【精品】《讲领域分析》PPT课件PPT课件精品课件 100页

'第一页，共100页。 答案(dáàn)1：信息系统规划(guīhuà)的任务是：●制定信息系统的目标和战略；●确定信息系统构成和结构；●制定项目实施和资源分配计划。!第二页，共100页。 问题(wèntí)2：下面说法正确的是（  ）  A：规划是短期计划            B：规划是综合总结C：规划是长远(chángyuǎn)谋划            D：规划是发展对策？第三页，共100页。 答案(dáàn)2：下面说法正确的是（C）  A：规划是短期计划            B：规划是综合(zōnghé)总结C：规划是长远谋划            D：规划是发展对策!第四页，共100页。 问题(wèntí)3：？下面哪一项不属于(shǔyú)信息系统规划的内容（  ）A：信息系统类图        B：信息系统战略C：信息系统结构        D：信息系统目标第五页，共100页。 答案(dáàn)3：下面哪一项不属于信息系统规划的内容(nèiróng)（A）A：信息系统类图        B：信息系统战略C：信息系统结构        D：信息系统目标!第六页，共100页。 问题(wèntí)4：？项目(xiàngmù)的成本包括（         ）和（         ）。项目(xiàngmù)的效益包括（           ）和（           ）。第七页，共100页。 答案(dáàn)4：项目的成本包括(bāokuò)（开发成本  ）和（运行成本 ）。项目的效益包括(bāokuò)（直接经济效益）和（间接社会效益）。!第八页，共100页。 问题(wèntí)5：信息系统建设(jiànshè)（ ）A：效益一定要大于成本B：更看重它的经济效益C：更看重它的社会效益D：应综合考虑？第九页，共100页。 答案(dáàn)5：信息系统建设（ D）A：效益一定要大于成本B：更看重它的经济效益(jīnɡjìxiàoyì)C：更看重它的社会效益D：应综合考虑!第十页，共100页。 领域分析第5讲第十一页，共100页。 本章内容1概述2业务调查3组织目标分析4组织机构(jīgòu)分析5组织职能分析6业务及流程分析7实体分析第十二页，共100页。 5.1概述(ɡàishù)第十三页，共100页。 5.1概述5.1.1目的和任务目的:分析和认识现行企业系统。任务:在系统分析员的主持下，由开发人员和用户一起，对现行企业进行深入分析，以建立起反映(fǎnyìng)现行组织系统的领域模型，为新系统的开发建立基础。特点：不同的业务领域差异很大，找出统一的分析内容和分析方法十分困难。第十四页，共100页。 5.1概述5.1.2领域分析的主要工作1）现行组织系统调查目的:调查组织现状和发展过程，认识组织系统，为业务分析提供材料。内容：组织目标、规模、机构(jīgòu)、职能、产品、市场、技术、设备、业务、信息、企业管理、人员素质、组织文化、组织信息系统建设现状等。第十五页，共100页。 5.1概述5.1.2领域分析的主要工作2）组织目标分析通过对组织的使命、目标、策略的分析，以全面认识组织系统，为下一步确定(quèdìng)信息系统目标奠定基础。3）组织机构分析特点:组织机构受组织目标、职能、环境、现状等因素的制约，具有一定的动态适应性。意义(yìyì):组织机构是组织的骨架和主脉，是进行业务分析的切入点。第十六页，共100页。 5.1概述4）组织职能分析职能的含义:组织职能是为实现组织目标，组织应该(yīnggāi)具有的功能和作用。特点:组织职能由组织目标确定，具有相对稳定性。组织职能总是通过一定的组织机构来实现。需要认真分析组织机构和组织职能，以及相互之间的关系。5）业务及流程分析业务:组织实体的有序活动过程。组织通过(tōngguò)各个业务活动的执行来实现组织目标。业务是对组织职能的分解和过程化。