设计院职务说明书终稿 74页

'北京市ZZJZSJYJY职务说明书2002年3月74 目录一、项目部职务说明书3项目部长职务说明书3经营主管职务说明书5前期经营职务说明书7合同管理职务说明书9方案设计主管职务说明书11方案设计职务说明书13概预算职务说明书15二、设计部职务说明书17设计部部长职务说明书17各专业主管职务说明书19项目经理职务说明书21工程主持人职务说明书23专业负责人职务说明书25设计人职务说明书27校核人职务说明书29审核人职位说明书31内勤人员职务说明书33三、技术部职务说明书35技术部部长职务说明书35专业技术管理职务说明书38科技、贯标管理职务说明书40科技档案管理职务说明书42四、计算机中心职务说明书44计算机中心主任职务说明书44计算机设备维护职务说明书46软件开发及软件支持、计算机网络管理职务说明书48五、多种经营部职务说明书50多种经营部部长职务说明书50室内装饰主管职务说明书52小区智能化主管职务说明书54咨询策划主管职务说明书56六、财务部职务说明书58财务部部长职务说明书58会计核算和预决算管理职务说明书60出纳职务说明书62七、办公室职务说明书64办公室主任职务说明书64八、人力资源部职务说明书68人力资源部部长职务说明书68薪酬福利管理职务说明书7274 一、项目部项目部长职务说明书岗位名称项目部部长岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：全面负责公司项目经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；工作任务负责对设计市场进行分析，对公司发展战略提出建议负责公司营销战略的制订和实施完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责二职责表述：主持项目筛选、合同评审工作工作任务组织项目筛选和承接决策。组织项目合同评审参与方案评审职责三职责表述：负责方案设计管理工作工作任务组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作项目通过筛选后，下达方案设计任务通知单组织安排方案设计工作职责四职责表述：客户关系管理工作任务维护与老客户的良好关系，积极发展新客户职责五职责表述：负责项目部内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施工作任务合同评审制度、项目筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员74 负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：其他工作工作任务总经理交办的其他事项权力：对公司营销战略和经营目标的制定权对公司发展战略，领导经营决策的建议权项目承接的建议权对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上管理岗位经验；知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注：74 经营主管职务说明书岗位名称经营主管岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级前期经营人员所辖人数岗位分析日期2002年2月26日本职：负责市场研究，项目公关、筛选、承接工作；负责项目合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行市场调研，分析客户需求工作任务组织营销组人员进行市场调研，分析建筑设计市场状况与客户需求职责二职责表述：具体落实公司经营目标，实施经营计划工作任务根据公司总体经营目标，在经营组内部分解经营目标，组织全体人员实现经营目标职责三职责表述：负责项目信息汇总工作，组织经营人员积极开拓市场，工作任务组织经营组人员进行外部信息采集积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系职责四职责表述：组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作工作任务组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审职责五职责表述：负责对外洽谈合同，签订合同及合同管理工作工作任务组织人员对外洽谈合同，签订合同组织人员进行合同管理职责六职责表述：对经营组人员进行工作监督指导与考核工作任务安排并指导经营组人员工作，督促其完成工作任务对经营组人员的工作成绩进行评价和考核职责七职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对公司经营方针制定的建议权74 项目筛选和合同评审的组织权合同谈判和签订权对下属招聘、辞退、晋升的建议权对下属的考核权工作协作关系：内部协调关系项目部主管、方案组、技术部、设计部外部协调关系甲方、住房消费者、设计同行业、政府部门、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、管理、法律、人际关系、人事知识培训经验5年以上设计工作经验，3年以上营销工作经验；知识具备市场营销、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境经常于公司外工作工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告备注：74 经营职务说明书岗位名称前期经营岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营主管直接下级所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：在经营主管的领导下，具体负责前期经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：采集外部信息，市场调研，积极开拓市场；分析市场，了解客户需求工作任务进行市场调研，了解建筑设计市场状况和客户需求通过多种渠道取得外部信息，包括招投标信息，其他甲方信息了解国家相关政策，维护与政府主管部门关系职责二职责表述：协助主管制定经营方案，落实经营目标工作任务和经营主管一起制定经营方案承担经营主管分配的经营指标，完成经营任务职责三职责表述：参与组织项目筛选和项目可行性分析；参与组织合同的评审工作任务与设计部人员、技术部人员、领导等一起进行项目筛选与可行性分析研究参与组织合同的评审职责五职责表述：洽谈合同，签订合同，收回首期款工作任务负责具体的商务谈判并签订合同催收首期款职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对经营战略、经营计划的建议权对外谈判权签订合同权工作协作关系：74 内部协调关系方案组、经营主管、设计部、技术部、上级外部协调关系政府机构、行业协会、客户、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、公关策划等培训经验5年以上行业工作经验；2年营销经验知识具备市场营销、房地产、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境经常在外部工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、工作任务单、分析报告备注：74 合同管理职务说明书岗位名称合同管理岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营部主管直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月25日本职：制定合同管理规范，进行合同统计，合同存档，监督合同回款职责与工作任务：职责一职责表述：制定合同管理规范并监督执行工作任务根据ISO9000质量认证体系的要求，制定合同管理规范贯彻执行合同管理规范审查合同的是否符合公司或法律规范职责二职责表述：制定合同范本，打印合同工作任务统一合同规范，制定统一的合同格式参与合同评审，规范合同内容合同文本的打印职责三职责表述：合同统计、备案，监督合同回款工作任务对项目部所签的合同进行登记，包括客户、合同金额、工期、回款情况、负责人等，建立合同统计文档对所签合同存档备案，并编制目录以备查阅负责与财务核对每天的回款情况，统计合同的回款、欠款情况，定期向领导提供统计报表职责四职责表述：负责合同证章保管工作工作任务负责项目部内各种证章的保管，使用工作，并做好登记备案职责五职责表述：完成经营主管交付的其他任务工作任务完成经营主管交付的其他任务权力：合同证章保管权和使用的监督权合同规范的建议权合同执行情况的知情权工作协作关系：74 内部协调关系财务部、设计部、技术部、经营人员外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑相关专业培训经历法律、统计、财务、计算机、经济管理经验3年以上工作经验知识具备法律、房地产、建筑设计、经济管理、统计等知识技能技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档合同管理、合同文本、合同统计表、和同志形台账等备注：74 方案主管职务说明书岗位名称方案主管岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级方案设计人员所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职：全面负责方案设计工作职责与工作任务：职责一职责表述：方案研究，整理全公司的项目方案进行分析工作任务组织人员对建筑市场上的方案进行收集、研究，寻找新思路、新方法对公司所有设计的方案进行收集、整理、归类；并分析成败原因职责二职责表述：方案设计任务的统筹安排和方案评审工作任务根据下达的方案设计任务单，具体安排方案设计人员进行方案设计对方案设计的进度和质量进行监督参与技术部组织的方案评审职责三职责表述：对方案设计人员进行工作督促指导、培训、考核工作任务指导方案设计人员的工作，组织内部业务学习和交流向人力资源部提出方案设计人员所需培训对方案设计人员工作进行考核、评价职责四职责表述：完成上级交办的其他任务权力：方案分配权方案评审的建议权方案设计的监督权对下属人员的招聘、培训、考核、调配权工作协作关系：内部协调关系项目部部长、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、同行业其它公司任职资格：74 