企业库存优化方案PPT 20页

'健朗物流公司库存优化方案设计团队口号：参赛选手： 第一部分：企业背景1.公司简介第二部：库存现状分析1.企业面积利用率高2设施设备落后,机械化程度低3.信息传递系统效率低下4.作业分工不合理,工人工作量不均衡,且缺乏相应的有效合理的激励机制5.库存成本过大6.企业在库存中缺乏彼此之间的合作也协调 第三部分:库存改进方案1.库存合理化2提升信息化管理水平3.完善有关机制,加强合作第四部分:小结 健朗物流佛山分公司是广州市健朗物流有限公司的全资公司,是一家陆运,海运，空运物流服务于一身的第三方物流公司，总公司是广东省物流协会理事单位，PICC的合作签约公司。物流信息化管理水平居行业领先地位。物流信息化管理和人才优势在佛山物流公司中名列前茅。主要提供以下服务项目：一仓储配送，二货运专线，三特种物流，四内贸货运，五航空货运健朗物流佛山分公司整合了广东，南海，香港，澳门，台湾五千多家货运专线，在全国几千个合作网点的每条专线中精心挑选了两三家服务优质的货运专线作为承运供应商，可提供安全，快速的门对门服务。 提供以下服务项目：1仓储配送：广东，海南两省仓储，包装，分拣，配送服务2货运专线：香港，澳门，台湾往返中国大陆的零担和整车货运，调派全国各地回程车，3特种物流：大件运输和冷藏运输也是健朗物流公司的优势项目，与几十家大件运输公司和冷藏运输公司有紧密的合作关系。 4内贸海运：有一千至五千吨的数十艘船往返三亚，海口，钦州，广州，厦门，宁波，上海，青岛，大连等港口从事内贸海运5航空货运：广东四大机场起飞的国内空运和国际空运 随着经济的快速发展，物流公司也随之壮大发展，健朗公司作为物流公司发展的一员，其业务不断增长，但仍然存在着许多物流公司所存在的通病。具体表现在：1仓库面积利用率不高具体表现在：公司的某仓库一共有4000平方米，公司在工作时最高峰时才占了3000平方米，而在平时却占了2500平方米，大大浪费了其资源。且商品都有一定的季节性和节假日库存，所以有时可以很好利用，有时却空出了很多位置。还有库存里都有多余物品的存在，如积压商品，陈旧的废料和物料，都没好好利用 2设施设备落后，机械化程度低具体表现在：在装卸过程中，采用流水线工作，有库内2人，搬运2人，车上还有跟车的2人，这样就出现了交替等待状况，且大多数工作基本上还是靠人工来完成的，所以耗时长，效率低，还有在卸载搬运过程中，易产生较大晃动和重心不稳，产生货损，增加了物流成本。还有公司仅把仓库仅仅当作是存货的地方，所以对现代化设备的设置要求低，刚好廉价的劳动力弥补了安装现代化设备的安装。降低了工作效率。4作业分工不合理，工人工作量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制5库存成本过大6企业在库存中缺乏彼此之间的合作与协调 3信息传递系统效率低下具体表现在：供应链中各节点企业对市场需求的预测，库存情况，生产规划等都是重要的数据，这些数据分布在供应链上不同组织之间，必须得到快速传递，才能对顾客的需求做出快速反应。但是很多企业都没有做到这一点，当供应商需要了解顾客的信息，所能得到的往往是过迟和不准确的信息，信息不及时会导致失误，影响库存量的精确度，要实施短期生产计划变得非常困难。 4作业分工不合理，工人工作量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制具体表现在：装卸工采用组件计工资，晚上工作的时间长，改天容易出现干劲不足的现象，且装卸工工作的平均时间约12小时，高峰有时在16小时左右，他们的平均工资才大概2500-3000元，仓管员按月考核计发，超时计加班工资，跟工作量不挂钩，所以就容易出现出工不出力的情况，在工作中无紧迫感，延缓了工作时间，降低了工作效率，造成了无法估量的损失。 5库存成本过大，具体表现在：破损及退回商品没能及时处理形成的库存，占据库存空间，造成了库存的增大和库存成本的提高。6企业在库存中缺乏之间的合作与协调。具体表现在：例如当顾客的订单由多种产品组成，而这些产品分属于不同供应商时，企业需要对来自不同供应商的物品的交货期进行协调，如果协调失败会导致服务质量下降而且库存量增大。由于供应链各环节企业彼此信息不通，每个企业都不得不维持一个较高的库存量，这会增大企业的成本，由此付出代价。 综上所述，健朗物流公司要继续发展壮大，追求更大的经济效益，就要不断适应市场的需求，与时俱进，紧跟时代，不断改革，追求卓越。因此就要降低库存成本，提高工作效率，以下就是具体改革方案： 1库存合理化库存合理化是有效节约货物资金积压，缩短货物流通周期及减少库存的重要手段，具体措施有：自动化库存管理及信息的建立：将传统的库存管理方式如ABC控制分离管理，先入先出管理等方式用计算机信息系统进行模拟分类及管理，然后用自动化搬运而非人工得以实现。这样的管理模式可减少人工成本额，同时降低因人工而产出了出错概率，从而有效充分利用仓库。另外，要加强自动仓储设备的投资和管理 合理控制库存成本和运输费用。因此在根据物流企业库存条件不允许的情况下，将库存进行局部打包。例如：根据不同的货物，不同的时间段进行局部打包。通过与其他物流企业或相关通力合作，相互调剂库存成本，最终实现企业运行利益最大化。 2提高信息化管理水平信息化管理水平直接关系到物流的运输，库存，配送等各项物流活动，同时物流企业的客户服务及财务等方面有相当的关系，相当于物流企业的大脑。因此提高信息化管理水平是物流企业必须重视的环节。必须加强信息化的收集和管理，几时分析数据的可靠性，避免因信息的错误导致的操作失误。信息的有效更新及传递，对整个物流链的运作产生积极。 采用先进的信息化管理设备，建立先进的信息化管理平台，广泛使用网络，电话等先进的信息设备，条件允许则可用卫星等信息管理设备。及时更新信息化管理平台，建立有效的数据管理和分析系统，能做到对所有案例实行模拟和追踪，为实际操作过程减少不必要的损耗，为企业制造更多的价值。 3完善有关机制，加强合作建立一个公平合理的利益分配和激励机制，要有运作联合管理，必须有一个利益分配和激励机制，对参与进行有效的激励杜绝机会主义，保证系统正常运作，另外，公司要建立良好的文化氛围，增强员工之间的归属感。发挥第三方物流的作用。这样可以使企业集中精力发展核心业务，同时第三方物流还是供应商与用户之间的良好媒体，借助这一媒体企业可以获得更多的市场信息，获得充分的物流咨询和改进服务质量等，从而在很大幅度上降低供需双方的库存水平，增强供应量的协调性与敏捷性，提高整个供应链对顾客的服务水平，达到最大的效益。 要发挥联合库存的作用。为了充分发挥联合库存的作用，在供应链管理中要利用MRPǁ和DRP系统的作用，MRPII用于原材料仓库协同管理中心，而DRP用于成品联合仓库协同管理中心。企业供应需双方要建立协调管理机制，明确各自的目标和职责，建立沟通渠道，加强企业之间的合作和信息共享，达到共赢。 通过库存合理化之后从基本上解决了库存的存在问题，大大提高了工作效率，在根据健朗物流公司的实际情况，将库存进行分包，有效的降低库存的成本和运营费用，仓库里物品进行合理的整合后，从而在一定程度上降低呆滞物品产生的比率，提高仓库工作的利用率和工作效率'