最新宁波贝发员工绩效考核细化方案PPT课件 45页

'宁波贝发员工绩效考核细化方案 目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉 高管人员季度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级分管责任中心季度考核时间负责人成果季度工作计划考核主要活动每季度初向总裁汇报本季度工作计划季度末向总裁汇报工作计划完成情况总裁根据工作完成情况打分每季末总裁高管每季度工作计划考核得分参见责任中心季度考核流程企业管理部将责任中心考核得分通报人力资源部季度第一个月前5个工作日总裁、企业管理部、考核委员会责任中心季度考核得分人力资源部根据高管分管责任中心的考核以及季度工作计划考核，计算高管的季度考核得分总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果，确定高管季度考核等级季度第一个月第6至8个工作日人力资源部、总裁高管季度考核等级草案各高管确认考核结果总裁签字确认人力资源部备案所有季度考核文件季度第一个月第9至10个工作日总裁、人力资源部高管季度考核最终结果 高管人员季度考核内容及权重季度工作完成情况总裁评价季度个人业绩分管责任中心季度业绩均值分管责任中心季度业绩均值×40％×60％高管季度业绩 高管人员年度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核责任中心年度考核主要活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核得分人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、考核委员会高管年度考核等级草案高管确认考核等级总裁签字确认人力资源部备案每年第15个工作日总裁、人力资源部高管年度考核最终结果时间负责人成果年度述职高管向考核委员会做本年度工作情况述职考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分每年末或下年初考核委员会高管年度述职得分 高管人员年度考核内容与权重考核委员会人力资源部根据年度工作述职上下级评价个人年度业绩能力态度得分×40％×20％高管年度考核得分分管责任中心年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值×40％ 高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：年度考核等级年度考核得分SABC或D得分列第一得分列第二其他得分列倒数第一对考核结果进行排序 目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉 绩效考核——责任中心负责人考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核季度业绩企业管理部计算汇总月度业绩考核成绩考核委员会责任中心业绩业绩工资年度考核责任中心年度业绩考核委员会对该责任中心进行年度业绩考核考核委员会分管责任中心年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上下级 责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）时间负责人成果确定季度业绩得分确定责任中心季度考核等级责任中心季度考核结果主要活动企业管理部根据上季度三个月的月度考核得分计算本季度各责任中心季度考核得分每季度第一个月第4个工作日企业管理部上季度责任中心考核得分考核委员会根据责任中心上季度考核得分对责任中心进行强制分布，确定每个责任中心上季度考核等级每季度第一个月第4个工作日考核委员会上季度责任中心考核等级草案各责任中心反馈总裁签字确认企业管理部备案每季度第一个月第5个工作日企业管理部、总裁上季度责任中心考核等级业绩沟通企业管理部公布各责任中心上季度考核等级责任中心分管副总裁或总监与责任中心负责人进行业绩沟通每季度第一个月第5个工作日企业管理部、责任中心分管领导责任中心负责人职业发展需求 责任中心负责人季度考核内容月度业绩考核委员会季度业绩月度业绩汇总月度业绩考核季度业绩考核季度业绩＝第1个月业绩考核得分第2个月业绩考核得分第3个月业绩考核得分＋＋3企业管理部主观指标打分客观业绩打分 责任中心负责人年度考核流程业绩沟通考核完成计算考核得分确定考核等级能力态度考核时间负责人成果责任中心年度考核主要活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核最终结果人力资源部向责任中心负责人的直接领导和直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据责任中心考核得分与能力态度考核得分计算年度考核得分考核委员会根据年度得分，对责任中心负责人进行强制分布，确定年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、考核委员会年度考核等级草案人力资源部向当事人及其直接上级通知考核结果直接上级进行年度业绩沟通各责任中心负责人向考核委员会反馈总裁签字确认人力资源部备案每年第13～15个工作日总裁、人力资源部、分管副总或总监责任中心负责人年度考核最终结果职业发展需求注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行 责任中心负责人年度考核内容与权重人力资源部上下级评价责任中心年度考核得分能力态度得分×75％*×25％*责任中心负责人年度考核得分注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％ 责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应责任中心负责人考核等级SABCD责任中心考核等级SABCD说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是B 目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉 考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核个人季度业绩人力资源部组织完成直接上级个人业绩成绩业绩工资年度考核个人年度业绩人力资源部组织完成直接上级个人年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上级绩效考核——普通员工 普通员工季度考核流程考核结果确定考核等级业绩沟通业绩考核时间负责人成果确定季度考核目标主要活动年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度确定员工各季度重点工作及成果人力资源部备案责任中心员工考核标准每年初责任中心负责人、人力资源部普通员工季度考核指标及考核标准各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分人力资源部备案员工考核得分季度第一个月第1～5个工作日人力资源部、考核者考核得分各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部总裁签字确认员工考核结果人力资源部备案考核文件季度第一个月第9～10个工作日总裁、人力资源部员工季度考核最终结果各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议季度第一个月第6～8个工作日考核者、责任中心负责人员工季度考核等级 