教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业、一级注册建筑师培训经历建筑设计、管理、人事等培训经验15年以上行业工作经验；知识具备房地产、建筑设计、管理、人事等知识技能技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与组织能力和专业技能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档分析研究报告、员工考核表等备注：74 方案设计职务说明书岗位名称方案设计岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级方案主管直接下级无所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职：具体进行方案设计职责与工作任务：职责一职责表述：分析研究市场上方案行情，研究新思路、新方法工作任务配合方案主管对建筑市场上的方案进行收集、研究，寻找新思路、新方法职责二职责表述：根据下达的方案设计任务单，进行方案设计工作任务了解客户意图，与客户沟通，确认设计条件进行方案设计职责三职责表述：根据实际工作需要进行方案修改工作任务根据项目部内部及技术部的方案评审的意见进行方案修改根据甲方初步评审意见进行方案修改根据建委审批意见进行方案修改配合设计部“六图二书”设计进行方案修改在施工图设计过程中，根据甲方的要求进行方案修改职责四职责表述：完成上级交办的其他任务权力：在方案主管授权范围内的方案设计权对自己所设计方案的解释权及修改权工作协作关系：内部协调关系方案主管、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方任职资格：74 教育水平大学本科以上专业建筑设计专业培训经历设计知识培训等经验具备一定的设计经验知识具备建筑设计知识技能技巧具备创新能力，具有绘图能力，熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，有一定的沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，偶尔现场踏勘工作时间特征经常加班所需记录文档方案设计过程文件、设计的方案备注：74 概预算职务说明书岗位名称概预算岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月25日本职：负责工程概（预）算、估算编制、审核工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司承接的建设项目前期的可行性研究工作，提供项目估算服务工作任务对公司承接的建设项目编制建设或单项工程估算为甲方提供概预算附加服务职责一职责表述：根据要求按时编制概预算工作任务根据工程图纸及相关定额编制工程综合概（预）算书、根据工程图纸及相关定额编制土建工程概（预）算书根据工程图纸及相关定额编制电气工程概（预）书根据工程图纸及相关定额编制暖、卫、通工程概（预）算书根据工程图纸及相关定额编制室外工程概（预）书职责二职责表述：通过估算进行多方案预算比较，为方案评审提供参考工作任务通过估算对公司内部的多个方案进行预算比较，为方案评审提供参考职责三职责表述：向设计人员提出改进设计的建议工作任务就合理利用与节约建设资金，向有关设计人员提出改进设计的合理化建设职责四职责表述：根据工程图纸及相关定额审核工程概（预）算工作任务院内部编制的工程概预算书的审核院外部编制的工程概预算书的审核职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对甲方交付的工程概（预）算的编制有执行权74 对于图纸及有关资料有要求相关部门协助权工作协作关系：内部协调关系经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、北京市定额管理处任职资格：教育水平大学专科以上学历专业建筑设计专业或相关专业培训经历经过土建、电气、暖通、市政预算员岗位培训并取得上岗证经验6年以上工作经历知识具备建筑识图，土建工艺材料，电气、暖、卫、通工艺材料，掌握定额、经济指标的原理和使用知识，掌握计算机使用知识技能技巧熟练使用概（预）算和WORD,EXCEL等办公软件，有极强的建筑识图和理解能力，极强的计算表达能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档工程概算书，综合概算书，估算表，审核表备注：74 二、设计部设计部部长职务说明书岗位名称设计部部长岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级副总经理直接下级专业主管、项目经理所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：全面公司项目设计管理职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司整体发展战略规划，制定本部门工作计划并贯彻执行工作任务根据公司整体发展战略规划，结合设计部的情况制定部门工作计划组织本部门员工贯彻落实部门工作计划职责二职责表述：贯彻落实有关法令及技术质量管理制度，提高设计质量和水平工作任务组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度，组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准，及时了解设计质量反馈信息，提高设计质量水平职责三职责表述：项目运作管理工作任务均衡项目的肥瘦，配合人力资源部确定项目产值在方案评审阶段，确定项目经理人选，为项目经理开展工作提供支持对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导职责四职责表述：配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习工作任务调查了解设计部人员的培训需求，制定设计部培训需求计划将培训需求计划交与人力资源部，按照人力资源部的统一安排组织实施培训职责五职责表述：组织各专业主管确定各项目劳动定额，负责四个专业之间的沟通与协调工作任务组织各专业主管确定各项目劳动定额促进四个专业之间的交流与合作，提高公司整体设计水平职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：74 项目运作的监督、指导权各专业间发生争端的仲裁权项目经理的考核权项目产值核定的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系甲方、政府主管部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业培训经历专业、管理、公关等培训经验10年以上建筑设计行业经验，3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产、管理等知识，技能技巧具备较强的领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：74 专业主管职务说明书岗位名称专业主管岗位编号所在部门设计部岗位定员4直接上级设计部部长直接下级本专业设计人员所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：负责本专业人员的业务水平不断提高和对专业人员的综合管理职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻ISO9001标准，提高本专业设计质量工作任务组织并督导本专业人员贯彻执行ISO9001标准组织本专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质量水平职责二职责表述：配合人力资源部和技术部制定本专业人员培训及学习计划，并组织实施工作任务调查了解本专业的业务需要及员工自身的培训需要根据员工自身需要及业务需要制定本专业人员的培训和学习计划促进本专业人员与其他专业之间的业务交流，提高本专业人员与其他专业配合程度职责三职责表述：参与确定本专业在各项目中的劳动定额工作任务参考建委确定的各专业的劳动定额比例，并结合各项目具体实际情况，确定本专业在项目中的劳动定额职责四职责表述：对非项目期间本专业人员的管理工作任务安排非项目设计人员的学习与工作职责五职责表述：其他工作工作任务向技术部反馈技术及其他信息直接上级交办的其他任务权力：本专业人员贯彻执行技术质量规范的督促权本专业劳动定额的核定权本专业项目产值分配的建议权对非项目期间人员的考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、设计部长、项目部74 外部协调关系任职资格：教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理、设计知识培训、专业技术规范等知识培训经验8年以上设计经验，3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产，专业、管理等知识等，技能技巧具备领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件。其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：74 设计人员项目期间职务说明书项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级设计部部长直接下级工程主持人、专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：全面负责项目施工图设计和回款工作。