RIDE 中国市场推广策略PPT模板 125页

'PRIDE2000年中国市场推广策略2000.10.19DIAMONDAD&BAC “树立2001年PRIDE中国市场推广策略”●PRIDE使用者电话Interview-北京,上海,深圳●PRIDE销售店访问调查●FGI调查●专家DISCUSSION●AdData●INTERNET●行业报刊，协会刊物，相关刊行物●其它2手资料消费者调查2手资料为树立推广策略的Process CAMPAIGNMISSION创出“现代悦达”的品牌价值，树立PRIDE的品牌价值，是现在我们肩负的使命“我们将如何启动PRIDE，以及对此的回答” 目录一.中国轿车市场研究市场环境分析竞争分析消费者分析二.广告策略三.Creative四.媒体策略与预算五.PR&SP金刚企划&BAC的承诺 一.中国轿车市场研究市场环境分析(MARKETSITUATION)竞争分析(COMPETITIONANALYSIS)消费者分析(CONSUMERRESEARCH) 市场环境分析 “很久以前泛起的波澜，现在开始成为狂涛巨浪的中国轿车市场”市场环境分析 轿车产量的增加:1986-19991.从80年代起与中国经济的成长一起，轿车产业亦同比增长2.1985年-1999年间轿车年生产量从5,200辆增加至56万辆3.从1994起,年平均增长率稳定维持在15%左右市场环境分析 日本美国合资企业与进口车型成为中国轿车产业的主流GMCHRYSLER上海通用北京JeepHONDASUZUKI广州HONDA长安SUZUKI欧洲VWCITROEN一汽大众上海大众神龍富康市场环境分析 车种类型品牌中高级(P>2.0L)AUDI,紅旗,BUICK,HONDA中级(1.6L1,4521,8184211901,51853,5388,4907,5292,8601,1422,359272,85321.49%116.72%-39.50%44.56%-4.17%3.11%2.76%1.05%0.42%0.86%100.00%0.26%1.64%-0.55%0.12%0.86%-18,00015,80010,0002,00030,000668,80047.17%47.65%28.60%57.10%7.86%40.80%市场环境分析2000.6.销售量2000.1-6销售量销售增长率2000.1-6占有率M/S增长率销售目标实现率参考：2000年1-6月主要品牌销售量与M/S状况 市场占有率比较(1999年:2000年1-6月)市场环境分析1999年2000年1-6月 轿车各级别市场增长率预测小型车种在未来的轿车市场中将占主要作用。年度23.627.631.536.641.947.352.157.362.415.419.223.929.436.043.251.058.867.777.031.534.036.839.943.845.947.352.157.362.42.83.23.74.23.64.14.55.05.06.266.787.469.06.920.3普通级中级高级微型单位：万辆20002001200220032004200520062007200820092010市场环境分析 经济成长带来的国民收入的增加，将使轿车的需要得以稳定，持续的增长。在对未来市场规模的许多预测中，比较乐观的观点是到2010年轿车的需求量为350万辆，保守的预测是最少200-220万量的规模。市场环境分析 竞争分析 现在的竞争车种神龍富康1.4iSANTANA99新秀JETTA经济型天津XIALI7131U長安羚羊ALTO“都市貝貝”ALTO“快樂王子”英格爾新云雀豪情HQ6360B 神龍富康1.4i竞争分析生产企业:神龍汽車排气量:1400ml SANTANA99新秀生产企业:上海VW排气量:1781ml竞争分析 JETTA经济型生产企业:一汽大衆排气量:1595ml竞争分析 天津XIALI7131U生产企业:天汽集團排气量:1342ml竞争分析 長安羚羊生产企业:長安汽車排气量:997ml竞争分析 ALTO“都市貝貝”生产企业:長安SUZUKI排气量:796ml竞争分析 