第十七页，共100页。 5.1概述6）实体分析实体:是组织中的各种事物，组织由各种实体构成，通过组织实体的活动和状态变化(biànhuà)构成完整的组织活动，以实现组织的目标和使命。第十八页，共100页。 5.1概述5.1.3业务分析的基本原则1）客观原则业务分析是对现行组织系统的调查、分析、认识和描述。在业务分析过程中，要求分析人员应该充分尊重客观现实，认真调查业务实际。2）宏观与微观辨证统一原则作到能粗能细，粗细得当。既能够高屋建瓴地宏观把握组织总体，又能够细致入微地深入到各个具体的业务细节(xìjié)之中。3）全面与重点辨证统一原则第十九页，共100页。 5.2业务(yèwù)调查第二十页，共100页。 5.2业务(yèwù)调查5.2.1业务调查的内容概括起来，业务调查主要应该包括以下内容：(1)组织(zǔzhī)的使命、目标和策略；(2)组织(zǔzhī)的机构和职能；(3)业务及业务流程；(4)实体及实体过程；(5)现有信息系统的状态及所存在的问题。第二十一页，共100页。 5.2业务(yèwù)调查5.2.2业务(yèwù)调查的方法面谈(miàntán)走访问卷调查座谈会第二十二页，共100页。 5.3组织目标(mùbiāo)分析第二十三页，共100页。 5.3组织目标(mùbiāo)分析5.3.1组织目标分析的意义和任务组织目标是组织的奋斗方向，组织的一切工作都将围绕着组织目标展开。信息系统是直接为组织目标服务的，信息系统建设的目标、规模(guīmó)、速度都应该根据组织目标而定。首先应该分析组织目标。第二十四页，共100页。 5.3组织(zǔzhī)目标分析5.3.2组织目标分析的基本内容组织目标分析主要包括(bāokuò)组织使命分析、组织目标结构分析和组织目标的实现策略分析等内容，见下图。目标(mùbiāo)层次结构第二十五页，共100页。 5.3组织(zǔzhī)目标分析1）组织的使命和方向使命是组织存在的意义和价值;方向是组织发展(fāzhǎn)的长远路线和趋势;因此,组织的使命和方向是组织的根本之所在，认识一个组织，首先要认识组织的使命和方向。第二十六页，共100页。 西安石油大学的使命:为我国石油工业和社会培养(péiyǎng)应用技术型高级专门人才。信息系统案例第二十七页，共100页。 5.3组织目标(mùbiāo)分析2）组织(zǔzhī)总目标组织(zǔzhī)总目标：是为了实现组织(zǔzhī)的使命，在一段时间内组织(zǔzhī)所要达到的总体目的和结果。方向：是组织(zǔzhī)向未来发展的一种趋向和希望，而目标则是在具体时限内可度量的结果。3）组织(zǔzhī)子目标组织(zǔzhī)子目标：是对总目标的分解，子目标可以逐层分解，形成目标树。第二十八页，共100页。 西安石油大学的使命:为我国石油工业和社会培养(péiyǎng)应用技术型高级专门人才。信息系统案例第二十九页，共100页。 西安石油大学的总目标:力争(lìzhēng)在5～10年的时间里，努力把本校建设成为以理、工、经、管、文等学科为主，省内一流，国内知名，国际有一定影响的教学研究型大学。信息系统案例第三十页，共100页。 西安石油大学的子目标:●每年招生(zhāoshēng)4500名本科生，1000名研究生，学院规模达到本科生18000-20000人，研究生3000-5000人。●在近5年内，增设10个本科专业，10个硕士专业，3个博士专业，使学校的本科专业达到45个，硕士专业达到20个，博士专业3个，并覆盖理、工、经、管、文等学科大类。●教师队伍达到博士200名，教授200名，副教授600名，有5-10名在国内处于领先水平的学科带头人，1-2名院士。信息系统案例第三十一页，共100页。 西安石油大学的子目标:●科研资金达到1.5亿，2个国家级研究中心，4-6个研究方向在国内处于领先水平，科研综合实力达本省高校前5名。●科技产业有较大(jiàodà)发展，产业产值达1.5亿，有2个以上骨干企业和拳头产品。