职责与工作任务：职责一职责表述：接受项目部下达的设计任务书，组建项目组工作任务研究项目部下达的设计任务书挑选项目组成员，组建项目组职责二职责表述：制定项目计划，安排项目进度工作任务根据所承接的项目情况，制定具体的项目运行计划对项目内部人员进行合理分工合理安排和控制项目进度职责三职责表述：对子项工程设计进行监督和指导工作任务对各个子项工程的位置、标高、风格、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑，进行统筹安排在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调管理职责四职责表述：安排项目组人员进行施工图设计、技术交底及工地服务工作任务根据项目计划具体安排人员进行施工图设计负责技术交底及工地服务职责五职责表述：与甲方接洽，满足甲方合理要求，负责工程回款工作任务在项目运作过程中，与甲方沟通、协调，了解甲方意图对甲方意图与项目组成员沟通，要求项目人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改负责项目运行期间合同款的按期收回职责六职责表述：负责在项目设计过程中与项目部和技术部协调工作在项目设计过程中，协调与项目部和技术部关系或的支持74 任务将项目室设计过程中的必要信息反馈给项目部和技术部职责七职责表述：负责项目组成员的考核和产值的核定工作任务对工程主持人和母项专业负责人进行考核，并审核他们对下级人员考核结果将考核结果报人力资源部审核权力：项目组成员的选择权项目计划监督实施权项目成员工作的安排和考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、项目部外部协调关系甲方、施工方、各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业、二级以上注册建筑师培训经历管理培训，设计知识培训，人事、财务知识培训经验8年以上设计经验，3年以上项目管理经验知识熟悉建筑、房地产，管理，项目管理等知识技能技巧具有较强的项目管理能力，领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划、文件，分析报告、设计表单备注：74 工程主持人职务说明书岗位名称工程主持人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理直接下级专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：在项目经理领导下组织分项工程工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据合同要求，组织各专业对项目进行设计策划工作任务在项目经理领导下，按照项目经理意图或要求实现统一的设计思想或效果研究甲方提出的设计条件，确定各专业满足其要求的实施方案、措施按照设计总进度落实专业提供交换设计条件使建议几个阶段详细作业计划和确切日期确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人员明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述：组织专业负责人，对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织各专业进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述：组织专业负责人开展施工图设计，协调各专业间工作关系工作任务组织各专业按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作，及时准确的按规定时间互提设计资料在设计过程中适时召开会议，疏通专业之间矛盾调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量组织专业负责人进行专业之间的图纸会审，对专业之间发生的技术问题，提供的互提条件进行双专业核对职责四职责表述：负责编制各阶段设计确认的图纸、资料工作任务报甲方批准的初设资料报上级主管部门批准的初设资料职责五职责表述：组织各专业提供施工服务工作任务组织各专业负责人进行现场施工图交底组织各专业负责人配合设计施工和竣工验收职职责表述：组织设计人员按照甲方的合理要求对设计文件进行更改74 责六工作任务对于甲方提出的设计更改，由工程主持人转交相关专业负责人，由设计人对设计文件进行更改职责七职责表述：负责办理工程设计图纸、资料的归档工作任务整理电子资料，交给技术部予以归档整理图纸、质量记录资料，交给技术部予以归档职责六职责表述：对各专业负责人的工作进行考核工作任务对各专业负责人的工作成果进行考核、评价权力：对所属人员的选择权对项目设计进度的监督、检查权对项目设计中各专业之间的协调权工作协作关系：内部协调关系项目经理、各专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑专业培训经历管理培训，设计专业知识培训经验见《工程设计资质管理规定》知识熟悉建筑、房地产，管理，专业相关知识技能技巧具有较强的项目管理能力，组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划，设计策划表，设计输入记录单，图纸、资料档案，技术交底报告单、工程竣工验收报告单、设计表单备注：74 专业负责人职务说明书岗位名称专业负责人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理或工程主持人直接下级设计人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：组织本专业设计人员进行设计，对设计进度和设计质量负责职责与工作任务：职责一职责表述：配合工程主持人进行设计策划工作任务确认本专业满足要求的实施方案、技术措施按照设计总进度，落实专业提供交换设计条件时间，以及各阶段详细作业计划和确切日期明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述：配合工程主持人对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织设计人员进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述：负责工程在本专业风格上的统一性，组织设计人员开展设计工作工作任务组织设计人员按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作负责各个子项设计在本专业风格和方法上的统一性对本专业设计人员的工作进行评价与考核职责四职责表述：控制设计进度和设计质量工作任务在设计过程中，适时召开技术会议，调整作业计划于其他专业之间进行沟通，统一专业技术措施负责各阶段设计成果的三审。接受按规定的各级审核，组织设计人员按评审意见修改设计职责五职责表述：编制各阶段设计确认的图纸、资料工作任务报甲方及甲方主管部门审批的图纸、资料报设计主管部门审批的图纸、资料职职责表述：协助工程主持人办理工程图纸、资料归档手续74 责六工作任务专业负责人将设计图纸、计算书等资料目录、内容通过核对，进行光盘归档汇集、整理专业设计成果文件汇集、整理设计工作过程中的质量记录职责七职责表述：配合施工，做好设计服务工作工作任务认真准备后进行现场设计交底，并填写技术交底报告单负责办理、审理专业洽商，洽商单位经专业审核负责专业验收，并填写专业验收报告单职责八职责表述：负责成品设计的更改工作任务若需进行设计更改，要求原设计人对设计文件进行更改设计更改内容涉及其他专业时，应汇同工程主持人做好协调配合工作权力：对本专业设计人员工作的安排、监督、考评权本专业设计进度和质量的监督权于其他专业间的协调权工作协作关系：内部协调关系技术部、项目部、工程主持人、其他专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理培训，设计知识培训经验见《工程设计资质管理规定》知识熟悉建筑设计、房地产，管理等知识技能技巧具有较强的项目管理能力，组织能力、人际沟通、协调与计划执行能力。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划、文件，分析报告、设计表单74 备注：设计人职务说明书岗位名称设计人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级专业负责人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年3月3日本职：在专业负责人主持下，承担具体设计任务，对设计质量和设计进度负责职责与工作任务：职责一职责表述：完成设计任务工作任务根据专业负责人的安排，进行设计工作认真安排好个人设计进度计划，保证设计质量,按时完成所承担的设计任务职责二职责表述：贯彻执行设计规范、标准，上级指示和公司有关统一技术规定工作任务收集并分析研究设计基础资料，做好技术经济比较，进行必要的调查研究正确选用设计数据、计算公式和计算方法按制图规定和深度要求做好设计计算和制图工作，要求做到图面清晰、布置紧凑、尺寸正确，比利适当，无错无漏职责三职责表述：做好图纸成品的自校和修改工作任务对完成得设计成品，认真进行自校，并按审核意见进行修改按规定进行签署，按文件归档制度进行整理归档将设计基础资料、计算书及有关技术文件资料等进行及时的整理归档职责四职责表述：参与施工交底、工地服务等工作，为甲方提供优质服务工作任务参加施工交底、施工配合、竣工验收等工作按照甲方合理要求，及时准确的修改设计图纸不定期的进行收集质量反馈信息，对所承担的设计负责到底权力：设计的修改权工作协作关系：74 内部协调关系相关专业以及院内其他部门外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位.