广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总 888页

'广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总编号：CS/O/JB0<#990099">2<9-<#990099">200<#990099">2A广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总二○○二年二月 目录4第一部分：股份公司总部4董事长职务说明书8监事会主席职务说明书11董事会秘书职务说明书15总经理职务说明书1<9副总经理职务说明书1<9行政副总经理职务说明书<#990099">2<#990099">2发展副总经理职务说明书<#990099">25计划财务部职务说明书<#990099">25计划财务部经理职务说明书<#990099">28财务管理专责职务说明书31会计专责职务说明书34税务管理专责职务说明书37计划管理专责职务说明书40会计专员职务说明书43出纳职务说明书46办公室职务说明书46办公室主任职务说明书4<9办公室秘书职务说明书5<#990099">2办公室勤务职务说明书55总务管理职务说明书58档案管理职务说明书61企业文化专责职务说明书64法律监察职务说明书67人力资源部职务说明书67人力资源部经理职务说明书70人事管理专责职务说明书 73薪酬考核专责职务说明书76内审部职务说明书76内审部经理职务说明书7<9内审专责职务说明书8<#990099">2证券部职务说明书8<#990099">2证券部经理职务说明书85证券管理专责职务说明书88战略发展部职务说明书88战略发展部经理职务说明书<91行业研究专责职务说明书<94战略规划专责职务说明书<97投资项目管理专责职务说明书100固定资产管理专责职务说明书103技术开发中心职务说明书103技术发展中心主任职务说明书106技术发展中心质量管理职务说明书10<9技术发展中心科研管理职务说明书11<#990099">2技术发展中心PCB研究室工程师职务说明书115技术发展中心LCD研究室工程师职务说明书118技术发展中心CCL研究室工程师职务说明书1<#990099">21信息管理中心职务说明书1<#990099">21信息管理中心主任职务说明书1<#990099">25信息管理专责职务说明书1<#990099">2<9计算机管理员职务说明书13<#990099">2第二部分：印制板事业部职务说明书13<#990099">2印制板事业部总经理职务说明书135印制板事业部办公室主任职务说明书138印制板事业部人力资源部经理职务说明书141印制板事业部财务部经理职务说明书 144印制板事业部市场部经理职务说明书148印制板事业部计划采购部经理职务说明书151印制板事业部信息部经理职务说明书155印制板事业部CAM部经理职务说明书（空）158印制板事业部质量部经理职务说明书161印制板事业部技术开发部经理职务说明书164印制板事业部超声HDI公司总经理职务说明书167印制板事业部超声HDI公司品质部经理职务说明书170印制板事业部超声HDI公司工艺部经理职务说明书173印制板事业部超声HDI公司制造部经理职务说明书176印制板事业部超声HDI公司会计部经理职务说明书17<9印制板事业部超声HDI公司人事行政部经理职务说明书18<#990099">2印制板事业部超声HDI公司物料部经理职务说明书185第三部分：显示器公司职务说明书185显示器公司总经理职务说明书18<9显示器公司总工程师职务说明书1<9<#990099">2显示器公司副总经理职务说明书1<95显示器公司财务部主任职务说明书1<9<9显示器公司市场部经理职务说明书<#990099">20<#990099">2显示器公司人事行政部经理职务说明书<#990099">205显示器公司品质部经理职务说明书<#990099">20<9显示器公司制造部经理职务说明书<#990099">21<#990099">2显示器公司计划采购部经理职务说明书<#990099">215显示器公司技术开发部经理职务说明书<#990099">218第三部分：覆铜板公司职务说明书<#990099">218覆铜板公司总经理职务说明书<#990099">2<#990099">21覆铜板公司副总经理职务说明书<#990099">2<#990099">25覆铜板公司财务部经理职务说明书<#990099">2<#990099">2<9覆铜板公司市场部经理职务说明书 <#990099">233覆铜板公司人事行政部职务说明书<#990099">237覆铜板公司技术品质部经理助理职务说明书<#990099">241覆铜板公司制造部经理职务说明书<#990099">244覆铜板公司计划采购部经理职务说明书<#990099">248第四部分：仪器公司职务说明书<#990099">248仪器公司总经理职务说明书<#990099">25<#990099">2仪器公司总工程师职务说明书<#990099">256仪器公司副总经理职务说明书<#990099">260仪器公司市场部经理职务说明书<#990099">264仪器公司行政办公室主任职务说明书<#990099">268仪器公司生产管理办公室主任职务说明书<#990099">27<#990099">2仪器公司开发室副主任职务说明书<#990099">275附：岗位编号说明第一部分：股份公司总部董事长职务说明书基本情况：岗位编号：CS/OA/M编写日期：职位名称：董事长所在部门：董事会直接上级：工资水平： 定员人数：1人工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情况，提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计划进行审批及公司的公共关系管理。工作职责及具体内容：职责一：主持召开股东大会，召集、主持董事会平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1 主持召开股东大会符合法规、公司章程规定<#990099">2召集、主持董事会会议符合法规、公司章程规定3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1领导权主要责任定期总经理、董事、董秘、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所续<#990099">2领导权主要责任定期董事、总经理、董秘、战略发展部、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所续3职责二：检查落实董事会、股东大会决议实施情况平均占工作时间百分比：50%工作任务 序号工作内容工作标准1参加公司重要的经营会议贯彻公司战略和年度计划<#990099">2审阅有关工作汇报及时反馈，提供指导意见3公司内外部调研系统深刻，有效指导公司经营序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权部分责任定期股份公司及下属单位高级管理人员、各部门负责人续<#990099">2检查权主要责任定期公司高级管理人员和各部门负责人续3建议执行权主要责任不定期公司内所有人政府管理部门、有关专家 职责三：提名公司总经理、考核经营层业绩平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1提名公司总经理人选符合公司经营发展需要<#990099">2考核公司总经理及公司经营层业绩长、短期结合，定性、定量结合，规范、系统、全面3序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续<#990099">2领导权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续3 职责四：签署有关文件平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1签署有关文件合法<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期总经理、证券部、财务部、战略发展部续<#990099">2职责五：企业公共关系管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号 工作内容工作标准1协调公司与外部的关系企业外部关系良好<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1领导权主要责任不定期政府、股东、银行、证券公司、证券交易所、会计师事务所、律师事务所、公众等续<#990099">2职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1 <#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：具备的权力：主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。任职资格要求：学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：电子、物理、化学、经济、管理等所需工作经历： 印制版、显示器行业10年以上工作经验，5年以上企业高层管理经验所需专业知识：专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉公司相关业务的业务流程，高超的领导能力、准确的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、优秀的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般，精力充沛，能适应无规律的生活一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、营销管理企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等培训科目：总裁高级研修班最低培训时间：1年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、通讯、办公设施工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：无明显的节假日所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员：股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：公司经营业绩<#990099">2.公司发展远景3.公司经营和信息披露合法合规 考核基准（标准）：1.业绩良好、收益率、每股收益<#990099">2.前景良好3.合法合规您的职位监督职责:监督公司经营层高效、合法经营如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大人事决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足备注： 监事会主席职务说明书基本情况：岗位编号：CS/OB/M编写日期：职位名称：监事会主席所在部门：监事会直接上级：无工资水平：定员人数：1人工资等级：所辖人员：监事<#990099">2人从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：召集主持监事会会议，监督董事会和公司经营层合法经营工作职责及具体内容： 职责一：召集主持监事会会议，向股东大会作监事会报告平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1召集主持监事会会议合法合规<#990099">2出席股东大会，向股东大会作监事会报告合法合规3序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期监事、董秘股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续<#990099">2建议执行权主要责任定期监事、董秘股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所 续3职责二：监督董事会经营层合法经营，无损害股东利益决策和行为平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1列席公司董事会，监督董事会的决策合法董事会决策合法<#990099">2列席公司重要经营会议，监督经营层合法经营，维护股东利益经营层经营合法，无故意损害股东利益行为3检查公司财务和有关法律性文件财务、文件合法合规 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权部分责任定期董事会、董秘、经理股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续<#990099">2监督权部分责任定期 董事长、董秘、正副总经理、财务负责人股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续3监督权部分责任不定期财务负责人、有关负责人会计师事务所、律师事务所职责三：对公司董事会经营层的违法违规行为的纠正平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1提议召开监时股东大会及时有效<#990099">2向证券管理部门、深圳交易所、媒体披露有关违规行为及时有效 3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期董事会、董秘信息披露媒介 续<#990099">2执行权主要责任不定期董秘证券管理部门、深圳交易所、信息披露媒介续3职责四：经济法规研究平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1研究与公司经营有关经济法律法规较高的经济法律专业水准 <#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常有关部门负责人律师事务所、会计师事务所、证券公司等续<#990099">2 职责五：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2职责六：平均占工作时间百分比：% 工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力： 召集监事会和列席董事会会议和重要经营会议的权力，监督董事会、经营层的有关活动，有权要求董事会和经营层纠正损害股东利益和违法的行为任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上学历专业：管理类、财务类、法律类专业所需工作经历：8年以上本行业工作经历，5年以上企业高层管理经验所需专业知识：公司业务的基本专业知识、企业管理、金融财务、计算机、法律法规等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：较高的领导能力、快速判断与决策能力、很强的沟通能力、很高的分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较轻一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容：经济法规、金融财务、企业管理培训科目：证券机构相关培训最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、办公设备工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同等所需传送部门、人员：股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？ 考核角度（指标）：1.公司董事会、经营层有无违法行为<#990099">2.公司董事会、经营层有无损害股东利益的行为3.考核基准（标准）：1.公司董事会、经营层无违法行为<#990099">2.公司董事会、经营层无损害股东利益的行为3.您的职位监督职责:监督董事会、经营层合法经营不损害股东利益如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：董事会、经营层的决策和行为是否合法，不损害股东利益如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 未能发现公司董事会和经营层的违法行为，股东利益受到损害。备注：董事会秘书职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O8><#004699">D/M编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">24职位名称：董事会秘书所在部门：董事会直接上级：董事长工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：目前无，实际工作需1-<#990099">2人从事本工作时间：1<9<97年<9月编写人：陈东屏审定人：李大淳本职概述： 依规定程序筹备股东大会和董事会，列席会议，负责记录和相关文档管理，协助董事会依法行使职权，负责公司信息披露事务，参与组织完成监管机构布置的任务，准备和递交国家有关部门要求董事会、股东大会出具的报告和文件，参与组织资本市场融资，为公司重大决策提供咨询和建议等。工作职责及具体内容：职责一：组织筹备董事会议和股东大会，列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1准备董事会和股东大会的报告和文件资料完整、提交及时<#990099">2协调、组织公司有关部门做好会务工作准备充分、组织有序3负责会议记录和会议文件与有关资料的管理 记录完整、管理妥当序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期董事、监事、高管人员、计划财务部、战略发展部、证券部股东、证券监管机构、证券公司续<#990099">2执行权主要责任 不定期证券部、办公室续3执行权全部责任不定期职责二：协助董事会依法行使职权平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1完成董事长日常布置的工作及时办理<#990099">2帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程，深交所股票上市规则及股票上市协议的要求 及时3在董事会违反法律、法规、公司章程及证券交易所的有关规定时，提出异议，若董事会坚持上述决议，应当把情况记载在会议纪要上，并将该会议纪要上提交上市公司全体董事和监事及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部责任日常 董事长续<#990099">2执行权主要责任不定期董事、监事、高级管理人员法律顾问续3执行权部分责任不定期董事、监事法律顾问职责三：协调和组织公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准 1建立健全信息披露制度制度较完善<#990099">2接待来访、负责与投资者联系、回答社会公众的咨询、联系股东，向符合资格的投资者及时提供公司公开披露的资料合法合规3组织和协调做好年报、中报、季报和临时报告的披露工作，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性及时、准确、合法、真实和完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要责任不定期董事、监事、高管人员、职能部门监管部门、深圳交易所续<#990099">2执行权全部责任日常投资者、社会公众续3领导权全部责任定期和不定期有关职能部门、业务单元监管部门、深圳交易所、信息披露媒体、股东职责四：参与组织完成监管机构布置的任务和公司资本市场融资，准备和递交国家有关部门和深圳交易所要求董事会、股东大会出具的报告和文件。 平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1参与组织完成监管机构布置的任务，准备和递交证券监管部门和深圳证券交易所要求公司提供的文件资料完整、递交及时<#990099">2参与组织资本市场融资工作，配合主承销商做好公司增发、配股、发行可转债等有关申报资料文件及相关工作资料完整、工作安排有序3序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期董事会、监事会、股份公司正副总经理、职能部门、下属单位证券监管部门续<#990099">2执行权部分责任不定期董事会、监事会、股份公司正副总经理、职能部门、下属单位证券监管部门、中介机构 续3职责五：行业发展和资本市场运作研究，为公司重大投融资决策提供建议；管理模式研究，为公司规范运作提供参考建议平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1行业发展、资本市场运作研究，参与项目调研，为公司重大投融资决策提供建议研究成果的系统性、规范性，建议的科学性和可行性<#990099">2管理模式研究，为公司规范运作提供参考建议建议的科学性和可行性 3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期董事会、监事会、正副总经理、证券部、战略发展部、下属单位有关中介机构、投资项目有关单位续<#990099">2 建议执行权部分责任不定期董事会、正副总经理续3职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）协助公司资本运作、战略投资的有关工作占工作时间的百分比：%具体内容：辅助：公司并购、产权交易、项目投资的策划与实施频率：不定期应具备的权力：列席董事会会议的权力；获取公司有关经营和决策信息的权力。公司投资、经营运作的建议权信息披露的建议执行权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济管理类或中文专业 所需工作经历：5年以上工作经验，从事秘书、管理、证券、律师、注册会计师等工作三年以上所需专业知识：有一定的财务、税收、法律、金融、投资、企业管理、计算机应用等方面知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：须经过深交所的专业培训和资格考核并取得合格证书；须具有良好的文字表达能力、领导能力、判断和决策能力、沟通能力、分析能力与执行能力。体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:<#990099">2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：1.董秘专业培训　<#990099">21>.MBA研修　3.高管人员所须的其他职业技能培训培训科目：短期集训班、在职进修 最低培训时间：根据具体情况而定培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训或半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、文件柜工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告所需传送部门、人员：董事会、监事会、正副总经理、计划财务部、战略发展部、证券部、下属单位对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：组织完成信息披露工作情况。 <#990099">2.协助公司规范化运作情况。3.筹备董事会、股东大会情况。考核基准（标准）：完整和及时。<#990099">2.建议合理、及时。3.合法、规范、有序。您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：信息披露方面的决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？信息披露不及时，不完整，误导投资者，使投资者决策失误，造成损失，影响公司在资本市场的形象和投融资。 备注：总经理职务说明书岗位编号：CS/OC/M编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-31职位名称：总经理所在部门：直接上级：董事会工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：<9行政副总经理,发展副总经理,计划财务部经理,内审部经理,信息管理部经理,印制板事业部总经理,仪器公司总经理,覆铜板公司总经理,显示器公司总经理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责超声电子股份有限公司的经营管理，领导制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作本职工作职责及具体内容： 职责一：制定和实施公司总体战略平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整战略符合公司与行业发展实际<#990099">2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革阶段性目标的实现，市场开拓和变革效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要定期董事会、副总经理等行业协会、咨询机构续<#990099">2领导权全部日常下属人员合作单位、客户等职责二：制定和实施公司年度经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准 1根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司年度经营计划、财务预算经营计划和财务预算符合要求，具有可行性<#990099">2监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化监控到位，及时采取有效措施3组织实施利润分配、使用方案严格按照要求实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要定期下属人员行业协会、咨询机构续<#990099">2监督权全部日常下属人员续3领导权主要日常下属人员职责三：建立良好的内部外部沟通渠道和关系平均占工作时间百分比：35% 工作任务序号工作内容工作标准1负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜及时性、准确性、全面性<#990099">2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道客户忠诚度提高，供应商合作紧密，其他部门良好关系3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；公司知名度、美誉度的提升4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系公司内部业务开展顺畅 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期董事会续<#990099">2执行权主要日常下属人员、董事会外部各相关单位 续3领导权主要日常下属人员外部单位续4领导权主要日常下属人员、各单位职责四：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1主持、推动公司管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整 质量成本标准<#990099">2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观科学合理维护、维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分日常下属人员 续<#990099">2建议执行权部分日常下属人员职责五：主持公司日常经营工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，管理直接管理部门的工作，对下属人员进行指导、考核<#990099">2主持召开司务会，对重大事项进行决策 3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常下属人员、董事会续<#990099">2 领导权主要日常下属人员等续3执行权主要不定期外部单位职责六：处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率： 应具备的权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权、部分审批权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力任职资格要求：学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：经济或管理相关专业 所需工作经历：10年以上工作经验，5年以上所在行业高层管理经验所需专业知识：行业知识、管理、经济、法律、证券投资、财务、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、具备很强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：战略管理、管理技巧、工作改善、政府财经政策演变、投资管理等培训科目：总裁高级课程培训班最低培训时间：二年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真机、打印机、汽车等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：战略报告、财务预算、各种审批文件等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标经营指标组织人事预算执行情况考核基准（标准）： 销量、利润、市场份额、产品合格率、客户满意度、毛利率、投资收益率（各产品）交货期目标，存货周转率，成本费用率员工流失率、员工满意度%，领导班子建设情况预算偏差率%您的职位监督职责:监督公司日常经营活动的开展，各业务单元的战略制定与实施、下属人员的工作执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出投资、战略方面的建议和部分决策，人员奖惩、薪酬考核、任免的建议及决策，其他经营决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？