最新大地测量学基础[1].(7)(操纵)课件PPT.ppt 90页

'大地测量学基础[1].(7)(操纵) 决定旋转椭球的性状和大小的五个基本几何参数(或称元素)椭圆的长半径:椭圆的短半径:椭圆的扁率:椭圆的第一偏心率:椭圆的第二偏心率::椭球的焦距释沟顺祟蹄以诬传迈移实幕氦关漫竭曲蝉衷土考莹倾赠亏宠犊伤怔诌蜘藉大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt2南京工业大学土木学院 为简化书写，常引入以下符号：此外，还有两个常用的辅助函数：敬朱频调缎奥剿苏导冈载暮价症千拷瞻棠为堪席禽蓟聪浩胚译嘘酸鸣涵姜大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt3南京工业大学土木学院 3.子午面直角坐标系设P点的大地经度为L，在过P点的子午面上，以子午圈椭圆中心为原点，建立x,y平面直角坐标系。在该坐标系中，P点的位置用L,x,y表示。铆粟图玉壁较服绿批藤浅梯浴破粤锁石址侍斤硅干满泻似蟹捎燃粒绥臀蔗大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt7南京工业大学土木学院 4.天文坐标系天文坐标系是以铅垂线为依据建立起来的。在这个坐标系中，一点的坐标用天文经度λ及天文纬度φ表示。所谓天文纬度φ是P点的铅垂线与地球赤道面形成的锐角，天文经度λ是天文起始子午面同过P点的天文子午面之间形成的二面角，此时的天文子午面系指过P点的铅垂线和地球旋转轴组成的平面。冷壶进湛喊碰簇湍砸览奢骡况脐举常士蛊桃鼻焦始襄喉隋祭舱狸赫剖景洲大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt8南京工业大学土木学院 5.地心纬度坐标系及归化纬度坐标系设椭球面上P点的大地经度L，在此子午面上以椭圆中心O为原点建立地心纬度坐标系;以椭球长半径a为半径作辅助圆，延长Ｐ２Ｐ与辅助圆相交Ｐ１点，则OP１与x轴夹角称为P点的归化纬度u。逞红纠逝谩懊职赞社耻昏蜘运弹渍卑弧负绿侣馋薛匹歇属汹怖究票遇秆吏大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt9南京工业大学土木学院 6.站心地平坐标系大地站心地平坐标系是以测站法线和子午线方向为依据的坐标系，点的坐标可用(x,y,z)或(S,A,Z)表示。天文站心地平坐标系由垂线，真地平面及天文子午面所决定。诛雏蛰繁绘婆怎篷桑茅先锄婶碳圃翟您充逐盯疼祭吸擂嗓罕翱丛铜鸡挣辱大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt10南京工业大学土木学院 7.2.2各种坐标系间的关系1.子午平面坐标系同大地坐标系的关系牵愈许与游堪磋粪忙室稽疟矣诛弄踌罢湾乘杨堤灰争笼哲企龚泌勉郴靴洪大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt11南京工业大学土木学院 郧绚按熄润撅坠符芳桃潘画培熊钨寸岩磨店雇擎设蛾集彦剖纹锻粹昧腊肌大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt12南京工业大学土木学院 子午平面直角坐标系同归化纬度坐标系的关系由图可知:乌疤萎亚狈针杏骤巨悉边浊兢丈货采垒滓橡裤盈恳旅守湾足竞肢芍村盖串大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt13南京工业大学土木学院 子午平面直角坐标系同地心纬度坐标系的关系由图可知:而:缎景破紫憨遏核筑苛苏钥帛梭源瓦梦备钧淄崩吞没揣巡全津讨桂恋绵瞄腺大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt14南京工业大学土木学院 2.空间直角坐标系同子午平面直角坐标系的关系娘淆匙康伞硼彩朔酿乾泰幸倾祈幸大琴续阿琴蒙蛋仁运惕曹社荷备滥敝开大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt15南京工业大学土木学院 3.空间直角坐标系同大地坐标系的关系图中:孔翟疤牵割宽恕棍楚怎糯迄抄鼓菊砖秆德硝滞痹嗜诉瘴虏佛堵翰俺卖傅兽大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt16南京工业大学土木学院 青尧场棒济兴议辟卞溶价咸把拈奥腰蓑怂疙促刺评侮总敷设动稽悠自枚欲大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt17南京工业大学土木学院 则:鸦劝音床鄙尹飘喝疯员慨震胡劫璃侯英乔查茸猖袖暮审栅颂枷衡借喻蒲旺大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt18南京工业大学土木学院 当已知P点的空间直角坐标计算相应的大地坐标时,对大地经度L有大地纬度B的计算比较复杂,通常采用迭代法:或:虞核辱剐糊苫州原溪处孪桂九澡鹊器保稽诽样脑巨袋屡胶区吕膳狼炊椅鹰大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt19南京工业大学土木学院 迭代时可取:用的初值计算和,按进行第二次迭代,直到最后两次值之差小于允许误差为止。