广告公司成立设计方案PPT.ppt 10页

'ⅩⅩ创意广告公司策划书 摘要伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴趣，爱广告，准备从事广告工作的石家庄市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台。我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。我们打算与石家庄地区的小中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用合肥所处华中的优势区位，加强与华中地区小中型广告公司联系合作。与合伙广告公司签订石家庄市各大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得石家庄各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在华中广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到华中地区广告公司中工作。我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把创意广告公司创办成一个具有石家庄特色和代表石家庄大学生创业成果的优秀广告公司而努力。 公司描述公司名称：创意广告公司公司性质：代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司公司目标：发展石家庄广告产业，打造代表石家庄市大学生创业成果的形象。公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。创业理念：我们准备先从石家庄本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同时积极开拓泛长三角广告市场。公司服务：1．专业化的广告服务2．个性化的业务服务3．为客户提供准确、科学的市场调查4.客户利益 市场分析中国广告行业发展已经有30余年，取得了巨大的成就。2005年中国广告业经济规模是1400亿，2006年达到1600亿，按这个速度发展，2008年中国广告业将会突破2000亿大关。2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。中国广告业发展很快，从业人数超过100万，300多个院校，两位数超过GDP的增长率，是中国的一个重要行业。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时期内不会有太大变化。石家庄地处华中经济圈，市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业众多，高等院校云集，合肥现代广告业起步较晚，但市场潜力很大。有利于公司的发展。我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：石家庄市各大院学内部及周边市场；石家庄商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军京津市场。各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。各大食品，饮料一级代理商主要表现为市场广告宣传，节假日促销活动等，我们前期将会去一一拜访争取与各个代理商达成长期合作伙伴。中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。 公司经营一、经营策略1.保持公司经营高效率，强调科学管理。2.加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。3.打造本地区域优势，提高市场份额。从而奠定获利基础。4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。二、公司业务初期的业务内容大体分为：1．市场服务：市场调查、客户服务。2.市场开拓：产品促销户外产品大型活动。3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。成熟期后的业务还要包括：1．推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。2009年，中国网民将突破3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。手机用户将突破5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。2.活动策划：产品活动策划和户外大型活动宣传 公司管理一、计划实施我们准备在京津各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在石家庄本地聘请有广告工作经验的人士加盟本公司。管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合我们的企业文化，公司理念。总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。二、管理类型我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。三、组织结构由于创意广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个石家庄各个大学的各方面优势资源，除上面所聘请的相关专业人员外，我们将调动石家庄各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下几个职能部门： 总经理：聘请在广告公司做过高层领导的专业人士担任高层。负责公司内部管理，调配资源与制定公司发展规划。策划设计部：除聘用的专业人员外，主要聘用石家庄各大高校懂创意会策划的优秀毕业学生参与策划创意。负责本公司的策划创意。同时兼职的形式在石家庄各大高校聘用设计专业，计算机专业在校大学生。其主要负责公司的设计排版工作，以及商铺招牌制作、广告制作、产品包装、展示制作。市场部：除聘用的专业人员外，以兼职的形式聘用在石家庄各大高校聘用学习中文专业，市场专业，广告专业的在校大学生，负责公司的对外宣传，形象策划，市场调查，分析研究，为其他部门提供最新市场信息。信息部：除聘用的专业人员外，以兼职的形式在石家庄各大高校聘用经济学专业，信息管理专业，计算机专业的在校大学生负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其以签订协议的方式组成较稳定的客户资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部：负责公司财务支出，收入业务，负责策划和建立完善的公司财务系统。业务部：聘用有经验的业务人员，负责为公司招揽业务。公关部：负责客户接待，公司宣传，购买各个媒体版面。同时负责整理公司业务档案。人力资源部：管理公司人员调动，招聘，培训，解聘等人力工作。 组织结构图 合理性与可实现性选择广告行业为创业项目，首先是因为石家庄及其附近石家庄各大高校具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而石家庄的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。但是石家庄地理优越，处于华中地区，市场潜力巨大，石家庄经济发展较快，与在京津开广告公司相比，节省成本。 财务分析一、资金来源项目总投资为15万元整，其中自筹10万元整，其他费用争取在就业局贷款5万元。形式：（1）中短期融资。（2）合作，合资，股份制。二、方案与回报1、内部收益率43%，投资一年半收回。2、以公司名义向就业局贷款，投资方不参与公司建设、管理和运作。三、计划费用固定投资：150000（单位：元）公司租赁费用24000（一年），扫描仪、打印机、复印机5000，电脑2台5000，对外宣传广告费5000日常经费3000，其他3000，合计45000每月开销：（单位：元）工资3000，电费、电话费1000，税金××，业务经费2000，员工培训费用1000，合计7000四公司收入1.广告宣传活动2.广告促销活动3.各大院校活动4.各大商场户外活动'