会造成公司在不同方面产生损失备注：副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书 岗位编号：CS/OE1/M编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-31职位名称：行政副总经理所在部门：股份公司总部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：办公室主任、人力资源部经理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责股份公司总部的行政管理工作，领导办公室和人力资源部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容：职责一：领导股份公司总部办公室和人力资源部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准 1审核办公室和人力资源部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作<#990099">2监督并协助办公室和人力资源部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权 全部定期办公室、人力资源部、其他部门续<#990099">2监督权全部日常办公室、人力资源部、其他部门职责二：组织制定人力资源管理制度，开展人力资源管理工作平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1组织人力资源部制定和完善各种人力资源管理制度制度的完善性、科学性、可行性<#990099">2 监督、组织协调人力资源工作的开展，保证公司招聘、培训开发、薪酬考核等各项工作顺利进行各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期人力资源部续<#990099">2监督权 主要日常人力资源部外部政府机构、人才市场等职责三：组织制定其他各项企业管理制度，开展行政、后勤、企业文化管理活动平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制定和完善各项企业管理制度，监督落实制度的健全，有效性<#990099">2组织各种行政后勤工作的开展行政后勤工作效果3组织建立健全企业文化企业文化的建设、宣传 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期办公室咨询机构等续<#990099">2监督权主要日常办公室 外部相关单位续3执行建议权主要日常办公室相关单位职责四：处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织处理办公室及人力资源部与总部各部门之间的关系<#990099">2组织处理与各下属单位接口部门的工作 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总部各部门续<#990099">2执行建议权主要日常下属单位接口部门 职责五：对下属人员的工作安排、指导和考核平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对下属人员的工作进行安排，指导和培训开发安排合理，指导充分<#990099">2对下属人员的工作进行考核评价考核公正，及时提出肯定或改进建议序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常下属人员续<#990099">2执行权全部定期下属人员职责六：参与公司的经营决策平均占工作时间百分比10%工作任务序号工作内容工作标准 1参与公司的经营决策提供科学的建议<#990099">2其他临时性任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：经营信息的了解权公司日常经营管理决策参与权对下属人员的人事任免建议权对主管工作的监控权 对下属员工奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识：人力资源管理，行政管理，管理学、经济学知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公、网络知识、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：人力资源管理，行政管理，管理学、经济学知识等培训科目：MBA课程培训最低培训时间：两年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真工作环境特征：独立办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作计划、总结、公司文件、通知等所需传送部门、人员： 总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标人员状况行政后勤管理考核基准（标准）：销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等员工满意度，人员流失率，招聘完成率、培训满意率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况其他部门对行政后勤工作的满意度，安全情况，与各级单位的关系您的职位负有监督职责吗？监督主管工作的开展情况，下属人员的工作，各项制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？公司经营决策的建议，人力资源管理和行政后勤、企业文化管理方面的建议与决策 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司的决策，和人力资源、行政后勤等工作的效果备注：发展副总经理职务说明书岗位编号：CS/OE<#990099">2/M编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-31职位名称：发展副总经理所在部门：股份公司总部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：3战略发展部经理、技术开发中心主任、证券部经理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责股份公司的战略与技术发展以及证券管理工作，领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容： 职责一：领导股份公司总部战略发展部、技术开发中心、证券部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1审核战略发展部、技术开发中心、证券部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作<#990099">2监督并协助战略发展部、技术开发中心、证券部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1检查权全部定期战略发展部、技术开发中心、证券部续<#990099">2监督权全部日常战略发展部、技术开发中心、证券部职责二：组织制定战略、技术、证券管理方面的规章制度平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容 工作标准1组织制定和完善战略、技术、证券管理方面的规章制度制度的完善性、科学性、可行性<#990099">2监督检查各项相关管理制度的落实各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行建议权主要不定期战略发展部、技术开发中心、证券部续<#990099">2监督权主要日常战略发展部、技术开发中心、证券部外部政府机构等职责三：领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1领导行业研究、战略规划、对外投资项目管理工作制度的健全，有效性<#990099">2 领导公司技术管理、技术开发项目管理工作行政后勤工作效果3领导公司的证券市场研究工作企业文化的建设、宣传序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常办公室 咨询机构、外部合作单位等续<#990099">2领导权主要日常办公室外部科研单位、政府机构等续3领导权主要日常办公室证券管理部门等职责四：处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与总部各部门之间的关系 工作开展顺畅<#990099">2组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与各下属单位接口部门的工作，以及与外部单位的关系工作进展顺利，提供支持满足下属单位需求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总部各部门 续<#990099">2执行建议权主要日常下属单位接口部门外部相关单位职责五：对下属人员的工作安排、指导和考核平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对下属人员的工作进行安排，指导和培训开发安排合理，指导充分<#990099">2对下属人员的工作进行考核评价考核公正，及时提出肯定或改进建议 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常下属人员续<#990099">2执行权全部定期下属人员 职责六：参与公司的经营决策平均占工作时间百分比10%工作任务序号工作内容工作标准1参与公司的经营决策积极提供科学的建议<#990099">2其他临时性任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率： 应具备的权力：经营信息的了解权公司日常经营管理决策参与权，对各种投资项目的审核权、建议权对下属人员的人事任免建议权对分管工作的监控权对下属员工奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：管理相关专业所需工作经历：8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识：战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、经济学知识及公司所在行业专业知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、互联网、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、公司所在行业专业知识等培训科目：MBA课程培训最低培训时间：两年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真工作环境特征：独立办公室 所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作计划、总结、战略规划、项目管理文件等所需传送部门、人员：总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标人员状况管理部门周边业绩评价主管工作的效果考核基准（标准）：销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等，与战略规划的偏差率下属员工满意度、流失率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况其他部门对主管工作的满意度 战略规划的科学、准确，投资进展、收益率，技术开发的进展与主要成果，证券方面的建议您的职位负有监督职责吗？监督主管工作的开展情况，下属人员的工作，相关制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？公司经营决策的建议，发展战略、投资、技术发展、证券方面的建议与决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，可能会带来的后果是什么？影响公司的决策，直接影响公司经营业绩备注：计划财务部职务说明书计划财务部经理职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">2A/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：计划财务部经理所在部门：计划财务部直接上级：总经理工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：6出纳、会计、财务管理、计划管理、税务管理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司计划财务管理工作，指导监督各业务单元的财务管理工作本职工作职责及具体内容：职责一：制定财务工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1部门年度季度月度工作计划的制定并组织实施计划可行且按照计划实施<#990099">2安排、指导、监督、考核财务部人员具体工作部门工作顺畅，气氛和谐 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常总经理续<#990099">2执行权全部日常 各部门和各业务单元人才市场职责二：负责公司财务预算和经营计划的编制执行，拟订资金筹措使用方案平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1编制并执行财务预算和经营计划，管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理符合实际，可操作性和可执行性强<#990099">2拟订公司重大资金筹措使用方案方案符合实际，具有可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要定期相关单位（部门）银行续<#990099">2执行建议权主要日常相关单位（部门）银行职责三：指导、监督公司财务管理工作平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务 序号工作内容工作标准1指导监督公司会计核算工作信息真实完整即使准确<#990099">2审核公司会计报表符合规范、无错误3指导监控公司内部资金流转流转顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1指导监督权主要日常各部门续<#990099">2检查权全部定期财务人员续3指导监督权部分日常各部门 职责四：分析评价公司预算和经营计划执行情况平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1分析公司的预算和经营计划执行情况分析准确<#990099">2有针对性的提出经营建议建议可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权部分定期各部门续<#990099">2执行权部分定期总经理、各部门职责五：负责公司的税务工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准 1研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动合理避税<#990099">2安排税费申报与缴纳及时准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权主要日常 各下属公司续<#990099">2建议权部分定期各下属公司职责六：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1事业部、子公司财务负责人的资格条件提名、审核上任后胜任工作<#990099">2领导交办的临时性工作 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权主要不定期续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司经营信息的知悉权对各业务单元财务活动的监督权、指导权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：财务管理相关专业 所需工作经历：8年以上财务工作经验所需专业知识：财务管理、经营管理、战略管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、财务软件使用、领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效管理、管理技巧、财务管理高级课程、公司产品发展方向等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：报告、总结、报表等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高预算、经营计划制定、执行情况分析会计核算准确，报表及时税务交纳和资金供应考核基准（标准）： 各项工作完成率100%人员素质提高，部门整体绩效改进制定及时合理，分析透彻，建议可行准确率达<9<9%，报表及时准确完成合理避税，资金供应及时，资金成本低您的职位监督职责:监督各业务单元的财务管理、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时提出公司运营方面的建议，否则可能引起公司经营中的重大问题备注：财务管理专责职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">20<#990099">2/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：财务管理专责所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级： 所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司的预算管理、成本费用管理、资金管理和调度、融资及债务管理、转移价格的制定和管理本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司的预算管理平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司预算的组织编制和执行编制合理性、可行性<#990099">2负责对预算执行情况进行分析分析透彻，建议可操作性 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期各部门、业务单元续<#990099">2执行权全部日常 各部门、业务单元职责二：负责公司的资金管理和调度平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司资金调度管理，编制资金计划并实施资金流转顺畅，使用效率高<#990099">2负责公司融资与债务管理，编制借贷计划并实施公司债务及资金成本合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权主要日常各部门、业务单元续<#990099">2执行权主要日常各部门、业务单元银行职责三：公司的成本费用管理平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容 工作标准1公司的各种费用管理费用支出控制合理<#990099">2公司的内部转移价格的管理和成本管理成本控制3序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常各部门、业务单元续<#990099">2执行权全部日常各部门、业务单元续3职责四：其他临时性安排的工作平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：经营信息知悉权 公司资金和成本费用方面的建议权内部转移价格的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：财务管理相关专业所需工作经历：<#990099">2年以上财务管理工作经验所需专业知识：财务管理、会计知识、经营管理知识、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：财务软件使用、办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：<9个月-1年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、产品介绍、财务会计管理和经营管理知识等培训科目：短期集训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、预算文件所需传送部门、人员：财务部部门经理、各部门、业务单元对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？ 考核角度（指标）：财务预算的组织制定财务预算的执行情况分析资金供应资金成本考核基准（标准）：预算制定科学合理，按时完成分析透彻，建议合理可行资金供应及时资金成本低于预定目标您的职位负有监督职责吗？监督部门的预算执行、资金运转情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？提出公司运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 没有能够采取及时的经营措施，导致损失备注：会计专责职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">205/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-16职位名称：会计专责所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：主管会计核算工作，指导检查各单位会计核算工作，负责复核总部帐表，复核各业务单元会计帐表，编制公司会计报表与合并报表，并作相关财务分析等本职工作职责及具体内容：职责一：指导检查各单位会计核算工作平均占工作时间百分比：30%工作任务 序号工作内容工作标准1根据企业财务管理制度指导检查各单位会计核算工作会计核算体系运转正常<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1指导监督权部分定期财务人员续<#990099">2职责二：复核总部帐表，复核各业务单元会计帐表平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1复核总部帐表 符合企业财务管理制度<#990099">2复核过业务单元会计帐表符合企业财务管理制度序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期计划财务部等 续<#990099">2执行权全部定期计划财务部等职责三：，编制公司会计报表与合并报表，向管理者与外部有关部门提供财务报表平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1编制公司会计报表与合并报表符合企业财务管理制度<#990099">2向管理者与外部有关部门提供财务报表符合企业财务管理制度 3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关人员续<#990099">2 执行权全部定期财务经理、总经理政府、财政等有关部门续3职责四：财务报表分析平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1财务报表分析与管理建议及时、准确、全面<#990099">2 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要责任定期相关财务人员续<#990099">2 职责五：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：% 具体内容：频率：应具备的权力：市场信息的知情权经营数据的了解权会计报表的监督复核权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：财会专业所需工作经历：<#990099">2年以上会计工作经验所需专业知识：财务管理、会计、税务所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：财务软件使用、计算机办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机知识和技能、公司产品介绍、会计知识、财务管理培训科目：短期培训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定、加班等）：固定，有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、会计报表所需传送部门、人员：有关领导、政府主管部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：报表编制准确规范分析报告的被采纳情况，建议的合理性帐表复核全面考核基准（标准）：符合行业规范，准确率高于%分析透彻，建议符合公司实际复核率%以上您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督公司以及各业务单元的会计核算情况 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？判断会计核算准确性如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司经营信息的准确性备注：税务管理专责职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">206/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：税务管理专责所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司的税务筹划和税费交纳 本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司的税务筹划工作平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1研究公司的业务特点和国家及地方税收政策学习效果，研究成果<#990099">2合理筹划公司的税务上缴工作，为公司进行合理避税避税效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常计划财务部经理政府相关部门续<#990099">2执行权全部日常计划财务部经理政府相关部门职责二：负责公司的税费交纳平均占工作时间百分比：50%工作任务 序号工作内容工作标准1计算公司应缴纳税款额度准确及时计算<#990099">2到税务部门缴纳税款正确办理3与税务部门的日常联系关系良好序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期计划财务部经理税务部门续<#990099">2执行权全部定期税务部门续3执行权全部日常计划财务部经理税务部门 职责三：领导安排的其他工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">23序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续<#990099">2续3 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：财务、经营信息的知情权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：财会相关专业所需工作经历：<#990099">2年以上所需专业知识：税务、会计、金融、相关法律及公司所在行业专业知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：英语、计算机知识和技能、公司产品介绍、税务管理知识培训科目：短期培训班最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰 所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告所需传送部门、人员：计划财务部经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：税务知识的掌握与避税效果税款缴纳考核基准（标准）：熟练运用税务知识，避税效果、金额准确无错误，正确率%以上您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员： 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？税务筹划的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？筹划不足，公司没有合理避税备注：计划管理专责职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">203/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：计划管理专责所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月 编写人：审定人：本职概述：负责公司经营计划的制定与监控执行本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司的经营计划的编制工作平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1组织各业务单元和总部各部门编制经营计划编制合理性、可行性<#990099">2负责公司总体经营计划的编制编制合理性、可行性序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期各部门、业务单元续<#990099">2执行权全部定期各部门、业务单元 职责二：负责监控公司经营计划的运营情况平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1密切关注公司的经营情况，组织各业务单元分析经营状况<#990099">2对公司的经营计划执行情况进行分析分析深刻全面、建议可行序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权主要日常各部门、业务单元续<#990099">2执行权全部日常各部门、业务单元银行职责三：其他临时性工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1<#990099">23序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1续<#990099">2续3潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：% 具体内容：频率：应具备的权力：经营信息知悉权编制经营计划的组织权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济管理相关专业所需工作经历：<#990099">2年以上相关工作经验所需专业知识：财务管理、战略管理、经营管理知识、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：<9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、产品介绍、财务管理和经营管理知识等培训科目：短期集训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、经营计划文件 所需传送部门、人员：部门经理、各部门、业务单元对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：经营计划的编制情况经营计划的执行情况分析考核基准（标准）：经营计划及时编制，符合公司实际，切实可行分析准确，论证合理，建议可行您的职位负有监督职责吗？监督部门的经营计划执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？提出公司运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 没有能够采取及时的经营措施，导致损失备注：会计专员职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">204/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-16职位名称：会计专员所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度报帐、记帐、复帐本职工作职责及具体内容：职责一：总部费用记帐、对帐、报帐等平均占工作时间百分比：60%工作任务 序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证符合企业财务管理制度，手续完备<#990099">2登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐数字准确，帐目清楚，按期报帐序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1执行权全部日常出纳、会计专责、相关部门续<#990099">2执行权全部日常出纳、会计专责、相关部门职责二：协助会计专责审核各业务单元会计帐册、报表平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1协助会计专责审核各业务单元会计帐册、报表 符合企业财务管理制度<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分定期会计专责 续<#990099">2职责三：保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料台帐清楚，帐册齐全无损序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常财务管理人员职责四：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1 <#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要责任定期相关财务人员 续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1）原始凭证的审核权<#990099">2）会计报表的监督复核权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：财会专业所需工作经历：1年以上会计工作经验 所需专业知识：财务管理、会计、税务知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机基础知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：6-<9个月所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机知识和技能、公司产品介绍、会计知识、财务管理培训科目：短期培训班最低培训时间：半个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器、电话工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定、加班等）：固定，偶尔加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：原始凭证、会计报表、帐目所需传送部门、人员：会计主管、出纳对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：报表的准确规范原始凭证、会计帐目编制会计资料保存完整考核基准（标准）： 符合行业规范，准确编制准确，清晰完整性无遗漏您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督公司以及各业务单元的会计核算情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？