职务说明书：生产总监 4页

'管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！职务名称：生产总监　　直接上级:总经理　　　直接下级：生产部经理　　本职工作：负责全面生产和生产设备管理　　工作责任：　　一、业务职责　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。　　3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。　　4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。　　5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。　　6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。　　7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。　　9、负责重要生产设备的申购。　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com 管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！　　二、管理职责　　1、组织建设　　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　C、不合格员工处理　　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com 管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！　　4、绩效考评　　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　　（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　　（更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com 管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！2）、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com'