进度控制方法的选择教学课件PPT 46页

'学习单元2施工进度控制方法将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常采用的比较方法有横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前和拖后三种情况。 一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。（1）匀速进展横道图比较法（2）非匀速进展横道图比较法施工进度控制方法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。检查日期实际进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%一、横道图比较法施工进度控制方法(1)匀速进展横道图比较法 采用匀速进展横道图比较法时其步骤如下：1)编制横道图进度计划。2)在进度计划上标出检查日期。3)标出已经完成的工作将，用涂黑的粗线标于进度的计划下方即。4)对比分析实际进度与计划进度一、横道图比较法施工进度控制方法(1)匀速进展横道图比较法 5检查日期1234567（周）应用：a.实际进度右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；b.实际进度右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；a.实际进度右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。适用：匀速进展的工作，即单位时间内完成的任务量相等的工作。一、横道图比较法施工进度控制方法(1)匀速进展横道图比较法 项目已开始两个月(8周末)；A已经在0—5周中完成；B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C尚未开始；D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还需8周才能完成；E已于4—7周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，(图中的百分比是以工期作为尺度的)。检查日期【工程案例1】 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。一、横道图比较法施工进度控制方法(2)非匀速进展横道图比较法 80102545658090（%）计划累计完成百分比1001234567（周）808224260（%）实际累计完成百分比检查日期应用：a.同时刻上下百分比之差为拖欠或超前的任务量；b.同时刻上下百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；a.横道图同时反映该工作在实施过程中的连续与间断情况。适用：非匀速/匀速进展的工作；可进行某一时刻或某一时间段的实际进度与计划进度的比较。一、横道图比较法施工进度控制方法(2)非匀速进展横道图比较法 采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：1)编制横道图进度计划；2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；4)涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系；一、横道图比较法施工进度控制方法(2)非匀速进展横道图比较法 【工程案例2】某工程项目中的钢筋混凝土工程按施工进度计划安排需要6周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示，第4周末检查时每周实际累计完成任务量的百分比，分别为12%(第1周)、30%(第2周）、50%(第3周)、69%(第4周),且工程没有按时开工，在第1周第三天开工，绘制非匀速进展横道图。 【工程案例2】对照分析，可知：(1)在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为12%、30%、50%、69%；(4)用涂黑粗线标出实际投入的时间。该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。(5)比较实际进度与计划进度：该工作在第一周实际进度比计划进度拖后3％，以后各周末累计拖后分别为5％、5％和6%。 小结：12优点：比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采用于简单的进度监测工作中。缺点：由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。一、横道图比较法施工进度控制方法 1、某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（）。A．在第1月内，本工作按计划进行B．到第2月末，本工作拖欠5％的任务量C．在第4月内，本工作没有进行D．到第5月末，本工作拖欠5％的任务量E．本工作己按计划完成答案：CDE课堂练习 2、某工程实际施工进度与计划进度横道图比较如下图所示，该图表明（）。答案：ABC。解析：A正确，第9周末就完成了任务量的100%；B正确，第7周计划完成72-60=12%，实际完成82-64=18%；C正确，第4周停工1周；D错误，在第3周计划完成2%，实际完成9%，超7%；E错误，计划与实际进度不一致。课堂练习 3、某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（）。A.在第1月内，本工作按计划进行B.到第2月末，本工作拖欠5％的任务量C.