判断会计核算准确性如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司经营信息的准确性备注：出纳职务说明书岗位编号：CS/O0<#990099">201/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17 职位名称：出纳所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司总部的现金收支管理本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司总部的现金收支管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1公司总部现金收支管理现金管理符合规定，凭证符合要求，相关帐册清楚，现金与帐面相符 <#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常各部门 续<#990099">2职责二：复核公司总部会计所做凭证与会计帐目平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1复核公司总部会计所做凭证与会计帐目符合企业财务管理规定<#990099">23 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分日常会计、会计主管续<#990099">2 续3职责三：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动抽调的）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：原始凭证的审核权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：中专以上专业：财会相关专业所需工作经历：1年以上会计或出纳经验 所需专业知识：会计、金融、现金管理相关法律及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）6-<9个月所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机知识和技能、财会知识、现金管理制度法规培训科目：短期培训班最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器、算盘工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：支出凭证所需传送部门、人员：会计对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：现金收支效率现金收支准确考核基准（标准）：熟练高效准确无错误，错误率低于% 您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：监督资金支出是否符合规定如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：办公室职务说明书办公室主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O01A/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">23职位名称：办公室主任所在部门：办公室直接上级：副总经理工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：文秘、司机、总务、勤务、档案从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责股份公司总部办公室工作工作职责及具体内容：职责一：部门工作计划的制定与实施，部门内部的管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据公司经营计划和部门工作重点，制定部门工作计划计划编制符合公司要求，切实可行 <#990099">2组织办公室内部人员落实工作计划，协调各种关系部门的工作能够按计划推进3对办公室员工进行工作安排、指导，考核下属人员工作安排合理，指导及时，考核公平并能提出改进建议序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权 全部定期副总经理、内部员工续<#990099">2领导权全部日常内部员工续3执行权全部日常副总经理、内部员工职责二：公司规章制度和企业文化、企业形象建设平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准 1组织制定、完善和保管公司的各项规章制度，及时组织关于制度有效完整情况的检查制度健全，符合公司实际，有效运转<#990099">2公司公共关系的维护，企业形象、品牌的宣传推广公司公共关系公众形象好，知名度美誉度高3公司企业文化建立健全及不断丰富，超声电子报的编印、对外发送与交流员工对企业文化的认知、认同程度序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要定期公司各部门、下属续<#990099">2领导权主要日常公司各部门、下属政府部门、企业、媒体等续3领导权主要日常公司各部门、下属政府部门、企业、媒体等职责三：组织公司的安全保卫、卫生计生等后勤工作平均占工作时间百分比：15% 工作任务序号工作内容工作标准1公司的安全制度建设与宣传教育，保证公司的安全安全事故发生率<#990099">2总部办公用品的采购和发放采购物品的性价比与及时性3公司的环境卫生保护，计划生育宣传教育序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常续<#990099">2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常 职责四：公司文件管理与档案管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1公司文件的起草、转发，会议组织、记录文件表述准确无误，转发及时<#990099">2各种档案的整理，提供查询服务档案完备，方便查询序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常各部门、下属续<#990099">2领导权主要日常各部门、下属职责五：公司的法律监察工作以及党政工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1公司的法律事务的处理、商业犯罪的防范等法律事务处理合理<#990099">2负责公司的党政宣传教育工作，序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权 主要日常续<#990099">2领导权主要日常职责六：司机安排及其他工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1安排司机、车辆<#990099">2其他领导交办的工作 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部日常司机续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权内的决策权部门工作的领导权下属员工的指导、考核、检查权，奖惩建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：行政管理相关专业 所需工作经历：行政管理经验5年以上所需专业知识：经济、法律、管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备较强的领导能力、人际能力、影响力、决策判断能力、沟通能力等体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:<#990099">2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效考核管理、领导技巧、沟通技巧、管理学、法律知识培训科目：MBA/MPA培训课程最低培训时间：半年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真机、文件柜工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：会议通知、会议记录、公司文件、部门工作总结、工作计划等所需传送部门、人员：会议通知、会议记录发相关人员，公司文件发相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作计划完成情况部门员工技能提高，员工满意度企业文化企业形象建设和宣传4．公司文件与档案管理情况 考核基准（标准）：100%完成满意度高于80%企业文化健全，员工充分理解、支持认同4．保管完整率<95%以上您的职位监督职责:监督部门员工的职责履行情况，公司有关管理制度的执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注： 办公室秘书职务说明书岗位编号：CS/O0103A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：办公室秘书所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：起草文件、报告，核转公司文件，参与会议的组织与管理，整理会议记录本职工作职责及具体内容：职责一：负责文书处理工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容 工作标准1起草公司及办公室文件，并校对其他部门文件，部分公司资料文件的翻译工作文件符合公司要求，无错误<#990099">2负责办公室文件的传递与催办，与上级主管部门及其他下属单位的文件交换，办理来、发文登记及时办理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常办公室主任、各部门续<#990099">2执行权全部日常办公室主任、各部门职责二：参与会议的组织与管理，负责对所参加会议进行记录平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1参与会议的组织与管理组织准备充分 <#990099">2参加公司的一般行政及办公例会，并及时整理会议记录，经批准后下发会议记录记录完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分日常办公室主任 续<#990099">2执行权全部日常办公室主任职责三：文字打印工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作，文档的复印工作录入速度、准确率，复印质量<#990099">2对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁及时性3负责计算机内文件的安全和保密工作 安全程度序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常续<#990099">2执行权全部 日常续3执行权全部日常职责四：公司信函处理、印鉴保管工作及其他工作平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1负责信函的处理、回复，公司文件、信函的邮寄工作处理的及时合理<#990099">2公司印鉴、介绍信使用和保管合理使用 3领导安排的其他工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任 续<#990099">2执行权全部日常续3潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：印鉴、介绍信使用和保管办公室文件传递的督促权 任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：中文文秘或经济专业所需工作经历：1年以上所需专业知识：公文写作、公关礼仪、计算机基础知识、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：6-<9个月所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机等基本知识和技能、公文写作、产品介绍等 培训科目：短期集训班最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、复印机、文件柜工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、会议记录、汇报文件、总结、公司文件、印章、介绍信、公司大事记所需传送部门、人员：各部门、业务单元对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：文书处理准确及时性 文字处理信函处理考核基准（标准）：准确率<98%,及时率<95%准确率<95%,录入速度标准,无泄密传送、回复及时您的职位负有监督职责吗？如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注： 办公室勤务职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0105/SE编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">23职位名称：办公室勤务所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责公司安全保卫、环境卫生和物业管理工作，负责车辆的维护保养，确保车辆的行驶安全，满足公司用车需求工作职责及具体内容： 职责一：负责车辆的维护保养平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态减缓车辆折旧速度<#990099">2按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细维修支出合理，维修效果情况3每天对车辆进行一次安全检查，保持车辆内外的卫生整洁车辆清洁卫生，无故障序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任续<#990099">2执行权全部日常办公室主任车辆维修站续3 执行权全部日常办公室主任职责二：负责车辆安全行驶平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，安全驾驶车辆，满足公司用车需要业务知识与技能，安全行车里程<#990099">2办理公司部分车辆的有关手续（年审、养路、保险、税务等）快速准确办理序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期公司各部门、下属交警、道路交通管理部门。续<#990099">2执行权主要日常公司各部门、下属交警、道路交通管理部门。职责三：办负责公司的安全保卫工作以及环境卫生管理、物业管理平均占工作时间百分比：<#990099">25% 工作任务序号工作内容工作标准1制定公司的安全保卫制度，进行安全宣传教育<#990099">2组织管理公司的环境卫生3负责公司的物业管理事宜序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任续<#990099">2执行权全部日常办公室主任续3执行权全部日常办公室主任 职责四：完成办公室主任安排的其他工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1完成办公室主任安排的其他工作<#990099">23序号工作权限工作责任 工作频次工作关系续1续<#990099">2续3潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对车辆维修的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：高中以上专业：交通驾驶执照所需工作经历：驾驶经验3年以上所需专业知识：交通、驾驶、车辆维修知识、安全保卫以及环保、物业管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计划执行能力、人际能力、决策判断能力、沟通能力等 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：交通法规、车辆维修、驾驶知识、环保知识、物业管理知识、安全保卫知识培训科目：短期培训课程最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：汽车、办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：出车记录所需传送部门、人员：办公室主任对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：车辆维护保养情况安全出车情况公司安全、卫生、物业管理状况考核基准（标准）：清洁卫生，保持出车前无故障安全行驶里程数量无安全事故、物业管理有序您的职位监督职责: 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：总务管理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0106/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">23职位名称：总务管理所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级： 所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责办公与福利用品的高效采购与发放，水电费用的结算以及车辆驾驶工作职责及具体内容：职责一：负责办公用品管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1购买各部门所需办公用品，负责其发放及账目管理、负责公司报刊征订工作采购及时，管理有序，记录清晰，实用、经济、节省 <#990099">2对复印机维护保养及耗材管理3饮用水等办公室日用品购买和发放及时采购发放序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部 日常办公室主任、各部门商业机构续<#990099">2执行权全部日常维修人员续3执行权全部日常副总经理、内部员工职责二：负责日常福利工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1节假日及防暑降温期间职工物品发放及时采购、发放<#990099">2节日来临前的各项准备工作3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部定期公司各部门续<#990099">2执行权全部日常公司各部门职责三：管理通讯设备、水电及其费用平均占工作时间百分比：10%工作任务序号 工作内容工作标准1电话费核算、建立台账，办理各项手续核算准确，办理及时<#990099">2负责通讯设备交费、维修、更换保证正常使用3水、电费的结算，并登记台账准确结算和登记序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常续<#990099">2执行权全部日常各部门续3执行权全部日常职责四：负责车辆维护和驾驶 平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，安全驾驶车辆，满足公司用车需要业务知识与技能，安全行车里程<#990099">2经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态减缓车辆折旧速度3按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细维修支出合理，维修效果情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任交通管理部门续<#990099">2执行权全部日常办公室主任续3执行权全部 日常办公室主任车辆维修站潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：低额办公用品购买决策权车辆维修建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：物资管理相关专业，有驾驶证所需工作经历：1年以上相关经验，3年驾驶经验所需专业知识：物品管理知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备人际能力、决策判断能力、沟通能力、计划与执行能力等体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:6-<9个月所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机基础知识等培训科目：短期培训课最低培训时间：一周培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、文件柜 工作环境特征：办公室，经常外出所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：物品发放记录等所需传送部门、人员：办公室主任对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：办公用品供应及时各种费用结算各种手续办理安全驾驶考核基准（标准）：100% 结算准确办理及时安全驾驶里程您的职位监督职责:监督部门员工的职责履行情况，公司有关管理制度的执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：档案管理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0101/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">23 职位名称：档案管理所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：拟定公司的档案管理制度，收集管理公司档案工作职责及具体内容：职责一：制定公司档案管理制度，起草档案管理工作计划平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号 工作内容工作标准1负责起草公司档案管理制度档案管理制度完善<#990099">2负责起草每年公司档案管理工作计划计划详实具体符合实际3监督、指导、检查下属公司档案分库的工作档案工作有序开展序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部不定期办公室主任续<#990099">2执行权全部日常办公室主任续3执行权全部日常办公室主任、下属公司职责二：负责档案整理、借阅工作 平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司文件的立卷与归档工作归档文件齐全<#990099">2进行档案的加工整理、确定秘级，定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销整理有序，便于查阅3执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续借阅档案登记完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常公司各部门续<#990099">2执行权全部日常续3执行权全部 日常公司各部门职责三：负责公司档案的编集、利用工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司所有档案的编研、统计工作,政府机构定期报表的准备准确及时<#990099">2负责编集公司各部门所有档案的数字、数据3负责计算机内档案文件及其他档案的安全与完整，并充分利用安全无泄露序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常外部档案管理部门续<#990099">2执行权全部日常各部门 续3执行权全部日常职责四：领导交办的其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对各部门档案的搜集权、档案管理的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：档案管理相关专业所需工作经历：<#990099">2年以上档案管理经验所需专业知识：档案管理、图书管理、信息管理、行政管理、文书撰写知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备较强的计划执行能力、人际能力、决策判断能力、沟通能力，工作耐心细致，责任心强具备网络、办公软件使用基础，较强的写作表达能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:<9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：档案管理、公文写作知识培训科目：短期培训课程最低培训时间：一周培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、文件柜工作环境特征：办公室、档案库 所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：档案借阅记录，交接记录，各类档案目录等所需传送部门、人员：办公室主任对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：公司档案管理制度建设公司档案整理情况档案的借阅管理档案的安全管理考核基准（标准）：制度完善 整理完备，清晰，便于查阅登记完整，及时归还无因档案管理不善导致的泄密您的职位监督职责:监督其他部门的档案管理情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：是否允许查阅档案如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？导致公司秘密泄露备注：企业文化专责职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0104/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">23职位名称：企业文化专责 所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责公司的企业文化建设、企业形象的宣传推广，制定和完善公司的规章制度工作职责及具体内容：职责一：制定企业文化和企业形象宣传工作计划平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容 工作标准1根据公司的企业文化现状，制定公司的企业文化建设计划计划符合公司实际，切实可行<#990099">2根据公司发展需要制定公司形象和品牌推广工作计划满足公司发展要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权全部定期办公室主任续<#990099">2执行权全部定期办公室主任广告公司等职责二：公司规章制度和企业文化建设平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1组织制定、完善和保管公司的各项规章制度，及时组织关于制度有效完整情况的检查管理制度完善有效 <#990099">2提炼公司的价值观、言行规范、建立公司企业文化体系，在公司内部进行宣贯得到员工的普遍认同，能够在日常工作中体现出来3组织体现企业文化的活动，制作各种企业文化宣传用品等起到促进企业文化在公司普及的渗透效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要 定期公司各部门续<#990099">2执行权全部日常公司各部门续3执行权全部日常公司各部门外部物品制作、销售单位等职责三：超声电子内部刊物的编印、对外发送与交流平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准 1编印超声电子的内部刊物编印及时、符合专业要求<#990099">2对外发送内部刊物发送及时、全面3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常印刷单位续<#990099">2执行权全部日常各部门外部相关单位续3职责四：公司形象的宣传推广平均占工作时间百分比：35%工作任务序号 工作内容工作标准1各种形象宣传、品牌推广方案的策划策划方案有创意，符合受众心理<#990099">2实施经过批准的方案按计划实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常办公室主任广告公司、新闻媒体等续<#990099">2执行权全部日常办公室主任广告公司、新闻媒体等职责五：办公室主任安排的其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1 <#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：企业文化建设、形象宣传实施方案建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：广告宣传、美术设计、企业管理相关专业所需工作经历：相关工作经验<#990099">2年以上 所需专业知识：美术设计、企业管理、广告宣传知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备较强的人际能力、影响力、决策判断能力、沟通能力等，计算机办公软件操作熟练，美术设计技能体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：广告宣传、企业文化、美术设计、企业管理知识培训科目：专题培训课程最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、广告宣传工具、部分美术制作工具工作环境特征：办公室或公司外部所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：企业文化、企业形象宣传推广策划方案、内部刊物等所需传送部门、人员：策划方案交办公室主任，内部刊物发送各部门、外部单位对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作计划完成情况企业文化建设、宣贯情况企业形象建设和宣传企业管理制度方面 考核基准（标准）：100%完成企业文化体系逐渐完善，员工认同率、企业形象宣传达到预期效果，满足公司发展要求制度不断健全，及时发现存在不足您的职位监督职责:监督企业管理制度的履行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：判断公司制度是否存在漏洞如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？