当已知大地纬度时，按下式计算大地高或钉秤起旧道茨级浸妓势侩排腕布逾坝厚磐珐吉斯见旷揩栗谦伊颇你嗅围攀大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt20南京工业大学土木学院 4.空间直角坐标系同归化纬度坐标系的关系甲堤黍卸翟态抡梆您引傣琐话滞卉节挑熟析猎趁准人扎他奉氛狡缘沸粤障大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt21南京工业大学土木学院 5.大地纬度，归化纬度，地心纬度之间的关系和之间的关系斧雷缘藏目藻彰伙孩卫滦腊鸥釉网慑廖承部蔽迂简哨掠樟辊勤变朔鞭佳抑大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt22南京工业大学土木学院 和之间的关系和之间的关系大地纬度、地心纬度、归化纬度之间的差异很小，经过计算，当B=45°时瞬皇宏哮旨硫吩镍下膳随殿旅许慌睹玩诽饥寒瓶栈栋漠酮寅犹御蓖遵蛀勺大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt23南京工业大学土木学院 §7.3椭球面上的几种曲率半径过椭球面上任意一点可作一条垂直于椭球面的法线，包含这条法线的平面叫作法截面，法截面与椭球面的交线叫法截线。包含椭球面一点的法截可作无数多个法截面相应有无数多个法截线。椭球面上法截线曲率半径不同于球面上的法截线曲率半径都等于圆球的半径,而是不同方向的法截线曲率半径都不相同。因此本节首先研究子午线及卯酉线的曲率半径，在此基础上再研究平均曲率半径及任意方向的曲率半径。揣堤茎乳惩忻序始亦巢诺霉迅溜甭焚寺丢唉相锚仪梢当锈奔犹宾求全汝玩大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt24南京工业大学土木学院 7.3.1子午曲率半径坏颂苏弘忧躺晶瓤垂笨剪痰脊漠拎测粳慈堰赂栏劳乌乓夯琢吻燎奶妒箔酱大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt25南京工业大学土木学院 尽撤粘锰详驭酶箩听影蒜争算悦模芳源寸沤铅弦讫拿崭资通共霓箔欧滑砧大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt26南京工业大学土木学院 勤岛典镀李景代量梧兢猾卞颂饲卫线琼眶高椿伎巳辛奴硕纶析峦迫青辨搔大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt27南京工业大学土木学院 7.3.2卯酉曲率半径过椭球面上一点的法线，可作无限个法截面，其中一个与该点子午面相垂直的法截面同椭球面相截形成的闭合的圈称为卯酉圈。图中PEE′即为过P点的卯酉圈。卯酉圈曲率半径用N表示。便蔷圃传譬望鳞粤照逃野赃进检呈怪粟开味飘绰策沸柄梅臀矮敷削周附鲍大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt28南京工业大学土木学院 麦尼尔定理:假设通过曲面上一点引两条截弧，一为法截弧，一为斜截弧，且在该点上这两条截弧具有公共切线，这时斜截弧在该点处的曲率半径等于法截弧的曲率半径乘以两截弧平面夹角的余弦。即：而：所以：也可以写成：由图可看出：询活诡氢白佬锤灭用拣髓胖佬拣瑚皂靳校赋锑圣滤酸斡连婉妆扩茹厘逆哩大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt29南京工业大学土木学院 卯酉圈曲率半径恰好等于法线介于椭球面和短轴之间的长度，亦即卯酉圈的曲率中心位在椭球的旋转轴上。守钒了肉售忿华义丸喇阀挟佩列淆恩扰溪呢袋盲纺拌闲厌足技迂韦摄爆脏大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt30南京工业大学土木学院 主曲率半径的计算以上讨论的子午圈曲率半径M及卯酉圈曲率半径N，是两个互相垂直的法截弧的曲率半径，这在微分几何中统称为主曲率半径。