ALTO“快樂王子”生产企业:長安SUZUKI排气量:796ml竞争分析 生产企业:南亞公司排气量:1400ml英格爾竞争分析 生产企业:貴航公司排气量:700ml新云雀竞争分析 豪情HQ6360B生产企业:吉利集團排气量:1342ml竞争分析 未来的竞争车型BoraPLATZYarisTOYOTA花冠Corsa小王子Polo 生产企业:一汽VW排气量:1.3mlBora竞争分析 经济型PLATZ(新夏利)生产企业:天津夏利排气量:1,300ml竞争分析 Yaris生产企业:天津TOYOTA排气量:1,000ml竞争分析 TOYOTA花冠生产企业:天津TOYOTA排气量:1,500ml竞争分析 Corsa生产企业:上海GM排气量:1.4l-1.6I竞争分析 小王子生产企业:東風集團排气量:1,300ml竞争分析 Polo生产企业:상해VW排气量:1,400ml竞争分析 经济型新车开发状况（NEWPLAYERS）生产企业上海VW一汽VW上海GM貴州云雀品牌YARISBORAPOLOCORSA小王子GHK7071普及型天津TOYOTA一汽轎車東風集團排气量(L)1.30.71.51.4-1.61.41.31.3上市日期2001年上半年2001年2002年2001年4月2001年2001年2001年末竞争分析 降价策略资料来源:《中国市场》（2000-09-28）品牌降价日期降价幅度富康2000.70.5-1.512.6SANTANA2000.70.5-2.012.9XIALI2000.80.22-0.856.5-9.15ALTO2000.70.19-0.35.7-6.2BUICK2000.41.3-2.7-降价后价格激烈的价格竞争的深化：大部分生产企业主动或从动地选择了降价作为竞争策略。价格：万元竞争分析 有效的竞争手段中高级轿车的生产企业通过新产品开发、产品革新等掌握市场的主导权经济型，微型车则积极在全国范围执行广告，着力提高品牌形象。质的竞争手段竞争分析 主要品牌广告投放分析HONDAJETTAXIALI 010,00020,00030,00040,00050,00060,000AUDIBUICKACCORD紅旗SANTANAJETTA富康XIALIALTO云雀99年TOTAL99上半年2000上半年主要品牌广告费使用分析RMB’000Source:A.C.Nielsen各品牌广告投放对比 RMB’000主要品牌广告费使用状况:广州HONDASource:A.C.Nielsen竞争分析 RMB’000各媒体广告费投放状况:广州HONDASource:A.C.Nielsen竞争分析 RMB’000Source:A.C.Nielsen竞争分析主要品牌广告费使用状况:JETTA RMB’000Source:A.C.Nielsen竞争分析各媒体广告费投放状况:JETTA RMB’000Source:A.C.Nielsen竞争分析主要品牌广告费使用状况:XIALI RMB’000Source:A.C.Nielsen竞争分析各媒体广告费投放状况:XIALI 预计在相当长的时期内价格竞争将持续以大型汽车企业为中心开始多车种发展预计销售与售后服务网的扩张与服务竞争广告量将大量增加以及同等级型号间的广告战价格车种服务广告竞争分析 参考：北京市汽车企业户外广告竞争分析 竞争分析参考：上海市汽车企业户外广告 竞争分析参考：广州市汽车企业户外广告 消费者分析(CONSUMERANALYSIS) 消费者分析驾车人性别特征男性:80.4% （资料来源：《中国城市家庭拥有汽车状况调查报告》）女性:19.6%驾车人性别特征消费者分析 （资料来源:中国商业银行统计）中国家庭月收入分类高收入:15000元以上中高收入:5000元以上中等收入:1000-5000元低收入:1000元以下每个家庭的月收入消费者分析资产及资产转移收入不含在内，此收入平均为15% 低收入家庭1000元以下消费者分析 中等收入1,000-5,000元消费者分析 中高收入家庭5,000元以上消费者分析 高收入家庭15,000元以上消费者分析 消费者购车观点：1、经济适用的普遍型轿车是私人购买的首选。