如果判断质量不高，可能引起经营中的问题备注：法律监察职务说明书 基本情况：岗位编号：CS/O010<#990099">2/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-<#990099">23职位名称：法律监察所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司的法律事务和无形资产管理工作职责及具体内容：职责一：负责公司的法律事务平均占工作时间百分比：60% 工作任务序号工作内容工作标准1为公司的经营管理和决策提供法律意见，处理公司经济纠纷，代表公司进行法律诉讼、仲裁，协助公司聘请律师进行诉讼活动维护公司的利益，公司经营管理决策方面的合法性<#990099">2参与公司合同审定和公司重大经济合同的谈判、起草和验收公司的合法权益不受侵犯3组织公司内“普法”工作，对公司员工进行法律知识培训公司员工的法律知识提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任、各部门律师事务所、法院等续<#990099">2执行权主要日常相关部门外部单位续3执行权全部 日常各部门职责二：负责公司的无形资产管理平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1专利技术的申报和管理申报及时，<#990099">2公司商标等无形资产的维护、管理保证公司合法权益不受侵犯3序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常各单位专利管理部门续<#990099">2执行权主要日常工商局等 续3职责三：公司内部监察和商业犯罪的防范平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1检查公司各种活动的合法性，防止违法行为发生保证公司行为和员工行为合法<#990099">2序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权主要日常各部门续<#990099">2职责四：办公室主任安排的其他工作 平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力： 公司经营的法律建议权、行为合法性检查权合同谈判、审定的参与权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：法律相关专业所需工作经历：法律工作<#990099">2年以上所需专业知识：法律、经济管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备较强的人际能力、沟通能力、分析能力、判断与决策能力等体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:1-<#990099">2年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：法律知识、无形资产管理、知识产权管理培训科目：课程培训班最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、文件柜工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：法律文件、合同等所需传送部门、人员：公司相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？ 考核角度（指标）：公司法律事务的处理无形资产管理公司法律知识的普及法律监察考核基准（标准）：充分保护公司权益，损失率公司利益不受损害员工掌握的法律知识状况公司没有违法现象发生您的职位监督职责:监督公司以及员工行为的合法性如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：判断公司的权益有无受到侵犯如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？如果判断质量不高，公司可能会产生损失 备注：人力资源部职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位编号：CS/O05A/M编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：人力资源部经理所在部门：人力资源部直接上级：行政副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：<#990099">2从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司人力资源管理工作本职工作职责及具体内容：职责一：制定公司人力资源规划和部门工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：40%工作任务 序号工作内容工作标准1部门年度季度月度工作计划的制定并组织实施,在招聘培训考核激励方面考虑周全计划可行且按照计划实施<#990099">2制定公司人力资源规划规划符合公司发展序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1执行权全部日常政府机关、高校、人才机构续<#990099">2建议权全部日常各部门和各业务单元人才市场职责二：负责公司人力资源管理制度的建立健全平均占工作时间百分比：15工作任务序号工作内容工作标准1根据工作需要，制定专业管理制度 符合实际，可操作性和可执行性强<#990099">2负责监督管理制度的实施执行保障制度的严格实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要不定期相关单位（部门） 续<#990099">2监督权全部日常相关单位（部门）职责三：对下属进行指导和培养平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1工作指导和服务,为下属提供宽松有利的工作条件及时到位的服务及帮助<#990099">2对下属的培养和激励,使下属工作积极主动能力能充分发挥和不断提高3 对下属的任用、举荐和淘汰保证人与岗位相匹配序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指挥协调全部日常续<#990099">2奖惩权 全部日常续3建议权部分不定期职责四：协调部门内外部关系平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1协调与其他部门及上级领导的关系,受理处理员工投诉良好关系,客观公正处理投诉<#990099">2协调与外部主管部门和人才机构关系 维持广泛渠道良好关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常行政主管，各部门续<#990099">2执行权全部 日常行政主管人事局、社保局、人才机构职责五：为各业务单元提供人力资源管理支持和服务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1日常人力资源管理的指导和服务积极主动，服务周到<#990099">2员工的任用、调配和辞退客观公正，竞争上岗序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议权支持日常各下属公司续<#990099">2审核权或建议权部分或支持定期各下属公司职责六：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号 工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1续<#990099">2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权、部门领导权 公司人员工资、考核信息的知悉权对各业务单元的监督权、指导权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：人力资源管理相关专业所需工作经历：5年以上人力资源管理经验所需专业知识：组织行为学、心理学、管理学、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容：工作改善、绩效管理、管理技巧、人力资源高级课程、公司产品发展方向等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：报告、总结等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）： 部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高公司的招聘、培训情况考核激励体系方面考核基准（标准）：各项工作完成情况人员素质提高，部门整体绩效改进100%满足需求认为能够公正评价比例80%以上，调动员工的积极性，员工的满意度达<90%您的职位监督职责:监督各业务单元的人力资源管理、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出人才供求方面的建议，决策失误可能会造成公司人才不足或浪费备注：人事管理专责职务说明书 岗位编号：CS/O0501/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：人事管理专责所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司的招聘和培训以及人事档案、劳动关系管理工作，参与公司人力资源规划，管理公司职务说明书本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司的招聘工作,给各业务单元的招聘支持平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准 1分析公司人才需求，编制招聘规划和计划，起草招聘方面的管理制度编制合理性、可行性<#990099">2实施招聘计划，分析招聘效果分析透彻，建议可操作性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部 定期各部门续<#990099">2执行权全部日常各部门人才机构等职责二：负责公司的培训和员工发展工作,为业务单元提供相关支持平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司培训和发展需求分析，培训发展规划和计划编制，并起草相关管理制度编制合理性、可行性<#990099">2实施培训和发展计划，对培训效果进行评估 培训效果、建议的可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期各部门续<#990099">2执行权全部 日常各部门专业培训机构等职责三：负责公司人事档案、劳动关系等人事管理工作平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司的人事档案、人事调动、职称申报管理<#990099">2负责公司的劳动合同管理3工作分析与职务说明书的管理序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期各部门政府人事部门续<#990099">2执行权全部日常各部门 续3执行权全部日常各部门职责四：其他临时性安排的工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：招聘方面的建议权培训方面的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：人力资源管理相关专业所需工作经历：<#990099">2年以上人力资源管理经验所需专业知识：心理学、组织行为学、人力资源管理知识、劳动法、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 计算机办公软件使用熟练、具备浏览网络知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：<9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、公司发展、产品介绍、人力资源管理知识等培训科目：短期集训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析规划报告所需传送部门、人员：人力资源部门经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：工作计划完成情况培训的及时有效，满意度招聘的及时性，有效性，招聘渠道工作分析和职务说明书方面考核基准（标准）：100%完成工作计划及时完成，满意度<90%以上招聘渠道扩展，100%满足需求及时调整和改进职务说明书 您的职位负有监督职责吗？监督部门的招聘培训执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：薪酬考核专责职务说明书岗位编号：CS/O050<#990099">2/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-16职位名称：薪酬考核专责所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述： 负责公司薪酬福利体系与绩效考核体系的建立和组织实施管理本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司薪酬福利体系的建立平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司薪酬福利体系的建立和健全考虑周全，符合公司实际<#990099">2起草公司薪酬福利管理制度制度规范，完整无误序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常本部门经理续<#990099">2执行权全部不定期本部门经理职责二：负责公司薪资计算、统计发放平均占工作时间百分比：30% 工作任务序号工作内容工作标准1负责公司薪资计算、统计发放计算准确、按时发放<#990099">2负责公司员工生活福利、劳保、各项保险的落实计算准确、按时办理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部定期各部门等续<#990099">2执行权全部定期各部门等政府劳动人事部门职责三：负责公司的绩效考核体系建立平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司绩效考核体系的建立和健全考核角度考核指标准确，能够全面公正的衡量员工 <#990099">2起草公司绩效考核管理制度制度规范，完整无误3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权 部分定期人力资源部经理外部专业机构续<#990099">2执行权全部定期人力资源部经理外部专业机构续3职责四：负责公司的绩效考核工作的组织与实施平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准 1组织实施公司定期的绩效考核工作及时组织，有效完成<#990099">2对考核结果的汇总与分析正确无误、及时统计分析序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部 定期各部门续<#990099">2执行权全部定期各部门职责五：对各业务单元的提供相关的工作支持平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1对各业务单元的提供考核激励方面的工作支持支持及时、有效<#990099">2领导安排的临时性工作 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期人力资源部、下属单位续<#990099">2执行权全部不定期 人力资源部等潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：考核信息的知情权部分工资信息的了解权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：人力资源管理相关专业所需工作经历：<#990099">2年以上人力资源管理经验所需专业知识：人力资源管理知识、心理学、组织行为学、劳动法、管理学知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的计算机知识和技能、人力资源管理、战略管理等培训科目：短期培训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定、加班等）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、工资表、考核结果所需传送部门、人员：计划财务部、有关领导、政府主管部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1）薪酬考核体系和制度建设<#990099">2）考核组织汇总3）薪酬、各项福利计算考核基准（标准）：1）体系符合公司实际，作用明显，制度完善 <#990099">2）及时准确完成，准确率高于<98%3）及时准确性，错误低于1%您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：内审部职务说明书内审部经理职务说明书岗位编号：CS/O04A/F编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：内审部经理所在部门：内审部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级： 所辖人员：1从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司内部审计工作本职工作职责及具体内容：职责一：公司内部审计计划的制定和部门工作管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1起草公司的审计管理制度制度符合公司实际，考虑全面<#990099">2部门年度季度月度工作计划的制定并组织实施计划及时可行且按照计划实施 3安排、指导、监督、考核内审部人员具体工作部门工作顺畅，气氛和谐序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期总经理、各部门 续<#990099">2执行权全部日常总经理、各部门续3执行权全部日常审计专责职责二：负责公司总部、各业务单元的财务、会计审计平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1做好充分的审计准备，组织收集财务会计相关资料，进行全面的审计调查分析，编制审计工作底稿调查充分，分析科学，工作底稿编制清晰 <#990099">2根据工作底稿，分析总结审计情况，与各级相关人员充分沟通，形成结论，出具审计报告，并监督实施内部审计报告，建议正确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权全部定期总经理、各部门会计师事务所 续<#990099">2建议执行权全部定期总经理、各部门会计师事务所职责三：负责各单位的经营活动经济效益审计平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1做好充分的审计准备，组织收集经济活动经济效益的相关资料，进行调查分析，编制审计工作底稿调查充分，分析科学，工作底稿编制清晰<#990099">2根据工作底稿，分析总结审计情况，与各级相关人员充分沟通，出具审计报告内部审计报告，建议正确 3监督审计结论和审计建议的实施实施及时有效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权全部定期总经理、各部门会计师事务所续<#990099">2 建议执行权全部定期总经理、各部门会计师事务所续3监督权主要定期总经理、各部门职责四：负责子公司的税务审计平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1做好充分的审计准备，组织收集被审计单位税务相关资料，进行全面的审计调查分析，编制审计工作底稿调查充分，分析科学，工作底稿编制清晰 <#990099">2根据工作底稿，分析总结审计情况，与各级相关人员充分沟通，形成结论，出具审计报告，并监督实施内部审计报告，建议正确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权全部定期总经理、各部门 续<#990099">2建议执行权全部定期总经理、各部门职责五：负责公司的离任审计和其他临时安排的工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1收集离任人员的相关经营、财务、个人资料，仔细调查分析，形成审计工作底稿，最后出具审计报告内部审计报告，建议正确<#990099">2总经理临时安排的工作序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权全部不定期总经理、相关部门续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司经营信息的知悉权对各业务单元财务活动的监督权、指导、检查权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：审计、财会相关专业所需工作经历：8年以上相关工作经验 所需专业知识：审计、会计、财务管理、经营管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效管理、经济法、审计与会计高级课程、财务管理、公司产品发展方向等培训科目：专题培训等最低培训时间：半年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：审计工作报告、工作底稿等所需传送部门、人员：总经理、相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高审计的全面、准确性考核基准（标准）：各项工作完成比率人员素质提高，部门整体绩效审计及时全面，准确率达% 您的职位监督职责:监督各业务单元的财务、会计、税务管理以及经济效益状况、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时提出公司运营和财会税务方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？可能引起公司经营中的重大问题备注：内审专责职务说明书岗位编号：CS/O0401/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17职位名称：内审专责所在部门：内审部直接上级：内审部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述： 对公司的财会、税务以及经营效益等进行内部审计，对审计档案进行整理保管本职工作职责及具体内容：职责一：对公司总部和各业务单元财务、会计工作进行定期审计平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1做好充分的审计准备，组织收集被审计单位财务会计相关资料，进行全面的审计调查分析，编制审计工作底稿调查充分，分析科学，工作底稿编制清晰<#990099">2根据工作底稿，分析总结审计情况，与各级相关人员充分沟通，形成结论，出具审计报告，并监督实施内部审计报告，建议正确序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常部门经理会计师事务所续<#990099">2职责二：负责各单位的经营活动经济效益审计 平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1负责各单位的经营活动经济效益审计内部审计报告，建议正确<#990099">2充分准备、全面收集资料，仔细分析检查，编制工作底稿序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期部门经理会计师事务所续<#990099">2职责三：负责子公司的税务审计平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1 做好充分的审计准备，组织收集被审计单位税务相关资料，进行全面的审计调查分析，编制审计工作底稿调查充分，分析科学，工作底稿编制清晰<#990099">2根据工作底稿，分析总结审计情况，与各级相关人员充分沟通，形成结论，出具审计报告，并监督实施内部审计报告，建议正确3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部定期内审部门经理会计师事务所续<#990099">2执行权全部定期内审部门经理会计师事务所续3职责四：整理保管公司的审计档案平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务 序号工作内容工作标准1整理保管公司的审计档案保存完整<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常部门经理续<#990099">2临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动抽调的）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率： 应具备的权力：公司经营信息的知悉权对各业务单元财务活动的监督权、检查权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：审计相关专业所需工作经历：4年以上所需专业知识：审计、会计、财务管理、经营管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:1-<#990099">2年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：经济法、审计与会计、税法、公司产品发展方向等培训科目：专题培训等最低培训时间：半年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：审计工作报告、工作底稿等所需传送部门、人员：内审部经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？ 考核角度（指标）：审计计划完成情况考核基准（标准）：能够及时发现问题，审计建议准确您的职位监督职责:监督各业务单元的财务、会计、税务管理以及经济效益状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时提出公司运营和财会税务方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？可能引起公司经营中的重大问题备注：证券部职务说明书证券部经理职务说明书岗位编号：CS/O08A/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-17 职位名称：证券部经理所在部门：证券部直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：1从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司证券相关事务，保证公司的证券业务顺利进行本职工作职责及具体内容：职责一：证券市场的公共关系建设、维护，信息披露的准备平均占工作时间百分比：<#990099">20%工作任务序号工作内容工作标准1证券市场公共关系建设、维护与证券部门关系良好 <#990099">2信息披露准备准备正确、充分序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常副总经理、董秘证券管理机构、证券市场 续<#990099">2执行权全部日常副总经理、董秘职责二：配股、增发、红利分配等事项的方案准备与实施平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1配股、增发、红利分配等事项的方案准备与实施<#990099">2序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权全部不定期副总经理、董秘证券机构续<#990099">2职责三：公司在二级市场的表现和证券市场的变化分析平均占工作时间百分比：30% 工作任务序号工作内容工作标准1研究证券市场变化<#990099">2观察分析公司在二级市场的表现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1执行权主要日常副总经理、董秘证券部门续<#990099">2执行权主要日常副总经理、董秘证券部门职责四：产权经营、资本运营的研究平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1研究分析资本运营方面的先进经验，为公司提供建议 分析准确，建议合理<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权全部日常副总经理、董秘外部相关单位 续<#990099">2职责五：部门员工的指导、考核、工作安排平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1部门员工的指导、考核、工作安排<#990099">2序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常证券专责续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司经营信息的知悉权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：金融证券相关专业所需工作经历：5年以上 所需专业知识：金融、证券、投资、财务管理、经营管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效管理、管理技巧、金融证券管理高级课程、公司产品发展方向等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：报告、总结、分析等所需传送部门、人员：副总经理、董事会秘书等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高考核基准（标准）：各项工作完成情况人员素质提高，部门整体绩效 您的职位监督职责:监督公司证券市场表现、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时提出公司证券和资本运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？