二级建造师培训施工管理课件PPT 114页

'2011二级建造师培训施工管理 主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理 施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标 施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。 施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具 施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源 施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3 施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2…… 施工管理概论例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图B．成本控制项目结构图C．项目合同结构图D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。A．职能式B．线性C．矩阵式D．事业部式 施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计 施工管理概论项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施 施工管理概论施工风险管理风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 施工管理概论例题项目目标动态控制的第三步是( )。A．收集项目目标的实际值B．如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制建造师是一个（）的名称。A．工作岗位B．技术职务C．技术岗位D．专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A．风险评估B．风险识别C．风险响应D．风险控制 施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A．工程概况B．分部工程作业设计C．施工部署及施工方案D．施工进度计划E．施工平面图 施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计E．建设项目施工组织设计 成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态投资 成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工＝直接工程费×相应费率 成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加＝营业额×3％＝营业税×7％（5％，1％）＝营业税×3％ 成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法 成本控制例题：下列不属于措施费的是（）。A．文明施工费B．二次搬运费C．工程排污费D．夜间施工费已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分部工程的安全施工费为（）万元。A．18B．6C．7D．24某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（）万元。A．600B．900C．960D．990 成本控制例题：建筑安装工程税金包括（）。A．营业税B．车船使用税C．城市维护建设税D．教育费附加E．印花税分部分项工程项目的综合单价包括（）。A．机械费B．管理费C．利润D．税金E．风险费 成本控制成本管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按进度计划 成本控制成本控制成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤比较——分析——预测——纠偏——检查核心实质性的一步 成本控制成本控制方法——赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作量×实际单价 成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则：BCWP＝2800×15＝42000元BCWS＝3200×15＝48000元ACWP＝2800×20＝56000元 成本控制赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS费用绩效指数CPICPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，节支CV<0，超支SV>0，进度提前SV<0，进度拖延CPI>1，节支CPI<1，超支SPI>1，进度提前SPI<1，进度拖延 成本控制赢得值法的偏差分析法横道图法——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。 成本控制赢得值法的偏差分析法表格法项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10 成本控制赢得值法的偏差分析法曲线法——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本 成本控制成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）实际指标——目标指标本期指标——上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 成本控制因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226 成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元 成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元第三次替代与第二次替代的差额＝261826－264368＝－2542元 成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：产量增加使成本增加了8320元单价提高使成本增加了6448元损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 成本控制成本分析基本方法差额计算法——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法——用两个以上的指标的比例进行分析的方法 成本控制工程变更价款的确定方法基本原则对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认 成本控制工程变更价款的确定方法基本原则对于清单计价模式：漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认 成本控制例题某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可以调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。A．1.76B．1.6C．1.5D．1.65 成本控制索赔费用的组成及计算可索赔费用人工费材料费机械使用费现场管理费利息分包费总部管理费利润 成本控制索赔费用的组成及计算索赔费用计算方法实际费用计算法总费用法修正的总费用法 成本控制例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()。A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用法E．修正总费用法某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括()。A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔 成本控制建安费用结算方式按月结算竣工后一次结算——适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）分段结算双方约定的其他结算方式 成本控制关于预付款预付时间——一般不迟于开工前7天扣回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣 成本控制例题：某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65％；2、预付备料款额度为20％，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462＝761.538万元 进度控制进度计划的分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图 进度控制横道图的缺点工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度计划系统 进度控制双代号网络图的基本概念网络图三要素A、工作（工序、作业、活动）——资源、时间和空间——紧前工作、紧后工作和平行工作 进度控制A、工作（工序、作业、活动）虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:） 进度控制B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）i完成开始“时点”C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）要求满足“i