徐州苏宁广场机电工程项目汇报答辩PPT(初稿) 85页

'中国建筑一局（集团）有限公司徐州苏宁广场项目机电安装工程二零一三年三月 第一篇工程概况、目标第一章工程概况第二章工程目标第二篇工程总体部署及重点、难点分析第一章工程组织结构第二章总体施工部署第三章工程重点、难点第四章机电工程深化设计第三篇工程项目管理及机电总承包管理第一章工程进度管理第二章工程质量管理第三章工程安全、环境、职业健康管理第四章工程资源管理第五章工程技术、设计管理第六章工程劳务管理第七章工程资金管理第八章工程综合管理第九章机电总承包管理第十章用户服务及维保汇报内容 第一篇工程概况、目标第一章工程概况第二章工程目标 第一章工程概况一、建筑概况徐州苏宁广场项目工程徐州市市中心，总建筑面积约49万㎡。地上建筑由1栋酒店+酒店式公寓+办公塔楼，4栋酒店式公寓，6层商业裙房组成；地下建筑共3层由地下商业、设备用房、非机动车停车库及机动车库组成，是集酒店、酒店式公寓、甲级办公楼、大型室内商业街及高档住宅于一身的城市综合体。 机电工程概况给排水工程：生活给水系统、污废水系统、热水系统电气工程：柴油发电机系统、低压配电系统、照明系统、防雷与接地系统通风空调工程：空调水系统、空调风系统、通风系统弱电工程：预留预埋工作消防工程：预留预埋工作 名称目标工期计划工期：1080天。计划开工日期：2013年7月1日。计划竣工日期：2016年7月1日。我方考虑提前竣工，竣工日期为2016年6月14日。裙楼及下沉式商业开业日期：2014年12月15日。质量一次交验合格率100%。符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他相配套的工程质量验收规范、工程所在地相关职能部门的规定和要求。安全杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；因工负伤频率在千分之三以下，其中无重伤事故；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。环境保护及文明施工采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。配合总承包单位获得江苏省“安全文明工地”。职业健康坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。环境保护目标坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。团结合作及服务以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，信守合同，服从总包管理，与其他标段及各专业承包商协同作业，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、总包方、设计、监理、其他专业分包商以及政府部门的关系。第二章工程目标 第二篇工程总体部署及重点难点分析第一章项目组织结构第一节项目组织机构图第二节项目组织机构详解第二章施工总体布署第一节工程阶段划分第二节施工流程第三节劳动力投入第四节主要施工节点形象进度第五节裙房提前交付保障措施第三章施工重点、难点分析第一节施工安装任务量大、工期紧、协调配合多第二节设备材料的水平垂直运输第三节主机房设备、管道安装第四节竖井、综合走廊等区域空间管理第五节成品保护管理第六节噪音减震控制技术第七节新技术、新工艺的应用第八节机电调试的组织和实施 第一章项目组织机构 第一节项目组织机构图企业总部技术专家组项目经理技术负责人商务经理生产经理工程部技术质量部商务部物资部安全部项目经理部给排水专业分包深化设计部物资部暖通专业分包电气专业分包其他专业分包项目决策层项目管理层公司决策层分包支付层 第二节项目组织机构详解姓名胡孝邦性别男民族汉出生年月1973年12月政治面貌党员学历本科项目经理资质一级建造师职称高级工程师职务项目经理其他证书注册一级建造师曾获奖励2009年获得中建一局集团“十佳标兵”2009年获得北京市优秀建造师2010年获得北京市经济技术创新标兵2010年获得北京市优秀项目经理2012年昆泰酒店鲁班奖机电项目经理个人简历2008年-2010年东北传媒文化广场项目机电项目经理2010年-2011年昆泰酒店项目机电安装工程总承包项目机电项目经理项目经理简介 第二节项目组织机构详解姓名袁小林性别男民族汉出生年月1965年12月政治面貌党员学历本科项目经理资质一级建造师职称高级工程师职务技术负责人其他证书注册一级建造师曾获奖励2008年获得中建一局集团“科技标兵”2011年获得北京市经济技术创新标兵个人简历2008年-2010年东北传媒文化广场项目机电技术负责人2010年-2011年昆泰酒店项目机电安装工程总承包项目机电技术负责人项目技术负责人简介 第二章总体施工部署第一节工程阶段划分第二节施工流程第三节劳动力投入第四节主要施工节点形象进度第五节裙房交付保障措施 第一节工程阶段划分B塔楼为第四施工区A塔楼为第三施工区E塔楼为第四施工区地下室部分第一施工区地上裙楼第二施工区D塔楼为第四施工区C塔楼为第四施工区工程施工总体上划分为四大区域：（一）地下室为第一施工区域；（二）地上裙房第二施工区域；（三）A塔楼为第三施工区域；（四）BCDE塔楼第四施工区域。 第一施工区域:(地下室部分)地下室为停车库、机电设备房、下沉式商业等。该分区主要施工内容为通风排烟系统的安装、车库、机房、商业等区域空调系统的安装，电气系统安装及给排水系统的安装。劳动力部署上，该区划分为2个施工段，流水施工。安排2个劳务班组，该劳务队伍由不同的专业班组组成、各专业班组分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，最大限度减少窝工。设备机房设备及管道安装单独设置2个施工班组，该班组进场安排在设备到货前一周，主要负责地下室设备机房、给排水泵房、发电机房、变电房、各层空调机房等设备基础验收，设备吊运安装，机房内配管的安装，配电箱安装、接线等，与外围安装的分界为设备机房外墙轴线。