●占地2000亩，资产12亿，有国内一流的实验设备。信息系统案例第三十二页，共100页。 5.3组织(zǔzhī)目标分析4）组织策略(cèlüè)组织策略(cèlüè)是为了实现组织目标所采取的对策和举措，是实现组织目标的运筹和保证。第三十三页，共100页。 西安石油大学的组织策略:●改变传统办学观念和思路，尊重教育规律，走多元化办学的路子；●加强内部管理体制改革，改变学校办社会的传统模式；●引进竞争机制(jìnɡzhēnɡjīzhì)，实行教师岗位聘任制，优胜劣汰，强化岗位管理，提高师资水平；●实行学分制管理，放宽课程限制，尊重学生的专业选择；●扩大国际、省际和校际交流；●改革学生管理办法，以人为本，尊重个性。信息系统案例第三十四页，共100页。 5.4组织机构(jīgòu)分析第三十五页，共100页。 5.4组织(zǔzhī)机构分析5.4.1组织机构的概念组织机构是组织的结构框架，是组织为了实现其目标，根据管理的需要(xūyào)，依据组织职能和组织实际所划分的组织系统的结构模式。组织机构呈层次结构，一般分为两层、三层或多层。第三十六页，共100页。 5.4组织(zǔzhī)机构分析5.4.2组织(zǔzhī)机构的类型1直线制组织(zǔzhī)机构员工员工老板领班领班领班领班员工员工第三十七页，共100页。 5.4组织(zǔzhī)机构分析5.4.2组织机构(jīgòu)的类型2直线职能制组织机构(jīgòu)总经理副总经理副总经理副总经理销售部市场部策划部人力资源部财务部物流部研发部生产部物管部第三十八页，共100页。 5.4组织(zǔzhī)机构分析5.4.2组织机构的类型(lèixíng)3矩阵制组织机构项目1项目2项目3项目n厂长（或总经理）车间1车间2车间n第三十九页，共100页。 5.4组织(zǔzhī)机构分析5.4.2组织(zǔzhī)机构的类型4事业部制组织(zǔzhī)机构总经理人事部财务部开发部投资部事业部（专管房地产）事业部（专管超市）事业部（专管酒店）工厂1工厂2采购部销售部第四十页，共100页。 5.4组织机构(jīgòu)分析5.4.2组织(zǔzhī)机构的类型5多头制组织(zǔzhī)机构投资者1投资者2投资者n股份公司第四十一页，共100页。 5.4组织(zǔzhī)机构分析5.4.2组织机构分析(fēnxī)1）机构分析(fēnxī)通过组织机构图来表现组织机构。组织机构图一般仅能够反映组织的部门设置，以及各部门之间的行政隶属关系。隶属关系是线形层次关系。第四十二页，共100页。 图西安石油大学(dàxué)行政组织机构图信息系统案例第四十三页，共100页。 5.4组织机构(jīgòu)分析2）职能关系分析除在各部门之间存在隶属领导关系之外，还存在着职能指导关系，而且职能指导关系纵横交织在各部门之间。要全面理清组织管理(guǎnlǐ)，就需要理清这些关系。第四十四页，共100页。 图某学院(xuéyuàn)的教学管理关系信息系统案例第四十五页，共100页。 5.5组织(zǔzhī)职能分析第四十六页，共100页。 5.5组织(zǔzhī)职能分析5.5.1组织职能的含义组织职能是为了实现组织使命和目标，赋予组织的职责和功能，有时把组织职能也称为组织功能。例如:大学(dàxué)的职能:招生、教学、科研、学生管理、财务、人事、设备、资产、后勤等职能。第四十七页，共100页。 5.5组织职能(zhínéng)分析5.5.2组织(zǔzhī)职能与组织(zǔzhī)机构的差异●职能具有稳定性，机构具有易变性；●职能具有长久性,机构存在某些临时性设置；●职能具有一致性,机构具有条块分割性。第四十八页，共100页。 5.5组织职能(zhínéng)分析5.5.3组织职能(zhínéng)分析方法方法1:从组织使命和目标出发进行分析组织职能(zhínéng)分析应该牢牢地抓住组织的使命和目标这个基准点。