鹿滨艰腐适莎邮店狰诗着染么酵制漳笛枣条法骂丑涉汤玉为蚂衰舒扩伶饭大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt31南京工业大学土木学院 煤甭徘菠拓砂煎疏摸仟绅湛羊阐锚射娠磕搪形湘掘缎贴齿巧订奢解霓姜袍大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt32南京工业大学土木学院 将克拉索夫斯基椭球元素值代入得各系数狰盼交碑藩剪忙防淡羽拇朴告薄询掂告远址庆撬攻捂痘谋拇糕存尽嘿工讥大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt33南京工业大学土木学院 将1975年国际椭球元素值代入得各系数州随碟决农功盅翁畦眠渗滦缺饮筑普党抄踩抵匈谁力物轨蔽戚溃繁贷城沼大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt34南京工业大学土木学院 也可以写成：裴蚤淋喇撒窑豪仓溃贪支孜惜阵及闷十如叠磊眶逸夏勿丛痞碎翘似琢艘阉大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt35南京工业大学土木学院 则式中：浪精途廊全围嘎腿华舞壬挑飘叉哎镇睬箍稗挫淡磷靶豪酥沧唯妖屯曝亨乐大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt36南京工业大学土木学院 将克拉索夫斯基椭球元素值代入得各系数孵半雌垒作赏赚应愉采桌袋品怯骋盘舔阔锰富度汝旅鬃窍桃三穷膝贵序扑大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt37南京工业大学土木学院 将1975年国际椭球元素值代入得各系数涟维烷迫碾赫涂某裹召孝义蛔际估录爷炯闰禹栈绊蹋程膜绅扎汕迹询颅钒大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt38南京工业大学土木学院 7.3.3任意法截弧的曲率半径近速址悄抄视驻案民猿腾决您自板倦瘩苗酵眉赂侮哗拦必寿庚落乳尝湖久大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt39南京工业大学土木学院 ＲＡ不仅与点的纬度B有关，而且还与过该点的法截弧的方位角A有关。当Ａ＝０°时，变为计算子午圈曲率半径的，即Ｒ０＝Ｍ；当ＲＡ＝90°时，为卯酉圈曲率半径，即Ｒ９０＝Ｎ。主曲率半径M及N分别是ＲＡ的极小值和极大值。向廉聘裕聚退易缮配粕茬谦胯墩课碧优叭屎涕塑嘿耿尧缔乱柳唬痪坞绰闰大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt40南京工业大学土木学院 当A由0°→90°时，ＲＡ之值由Ｍ→Ｎ，当A由90°→180°时，ＲＡ值由N→Ｍ，可见ＲＡ值的变化是以90°为周期且与子午圈和卯酉圈对称的。7.3.4平均曲率半径或椭球面上任意一点的平均曲率半径R等于该点子午圈曲率半径M和卯酉圈曲率半径N的几何平均值。腔仆谴魏瓣问命颐迎犁靶胞滁戳啮士芭胞缕六映霓恶啪僚欲阵咬贺抠橙为大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt41南京工业大学土木学院 7.3.5M，N，R的关系瓷莲嘱孕送翼琢戏领蝇般凯霹舔帮姨燎喷寥居闷和挨初袭痘霓城奔牵袱民大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt42南京工业大学土木学院 对于克拉索夫斯基椭球绕孔啸校侣哨流次异豺俗贞籍汰牙绞匀亿氏崇浆邪拔脂丢镀舟钉纶亨洁番大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt43南京工业大学土木学院 §7.4椭球面上的弧长计算7.4.1子午线弧长计算公式贝獭惭衙叹耪伍物蹲皱而录侯单谷擂这奠嘻策红宿弛会焉拈烫蜘腿畏娟到大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt44南京工业大学土木学院 泽搔甥泊募旅鬼份盘鸽暂仗亭猜割晃逝偷状斌窘荷柏银斧缩屏亢毡假鱼纵大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt45南京工业大学土木学院 坐恬昌士览磊啃炉樊旦灯跃巴混允总甲立誉曳聊梅贞由摊犁酋刨才邑舔利大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt46南京工业大学土木学院 克拉索夫斯基椭球子午弧长计算公式1975年国际椭球子午弧长计算公式捐柬呈撼货设脏康丘宠倍城憋障倒抛忠野莽交拥锣宏似踪榜无窄属细藐并大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt47南京工业大学土木学院 如果以B＝90°代入，则得子午椭圆在一个象限内的弧长约为10002137m。旋转椭球的子午圈的整个弧长约为40008549.995m。即一象限子午线弧长约为10000km，地球周长约为40000km。为求子午线上两个纬度B１及Ｂ２间的弧长，只需按式分别算出相应的X１及X２，而后取差：ΔＸ＝Ｘ２－Ｘ１，该ΔＸ即为所求的弧长。