第一节工程阶段划分第二施工区域：（裙房部分）裙房为商业办公用房等。该分区主要施工内容为通风空调系统的安装、电气系统安装及给排水系统的安装。劳动力部署上，该区划分为2个施工段，流水施工。安排2个劳务班组，该劳务队伍由不同的专业班组组成、各专业班组分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工。 第三施工区域：(A塔楼)A塔共61层，由五星级酒店、酒店式公寓和甲级写字楼组成，主要施工内容各功能区的风机盘管空调系统的安装，电气系统安装及给排水系统的安装。劳动力部署上，考虑竖向分3个施工段，分别为裙房顶层至25层、26层至41层、42层至屋顶层。每个施工段安装安排一个施工班组，分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，层间流水，各不同楼层流水施工，最大限度减少窝工。该区域施工区内25、41、55层为避难层，设备及管道安装由地下室设备班组完成，与地下室设备机房流水施工。主要负责该区域内设备基础验收、设备吊运安装、机房内配管的安装，配电箱安装、接线等。第一节工程阶段划分第四施工区域：（BCDE塔楼）B塔29层系高档酒店式公寓，C/D/E塔30层系高档酒店式公寓，主要施工内容为高档酒店式公寓的风机盘管空调系统的安装，电气系统安装及给排水系统的安装。劳动力部署上，考虑按楼分4个施工段，每个施工段安装安排一个施工班组，分别负责该段内的电气、水管、风管的安装。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，层间流水，各不同楼层流水施工，最大限度减少窝工。 第二节施工流程工程总体流程 第二节施工流程通风空调工程施工流程 第二节施工流程给排水工程施工流程 第二节施工流程电气工程施工流程 第三节劳动力投入工程、级别2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月熟练工所占比例管工20202020202013011021021021021021021090%以上电工60808080808015015026026026026026026090%以上通风工555555705010010010010010010090%以上钳工1111115310101010101090%以上起重工0000031133333390%以上电焊工5555557520202020202090%以上气焊工1111113210101010101090%以上油漆工1111113210101010101090%以上保温工000000000000303090%以上其他3333338520202020202090%以上合计9611611611611611639732864364364364367367390%以上徐州苏宁广场机电安装工程劳动力计划表（一）选用我公司专业分公司及部分和长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。施工中将根据工程各阶段对不同的施工区域进行劳动力资源的部署，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，针对农忙、长假、春节的劳动力依据下列计划对劳动力实行动态管理。 第三节劳动力投入徐州苏宁广场机电安装工程劳动力计划表（二）工程、级别2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月熟练工所占比例管工2102202102101808019019019019019019019019090%以上电工26027026026021011023023023023023023023023090%以上通风工808080806040808080808080808090%以上钳工10101010103101010101010101090%以上起重工3333313333333390%以上电焊工20202020205202020202020202090%以上气焊工581010102101010101010101090%以上油漆工5101010102101010101010101090%以上保温工30302020000000000090%以上其他20202020205202020202020202090%以上合计64367164364352324858358358358358358358358390%以上 第三节劳动力投入徐州苏宁广场机电安装工程劳动力计划表（三）工程、级别2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月熟练工所占比例管工190190190801901301208090%以上电工23023023010023017015010090%以上通风工808080306050504090%以上钳工101010310108390%以上起重工3333332190%以上电焊工2020205202010390%以上气焊工101010210105190%以上油漆工101010210105190%以上保温工0202054030302090%以上其他20202052020151090%以上合计58360360323559345339525990%以上 第三节劳动力投入劳动力状态表及进场平衡表 第四节主要施工节点形象进度施工内容开始时间完成时间工期工程总工期2013年07月01日2016年06月14日1080一、施工准备2013年07月01日2013年09月28日90二、机电工程预留、预埋及设备基础（包括机电专业分包）的复核2013年07月08日2015年05月31日693三、地下室及裙房机电工程施工进度计划2014年01月01日2014年12月15日349四、A塔机电工程施工进度计划2014年10月01日2016年06月07日616五、B/C/D/E塔机电工程施工进度计划2014年11月07日2016年06月08日580六、机电专业分包2013年07月08日2016年05月30日1058七、竣工清理，提交竣工验收报告2016年05月06日2016年06月14日40主要施工里程碑计划 机电进度计划图 第五节裙房交付保障措施一、裙楼交付使用的工期目标和工期计划根据招标文件提出的“裙房及下沉式商业开业日期”的要求，我公司对商业裙房区域的施工组织进行合理计划和安排，确保下沉式商业及裙房交付使用时间为2014年12月15日。