考虑：●为了实现组织的使命和目标，组织应该具备哪些职能(zhínéng)？●所确定的组织职能(zhínéng)与组织使命和目标是否存在相互抵触的地方？●所确定的职能(zhínéng)是否一定必要？组织使命和目标是分析和筛选组织职能(zhínéng)的重要准则。第四十九页，共100页。 5.5组织职能(zhínéng)分析方法2:从组织的机构和岗位入手进行分析因为组织职能总是要落实到确定的机构及岗位来承担，而组织机构和所设置的岗位总是具有确定的职责，这些职责的总和(zǒnghé)也就构成了组织的职能。由于组织机构是组织管理的必需要素，而且在组织中十分显见，因此，从组织机构入手分析组织职能，比直接从组织使命和目标出发进行分析更具有操作性。第五十页，共100页。 图4.7某学院教学(jiāoxué)教务管理职能结构信息系统案例第五十一页，共100页。 5.6业务及流程(liúchéng)分析第五十二页，共100页。 5.6业务(yèwù)及流程分析5.6.1业务的概念概念:业务是为了实现组织的目标和职能，组织实体的有序活动过程。组织通过实体的有序活动来完成赋予组织的职能。例如:书店中的订购图书，图书入库、出库、盘库、报损，以及(yǐjí)图书销售等都是书店中的业务。注意:业务过程交织着组织的人流、物流、资金流和信息流。有简单、单一的业务，也有复杂、综合的业务。第五十三页，共100页。 5.6业务(yèwù)及流程分析5.6.2确定业务1)确定业务的准则:实现组织职能的组织实体的活动过程。2)确定业务的方法:(1)对组织的现状进行详细分析。(2)根据业务的特征来界定组织应该具有的业务（与组织目标关系不紧密的业务可以(kěyǐ)忽略）。(3)绘制业务过程图。第五十四页，共100页。 5.6业务及流程(liúchéng)分析5.6.2确定(quèdìng)业务3)业务过程图业务过程图是用来(yònɡlái)描述业务结构的层次图，可以对业务进行分解，一般分为两层、三层或多层。在业务过程图中，顶层业务一般就是企业职能或机构。第五十五页，共100页。 书店业务销售业务销售图书盘架结帐图书上架资金结算图书出库图书盘库图书报损图书入库书库业务员工工资管理员工勤绩管理日常事务管理员工信息管理事务业务图书计划图书订购图书订购图书合同管理图书到货管理供书商管理计划订购业务图书市场分析编制图书计划书店的业务过程图信息系统案例第五十六页，共100页。 5.6业务及流程(liúchéng)分析4)业务明晰表业务明晰表用来记录所发现(fāxiàn)的业务,并对业务进行必要的描述。可以分职能块，填写多张业务明晰表。第五十七页，共100页。 编号业务名称说明1图书市场分析由计划市场部对图书的出版、销售、供书商、图书需求等进行分析2编制图书计划由计划员编制年、季、月图书采购计划3图书订购由采购员根据图书计划从供书商处采购图书4合同管理由采购员与供书商签定购书合同，并对合同执行情况进行跟踪管理5到货管理由采购员凭到货通知单，领取图书6图书入库由采购员把已到货的图书，填写入库单，并由库管员接收入库表1书店(shūdiàn)的业务过程图信息系统案例第五十八页，共100页。 5.6业务及流程(liúchéng)分析5.6.3业务与机构●业务一般分属于一个部门(bùmén)或跨涉几个部门(bùmén)，需要分析各个业务所属或所涉的部门(bùmén)，以便于我们分析业务的功能和业务流程。●利用业务/机构关系图来描述机构和业务的关系。第五十九页，共100页。 部门业务名称计划市场部书库销售部办公室部门业务名称计划市场部书库销售部办公室图书市场分析★图书上架★编制图书计划★图书销售★图书订购★盘架★合同管理★结账★到货管理★资金结算★图书入库√★工资管理√√√★图书出库★√员工信息管理√√√★图书盘库★员工勤绩管理√√√★图书报损★表2书店业务(yèwù)/机构关系表信息系统案例第六十页，共100页。 5.6业务及流程(liúchéng)分析5.6.4业务流程分析1).