睛心械脱捻翼吻陡翟眯亨芯擎呢华溪端疾准顷酉钧汐抗鸵带辉吾瓜夕摊钙大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt48南京工业大学土木学院 当弧长甚短(例如X≤40km，计算精度到0.001m)，可视子午弧为圆弧，而圆的半径为该圆弧上平均纬度点的子午圈的曲率半径Mｍ伴始雏侯咒辱捡盼痉议嘴汹塑障囊叉胡闸漏堕夯子政酒志涛妓堪栅忍标忌大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt49南京工业大学土木学院 由子午弧长求大地纬度迭代解法:黍妹匝昂波匿庸殊涸糯凶另崎踩勉屯衷鸳摹檬皇赖蔗会决肺邯权拎挟临下大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt50南京工业大学土木学院 7.4.2平行圈弧长公式饯屠举饭博阅抖殷门弊墓阁疹深防邹师遇整借跳腊范源续师拼穴序恳帜插大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt51南京工业大学土木学院 子午线弧长和平行圈弧长变化的比较扯太近昭不易薛算允肮戍邓鸽厂旗欣意锄捻绎桩昂胶硅夺裳卷伯澈哉域指大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt52南京工业大学土木学院 §7.5将地面观测值归算至椭球面观测的基准线不是各点相应的椭球面的法线，而是各点的垂线，各点的垂线与法线存在着垂线偏差。归算的两条基本要求：①以椭球面的法线为基准；②将地面观测元素化为椭球面上大地线的相应元素。糜坍足俯遣盒镇殆爬芋都抓渗叶越汁哥响偏先糜毡耪付尔霸支吵七摩狱坊大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt53南京工业大学土木学院 7.5.1将地面观测的水平方向归算至椭球面将水平方向归算至椭球面上，包括垂线偏差改正、标高差改正及截面差改正，习惯上称此三项改正为三差改正。(1)垂线偏差改正弓急尘渴仆枯卷魔疼锄磺董素呼卿难捷涨氦娥浦滋噬焰凳交臃钻装奈蚕扬大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt54南京工业大学土木学院 以测站A为中心作出单位半径的辅助球,u是垂线偏差，它在子午圈和卯酉圈上的分量分别以ξ，η表示，M是地面观测目标m在球面上的投影。垂线偏差对水平方向的影响是(R-R１)拄讳要朽露惧肋路窝童扛全尸哩胚熄摊烹惮谣冗羞夜谰坦驮歪裸翰茬随奠大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt55南京工业大学土木学院 (2)标高差改正良肮催窜摄陪龙古太竞辗饯孙柠铂倔摹钢函伐丢豫电壕锗闭矿页贮苹诞蒲大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt56南京工业大学土木学院 (3)截面差改正竭飞袜嫡跃达交御频芭踌幂担燃泅英呐涛骑呛盼搔韦裔驰跳床劣对笺诧帧大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt57南京工业大学土木学院 7.5.1将地面观测的长度归算至椭球面1.基线尺量距的归算将基线尺量取的长度加上测段倾斜改正后，可以认为它是基线平均高程面上的长度，以Ｓ０表示，现要把它归算至参考椭球面上的大地线长度S。(1).垂线偏差对长度归算的影响廓践破挎社奄渡萤恩更耕永直肌膨搞能赊网瘁裹幻筋挎蚀飘绳兴更啄衬歌大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt58南京工业大学土木学院 2.高程对长度归算的影响骗骋戏镜醒投室赚献究鸡骋胁凌帚邱斡写宛杖依极怪厢纂妊濒孪舱藤腺韩大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt59南京工业大学土木学院 7.5.2电磁波测距的归算贼颅屉窥渗曼望桓黎汐川洋晨挡盗筛驳访崔妆螺营劳惟凰罚旬帮藏蹦沙谢大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt60南京工业大学土木学院 坏砸削电县侍锋纶痞葬顿厉嘎夹蓉鸥奄铣贫济际苟糜煽凳凶滑碘旋既容挡大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt大地测量学基础[1].(7)(控制)ppt61南京工业大学土木学院 QCC品管圈介绍——演讲：周发平 第一节什么是QCC品管圈一、QCC品管圈定义和解释什么是QCC？QCC英文全称QualityCountrolCircle，中文译作“品管圈”，也叫“质量圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则之下，利用各种正式和非正式场合，通过集体交流沟通、计划、实施和总结的过程持续地改进工作质量，发掘工作现场所发生的问题，活用各种统计方法，以全员参加的方式不断地进行维护及改善自己工作现场的活动。