施工方法墙体钢筋：采用梯形定位架进行固定。板钢筋:采用“几”字型马凳控制上下铁间距。3、模板施工工艺3.1模板体系a、墙体模板：采用18mm覆膜木胶合板模板。b、框架柱：采用18mm覆膜木胶合板模板。c、梁板模板：采用15mm覆膜木胶合板。3.2模板安装墙柱模板安装：模板安装前，必须在楼板面放四条线，由里往外依次为：切割线（墙柱边线内5mm）、墙柱边线、模板外边线、50cm控制线。为防止烂根，在墙体边线150mm范围内施工楼板混凝土时压光找平，安装模板前，在距墙边线5mm处粘10mm×50mm海绵条。梁板模板安装：梁板模板采用梁侧模包底模、楼板模板压梁侧模，梁板模板安装、验收合格后，进行楼板、梁钢筋绑扎。4、脚手架依据本工程地上外型变化不大、建筑高度不大的特点，可采用落地式脚手架。 重点工程技术方案五（一）万达城重点技术方案1、电影乐园等特殊部位高支模板施工前需编制专项施工方案。2、海洋馆亚克力玻璃安装垭口处模板固定为了保证亚克力玻璃安装，垭口尺寸及顺直编制模板保证措施方案。3、海洋馆表演场由多个圆弧组成水池其测量放线及模板为了保证圆弧的尺寸编制专项测量及模板方案。4、海洋馆维生系统穿插管理海洋馆维生系统与结构施工时穿插配合的专项施工方案。5、电影乐园、海洋馆钢结构安装钢结构安装施工前根据设计图纸要求编著专项的钢结构安装方案。 重点工程技术方案五（一）万达城项目技术方案6、万达城业态较多，各专业工序的配合、衔接的管理总包负责管理各专业深化设计，依据总进度计划协调各系统进、出场时间，加强过程协调和监督。采取措施，专业工程与土建工程穿插施工，保证工程进度。 重点工程技术方案五（二）主题公园重点技术方案1、设备基础预埋件施工的安装精度主题公园大型游乐设备种类、数量、规模大，对设备基础预埋件安装精度要求较高，施工前编著专项的施工方案。2、主题公园项目占地60公顷，占地面积大，建筑物较为分散现场平面布置中道路的布设、材料的堆放区域、临水、临电的布设是否合理，能否满足施工要求是施工方案考虑的重点。3、主题公园建筑物数量较多、分散、面积小、总建筑高度低施工时垂直运输主要考虑汽车吊为主，机械数量较多，机械交通安全管理编制交通管理方案。 重点工程技术方案五1.远程监控技术（三）信息化管理 重点工程技术方案五1.远程监控技术（三）信息化管理 重点工程技术方案五2.项目管理系统平台运用（三）信息化管理 重点工程技术方案五3.应用先进的BIM与3DMAX技术，对专业机房、管线密集的走廊、地下室、管井、电井及末端等进行优化 绿色施工管理六绿色施工方法、措施 绿色施工管理六绿色施工方法、措施 绿色施工管理六绿色施工方法、措施 绿色施工管理六绿色施工方法、措施 绿色施工管理六绿色施工方法、措施 质量管理七质量目标、措施（1）质量目标：合格。（2）质量管理体系 质量管理七质量目标、措施（3）质量管理程序总承包质量控制流程 质量管理七质量目标、措施2）过程控制，创“过程精品”（4）质量管理措施1）过程质量预控 质量管理七质量目标、措施（5）通过精细化质量管理，满足高标准质量要求：1）实行样板引路制度，直观明确工程做法及质量标准 质量管理七质量目标、措施（5）通过精细化质量管理，满足高标准质量要求：2）通过技术措施，保证施工质量 质量管理七质量目标、措施（5）通过精细化质量管理，满足高标准质量要求：3）通过深化设计达到创优要求 安全管理八安全目标、措施（1）安全文明施工目标及保障流程1)安全管理目标：确保本工程无重大安全事故发生，南昌市安全施工工地称号，轻伤频率控制在3‰范围之内。2）文明施工目标：确保“南昌市安全文明工地”3)安全保障流程图： 安全管理八安全目标、措施（4）安全施工管理体系框图 安全管理八安全目标、措施（2）安全防护： 安全管理八安全目标、措施（2）安全防护： 安全管理八安全目标、措施（3）现场主要危险源识别、分析与控制措施 总承包管理九（1）管理理念全力做到：服务业主无分外、管理现场无盲区全力实现：以领先的技术求创新以专业化管理求精品；以精英团队求发展；以诚信合作求信誉；以为业主创造价值为己任。（2）对总承包管理的认识在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。（3）施工总包管理内容对所有工程分包单位统一协调、管理、提供服务；根据业主营销需求调整相应施工计划。（4）管理依据：总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、相关安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理。（5）管理原则：在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1、管理综述 总承包管理九2、总承包管理流程 总承包管理九3、总承包商的职责（1）、按合同规定提供总承包管理、技术服务，完成所需承担的深化设计工作，经原设计单位、监理工程师和业主审批后按图施工。（2）、按合同文件和施工规程的要求，提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。（3）、根据技术规程的要求进行施工，保证工程质量的合格。（4）、保证工程按合同工期完工，并负责做好维修期内的维修保护工作，直至最终验收合格。（5）、按照国家及地方要求，加强文明安全施工管理，保护环境，营造良好的现场施工形象。（6）、按照合同文件规定，签署专业分包商工程款同意付款文件。（7）、按专业配备专职的专业分包管理人员负责协调各专业施工组织工作。 总承包管理九4、与业主的协调配合1)计量支付各业主指定分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。2)合同签订业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。3)证照办理若本公司有幸中标，一旦确定后本公司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质检和安检手续以及当地政府要求的其它手续的办理。按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。提供物业管理部门人员的专业培训和设施管理方面的服务。竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意。 总承包管理九5、对分包的管理与协调1)技术管理(1)由分承包方完成的分项工程施工方案，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。(2)严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工样板，经业主确认后，再大面积施工。(3)施工图纸统一由总承包方负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。(4)在总承包专职资料员的指导下，按工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。(5)分包深化设计由总包专人负责协调由各专业分包商进行的具体细部设计。2)分包工程进度控制与管理措施分包签订合同后与项目签订《进度计划保证协议》。建立总承包周例会制度。总承包商对整个工程的进度计划进行总体安排时，要将所有指定分包工程、小市政工程及直接承包商的施工工期及进度计划列入施工总体进度计划，以确保工程顺利竣工。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。 总承包管理九5、对分包的管理与协调3)分包质量管理措施总承包商建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系。分包中标后签署《质量保证协议书》。实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工程施工前必须进行样板间施工，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。4)分包安全管理及文明施工措施所有进场的分包商必须与总承包商签订《安全生产协议书》、《施工现场消防管理协议》并严格遵守。所有进场施工的分包商队伍必须接受总承包商组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。所有分包商都必须严格遵守项目制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。 总承包管理九5、对分包的管理与协调结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包商入场后分别移交至各分包商，移交后分包商负责检查、维修。未经总包商批准不得擅自拆除。分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目总经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。总承包商负责现场的消防管理，执行本公司施工现场消防管理制度，总承包商签订并监督管理分包商的消防管理工作。5)对分承包项目的竣工验收管理总承包商编制工程验收计划和工程交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由总承包商组织各分包商参加，验收合格后移交总包进行统一管理。分承包方负责其分承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。 谢谢 谢谢！放映结束感谢各位观看！让我们共同进步'