2、价格因素是影响购车最为重要的因素：71%的人首先考虑普通型轿车（10万左右）；66%选择10万以下的轿车，70％的消费者希望私人轿车的价格在5～10万元之间；有28%的人考虑10—20万的轿车；（数据来源：中央电视二台《清风车影》）3、国际知名品牌（合资生产）具有强大影响力;4、调查中购买汽车作为交通工具和改变家庭生活质量的占到了６９％，纯作为经营工具的只有１％，绝大多数的汽车购买者已把汽车作为消费品来使用，而不再是把它当作纯粹的生产工具。（数据来源：全国汽车消费市场现状网上调查结果，中国汽车网，2000/8/15）28%70%消费者分析 5、想让轿车体现自己的身份与地位。6、在某些方面摆脱不了中国人购物时的“一步到位”的观念，要买就买好的。7、在购车过程中：93%的人认为汽车的质量性能是判断选择的重要依据，特别是汽车的安全性必须加以考虑，带有ABS、气囊等安全装置的轿车被看好；91%的人很在意汽车的舒适程度，车内空间是否够大是一个普遍考虑因素；90%的人把价格作为进行决策的基础；87%的人认为油耗不可忽视，因为这直接影响着日后的使用费用（受油价影响）89%的人认为动力好很重要；64%的人将外观样式作为自己个性的体现；89%的人认为购置手续齐全简便的车型具有一定的吸引力。（数据来源：市场调查：百姓怎样看家庭轿车？中国经济时报，2000/4/20）（CONTINUED）消费者分析 8、贷款购车仍然不会吸引太多的消费者，消费观念、收入预期仍是重要原因。9、调查中购买汽车作为交通工具和改变家庭生活质量的占到了６９％，纯作为经营工具的只有１％，绝大多数的汽车购买者已把汽车作为消费品来使用，而不再是把它当作纯粹的生产工具。（数据来源：全国汽车消费市场现状网上调查结果，中国汽车网，2000/8/15）（CONTINUED）消费者分析 1、家庭是社会的细胞，对于中国社会来说，整个家庭成员在重大购买决策中的影响力仍然最为重要2、中国城镇家庭规模从1973年开始逐渐缩小，1990年我国城镇家庭平均规模为3.95人/户，1998年为3.29人/户3、从1998年城镇家庭户规模分布来看，三人户比例最高（30.28%，2544万户），其次为四人户（25.34%，2129万户）和二人户（15.59%，1310万户），全国78.54%的城镇家庭户为四人及四人以下户4、在城镇家庭户类别中，以两代户组成的家庭是家庭户的主体，比例高达61.56%；三代户占19.2%，一代户占13.2%（数据来源：中国人口统计年鉴—1999，国家统计局人口和社会科技统计司）中国家庭结构分析消费者分析 质量,性能,安全性93%舒适程度&车内空间91%价格是进行购买决定的出发点90%油耗87%动力89%外观手续简便89%64%对购车时考虑因素的分析(2000年4月20日<中国经济时报>)消费者分析 消费者与PRIDECCTV-2淸風車影Gooddrivingfeeling宽敞的车内空间,可确保驾驶者的车内空间优秀的动力,可配空调对自动档的喜好度高优点缺点CLUTCH&ACCELERATOR的控制不便内饰与其它制造工艺显粗糙对A/S与配件供给的疑虑消费者分析 使用者电话调查分析对性能的满意程度高对售后服务和配件供给不满制造工艺上不够精细对车辆交付延迟的不满想把该车推荐给其他人(2000年10月对使用者的电话调查结果)消费者分析消费者与PRIDE 品牌认知度(99年6月GALLUP,以中国70个地区的4000名消费者为对象)3.海飞斯1.CocaCola2.上海SANTANA4.北京吉普5.乐声6.PepsiCola7.米老鼠8.Malboro9.HITACHI10.HONDA7582797267605959595714.TOSHIBA12.奔驰13.TOYOTA15.Kodak16.高露洁17.MOTOROLA18.MITSHUBISHI19.SUZUKI20.三星21.Crocodile54565553534847464644排名及品牌11.PHILIPS5622.SANYO42排名及品牌认知度(%)认知度(%)消费者分析 25.Hilton23.Nestle24.VW26.Fusi27.SONY28.寶潔29.Boeing30.