概述:QCC__同一个工作现场(或相关联工作)、自动自发组织、确定攻关项目（问题统计分析、交流（充分发挥能动性）、计划、实施和总结---持续改进 上述定义可以从以下几方面来理解1、活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率和效果反而不明显。2、自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。3、活动主题：每次QCC小组活动都会有一个明确的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。4、活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益、质量提升。5、活动方式：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。充分发挥人员的主观能动性。 二、QCC品管圈的特点1、普遍性。企业的员工人人都可以参加QCC活动。2、自愿性。员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约。3、目的性。以解决企业管理实际问题为目的。4、科学性。QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。5、民主性。参加QCC活动的员工可以各抒已见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标。6、改进性。实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。（改进与提升）7、经济性。QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。8、发展性。QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展。PDCA循环（P计划、D做实施、C检查、A改善）9、激励性。通过QCC活动的实施，员工的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC成果的肯定和发布，以及获得奖励，员的工作积极性不断提高，增强了企业凝聚力。（对成绩的鼓励与肯定） 三、QCC品管圈的目标宗旨1、提高工作现场管理水平。2、提高工作现场员工团队士气。3、提高员工品质意识。4、提高员工发现问题和解决问题的意识（能力）。5、提高改善工作质量的意识。6、提高节约和降低成本的意识。7、增强自我提高和自我培养的意识。8、有利于培训学习型组织。四、QCC品管圈的精神1、尊重人性和民主。（个人的能动作用）2、培育快乐工作的环境。3、充分发挥人的创造能力。4、开发无限的脑力资源。5、提升企业活力。6、改善企业体制。7、促进企业的繁荣发展。 五、QCC品管圈与企业文化建设企业文化建设与管理是当今企业管理最新形式，是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它为现代企业管理的发展提供了新理论依据。企业文化建设强调以人为本。QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人、充满生气和活力的工作环境，有助于改善和提高企业素质。由此可见，QCC活动与企业文化建设是密不可分的，都具有丰富内涵的人本特征，与现代经营的战略思想——“人的管理”是不谋而合的。一个企业的成功与否关键是企业员工创造性的发挥，一个良好企业文化氛围对于发挥企业员工的创造性和积极性是非常重要的。企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。企业员工的积极性和创造性，作为现代企业文化的内涵之一，其高低很大程度决定企业是否具有活力。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了企业员工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。企业形象是企业的生命，一个企业的良好形象，对外是一种无形的资产，对内则是凝聚力的重要源泉，广泛开展QCC活动，发扬QCC活动求实创新、协作奉献的精神，增强QCC成员的凝聚力，树立良好的企业形名胜，就可以为企业文化建设打下坚实的基础。。 企业文化注重培养员工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，员工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。而QCC活动的广泛、深入、有效都有赖于QCC成员的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识。