ERP系统培训PPT-业务流程-9大量-相对库存.ppt 8页

'ERP系统相关培训公司：实施顾问：日期：2011年4月18日 一、系统总流程图（简）二、依次录入单据影响的相关数据的分析图三、相对库存（可用库存）计算公式四、MRP基本逻辑流程图五、职能岗位（部门）目录 一、系统总流程图（简）受订单请购单MRP分析销货单采购进货物流受订销货物流生产物流进货验收进货送检采购单暂估单进货单应付自制（制令单）成品缴库生产日报表生产领料托外加工托工缴库检验托工领料注：系统中重要的9大量1.受订量；2.请购量；3.在途量；4.在制量（成品、半成品）；5.未发量（领用材料）；6.库存量；7.安全库存量；8.借入量；9.借出量 单据类别受订单请购单采购单暂估单（入库）制令单托工单领料单成品缴库销货单相对库存受订量↗↘－请购量↗↘＋在途量↗↘＋在制量↗↘＋未发量↗↘－库存量↗↘↗↘＋安全库存量－二、依次录入单据影响的相关数据的分析图 三、相对库存（可用库存）计算公式相对库存（可用库存）=请购量＋在途量＋在制量＋现有库存－受订量－未发量－安全库存量注：相对库存量即最大可受订量 四、MRP基本逻辑流程图MRPBOM订单预测生产计划采购计划相对库存可用库存BOM：BillofMaterial，物料清单（即配方），多层次结构。最末端（底端）为采购件，再往上半成品、制成品 五、职能岗位（部门）行政部：人事资料（员工资料、部门资料）/账户（系统使用者）技术部：货品资料/BOM制程销售部：客户资料【受订单】计划科：设备产能【MRP】采购部：厂商资料【采购单】生产部：货品附加信息【制令单】质检：检查项目/不合格原因（描述）物流/仓储：仓库代号（储位）财务部：会计科目/银行账户/固定资产/凭证模版 Q&A?谢谢！'