声宝31.凤凰台(卫星TV)32.MacDonald4242424242414138363636.生力啤酒34.Ericsson35.BMW37.FORD38.PLAYBOY39.现代汽车40.汇丰41.上海GM42.SIMENS43.Budweiser32323231302928282727排名及品牌33.KFC3544.时代杂志26排名及品牌认知度(%)认知度(%)品牌认知度消费者分析 现代汽车在中国的知名度为29%,在世界知名品牌中占39位消费者分析 主要结论（MAINCONCLUSION）男性占汽车使用者的大多数以提高生活质量为目的购车的占绝大部分现代汽车具有相当程度的知名度多数消费者考虑购买5-10万元左右的轿车可以把PRIDE定位为普及型家庭用车的消费者环境消费者分析 广告策略(ADVERTISINGSTRATEGY) 广告策略营销目标（MARKETINGOBJECTIVES）成功进入中国轿车市场构筑对未来市场的基础销售目标12,000台市场占有率1.7%2001年市场容量:700,000辆SUBDEALER的持续开发建立全国性的销售Network建立全国性的售后服务网 SWOT分析:我们现在身在何处?Weakness品牌和产品知名度很低销售网和售后服务体系未完备Oldmodel&制造工艺问题型号的局限性Strength全世界200万家庭的使用经验10万元级别的Autoproduct现代与起亚拥有的品牌价值与同等级车种相比产品占优:车内空间，动力，离地高度等Opportunity轿车市场尚未成熟，存在定位为适合中国人家庭的familycar的空间国际品牌的支援使用者肯定的态度Threat由国产化与当地生产而引起的现代&起亚形象的冲突竞争公司的恶性降价竞争公司持续开发新车型广告策略 需解决的问题（PROBLEMSBESOLVED）IMAGE在消费者，企业，经销商中迅速确立“现代悦达”、“PRIDE”的认知度。确保产品形象和品牌形象的一致性PRODUCT将产品的优点准确地传达给消费者迅速树立开发新车型策略由当地国产化率的提高与生产而使的工艺问题最小化销售与售后服务迅速构筑全国性的销售与售后服务网建立配件供给体系广告策略 广告目标(ADVERTISINGOBJECTIVES)实现营销目标构筑合资企业长期的内需M/T基础IMAGEPRODUCT构筑对“现代悦达”品牌以及“PRIDE”产品的肯定的认知度将“PRIDE”定位为具有优秀性能的、中国人理想的家庭用车。广告策略 品牌核心价值物超所值品牌发展策略（BRANDINGDEVELOPMENTSTRATEGY）“PREPARETOWANTONE”VALUEFORMONEY<比这更有价值的RELIABLEWORLDWIDEBRANDAFFORDABLE广告策略 当前的品牌价值（CurrentBrandEquity）情感元素（EmotionalElements）所知无几理性元素（RationalElements）合理的价格，对售后服务的不安，与同等级车相比有诸多优点期望的品牌价值（DesiredBrandEquity）情感元素（EmotionalElements）现代给予的期待感，因PRIDE得到的幸福感理性元素（RationalElements）价格合理的优秀轿车经过世界200万家庭使用验证的车与同等级车相比有诸多优点的坚实的车是名副其实物超所值的车广告策略 PRIDE是中国中高收入家庭的理想的普及型轿车MARKETSUPPORT以小型车为主的家庭用车的购买比例非常高，此趋势将会继续5-10万元价位的轿车时常的发展IMAGESUPPORT世界品牌-现代起亚汽车集团PRODUCTSUPPORT宽敞的车内空间/优秀的动力与同等级车相比配有方便装置销售200万辆的检验PRODUCTPOSITIONING广告策略 QualityValue=1PriceALTO富康QualityPriceValueXIALIPRIDEPRIDE将定位于何处?