地下室、裙房机电安装完成时间为2014年11月5日，地下室及裙房调试完成时间为2014年12月10日，竣工验收时间为2014年12月11日，下沉式商业及裙房交付使用时间为2014年12月15日。二、针对裙楼交付，A塔楼、BCDE塔楼工期进度的配合安排1、A塔楼、BCDE塔楼的机电工程开工时间一律安排在地下室及裙房管道及设备安装完毕后才开始进行施工，地下室及裙房只有机电调试与A塔楼、BCDE塔楼的机电施工相交叉，我公司完全有能力确保地下室及裙房的按时开业。2、根据本工程机电专业的特点，我方在地下室及裙房施工中将完成地下室所有设备用房（包括所属A塔楼、BCDE塔楼的设备用房）的安装，确保地下室及裙房机电专业的使用功能。 第五节裙房提前交付保障措施三、针对裙楼交付使用，计划采取的施工组织部署措施为了确保商业裙房提前交付使用的工期目标，我方将投入充足的劳动力、施工机械、施工材料等施工资源，从施工资源配置方面和施工分区部署方面确保商业裙房工期目标的实现。具体资源配备详见“第八章第一节”的劳动力投入计划、“第六章”的施工机械设备配备以及“第八章第二节”主要机电材料设备进场计划等内容。四、地下室及裙房交付之前90天提交正式水源、电源切换方案五、地下室及裙房交付之前90天提交雨污水系统排放的保证措施 第三章工程重点、难点 I施工安装任务量大、工期紧、协调配合多重点难点II设备材料的水平垂直运输III主机房设备、管道安装IV竖井、综合走廊等区域空间管理Ⅴ成品保护管理VI噪音减震控制技术VII新技术、新工艺的应用VIII机电调试的组织和实施第三章工程重点、难点 第三章工程重点、难点第一节施工安装任务量大、工期紧、协调配合多、质量目标要求高本工程机电系统安装最为显著的特点是工程量巨大，如何大规模的组织展开系统安装，并在计划工期内完成所有机电系统的安装，这将是本项目机电系统安装的重点难点。解决对策：确保总体进度组建经验丰富、团结协作的项目管理团队们将对施工现场的管理作为第一重点。以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务投入到工程的施工管理施工中通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念要求，建造一流的精品工程。专业综合协调高标准安装质量组建优秀团队施工总体进度及时进行细化分析，形成每周每日作业计划，做到层层落实；做好各承包商间的沟通工作，保证系统接口顺畅。 第三章工程重点、难点第二节设备材料的水平及垂直运输根据项目整体进度安排，机电系统全面展开后，各系统所有设备材料设备都在进场，此时如何组织现场设备存放、平面运输和吊装将严重的影响到项目各个系统的安装进展。因此我公司将通过提前和总包方协调，统一规划各类型设备材料的堆场，零星材料采用自制吊笼整体运输，尽量减少运输次数。解决对策：根据项目特点，编制机电设备运输吊装专项方案。组织部署地上设备吊装运输及地下大型、中型设备运输。机组垂直运输示意图水泵水平运输示意图 第三章工程重点、难点第三节主机房设备、管道安装机电系统机房是整个建筑机电功能实现的核心，是体现一个机电精品工程的检验地，对于机房施工都将是一个施工难点。难点在于要达到整个机房管道设备层次清晰，支架体系安全合理，运行检修方便，甚至要达到每个螺栓的长度相等，成排阀门水平、垂直位置相同等等的细节。因此机房的施工，是本项目的一个施工重点。解决对策：我公司将通过深化设计，规划整体共用支架、保证原功能不改变前提下，合理布置各类阀门、桥架、线缆管线的位置，同时使用专业技师班组，从而打造出一个精品的设备机房。详见深化设计部分。 第三章工程重点、难点第四节竖井、综合走廊等区域空间管理机电管线的综合排布，特别是竖井、管廊、综合走廊、机房等重点区域的管线的深化设计排布，直接体现了机电安装的能力。解决对策：我公司将做深化设计工作，包含了二次施工深化和综合管线协调两个方面，二次施工深化主要对竖井及综合走廊支架、施工节点等进行深化设计，而对于综合管线协调图则是对机电及系统管线的空间位置进行合理的排布，施工前在图纸上要解决所有的交叉问题。深化设计基础资料在深化设计伊始，将以书面工作联系单的形式致各管线施工单位，要求其提出管线排布的特殊要求，作为我们进行深化设计的基础资料。我们将重点对各专业的管道的支架进行合理的优化和统一，对支吊架的荷载进行核算。在施工中强调施工工序的合理性。在具体施工之前组织相关专业技术负责人共同讨论施工工序安排。在深化设计中，重点强调检修位置的重要性，力争在深化阶段就处理好各类检修口和检修通道的合理设计。支吊架优化及核算合理的施工工序合理设计检修部位 第三章工程重点、难点第五节成品保护管理机电系统全面施工时，各类设备、管线、桥架交织在一起，各类机房区域，集中管廊区域，管线种类多、密度大，立体交叉大，对设备、管线、管部件阀件的保护尤为重要，特别是特殊工艺管线和设备，成品保护尤为重要。解决对策：针对项目成品保护，我公司将作为项目施工管理的一个重要组成部分，进行前期策划，过程实施监督，持续改进的全过程管理。对各类已完设备必须进行各种方式的防护、对其他承包商施工的各类工艺管线，通过采取必要防护措施、加强教育培训，专人看护监督等措施，确保所有设备管线得到有效的防护。 第三章工程重点、难点第六节噪声和减震控制技术噪音和减震控制的好坏直接影响到系统设备管线的运行安全和使用寿命，而对于噪音的产生和传递，它涉及设备选型、土建吸声、设备管道减震、风管消音等多个方面，稍有不慎就可能造成超标。本工程的建筑物性质决定，如何通过系统的施工，科学的施工，最大限度控制系统的噪音控制和减震处理也将是本工程机电系统安装的重点。