任职资格：教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历经过建筑设计培训经验有毕业设计及专业实习经验知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.决策能力.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.出图机.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档图纸.计算书备注74 校核人职务说明书岗位名称校核人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级工程主持人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年3月3日本职：对设计文件进行全面的校对职责与工作任务：职责一职责表述：对设计文件进行全面校对工作任务校核专业技术条件，包括计算书中的设计数据.计算公式和计算方法，地基资料，采用的规范.规定，以及全部计算的过程和结果，要求符合既定的设计原则和有关技术规范及规定校核设计图纸中计算结果输出的正确性，文字说明及目录与内容是否一致，是否有错.漏.碰.缺，图纸深度是否适宜，能否满足施工和安装要求设计文件是否完整，有无漏项，选用的标准图、通用设计图是否适宜恰当与设计人员配合，熟悉设计基础资料，与设计人员共同研究设计方案.设计原则，认真校对，使设计文件符合规定的质量要求职责二职责表述：按要求填写“校审记录”，并要求设计人员修改工作任务将校核中提出的问题提交设计人员进行修改，当意见不一致时，应充分讨论，妥善处理对修改后的设计文件应再行校核，必要时向“审核人”汇报研究，再按规定签署权力：对校核结果有要求设计人修改权工作协作关系：内部协调关系设计人、审核人外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历设计培训经验2年以上设计经验知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.74 技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.出图机.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档图纸、校核记录备注74 审核人职务说明书岗位名称审核人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级工程主持人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年3月4日本职负责岁设计施工图的审核职责与工作任务：职责一职责表述：设计审核工作任务审核设计文件的设计内容是否完整，是否切合实际、技术先进、经济合理、安全适用审核设计基础数据，主要计算公式.计算方法和计算结果是否正确，是否遵循国家或部颁标准.规范.规定和院技术统一措施，选用的标准图、通用图时候恰当对设计成品按有关标准、规范的要求进行质量审查，并对工程项目的专业设计质量打分督促执行设计工序管理和有关技术管理的规章制度，加强中间检查，保证设计进度和设计质量职责二职责表述：提供技术支持，解决技术疑难问题工作任务参与设计方案、设计原则和主要技术问题的讨论研究帮助设计校核人员解决设计中遇到的疑难问题，发现问题予以妥善处理，并正确处理设计人员与校核人员的不同意见权力：对设计文件有监督检查权设计工序管理和有关技术管理的规章制度执行的督促权对设计成品质量的评价权工作协作关系：内部协调关系设计人、校核人外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历设计培训、质量认证培训经验见《工程设计资质管理规定》74 知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计规范,有一定设计基础.技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备基本的网络知识,具有一定的判断.决策能力.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备(电话.图柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,有工程时经常加班所需记录文档审核记录单备注74 内勤人员职务说明书岗位名称内勤岗位编号所在部门设计部岗位定员1直接上级设计部部长直接下级本专业设计人员所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：负责设计部内部统计、人员考勤等文书工作职责与工作任务：职责一职责表述：对设计部非项目人员进行考勤工作任务对非项目人员进行考勤，登记考勤结果每月底将考勤记录结果经设计部长签字后交与人力资源部，作为工资发放的依据职责二职责表述：对生产情况及其他状况进行统计，编制各种统计表工作任务根据需要，对生产情况进行统计，满足设计部长管理需要编制设计部长要求的其他报表职责三职责表述：安排、组织设计部内部交流等活动并做好记录工作任务协助设计部长安排、组织设计部内部技术交流等活动对设计部内部技术交流等活动做好记录，整理好各种文档职责四职责表述：其他工作工作任务完成设计部长交办的其他工作权力：对设计部人员的考勤权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业统计、文书等专业培训经历计算机操作培训经验1年以上工作经验74 知识熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，文书知识技能技巧熟悉计算机操作，有基本的人际沟通能力，文字处理能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，统计报表，会议记录备注：74 三、技术部技术部部长职务说明书岗位名称技术部部长岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级副总经理直接下级所辖人数岗位分析日期2002年2月28日本职：负责公司技术管理和技术支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻执行国家和行业技术标准并制定本院技术标准和技术管理政策工作任务负责贯彻国家和行业技术标准按政策法规分解制度专业细则，规定，技术措施制定院内各专业技术、质量、科研工作规章制度组织各专业技术管理制定专业技术管理文件职责二职责表述：负技术、质量相关问题进行决策和处理工作任务专业重大技术质量问题处理方案决策对客户投诉和施工重大技术质量问题予以裁决对各专业引进技术资料、软件的适用性提供决策对各项目设计质量做技术把关负责组织专业技术会议职责三职责表述：配合人力资源部进行专业技术培训和ISO标准和体系培训，组织专业技术指导工作任务配合人力资源部对各专业进行专业技术培训标准条文外部培训的组织工作，体系文件、规定、作业文件的培训对专业技术信息、产品信息指导应用职责四职责表述：负责公司质量保证体系的内部审查工作工作任务主持项目集中内审和滚动式内审，完成内审报告职责五职责表述：制定年度贯标工作计划并负责管理实施工作根据ISO认证单位的规定和要求制定全年工作计划报告74 任务按年度计划组织人员开展工作并负责各部门贯标工作的实施职责六职责表述：组织实施方案评审；参与合同评审工作任务对方案评审的具体程序和评审标准等做出规定，以做到有利于公司的决策组织项目部、设计部等人员具体进行方案评审，从方案的创新性、可行性做出决策参与合同评审，对合同中涉及技术、工期、质量、费用等方面进行综合评价并提出建议职责七职责表述：组织客户回访工作工作任务组织技术管理人员实施客户回访工作定期形成客户回访报告职责八职责表述：组织人员对项目部、设计部的工作进行技术支持工作任务对项目部的方案设计提供技术支持对设计部的设计策划、施工图设计提供技术支持职责九职责表述：组织技术资料信息收集和归档工作；组织工程技术档案管理工作任务组织人员收集厂家产品、技术样本，向设计部提供信息组织人员收集院内设计质量信息，提出分析统计报告安排人员负责工程技术归档职责十职责表述：指导、督促本部门员工完成工作任务，并对其工作考核、评价工作任务对本部门员工的工作进行督促、指导对本部门员工的工作进行考核评价职责十一职责表述：其他工作工作任务完成上级交办的其他任务权力：技术质量、措施、制度的制定权对设计不合格产品有提出处置权对专业重大技术问题和事故，质量问题有技术决策权对工程设计质量和专业采用技术有审核、检查、处置权对院内专业技术方面的规章制度有编制和修订权对ISO9001贯彻有制度制订和组织实施权对各部门各岗位贯标水平有考核评价权对公司内各部门的技术、质量情况有检查权74 对各部门技术质量管理工作有业绩考核评价权对本部门员工有考核权，对本部门员工有招聘、培训、辞退的建议权工作协作关系：内部协调关系项目部、设计部、人力资源部外部协调关系协会信息部、市质量主管部门、政府科技管理部门等相关部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑相关专业培训经历房地产、建筑、设计、管理、ISO9000培训经验15年以上设计管理工作经验知识精通技术管理，熟悉设计工作，掌握新技术动向，设计、管理、质量管理等知识技能技巧具有较强的人际沟通能力，组织能力，分析总结能力，协调、计划和执行能力其它：使用工具设备计算机，电话，摄影摄像，幻灯等办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档技术文件、统计技术资料、产品技术样本、工作报告备注：74 