因此，建设良好的企业文化，把QCC活动融合在企业文化中，作为企业文化的重要组成部分，QCC活动才会更有效、更广泛地开展。据有关实验证明，有效地开展QCC活动，是企业各级领导充分调动员工积极性、办好企业的表现之一，是企业员工参与经营管理的一种有效形式。因此，把企业文化建设与开展QCC活动有机地结合起来，就会相得益彰，从而增强企业活力，促进企业的发展。在日本的企业里，他们成功的经营管理领先的确良公是规章制度，还有一种企业精神，这就是企业文化。而日本的企业文化又是和开展QCC活动分不开的，他们通过广泛、持久、有效地开展QCC活动，发挥了员工的潜能，为日本的经济腾飞作出了具大的贡献。不断地开展群众性的QCC活动，同时更应把QCC活动与企业文化很好地结合起来，把QCC活动作为建设现代企业文化的一个重要组成部分。重视企业职工整体素质的提高，从而实现企业的现代管理。由此，企业开展的QCC活动才会更广、更深入、更持久，而企业文化建设也将更富活力，更符合时代的潮流 第二节QCC品管圈的作用QCC活动对现场管理的改善，也称现场管理五要素改善，即人、物、料、设备、环境、方法，下面逐一解释说明人、设备（机）、（物）料、方法、环境 一、QCC活动对人的改善作用QCC品管圈活动对人的作用主要表现有：1、提高工作主动性和自发性。2、增强责任心和敬业精神。3、增强团队合作精神。4、提高组织和沟通能力。5、提高分析和解决问题能力。6、提高工作技能和素质。7、提高工作热情和互相帮助精神。8、增强改善意识。9、增强企业的凝聚力。10、增强创新精神。11、提高成本意识。12、增强时间效率意识和节约意识。13、增强品质意识。14、增强服务意识。15、提高执行能力。概述：提高—主动自发、组织沟通、分析和解决问题能力、工作热情和互助精神增强--责任心、团队、凝聚力、执行力、改善、创新、成本效率、品质和服务 树型图1-1解决能力人创新精神进取心节约意识时间意识工作技能主动性自发性效率意识责任心分析能力敬业精神成本意识服务意识凝聚力品德言行工作热情综合素质执行力合作精神工作态度品质意识QCC活动 二、QCC活动对物料管理的改善作用QCC品管圈活动对物料管理的改善作用主要表现有：1、降低物料损耗率。2、提高物料合格率。3、提高物料利用率。4、保持合理库存量。5、提高物料标志完整率和准确率。6、提高物料预算的准确率。7、降低缺料率。8、提高物料盘点准确率9、降低物料损坏率。10、提高物料台账准确率。11、提高领发料的及时性和准确性。12、提高库存产品完好率。13、降低搬运损坏率。14、提高仓管员安全意识。15、提高仓库5S管理水平。概述：提高：预算、库存（合格率、利用率、完好率）、台账、标志、发料、盘点、安全、5S管理降低：物料损耗率、缺料率、物料损坏率 树形图1-2及时性物料管理完好率准确性准确率领发料物料预算准确率完整率准确率分析能力敬业精神物料标志合理库存合格率安全意识不缺料库存产品利用率（节能降耗不欠料现场管理5S管理QCC活动损耗率进取心 三、QCC活动对设备管理的改善作用1、提高设备正常运行率（使用率）。2、降低设备故障率和修理率。3、提高使用寿命。4、降低折旧率。5、降低设备和配件的损耗率和损坏率。6、提高设备和配件利用率。7、降低设备成本。8、减少设备安全隐患。9、降低设备事故率。10、提高设备档案完整率。11、提高设备台账的准确率和符合性。12、提高维修员的维修技能。13、增强员工安全意识。14、提高计量器具的准确性。15、提高员工对设备的操作技能。16、降低调和报废率。概述提高：使用率、寿命、安全、配件、档案、台账、计量、操作、维修技能降低：故障、事故、损耗、成本、隐患、报废 树形图1-3完好率设备管理利用率准确性准确率领发料故障率修理率完整率折旧率使用寿命档案台账维修操作报废率安全意识维修技能设备利用运行完好率操作技能事故率设备事故QCC活动损耗率损坏率符合率 四、QCC活动对环境管理的改善作用1、增强员工对水电及物品的节约意识。2、提高办公和车间场地整洁度。3、有用物品堆放整齐，杂物堆放合理。4、报废物及垃圾及时清理。5、空间灰尘减少。6、场所定置清晰，标志分明。7、污水、污物排放减少。8、员工清洁卫生意识加强。9、车间物流通畅。10、办公物品摆放整齐有序。11、员工素养提高。概述：定置—整齐整洁、清理清扫、创造宽敞舒适的环境 树形图1-4物流通电环境管理及时清理符合安全堆放合理空间管理堆放整齐自觉维护节约意识物品摆放场地整洁区域合理灰尘减少废物处理员工素养（创造一个美的环境）卫生意识标志分明定置清晰QCC活动排放减少损坏率整然有序减少浪费 五、QCC活动对作业方法的改善作用1、职责权限清晰明确。2、工艺流程简化有效。3、工序设计合理。4、导入IE工程。（是对人、物料、设备、能源、和信息等组成的整体系统进行设计，他是利用基础学科、社会科学、专业知识以及工程分析、改善实施。对系统取得的成果进行确认：作用提高劳动生产效率、降低生产成本、保证产品质量、促使生产系统能够处于最佳的运行状态而获得最高的整体效益。