湖北新丰化纤公司技术开发总监职务说明书.doc 4页

'\技术开发总监职务说明书岗位名称技术开发总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系直接下级技术开发部经理工资等级所辖人员4人岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司的技术研发体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体产品创新管理、技术开发管理，从而满足日益激烈的市场竞争的要求，支持公司整体业务可持续发展职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司经营发展战略，根据公司战略方向，领导制定整个公司的研发方向和研发策略工作时间百分比：10%工作任务参与制定公司经营发展战略和总体经营计划，提供专业意见频次：根据公司根据公司战略方向，领导制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向和研发策略频次：根据公司的发展战略和研发需求，提出研发系统机构设置方案，交总经理办公会审议频次：组织实施研发战略规划，提高公司研发能力和工作效率频次：及时了解和监督研发战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任频次：职责二职责表述：负责研发体系和管理制度的建立和维护工作时间百分比：10%工作任务领导建立公司整体研发体系，建立健全科研管理制度以及其它相关的规章制度，并组织实施频次：根据实际情况，领导对研发体系的变革及制度的修订频次：职责三职责表述：领导所辖部门制定年度工作计划，编制预算，并负责公司级别研发预算的归口管理工作时间百分比：20%工作任务领导制定所辖部门的年度工作计划和预算，并组织实施频次：组织制定所辖部门重大任务阶段工作计划，并协助实施频次：按相应制度的规定和研发任务权限分配审核、审批研发计划，并检查执行情况频次：及时处理影响研发计划实施的相关问题频次：负责研发预算的归口管理，监督检查预算的执行情况频次： 职责四职责表述：监督下辖部门的日常运作，作为研发体系各种流程的总负责人，应确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程工作时间百分比：20%工作任务监督下辖部门的日常运作，保证研发工作的正常有序频次：负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整频次：职责五职责表述：负责领导公司科研管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织、监督、控制研究开发过程频次：负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理频次：组织研发部门管理人员，采用先进的研发项目管理手段，不断降低研发成本，缩短研发周期频次：组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析频次：组织技术立项和评审、鉴定频次：职责六职责表述：负责组织公司技术创新工作工作时间百分比：10%工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项频次：负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系频次：负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成制造和研发能力频次：负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作频次：负责组织公司内部技术交流与培训频次：负责组织研究先进技术，形成技术积累频次：职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本频次：协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系频次：根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评频次：根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气频次：职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力： 研发系统部门年度方针的审核权研发系统部门工作标准、相关管理标准的批准权研发系统组织机构调整、职能调整的建议权公司技术发展战略建议权公司重大决策的参与权研发计划制定的审核权对研发计划的执行情况的监督检查权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权研发系统发生费用的审核权及预算内的费用使用权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系技术合作单位、客户、供应商、政府相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业化纤、纺织相关专业培训经历接受过企业管理、技术管理培训等经验8年以上化纤行业技术工作经验（含4年以上管理经验）知识了解化纤专业知识，通晓相应技术领域的研发管理知识，具备企业管理、研发和技术管理等方面的知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具有极强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际沟通技巧、计划与执行能力、流程管理能力、人力资源管理能力、时间管理能力、目标设置能力等其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常办公时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员技术发展规划报告、年度工作计划与总结等考核要点 备注：'