在第4月内，本工作没有进行D.到第5月末，本工作拖欠5％的任务量E.本工作已按计划完成【答案】：CDE课堂练习 4、某工作的计划进度与实际进度如下图所示，图中表明该工作()。A.在第1周内实际进度拖后B.到第2周末拖欠5%的任务量C.在第3周内按计划正常运行D.在第4周前半周未按计划执行E.到第6周末未按计划完成BDE课堂练习 5、某混凝土工程计划进度与实际进度如下图所示，以总量的百分比计，该图表明本工程（）A．第1周内实际进度超前5%B．第3周内实际进度超前2%C．第4周内实际进度拖后1%D．第5周内实际进度拖后2%B课堂练习 它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。二、前锋线比较法施工进度控制方法 绘制实际进度前锋线方法：1、将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标。2、在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完任务量比例进行标定（2）按尚需作业时间进行标定。二、比较法前锋线比较法施工进度控制方法 其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。二、比较法前锋线比较法施工进度控制方法 21分析依据：总时差与自由时差的性质某项工作出现进度偏差此偏差是否在关键线路上？此偏差是否大于总时差？此偏差是否大于自由时差？返回进度监测系统实施新的进度计划采取进度计划调整措施是是否否不影响总工期不影响后续工作影响后续工作，判断！影响总工期是影响总工期否二、比较法前锋线比较法施工进度控制方法 22进度计划的调整方法综合考虑是否调整进度超前调整（幅度小）工期允许部分延误调整（幅度大）工期不允许延误不调整，重算工期允许延误影响工期拖延时间>TF调整后续工作有限制不调整，重算后续工作无限制仅影响后续工作FF<拖延时间≤TF缩短某些工作的持续时间（网络优化）在允许改变逻辑关系时，将某些依次进行的工作改为平行、搭接或流水作业。改变某些工作的逻辑关系调整方法的选择调整方法二、比较法前锋线比较法施工进度控制方法 周123456789101112131415网络计划周123456789101112131415124567FEDCBAHG【工程案例2】某工程的时标网络计划如下图所示。该计划执行到第七周末检查实际进度时，发现A、B、C工作已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的40%、60%，工作F尚需4周完成，试用前锋线法进行时间进度和计划进度的比较。检查日期 某工程的时标网络计划如下图所示。该计划执行到第三天末检查实际进度时，发现B工作已经全部完成，工作A、D分别完成计划任务量的40%、50%，工作C尚需1天完成，试用前锋线法进行时间进度和计划进度的比较。ABDHFEGC课堂练习 1、某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A．第6周末检查时，工作A拖后1周，不影响总工期B．第6周末检查时，工作E提前1周，不影响总工期C．第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周D．第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期E．第11周末检查时，工作H提前1周，预计总期缩短1周课堂练习答案：DE解析：A错，第6周末检查时，工作A拖后2周，影响总工期1周；B错，第6周末检查时，工作E提前2周，将影响总工期C错，第6周末检查时，工作C提前1周，但其紧后工作有2周总时差，工期不会缩短；D对，第11周末检查时，工作G拖后1周，但有1周总时差，不影响总工期；E对，第11周末检查时，关键工作H提前1周，预计总期缩短1周。 2、某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第五天结束时检查实际进展情况，实际进度前锋线表明()。A．工作C实际进度拖后，但不影响总工期B．工作D仍有总时差2天C．工作E仍有总时差1天D．工作G的最早开始时间将会受影响E.工作H的最早开始时间不会受影响答案：B、D。解析：A错误，工作C拖后2天，将影响总工期1天；B正确，工作D进度正常，仍有总时差2天；C错误，工作E为关键工作，实际进度拖后1天，将影响总工期1天；D正确、E错误，由于工作C和工作E的实际进度拖后，将分别影响其紧后工作G和H的最早开始时间。课堂练习 3、某工程双代号时标网络计划进行到第6周末和第1O周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明(）A.第6周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作E进展正常，不影响总工期C.第6周末检查时，工作G尚未开始，不影响总工期D.第10周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期E.第10周末检查时，工作J拖后1周，不影响总工期BCD课堂练习 4、某工程双代号时标网络计划执行第5周末时，实际进度前锋线如下图所示。从图中可以看出（）。A．工作D拖延2周，不影响工期B．工作E拖延1周，影响工期1周C．工作F拖延2周，影响工期2周D．工作D拖延3周，不影响后续工作答案：C课堂练习 S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的Ｓ曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。