解决对策：序号主要因素主要隔声措施1管道进出设备机房管道进出设备机房处往往留有孔洞，不经过仔细处理，也将留下噪声隐患。硬质不保温管道穿墙时，预留套管与管道之间采用膨胀水泥填充密实，保温管道过墙处采用硬质保温材料。风管过墙处加设角钢框架，以封堵过墙孔洞。2低密度风管的声音穿透限制玻璃纤维风管等低密度风管的使用场合，噪声大的场合禁止使用。3管道进入“浮筑”房间所有管线进入“浮筑”房间时，应采用软接，套管内外做密封处理，即“声桥”处理。4机房墙面及机房门的保护机房内外墙面不得随意开槽、开孔，不得损坏墙体围护结构。机房门关闭要严密，不得碰撞、敲击机房门。5对双层墙体空腔的保护双层墙体的空腔内不得留有施工垃圾，特别是硬质施工废料，不得损坏双层墙的任何部分。在双层墙体的空腔附近施工时，要有防止杂物落入墙体内的措施。 第三章工程重点、难点第六节噪声和减震控制技术减震解决建议：序号设备名称安装型式主要振动控制手段1空调机组落地安装机组风机底座安装减振弹簧，机组进出口安装软接头基础设置橡胶减振垫2风机落地安装风机底座安装减振弹簧钢架、风机进出口安装软接头吊装安装吊架安装弹簧吊架、风机进出口安装软接头3水泵落地安装底座安装惰性减振台，连接管道安装软接4水管吊装机房采用弹簧支吊架、其他位置氯丁橡胶5风管吊装机房采用弹簧支吊架、其他位置氯丁橡胶 第三章工程重点、难点第七节新技术、新工艺的应用本工程所涉及的新工艺、新技术众多，但我公司有丰富的施工经验和成功的工程。我公司一定严格按照《建筑业10项新技术（2010版）》及国家相关规范图集的要求施工，把本工程新工艺、新技术作为机电施工的重点解决对策：我公司如中标一定严格按照《建筑业10项新技术（2010版）》中的“机电安装工程技术”的内容及国家相关的规范图集进行施工。序号本工程涉及新技术、新工艺1管线综合布置技术2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术3大管道闭式循环冲洗技术4薄壁金属管道新型连接方式5管道工厂化预制技术 第三章工程重点、难点第八节机电调试的组织和实施本工程涉及的系统众多，各系统联合调试的组织及实施是本工程的重点，需在调试前进行周密的策划和安排。解决对策：为了确保机电各系统的正常运行，须在调试前编制详细全面的调试方案，主要包括暖通、给排水、电气以及综合调试四部分，以确保工程的设计、施工成果能够得到完美体现。 第四章机电工程深化设计第一节深化设计组织机构第二节深化设计流程第三节深化设计初步进度计划第四节本工程机房BIM技术的应用 第一节深化设计组织机构电气设计师给排水设计师通风空调设计师管线综合设计师业主施工管理部机电项目部设计院机电深化设计部项目技术负责人深化设计小组专业二次设计协调负责人高低压配电系统二次回路深化设计（设备供应商完成）公司总部深化设计中心 第二节深化设计流程成立深化设计小组、明确人员职责建筑、结构、装修条件图收集确认合格不合格合格合格合格不合格不合格管线综合深化设计深化设计准备办公场所及办公设备深化设计实施确定管线连接方式确定管线维修空间确定管道阀件安装位置及操作空间绘制各专业管线剖面图绘制公共支架大样图设备机房深化设计安装大样图绘制参数校核确定厂家及设备型号荷载计算及基础布置运输路线及方案确定确定检修孔位置及尺寸图纸报批业主审核监理审批相关单位审核业主审核设计院审批样板制作不合格总体深化流程确定二次深化设计的范围和部位编制二次深化设计出图计划编制设计任务书、计划书审批设计策划设计输入设计评审设计验证设计确认（设计审批）现场施工原设计图纸现场情况标准规范甲方要求监理验证设计验证现场验证甲方验证各专业深化流程 第三节深化设计初步进度计划序号任务名称开始时间完成时间工期（天）1机电预留预埋图2013年7月1日2013年7月20日202给排水管井深化设计图2013年7月16日2013年7月25日103空调水管井深化设计图2013年7月16日2013年7月25日104电气竖井深化设计图2013年7月16日2013年7月25日105制冷机房、给水泵房、风机房等设备用房深化设计大样图2013年7月23日2013年8月6日156地下三层机电管线综合深化设计图2013年8月2日2013年8月6日57地下二层机电管线综合深化设计图2013年8月7日2013年8月11日58地下一层机电管线综合深化设计图2013年8月12日2013年8月16日59裙房一、二层机电管线综合深化设计图2013年8月17日2013年8月21日510裙房三、四层机电管线综合深化设计图2013年8月22日2013年8月26日511裙房五、六层机电管线综合深化设计图2013年8月27日2013年8月29日312裙房顶层至A塔25层机电管线深化设计图2013年8月30日2013年9月4日613A塔26至41层机电管线深化设计图2013年9月5日2013年9月10日614A塔42至顶层机电管线深化设计图2013年9月11日2013年9月16日615裙房顶层至B塔顶层机电深化设计图2013年8月30日2013年9月5日716裙房顶层至C塔顶层机电深化设计图2013年9月6日2013年9月12日717裙房顶层至D塔顶层机电深化设计图2013年9月13日2013年9月19日718裙房顶层至E塔顶层机电深化设计图2013年9月20日2013年9月26日719机电末端设备深化设计图2013年9月7日2013年9月28日22 第四节本工程机房BIM技术的应用徐州苏宁广场公寓制冷机房深化设计图 徐州苏宁广场公寓制冷机房深化设计图 第三篇工程项目管理及机电总承包管理第一章工程进度管理第二章工程质量管理第三章工程安全、环境、职业健康管理第四章工程资源管理第五章工程技术、设计管理第六章工程劳务管理第七章工程资金管理第八章工程综合管理第一节项目沟通管理第二节项目信息管理第三节项目风险管理第四节项目冲突管理第五节项目团队建设第六节项目文化建设第九章机电总承包管理第十章用户服务及维保 项目管理理念：项目管理理念项目管理方针目标管理制度约束程序控制结果保证前期策划代替后期管理让各参建方满意最大化 项目管理内涵：内容：进度、质量、安全、成本、文明施工、设计、劳务、采购、综合管理、共享资源管理、收尾、总承包管理等。