专业技术管理职务说明书岗位名称专业技术管理岗位编号所在部门技术部岗位定员4直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月28日本职：具体负责公司本专业的技术质量、技术研究等技术工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司本专业的各项技术措施、技术标准和技术制度工作任务按政策法规分解制度专业细则、规定和技术措施制定院内各专业技术、质量、科研工作规章制度参与公司ISO9000质量保证体系文件编制职责二职责表述：对负责专业的技术、质量方面的事宜作出处理或决策建议工作任务参与本专业ISO贯标要求的决策活动对本专业客户投诉或施工重大技术质量问题的处理建议对本专业公司级和一般工程抽审项目的设计质量把关职责三职责表述：贯彻落实各种技术标准、规范工作任务执行行业主管部门、技术部门各种技术法规、规范和标准执行并督促各部门执行本公司制定的各项技术标准、规范和技术规章制度职责四职责表述：项目施工图审定工作任务负责公司所有项目的施工图审定工作职责五职责表述：收集专业技术信息，进行技术研究工作任务加强信息情报工作，加强内外协作和交流，在了解新技术、新动向基础上，结合本公司实际决定进行技术研究的方向及时了解国内外新技术发展信息，决定新技术采用和推广组织重大科技开发项目的实施，协调科研、开发、设计等方面的关系，创出一流的住宅新产品职责六职责表述：协助人力资源部进行技术培训工作任务对公司技术培训需要进行调查，了解培训需要具体进行技术培训工作74 职责七职责表述：参与方案审定、合同评审工作任务对项目部设计的方案开展本专业的具体审定并提出审定意见参与合同评审，对合同中与本专业相关的各项内容进行评价并提出建议职责八职责表述：对项目部和设计部提供技术支持工作任务对项目部方案设计提供技术支持对设计部设计策划、施工图设计等提供技术支持职责九职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对设计不合格产品有提出处置权对工程设计质量和专业采用技术有审核、检查和处置权专业技术方面的规章的修订权技术、质量问题处理的决策权工作协作关系：内部协调关系项目部、设计部、人力资源部外部协调关系专业协会和政府管理部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑、结构、设备电气设计专业培训经历技术管理，质量认证培训经验15年以上设计工作经验知识精通设计专业技术，质量认证知识，技术培训知识技能技巧具有较强的洞察力，决策和解决问题的能力，专业技能方面有威信和影响力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档记录、简报、规章制度文件备注：74 科技、贯标管理职务说明书岗位名称科技、贯标管理岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月28日本职：负责公司科技、贯标工作管理职责与工作任务：职责一职责表述：技术情报收集、整理与分析工作任务进行对外交流和合作，多方获取信息，收集国内外最新技术发展信息整理技术信息并进行初步分析印发技术信息资料职责二职责表述：编制全公司科技规划工作任务制定科技规划和年度科技进步工作计划，有组织的推进产品开发、技术开发和技术成果应用工作。职责三职责表述：组织技术鉴定和上报年度科技进步奖工作工作任务组织技术鉴定，组织上报年度市级、总公司级科技技术进步奖的评审工作编印年度科技成果简介职责四职责表述：专利管理工作任务协助专利项目的申报、实施、推广协调专利纠纷上报专利统计职责五职责表述：组织制定本公司贯彻质量体系的原则、方法、计划工作任务按年度计划开展工作并在月度汇报中报告工作情况以项目部、设计部为主抓好各部门的贯标工作实施实施动态管理，对归档项目进行制度初审职责六职责表述：负责管理评审工作管理评审之前的资料、组织准备工作，之后的不合格控制工作通过内审和管理评审提出体系改进措施分析报告，提出纠正和预防措施74 职责七职责表述：编制、修改质量体系文件和设计过程作业表单工作任务编制体系文件和文件修改，完善改进作业表单对岗位资格人员、资质情况实施动态统计对已有的体系文件实施动态管理职责八职责表述：配合人力资源部门，负责全员ISO标准和体系方面的管理培训工作任务组织ISO标准条文的外部培训组织培训体系文件和作业文件及规定职责九职责表述：其他工作工作任务完成直接上级交办的其他工作权力：工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系协会各专业网站、信息部门、质量体系认证中心任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑相关专业培训经历技术管理，设计培训、ISO2000版标准及内审员培训经验3年以上科技管理工作经验，3年以上技术质量管理工作经验知识精通技术、质量管理，熟悉设计工作程序，熟练适用WORD、EXCEL等办公软件，管理知识技能技巧具备较强组织能力、沟通、协调与计划执行能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、分析统计资料、工作总结、规章制度文件备注：74 技术档案管理职务说明书岗位名称科技档案管理岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月28日本职：负责技术档案的归档与保管工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司档案管理制度工作任务根据档案管理要求及公司实际情况编制档案管理制度职责一职责表述：接受本院各部门的技术档案工作任务接收各部门整理好的工程档案、科研档案、设备档案、声像档案等做好档案的接收登记工作职责二职责表述：对接受的技术档案进行归类管理，以便查阅工作任务根据ISO9001质量认证要求分门别类归集档案，并编制检索工具，为利用者提供方便做好查阅登记工作职责三职责表述：对各部门的档案管理进行培训、指导工作任务对各个部门的档案管理的要求、方法作出指导对各部门文件材料的收集、整理、归档工作进行检查指导职责四职责表述：技术资料管理工作任务根据各部门需求与领导审查结果订阅技术资料组织发放规范、图集及对内借阅工作，并及时登记与催还图书对各类声像、文档等技术资料进行归类、归级、保管职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对各部门进行归档的技术资料不符合要求整理的有拒绝接受权不符合借阅手续的有拒绝借阅权74 催还借阅的档案资料权对过期不还的档案资料有罚款权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系政府档案管理部门任职资格：教育水平大专以上学历专业档案管理专业培训经历档案管理培训、9001质量认证培训、技术培训经验2年以上档案管理工作经验知识熟悉档案管理、图书编目，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件技能技巧具有较强的档案管理、图书编目技巧，有一定人际沟通技巧，耐心、细致其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档档案管理办法、归档目录、借阅登记簿备注：74 四、计算机中心职务说明书计算机中心主任职务说明书岗位名称计算机中心主任岗位编号所在部门计算机中心岗位定员直接上级副总经理直接下级设备管理、网络和软件建设所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职：全面负责计算机软硬件及网络综合服务支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司信息化建设工作任务根据公司信息化要求，组织本部门人员为各部门配备软硬件并保证系统的正常运行负责计算机设备、耗材的采购和管理工作制定适合于公司发展的信息管理制度及设备管理制度，组织本部门员工贯彻落实管理制度并监督制度的执行职责二职责表述：根据人力资源部的培训安排，组织计算机培训和咨询，提高全公司计算机水平工作任务根据各部门需要，组织员工进行计算机基础知识培训组织本部门员工对各部门进行计算机软硬件知识和应用过程中的问题进行咨询、指导职责三职责表述：部门工作和人员的管理与协调工作任务对本部门员工的工作进行监督指导对本部门员工的工作进行评价和考核合理控制采购费用职责四职责表述：其他工作工作任务领导交办的其他工作权力：信息系统改进的建议权本部门员工的考核权，对本部门员工招聘、培训的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系电脑软硬件销售公司74 任职资格：教育水平本科以上学历专业计算机相关专业培训经历接受过计算机软、硬件知识培训，管理知识培训经验6年以上工作经验知识计算机软硬件，网络，维修知识，管理知识技能技巧熟悉计算机软硬件及网络维护，熟悉计算机维修，具备一定的沟通能力、领导与执行能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档记录、通知、规章制度，员工考核表备注：74 计算机设备维护职务说明书岗位名称计算机设备维护岗位编号所在部门计算机中心岗位定员直接上级计算机中心主任直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月28日本职：负责计算机及外设的采购、维修、维护保养职责与工作任务：职责一职责表述：计算机设备的采购和安装工作工作任务按照各部门经领导批准的计算机及外设设备采购计划进行计算机设备的采购负责采购设备的安装调试工作职责二职责表述：计算机、外设维修和定期保养工作任务现场解决硬件设备的一般性故障对于一些较严重的故障，负责与有关计算机公司联系，并协调维修中的事宜定期对计算机、打印绘图设备维护，检查计算机设备故障隐患职责三职责表述：网络线路和配电的检查工作任务负责网络通断的检查和故障处理网路跳线机用供电插件的制备不间断电源（ups）一般性故障处理职责四职责表述：耗材采购及管理；出图管理工作任务出图耗材的购置及消耗统计日常出图登记管理职责五职责表述：其他工作工作任务机房环境整治、湿温度的监控主任交办的其他工作权力：设备配置建议权出图监督权工作协作关系：74 内部协调关系公司各部门外部协调关系电脑软硬件公司任职资格：教育水平大学本科以上学历专业计算机应用等相关专业培训经历计算机硬件设备的维修培训、绘图设备、晒图设备的维修培训经验2年以上工作经验知识计算机维修知识技能技巧具有一定的人际关系能力、沟通能力，较强的专业技能其它：使用工具设备网络通断测试仪、万用表工作环境办公室，机房工作时间特征正常工作时间所需记录文档设备档案、软件档案备注：74 