企业文化建设教学课件PPT 80页

'第七章企业文化建设——企业持续发展的动力源泉 引言文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 毛主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。 “为什么优秀公司重视企业文化？”美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示： 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682％166％员工增长282％36％公司股票价格901％74％公司净收入756％1％ 张瑞敏谈海尔的企业文化中国著名企业家张瑞敏在《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 华为任正非谈企业文化对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。 美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭文化之一：“只能成功”诱人作假在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。 美国安然公司案例(续）畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格伦说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。” 文化二：人被轻视“只重结果”安然的文化：“压力锅文化”安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”美国安然公司案例(续）畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭 第一节企业文化及其构成一、企业文化的概念（一）什么是文化？文化（culture）是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。据统计，有关“文化”的各种不同定义至少有二百多种。笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态。 广义文化文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。狭义文化文化特指意识形态所创造的精神财富，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外，能够被传承的宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、法律、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。 广义的文化包括四个层次：一是物态文化层，由物化的知识力量构成，是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。二是制度文化层，由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成。包括社会经济制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、国家、经济、政治、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。三是行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。四是心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。心态文化层可细分为社会心理和社会意识形态两个层次。 文化的内涵人类在社会、家庭、企业、军队或任何团体生活中，所共同拥有的「思考与行为模式」一种无形的「风气与氛围」 （二）企业文化的概念企业行为社会文化企业文化企业文化是指企业在生产经营过程中逐步形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、企业精神、道德规范和发展目标的总和。具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。文化是企业员工的行为模式。 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假设。“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森林和粮食是一样重要的。”“知识资本化”就是假设。 契约有两种：法律的和道德的。每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。核心价值观也标志着一种选人用人机制：??×低高德高低才企业文化是团队成员间达成的团队心里契约才德才 二、企业文化的构成海尔张瑞敏这样定义企业文化:企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。企业文化分为三个层次:1.最表层的是物质文化,即表象的发展速度、产品、服务质量、生产环境、技术设备等等.2.中间层是制度行为文化。（1）制度文化：企业各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总称。（2）行为文化：企业员工的群体行为、企业家行为和企业模范行为。 领导者与企业文化辉瑞公司董事长兼执行长蒂尔有一个观点:领导者既是企业文化的设计者,又是文化的承包人.评价他们不仅要看他们设计计划的完美程度,还要看他们执行和维护计划的质量. 文化领导者领导者透过以下的途径充当文化领导者:确定和传播核心的价值观和原则,以制定组织的行为方式和指导企业的决策.详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为,并通过模范作用和影响来领导.发展一种方法,让个人能收到对他们在业务和个人行为方面的表现和反应.确保合适的监督系统处于合适的位置上,辨别并发扬可取的行为、逞罚不良的行为,无论这种系统是有形的或是无形的. 3.最核心的是价值观,即精神文化.（1）企业价值观，是指企业员工共有的评价事物价值所持的观点；（2）企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识；（3）企业经营管理理念：是指企业在经营管理过程中凝练、提升的管理观和方法论。 