可能引起公司经营中的重大问题备注：证券管理专责职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0801/A编写日期：<#990099">200<#990099">2年1月<#990099">24日职位名称：证券管理专责所在部门：证券部直接上级：证券部经理工资水平：定员人数： 工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：1<9<96年<9月编写人：郑创文审定人：证券部经理本职概述：股东及证券公司调研咨询，有关信息披露的工作，配股、增发、派发红利等事项的准备工作和实施，证券信息的搜集，协助股东大会的组织与管理工作等工作职责及具体内容：职责一：股东咨询平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1股东及证券公司调研咨询咨询、来访接待 认真回答、确保对方了解公司披露的情况<#990099">2股东信件回复及存档及时回复3股东查询有关上市、发行的申报文件及时办理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权全部日常证券部经理续<#990099">2执行权全部不定期证券部经理续3执行权全部不定期证券部经理职责二：有关信息披露文件起草、实施工作平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准 1协助拟写有关董事会、股东大会文件的，准备会议资料文件符合要求、及时、准确<#990099">2协助编写中报、年报、季报、负责整理文本、上交及时、准确3负责录入交易所定期报告上报系统、上报文件及系统数据文件、报送交易所公告文件审核并联系及时上报、数据准确4负责与报社联系公告事项、在规定网站披露公告及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权部分不定期证券部经理、董秘续<#990099">2执行权部分定期证券部经理、董秘续3执行权全部定期 证券部经理、董秘交易所续4执行权全部不定期证券部经理、董秘报社、交易所、证管办职责三：证券市场筹资、派发红股红利等事项的准备工作和实施平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1配合承销商准备有关申报配股、增发文件工作提供材料准确性<#990099">2派发红股红利等事项的公告、事项实施及时办理 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期证券部经理、董秘续<#990099">2执行权全部不定期证券部经理、董秘 报社、交易所、证管办职责四：证券信息的搜集，公司在二级市场的表现监测平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1有关公司在报刊上的公告、证券市场信息、法律法规的搜集，为决策层提供参考及时、准确<#990099">2关注公司在二级市场的表现、异常情况及时上报、配合董秘处理有关事项及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期证劵部经理续<#990099">2执行权部分日常证券部经理交易所、证管办职责五：协助股东大会的组织与管理工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号 工作内容工作标准1协助股东大会的组织与管理准备充分<#990099">2大会通知、资料准备、股东参会登记、会议整理归挡及时、完整、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权部分定期证券部经理续<#990099">2执行权全部定期证券部经理职责六：股东名册保管、冻结与解冻股份及其他工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责有关上市、发行的申报文件及公司股东名册的保管、分送 <#990099">2负责办理股份冻结与解冻、有关股务的事项及时、准确3领导安排的其他工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常 续<#990099">2执行权全部定期续3潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：30%具体内容：其他公司资本运作案例、为完善公司改善治理结构提供方案、对有价证券进行投资频率：不定期应具备的权力： 1）公司经营情况的知情权<#990099">2）有关单位上报资料的督促权3）对股东资料和财务报表保管保密任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：金融或证券专业所需工作经历：<#990099">2年所需专业知识：证券有关法律法规、金融投资、财务管理、会计、工商管理、计算机应用等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件、网络浏览知识、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力、人际能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：在职MBA、专业培训培训科目：高级课程班、短期集训班最低培训时间：六个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器、文件柜、股票信息接收系统、文件夹等工作环境特征：办公室，安静所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：定期报告、公告、通知 所需传送部门、人员：证劵部经理、董事、高管人员或各业务单元对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.文稿整理的准确及时性<#990099">2.信息披露3.股东咨询考核基准（标准）：1.准确及时<#990099">2.准确及时保密3.答复认真、及时您的职位监督职责:公司股票交易及股价波动情况，上报系统数据准确、有效如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：对定期报告资料增删、修整，上报系统录入应急措施如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？如上报资料录入不完善，受交易所批评备注：战略发展部职务说明书战略发展部经理职务说明书岗位编号：CS/O07A/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-16职位名称：战略发展部经理所在部门：战略发展部直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：4行业分析战略管理项目管理固定资产管理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司的投资管理和战略管理，以及公司固定资产管理本职工作职责及具体内容： 职责一：制定战略与投资管理制度、部门工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1草拟公司的战略和投资管理制度制度符合国家规范和公司实际<#990099">2制定部门工作计划，并组织实施，指导、监督、考核部门员工的具体工作计划合理，工作安排有序，进展顺畅，员工满意序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要日常副总经理等续<#990099">2领导权全部日常主管副总、部门员工职责二：负责公司战略的制定和修订平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号 工作内容工作标准1研究分析行业发展、竞争状况，重大技术研发方向把握研究分析全面透彻，方向正确<#990099">2研究优秀企业管理模式，组织制定公司战略公司战略切实可行3公司战略的实施分析和反馈、修订分析反馈及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要日常市场部门等行业协会、咨询机构续<#990099">2执行权全部定期各单位战略规划部门行业协会、咨询机构续3建议执行权主要日常各单位战略规划部门行业协会、咨询机构职责三：负责公司的投资管理 平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1投资方案策划和计划制定，项目的可行性分析论证审核准确性、全面性<#990099">2投资项目的实施管理以及项目的评估和反馈项目按计划进行3对参股企业的管理建议和对子公司投资的审核投资的效益序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要不定期战略与投资委员会合作方续<#990099">2建议执行权主要不定期部门人员等合作方续3指导检查权主要不定期 相关部门合作方职责四：负责公司的固定资产管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1固定资产的购建分配质量成本标准<#990099">2固定资产的维护、维修、清查盘点等管理科学合理维护、维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权部分日常续<#990099">2建议执行权部分日常职责五：其他临时性工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容 工作标准1领导安排的临时性工作<#990099">2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 续<#990099">2职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司信息的知悉权任职资格要求：学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上） 本科以上专业：经济或管理相关专业所需工作经历：8年以上所需专业知识：管理学、经济学、投资、财务管理、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、考核管理、管理技巧、政府财经政策演变、战略与投资管理等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、文件柜工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：战略报告、部门工作总结等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高公司战略的制定和实施分析控制情况公司投资管理考核基准（标准）： 计划完成率100%人员素质提高，部门整体绩效战略制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理投资进度、效益达到预定要求您的职位监督职责:监督各业务单元的战略制定与实施、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出投资、战略方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？决策失误可能会造成公司重大损失备注：行业研究专责职务说明书岗位编号：CS/O070<#990099">2/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-16 职位名称：行业研究专责所在部门：战略发展部直接上级：战略发展部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：对公司所处行业特点、行业地位、竞争对手、客户需求进行分析本职工作职责及具体内容：职责一：了解公司所在行业的发展趋势平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对行业发展历史的研究，发展的高峰、低谷及原因、意义分析的准确性 <#990099">2对行业未来趋势的预测，总体规模，技术走向等预测的合理性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等 续<#990099">2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责二：明确公司在行业中的地位平均占工作时间百分比：<#990099">25%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪公司经营指标在行业中的位置、公司的发展准确性及时性全面性<#990099">2密切关注竞争对手的经营状况变化发展准确性及时性全面性序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续<#990099">2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责三：分析竞争对手情况 平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1分析各竞争对手的新产品、新技术、项目等准确性及时性全面性<#990099">2分析各竞争对手的营销、客户服务等战略准确性及时性全面性3把握行业潜在进入者可能性及结果准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续<#990099">2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续3执行权全部日常 市场部门行业协会、专业咨询机构等职责四：客户需求分析平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对行业客户的需求特点分析、影响不同客户购买的因素准确性及时性全面性<#990099">2本公司客户与竞争对手客户变化，需求变化等分析准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续<#990099">2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责五：对行业供应商的研究平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容 工作标准1供应商数量、特点，准确性及时性全面性<#990099">2包括各竞争对手的供应商管理办法准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续<#990099">2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责六：其他临时性任务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1<#990099">2 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续<#990099">2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：市场信息的知情权经营数据的了解权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：3年以上，并具有本公司所在行业工作经验 所需专业知识：战略管理，市场营销，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公、网络知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-<9个月、<9个月-1年、1-<#990099">2年、<#990099">2-3年、3年以上）：1-<#990099">2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理培训科目：战略管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告所需传送部门、人员：本部门、子分公司市场、计划、技术等部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：数据、预测准确性，分析的透彻程度分析报告的被采纳情况，建议的合理性考核基准（标准）：数据准确度达<95%以上，竞争分析透彻 建议合理，考虑全面，客户需求把握准确您的职位负有监督职责吗？没有如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？行业发展趋势判断、公司发展方向建议、竞争状况方面的判断如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司的发展战略决策备注：战略规划专责职务说明书岗位编号：CS/O0704/A编写日期：<#990099">200<#990099">2-1-16职位名称：战略规划专责所在部门：战略发展部直接上级：战略发展部经理工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：组织制定公司的发展战略,明确公司的经营目标,并对战略和经营计划实施进行过程控制本职工作职责及具体内容：职责一：组织制定公司的发展战略平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1组织各子分公司事业部制定业务单元战略规划组织能力<#990099">2 制定公司发展战略按时保质保量完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1协调与指导全部定期市场部门行业协会、专业咨询机构等续<#990099">2执行权 全部定期市场部门行业协会、专业咨询机构等职责二：参与制定公司年度经营计划平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1为公司和各业务单元经营计划制定提供支持支持的及时性2序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权部分定期计划财务部等续2职责三：跟踪分析公司战略和经营计划的执行情况平均占工作时间百分比：50%工作任务 序号工作内容工作标准1分析公司各经营目标的实现情况准确性及时性全面性2分析公司战略中的各种经营措施落实情况及效果准确性及时性全面性3根据分析结果提供战略方面的建议建议的合理性序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常计划财务部等续2执行权全部日常市场部门等续3执行权全部日常市场部门等 职责四：其他临时安排的工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：市场信息的知情权经营数据的了解权任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：3年以上本行业经验所需专业知识：战略管理，市场营销，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理培训科目： 战略管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定、加班等）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、发展战略报告所需传送部门、人员：本部门、子分公司市场、计划、技术等部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）： 1）战略规划的可行性2）分析报告的被采纳情况，建议的合理性考核基准（标准）：1）战略规划符合行业发展趋势，符合公司实际2）建议合理指标，分析深度您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督公司以及各业务单元的战略实施情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？公司发展方向建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司的发展备注：投资项目管理专责职务说明书 岗位编号：CS/O0703/A编写日期：2002-1-16职位名称：投资项目管理专责所在部门：战略发展部直接上级：战略发展部经理工资水平：定员人数：2工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：组织参与项目的调研以及项目的可行性论证，以及参与下属公司、事业部项目评审，并进行项目的实施管理本职工作职责及具体内容：职责一：撰写项目调研报告和可行性论证报告平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准 1组织参与项目调研和可行性论证组织能力2撰写项目调研报告和可行性研究报告按时保质保量完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1协调、参与权部分不定期 各业务单元相关单位续2执行权全部不定期各业务单元相关单位职责二：对投资项目进行过程管理平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1项目立项等相关资料准备、手续的办理支持的及时性2项目实施计划的制定落实，开工资料审查，下达开工通知计划合理性 3协调解决实施中的问题，跟踪管理最后进行完工验收项目进度按计划执行情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期相关部门相关部门 续2执行权全部不定期相关部门相关部门续3执行权全部不定期相关部门相关部门职责三：对项目进行后评估平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据项目竣工后的实际能力进行项目的后评估准确性及时性全面性 2编写项目评估报告准确性及时性全面性3总结项目经验教训总结全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期 相关部门相关部门续2执行权全部不定期相关部门相关部门续3执行权全部不定期相关部门相关部门职责四：其他项目管理相关工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1 招投标管理科学合理选择2设备购置管理和项目资金结算的监审错误发生情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期相关部门 相关部门续2执行权全部不定期相关部门相关部门职责五：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：相关信息的知情权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：投资经济或财务管理相关专业所需工作经历：3年以上相关工作经验所需专业知识：投资管理，财务管理，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 计算机知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和一定的领导能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：英语、计算机知识和技能、公司产品介绍、投资与财务管理知识培训科目：投资管理、财务管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰 所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：调研报告、可行性分析报告所需传送部门、人员：项目相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：项目可行性论证合理性项目管理情况项目收益考核基准（标准）：分析透彻，论证科学进程控制指标，质量指标收益率与预期比较 您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督公司以及各业务单元的投资项目的分析论证与实施情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？项目是否投资的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？投资失误，给公司造成损失备注：固定资产管理专责职务说明书岗位编号：CS/O0701/A编写日期：2002-1-16职位名称：固定资产管理专责所在部门：战略发展部直接上级：战略发展部经理工资水平：定员人数：1工资等级： 所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司固定资产的构建、登记建卡、分配使用、维修保养和清察盘点、实物统计和公司无形资产管理本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司固定资产的构建与登记平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司固定资产的构建及时性、合理的价格2负责固定资产的登记建卡无遗漏 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分日常各部门、业务单元相关单位续2执行权全部日常 职责二：固定资产的分配使用和调拨平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1将固定资产在需求单位合理分配分配的合理性2固定资产的调拨管理调拨及时性3序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常相关部门续2执行权全部日常相关部门 续3职责三：固定资产的清查盘点与评估、实物统计平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对固定资产组织清查准确性、全面性2评估固定资产价值准确性、全面性3对固定资产的实物定期进行统计准确性、全面性 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门续2执行权全部定期 相关部门续3执行权全部定期相关部门职责四：固定资产的日常维护保养平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1维护保养固定资产科学合理的维护2组织固定资产维修维修的及时、质量成本标准 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常相关部门续2执行权全部日常相关部门 相关部门职责五：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率： 应具备的权力：购买建议权、维修建议权、维护保养权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专以下、大专、本科、硕士及硕士以上）专业：财会或物资管理相关专业所需工作经历：1年以上所需专业知识：会计、统计、投资、财务管理、物资管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容：英语、计算机知识和技能、事物处理流程及改善、投资与财务、会计管理知识培训科目：投资管理、财务会计知识最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：固定资产调拨记录、固定资产登记卡等所需传送部门、人员：相关部门 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：固定资产购买的及时性、合理性固定资产合理分配调拨固定资产维护保养、维修固定资产盘点考核基准（标准）：性价比高，及时购买充分共享资源保养妥善，维修及时全面清点您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督各部门是否正确使用固定资产如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？是否购买固定资产的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？决策失误引起浪费或不够使用备注：技术开发中心职务说明书技术发展中心主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O03A/T编写日期：2002-1-25职位名称：技术开发中心主任所在部门：技术开发中心直接上级：副总经理工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：科研管理、研究室3、博士后工作站从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司的技术开发工作，参与公司经营决策工作职责及具体内容：职责一：全面负责技术开发中心的工作和日常管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1制定技术开发中心工作计划 工作计划具体可操作2组织实施工作计划，协调内外部的关系计划实施顺利3安排指导下属人员的工作，并进行培训开发，对技术开发中心员工进行考核评价人员科研能力、积极性提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部定期副总经理、各研究室续2执行权主要日常副总经理、各研究室续3执行权全部日常技术开发中心人员职责二：组织制定公司的研究发展计划、研究发展费用预算平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容 工作标准1组织收集行业技术资料，把握技术发展方向，制定公司研究发展计划研究发展计划符合公司发展战略2根据计划做出研究发展费用预算费用预算方法科学，合理，符合公司实际序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权主要定期副总经理、各研究室续2执行权全部定期副总经理、各研究室职责三：组织技术开发项目的管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1组织编写项目可行性研究报告、进行项目审核报告论证详细2 协调项目立项中的各种关系促使好项目立项成功3组织项目的管理，对过程进行控制，及时评估项目成果管理到位，评估及时、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分日常各部门 续2执行建议权部分日常各部门政府机关科委、计委等续3执行建议权部分日常各部门职责四：博士后研究人员管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪博士后工作发展动态 博士后工作2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分不定期技术开发中心设站单位、博管会、人事部门 续2职责五：组织各种产品的新产品开发研究与工艺改进研究以及前瞻性研究平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织开展前瞻性技术研究研究阶段性、最终成果2组织开展新产品和新工艺研究新产品、新工艺 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常各部门续2执行建议权主要日常各部门 职责六：参与公司经营决策以及主管副总经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率： 应具备的权力：技术开发中心的领导权技术开发中心人员考核、奖惩权，任免建议权公司经营决策参与权技术项目的部分决策权授权范围内的审批权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：电子、化工类专业所需工作经历：10年以上公司相关技术开发经验，5年以上技术开发管理经验所需专业知识：电子、化工专业知识、公司行业专业知识、技术开发软件知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 熟练使用技术开发工具、较强的分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、人际能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业技术培训、项目管理培训、管理知识培训培训科目：高级课程班最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话等工作环境特征：办公室、实验室、安静所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员：副总经理，高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.科研项目立项、鉴定验收、评奖申报数目2.重大项目外报材料质量和及时性3.统计报表准确性及时性考核基准（标准）：1.申报立项数3、鉴定验收数2、评奖数22.描述合理性90%，有关数据准确性95%，及时率95%3.数据准确性95%，及时率98%您的职位监督职责: 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：技术发展中心质量管理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0305/T编写日期：2002/1/25职位名称：技术开发中心质量管理专责所在部门：技术开发中心直接上级：技术开发中心主任工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：负责公司产品质量管理和产品专利申请以及与之有关的工作，负责技术文档的管理及参与技术项目的管理。工作职责及具体内容：职责一：产品质量管理工作和有关材料的填报平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1上级文件贯彻传达，并监督执行。 及时2做好定期质量统计报表及其他临时报表的催报、填报。按期、准确3组织下属企业的QC小组参加各级部门成果评审活动，协助参评资料的组织。材料完整符合要求，及时有效4与各级质量管理协会的沟通及会费的缴交。主动及时5了解熟悉产品质量有关法律法规、质量管理体系和环境保证体系的运作程序。