业务流程的概念业务流程是组织业务的活动过程。在业务流程中伴随着组织中大量(dàliàng)的人流、物流、资金流等实体流和信息流。所有实体流最终都要反映为能够被人们接收和处理的信息流。2).业务流程分析的意义●业务流程分析是业务分析的重要的内容；●通过业务流程分析，理解业务活动过程，了解业务活动所涉及到的各种组织实体，了解业务的步骤、规则和方法。第六十一页，共100页。 5.6业务及流程(liúchéng)分析3)业务流程分析的方法●UML活动(huódòng)图●BPMN业务流程图第六十二页，共100页。 信息系统案例第六十三页，共100页。 信息系统案例第六十四页，共100页。 5.7实体(shítǐ)分析第六十五页，共100页。 5.7实体分析5.7.1实体的含义实体(Entity)是组织中的各种事物。组织由各种实体构成，通过实体的活动和状态的变化(biànhuà)构成组织的活动，由实体的活动构成组织业务，以实现组织的目标和使命。例如：职工，工资，材料账，设备等第六十六页，共100页。 5.7实体分析5.7.2实体(shítǐ)分析实体(shítǐ)分析是分析在企业中存在的各种实体(shítǐ)。实体(shítǐ)分析的步骤：●发现实体(shítǐ)●筛选实体(shítǐ)●实体(shítǐ)关系分析第六十七页，共100页。 5.7实体分析1)．发现实体发现实体主要有三种方法。(1)从组织目标、机构职能和业务中发现实体在组织目标、机构、职能、业务的分析中会涉及到大量的企业事物，这些事物就是所要发现的实体。(2)从现有(xiànyǒu)文档中发现实体实体的名称一般是名词或名词短语。可以从企业的各种文档中搜索名词和名词短语，作为候选实体。(3)直观分析实体可以通过直观分析发现组织中所存在的客观事物，作为发现的组织实体。第六十八页，共100页。 5.7实体分析2)．筛选实体筛选和甄别所候选实体，可以通过以下三种方法。1)名词与实物对应法给候选实体找出实际对应的实物，如果不存在这个实物，应该将其筛选掉。2)范围确定法筛选掉与组织(zǔzhī)业务关系不大的外部实体。3)名称分析法需要对实体名称进行分析，杜绝同名异体和同体异名的现象。第六十九页，共100页。 5.7实体分析职工工作人员雇员店员职工采购图书入库图书库存图书出库图书待售图书售出图书图书不同(bùtónɡ)的名称统一为“职工”在不同(bùtónɡ)的业务中代表不同(bùtónɡ)的图书第七十页，共100页。 5.7实体分析3)实体关系分析组织中的实体之间存在着广泛的联系(liánxì)，在实体分析时，需要把实体之间存在的关系确描述出来。例如，图书与订购图书订单与采购员工资与工资表课表与课程第七十一页，共100页。 实体名说明实体条目编号页号报损单库管员报损图书的凭据B–01报损图书库管员报损的图书B–02采购图书由供书商处采购回的图书A–01采购员采购图书的职工A–02出库单售书员从书库领书的凭据B–03出库图书由售书员从书库领出的图书B–04待售图书读者从书架拿出到付款领出时段中的图书C–01读者图书购买者C–02供书商批量发售图书的机构A–03表3书店(shūdiàn)信息系统实体目录信息系统案例第七十二页，共100页。 本讲小结(xiǎojié)领域分析的主要工作：1)现行组织(zǔzhī)系统调查；2）组织(zǔzhī)目标分析；3）组织(zǔzhī)机构分析；4）组织(zǔzhī)职能分析；5）业务及流程分析；6）实体分析；7）业务流程重组第七十三页，共100页。 本章(běnzhānɡ)作业135页：一、1，5二、1，2，3，4三、1，2，3，4，5四、3第七十四页，共100页。 以下(yǐxià)为附加内容以下为附加(fùjiā)内容第七十五页，共100页。 让更多的农民成为新型(xīnxíng)职业农民中央农业(nóngyè)广播电视学校刘天金2013˙05˙07陕西第七十六页，共100页。 