三、企业文化的六大功能导向功能引导员工的性格、心理、行为使员工潜移默化地接受本企业的价值观凝聚功能沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感激励功能公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力约束功能公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化功能让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段美化工作本身，使之成为一种激励因素协调功能满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢” 企业文化的重要性企业研发能力营销能力管理、架构、运作制度、文化、用人机制 四、文化管理是企业管理发展的重大趋势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高、总量多财富巨增、服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变管理职能以分工和“管”为主以综合和“理”为主管理者与被管理者的关系单向、执行双向、互动管理手段放大了的人的体能智力工具管理人才人是机器和规章的附属物人是最宝贵的资源 第二节企业文化的要素和特征一、企业文化的要素1.经营哲学。企业生产经营管理活动的世界观和方法论。要解决的是企业中人与物、人与人、人与经济规律之间的关系问题。2.企业价值观企业全体成员共同拥有的信念和是非判断标准及价值取向。应回答企业为什么存在？存在的意义是什么？什么值得去做？什么不值得去做等等，企业价值观是企业文化的核心和基石。 企业价值观举例公司价值观IBM尊重个人、顾客至上、追求卓越迪斯尼想象力和服务领导通用电气无界限、快速、远大麦当劳成本领导微软创新海信集团创造完美、服务社会 IBM就是服務IBM一位资深的经理人讲过一个有关该公司创始人华生的经典故事:「有一回，我跟老华生先生一起去出席一个营销经理的会议，目的是要研究有关用户的问题。前面的桌子上摆了八到十摊文件，分门别类的标明了问题的原委，什么『制造问题』、『技术问题』等等。讨论一段时间之后，华生站起来缓步走到房子前端，然后突然一挥手，把桌面一扫而光，只见那些文件满场飞散。他说:『根本没有那么多问题。问题只有一个:你们有些人对我们的顾客关心不够。』」正 3.企业精神4.企业道德第一，通过舆论和教育的方法来影响人的心灵；第二，以传统、习惯、规章制度来规范和调节各种关系。具有包括：（1）企业与消费者之间的关系；（2）企业与供应商之间的关系；（3）企业与企业之间的关系；（4）企业与员工之间的关系；（5）员工与管理者之间的关系；（6）员工之间的关系。 5.团体意识6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经验实力表现出来的，被消费者和公众所认知和认同的企业总体印象。知名度：枝干---企业形象的中介广告力度第一层次：宣传力亮相传播树立形象美誉度：花果---企业形象的目标顾客认可度第二层次：事实力产品影响口碑信誉文明度：根系---企业形象的基础基础坚度第三层次：基因力文化管理组织7.企业制度 企业文化与企业形象的关系企业理念企业行为企业视觉识别系统企业理念是企业文化的核心企业理念指导企业文化的方向，影响企业文化的形成、传播和发展企业的外显文化都是企业理念的外化、直观感觉形象企业英雄作为企业文化重要内容，使企业理念强调的凝聚功能有了现实的导向企业文化的规范和导向作用从六个方面落实到企业行为层面：规章制度日常工作与决策树立典范典礼、仪式建立传播网教育训练它将企业文化、企业规范等抽象语意，转换为具体符号、转化为具体可见的识别系统，基本要素包括：企业名称企业品牌标识企业品牌标准字企业专用印刷字体企业标准色企业象征造型与图案企业宣传标语和口号 二、企业文化的特征1.范围性2.实践性3.目的性4.社会性5.普遍性与差异性6.可塑性7.共识性 事件案例教育新购并的红星洗衣机生产现场发生了一件事:一位品管员由于责任心不强,造成漏检,被罚五十元人民币.集团主办的报纸「海尔人」敏锐地意识到此事背后的意义,于是在头版发表文章写道:「…从她的身上反应品管体系上的问题—如何防止漏检的不合格产品流入市场.……体系上的漏洞使她的这一《偶然行为》变成了《必然》…」「海尔人」为此发动了一场大讨论.企业品管办公室在读报的当天就召开了一场讨论会,认为只罚工人是不对的,要有勇气在自己身上开刀,才能找到出路.主管徐学增自罚了三百人民币并写出书面检讨.同时,它制定了措施,从管理体系上对洗衣机品管工作进行整改.全新的海尔观念,使原来红星电器的员工受到了强烈的震撼.尤其是管理阶层,开始认识到管理的责任与差距,每个人都开始从自身找不足. 第三节企业文化与价值观一、价值观与企业价值观（一）价值观价值观是指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的评价和看法。表现形式：第一，价值取向、价值追求凝结成一定的价值目标；第二，价值尺度和准则成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的标准。 （二）企业价值观企业要实现自身使命愿景所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰。价值立场与价值主张是什么？提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？有以下四个特点：1.企业全体员工共同拥有的；2.是支配员工精神的主要价值观；3.是长期积淀的产物；4.是有意识培育的结果，并不是自发产生的。 二、企业价值观的作用1.企业价值观是企业行为规范的内在约束，是企业的经营宗旨；2.企业价值观是企业经营战略的思想，是企业行为指南；3.企业价值观是企业创新的理念基础；4.企业价值观是企业活力的内在源泉。 第四节企业文化建设的环境一、企业文化建设的外部环境（一）社会政治制度1.对个体或集体行为具有约束作用；2.对个体或集体行动者的激励结构或偏好具有约束作用；3.对个体或集体行动者的能动性具有引导作用；4.政治制度作为行为选择背景，对于能动性而言并非是一种外在的给定性力量，而是融入了人类能动性的实践结果。 2.国家经济状况主要包括：现存经济结构、现行经济体制和现有经济政策。体现在：国民生产总值、就业水平、物价水平、国际收支状况、政府支出、通货膨胀率。3.国家科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件 二、企业文化建设的内部环境1.