软件、网络管理职务说明书岗位名称软件、网络管理岗位编号所在部门计算机中心岗位定员直接上级计算机中心主任直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年3月本职：开发适用于公司设计和管理的应用软件、解决设计与管理工作中与计算机软件有关的技术问题、解决公司计算机网络方面技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发设计部门及管理部门的应用软件工作任务开发基于AUTOCAD的应用程序开发基于WINDOWS和UNIX系统的打印管理软件开发基于WINDOWS的项目管理软件、办公自动化软件集成设计应用、项目管理及办公自动化软件职责二职责表述：负责解决公司引进和自编软件在使用中出现的问题工作任务对公司员工工作过程中出现的软件故障提供现场处理兑员工的软件应用提供指导和咨询工作软件的升级、维护和备份职责三职责表述：负责解决计算机应用中硬件、非技术因素及病毒引起的问题工作任务对应用软件与硬件发生关联性故障提出解决方案或现场解决对单个计算机病毒产生的一般性问题进行处理并负责病毒监控和防范对因误操作等非技术因素带来的问题，提供有效帮助，以使损失降到最低限度职责四职责表述：负责局域网的技术和管理工作工作任务网络规划、安装、调试、故障处理；网络升级网络系统维护（运行监控，系统备份等）；网络应用软件安装调试维护用户账号建立及管理工程设计数据备份职责五职责表述：负责互联网管理工作任务建立用户邮箱公司网页建设74 解决上网，收发邮件和信息交流方面的问题职责六职责表述：网络病毒防治工作任务病毒软件安装、调试一般性问题处理病毒监控、网络进出口控制杀毒软件定期升级职责七职责表述：归档计算机资料工作任务提供工程设计光盘归档目录、归档和提档服务计算机设备的档案管理计算机软件，图书和相关软硬件资料管理职责八职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系电脑软硬件公司任职资格：教育水平大本以上学历专业计算机应用软件相关专业培训经历计算机软件应用培训、网络维护培训经验2年以上工作经验知识计算机软硬件相关知识技能技巧具备人际交往能力，沟通能力，独立判断及处理问题的能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室，机房工作时间特征正常工作时间，需要经常加班加点所需记录文档计算机档案，工程光盘档案备注：74 五、多种经营部多种经营部部长职务说明书岗位名称多种经营部部长岗位编号所在部门多种经营部岗位定员直接上级总经理直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年3月本职：负责新业务的拓展工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定各个业务发展规划工作任务根据公司具体情况及各业务发展需要制定各个业务的发展规划制定可行的业务拓展计划和部门工作计划职责二职责表述：负责新业务的调研工作工作任务调查研究室内装修、策划咨询和小区职能化的研究方向，发展趋势负责新业务的筹建，包括办理资质申请，办理工商登记等事宜职责三职责表述：协助高层管理人员进行新业务的投资决策分析，实施业务拓展计划工作任务积极探索新业务开拓的方式方法，为公司领导进行投资决策提供建议积极寻求业务合作伙伴，形成战略联盟具体实施新业务的拓展工作职责四职责表述：对室内装修、小区智能化、咨询策划主管的工作进行指导监督与考核工作任务当有新业务时，在公司范围内挑选临时业务拓展主管对新业务主管的工作进行指导，督促他们完成工作任务和计划考核评价各业务主管的工作职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：新业务投资决策建议权74 新业务发展规划制定权对各业务主管的考核权和招聘、培训的建议权工作协作关系：内部协调关系公司高层管理人员、设计部、项目部、技术部、人力资源部外部协调关系工商机构、资质审查单位任职资格：教育水平本科以上学历专业经济管理专业或建筑相关专业培训经历建筑培训、管理培训，人事、财务知识培训经验5年以上管理经验，5年以上设计行业经验知识熟悉建筑、房地产，项目投资管理，项目可行性分析等知识，能够使用WORD、EXCEL等办公软件技能技巧具备较强的组织协调能力、决策能力，沟通、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：74 室内装饰主管职务说明书岗位名称室内装饰主管岗位编号所在部门多种经营部岗位定员直接上级多种经营部部长直接下级所辖人数岗位分析日期2002年3月本职：负责室内装饰业务的开拓与筹建工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据部长下达的任务具体落实工作工作任务根据部长下达的任务具体制定室内装饰业务发展计划贯彻落实室内装饰业务发展计划职责二职责表述：负责新业务的筹建工作工作任务调查研究室内装修市场行情，发展趋势负责筹建新业务，包括办理资质申请，办理工商登记等事宜职责三职责表述：协助公司制定室内装饰业务的投资决策工作任务根据调查研究的资料并分析判断，为室内装饰业务的投资决策提供依据职责四职责表述：挑选新业务成员工作任务根据需要，挑选合适的新业务的成员共同完成任务职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：新业务拓展计划的实施权新业务人选的建议权工作协作关系：内部协调关系公司高层管理人员、多种经营部部长外部协调关系工商机构、资质审查单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业74 培训经历室内装饰相关培训、建筑设计培训、项目管理培训经验3年以上管理经验，5年以上设计行业经验知识熟悉建筑、房地产，室内装饰，项目管理等知识，能够使用WORD、EXCEL等办公软件技能技巧具备较强的组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：74 小区智能化主管职务说明书岗位名称小区智能化主管岗位编号所在部门多种经营部岗位定员直接上级多种经营部部长直接下级所辖人数岗位分析日期2002年3月本职：负责小区智能化业务的开拓与筹建工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据部长下达的任务具体落实工作工作任务根据部长下达的任务具体制定小区智能化业务发展计划贯彻落实小区智能化业务发展计划职责二职责表述：负责新业务的筹建工作工作任务调查研究小区智能化市场行情，发展趋势负责筹建新业务，包括办理资质申请，办理工商登记等事宜职责三职责表述：协助公司制定小区智能化业务的投资决策工作任务根据调查研究的资料并分析判断，为小区智能化业务的投资决策提供依据职责四职责表述：挑选新业务成员工作任务根据需要，挑选合适的新业务成员共同完成任务职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：新业务拓展计划的实施权新业务人选的建议权工作协作关系：内部协调关系公司高层管理人员、多种经营部部长外部协调关系工商机构、资质审查单位任职资格：教育水平本科以上学历专业设备电器专业74 培训经历电器设备相关培训经验年以上管理经验，3年以上设计行业经验知识熟悉建筑、房地产，项目管理等知识，能够使用WORD、EXCEL等办公软件技能技巧具备较强的组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：74 咨询策划主管职务说明书岗位名称咨询策划主管岗位编号所在部门多种经营部岗位定员直接上级多种经营部部长直接下级所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：负责咨询策划业务的开拓与筹建工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据部长下达的任务具体落实工作工作任务根据部长下达的任务具体制定咨询策划业务发展计划贯彻落实咨询策划业务发展计划职责二职责表述：负责新业务的筹建工作工作任务调查研究咨询策划业务市场行情，发展趋势负责筹建新业务，包括办理资质申请，办理工商登记等事宜职责三职责表述：协助公司制定咨询策划业务的投资决策工作任务根据调查研究的资料并分析判断，为咨询策划业务的投资决策提供依据职责四职责表述：挑选新业务成员工作任务根据需要，挑选合适的新业务的成员共同完成任务职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：新业务拓展计划的实施权新业务人选的建议权工作协作关系：内部协调关系公司高层管理人员、多种经营部部长外部协调关系工商机构、资质审查单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业74 培训经历建筑设计、项目管理等知识培训经验3年以上管理经验，3年以上设计行业经验知识熟悉建筑、房地产，项目管理等知识，能够使用WORD、EXCEL等办公软件技能技巧具备较强的组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，电话等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：74 