广告策略 大中小城市的中高以上收入的家庭家庭年收入为8-12万元以3口之家为中心(30.28%，2,544万)以男性为主PRIDE的目标消费者广告TARGET(TARGETAUDIENCE)广告策略 目标市场策略（TARGETMARKETSTRATEGY）市场区域東部(RED)南部(YELLOW)北部(BLUE)西南(GREEN)西北(WHITE)广告策略 广告策略图(ADVERTISINGSTRATEGY)现代悦达品牌认知度PRIDE产品认知度PRIDE产品优势“现代起亚汽车集团“以”现代悦达“的名义同诸位见面是中国中高收入家庭最理想的普及型轿车宽敞的车内空间/优秀的动力/高的离地高度全国全国主要重点市场PR,户外,POS,SP,InternetTV,户外，报纸，杂志POS,SP,Internet报纸，杂志,POP,DM,PR,Internet现代悦达“PRIDE”BOOMUP持续的PR多样的PromotionTargetareaMediaSupportConcept广告策略 CREATIVE ConsumerInsight“渴望能有为我们家庭准备的家庭轿车”“比邻家生活得更好的具体的，最好的表现就是拥有私人轿车.”“可是我们大部分的消费者都是平生第一次买轿车，在做决定时很难”“因而，我现在找的车是性能价格比好的，虽不豪华但我们一家可以骄傲地开车行路的轿车”CREATIVE 世界汽车专业企业---现代悦达汽车集团的“现代悦达”给予的信赖能实现中国中高收入家庭轿车梦的理想的家庭用轿车---“PRIDE”CREATIVE品牌形象SUPPORTCREATIVECONCEPTPRIDE物超所値世界200万家庭的验证10万元价位的轿车离地高,车内空间宽，优秀的动力&可配空调不易发生故障的坚实耐用的车 CreativeConcept对现代起亚汽车集团的新的认识，对“现代悦达”的认知，对“物超所値”的强烈的期待感。DesiredResponseMessage“现代悦达”是用“物超所値”来表达的品牌Tone&Manner有力的，自信的，留有余韵的品牌形象KeyWords世界性的汽车集团---现代起亚汽车集团以“现代悦达”的名义同中国消费者见面。CREATIVE CreativeConceptPRIDE产品广告诱发对购买PRIDE带来的幸福的联想与其它竞争产品相比，诱发对有着卓越性能的车的信息取得的满足感DesiredResponseKeyWordsPRIDE是中国人最理想的家庭用轿车Message“PRIDE”使您的家庭更加幸福。离地高，有余的乘载能力，充足的车内空间---家庭轿车Tone&Manner自由的，有幸福与期待感CREATIVE 现代企业形象CF/30”在车海人茫的世界里，有什么能够吸引他们的目光遍及全球各地的现代汽车，所到之处，倍受注目今天，现代汽车已来到中国现代悦达 媒体策略与预算(MEDIASTRATEGY&BUDGET) 大中小城市居民25-45岁男性为主.与中高级汽车相比，女性所占的比例稍多年家庭收入约8-12万元TARGET媒体策略与预算 通过媒体需解决的问题在短时期内提高品牌认知度把产品的优秀特性传达给目标消费者作用于购买决定世界性的品牌/形成并扩大对现代悦达好感媒体目标媒体策略与预算 TelevisionNewspapersMagazinesOutdoorInternetMusic/sportsproperty媒体策划的世界观---万物皆媒体RadioVideogameEventCinemaFeatureFilmCDRomTransitThemePark/VirtualRealityTrader,DealerIncentivesMultimediacross-promotionKiosksHomeshoppingMerchandiseTradeConsumerContactsDirectMailDisplays媒体策略与预算 目标受众的典型一天----平日媒体策略与预算 媒体策略与预算目标受众的典型一天----周末 中国消费者媒体接触习惯的量化分析资料来源：CMMS中国市场媒体研究媒体策略与预算 