三、S形曲线比较法施工进度控制方法 单位时间完成工作量累计完成工作量（a）（b）时间T时间时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一）三、S形曲线比较法施工进度控制方法 单位时间完成工程量（㎡）qJ时间1……j……nqjQjQJ累计完成工程量（㎡）1……j……n时间与完成工作量的关系曲线示意图（之二）时间三、S形曲线比较法施工进度控制方法 100020040060080012001400160020060011001500160016001500110060020012345678910每天完成工程量（㎡）qj时间/d某分项工程计划10天完成，每天的计划完成任务量如上图所示，试绘制该分项工程的计划S曲线。三、S形曲线比较法施工进度控制方法 1000020004000600080006080100402012345678910时间/dQj(㎡)uj(%)S形曲线 计划预测实际abtatbT时间Qa100%累计完成百分比QbS型曲线控制图之一三、S形曲线比较法施工进度控制方法 S型曲线控制图之一计划预测实际abtatbT时间Qa100%累计完成百分比Qb项目实际进度与计划进度比较：当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。比较分析：三、S形曲线比较法施工进度控制方法 S型曲线控制图之一计划预测实际abtatbT时间Qa100%累计完成百分比Qb(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；bΔT表示bT时刻实际进度拖后的时间。(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量如图所示，ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量；bΔQ表示在bT时刻，拖欠的任务量。比较分析：三、S形曲线比较法施工进度控制方法 S型曲线控制图之一计划预测实际abtatbT时间Qa100%累计完成百分比Qb(4)如果后期工程按原计划进行，则可做出后期工程计划S曲线，如图中虚线表示，从而可确定工期拖延预测值△T。比较分析：三、S形曲线比较法施工进度控制方法 某土方工程的总开挖量为10000m3,要求在10天内完成,不同时间的土方开挖量直方图1如下,按规定时间检查的实际完成任务情况如图2表所示。课堂练习 问题:1、绘制出计划S形曲线与实际进度S形曲线。2、进行工程项目实际进度与计划进度比较，找出第2天（末）和第6天（末）时候的进度偏差。选择题1、采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度比较时，可以明显地看出()。A.某一工作的实际进度情况B.某一工作完成工作量情况C.导致进度拖延的某一具体工作D.累计完成的任务量答案D课堂练习 2、在利用s曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的右侧，则该实际进展点与计划s曲线在纵坐标方向的距离表示该工程（）。A.实际进度超前的时间B.实际超额完成的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际拖欠的任务量【答案】：D课堂练习 3、某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图所示，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为（）m3A.20B.50C.60D.150答案：C课堂练习 4、某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出（）。A．第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨B．第2天末实际进度比计划进度超前1天C．第3天末实际拖欠的工程量60吨D．第4天末实际进度比计划进度拖后1天E．第4天末实际拖欠工程量70吨答案：CDE课堂练习 5、关于项目进度控制的说法，正确的是（　　）。A．进度控制必须要保证工程质量和成本B．进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C．项目进度控制的依据是实施性进度计划D．进度计划软件是基于横道图原理开发的答案：B6、下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是（）。A、匀速进度横道图比较法B、S曲线比较法C、非匀速进展横道图比较法D、前锋线比较法D课堂练习 7、下列方法中，既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是（）。A．匀速进展横道图比较法B．S曲线比较法C．非匀速进展横道图比较法D．前锋线比较法【正确答案】：D8、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（　　）。A．成本累计偏差B．进度累计偏差C．进度局部偏差D．成本局部偏差A课堂练习 香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线。一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的曲线，称为LS曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。四、香蕉型曲线比较法施工进度控制方法 46香蕉形曲线比较法的作用1)利用香蕉形曲线进行进度的合理安排2)进行施工实际进度与计划进度比较3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势香蕉形曲线作图方法（略）四、香蕉型曲线比较法施工进度控制方法'