地产项目现场销售报表报告管理 3页

'地产项目现场销售报表报告管理地产项目现场销售管理制度:销售报表报告管理销售报表、报告管理制度为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清晰了解现场销售质量、准时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整供应事实依据,特制定本报表、报告管理制度。(一)、报表制度1、实行日报、周报、月报制度;2、全部现场人员依据各自职责,分别专心、详实填写各个岗位的报表;3、当天的销售结束后,准时整理、汇总当天的销售状况,照实销售填写报表;4、报表上报时间:⑴、日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日,在当天上报销售经理;⑵、周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日,在当天上报项目经理与公司;⑶、月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报项目经理与公司;5、上报部门:-3- 日报上报销售经理,周报、月报上报项目经理、公司营销策划部;(二)、违规惩罚1、篡改、假报销售数据,赐予责任人200元/次罚款惩罚;2、销售数据统计出现错误,一经核实,赐予责任人200元/次罚款惩罚;3、没有准时上报公司报表的,赐予责任人50元/次罚款惩罚;(三)、岗位报表项目1、销售日报表2、房源日销控表3、销售状况周报表4、来人来电周报表5、累计销售状况汇总表6、资金回款状况汇总表(财务)(四)、上报内容日报内容1、日报表2、房源日销控表3、资金日回款状况汇总表(财务)周报内容1、周报表2、周房源去化统计表3、一周来访客户分项统计表-3- 4、签约状况汇总表5、一周资金回款状况汇总表(财务)月报内容1、一月销售月报表2、一月房源去化统计表3、一月来访客户分项统计表4、一月签约状况汇总表5、一月资金回款状况汇总表(财务)-3-'