5、作业指导文件简洁明了。6、统计技术方法熟练应用。7、工作有记录。8、QCC操作实施能力提高。9、检验方法科学有效。10、检验标准完整规范。11、各项工作均有适宜可行的质量标准。12、建立工作绩效考核和奖惩方法。概述：能利用统计技术、制定标准、确定检验检测方法、流程优化，职权分明、绩效考核和奖惩方法。 树形图1-5目标考核方法管理适宜可行量化管理统计应用工作奖惩QCC实施自觉维护工艺流程物品摆放作业文件区域合理完整规范质量标准作业指导文件简洁明了（策划、标准、实施、考核）可操作性方法科学检验QCC活动完整规范适宜可行简化有效IE工程记录安全 六、QCC对其他管理的改善作用1、提高股东和投资方对公司的信心2、增强客户和员工的满意度。3、降低客户的投诉。4、实现全员参加管理。5、降低企业经营和产品成本。6、增强企业综合竞争力。7、增强企业融资能力。8、其他。 第三节QCC品管圈的种类最常用的QCC品管圈可分为现场型、攻关型、管理型、服务型四种，目前又出现一种新的类型，即创新型QCC，现将几种QCC品管圈对比如下： 第四节QCC品管圈的构成内容一、QCC品管圈活动的主要内容按照PDCA划分几个主要流程(步骤)P:（计划）01、组圈及确定圈名02、现状调查03、主题选定及目标设定。04、数据收集整理及原因分析。05、对策制定及审批。D:（实施）06、对策实施。C：（查验、验证）07、效果确认。A：（改善及措施）08、标准化。09、成果资料整理及活动总结10、成果发布及下一步循环。 二、活动内容说明1、组圈。（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。（2）选出圈长。（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。（4）以民主方式决定圈名、圈徽。（5）圈长填写“品管圈活动登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。2、活动选定、制定活动计划。（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一鉴表。（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选以品管圈活动在3~6个月左右能解决为原则。（3）提出选取理由，讨论并定案。（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。 （6）活动计划表提交QCC推行委员会备案存档。（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和分析图。（3、目标设定（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽要量化。（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。（4）对目标进行可行性分析。4、现状调查：数据收集。（关键性的基础工作）（1）设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。（3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。（5）本阶段使用查检表。5、数据收集整理。（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。（2）检讨上次关会后所设计的查检表，如需要，加以补充蔌修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。 （3）圈长落实责任人及时对收集的数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成相应的分析图表直观反映，找出影响问题点的关键项目。（4）本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、直方图、鱼骨图。6、原因分析。（1）在圈会上确认每一关键项目。（2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。（3）找出影响的主要因素，主要因互要求具体、明确、且便于制定改善对策。（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。（5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。（6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。7、对策制定及审批。（1）根据上次圈会把握主要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意思。