员工队伍素质包含三个内容：（1）组织意识（2）市场意识（3）技能培养 第五节企业文化建设的内容和步骤一、企业文化建设的内容（一）物质文化建设企业物质文化是组织文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是企业精神文化和制度文化的条件。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。建设物质文化的原则：1.品质文化原则2.顾客愉悦原则；3.技术审美原则 （二）制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。 （三）精神文化建设现在企业界流行这样一句话：三流的企业做产品，二流的企业做模式，一流的企业做文化。相对于物质文化和制度文化，企业精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心层面，是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导思想，所以，它是企业文化建设的最重要内容，主要有十个方面：企业精神、企业使命、企业目标、经营哲学、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、行为准则。 1、企业精神企业精神是企业之魂，是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。 2、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由。德鲁克：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。 使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？公司使命戴姆勒克莱斯勒我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。福特我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。 3、企业目标企业目标就是企业实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是企业资源分配的依据。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。没有目标的企业是没有希望的企业。 100100+(100x1%)=101101+(101x1%)=102.01102.01+(102.01x1%)=103.03103.03+(103.03x1%)=104.06104.06+(104.06x1%)=105.10105.10+(105.10x1%)=106.15106.15+(106.15x1%)=107.21107.21+(107.21x1%)=108.28108.28+(108.28x1%)=109.37109.37+(109.37x1%)=110.46110.46+(110.46x1%)=111.57111.57+(111.57x1%)=112.68112.68+(112.68x1%)=113.81113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天进步一点点 46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.93每天进步一点点42天，讓你成長50%! 76208.83+(208.83x1%)=210.9277210.92+(210.92x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.4461179.87+(179.87x1%)=181.6762181.67+(181.67x1%)=183.4963183.49+(183.49x1%)=185.3264185.32+(185.32x1%)=187.1865187.18+(187.18x1%)=189.0566189.05+(189.05x1%)=190.9467190.94+(190.94x1%)=192.8568192.85+(192.85x1%)=194.7869194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.6872200.68+(200.68x1%)=202.6973202.69+(202.69x1%)=204.7174204.71+(204.71x1%)=206.7675206.76+(206.76x1%)=208.83每天进步一点点70天，讓你提高一倍! 106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.7691242.44+(242.44x1%)=244.8792244.87+(244.87x1%)=247.3293247.32+(247.32x1%)=249.7994249.79+(249.79x1%)=252.2995252.29+(252.29x1%)=254.8196254.81+(254.81x1%)=257.3697257.36+(257.36x1%)=259.9398259.93+(259.93x1%)=262.5399262.53+(262.53x1%)=265.16100265.16+(265.16x1%)=267.81101267.81+(267.81x1%)=270.49102270.49+(270.49x1%)=273.19103273.19+(273.19x1%)=275.92104275.92+(275.92x1%)=278.68105278.68+(278.68x1%)=281.47每天进步一点点112天，讓你提高二倍! 4、经营哲学经营哲学也称企业哲学。是指导企业经营的科学的方法论，是决定企业经营的逻辑思维方式和行为准则，是指导企业经营行为的基础。经营哲学的制定要对市场环境、竞争环境、科学技术发展趋势等经营要素进行科学的分析，并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定，是一项非常严肃的工作，它关系着企业经营的成败。 5、价值观念企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。 6、企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。