传统项目管理是：进度、质量、成本只重视其中之一。我团队管理方法：以进度为主线，其中技术、质量、安全、成本、资源管理为保障的管理方法。现代项目管理是：进度、质量、成本、综合协调为一体的平衡，而非强调之一。 第一章工程进度管理立体计划管理体系图进度管理为项目管理的主线管理进度管理的关键是计划管理，包含相关资源计划。 第二章工程质量管理质量管理方法运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则实行TQC（全面质量管理）：全方位质量管理全过程质量控制全员参与质量管理以业主为中心的高性价比质量管理以过程精品创精品工程 制度约束保证序号制度名称序号制度名称1质量责任制度15质量检测仪器管理制度2质量教育培训制度16质量检测仪器周检制度3工程质量验收程序和组织制度17工程质量标识制度4隐蔽工程验收制度18质量交底制度5工程质量检查制度19工程质量预控制度6工程质量例会制度20工程质量检验试验制度7全面质量管理制度21关键工序施工质量控制旁站制度8工程质量样板引路制度22工程质量报表制度9工程成品保护制度23工程质量整改制度10工程质量奖罚制度24工程质量竣工验收制度11工程质量监督制度25工程质量事故报告制度12工序交接制度26工程质量事故调查处理制度13质量管理人员持证上岗制度27工程质量回访制度14工程质量创优制度28工程质量保修制度第二章工程质量管理 质量管理主要措施1、工程创优策划2、样板引入制度3、过程巡检4、强化专项（专业）培训5、工程例会制度6、质量问责制7、专家会诊制第二章工程质量管理 第三章工程安全、环境、职业健康管理安全生产管理理念三个到位思想认识到位、履行职责到位、基础工作到位两个不要不要没有安全保障的经济收益不要没有安全意识的管理人员营造“以人为本，安全第一”的氛围打造“平安工地” 第三章工程安全、环境、职业健康管理 临时水箱（资源再利用及节约）人工洒水降尘食堂消毒产品加工产品保护现场设样品陈列室第三章工程安全、环境、职业健康管理 第四章工程资源管理施工机械设备配置 第四章工程资源管理主要材料及设备进场计划专业材料名称单位报审时间最迟确定厂家时间计划进场时间备注通风空调专业风机台2014.02.102014.03.102014.05.17根据施工进度分批采购风阀个2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购水处理设备套2014.04.012014.05.012014.07.21风口、散流器个2014.04.012014.05.012014.07.01根据施工进度分批采购镀锌钢板㎡2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购焊接钢管m2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购防火阀个2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购保温材料M³2014.04.052014.05.052014.07.25根据施工进度分批采购循环水泵台2014.03.252014.04.252014.07.21冷却塔台2014.02.252014.03.202014.06.21根据施工进度分批采购风机盘管台2014.03.012014.04.012014.06.21根据施工进度分批采购分、集水器台2014.05.052014.06.052014.08.25锅炉台2014.04.012014.05.012014.08.10冷水机组台2014.02.092014.03.092014.06.21变频补水泵套2014.03.252014.04.252014.07.21空调机组台2014.03.012014.04.012014.06.21根据施工进度分批采购电气专业电气配管米2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购桥架米2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购电缆米2013.10.012013.11.012014.02.25根据施工进度分批采购配电箱台2014.01.052014.02.052014.05.05根据施工进度分批采购母线m2013.10.012013.11.012014.02.25根据施工进度分批采购灯具套2014.06.012014.07.012014.08.20根据施工进度分批采购柴油发电机组台2014.01.242014.02.242014.06.30给排水专业不锈钢管米2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购铸铁管米2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购热镀锌钢管米2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购不锈钢水箱套2014.03.012014.04.012014.06.03根据施工进度分批采购变频给水设备套2014.03.202014.04.202014.07.03换热器台2014.03.202014.04.202014.07.03循环水泵台2014.04.252014.05.252014.08.02阀门个2013.09.202013.10.252013.12.25根据施工进度分批采购 第四章工程资源管理甲供材料及设备管理甲供材料、设备管理措施我公司将根据本工程施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料，提供业主详细的供货计划，并对此计划负责，作到科学、准确、及时。以满足甲供设备材料可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的材料设备，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕合格后填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。在贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资供应部应记录并及时向业主、监理报告。发放材料时，核对规格、型号、品牌等。如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。 第四章工程资源管理甲供材料及设备管理甲供材料及设备管理流程 第四章工程资源管理甲供主要材料及设备一览表专业材料名称单位报审时间最迟确定厂家时间计划进场时间备注通风空调专业水处理设备套2014.04.012014.05.012014.07.21循环水泵台2014.03.252014.04.252014.07.21冷却塔台2014.02.252014.03.202014.06.21根据施工进度分批采购风机盘管台2014.03.012014.04.012014.06.21根据施工进度分批采购锅炉台2014.04.012014.05.012014.08.10冷水机组台2014.02.092014.03.092014.06.21变频补水泵套2014.03.252014.04.252014.07.21空调机组台2014.03.012014.04.012014.06.21根据施工进度分批采购电气专业柴油发电机组台2014.01.242014.02.242014.06.30根据施工进度分批采购电缆米2013.10.012013.11.012014.02.25根据施工进度分批采购配电箱台2014.01.052014.02.052014.05.05根据施工进度分批采购母线m2013.10.012013.11.012014.02.25根据施工进度分批采购给排水工程循环水泵台2014.04.252014.05.252014.08.02变频给水设备套2014.03.202014.04.202014.07.03换热器台2014.03.202014.04.202014.07.03 第五章工程技术、设计管理技术责任制度项目经理、生产经理、机电技术负责人、技术员、质检员、工长、试验、材料、商务等人员技术责任制。图纸会审图纸会审人员；会审内容；会审程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题处理。施工组织设计及施工方案编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。深化设计管理深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。设计变更及洽商变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。技术交底交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。技术资料的管理资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。竣工验收竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。技术、设计管理内容 对分包的技术支持序号内容1协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作。2专业工程师对专业分包施工进行技术支持及技术把关。3由总承包组织各专业分包单位，绘制安装综合总图，解决各专业相互冲突的情况。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。第五章工程技术、设计管理 劳务队伍的选择及管理对项目的履约起着很关键的作用。1、公司有统一的劳务基地2、公司有合格的、长期合作的劳务公司3、对劳务统一实名管理（工作建卡、工资入卡、考核发卡）4、成立工会联合会，确保工人的合法权益5、按工程节点组织各施工班组劳动竞赛6、劳务培训第六章工程劳务管理 四级劳务管理体系---体系集中五项基本管理办法---制度集中九节点回路式管理流程---流程集中劳务“三集中”管理1、劳务管理基本原则第六章工程劳务管理 2、四级劳务管理体系---体系集中第六章工程劳务管理 3、五项基本管理办法-----制度集中第六章工程劳务管理 4、九节点回路式管理流程---流程集中第六章工程劳务管理现场劳务管理 第七章工程资金管理资金管理原则：安全高效积极精细资金管理目标：互利共赢长远发展资金管理架构：建立总承包项目部财务资金部，实行核算、资金两条线，交叉稽核、有效监管，确保资金安全。资金管理过程：集中统筹管理预算管理细致管理资金管理的核心：以收定支，专款专用。 第八章工程综合管理第一节项目沟通管理第二节项目信息管理第三节项目风险管理第四节项目冲突管理第五节项目团队建设第六节项目文化建设 沟通渠道图第一节项目沟通管理 第一节项目沟通管理定期召开各方例会定期组织现场会组织各单位活动积极与主管部门沟通与当地主管部门及同行加强联系与行政执法等相关单位联谊 第二节项目信息管理推广应用的信息化管理系统大型建筑企业工程资源管理信息系统网络办公市场合约财务资金人力资源项目管理协同工作 