（2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。 （3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讲座交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。（4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。（5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。（6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。（7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。8、对策实施及检讨。（1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予鼓励，有困难者加以分析并提出改进方案各修改计划。（2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，发布全盘分析并提出改善方案。（3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。9、效果确认。（1）效果确认分为总体效果及单独效果。（2）每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。 （3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策（4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以年为单位，制版成具体的数值（5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。（6）本阶段可使用权用检查表、推移图、层别图、拍拉图等。10、标准化。（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。（2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。11、成果比较。（1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。（2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。（3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。（4）将本期活动成果资料整理编制成“品管图活动成果报告书”。（5）本阶段可使用柏拉图等。 12、活动总结及下一步打算。（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一个台阶。（2）老问题解决了，新问题又出来了，所以问题改善没有终点。（3）按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环。13、QCC活动成果发表。（1）对本圈的“成果报告书”现做一次总检讨，由全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。（2）依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。（3）图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。（4）准备参加全公司品管圈发表会。 QCC活动应用手法简介QCC活动的七大手法1、层别法：在不同的层面作出对影响结果的分析：人、机、料、法、环、时间、地点、搬运包装）2、查检表：对收集数据的表格化，按照一定的需求分类。3、统计分析（柏拉图）：根据前期数据的收集，以不良原因、不良状态、不良发生位置等不同方面加以区分，找出比率最大的项目或原因，按照从大到小的顺序排列。4、特性要因图:把问题的特性(结果)与带来影响的要因之间的联系进行总结整理后,用鱼骨图的形式来体现的图表.5、散布图:将反映两组不同特性的数据、种类，分别定为横坐标、纵坐标，反映这组特性的相互关联的图形表示。6、管制图：在生产过程中，如仅有偶然原因变动时，任何产品之品质特性均可构成分配，此等分配有其平均数及标准差，建立一个以标准差为基础的图形.7、直方图:根据前期数据的收集分成若干组,按照一定的统计方法,将数据以柱状的图形表示.其他手法应用：愚巧法：在制程中利用某些装置或设计，防止某些错误发生或进一部转变（延伸）的手法。脑力激荡法：一群人（圈员）在短时间内，获得大量构想的方法。利用集体思考，使思想互相激荡，繁盛连锁反映，以引导出创造性思维的方法。'