设计开发中心职务说明书大工全46.doc 3页

'３/3项目部长岗位讲明书岗位名称项目部部长岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析日期年月日本职：全面负责公司项目经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司进展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；工作任务负责对设计市场进行分析，对公司进展战略提出建议负责公司营销战略的制订和实施完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责二职责表述：主持项目筛选、合同评审工作工作任务组织项目筛选和承接决策。组织项目合同评审参与方案评审职责三职责表述：负责方案设计治理工作工作任务组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作项目通过筛选后，下达方案设计任务通知单组织安排方案设计工作职责四职责表述：客户关系治理工作任务维护与老客户的良好关系，积极进展新客户职责职责表述：负责项目部内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施３/3 五工作任务合同评审制度、项目筛选住度、方案设计等相关治理制度的制定和完善。负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：其他工作工作任务总经理交办的其他事项权力：对公司营销战略和经营目标的制定权对公司进展战略，领导经营决策的建议权项目承接的建议权对职员的考评权对职员的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业，二级以上注册建筑师培训经历同意过建筑设计、治理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上治理岗位经验；知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、治理等方面的知识３/3 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时刻特征不固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注：３/3'