六、财务部职务说明书财务部部长职务说明书岗位名称财务部部长岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总经理所辖人数直接下级会计、出纳岗位分析日期2002年3月本职：全面负责公司财务支持和服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司财务规划和本部门工作计划工作任务根据公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金筹措和运用的依据根据公司总体工作计划，制定本部门年度和月度工作计划组织本部门员工实施工作计划职责二职责表述：分解、控制各项财务指标工作任务与项目部等部门确定目标收入与目标利润分解、落实各项财务指标，并督促各部门执行职责三职责表述：组织会计核算和财务管理工作任务按照会计制度要求和本企业的特点，合理组织会计核算组织有效的财务分析和管理体系职责四职责表述：进行财务分析，并拟定利润分配等方案，为领导提供决策依据工作任务及时对公司财务状况作出分析拟定公司利润分配等方案职责五职责表述：编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划工作任务按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划职责六职责表述：负责对子公司财务控制及监督指导工作任务制定母子公司财务管理制度并监督执行对子公司的财务制度的制定和完善实施监督指导，审核子公司财务报表职责七职责表述：制定和完善公司财务规章制度工作按照国家有关财经法律法规，并结合本企业的特点，制定合理有效的财务规章制度74 任务负责财务制度实行时有关协调与联系工作，切实发挥各项制度的功能负责组织本部门人员认真贯彻学习财务规章制度并不断完善职责八职责表述：负责财务部内部员工的培养和指导工作任务负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作负责部门队伍建设，选拔、任用、考核本部门员工职责九职责表述：完成领导交办的其他事项权力：管理改进建议权投融资决策建议权授权范围内的资金审批权限物质管理的审核权本部门员工招聘、考核、辞退、晋级的建议权财务规章制度的制定监督执行权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系金融、财政、税务、审计部门，评估机构，甲方单位任职资格：教育水平大学本科以上专业财会专业培训经历接受过设计行业、管理、财务培训经验5年以上相关行业财务主管工作经验知识通晓财会专业知识，具备建筑、金融、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的组织协调能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、计算器、打印机等工作环境单独办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档总结、财务规章制度、研究报告、合同、帐簿及财务报表备注：74 会计核算和预决算管理职务说明书岗位名称会计核算和预决算管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年3月本职：参与制定会计核算体系，成本核算制度，参与编制公司财务预算及控制，负责各会计核算事项的登记入帐工作职责与工作任务：职责一职责表述：与财务部主任一起，制定本公司会计核算体系和预算控制制度工作任务制定适合于本公司的会计核算体系根据公司经营计划，制定本公司具体的预算制度，并分解落实至部门和费用项目职责二职责表述：制定合理的成本核算办法，正确地进行成本核算工作任务根据本单位的组织形式、项目运作方式，按照项目、部门及费用项目进行正确的成本核算审核所取得的原始凭证是否合法及合乎财务报销规定，是否超出预算，正确登记于成本帐中月末按照权责发生制和配比原则，正确结转成本职责三职责表述：反馈预算执行情况并根据需要调整预算工作任务根据平时所登帐簿情况，将各项目、各部门及费用项目的预算执行情况反映出来，与各部门、各项目领导沟通根据公司经营情况及时调整预算职责四职责表述：按照合同执行情况正确确认收入，督促回款工作任务及时取得项目部所签合同，留存备案根据合同规定收款日期或工程进度，正确确认收入职责五职责表述：正确填制会计凭证，登记帐簿工作任务根据合法原始凭证编制会计分录，登记明细帐及总帐职责六职责表述：会计档案的整理与保管工作任务根据会计制度的要求和本公司的特点，制定合理的会计档案保管制度定期接受应归档的会计档案，并对会计档案整理立卷，分类归档建立会计档案的借阅制度，并执行借阅制度职责职责表述：其他工作74 七工作任务上级交办的其他事项权力：报销单证的审核权成本控制建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系银行、会计师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计或相关专业培训经历会计师职称培训、财务管理培训经验三年以上相关行业会计工作经验知识具备基本的建筑行业知识，管理和财务知识技能技巧人际能力、沟通能力、计划与执行能力，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、各类账目备注：74 出纳职务说明书岗位名称出纳岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年3月本职：资金的收付、工资奖金的发放、与会计及银行帐的核对，现金收付统计职责与工作任务：职责一职责表述：资金及时收付工作任务及时收取各项款项，及时送存银行，并登记日记帐根据资金需要，及时足额提取现金，以备发放根据资金审批制度及其他报销手续的规定，签发支票和支付现金职责二职责表述：负责员工薪酬发放工作工作任务负责复核员工工资表和奖金发放表及时向银行报送工资软盘，保证工资的及时发放职责三职责表述：核对会计和银行帐工作任务每个工作日终了，盘点现金余额，与日记账和总帐核对，保证帐帐相符、帐实相符定期获取银行对帐单，并与之核对，及时编制银行存款余额调节表职责四职责表述：完成税收及住房公积金的缴纳工作任务根据会计计算出的各项税收额，填制纳税申报表报送银行根据当月每个员工的个人扣缴额及公司负担部分的金额，填制上缴清单，送主管公积金部门职责五职责表述：其他工作工作任务完成财务部部长交办的其他工作权力：报销单证的审核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系银行、公积金主管部门任职资格：74 教育水平大专以上专业会计或相关专业培训经历持有会计证培训、点钞培训经验一年以上工作经验知识财务管理知识技能技巧具有人际沟通能力、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档现金、银行日记帐，余额调节表备注：74 七、办公室职务说明书办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级总经理所辖人数直接下级综合文秘岗位分析日期2002年3月本职：负责公司综合管理和综合服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和完善公司内部制度体系工作任务根据公司情况，组织制定一套适合于公司的管理制度并不断完善组织将公司各部门制定的管理制度汇编成册，并对其提出建设性建议职责二职责表述：做好公司高层管理人员参谋助手和综合服务工作工作任务高层管理人员工作安排及会议决议的跟踪检查、落实和反馈负责政务调研，适时向高层管理人员提供工作的重点、难点问题的情况资料和处理建议；做好高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作安排公司领导与外界的会见、会谈等事项负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达职责三职责表述：公司企业文化建设工作任务积极倡导公司理念、价值观，增强公司凝聚力和团队工作精神公司整体形象的策划和建立，负责各类对外宣传，树立良好的对外公司形象负责员工的来信、来访的接待、分办和调查处理工作对外、对内各项娱乐性活动的组织策划组织策划公司的重大活动、庆典等重大会议的组织工作职责四职责表述：公司的审计、监察工作工作任务制定公司审计制度和计划并具体执行对公司的经济效益、财务收支、合同执行情况等进行审计监督74 对公司的内部控制制度进行审计评价职责五职责表述：公司印鉴的管理工作任务负责管理公司印鉴及借用登记工作职责六职责表述：负责公司党工团工作的建设工作任务组织人员制定党工团工作的工作制度及工作计划党政工团各部门之间协调工作，党办系统的牵头工作，召开和组织会议。负责党总支半年和全年的工作总结、计划、党总支的信息、简报编发，以党总支名义发文的审核、协调工作，党总支会议记录归档工作职责七职责表述：负责公司总务后勤管理工作工作任务负责公司保安、消防、人武工作。负责公司办公室、办公设施、固定资产的管理和维修负责公司卫生、传达、接待、报刊订阅、水、电、气等管理工作负责计划生育的宣传、教育、培训、组织、统计工作职责八职责表述：监督指导本部门员工工作并进行考核工作任务监督、指导本部门员工制定工作计划并实施对本部门员工的工作进行业务指导并督促其完成工作对本部门员工的工作表现进行评价并进行考核职责九职责表述：其他工作工作任务完成领导交办的其他工作权力：对公司内部制度体系的制定权总经理办公会决议的督办权部门间关系协调权职责范围内的财务审计权综合信息收集权对本部门员工的考核、培训、晋级、解聘的建议权工作协作关系：内部协调关系公司内部所有部门、高层管理人员74 外部协调关系政府及相关机构，公司股东、董事及监事，各大媒体，同行业及相关单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业文秘、中文、管理或相关专业培训经历接受过人际关系、行政管理、财务知识等培训经验5年以上本行业或相近行业经验知识行政管理、公关知识、财务、法律、行业的相关知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有组织协调能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间、经常加班所需记录文档公司文件、简报、员工考核表备注：74 综合文秘岗位说明书岗位名称综合文秘岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任直接下级无所辖人数岗位分析日期2002年3月本职：负责本公司各种文书、文档，行政事务安排职责与工作任务：职责一职责表述：文书处理工作任务协助领导制定企业工作计划、要点、总结和工作方案编制，编制企业中长期发展规划，并协助企业领导组织实施；协助主任安排公司重大会议，并做好会议记录办理信函的收发、回复工作负责行政系统制发公文的统一管理、核稿、登记编发文字打印工作负责上下级文的收发、呈批、阅转及保管工作负责编写企业大事记、年鉴、工作简报，完成政务信息的综合处理工作职责二职责表述：负责公司总务后勤的工作处理工作任务各部门将办公用品、用具计划上报后，办公室进行统一采购负责各部门办公用品、用具的分发工作对各部门的办公用具进行统一登记并备案办理公司保安、消防、人武业务。