最新宝洁公司在职培训PPT课件 19页

'宝洁公司在职培训 一、在职培训的流程二、宝洁公司简介三、宝洁公司在职培训方法四、宝洁公司在职培训特色五、宝洁培训的原则六、宝洁的培训理念七、总结目录 七、宝洁公司在职培训方法9 六、宝洁公司在职培训的特色全员针对性全方位全程10 全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。 全程式的培训：员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。在宝洁公司，参加培训也是工作的一部分。宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告，从最基础的office文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平，只要提前和上司打好招呼，安排好手头的工作，就可以连续脱岗数天；而他的上司和同事不会有任何异议，因为“他去培训”了。 全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等。 针对性是指所有的培训项目，公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。 五、宝洁培训的原则1、所有的培训都是为了提高工作表现；2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径；3、培训方式与内容与时俱进；4、培训主要由宝洁员工来任教；5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力4、培训主要由宝洁员工来任教； 四、宝洁培训理念在职训练是最好的培训，要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。在宝洁，最核心的培训不是课堂上的培训，而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。宝洁认为，职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分，不是全部，辅导员工的个人发展才是最重要的。在培训的支出方面，宝洁公司一直是“不吝惜成本”。每年宝洁都会根据业务需求，对比员工现在的技能，了解员工存在的主要技能或者能力差距，根据这些差距联系相应的资源，提供相应的培训，最终减少或消除这些差距，实现业务目标。宝洁培训的终极目标是——“员工具备良好的态度，掌握必须和足够的知识、技能，并实现优秀的业务结果”。 总结一、内容回归对于本次我们小组所研究的宝洁（中国）在职培训，我们首先研究了在职培训的流程，在此基础上通过查阅资料首先了解宝洁，以及宝洁的培训理念。同时我们也学到了宝洁在职培训的主要方法是直接经理制、导师学员、丰富多彩的培训，让我们对宝洁的在职培训有了进一步的了解。同时，宝洁的培训做的如此出色，也得益于其培训的特色以及原则，这些都是我们应该认真学习的。二、弊端在此次我们的课题研究中，我们面临的最大问题就是对于宝洁的在职培训的了解不到位。我们在书上以及网络上寻找都找不到宝洁在职培训的具体操作的案例，并且我们没有能把书上的内容和宝洁在职培训很好的结合起来，使我们此次的报告显得有些空。这还是我们的知识储备不够，使我们不能很好的把书本与实际相结合。四、反思与收获通过此次课题研究，是在合作的过程中，我们发现整个团队的知识面还不是足够的广泛，这一直是我们需要提高的，整体实力的提高将带动我们团队力量的强大。最后表达一下感谢，谢谢罗老师给我们带来了这么精彩的理论与实践相结合的课程！ 谢谢观赏谢谢观赏18 结束语谢谢大家聆听！！！19'