电商创业体系打造与管理模式培训PPT 27页

'体系打造与管理模式电商创业｜汇报人｜202X.10｜ 目录CONTENTS1电商创业平台选择3打造高效的电商团队4管理体系和发展模式2发挥人才的力量 电商创业平台选择1平台工具1经营理念2企业创业十大禁忌3 平台工具借助平台的力量来发展第三方平台是我们的工具，而不是我们的命运。平台工具：淘宝天猫京东阿里巴巴苏宁唯品会拼多多微选小程序亚马逊eBay商超快手抖音…… 平台工具中国最大的网购零售平台淘宝网天猫中国最大的网购零售平台阿里巴巴市值超过7000亿美元的互联网企业京东中国最大的自营式电商企业拼多多中国最大的社交电商平台小程序它实现了应用“触手可及”的梦想 我们的理念创业成功创业决心创业决心决定我们做好事平台工具平台是基础管理模式管理模式让我们做对事 企业创业十大禁忌企业创业十大禁忌12345109876没有大梦想没有创业规划不重视人才刚愎自用太固执穷人思维看问题差不多思维畏首畏尾顾虑太多心思太细专做小事埋头经营从不看世界贪图小利不讲诚信 发挥人才的力量2人才理念1人才培养2用人理念3企业晋升制度4 人才理念工作上共同进步，资源共享聆听员工建议，缔造交流桥梁从细节做起,了解员工的需要尊重人才124 人才培养千军易得一将难求，一个优秀的人才值得去争取。争取人才1舍不得孩子套不住狼（不要担心培养起来的员工离开而不去培养员工，不培养员工，员工如何创造更高的价值）从亮朵毕业离开是为了更好的给社会做贡献，永远是亮朵家人。舍得投入2 用人理念授权参与共同参与决策，做企业的主人翁充分授权让员工去发挥自己的能力能者多得给有价值员工加薪让业绩为员工的晋升说话晋升价值用人不疑疑人不用 企业晋升制度普通员工骨干员工基层管理者中层管理者高层管理者技术骨干专家资深专家管理方向专业方向 打造高效的电商团队3公司发展历程1公司七大体系2公司员工风采3团队理念4 公司发展历程2012年扬帆起航6人销售285万2013年初遇危机，7人销售128万2014年逆境重生，20人销售1215万2015年茁壮成长，45人销售2800万2016年势如破竹，70人销售5000万2017年强势破亿，100人销售1.1亿2018年新目标销售2.5亿 公司七大体系公司七大体系1营销2仓储3行政4销售5财务6设计7产品 公司员工风采全体员工公司领导团队营销骨干设计团队行政和财务 团队理念打造团队明确的岗位说明岗位操作流程“公司学院理论实践相结合的培训“海纳百川：容纳吸收各方人才“制定绩效考核制度激励员工“ 注重执行力理解团队带领团队加强沟通高效协调敏锐观察头脑清醒奖罚分明客观公正全神贯注善抓关键准确定位把好尺度博览群书终身学习角色互补互帮互助13572468 管理体系和发展模式4管理体系1成本控制2定位理念4发展理念5供应链管理3 管理体系供应商员工客户财务行政产品运营设计客服仓库平台 成本控制对产业带的熟悉，采购量提升，降低产品成本；供应链1各岗位工作流程化，提高工作效率；流程化2对各个部门的硬件投入，提升工作效率，数据化运营。设备化3成本 供应链管理供应商实地考察样品采购供应商洽谈产品上线测试数据1234567部分样品入仓客户反馈问题处理样品检测供应链管理对中国产业带有深刻的了解和供应商保持友好亲密关系与中国产品最好的厂家合作 打包流水线高层货架网络设备总部办公室流水线供应链管理 定位理念我们的定位客户人群风格人群定位客户人群定位定价体系定价决定销售利润 发展理念利润是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现可持续经营，用盈利所得来的资金全部投入去发展，驱动企业发展利润模式可持续发展规划发展理念用体系去带动各个平台店铺的成长，成本控制和定位体系明确，聚集驱动力公司体系 超越自我国际化视野精益求精追求品质卓越独立创新思维拒绝平庸真诚合作互利双赢良好沟通互动共创明天 电商创业体系打造与管理模式THANKS｜汇报人｜202X.10｜'