了解、熟悉序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1监督执行权全部不定期经理、下属企业各级经委、部续2执行权全部定期经理、高管、下属企业各级经委、部续3参与执行 部分不定期经理、下属企业各级经委、部续4执行全部不定期经理、财务部质协续5建议执行全部日常经理职责二：企业产品标准管理工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1协助下属企业做好企业产品标准的编写、修订。科学合理，，符合要求2向上级主管部门申请标准审定，协助做好审定会的组织工作。及时，准备充分3负责将标准向上级主管部门申请登记备案，并存档管理。及时4了解熟悉相关的国家、地方、行业标准，跟踪相关标准的发展动态了解、熟悉序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1参与执行部分不定期经理、下属企业续2参与执行部分不定期经理、下属企业技术监督局续3执行全部不定期经理、下属企业技术监督局 续4建议执行全部日常经理职责三：企业生产方面各种资料证书的申请、年审、换证工作。平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1督促、协助下属企业做好计量证书的申请、换证工作。及时、按期2督促、协助下属企业做好生产许可证的申请工作。及时、按期3 协助做好申请资料的组织、审核资料完整、符合要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1参与执行部分不定期经理、下属企业技术监督局续2参与执行 部分不定期经理、下属企业技术监督局续3参与执行部分不定期经理、下属企业职责四：负责企业知识产权有关方面工作。平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1向上级主管部门联系办理专利申请事务。主动2协助做好申请材料的编写。 完整、科学合理3跟踪专利申请的进展及办理有关手续。主动、及时4负责专利年费及其他费用的缴交。按期5查询检索相关行业的专利发展动态，搜集行业技术情况。资料新，有参考价值6了解熟悉WTO的法律条文。了解、熟悉序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行全部不定经理知识产权局续2参与执行部分不定经理、下属企业知识产权局续3执行全部不定 经理知识产权局续4执行全部不定经理、财务部知识产权局续5建议执行全部日常经理、高管续6建议执行全部日常经理职责五：技术文档的归档管理工作平均占工作时间百分比：20% 工作任务序号工作内容工作标准1对技术文档进行归类存档。及时、完整、科学合理2提供技术文的查询。及时、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1执行全部日常经理、下属企业续2执行全部日常经理、各相关部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：30%具体内容：提供公司所处行业调研报告，进行项目立项相关技术专利情况检索，企业知识产权保护战略研究等。频率：不定期应具备的权力： 参与、执行、督办、建议权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专及以上专业：经济管理类所需工作经历：一年以上所需专业知识：电子、计算机应用、外语、经济学、管理学、会计及统计方面，电子产品质量方面及知识产权方面基本知识和法律法规。所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉电子产品生产流程、产品检验知识、专利工作者证书、标准培训学习证书，分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、人际能力等。体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1—2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容：电子产品基础及质量管理方面知识、知识产权方面知识、外语、WTO相关法律文书、工商企业管理培训科目：短期集训最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器等工作环境特征：办公室安静所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：报表、总结、报告、申请书所需传送部门、人员：技术开发中心经理、高管、上级主管部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：报表按时性、准确性 上报材料质量和及时性申报事项考核基准（标准）：按时性95%，准确性95%。内容完整性98%，表述合理准确90%，数据准确性95%，及时性95%。3.材料准备完整性98%，组织合理性90%，申报及时性95%。您的职位监督职责:报表及时、准确、上报材料完整符合要求及有效性。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：申报材料的编辑修改增删，临时事件的处理。如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？受上级主管部门的通报批评，影响企业形象、声誉。备注： 技术发展中心科研管理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0302/T编写日期：2002-1-25职位名称：技术开发中心科研管理专责所在部门：技术开发中心直接上级：技术开发中心主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：参与技术管理、项目管理、博士后科研工作站管理。工作职责及具体内容：职责一：参与公司技术管理，搜集、整理技术资料并形成外报文件 平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与工程技术中心的建设和管理，向上级主管部门申请认定，复审并报送各种总结资料中心正常运作、对外形象好2负责科研项目的立项申报、科研资金的争取、成果奖励的送评，协助项目成果鉴定的后勤和外围工作送报及时、有效3科研项目技术资料整理保存和其他技术资料收集。填报各类科技统计报表、调查问卷资料完整序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1参与执行权部分不定期技术开发中心经理、各研究室各级科委、经委、计委续2参与执行权部分不定期技术开发中心经理、各研究室各级科委、经委 续3执行权全部日常技术开发中心经理职责二：参与公司重大建设项目、技改项目管理，负责向外报送项目情况资料。平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与部分项目可行性研究报告前期编写，协助项目的申报立项、验收工作，参与项目进程中与政府部门的协调、沟通项目能顺利实施并完成2负责收集、整理项目资料，形成外报文稿和报表资料完整，文字表述合理，数字正确 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1参与执行权部分不定期技术开发中心经理、各子、分公司各级经委、计委、信息产业部续2执行权全部日常技术开发中心经理 职责三：负责研究发展、项目管理等制度的拟订平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1拟订研究发展、项目管理等制度及时、准确2监督执行各种管理制度及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心经理，各子、分公司统计局续2执行权全部不定期技术开发中心经理科委、统计局等职责四：参与博士后研究人员进站、出站工作，编写年终总结和报表并外报。平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1跟踪博士后工作发展动态，参与办理工作站博士后研究人员的进站和出站工作。博士后顺利进出站2负责填写工作站年终总结、报表并外送，参与博士后研究人员补助经费的申请。报送正确、及时，经费定期到位序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1参与执行权部分不定期技术开发中心经理、博士后设站单位、博管会、人事部门续2执行权全部不定期技术开发中心经理省人事厅职责五：编制研究发展费用预算平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织编制技术开发的费用预算预算科学、准确 2监督项目组按照预算执行执行序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2 职责六：技术开发中心主任安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比：50%具体内容：发展战略制订和执行监督，提供公司所处行业研究，项目的研究、投资方式报告等频率：部分不定期应具备的权力：1）对中心、科研项目日常管理参与权，项目监督、协调参与权，统计催办、督办权2）对技术资料、项目资料、博士后工作站资料和统计报表保管、保密任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济管理类专业所需工作经历：1年以上所需专业知识：经济学、管理学、经营战略学、金融投资学、会计、财务管理、市场营销、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、人际能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：MBA培训科目：高级课程班最低培训时间：六个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器、电话、文件夹等工作环境特征：办公室、安静 所需工作时间特征（固定、不固定）：部分不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员：技术开发中心经理，高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.科研项目立项、鉴定验收、评奖申报数目2.重大项目外报材料质量和及时性3.统计报表准确性及时性考核基准（标准）：1.申报立项数3、鉴定验收数2、评奖数22.描述合理性90%，有关数据准确性95%，及时率95%3.数据准确性95%，及时率98% 您的职位监督职责:科研项目正常开展、重大投资项目顺畅外围环境、报表及时、准确、有效。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：增强项目被采纳性所做的资料增删，修整；报表及时性临时应急措施。如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？科研项目落选，错失良机；受政府通报批评等，严重的话可能影响企业声誉和形象。备注：技术发展中心PCB研究室工程师职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0304/T编写日期：2002-1-25职位名称：技术开发中心PCB工程师 所在部门：技术开发中心直接上级：技术开发中心主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：进行PCB技术研究开发工作工作职责及具体内容：职责一：密切跟踪国际PCB行业先进技术的发展，进行PCB前瞻性技术研究平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容 工作标准1收集国际最新的PCB技术资料，分析行业技术发展方向收集最新资料，方向把握准确2结合公司的现状，进行新技术在公司的应用研究研究成果数量3进行PCB的前瞻性研究，紧跟国际领先水平研究成果、阶段性成果序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部不定期技术开发中心续2执行权全部不定期技术开发中心续3执行权全部日常技术开发中心职责二：参与PCB技术开发项目论证工作平均占工作时间百分比：30% 工作任务序号工作内容工作标准1参与编写PCB技术开发项目可行性论证书2参与PCB项目立项的论证审核会议序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1执行权部分不定期技术开发中心主任续2执行权部分日常技术开发中心主任职责三：进行新产品的研究开发平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1 根据客户需求发展趋势以及公司内部提出的新产品开发要求，进行新产品开发项目符合公司发展2组织新产品的试生产，跟踪研究不足之处，不断完善并推向市场研究周期，成果的实用性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任 续2执行权全部日常技术开发中心主任职责四：研究开发新工艺平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据生产发展趋势以及公司内部提出的工艺开发要求，进行工艺开发项目符合公司发展2组织新工艺的运行，跟踪研究不足之处，不断完善研究周期，成果的实用性 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任续2执行权全部日常技术开发中心主任 职责五：编制研究发展费用预算，与科研单位密切合作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1编制研究发展费用预算预算科学合理2与科研单位密切合作，探索科研成果转化关系广泛序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任续2执行权全部日常技术开发中心主任职责六：技术开发中心主任安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准 12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：项目建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上 专业：PCB相关专业所需工作经历：3年以上研究开发经验所需专业知识：电子、化工、等PCB相关知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机使用技能、专业软件使用、分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业知识培训科目：高级课程班最低培训时间：六个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、研究开发设备等工作环境特征：办公室、实验室、安静所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员：技术开发中心主任，高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.研究开发课题数量2.研究开发的成功率3.研究开发的阶段性成果 考核基准（标准）：1.数量2.成功率，新产品销售情况，新工艺在质量、效率方面的提高3.成果您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：技术发展中心LCD研究室工程师职务说明书 基本情况：岗位编号：CS/O0303/T编写日期：2002-1-25职位名称：技术开发中心LCD工程师所在部门：技术开发中心直接上级：技术开发中心主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：进行PCB技术研究开发工作工作职责及具体内容：职责一：密切跟踪国际LCD行业先进技术的发展，进行LCD前瞻性技术研究 平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1收集国际最新的LCD技术资料，分析行业技术发展方向收集最新资料，方向把握准确2结合公司的现状，进行新技术在公司的应用研究研究成果数量3进行LCD的前瞻性研究，紧跟国际领先水平研究成果、阶段性成果序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期技术开发中心续2执行权全部不定期技术开发中心续3执行权 全部日常技术开发中心职责二：参与LCD技术开发项目论证工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与编写LCD技术开发项目可行性论证书2参与LCD项目立项的论证审核会议序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权部分不定期技术开发中心主任续2执行权部分日常技术开发中心主任职责三：进行新产品的研究开发平均占工作时间百分比：10%工作任务 序号工作内容工作标准1根据客户需求发展趋势以及公司内部提出的新产品开发要求，进行新产品开发项目符合公司发展2组织新产品的试生产，跟踪研究不足之处，不断完善并推向市场研究周期，成果的实用性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常技术开发中心主任续2执行权全部日常技术开发中心主任职责四：研究开发新工艺平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据生产发展趋势以及公司内部提出的工艺开发要求，进行工艺开发项目符合公司发展 2组织新工艺的运行，跟踪研究不足之处，不断完善研究周期，成果的实用性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任 续2执行权全部日常技术开发中心主任职责五：编制研究发展费用预算，与科研单位密切合作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1编制研究发展费用预算预算科学合理2与科研单位密切合作，探索科研成果转化关系广泛序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任续2执行权全部日常技术开发中心主任职责六：技术开发中心主任安排的临时性工作 平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力： 项目建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：LCD相关专业所需工作经历：3年以上研究开发经验所需专业知识：电子、化工、等LCD相关知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机使用技能、专业软件使用、分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业知识 培训科目：高级课程班最低培训时间：六个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、研究开发设备等工作环境特征：办公室、实验室、安静所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员：技术开发中心主任，高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）： 1）研究开发课题数量2）研究开发的成功率3）研究开发的阶段性成果考核基准（标准）：1）数量2）成功率，新产品销售情况，新工艺在质量、效率方面的提高3）成果您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 备注：技术发展中心CCL研究室工程师职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0301/T编写日期：2002-1-25职位名称：技术开发中心CCL工程师所在部门：技术开发中心直接上级：技术开发中心主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述： 进行PCB技术研究开发工作工作职责及具体内容：职责一：密切跟踪国际CCL行业先进技术的发展，进行PCB前瞻性技术研究平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1收集国际最新的CCL技术资料，分析行业技术发展方向收集最新资料，方向把握准确2结合公司的现状，进行新技术在公司的应用研究研究成果数量3进行CCL的前瞻性研究，紧跟国际领先水平 研究成果、阶段性成果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期技术开发中心续2执行权全部 不定期技术开发中心续3执行权全部日常技术开发中心职责二：参与CCL技术开发项目论证工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与编写CCL技术开发项目可行性论证书2参与CCL项目立项的论证审核会议 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期技术开发中心主任续2执行权部分日常 技术开发中心主任职责三：进行新产品的研究开发平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据客户需求发展趋势以及公司内部提出的新产品开发要求，进行新产品开发项目符合公司发展2组织新产品的试生产，跟踪研究不足之处，不断完善并推向市场研究周期，成果的实用性序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任续2执行权全部日常技术开发中心主任职责四：研究开发新工艺平均占工作时间百分比：10%工作任务序号 工作内容工作标准1根据生产发展趋势以及公司内部提出的工艺开发要求，进行工艺开发项目符合公司发展2组织新工艺的运行，跟踪研究不足之处，不断完善研究周期，成果的实用性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常技术开发中心主任续2执行权全部日常技术开发中心主任职责五：编制研究发展费用预算，与科研单位密切合作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1编制研究发展费用预算预算科学合理 2与科研单位密切合作，探索科研成果转化关系广泛序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常技术开发中心主任续2 执行权全部日常技术开发中心主任职责六：技术开发中心主任安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：项目建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：CCL相关专业所需工作经历：3年以上研究开发经验所需专业知识：电子、化工、等CCL相关知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机使用技能、专业软件使用、分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业知识培训科目：高级课程班最低培训时间：六个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、研究开发设备等工作环境特征：办公室、实验室、安静所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员：技术开发中心主任，高管人员 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.研究开发课题数量2.研究开发的成功率3.研究开发的阶段性成果考核基准（标准）：1.数量2.成功率，新产品销售情况，新工艺在质量、效率方面的提高3.成果您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：信息管理中心职务说明书信息管理中心主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O06A/T编写日期：2002-1-24职位名称：信息管理中心主任所在部门：信息管理中心直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1 工资等级：所辖人员：2计算机管理员信息管理专责从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：组织实施建设局域网，及其管理与维护，统一建设并管理下属单位网站，建设与维护公司信息平台，规划实施并推广MRPII、ERP系统，组织CCTC新厂CAM数据管理系统的调研、系统选型、实施，组织维护更新计算机及其相关软硬件设备，负责组织各部门员工进行网络与计算机方面的各种咨询与培训工作职责及具体内容：职责一：负责决策并组织局域网建设、管理与维护方面的实施计划平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1确定并组织实施设计网络硬件方案方案切实可行 2确定并组织实施网络实施方案方案切实可行3确定并组织购买所需的服务器、路由器、交换机等设备符合公司实际需要，性价比高4组织网络基础设施和内部局域网的规划、管理和调整全面分析、方向正确5优化各服务器及专线的资源利用提高利用率6负责改进网络结构提高稳定性与安全性序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续2执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商 续3建议执行权主要定期上级领导有关设备供应厂商续4决策权全部定期相关部门有关设备供应厂商续5执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续6执行权全部定期相关部门 有关设备供应厂商职责二：组织、维护并监督内部各单位网站的建设，并统一管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织建设公司内部各单位网站网站正常运作2统一管理下属单位网站管理的科学性与合理性3监督各下属网站网页内容的更新更新快，信息传递及时序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门续2执行权全部日常相关部门续3 监督权部分日常相关部门职责三：组织信息平台的建设，计划并推行MRPII、ERP系统平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1制订并确定信息化建设总体方案全面分析、决策正确2组织实施信息化建设总体方案组织性强，按计划实施3组织建立集团信息化平台组织性强，平台稳定、安全 4规划与设计MRPII、ERP系统系统规划全面、设计合理5负责组织MRPII、ERP系统的实施工作和协调组织性强，按计划实施6监督MRPII、ERP系统的维护，在公司范围内进行推广系统正常运行，推行范围广序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续2执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续3执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续4执行权全部 定期相关部门有关设备供应厂商续5执行权全部日常相关部门有关设备供应厂商续6监督权全部日常相关部门有关设备供应厂商职责四：组织并监督计算机及网络方面的培训、咨询工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1组织监督网络方面基本的咨询服务组织性强，有针对性2组织监督网络相关知识的培训组织性强，有针对性3组织监督计算机方面的技术知识培训组织性强，有针对性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1监督权全部不定期相关部门续2监督权全部定期相关部门续3监督权全部定期相关部门职责五：组织CCTC新厂CAM数据管理系统的调研、系统选型、实施平均占工作时间百分比：15%工作任务序号 工作内容工作标准1组织对CCTC老厂CAM数据管理系统进行调研。全面发现CAM系统数据管理问题2针对调研发现的问题，对新厂即将使用的数据管理系统进行选型，并将进一步实施系统能满足新厂数据管理的各种需求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部日常CCTC新厂项目组负责人续2执行权全部日常CCTC新厂项目组负责人软件系统供应商职责六：组织并监督计算机及系统的维护平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1负责组织对计算机及其操作系统的维护定期检查，故障及时排除 2组织病毒防护定期检查，防御病毒发作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权全部日常各部门及各下属单位 续2监督权全部日常各部门及各下属单位职责七：组织监督计算机相关硬件设备维护维修，常用软件的安装与维护，计算机及相关外设、软硬件购置与管理平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1组织计算机相关硬件设备的维护及维修定期检查，出现故障迅速排除2组织常用软件的安装与维护，并提供技术支持定期检查，出现问题及时解决3检查监督各部门计算机的使用情况 严格执行计算机管理规定4决策并监督计算机及相关外设、软硬件购置与管理保证质量，控制采购成本序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权全部日常各部门及各下属单位 续2监督权全部日常各部门及各下属单位续3监督权全部日常各部门及各下属单位续4监督权全部日常各部门及各下属单位职责八：对下属进行监督、管理和考核，执行上级布置的其他任务平均占工作时间百分比：15%工作任务 序号工作内容工作标准1监督、管理和考核下属人员具有高度的合理性与公平性2完成领导安排的其他工作按时完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1领导权全部日常各下属人员续2执行权全部日常副总经理、相关部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：系统改进的建议执行权授权范围内的决策权 部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权公司信息的知悉权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大学本科以上专业：计算机、信息或管理类相关专业所需工作经历：5年以上，具有3年以上相关工作经验所需专业知识：计算机软硬件知识、网络知识、管理知识以及公司所在行业的专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、考核管理、管理技巧、计算机应用技术、计算机硬件维修、信息平台应用、网络应用技术培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机及相关设备、Internet/Intranet网络、电话以及一般办公设备工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、报告、公司文件、研究报告、部门工作总结 所需传送部门、人员：各部门及各下属单位、相关部门、副总经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高建设及改进方案的制定实施分析控制情况计算机培训实施情况系统的正常运行考核基准（标准）：计划完成率100%人员素质提高，部门整体绩效方案制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理员工对培训的满意度%出现瘫痪或影响工作的次数您的职位监督职责: 监督建设或改进方案的制定与实施、下属人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出系统优化改进方面的建议与决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？