小衡器室目标量化考核汇总表.doc 5页

'小衡器室岗位职责及工作目标量化考核办法一、指导思想与量化原则指导思想：以事业单位改革精神为指导，以建立科学、规范、完善的考核体系及个人能力评价机制为目标，将工作目标考核细化到岗位、量化到个人，逐步形成“按岗定责、全员量化、科学评价、按劳取酬”的管理体制，激发广大职工的积极性，促进检测中心整体能力的提升。量化原则：坚持“客观、公正、科学”的原则，以工作效能考核为重点，通过三项考核，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效分配机制。二、岗位设置及职责1、外勤岗位：对外拓展新业务，联系企业开展检定工作。同时，做好设备仪器的管理、维护和车辆的日常保养。此外，做好临时性工作。2、内勤岗位：负责原始记录的填写、证书出具、企业台帐的登记、发票开具，并做好票据的保管，存档；负责人员出勤，奖惩登记；与财务科、办公室、人事科、车队、总师办协调，做好业务收入的登记、信息的报送、文明建设与工作质量两项考核的相关准备工作。三、各岗位量化考核办法实行百分制考核，从行为规范、工作质量和工作效能等三方面进行计分考核，考核结果作为奖惩依据。（一）行为规范（20分）1、严格遵守中心各项规章制度和要求，落实工作纪律和考勤制度，严格请、销假，上班或值班期间有迟到、早退现象的每次扣1分，旷工的每天扣2分，工作时间从事与工作无关事务的每次扣2分；2、积极参加中心组织的各种活动、业务讲座和培训，学习笔记规范，符合要求。未按规定参加的，每次扣1分； 3、认真落实各项廉政规定，凡出现吃、拿、卡、要、报、借行为的，每次扣5分；4、党员无故未参加组织活动或违反组织纪律的，每次扣1分；5、保持办公室干净整洁，物品摆放有序，出现脏、乱、差现象的，每次扣1分；6、积极落实节能减排要求，灯、电脑、空调、饮水机等电器不能做到人离电断的每次扣1分；7、全室无新闻媒体曝光、无违反“禁酒令”人员，凡出现以上现象的，责任人一票否决；（二）工作质量（20分）1、检验、检定/校准严格执行《质量手册》和《程序文件》要求，适用检定规程、检验标准现行有效。确保结果准确无误，并能够按照检测规范要求及与企业协议规定时限内完成检定、检验工作；2、如实填写原始记录，记录内容齐全、准确、规范，并与检定检验台件（批次）数相符。3、报告证书格式、编号规范统一，签字、印章齐全，出具及时。4、加强仪器设备使用管理，做到定期维护，标志齐全。（三）工作效能（60分）（包括工作目标完成情况或工作服务效果等）1、保证完成全年目标任务，时间过半任务过半，将目标任务分基础任务和总体任务，如完不成基础任务，每降低一个百分点扣1分，超额部分每增加二个百分点加1分。2、服务细分到个人，每月100台件为基数1，超过100每超出10台件加1分，不足100每减少5台件扣1分。3、内勤工作效能考核按日常工作完成情况，如因自身工作失误在季度考核中被中心扣分，个人分数则按照中心扣分值的双倍扣除；如因工作突出被中心加分的，按所加分值的双倍给予奖励。 4、个人绩效按每季度实际得分核算，多劳多得，奖罚分明。同时将任务目标完成情况纳入年度考核，作为向中心推荐优秀个人的依据。四、附则1、连续3个月考核最后一名者，交中心进行能力培训；2、积极参加社会公益活动及市局、中心组织的活动、竞赛等，每参加一项加1分，获得奖励或名次的每项加2分；3、安排节假日加班的，每人次加1-2分；4、每个月进行考核一次，并将结果报人事科。5、量化考核结果按照《绩效工资考核办法》予以计算奖惩。 小衡器室目标量化考核汇总表姓名工作岗位考核项目其他综合得分行为规范（20分）工作质量（20分）工作效能（60分） 小衡器室目标量化考核明细表姓名：项目内容分数备注行为规范1、严格遵守中心各项规章制度和要求，落实工作纪律和考勤制度，严格请、销假，上班或值班期间有迟到、早退现象的每次扣1分，旷工的每次扣2分，工作时间从事与工作无关事务的每次扣2分；2、积极参加中心组织的各种活动、业务讲座和培训，学习笔记规范，符合要求。未按规定参加的，每次扣1分；3、认真落实各项廉政规定，凡出现吃、拿、卡、要、报、借行为的，每次扣5分；4、党员无故未参加组织活动或违反组织纪律的，每次扣1分；5、保持办公室干净整洁，物品摆放有序，出现脏、乱、差现象的，每次扣1分；6、积极落实节能减排要求，灯、电脑、空调、饮水机等电器不能做到人离电断的每次扣1分；7、全室无新闻媒体曝光、无违反“禁酒令”人员，凡出现以上现象的，责任人实行一票否决；工作质量1、检验、检定/校准严格执行《质量手册》和《程序文件》要求，适用检定规程、检验标准现行有效。确保结果准确无误，并能够按照检测规范要求及与企业协议规定时限内完成检定、检验工作；2、如实填写原始记录，记录内容齐全、准确、规范，并与检定检验台件（批次）数相符。3、报告证书格式、编号规范统一，签字、印章齐全，出具及时。4、加强仪器设备使用管理，做到定期维护，标志齐全。工作效能1、保证完成全年目标任务，时间过半任务过半，将目标任务分基础任务和总体任务，如完不成基础任务，每降低一个百分点扣1分，超额部分每增加二个百分点加1分。2、目标任务细分到个人，完成任务按比例提成，鼓励多劳多得，完成任务按比例奖励，并作为推荐优秀个人的依据。3、内勤工作效能考核按日常工作完成情况，如因自身工作失误在季度考核中被中心扣分，个人分数则按照中心扣分值的双倍扣除；如因工作突出被中心加分的，按所加分值的双倍给予奖励。4、个人绩效按每季度实际得分核算，多劳多得，奖罚分明。同时将任务目标完成情况纳入年度考核，作为向中心推荐优秀个人的依据。'