具体负责公司办公室、办公设施、固定资产的管理和维修办理公司卫生、传达、接待、报刊订阅、水、电、气等管理工作办理计划生育的宣传、教育、培训、组织、统计工作职责三职责表述：日常事务性工作工作任务公司介绍信的管理负责企业的工商年审、资质年鉴等级申报的审查上报工作；公司法人营业执照、各种资质等级证书副本使用的管理工作负责政务接洽和重要活动的接待、安排工作办公室主任交办的其他事务职职责表述：文书档案的保管工作74 责四工作任务对公司的文书档案，包括公司制度、文件等以及设备档案进行归类保管负责档案的加工整理，确定密级制定并执行档案咨询、借阅制度，履行借阅手续职责五职责表述：领导安排的其它工作工作任务按照领导要求完成其他工作任务权力：工作协作关系：内部协调关系公司内部所有部门、高层管理人员外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业中文或文秘专业培训经历接受过文秘办公软件、公司管理培训经验1年以上工作经验知识秘书写作、行政管理学、计算机基础知识、心理学、速记技能技巧文字处理能力、判断能力与决策能力、人际协调能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、语言表达能力、应变能力、协作能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间、经常加班所需记录文档会议记录、公司文件、制度、文书档案备注：八、人力资源部人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号74 所在部门人力资源部岗位定员1直接上级所辖人数直接下级岗位分析日期2002年2月22日本职：全面负责公司人力资源开发与管理工作（包括工资、奖金、考核、招聘、培训、人事管理等）职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司人力资源发展规划和部门工作计划工作任务根据公司发展战略制定人力资源战略规划，全面考虑管理人员和技术人员的梯队建设根据公司发展计划来制定本部门的年度和月度工作计划组织实施本部门的工作计划职责二职责表述：协助领导进行组织结构调整和人事调整。工作任务根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案人事管理、任用与人事调配，对公司人事任免、调配提出考评意见职责三职责表述：制定公司招聘制度和年度招聘计划并监督执行工作任务制定和完善公司招聘制度，组织制定公司招聘计划做好公司人员需求预测，组织内部招聘和外部招聘工作，满足公司人员需求短期临时工作人员的招聘与管理职责四职责表述：制定公司培训制度和年度培训计划并监督执行工作任务制定和完善公司培训制度，组织制定公司年度培训计划制定公司培训的中长期规划，调查了解员工的人员结构状况和教育培训需求，负责各级各类教育培训的归口管理提出教育经费使用的意见、建议，对经费使用情况进行检查、反馈制定员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序职责五职责表述：制定公司考核制度与办法，并组织、监督各部门实施工作任务根据各部门情况，制定公司考核制度和办法组织、监督各部门实施考核办法，审核项目运作中各部门的内部考核结果。负责员工对考核结果提出的异议进行仲裁和处理根据公司的发展需要，定期提出考核制度的完善和补充建议职责六职责表述：制定公司薪酬及福利制度，并监督实施工作制定公司薪酬及福利制度74 任务审核项目部、设计部等部门内部奖金或产值的分配办法公司工资总额控制，提出员工工资水平建议协助设计部部长，提出项目肥瘦的均衡意见根据考核结果，提出季、年度各部门的奖金发放建议负责对各部门内部产值或奖金的分配进行审核和把关职责七职责表述：负责人力资源部内部员工的指导和培养工作任务负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作负责部门队伍建设，选拔、任用、考核、辞退本部门员工负责培养和激励本部门员工职责八职责表述：负责公司的人事管理工作工作任务负责与员工的合同签订和合同管理负责公司的考勤、请假制度的监督执行组织对员工之间工作纠纷的仲裁和处理负责公司人事档案管理工作职责九职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：对公司人力资源管理制度的制定权对公司在人力资源制度的执行监督权对员工工作纠纷的仲裁权公司工资、奖金分配的建议权公司人事调整的建议权公司考核的监督权对所属下级工作的检查权、考核权、任免建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系北京市人事、劳动局、社会保障机构等政府部门，高等院校，媒体等任职资格：教育水平大学本科以上74 专业人力资源管理相关专业培训经历建筑专业培训、人力资源管理培训，行政管理培训等经验3年以上人事管理经验，3年建筑设计经验知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、劳动法、公司法等法律知识，了解建筑设计专业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识技能技巧具有很强的组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注74 人力资源管理职务说明书岗位名称人力资源管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月8日本职：负责公司人力资源综合管理职责与工作任务：职责一职责表述：拟定公司人力资源管理部工作任务拟定薪酬福利、考核、招聘、培训、人事等有关的各种办法及制度，报批后执行对人力资源制度执行过程中发现的问题，提出合理修改或补充建议了解国家和行业的工资福利、劳动保护、人事管理的有关政策，为制定公司制度提供参考依据职责二职责表述：负责薪酬管理工作工作任务核对员工的考勤、考核表及各种休假表并报上级审批根据工资制度及考勤、休假情况统一编制员工工资表，经审核后转财务负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理建立职工个人收入台账，年终进行工资核算职责三职责表述：负责考核管理工作工作任务修订员工考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施定期组织部门开展季度和年度考核工作定期汇总各部门考核的结果，并撰写考核分析报告组织优秀员工的评选工作职责四职责表述：负责员工内、外部招聘管理工作工作任务办理招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记和整理等工作负责应聘人员的筛选、组织开展面试和笔试负责人才储备库的建立负责劳资合同签订、终止和员工解聘手续办理，及时了解与劳动合同有关的政策法规职职责表述：负责公司的员工培训、职称评定与职业生涯发展74 责五工作任务负责职业生涯发展方案的设计与实施，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新负责培训方案的设计，结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训计划并且制定具体实施计划，发放员工培训需求调查表，分析员工培训需求，结合公司培训方针，选择受训人员确定培训讲师与场地、打印有关培训的文件资料、表格、教材等，负责各类培训班教材资料的准备工作、负责培训资料、教材等的收集工作及视听带的录制工作、各种教学设备、仪器的保管、保养工作对培训结果进行评估组织各类职称资格统考及相关考试的报名、审批，各类职称报表统计，相关政策解答职责六职责表述：人事调配工作工作任务负责办理职工调入、调出手续办理外聘、临时人员用工手续进行人员配置情况调查、受理员工投诉及时更新人事资料数据库、人事统计报表、离退休人员统计报表职责七职责表述：内部人事档案管理工作任务及时进行人事档案的加工整理、分类上账、装订、建立管理卡片、编制检索目录定期参加人事档案鉴定，对应销毁档案进行监销执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责八职责表述：办理员工的三险一金缴纳工作工作任务核定各项保险基数，并建立相关台账按期上报报表，并缴纳保险费用及时了解与保险有关的政策为员工建立住房公积金，定期缴纳及代扣公积金，办理员工住房公积金贷款及支取事宜职责九职责表述：其他工作工作任务完成人力资源部部长交办的其他工作权力：员工薪酬调整的建议权人力资源制度的修改建议权员工考核、招聘和培训工作的组织权工作协作关系：74 内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局，劳动局，社会保障机构等政府相关管理部门任职资格：教育水平本科以上专业人力资源管理或相关专业培训经历接受过人力资源管理、统计知识培训经验2年以上人力资源管理经验，2年以上建筑设计经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关国家和行业人力资源管理的法规、法律等知识，具有行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公软件EXCEL、WORD，具备基本的网络知识，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表、工资表、职工收入台帐、考核台账备注：74'