航材院职务说明书60.doc 4页

'3/4研究室主任职务讲明书岗位名称研究室主任岗位编号所在部门第二十五研究室岗位定员直接上级院领导职系直接下级治理副主任、测试副主任、科研专业组组长、生产开发组组长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：负责本室的科研、测试、生产开发等全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责完成院下达的科研经费指标，负责材料力学性能测试研究专业的建设与进展工作时刻百分比：40%工作任务制定研究室科研规划、人力资源规划及年度打算组织论证、评审专业建设及进展规划、重大技术改造方案，高、精、尖、新设备引进等重大问题代表研究室承揽横向、纵向科研项目组织本室的科研课题研究工作，保证科研课题研究符合任务书或者合同要求审批本室科研奖金在课题组的分配方案职责二职责表述：组织研究室的质量治理工作时刻百分比：30%工作任务组织贯彻上级质量方针、政策，制定部门质量目标，建立健全质量责任制监督质量体系独立客观运作组织各专业组对预研项目、高科技项目、各种基金项目等重大课题立项论证，负责对各课题组呈报的研究工作大纲、研究工作打算、技术总结、归档文件、研究成果申报进行审核，对最终产品质量负责3/4 组织本室的科研和测试全过程的质量操纵，确保科研与测试质量组织拟定科研课题质量操纵点，组织科研课题评审职责三职责表述：负责全室的生产开发工作，完成院下达的生产开发指标工作时刻百分比：10%工作任务对外承接生产开发合同组织协调开发生产过程参与生产开发人员奖金的分配3/4 职责四职责表述：负责组织技改、技措、设备条件保障的申报和实施工作时刻百分比：10%工作任务组织技改、技措、设备条件保障项目的申报协同相关部门组织实施技改、技措、条件保障项目职责五职责表述：负责研究室内部的组织治理工作时刻百分比：5%工作任务组织建立内部工作制度，并监督实施负责职员选拔、配备、评价，组织技能培训指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行协调下属与其它部门、人员间关系拟定部门预算打算，操纵实际费用支出职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：在权限范围内，有代表研究室对外联络的权力金额1万元以下的经济合同签署权权限范围内，零星设备购置决策权课题人员组建的建议权预算内，课题经费支出审批权本单位人员差旅费、办公支出等项费用审批权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权权限范围内，部门人员奖惩的决定权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系科技进展部、人力资源部、技改部、综合治理部、产品进展部3/4 外部协调关系总装备部，一集团科技部、航空产品部，601所、606所、628所、611所、410厂、430厂、331厂，空军装备部、海军装备部等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业材料、固体力学、机械、自动操纵、飞机、发动机设计、强度、治理等相关专业培训经历材料力学性能资格Ⅲ级证书、企业治理和人力资源治理知识等培训经验大学本科8年以上工作经验、硕士5年以上工作经验、博士2年以上工作经验知识熟悉国内外从事本学科研究的闻名组织机构、名人及其进展动态，熟悉科研、试验治理的相关制度，了解知识产权、专利法等差不多法律知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络操作水平，一定的语言文字表述能力，良好的外语应用能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时刻特征经常加班、出差所需记录文档季度、年度总结备注：3/4'