土木工程施工与管理李华锋徐芸配套教学课件PPT第10章 施工组织概况2.ppt 32页

'第10章施工组织概况 第10章施工组织概况10.1工程项目施工组织原则10.2施工准备工作10.3施工组织设计工作10.4工程实例分析本章主要内容 10.1工程项目施工组织原则1.认真执行工程建设程序2.统筹兼顾，有的放矢3.遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序4.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工5.科学地安排冬季、雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性 6.提高建筑工业化程度7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围9.尽量降低工程成本，提高工程经济效益10.坚持质量第一，重视施工安全 10.2施工准备工作10.2.1准备工作分类1.按施工准备工作的范围分类（1）全场性施工准备以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备工作，其目的和内容都是为全场性施工服务的，同时也兼顾单位工程施工条件的准备工作。（2）单位工程施工条件的准备以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项准备工作，其目的和内容都是为该单位工程创造施工条件做准备工作，确保单位工程按期开工和持续施工，同时也兼顾分部分项工程施工条件的准备工作。 （3）分部分项工程作业条件的准备以一个分部或分项工程或冬、雨期施工工程为对象而进行的各项作业条件的准备工作。2.按拟建工程所处的施工阶段分类（1）开工前的施工准备开工前的施工准备是拟建工程开工前所进行的各项施工准备工作，其目的是为拟建工程正式开工和在一定的时间内持续施工创造必要的施工条件。（2）各施工阶段施工前的准备拟建工程开工后，每个施工阶段正式开工前所做的各项施工准备工作，目的是为各施工阶段正式开工创造必要的条件。 10.2.2准备工作内容物资准备施工组织准备对外工作准备施工现场准备技术资料准备 1.技术资料准备技术资料准备即通常所说的“内业”工作，是施工准备工作的核心，是确保工程质量、工期、施工安全和降低工程成本、增加企业经济效益的关键。其主要内容包括：（1）熟悉与会审施工图纸熟悉施工图纸要求先粗后细，先小后大，先建筑后结构，先一般后特殊，图纸与说明结合，土建与安装结合，图纸要求与实际情况结合。熟悉施工图纸需着重注意以下几个方面： 1）基础部分，应核对建筑、结构、设备施工图纸中有关基础留洞的位置尺寸、标高，地下室的排水方向，变形缝及人防出口的做法，防水体系的包圈和收头要求等是否一致和符合规定。2）主体结构部分，主要掌握各层所用砂浆、混凝土的强度等级，墙、柱与轴线的关系，梁、柱配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间的构造做法等，核对设备图和土建图上洞口的尺寸与位置关系是否准确一致。 3）屋面及装修部分，主要掌握屋面防水节点做法，内外墙和地面等所用材料及做法，核对结构施工时为装修施工设置的预埋件、预留洞的位置、尺寸和数量是否正确。施工图纸会审的重点内容如下：1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图是否符合国家或当地政府的规划，是否与规划部门批准的工程项目规模形式、平面立面图一致，在设计功能和使用要求上是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求。 2）审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，施工图纸是否完整、齐全，各种施工图纸之间或各组成部分之间是否有矛盾和差错，图纸上的尺寸、标高、坐标是否准确、一致。3）审查地上与地下工程、土建与安装工程、结构与装修工程等施工图之间是否有矛盾或施工中是否会发生干扰，地基处理、基础设计是否与拟建工程所在地点的水文、地质条件等相符合。4）当拟建工程采用特殊的施工方法和特定的技术措施，或工程复杂、施工难度大时，应审查本单位在技术上、装备条件上或特殊材料上、构配件的加工订货上有无困难，能否满足工程质量、施工安全和工期的要求；采取某些方法和措施后，是否能满足设计要求。 5）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序、时间；明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位所能提供的各种施工条件及完成的时间，建设单位提供的材科和设备的种类、规格、数量及到货日朝等。6）对设计和施工提出的合理化建议是否被采纳或部分采纳；施工图纸中不明确或有疑问之处，设计单位是否解释清楚等。 （2）调查研究、收集资料其主要内容包括技术经济资料的调查、建设场址的勘察、社会资料调查等。（3）编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收的施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工总承包单位经过投标、中标承接施工任务后，即开始编制施工组织设计，这是拟建工程开工前最重要的施工准备工作之一。 （4）编制施工预算施工预算是在施工图预算的控制下，按照施工图、拟定的施工方法和建筑工程施工定额，计算出各工种工程的人工、材料和机械台班的使用量及其费用，作为施工单位内部承包施工任务时进行结算的依据，同时也是编制施工作业计划、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据，也是考核施工企业用工状况、进行施工图预算与施工预算的“两算”对比的依据。 2.施工现场准备施工现场是参加建筑施工的全体人员为优质、安全、低成本和高速度完成施工任务而进行工作的活动空间；施工现场准备工作是为拟建工程施工创造有利的施工条件和物资保证的基础。其主要内容包括：（1）拆除障碍物（2）做好施工场地的控制网测量与放线工作（3）搞好“七通一平”（4）搭设临时设施（5）安装调试施工机具，做好建筑材料、构配件等的存放工作。 （6）季节性施工准备：1）冬期施工准备2）雨期施工准备3）夏季施工准备（7）设置消防、保安设施和机构。3.物资准备建筑材料、构配件、工艺机械设备、施工材料、机具等施工用物资是确保拟建工程顺利施的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，并根据工程施工的需要和供应计划，分期分批地运达施工现场，以便满足工程连续施工的要求。 （1）物资进场验收和使用注意事项1）无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格建筑构配件，一律不得进场和使用。2）施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复检或化学检验的要求；3）现场配制的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料以及各种掺合料、外加剂等，使用前均应由试验室确定原材料的规格和配合比，并定出相应的操作方法和检验标准后方可使用； 4）进场的机械设备，必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点、出厂期等，必须与设计要求完全一致。（2）物资准备工作的程序 4.施工组织准备施工组织准备是确保拟建工程能够优质、安全、低成本、高速度地按期建成的必要条件。其主要内容包括（1）建立拟建项目的领导机构；（2）集结精干的施工队伍（3）加强职业培训和技术交底工作（4）建立健全各项规章与管理制度 5.对外工作准备施工准备工作除了要做好企业内部和施工现场准备工作外，还要同时做好对外协作的有关准备工作。主要有：选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同；确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。与施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。 10.3施工组织设计工作10.3.1施工组织设计类型 从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，需要抓住三个重点：1.在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者重点是安排，后者重点是选择。2.在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工进度计划。这是解决时间和顺序问题，应努力做到时间利用合理，顺序安排得当。3.在施工组织总设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。 10.3.2施工组织设计编制原则1.严格执行基本建设程序，认真贯彻有关方针、政策和规定2.严格遵守工程竣工及交付使用期限3.采用先进的科学技术，努力提高工业化、机械化施工水平4.科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工 5.确保工程质量和安全生产使质量安全工作处于动态而有效的管理之中6.因地制宜，就地取材，努力降低工程成本7.认真调查研究，坚持群众路线编制施工组织设计切忌闭门造车，内容应避免概念化、公式化和形式化 10.3.3施工组织设计内容 1.施工组织总设计主要内容有：（1）工程概况是简要叙述工程项目的性质、规模、特点、建造地点周围环境、拟建项目单位工程情况（可列一览表）、建设总期限和各单位工程分批交付生产和使用的时间、有关上级部门及建设单位对工程的要求等已定因素的情况和分析。（2）施工部署主要有施工任务的组织分工和总进度计划的安排意见，施工区段的划分，网络计划的编制，主要（或重要）单位工程的施工方案，主要工种工程的施工方法等。 （3）施工准备工作计划主要是做好现场测量控制网、征地、拆迁工作，大型临时设施工程的计划和定点，施工用水、用电、用气、道路及场地平整工作的安排，有关新结构、新材料、新工艺、新技术的试制和试验工作，技术培训计划，劳动力、物资、机具设备等需求量计划及做好申请工作等。（4）施工总平面图对整个建设场地的全面和总体规划。如施工机械位置的布置，材料构件的堆放位置，临时设施的搭建地点，各项临时管线通行的路线以及交通道路等。应避免相互交叉、往返重复，以有利于施工的顺利进行和提高工作效率。（5）技术经济指标分析用以评价施工组织总设计的技术经济效果，并作为今后总结、交流、考核的依据。 2.单位工程施工组织设计一般有以下两种情况：（1）内容比较全面的单位工程施工组织设计，常用于工程规模较大、现场施工条件较差、技术要求较复杂或工期要求较紧以及采用新技术、新材料、新工艺或新结构的项目。其编制内容一般应包括工程概况、施工方案、施工方法、施工进度计划、各项需要量计划、施工平面图、质量安全措施以及有关技术经济指标等。（2）内容比较简单的施工组织设计，常用于结构较简单的一般性工业与民用建筑工程项目，施工人员比较熟悉，故其编制内容相对可以简化，一般只需明确主要施工方法、施工进度计划和施工平面图3.分部分项工程施工组织设计 1.工程概况某住宅楼位于A市C区，施工场地狭小，七通一平基本完成。工程总建筑面积43868m2，其中地上32954m2，地下8019m2，人防2895m2。地下3层地上17层，局部19层，平面布置图见图10.4。工程地下室包括地下车库、地下连廊、职工餐厅、厨房、附属用房和设备用房、人防工程，地上部分主要包括大堂、商务、办公用房、值班室、营业厅、展厅、门厅、公寓等。10.4工程实例分析 地上部分：地上部分每层面积为1800～1900m2，为加快施工进度，采用小流水节拍施工，将地上部分分为四个施工段，每段约500m2。东西向贯通，南北向分别为：①和③轴之间为第一段，③和⑤轴之间为第二段，⑤和⑦轴之间为第三段，⑦和⑨轴之间为第四段。 2.施工区段的划分（1）流水段划分原则主要专业工种在各个流水段上所消耗的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%~15%，保证均衡、等节奏流水，避免大抢大窝；在保证专业工作队劳动组合优化的前提下，流水段大小要满足专业工种对作业面的要求；流水段数目要满足合理流水施工组织要求,即流水段数要不少于施工工序数，保证各工种施工的连续性，避免缺少作业面而窝工；流水段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合，如伸缩缝、沉降缝等；并满足规范对施工缝留置的相应要求；既要在平面上划分流水段，又要在竖向上划分施工层，组成立体交叉式流水施工。 （2）流水段划分内容地下部分：共三层，每层3604m2，根据后浇带位置划分，东西向为：①-④轴以北5.4m，不贯通；南北向为①-E轴以西2.8m，贯通。南北向后浇带以东分Ⅰ、Ⅱ段，南北向后浇带以西为第Ⅲ段。第Ⅰ段及汽车坡道由A队施工，Ⅱ、Ⅲ段由B队施工。'