企业道德作为一种群体组织道德，具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。同仁堂：“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 7、经营理念企业经营理念是企业运营中系统的、根本的管理思想。每个企业的管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。麦当劳的经营理念：Q、S、C、V。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。 8、管理理念企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。蒙牛的管理理念：科学化、市场化、系统化。 9、服务理念服务理念是指企业在产品或服务交付客户后，在客户使用过程中的技术保障的指导思想，是企业服务活动的总要求。海尔的服务理念：“用户永远是对的”。并承诺，你只要打一个电话，剩下的事情由我们来做。 10、行为准则行为准则在企业文化中是指员工做人、工作、处事、生活的基本原则，它属于伦理道德范畴。如热爱企业，热爱工友，爱护公物等。 （四）着力点企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。1.重视企业战略文化2.建设企业人本文化3.规范企业制度文化4.打造企业团队文化5.增强企业创新意识 二、企业文化建设的原则企业文化建要根据一定的原则和要求来制定，以确保其严谨的科学性，高度的概括性，至上的指导性。 1、以人为本的原则企业文化是以人为载体的，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。松下公司的七个精神：“产业报国，光明正大，和亲一致，积极向上，礼节谦让，顺应同化，感谢报恩”。 2、易生共识的原则企业文化建设在追求差异化的同时要最大限度的谋求同全体员工的人生观、价值观、思想需求上的认同感。使企业的全体成员形成共同的价值观念、一致的奋斗目标和向心力，提升企业的整体赢利水平。 3、差异特色原则企业文化的差异特色就是提炼总结本企业具有的不同于其它企业的成功经验和方式、方法。从自己成功的经营经验中总结。从员工或领导者的故事中提炼。从分析未来行为发展中预测。 4、可操作性原则企业文化的可操作性是指思想能共鸣，规范很具体，执行易落实。人性化标准化实用化 系统性就是企业文化要与企业的各项工作结合起来，形成一个有机的整体。工作的指导性彼此的依存性相互的渗透性高度的集中性5、系统性的原则 6、长远稳定原则稳定原则是指企业文化的内容要能维持一定的时间，没有特殊需要不能随意变动。高精度提炼意识准确的前瞻定位市场的准确预测人本的长远体现 7、增效增誉原则是指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉。有利于提高工作效率。有利于激发调动员工的积极性、主动性、自觉性。有利于得到客户和社会的认可。 8、适应性原则企业文化建设必有在不违背社会传统文化的基础上进行提炼开发，不能离开社会、民族的文化要求，不能离开人们公认的价值观念和道德行为准则。企业利益与社会需求相结合。企业道德与社会道德相互补。企业经营与法律规章相适应。 三、企业文化建设的步骤（一）分析内外部环境，制定企业经营战略（二）以企业战略为依据，引入企业价值观和企业精神（三）企业文化制度层和物质层的建设（四）企业深层观念的深入和渗透 第六节企业文化建设的阻力一、企业文化建设的阻力 （一）企业文化建设的个体阻力选择性信息加工对风险的疑虑个人习惯狭隘的利己主义对变化缺乏适应能力企业文化建设的个体阻力 （二）企业文化建设的组织阻力组织并不是个体简单的集合。企业文化建设所面临的组织阻力，更多地是以一种整体性、系统性的方式体现出来 1234组织结构惯性急于求成领导言行不一企业文化建设的组织阻力对已有权力关系和资源分配的威胁 （三）企业文化建设的文化理念阻力企业文化建设过程还面临文化理念的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、文化维模以及文化理论的确失等因素都是阻力的构成因素 1、文化的惰性2、价值观念的稳定性3、文化的自我保护 二、企业文化建设的切入时机 （1）企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模迅速膨胀，人员大量增加，资本迅速扩张，已开始兼并其它企业，这时就需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。（2）企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后，企业再不能沿袭原来的价值理念，应适时导入与产权机制相一致的企业文化时。（3）企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移，从低价位市场战略向名品牌市场战略转移，为适应这种转移，企业要重新定位自己的企业文化。 （4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业”计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。（5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度，人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化，也是进行企业文化建立、更新的有利时机。（6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有的企业文化状态，塑造新的企业文化。 （7）企业的生产、生活、工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时，或企业发展实现阶段性目标，或周年志庆时，如企业达到阶段性目标或到十年、二十年进行回顾和总结时，而以前没有进行系统的企业文化建设，可以成为开创新的企业文化的契机。（8）企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态，此时重塑企业文化可能直到强大的振兴作用。另外，企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因，到一定阶段，有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系恶化等现象，急需大力推行企业文化变革，用新文化赋予企业新的生命。'