MediamixPrimarymedium策略media其它Secondarymedium杂志:同上广播：低成本，对特定目标受众集中攻略以PR和PROMOTION做支持因特网：信息传达强烈，低成本，对特定TARGET攻略TRANSIT(公汽车体广告):高的到达率TV:信息传达强烈，高的到达率户外：高的到达率，对特定TARGET的持续性报纸：有明确的目标受众以及容易选定地区媒体策略与预算 TIME&RESION品牌形象PRIDEDECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPTOCTNOVDEC2001告知广告:全国性报纸PR,SP,户外,Internet品牌形象产品广告全国性媒体:CCTV,报纸,杂志持续的PR&SP活动Targetmarketlovalmedia报纸,杂志,LocalTV,户外,Internet进行持续的PR&SP活动+媒体策略与预算 媒体选择策略CF/PR/TV节目制作SPONSOR/韩国电视剧赞助/SPORTSMARKETING全国性报纸,TargetMarket主要媒体-汽车版/房地产版汽车专业刊物/经济时事杂志/航空杂志DAYTIME(包括上班/下班时间)购买package主要网站广告牌+车身广告/候车厅广告TV报纸广播INTERNET户外Media杂志Media内容媒体策略与预算 PLAN1媒体策略与预算 PLAN2媒体策略与预算 2001年Budget(A,B方案)媒体策略与预算 PR,SPORTSM/T,SPONSORSHIP,EVENT提案现代悦达梦之队PROGRAMSPONSOR韩国电视连续剧放映SPONSOR世界杯外围赛SPONSOR中国全国进行PRTESTDRIVEEVENT观看世界杯有奖EVENT 现代悦达梦之队(PRIDE梦之队)1.策划背景策略目标提高企业知名度，提升品牌喜好度，开拓潜在顾客需求解决课题手段效果通过活动的开展提升形象，确保信赖度开拓潜在顾客需求利用传播力强大的大众放送媒体，开展高效的Promotion.形成“现代悦达”企业形象和提高产品知名度 EntertainmentSports现代悦达梦之队2.活动Concept大众明星参加--确保收视率运动员,演艺人士(电影演员,歌手)运动项目--素材的差别化足球，篮球，乒乓球等球类项目与各种记录比赛可能运作方式=SPORTS的电视节目化加入趣味要素提升纯粹竞争竞技Openspace=参与型节目在开放的空间(室外/野外)进行消费者可以参与通过两种要素的Synergy效果，期望成功的活动放送效果 Title形式Volume/编成制作Network构成特性现代悦达梦之队现代梦之队(暂定)Sports+Entertainment50分钟/WeeklyRegularprogram(本/在方各1次)/周末白天的时间段BTVproduction(计划)A案)北京TV,上海TV,广州TV,南京TVB案)CCTV-5TVC案)北京TV,上海TV梦之队与专业队间的比赛(球类项目+记录项目)挑战基尼斯(消费者参与型)由大众化的明星构成的梦之队和专业队之间的各种比赛3.活动基本概要 现代悦达梦之队1.活动构成图现代悦达梦之队梦之队比赛挑战基尼斯梦之队构成-运动员，歌手，影视演员，以及社会知名人士-按季节，种类等差别构成-以青年层为主构成项目构成-球类项目+记录比赛-足球，篮球，乒乓球，跳高，跳远专业队构成-从俱乐部队,国家队,爱好者队中选择项目构成(娱乐要素)-我也是球王,30多岁呼啦圈,投掷铁饼-记录比赛+娱乐比赛进行场地(消费者密集地区)-百货商场，广场，公园等参加者构成-普通人均可参加-编辑时，以年轻层，30多岁为主 5.ProgramSynopsis现代悦达梦之队Title区分CMOpening梦之队比赛1作战TIME挑战基尼斯梦之队比赛2closingScroll/CF1分钟时间30秒30秒3分钟15分钟3分钟10分钟15分钟2分钟内容现代集团(汽车)CF节目TITLE画面MCOpeningMent,活动参加队项目介绍梦之队比赛预选赛或上半部分比赛参加者个人技艺和作战树立消费者参与型的简易基尼斯比赛进行梦之队比赛决赛或后半部分比赛进行获胜队颁奖以及下周预告字幕与现代集团CF 