农业部部长韩长赋：这是一项基础性工程、创新性工作(gōngzuò)，要大抓特抓、坚持不懈。——让更多的农民成为新型职业农民（目标）——生产更多更好更安全的农产品供给社会（方向）第七十七页，共100页。 一、为什么(shénme)要大力培育新型职业农民二、什么(shénme)是新型职业农民三、如何加快培育新型职业农民第七十八页，共100页。 一、为什么要大力培育(péiyù)新型职业农民（一）深刻背景◆农村劳动力持续转移,“人走村空”问题愈演愈烈2012年我国农民工数量达到2.6亿，每年新增900-1000万。四川抽样调查：26%举家外出(wàichū)农户20%留守农户转移比例平均60%，高的70-80%第七十九页，共100页。 一、为什么要大力(dàlì)培育新型职业农民（一）深刻背景◆农村青壮年劳动力大量外出，“老人农业”“妇女农业”“小学农业”问题日益凸显陕西抽样调查(chōuyànɡdiàochá)：72%“80后”“90后”青壮年劳动力（农民工）55岁务农农民平均年龄63%妇女83%初中及以下文化程度第八十页，共100页。 四川抽样调查：务农(wùnóng)农民50岁以上54%，60岁以上30%，70岁以上13%；妇女60%；初中及以下90%。第八十一页，共100页。 一、为什么要大力培育新型职业(zhíyè)农民（一）深刻背景◆农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后继乏人问题步步紧逼新生代农民工76%不愿再回乡务农85%从未种过地（国家统计局2010年10省调查：90%的新生代农民工没有从事过一天的农业生产(shēngchǎn)活动）第八十二页，共100页。 一、为什么要大力培育(péiyù)新型职业农民（二）紧迫课题——“谁来种地(zhòngdì)”“地如何种”？第八十三页，共100页。 ◎党的十八大：坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。◎国务院常务会议：要采取有效措施，使一部分年轻人愿意在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产(shēngchǎn)队伍。◎中央经济工作会议、中央农村工作会议：要稳定完善强农惠农富农政策，充分保护和调动农民生产(shēngchǎn)经营积极性，使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。◎2013年中央一号文件：农村劳动力大量流动，农户兼业化、村庄空心化、人口老龄化趋势明显，农民利益诉求多元，加强和创新农村社会管理势在必行。◎十二届全国人大一次会议（《政府工作报告》）：要采取有效措施，稳定农业生产(shēngchǎn)经营队伍，积极培育新型农民。——聚焦“谁来种地”“地如何种”第八十四页，共100页。 一、为什么要大力培育新型职业(zhíyè)农民（二）紧迫课题◆“谁来种地”“地如何(rúhé)种”是一个问题的两个方面——农村劳动力结构性不足：“不是没人种地，而是这地由什么人来种”——创新农业生产经营方式：“不是种不过来，而是怎么种得更好”第八十五页，共100页。 一、为什么要大力培育新型职业(zhíyè)农民（三）历史使命◆回答好“谁来种地”“地如何种”的问题，历史性地落在了培育新型职业农民上。——2012年中央一号文件聚焦农业科技，着力解决农业生产力发展问题，明确提出大力培育新型职业农民；2013年中央一号文件突出农业经营体制机制创新(chuàngxīn)，着力完善与现代农业发展相适应的农业生产关系，进一步强调加强农业职业教育和职业培训。第八十六页，共100页。 创新农业生产经营方式（现代）家庭经营+合作组织+社会化服务=新型农业经营体系新型职业农民(nóngmín)→新型生产经营主体→新型农业经营体系→现代农业第八十七页，共100页。 