如何留存新人—保险公司人力组织发展团队建设培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料.ppt 20页

'如何留存新人 新人流失原因分析收入不满意缺乏个人成就感缺乏工作兴趣对环境不适家人的反对等客观因素…… 环境留人营造新人成长“生态环境” 硬环境－－物的信息软环境－－人的信息※环境 “阳光工程”----核心是外塑新形象、新面貌、新精神窗明几亮整洁卫生笑容灿烂声音洪亮掌声雷动精神振奋人际简单……… 软环境建立良好的沟通渠道，提高沟通效果营造良好的学习环境形成良好的新人参与环境建立共同的愿景塑造良好的企业文化 利益留人从公平理论的角度来确立：外部公平性※内部公平性个人公平性※定心丸1:2铁心散1:1 其他利益建立工作表现奖励制度设计福利制度建立非薪酬式福利（培训等） 事业留人一般来说，人对事业、对工作都有强烈的追求。从这个意义上来说，我们要为他们提供一个令其满意的职位寿险业的职务特点：只有条件的限制，没有名额的限制责任丹：新人增新人快速晋升 其　他设计具有一定职能的非职务性工作丰富工作内容…. 制度留人为新人制定职业生涯规划完善晋升制度建立培训制度 情感留人制度留人情感留人微笑曲线留人法 留人先留情情绪、情感在人的心理活动中起着组织作用，他支配着个体的思想和行为。 情感留人的技能编织情感的立体网络满足新人精神待遇尊重新人、关爱新人赞扬新人或技巧性批评新人 增加情感的最好方法：辅导 感人之心，莫过于情 培训留人 建立培训系统输入新人的心理状态新人的背景资料培训的目的培训硬件设施等处理确定培训目标制定培训计划设计培训课程做好培训准备进行培训活动反馈跟进培训效果新人工作能力新人绩效水平有否产生新问题输出培训考试结果新人意见建议培训总结报告课后行动计划新人表现改变再造丸 新人工程增员四步成才法 结　语其兴也勃焉，其亡也忽焉'