心灵管理-课件PPT 51页

'“教导模式”---心灵管理心灵管理 员工心理需求依次为：成长、发展、收入 个人行为与环境间的关系 个人行为与环境间的关系 个人行为与环境间的关系 个人行为与环境间的关系 “水”知道答案---江本胜的实验豆芽菜的实验 儒家文化创始人至圣先师：孔子 晨祈文旭日东升霞光盈空伟大慈悲智慧某某今天又是新的开始一日之际在于晨祈在如此美好的清晨愿您接受我的祈愿回忆往事宁神静气我虽曾失败,但从来没有失望我虽曾伤心,但总能安然释怀我虽曾流泪,但深信明天会更美好 今天在您某某,慈光呵护下祈求您赐给我勇气面对今天所有挑战祈求您赐给我忍耐接受今天所有因缘祈求您赐给我力量让我能为别人付出祈求您赐给我能力让我倒空过往执着 伟大慈悲智慧某某祈求您赐给我智慧让我学会开放、接受让这次学习满载而归请您帮我开启智慧请您帮我点亮心灯让我欣赏天地美妙让我感恩人间温暖让我明白生命珍贵 伟大慈悲智慧某某帮我成为心灵富翁每天欢喜付出每天乐于结缘每天宽厚待人伟大慈悲智慧某某帮我成为生命勇士能够念念清净能够时时奉献 能够诸恶莫作能够众善奉行我发愿从现在起每天利乐友情自觉利他伟大慈悲智慧某某请接受我真心祈愿 感恩词感谢上天阳光雨露感谢大地厚德载物感谢国家和谐引路感谢父母养育呵护感谢老师谆谆教导感谢大众相互付出 思考：世界上最有凝聚力的组织在哪里？ 超越血缘的情感纽带家庭的特征1、以一家人的幸福快乐为依归2、一起生活，相互照顾共同成长3、抚养教育、思想引导4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出5、没有工资 思考：世界上最有学习力的组织在哪里？ 学校的特征1、以培养人才为核心2、关注素质与能力的提升3、教导思想、传授知识、塑造行为4、手段：考试、评比5、专业坚实的教育系统6、没有工资 思考：世界上存活最久的组织在哪里？ 宗教的特征1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书籍、传教布道3、强大的心灵与思想教育体系4、没有工资乐享（中国）投资管理有限公司心，无限乐，分享 思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？ 案例：1、红军长征飞夺泸定桥的故事。2、亮剑中骑兵连的故事。 责任荣誉国家军队的特征1、以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心2、制度：绝对服从命令3、杜绝：个性化统一：思想与行为4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作6、没有工资 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵与和思想为核心，而领导者都是“导师”的组织！结论 企业“四化”的作用公司家庭化—解决企业的凝聚力问题公司学校化—解决企业持续发展问题公司宗教化—解决企业价值观和信仰问题公司军队化—解决企业执行力与行动力问题 给予舞耕耘撒种收获给予 给予爱心健康智慧财富和谐 心灵互动五步法：①人们需要接受他—>聆听—>注视—>点头；②人们需要认同他—>呼唤名字；③人们需要同理他—>感同身受；④人们需要感谢他—>感谢帮助；⑤人们需要赏识他—>给予赞美； 三欣会每个月召开一次欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队每一个人发言3分钟例举一件事情证明自己的观点乐享（中国）投资管理有限公司心，无限乐，分享 感恩分享会每三个月召开一次每人发言3分钟分享遇到最感动的事情小组家人要给予爱的鼓励 理智的力量让人知道该干什么？人的三大力量本能的力量让人知道能干什么？心灵的力量让人知道想干什么？ 关于责任承认、不承担不承认、不承担承认、承担 行动咒语不找借口！承认是我的能力！保证结果！承担是我的格局！ 行动日志五项管理的重要意义行动日志的填写说明 支部建在连队上小组组织结构鹰王、鹰后、组织专员、学习专员、家庭专员、军事专员家书的传递规则与要求 晨会风采一、晨会的目的1、教育训练2、士气激励3、自我管理4、培养干部5、建立企业职场文化6、共识、共行、共成7、日经营管理的落实8、延伸性9、领导的晨会位置 1、教育训练以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉的统一员工思想。2、士气激励①高涨的氛围鼓舞------打气②让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑胞被氛围感染。 3、自我管理①仪容仪表检查②日志落实检查4、培养干部领导人发现人才5、建立企业职场文化①一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。②加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？ 6、共识、共行、共成①共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同；②共行：行动人（手势/动作/口气/站姿）；③共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长。7、日经营管理的落实①晨会设定目标；②夕会检视结果；③只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。 8、延伸性①连续性（月月有主张，周周关键词）；②灵活性（每日换人，拉动部门竞争）。9、领导的晨会位置导演①主张②规则③理念④价值准则⑤目标 晨会的意义一、体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟）二、兼顾大团队与小团队的经营；三、加快主管的成熟度和忠诚度；四、增进员工的归属感。 晨会的效果一、四性1、理性：不可随意，不可打乱流程；2、感性：轻松欢快，营造家的氛围；3、知性：知识的传承和信息的传递；4、鼓舞性：部门间相互鼓舞。 二、六声1、歌声：开始《向前冲》，结尾晨操《独一无二》；2、掌声：为别人鼓掌，整齐化一，身在其中的自豪感；3、笑声：检查完日志互相拥抱给对方笑脸；4、激励声：龙的呼唤，不断赞美；5、组织声：认真、快、坚守承诺；6、喜讯声：行政部或其他部门的相关通报。 三、四来1、大家都要来2、大家一起来3、大家喜欢来4、大家带人来一流的舞台一流的伙伴一流的“指挥”一流的导演 晨会的形式一、晨会是企业成功的轨道二、晨会是企业文化理念的脉搏三、晨会是企业价值理念的“输导系统” 什么是习惯？本能不断重复进入潜意识无意识状的行为及心理趋向 习惯宣言我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制------但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动完成它。我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭------这对我来说没有什么不同。如果你带着我、训练我，牢牢地掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是，我将毁掉你。我是谁？我是习惯。 小心你的思想，他会变成你的语言；小心你的语言，他会变成你的行为；小心你的行为，他会变成你的习惯；小心你的习惯，他会变成你的性格；小心你的性格，他会变成你的命运。'