全公司网络或系统出现故障，造成网络或系统瘫痪备注：信息管理专责职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0602/T编写日期：2002-1-24职位名称：信息管理专责所在部门：信息管理中心直接上级：信息管理中心主任 工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：统一建设管理下属单位网站，局域网的建设、管理与维护，公司信息平台建设与维护，系统实施改进，以及MRPII、ERP工作的规划与推行，CCTC新厂CAM数据管理系统的调研、系统选型及实施，负责网络方面的咨询与培训工作职责及具体内容：职责一：局域网的建设、管理与维护平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1 设计网络硬件方案性价比高，可行性强2设计详细的网络实施方案安全性高，可行性强3配置并维护网络所需的服务器、路由器、交换机等设备性价比高，满足需要4负责网络基础设施和内部局域网的规划、管理和调整网络运行正常5优化各服务器及专线的资源利用资源利用率高6改进网络结构，为新流程提供网络设计及解决方案支持高效性，合理性，正常过渡 7网络安全产品的建设和维护较高的安全性8按时备份数据，及时更新和升级软件，保证整个集团的网络安全，抵御计算机病毒和黑客的入侵保证网络安全9负责网络系统及设备的日常维护网络运行正常10负责局域网及计算机终端的正常运转定期检查，及时解决问题序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要定期有关设备供应厂商续2建议执行权主要定期有关设备供应厂商续3建议执行权主要定期相关部门有关设备供应厂商 续4建议执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续5建议执行权主要日常相关部门有关设备供应厂商续6建议执行权主要日常相关部门ISP商续7执行权全部 日常相关部门ISP商续8执行权全部日常相关部门ISP商续9执行权全部日常相关部门ISP商续10执行权全部日常相关部门ISP商职责二：公司内部各单位网站的建设与维护，并且统一管理 平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1建设公司内部各单位网站网站正常运作2支持并维护WEB系统系统运行正常3下属单位网站进行统一管理与维护各单位网站相互链接正常4将设计模板合成为具体的网页，上传并测试网页上传及时，无错误5 网页更新，设计并制作网页及用户界面更新快，信息传递及时6负责检查网页的链接的正确性链接无明显错误7负责制作并优化网页图像美观大方，具有针对性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1建议执行权主要定期相关部门续2建议执行权主要日常相关部门续3建议执行权主要日常相关部门续4执行权全部日常相关部门 续5执行权全部日常相关部门续6执行权全部日常相关部门续7执行权全部日常相关部门职责三：信息平台的建设与维护，MRPII、ERP工作的计划与推行平均占工作时间百分比：20% 工作任务序号工作内容工作标准1制订信息化建设总体方案方案切实可行2组织实施信息化建设总体方案方案切实可行3建立集团信息化平台运行稳定、安全4掌握MRPII、ERP系统的应用和实施，规划与设计MRPII、ERP系统系统设计合理5负责MRPII、ERP系统的实施工作和协调安全性高，可行性强 6对MRPII、ERP系统进行维护系统正常运行7公司信息系统的安全、保密工作，信息系统服务器定期更改系统管理员密码符合有关安全保密标准，公司的信息系统不被黑客攻击序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 建议执行权主要定期相关部门有关设备供应厂商续2建议执行权主要定期相关部门有关设备供应厂商续3建议执行权主要定期相关部门有关设备供应厂商续4建议执行权主要日常相关部门有关设备供应厂商 续5建议执行权主要日常相关部门有关设备供应厂商续6执行权全部日常相关部门有关设备供应厂商续7执行权全部定期有关部门ISP商职责四：CCTC新厂CAM数据管理系统的调研、系统选型、实施平均占工作时间百分比：20%工 作任务序号工作内容工作标准1对CCTC老厂CAM数据管理系统进行调研全面发现CAM系统数据管理问题2针对调研发现的问题，对新厂即将使用的数据管理系统进行选型，并将进一步实施。系统能满足新厂数据管理的各种需求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1执行权全部日常CCTC新厂项目组负责人续2执行权全部日常CCTC新厂项目组负责人软件系统供应商职责五：负责相关网络的咨询与培训平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1 提供网络方面基本的咨询服务组织准备充分，讲解清楚易懂2负责网络相关知识的培训组织准备充分，讲解清楚易懂序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要不定期相关部门 续2执行权主要定期相关部门职责六：转发邮件，执行上级布置的其他任务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1转发各分公司有关电子邮件及时性2执行上级布置的其他任务 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关部门续2执行权全部日常 信息管理中心主任、相关部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：设备的保管权和使用权系统改进的建议执行权内部网络信息的发布权与更新权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大学本科以上专业：计算机或信息类相关专业所需工作经历：3年以上相关工作经验 所需专业知识：计算机软硬件知识、网络知识、管理知识以及公司所在行业的专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机应用技术、计算机硬件维修、信息平台应用、网络应用技术培训科目：短期集训班最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机及相关设备、Internet/Intranet网络、路由器、集线器、交换机、以及一般办公设备工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不太固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：各种设备维修记录、设备损耗记录、设备购置记录所需传送部门、人员：信息中心主任、相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：网络运行情况网络设备保管及维护情况系统规划与改进的建议执行情况网站维护情况 系统集成及运行情况软件开发、设计，硬件维护网页更新计算机网络知识培训考核基准（标准）：网络运行安全、稳定损耗小，设备正常工作可行性强具有较高的安全性系统出现瘫痪或影响工作的次数能编写常用的应用软件，对硬件出现的故障能及时排除网页及时更新，美观大方员工对培训的满意度%您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：发现问题向直接领导汇报，请示下一步解决方案发现问题自己动手或组织有关人员解决如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？若不能及时正确解决网络或系统故障，将会造成网络或系统瘫痪，所有部门的工作将受到严重影响，特别是财务部，将会造成无法估量的损失备注：计算机管理员职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O0601/T编写日期：2002-1-24职位名称：计算机管理所在部门：信息管理中心直接上级：信息管理中心主任工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责网络的联接，计算机及其相关设备的维护，计算机及其相关软硬件的维护和更新，对员工进行计算机操作技能的咨询与培训工作职责及具体内容：职责一：网络的联接及正常使用平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1负责内部局域网各用户终端的正常联接及时解决联网问题 2负责与外部网络的联接联接正常，及时排除故障序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常各部门及各下属单位 续2执行权全部日常各部门及各下属单位职责二：计算机及操作系统维护平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1负责对计算机的操作系统进行维护定期检查，出现问题及时解决2防止病毒攻击,作好病毒防护定期检查，防御病毒发作序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常各部门及各下属单位续2执行权主要日常各部门及各下属单位职责三：计算机相关硬件设备维护维修，常用软件的安装与维护 平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1计算机相关硬件设备维护及维修定期检查，出现故障迅速排除2常用软件的安装与维护，并提供技术支持定期检查，出现问题及时解决3检查监督各部门计算机的使用情况严格执行计算机管理规定序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常各部门及各下属单位相关设备的客户维修站点续2执行权全部日常各部门及各下属单位续3监督权主要日常 各部门及各下属单位职责四：计算机及相关外设、软硬件购置与管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1计算机及相关外设、软硬件采购按计划采购，保证质量，控制采购成本2计算机及相关外设、软硬件管理定期检查，出现问题及时解决3序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常相关部门电子市场、软硬件供应商续2执行权全部日常各部门及各下属单位 续3职责五：负责计算机知识咨询与培训平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1进行计算机方面的技术知识咨询与培训组织准备充分，讲解清楚易懂序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权主要定期相关部门职责六：搭建实验平台，完成领导安排的其他工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1搭建临时网络、实验平台符合使用人员要求2 完成领导安排的其他工作按时完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期有关部门续2执行权 全部日常信息管理中心主任、相关部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：计算机及相关设备及软件的使用权和保管权系统改进的建议执行权选择软、硬件供应厂商、型号的建议执行权损坏软、硬件行为的制止权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上 专业：计算机及电子类相关专业所需工作经历：1年以上所需专业知识：计算机软硬件知识、网络知识、管理知识以及公司所在行业的专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:6-9个月所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机应用技术、计算机硬件维修、网络应用技术培训科目：短期集训班最低培训时间：一个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：职前培训、在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机及相关设备、Internet/Intranet网络、仪器、仪表以及一般办公设备工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：汇报文件或报告、总结、公司文件、计算机及各种设备维修记录、设备损耗记录、计算机软硬件资料、设备购置记录所需传送部门、人员：信息中心主任、各部门及各下属单位对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：与网络联接情况计算机等相关设备的维护、维修情况 计算机技术知识方面的咨询与培训情况考核基准（标准）：能正常上网能编写常用的应用软件，对硬件出现的故障能及时彻底排除，维修情况评价员工对培训的满意度%您的职位监督职责:监督各部门及各下属单位人员对计算机及相关设备的正确使用与维护如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：发现问题向直接领导汇报，请示下一步解决方案发现问题自己动手或组织有关人员解决如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？不能及时正确解决计算机或相关设备的故障，计算机使用人员不能正常使用计算机备注： 第二部分：印制板事业部职务说明书印制板事业部总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/YA/M编写日期：职位名称：印制板事业部总经理所在部门：印制板事业部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的运营管理，并参与公司的决策 工作职责及具体内容：职责一：制定印制板业务发展战略规划、经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1研究印制板行业状况，分析公司实际，提出印制板业务发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算预算科学合理 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期总经理、公司战略发展部等行业协会、咨询机构等续2领导权主要定期总经理、计划财务部等 续3领导权主要定期总经理、计划财务部等职责二：组织实施战略规划、经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制保证战略规划的实施2组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策各种经营目标的实现3 严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策各种财务目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部等外部相关单位续2领导权 主要日常总经理、事业部外部相关单位续3领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位职责三：协调与客户和供应商关系平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度客户满意度、忠诚度2 加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力与供应商的合作情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部客户续2领导权 主要日常总经理、事业部供应商职责四：事业部内部关系以及与其他外部单位关系的协调平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1事业部内部的关系以及与公司其他部门关系的协调2协调与公司外部单位的关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、各部门续2执行权主要日常总经理、事业部公司外部单位职责五：事业部组织人事方面的安排以及人员的考核激励平均占工作时间百分比：10%工作任务 序号工作内容工作标准1负责事业部组织人事安排增强组织的效率和员工士气2安排、指导下属的工作，考核激励下属提高下属能力和工作业绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权主要日常总经理、事业部续2执行权全部日常总经理、事业部职责六：总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1对下属公司的工作支持 2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期事业部下属子公司 续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权事业部经营决策权事业部人事任免、考核、奖励权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上 专业：工商管理相关专业所需工作经历：10年以上工作经验，8年以上印制板行业经验，5年以上印制板高层管理经验所需专业知识：印制板专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进等培训科目：高级经理人培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：汽车、电话、传真机、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、战略规划、经营计划、预算、汇报文件、通知等所需传送部门、人员：总经理、事业部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：组织人事指标： 新产品开发方面考核基准（标准）：销量、市场份额、利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、客户满意度员工满意度、流失率等新产品推出数量、速度、效果等指标您的职位监督职责:监督事业部的经营状况，以及事业部人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：经营决策、投资决策、人事考核、任免、奖励决策等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？严重影响事业部业绩，给公司造成重大损失备注： 印制板事业部办公室主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y01A/A编写日期：职位名称：印制板事业部办公室主任所在部门：印制板事业部直接上级：印制板事业部主管副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责事业部办公室工作,事业部日常行政事务管理，企业文化和企业管理制度在事业部的落实完善 工作职责及具体内容：职责一：负责办公室工作计划的制定和落实，本部门人员管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部经营计划，定期制定办公室工作计划工作计划制定及时、可行2组织办公室实施工作计划，协调与其他部门关系工作进展顺利3办公室人员的工作安排、指导、业绩考核评价部门氛围、业绩、员工满意度序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门 续3执行权全部日常副总经理、下属人员职责二：负责事业部文书工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织事业部及办公室文件的起草文件符合公司要求，表达准确2安排有关文件、报告的上传下达，文件复印、邮件信函处理、报刊收订处理及时无误3事业部会议的组织安排与记录 安排周到，记录清晰完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理续2领导权主要 日常副总经理、各部门续3领导权主要日常副总经理、各部门职责三：负责事业部档案资料管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织事业部信息资料的整理收集、统计，与总部的工作接口资料齐全，数据准确2资料室的管理管理有序，借记的登记清晰 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常事业部各部门续2领导权主要日常 总经理、事业部职责四：负责企业文化与企业管理制度建设平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1公司文化及事业部文化的提炼、宣传、完善，组织企业文化类的活动以及与文化相关的其他事务员工的认同2组织事业部管理制度的建立完善，跟踪制度执行情况制度的有效实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常各部门续2执行权、监督权主要日常副总经理、各部门职责五：负责事业部的后勤服务管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号 工作内容工作标准1事业部办公及日用品的采购、分发管理快、好、省2事业部客人的接待、部分外部关系协调接待周到3事业部的安全环保和车辆管理保证安全序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权主要日常事业部续2执行权主要日常事业部续3执行权主要日常事业部职责六：印制板事业部副总经理安排的其他事务 平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力： 一定额度的资金审批权事业部经营决策权事业部人事任免、考核、奖励权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：行政管理相关专业所需工作经历：5年以上行政管理经验，3年以上行政主管经验所需专业知识：印制板专业知识、行政管理、企业管理、领导艺术、计算机基础知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：行政管理、领导技巧、企业管理、绩效改进等培训科目：集中培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真机、打印机、扫描仪、复印机等工作环境特征：单独办公室，安静所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定、有时需要加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、汇报文件、通知、公司文件等所需传送部门、人员： 事业部各部门、副总经理、总部办公室等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：公司文化的建设和宣传事业部管理制度的健全和执行事业部文书工作事业部档案信息的收集整理办公用品供应等后勤管理部门组织效率考核基准（标准）：事业部的利润、销量、市场占有率等得到员工的认同率达%及时发现、修改不足，认真执行文件准备、转发及时无误，会议组织周全 齐全及时满足需求员工满意度、流失情况、部门费用您的职位监督职责:监督事业部的后勤工作执行，办公室人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：办公室事务的轻重缓急安排如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？会影响到对其他部门的支持，最终影响到事业部业绩备注：印制板事业部人力资源部经理职务说明书基本情况： 岗位编号：CS/Y06A/A编写日期：职位名称：印制板事业部人力资源部经理所在部门：印制板事业部直接上级：印制板事业部副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：2招聘与培训、考核与薪酬从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的人力资源管理，主持人力资源部工作，并参与事业部的决策工作职责及具体内容：职责一：人力资源部的日常管理、部门工作计划制定并组织实施平均占工作时间百分比：30%工作任务 序号工作内容工作标准1制定满足事业部人力资源需求的人力资源部门工作计划符合公司发展要求，具可行性2组织部门员工实施工作计划，并做好相关的协调工作计划按照进度进行3安排、培训指导部门员工工作，考核激励部门员工部门工作绩效提高，员工能力提升序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门续3执行权全部日常副总经理、下属人员 职责二：负责事业部人力资源的规划平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对事业部的组织效率做出判断，提出提高组织效率的建议，包括岗位职责的划分，岗位说明书的维护判断准确，建议可行2分析事业部发展规划、人力资源状况、外部各类人才供需分析全面3提出事业部的人力资源规划，在人才招聘、培训开发以及考核激励方面提出具体的方案，制定人力资源管理办法方案可行序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常副总经理、各部门续2建议执行权主要定期副总经理、各部门 续3建议执行权主要定期副总经理、下属人员职责三：组织事业部的招聘培训工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部人力资源规划，制定事业部的人才招聘和培训开发计划计划符合公司需求，可行性强2组织实施人才招聘和培训开发计划按照计划进度执行，达到预期效果序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理、各部门续2领导权主要日常副总经理、各部门人才市场、培训机构等职责四：负责事业部内部薪酬管理 平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责事业部的薪酬的统计、发放工作统计准确，发放及时2负责对事业部薪酬方案的效果进行分析，提出改进建议调查分析全面，建议科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权、执行权主要定期副总经理、各部门续2执行建议权主要日常副总经理公司外部单位职责五：组织事业部的考核工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1 分析考核中存在的问题，对考核方案进行不断完善考核方案的合理、有效2组织事业部的考核工作，汇总考核结果，与薪酬紧密联系及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常副总经理 续2执行权全部定期各部门职责六：其他人事管理工作及领导安排的其他工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织事业部保险、福利、劳动合同等人事管理2完成副总经理安排的其他临时性事务 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期副总经理、总部续2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：人力资源管理建议权人力资源部门管理决策权人力资源部人员考核、奖惩权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：人力资源管理相关专业所需工作经历：5年以上人力资源管理经验，其中2年以上人力资源主管经验所需专业知识：印制板专业知识、管理学、心理学、人力资源管理等 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练的计算机使用技能，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进、组织管理、人力资源管理等培训科目：MBA课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、传真机、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时需要加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、人力资源规划、招聘工作计划、培训工作计划、薪酬统计表等所需传送部门、人员：事业部总经理、副总经理、财务部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：组织的效率情况员工满意度员工招聘合格率员工流失率 部门费用考核基准（标准）：事业部利润、销量等指标（年初确定）人均利润额、人力资源成本目标%高于目标%低于目标%5.预算执行情况您的职位监督职责:监督人力资源部人员工作状况，事业部的组织及人力资源状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：人力资源相关的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？