现代悦达梦之队3.SponsorBenefitCFOpeningTitle梦之队比赛1作战Time挑战基尼斯梦之队比赛2商品介绍ClosingScrollCFTitleSponsor:节目冠名权(如:现代梦之队)CF(广告):节目前，后企业和产品广告60秒(30秒2次)布置广告:各种布置广告(舞台,SET)和参加者服装/HELMET现代LOGO，MARK字幕/:节目前，后单独告知赞助情况/字幕Scroll商品画面:演员和优胜者介绍商品画面 目的宣传品牌形象与产品对象大中小城市家庭方式在韩国的热门连续剧中，购买形象接近的连续剧版权提供电视台，对此确保广告权该时期在各种媒体上持续进行PR预期效果以低成本创出高的广告效果，以合理方式传达韩国汽车的形象电视台全国35个城市的电视台韩国电视剧SPONSOR现代悦达(PRIDE)家庭剧场 目的通过主要目标消费者喜爱的足球活动提高品牌认知度世界杯与现代一起对象全国目标消费者方式对中国的世界杯外围赛进行MAIN或者SUBSPONSOR:电视转播广告权，门票广告等地区全国时期世界杯外围赛期间世界杯外围赛SPONSOR预期效果把“现代悦达”同2002年世界杯正式赞助商的现代汽车相联系，期待以此提高品牌认知度（需同总部协商）预期对明确的目标受众的直接的广告效果 目的现代起亚汽车集团进入中国以及今后新车开发计划等的业务说明与现代悦达的明确的信息传达现代起亚汽车集团与各位一同前进对象目标消费者/政府机关/业界人士方式大型记者发布会，深度报道，在大众/汽车专业媒体刊登消息地区全国时期20个全国性报纸，50个地方媒体，10个汽车专业媒体（电视，报纸，广播，杂志），共计80个PR:现代起亚汽车集团来到了中国预期效果完成有关现代起亚汽车集团进入中国的对消费者的充分的说明对“现代悦达”新的认知的开始 目的使目标消费者亲身体会PRIDE的优秀性能，创出PRIDE实质的价值您坐了就知道对象中高收入家庭，男性为主地区北京，上海，广州，南京，深圳等主要TARGETMARKETPR邀请相应地区的主要媒体（电视，报纸，广播，杂志）的汽车专业记者，通过现场采访进行报道媒体对象地区主要报纸，广播的交通台等TESTDRIVE:试乘活动预期效果直接促进销售创出PRIDE是物超所値的理想的家庭用车的话题 目的提高与现代起亚汽车集团相关的品牌形象以及促进产品销售到韩国看世界杯对象目标消费者方式在一定期间赋予PRIDE购买者参加抽奖的机会，从中抽取一定的购买者提供到韩国观看世界杯的机会媒体相应城市的报纸，广播地区北京，上海，广州，南京，深圳等主要TARGETMARKET有奖活动预期效果提高销售量，提高现代悦达的品牌知名度销售现场在各个销售现场设置POP广告PR告知现代汽车是2002年世界杯正式赞助商，以及与此相关的“现代悦达”的活动内容 PROMOTIONALPROGRAMNOVDECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPTOCTNOVDEC20002001世界杯外围SPONSOR世界杯有奖活动策划/制作InternetadsPR贺岁片TVCCFatCCTVTestdriving韩国电视剧现代悦达梦之队LocalNPandMG户外（OOH）告知广告 给予现代悦达的承诺金刚企划&BAC 1.我们将组建现代悦达广告专门小组负责广告活动现代悦达BAC北京深圳支援组金刚企划总部支援组金刚企划上海专组BAC上海专组由金刚企划的专组人员与BAC共同在上海组建专门小组进行广告活动利用BAC的北京，上海，深圳的作业网络进行积极的业务活动组成金刚企划总部的支援组（营销，制作，策划等） 2.我们还将开展以下业务1.通过长期的市场调查支持营销，树立广告策略1)市场变化趋势2)对品牌的形象3)未来可能遇到的危机与挑战4)对产品的消费者变化趋势5)广告效果调查2.合理有效的Mediaplan&执行,Monitoring3.通过构筑Database实现资源共享，确保科学的广告计划4.与当地市场相符合的CREATIVE和广告经验结合（利用当地+金刚总部） 3.我们将提供多样的服务现代悦达的积极的营销支持消费者调查广告效果调查DEALERSURUEY对广告量CREATIVE的统计分析MONTHLYREPORT 感谢诸位！'