第三节项目风险管理序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1技术风险施工方法选择不当实验不合格影响质量与进度A多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进2管理风险管理不到位个人能力施工队素质质量不达标进度不达标安全不达标A明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除3过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标B工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进4质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求B制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会5职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加C制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案6市场风险市场材料紧缺价格波动资金周转困难C预留风险金，转嫁风险公司参与协调启用预留风险金调整费用7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响C与周边做好信息沟通调整作业时间补充计划8环境风险环保不达标停工C制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误C做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决注：A：高风险B：中风险C：低风险 第四节项目冲突管理与政府、业主、监理的冲突源于：项目施工进度、质量要求、资金支付、现场管理与分包单位的冲突源于：人力资源、成本费用、项目施工进度、技术冲突、项目优先权冲突项目团队内部冲突源于：团队成员个性冲突、奖惩不明冲突解决方案：耐心、真诚、责任、理解、换位思考、帮助改进 第五节项目团队建设项目精神激情执着谦卑感恩责任奉献三“注重”注重人品和人格注重责任心和忠诚度注重工作能力、协作能力、执行能力四“同”目标同向工作同心配合同步难题同攻打造项目管理型、技术攻关型青年突击队 第六节项目文化建设倡导“学习型”团队项目报刊媒体、网络宣传项目文化辛苦并快乐健康和谐着 第九章机电总承包管理机电总承包管理：机电协调管理体系机电总承包人的一般义务专业分包的一般义务与工程总承包协调配合与业主、设计、监理及其他单位的配合 第九章机电总承包管理收发文制度组织管理体系机电协调管理体系制度体系实施体系检查与奖罚体系职责体系协调组织管理协助安全文明施工管理协助产品保护与照管管理协助质量管理协助综合管理协助合同管理协助工期进度检查与奖惩协助综合管理检查与奖惩协助工程质量检查与奖惩协助安全文明施工检查与奖惩协助配合协调检查与奖惩协助成品保护检查与奖惩协助技术管理检查与奖惩协助商务合约检查与奖惩协助物资管理检查与奖惩协调组织管理会议制度安全文明施工制度奖罚制度综合管理制度检查制度协调制度协助进度管理协助成本管理协助物资管理协调职能机电分包职能 序号内容机电总承包配合服务措施1总承包配合服务职责部门划分及负责人、联系方式向专业发包人和直接承包人明确自身各部门的职责范围、负责人及联系方式，积极为其提供配合服务。2垂直运输根据统计出来的工程量，制定塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划，机电、幕墙3现场施工协调安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议。4对外协调服务统筹管理与建设主管部门（包括质量、安全监督站）、城管等部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持。5工人工号牌根据专业分包人和直接承包人提供的资料信息为进场工人建立管理档案，统一为工人办理平安卡，按平安卡对工人进行管理。6工人教育、培训对专业分包人和直接承包人的进场工人进行入场安全教育，并监督其贯彻落实三级教育制度，7工作面向专业分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。8轴线、标高为各专业分包人和直接承包人提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线和基准点。9运输设施向各专业分包人和直接承包人提供施工临时道路、塔吊、施工电梯等水平、垂直运输设施。10辅助设施根据专业分包人和直接承包人的需求，并考虑现场的实际情况，合理的向专业分包人和直接承包人提供现场办公室、堆场、仓库、宿舍等。11施工用水、用电在每个施工（区域）楼层开设供水龙头、安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人使用。总承包统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包提供水电接驳点，每月按照规定向总承包缴交水电费。12施工脚手架向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架、爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全性。机电总承包人的一般义务第九章机电总承包管理 序号内容机电总承包配合服务措施13安全设施向专业分包人和直接承包人统一分发经检验合格的安全防护物品，如安全帽、安全带、安全防护服等，提供现场的安全设施。14设备基础与预留预埋根据施工图要求做好预留预埋，施工过程中根据设计的设备参数及平面图，施工好设备基础。机电设备定货时应及时核实混凝土基础，设备安装前对设备基础及时进行复核验收，以确保设备安装质量。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火防水封堵、回填、修补及抹面。15工序交接负责组织专业分包人和直接承包人办理中间工序的交接手续。16产品保护和照管协助专业分包人和直接承包人做好移交过来的成品和半成品的保护和照管工作。17深化设计成立深化设计部，对各专业的深化设计进行协调配合。对需深化设计的专业分包工程或直接发包工程，总承包将安排相应专业的专业工程师全程参与，对其深化设计进行指导，并及时与业主、设计单位、监理及其他专业沟通协调。18施工方案对各分包人编制的施工组织设计或专项施工方案进行指导和技术支持，组织人员评审，及时将不足和问题反馈给分包人。