业绩沟通考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核主要活动人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分每年前6个工作日人力资源部员工能力考核得分及态度考核得分人力资源部根据员工业绩考核得分，能力态度考核得分计算员工年度考核得分责任中心负责人根据员工年度得分，对本部员工进行强制分布，确定员工年度考核等级每年第6至11个工作日人力资源部、责任中心负责人员工年度考核等级草案直接上级与员工进行业绩沟通了解员工职业发展与培训需求员工确认年度考核结果各责任中心将考核结果向人力资源部汇报总裁签字确认员工考核结果人力资源部备案每年第12至15个工作日总裁、人力资源部、直接上级员工年度考核等级、员工职业发展与培训需求时间负责人成果业绩考核人力资源部根据各员工本年度各季度的业绩考核得分，计算该员工年度业绩考核得分每年第6个工作日人力资源部员工年度业绩考核得分普通员工年度考核流程 普通员工考核年度考核内容人力资源部直接上级各季度业绩考核平均分对态度能力评价个人年度业绩能力态度得分普通员工年度考核得分 普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配员工类别员工分类定义业绩权重能力权重态度权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工70％20％10％研发技术类研发部门的设计人员、技术人员60％30％10％其他支持类研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工50％25％25％注：上表中未包括销售部门和市场部门的员工 各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（1）说明：比如某部门年度考核等级为B，则该部门最多5％的员工可以得S级，最多15％的员工可以得A级，至少5％的员工得C级，至少5％的员工得D级S级A级B级C级D级S级15256000A级10206550B级5157055C级01570105D级01070155部门业绩评级部门内评级比例分布（%）部门员工超过15人部门员工超过15人 各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（2）S级A级B级C级D级S级1300A级1210B级1111C级0211D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于15人但不少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员部门员工少于15人，不少于10人 各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（3）S级A级B级C级D级S级1200A级1110B级0210C级0111D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员部门员工少于10人 目录考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉 高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩季度考核等级季度绩效系数S150%A125%D30%B100%C60%业绩工资发放额＝×业绩工资基数季度绩效系数 高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩年度考核等级年度奖金系数S200%A150%D0%B100%C50%某高管年度效益奖金＝注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数该高管年薪×该高管年度奖金系数××高管年度奖金基点值N12高管年度奖金基点值＝高管年度奖金总额∑（高管年薪×高管年度奖金系数×）所有高管N12 目录考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉 责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩季度考核等级季度绩效系数S130%A115%D50%B100%C80%业绩工资发放额＝×业绩工资基数季度绩效系数 责任中心负责人年度考核结果与年度效益奖金挂钩某责任中心负责人年度效益奖金＝注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数××责任中心负责人年度奖金基点值N12责任中心负责人年度奖金基点值＝责任中心负责人年度奖金总额∑（责任中心负责人岗位工资×责任中心负责人年度奖金系数×）所有责任中心负责人N12年度考核等级年度奖金系数S140%A120%D20%B100%C60% 普通员工年度考核结果与年度效益奖金挂钩某员工年度效益奖金＝注：N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数上式中“所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工该员工岗位工资×该员工年度奖金系数××员工年度奖金基点值N12员工年度奖金基点值＝员工年度奖金总额∑（员工岗位工资×员工年度奖金系数×）所有员工N12年度考核等级年度奖金系数S130%A115%D40%B100%C70% 责任中心负责人及普通员工年度考核结果与薪酬级别调整挂钩年度考核结果薪酬级别调整注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用S晋升一级A本年不变，若第二年考核为A或B，晋升一级B本年不变，若第二年考核为A或连续三年为B，晋升一级C本年不变，若第二年考核仍为C，下降一级D下降一级 责任中心负责人及普通员工考核结果与职业发展及培训挂钩能力工作业绩低低中高中高作为公司重点培养对象（人才储备），采用综合提升的培训方式提升其不足的方面，进行专项培训进行全方位的培训，促进其提升可以淘汰的员工 目录考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉 贝发各类员工人均奖金比例高管：责任中心负责人：普通员工＝15：5：157.8%5271普通员工27.4%505责任中心负责人14.8%915高管人员该类员工奖金总额比例人数个人奖金比例员工类别高管人员奖金总额比例＝15×9＋5×50＋1×52715×9×100％某类员工奖金总额比例计算方法： 假设某年公司效益奖金总额为280万元，则高管人均奖金为4.6万元高管人均奖金280×14.8%÷9＝4.6万元中层人均奖金基层人均奖金280×27.4%÷50＝1.5万元280×57.8%÷527＝0.3万元 目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉 员工季度和年度考核申诉流程仲裁申诉结束受理主要活动人力资源部查阅该被考核者考核资料，判断是否需要重新考核有必要的，人力资源部组织相关人员进行重新考核接受申诉表5个工作日内人力资源部员工重新考核结果如果员工对重新考核的结果仍然不满，考核委员会负责进行仲裁，确定最终考核结果有必要的对考核者进行处理人力资源部备案重新考核结束5个工作日内人力资源部、考核委员会员工考核仲裁结果时间负责人成果提出申诉考核结果下达5个工作日内，被考核员工认为不公平，可填写考核申诉表，向人力资源部提出考核申诉考核结果公布5个工作日内被考核者员工考核申诉表 报告结束 结束语谢谢大家聆听！！！45'