新型职业农民是伴随农村生产力发展和生产关系(shēngchǎnguānxì)完善产生的新型生产经营主体，是构建新型农业经营体系的基本细胞，是发展现代农业的基本支撑，是推动城乡发展一体化的基本力量。第八十八页，共100页。 一、为什么要大力培育新型职业(zhíyè)农民（四）重大意义◆不失时机地大力培育(péiyù)新型职业农民：一是有利于促进农民从身份向职业的转变，在推动城乡发展一体化中加快剥离“农民”的身份属性，使培育(péiyù)起来的新型职业农民逐步走上具有相应社会保障和社会地位的职业化路子，解决有人愿意在农村留下来搞农业的问题；第八十九页，共100页。 一、为什么要大力培育(péiyù)新型职业农民（四）重大意义◆不失时机(bùshīshíjī)地大力培育新型职业农民：二是有利于促进农民从传统农业生产向现代农业生产经营的转变，在加大强农惠农富农政策力度中加快发展现代农业，使培育起来的新型职业农民逐步走上专业化、规模化、集约化、标准化生产经营的现代化路子，解决务农种粮有效益、不吃亏、得实惠的问题；第九十页，共100页。 一、为什么要大力培育新型职业(zhíyè)农民（四）重大意义◆不失时机地大力培育新型职业农民：三是有利于促进农民从传统小农生产向社会化大生产的转变，在坚持和完善农村基本经营制度中加快培育新型生产经营主体，使培育起来(qǐlái)的新型职业农民逐步走上“家庭经营+合作组织+社会化服务”新型农业经营体系的组织化路子，解决保供增收长效机制的问题。第九十一页，共100页。 培育新型职业农民的过程，就是激活农民自身活力和增强农业农村发展活力的过程，就是培养高素质现代农业和新农村建设者的过程，就是培育“三农(sānnónɡ)”事业发展未来的过程。第九十二页，共100页。 农业部部长韩长赋——应对农业后继乏人问题的挑战，必须在稳定提高农业比较效益的基础上，大力培育(péiyù)种养大户、家庭农场、专业合作社等各类新型农业经营主体，让更多的农民成为新型职业农民。第九十三页，共100页。 ◆世界性课题比如在英国，农场主平均年龄达到(dádào)59岁。——欧盟一直关注农民老龄化和培养青年农民问题，在CAP新一轮改革议案中提出，将2%的直接支付专门用于支持40岁以下的青年农民从事农业。第九十四页，共100页。 ◆世界性课题法国经验——统筹农村(nóngcūn)劳动力转留加强农业后继者培养重视农业劳动力教育培训第九十五页，共100页。 □切实把培育新型职业农民放在三农工作突出位置予以推动落实。农村劳动力向城镇和二三产业转移，是伴随现代化进程的必然趋势。目前我国农业劳动力供求结构已进入总量过剩(guòshèng)与结构性、区域性短缺并存新阶段，关键农时缺人手、现代农业缺人才、新农村建设缺人力问题日显普遍，“谁来种地”“地如何种”事关13亿人的饭碗。第九十六页，共100页。 各级农业部门要把培育新型职业农民作为一项重要职责和基本任务，积极争取当地政府和有关部门的重视支持，将其放在三农(sānnónɡ)工作的突出位置，坚持“政府主导、农民主体、需求导向、综合配套”的原则，采取更加有力的措施加以推动落实，培养和稳定现代农业生产经营者队伍，壮大新型生产经营主体。第九十七页，共100页。 二、什么(shénme)是新型职业农民（一）基本表述传统农业向现代农业转型，必然要求传统农民向新型职业农民转变。从我国农村基本经营制度(zhìdù)和农业生产经营现状及发展趋势看，新型职业农民是指以农业为职业、具有一定的专业技能、收入主要来自农业的现代农业从业者。第九十八页，共100页。 二、什么是新型职业(zhíyè)农民（二）主要类型◎生产经营型：专业大户、家庭农场主◎专业技能型：农业(nóngyè)工人、农业(nóngyè)雇员等◎社会服务型：农村信息员、农产品经纪人、跨区作业农机手、统防统治植保员、村级动物防疫员等农业(nóngyè)社会化服务人员第九十九页，共100页。 结束语谢谢(xièxie)大家聆听！！！100第一百页，共100页。'