19工程资料向专业分包人和直接承包人及时移交工程技术配合资料；向专业分包人和直接承包人提供本工程的工程资料归档标准；按照要求统一整理、收集资料，对需要总承包签章的资料进行签章，向档案馆统一移交工程档案。20验收组织或配合参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，以及竣工验收。21消防、保卫统一负责现场的消防、保卫工作。总承包经常对专业分包人和直接承包人的工人进行防火教育，配备足够的消防设施，进行消防演练。总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度，并在工地范围内进行日夜巡逻。第九章机电总承包管理 专业分包的一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。2进入现场施工的必须条件1．提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件、中标通知书、营业执照及资质等级证书复印件。2．提交专业分包工程的“施工组织方案”。3质量管理1．对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2．实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3．对工序间的技术接口实行交接手续。4．提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5．做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6．加强成品保护7．认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8．按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9．发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1．编制施工进度计划。2．执行月报制度。3．顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议；及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告。5安全、消防、现场标准化管理1．遵守各种安全生产规程与规定。2．做好消防与治安管理工作。3．做好现场标准化管理工作。6进场材料的管理1．应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2．提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3．进场材料的流转程序：各种进场材料提前按总承包规定，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。7劳动力管理1．有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2．应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3．必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。第九章机电总承包管理 与工程总承包协调配合第九章机电总承包管理质量安全进度与工程总承包为同一单位，更好体现机电专业及土建的协调配合。文明施工及环保1、现场机械使用方便协调，如塔吊、外挂电梯等；2、施工现场能统一协调布置，如现场办公、加工场地、材料堆放场地等；3、施工人员现场管理及生活管理便于统一协调。 招标期间的配合1、提供机电工程与本工程主体结构施工搭接时间计划表2、提供与机电安装工程相关的施工图纸目录3、明确技术要求4、提供指定供应的机电设备计划进场时间表合同谈判及施工前准备期间的配合1、配合机电工程的深化设计工作2、施工方案的优化施工过程中的配合1、进度计划动态配合2、施工工作面的衔接管理3、机电设备的吊装4、卸料平台5、协调配合6、技术核定工作7、现场检查、监督8、提供综合服务竣工验收阶段配合9、联合调试10、竣工资料机电总承包单位与幕墙工程弱电工程装修工程电梯工程泛光照明工程供电工程室外工程消防工程等工程的综合配合第九章机电总承包管理 第九章机电总承包管理与业主、设计、监理及其他单位的配合我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各机电专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。与业主单位配合与设计单位配合设计不完善，施工中局部需要由施工单位配合完善设计，此外，根据以往经验，在施工中经常发生设计调整。针对本工程，进行深化设计和综合管线图设计是保证项目顺利进行的关键之一，我公司将委派专业技术人员，组成现场设计组，负责组织进行图纸深化和综合管线图图设计及与甲方、设计人之间的技术协调工作。与监理单位配合监理及其它验收单位在工程中执行技术管理及验收工作，与其紧密配合，是保证工程质量、进度达到预期目标，顺利通过竣工验收的重要条件。与政府管理及市政部门的协调在施工过程中，外界影响因素很多，我们将成立工程协调部专门负责与公安交通、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 第十章用户服务及维保收尾、验收、移交、保修用户手册：手册名称主要分项包括内容机电工程用户服务手册电气工程每个分册都包括：系统说明；操作程序；紧急操作程序；系统初始状态；调试报告；主要监测仪表的说明；注意事项；维修与保养；设备材料清单（包括供应商名称、品牌、联系人、联系方法、单项保修期等）；安装商名录；以及附录。给排水工程通风空调采暖工程专业系统工程结果：业主忠诚度的体现 谢谢！Thankyou！'