严重影响人员工作积极性，降低事业部绩效 备注：印制板事业部财务部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y03A/F编写日期：职位名称：印制板事业部财务部经理所在部门：印制板事业部财务部直接上级：印制板事业部总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述： 全面负责事业部的经营计划、财务管理、会计税务工作，并参与事业部的经营决策工作职责及具体内容：职责一：负责财务部的日常管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部经营计划制定财务部工作计划，事业部各种财务管理办法的制定符合公司发展要求，具可行性2组织落实财务部工作计划，协调各种内外部关系计划按照进度进行3 财务部人员的工作安排、培训发展指导、考核激励部门工作绩效提高，员工能力提升序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期总经理续2执行权 主要日常总经理、各部门银行税务机关续3执行权全部日常总经理、下属人员职责二：组织制定事业部的经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据公司要求，组织事业部各部门制定经营计划并实施，分析经营计划执行情况并提出相关建议各种经营目标的实现2 根据公司要求，组织事业部各部门制定年度财务预算预算科学合理3跟踪分析预算执行情况，提出相关建议分析及时准确，建议可行序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1组织权主要定期、日常总经理、各部门 续2组织权主要定期总经理、各部门续3执行建议权主要日常总经理、各部门职责三：指导事业部的会计核算工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1指导监督各子公司的会计核算工作、审核会计报表 符合企业会计准则2负责核算各子公司的成本、利润准确核算各子公司损益情况3组织制定内部转移价格制定合理，利于准确核算各子公司损益序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 监督权主要日常总经理、下属子公司续2监督权主要日常总经理、下属子公司续3执行权主要日常总经理、下属子公司等职责四：负责事业部的资金管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1组织制定资金使用、筹备计划并实施，以及事业部的现金出入管理现金流顺畅，资金成本合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、各部门 职责五：事业部的税务工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1研究国家和地方税收政策，进行事业部的税务筹划合理避税2组织事业部税务交纳交纳及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总经理续2执行建议权主要定期总经理税务局职责六：参与事业部的经营决策，完成总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1参与事业部的经营决策，提名下属子公司财务人员2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期 总经理续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：财务部的领导权财务部人员的任免建议权财务部门人员的考核、奖惩权下属子公司财务人员任免建议权 任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科、中级职称以上专业：财会相关专业所需工作经历：5年以上财会工作经验，3年以上财务管理经验所需专业知识：印制板产品知识、管理学、财务、税务、会计、经济法等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用财务软件、计算机办公软件，具有很强判断与决策能力、分析能力、人际能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：财务管理高级课程、绩效改进等 培训科目：MBA培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、传真机、计算器、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时需要加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、预算、财务报表等所需传送部门、人员：事业部总经理、总部计划财务部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）： 关键业绩指标：预算、经营计划的制定与分析资金供应情况会计核算税务筹划与交纳部门费用与人员情况考核基准（标准）：事业部的利润、销量等（事先确定）误差率，合理建议的提出资金使用流畅，资金成本低于目标核算误差率，误差次数低于目标税务交纳合理符合预算、人员流失率、满意度您的职位监督职责:监督事业部的经营、财务状况，以及财务部人员工作状况 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：提出经营财务方面的判断、建议等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响领导决策，导致事业部损失备注：印制板事业部市场部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y07A/S编写日期：职位名称：印制板事业部市场部经理所在部门：印制板事业部市场部直接上级：印制板事业部总经理 工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：营销策划、销售、客户服务从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的市场开拓以及产品销售、客户服务工作工作职责及具体内容：职责一：负责市场部的工作计划制订以及人员管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1 根据事业部战略规划及经营计划，制定市场部工作计划符合公司发展要求，具可行性2组织落实市场部工作计划，协调各种内外部关系计划按照进度进行3制订事业部各种销售管理、客户服务管理办法等管理办法全面科学符合实际4市场部人员的工作安排、培训发展指导、考核激励部门工作绩效提高，员工能力提升序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门客户续3执行权全部日常副总经理、下属人员 续4执行权全部日常副总经理、下属人员职责二：组织事业部的营销策划工作，拟订营销计划并组织落实平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1充分调查印制板行业的市场状况，了解产品、价格、销售渠道、促销的历史、现状及发展趋势，把握客户需求市场调查报告分析透彻2根据客户需求以及市场发展趋势、市场容量的预测，提出事业部的印制板产品组合策略，为技术开发部门提供新产品研制建议判断准确3 跟踪市场原材料的价格及印制板产品的价格，制定印制板事业部产品价格策略价格合理，有利于稳固公司市场份额，与战略匹配4根据印制板产品的销售特点以及对印制板行业先进营销模式的研究分析，制定印制板产品的渠道策略和促销策略渠道高效，促销作用明显序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要 定期、日常副总经理、下属人员行业协会、市场调查机构等续2建议执行权主要日常副总经理、下属人员行业协会、市场调查机构等续3建议执行权主要日常副总经理、下属人员行业协会、市场调查机构等续3建议执行权主要日常副总经理、下属人员行业协会、市场调查机构等职责三：负责事业部的产品销售工作 平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1拟订事业部产品销售计划，并组织执行计划合理，按进度执行2组织管理销售渠道、销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户市场不断扩大，份额增长，渠道畅通，队伍高效3维护客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度客户关系良好序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行建议权主要定期、日常副总经理、下属人员客户续2执行建议权主要日常副总经理、下属人员客户续3执行建议权主要日常 副总经理、下属人员等客户职责四：负责事业部的销售分析以及货款回笼工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织统计汇总销售数据，分析销售状况，提出应对建议措施，经批准后组织实施分析及时，科学，建议可行2调查客户信用，对应收帐款帐龄分析，及时催收货款分析、催收及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行建议权主要日常副总经理、下属人员续2执行建议权主要日常副总经理、下属人员客户职责五：负责客户服务工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号 工作内容工作标准1组织人员及时处理客户定单，并与客户紧密联系，处理相关事务及时交货，提高客户满意度2对客户投诉及时处理处理妥当及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行建议权主要日常副总经理客户续2执行建议权主要日常副总经理客户职责六：参与事业部的经营决策，完成总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1参与事业部的经营决策 2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：市场部门的领导权市场部人员的任免建议权市场部门人员的考核、奖惩权新产品开发建议权、产品定价建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科、中级职称以上 专业：印制板相关专业或营销相关专业所需工作经历：5年以上印制板行业营销经验，3年以上印制板行业营销管理经验所需专业知识：印制板产品知识、印制板专业知识、市场营销、经济法、工商管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件，具有很强判断与决策能力、人际能力、计划与执行能力、分析能力、领导力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：印制板专业知识、工商管理知识、绩效改进等培训科目：MBA培训课程 最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、传真机、计算器、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、营销计划、销售计划、应收帐款表等所需传送部门、人员：事业部副总经理、财务部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：营销、销售计划的制定与执行 销售回款情况客户关系销售人员管理部门费用情况考核基准（标准）：事业部的利润、销量、市场份额等（事先确定）执行效果达到预期目标回款率达到目标（）客户满意度、新客户开发及老客户流失数人员流失率、满意度预算误差率%您的职位监督职责:监督事业部的市场状况，以及市场部人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：提出产品开发、定价等市场营销方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？直接影响到事业部的销售与财务业绩备注：印制板事业部计划采购部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y04A/A编写日期：职位名称：印制板事业部计划采购部经理所在部门：印制板事业部计划采购部直接上级：印制板事业部总经理工资水平：定员人数：1工资等级： 所辖人员：生产计划、采购计划、采购、材料管理从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的生产计划和原材料采购工作工作职责及具体内容：职责一：负责计划采购部的工作计划制订以及人员管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部经营计划、销售计划、生产计划，制定计划采购部工作计划符合公司发展要求，具可行性 2组织落实计划采购部工作计划，协调各种内外部关系计划按照进度进行3制订事业部各种采购管理、供应商管理办法等管理办法全面科学符合实际4计划采购部人员的工作安排、培训发展指导、考核激励部门工作绩效提高，员工能力提升，员工满意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权全部定期总经理续2执行权主要日常总经理、各部门供应商续3执行权全部日常总经理、下属人员续4执行权全部日常 总经理、下属人员职责二：负责组织编制事业部的生产计划平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据销售计划和客户定单以及物料状况安排制定生产计划计划制定准确2协调汕头、深圳、四川各子公司的产能合理安排生产各子公司任务安排合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1建议执行权主要定期、日常总经理、下属人员、事业部各部门续2建议执行权主要日常总经理、下属人员、事业部各部门职责三：负责客户定单评审平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容 工作标准1组织技术等相关人员对客户定单提出的要求进行评审在规定时间及时完成2将评审结果及时反馈市场部及时反馈，序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 建议执行权主要定期、日常相关人员续2建议执行权主要日常市场部职责四：负责采购计划的制定平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据公司的销售预测和销售计划，结合生产计划、原材料库存状况，编制各种原材料采购计划计划准确，满足生产需要，存货周转期情况 2根据采购计划，提出采购所需资金的预测资金预测准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常总经理、下属人员续2 建议执行权主要日常总经理、财务部职责五：负责组织采购平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据采购计划，选择、组织评核供应商，积极与供应商洽谈采购事宜，签定采购合同原材料质量达标率，成本降低率2组织管理合同及原材料采购的具体事项，并处理原材料的仓储、各子公司配送、调剂以及进出口业务管理材料的损耗率、供应的及时性3 处理好与现有供应商的关系，积极拓展采购途径，建立供应商相关信息数据库，并充分掌握原材料供应信息供应商的可选范围，原材料供应信息的多少序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常总经理供应商续2建议执行权 主要日常总经理供应商续3建议执行权主要日常总经理供应商等职责六：参与事业部的经营决策，完成总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1参与事业部的经营决策2完成总经理安排的其他临时性事务 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：计划采购部的领导权计划采购部人员的任免建议权计划采购部门人员的考核、奖惩权采购建议权、部分决策权、事业部经营信息的知情权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：印制板相关专业或工商管理相关专业 所需工作经历：5年以上印制板行业采购经验，3年以上印制板行业采购管理经验所需专业知识：印制板产品知识、印制板专业知识、市场营销、经济法、工商管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件，具有很强判断与决策能力、人际能力、计划与执行能力、分析能力、领导力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：印制板专业知识、工商管理知识、绩效改进、供应链管理等培训科目：MBA培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、传真机、计算器、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、生产计划、采购计划、资金需求预测表等所需传送部门、人员：事业部总经理、各子公司、财务部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：生产计划的制定采购计划制定与执行 材料质量、成本、损耗、及时性、存货周转、积压、库存数量部门人员管理部门费用情况考核基准（标准）：事业部的利润、销量、市场份额、成本等（事先确定）执行效果达到预期目标计划合理，严格执行对应目标（对比事先确定值）人员流失率、满意度预算误差率%您的职位监督职责:监督事业部的原材料供应状况，以及计划采购部人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：提出供应商选择方面的建议 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？直接影响到事业部的产品质量、成本、供应及时性备注：印制板事业部信息部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y08A/T编写日期：2002-1-26职位名称：印制板事业部信息部经理所在部门：印制板事业部信息部直接上级：印制板事业部副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月 编写人：审定人：本职概述：组织建设并维护事业部信息平台，规划、领导与协调事业部信息化工作，推行ERP工作，组织计算机网络及系统的建设、维护与管理工作职责及具体内容：职责一：规划、领导与协调事业部信息化工作，推行ERP工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1制订并确定信息化建设总体方案全面分析、决策正确2组织实施信息化建设总体方案组织性强，按计划实施 3组织建立事业部信息化平台组织性强，平台稳定、安全4规划与设计ERP系统系统规划全面、设计合理5负责组织ERP系统的实施工作和协调组织性强，按计划实施6监督ERP系统的维护，在公司范围内进行推广系统正常运行，推行范围广序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续2执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续3执行权全部定期相关部门 有关设备供应厂商续4执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续5执行权全部日常相关部门有关设备供应厂商续6监督权全部日常相关部门有关设备供应厂商职责二：组织计算机网络及系统的建设、维护与管理平均占工作时间百分比：25% 序号工作内容工作标准1确定并组织实施设计网络硬件方案、网络实施方案方案切实可行2确定并组织购买所需的服务器、路由器、交换机等设备符合公司实际需要，性价比高3组织网络基础设施和内部局域网的规划、管理和调整，优化各服务器及专线的资源利用，改进网络结构全面分析、方向正确、提高利用率、稳定性与安全性4负责组织网络系统及安全设备的日常维护管理网络运行正常，较高的安全性5 按时备份数据，及时更新和升级软件，保证整个集团的网络安全，抵御计算机病毒和黑客的入侵保证网络安全6负责局域网及计算机终端的正常运转定期检查，及时解决问题序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门 有关设备供应厂商续2执行权全部定期相关部门有关设备供应厂商续3建议执行权主要定期上级领导有关设备供应厂商续4执行权全部日常相关部门ISP续5执行权 全部日常相关部门ISP续6执行权全部日常相关部门ISP职责三：组织、维护并统一管理事业部及各子公司网站的建设平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织建设事业部及各子公司网站网站正常运作2统一管理事业部及各子公司网站 管理的科学性与合理性3监督事业部及各子公司网站网页内容的更新更新快，信息传递及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门 续2执行权全部日常相关部门续3监督权部分日常相关部门职责四：组织监督计算机相关软硬件设备的购置管理及维护维修平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织计算机相关硬件设备的维护及维修定期检查，出现故障迅速排除 2组织常用软件的安装与维护，并提供技术支持定期检查，出现问题及时解决3检查监督各部门计算机的使用情况严格执行计算机管理规定4决策并监督计算机及相关外设、软硬件购置与管理保证质量，控制采购成本序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系 外部关系续1监督权全部日常事业部各部门续2监督权全部日常事业部各部门续3监督权全部日常事业部各部门续4监督权 全部日常事业部各部门职责五：对下属进行监督、管理和考核，执行上级布置的其他任务平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1监督、培训指导和考核下属人员具有高度的合理性与公平性2完成领导安排的其他工作按时完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权全部日常各下属人员续2执行权全部日常事业部副总经理、相关部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：% 具体内容：频率：应具备的权力：系统改进的建议执行权授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权部门领导权事业部经营信息的知悉权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大学本科以上专业：计算机、信息或管理类相关专业所需工作经历：5年以上，具有3年以上相关工作经验所需专业知识：计算机软硬件知识、网络知识、管理知识以及公司所在行业的专业知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、考核管理、管理技巧、计算机应用技术、计算机硬件维修、信息平台应用、网络应用技术培训科目：专业技术培训课程等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机及相关设备、Internet/Intranet网络、电话以及一般办公设备 工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、报告、公司文件、研究报告、部门工作总结所需传送部门、人员：印制板事业部及各子公司、相关部门、印制板事业部副总经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：部门工作的完成情况部门人员的绩效考核与技能提高建设及改进方案的制定实施分析控制情况系统的正常运行信息化工作完成的情况考核基准（标准）：计划完成率100% 人员素质提高，部门整体绩效方案制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理系统出现瘫痪或影响工作的次数工作组织充分，按计划实施您的职位监督职责:监督建设或改进方案的制定与实施、下属人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：系统优化改进方面的建议与决策发现问题自己组织有关人员解决向直接领导汇报，请示下一步解决方案如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？部门工作不能按计划实施完成；ERP工作不能正常推进；全公司网络或系统出现故障，造成网络或系统瘫痪 备注：印制板事业部CAM部经理职务说明书（空）基本情况：岗位编号：CS/Y02A/T编写日期：职位名称：印制板事业部CAM部经理所在部门：印制板事业部CAM部直接上级：副总总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部CAM部的管理，并参与公司的决策 工作职责及具体内容：职责一：部门的日常管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准123 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期总经理、公司战略发展部等行业协会、咨询机构等续2领导权主要定期总经理、计划财务部等 续3领导权主要定期总经理、计划财务部等职责二：CAM研究开发平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准123 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部等外部相关单位续2领导权 主要日常总经理、事业部外部相关单位续3领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位职责三：平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准12 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部客户续2领导权主要 日常总经理、事业部供应商职责四：平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、各部门续2执行权主要日常总经理、事业部公司外部单位职责五：平均占工作时间百分比：10%工作任务序号 工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权主要日常总经理、事业部续2执行权全部日常总经理、事业部职责六：平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1参与股份公司的经营决策 2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权事业部经营决策权事业部人事任免、考核、奖励权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：管理相关专业 所需工作经历：8年以上印制板行业经验，5年以上印制板高层管理经验所需专业知识：印制板专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进等培训科目：高级经理人培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：汽车、电话、传真机、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、战略规划、经营计划、预算、汇报文件、通知等所需传送部门、人员：总经理、事业部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：组织人事指标：新产品开发方面 考核基准（标准）：销量、市场份额、利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、客户满意度员工满意度、流失率等新产品推出数量、速度、效果等指标您的职位监督职责:监督事业部的经营状况，以及事业部人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：经营决策、投资决策、人事考核、任免、奖励决策等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？严重影响事业部业绩，给公司造成重大损失备注： 印制板事业部质量部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y09A/T编写日期：职位名称：印制板事业部质量部经理所在部门：印制板事业部质量部直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：质量控制、质量标准从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的质量管理工作，并参与事业部的决策工作职责及具体内容： 职责一：制定质量部的工作计划，组织管理质量部的日常工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部的经营计划制定质量部工作计划符合公司质量目标2落实质量部的工作计划，协调各种关系实现计划目标3安排质量部员工工作，加以指导、培训开发，考核激励部门员工部门绩效提高，员工能力提升，工作氛围和谐序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门续3 执行权全部日常质量部员工职责二：负责事业部产品质量控制平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1制订事业部产品质量进步规划以及质量控制的措施规划与措施匹配合理，可行2组织实施质量控制措施，落实质量控制的责任措施得以贯彻实施3检查监督各子公司生产过程中的质量控制状况,分析质量检查记录,要求工序、工艺及供应商对问题进行分析改善减少产品质量问题 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期副总经理续2执行权主要日常 副总经理、子公司等续3检查权主要日常质量部员工、子公司等职责三：负责质量管理体系的运行平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织体系在相关部门、工序运做以及管理手册、程序文件的修改及发放按体系执行，及时组织修改2组织体系的内外部审核活动，编写内部审核报告准备周全 3落实体系纠正措施及预防措施的执行及时有效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期副总经理 续2执行权主要日常副总经理、子公司等续3检查权主要日常全体职责四：组织质量方面的培训活动平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织编写质量管理培训材料材料充实，完善 2对内部人员进行各种培训并参加外部培训培训及时，效果明显序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权全部不定期部门人员续2 建议执行权主要不定期全体职责五：处理售后质量问题平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1了解用户遇到的质量问题，接受各种质量投诉，对质量问题进行分析及时了解存在的质量问题2组织处理各种质量投诉，并进行跟踪处理及时，用户满意序号工作权限工作责任工作频次 工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要不定期部门人员续2建议执行权主要不定期全体职责六：参与公司的经营决策以及总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1参与股份公司的经营决策2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权部分不定期总经理续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：质量部的领导权 质量部人员的任免建议权质量部人员的考核、奖惩权事业部产品质量方面的建议、部分决策权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：印制板相关专业所需工作经历：5年以上印制板行业质量控制经验，其中3年以上印制板质量主管经验所需专业知识：印制板专业知识、质量管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练进行印制板的质量控制和质量管理体系运做，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：印制板专业知识、印制板生产质量控制、质量管理体系、管理方法、绩效改进等培训科目：集中培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训/半脱产所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机、文件柜等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、质量体系文件等 所需传送部门、人员：事业部副总经理、事业部各部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：质量指标质量管理培训情况部门人员、部门费用考核基准（标准）：销量、市场份额、利润等产品总合格率、优良率、质量提高比率、生产各环节合格率、客户质量满意度培训全面、及时，效果情况4、部门人员流失率、满意度，费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部的产品质量状况，以及事业部质量部人员工作状况 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出质量管理控制方面的建议、对产品质量做出判断等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司的产品形象，导致客户不满，影响销售备注：印制板事业部技术开发部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y05A/T编写日期：职位名称：印制板事业部技术开发部经理所在部门：印制板事业部技术开发部直接上级：副总经理工资水平： 定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的技术开发管理，并参与事业部的经营决策工作职责及具体内容：职责一：制定技术开发部的工作计划，组织技术开发部的日常工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部经营计划制定技术开发部工作计划计划可行性 2组织实施工作计划，协调各种关系进展顺利3指导、安排、考核激励技术开发部员工工作员工业绩优良序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权 全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门续3执行权全部日常技术开发部员工职责二：组织制定技术开发计划并进行项目管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准 1制订与事业部战略规划和经营计划匹配的技术开发计划，包括新产品开发、工艺改进、技术改造、技术引进等，预算研究开发费用技术开发计划符合公司战略发展需要，费用预算科学准确2按照技术开发计划和费用预算控制研发工作研发工作进展顺利3制定事业部技术开发等管理办法，组织项目可行性论证和项目审核，管理事业部的技术开发项目，保存事业部研发档案，并与总部技术开发中心加强合作研发工作管理有序，序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部定期事业部总经理等续2建议执行权主要日常副总经理、各部门续3建议执行权主要日常技术开发部员工、总部职责三：负责材料和新产品研究 平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1编制材料、新产品等PCB基础研究大纲大纲详细，清晰2对印制板产品使用的各种原材料等进行研究研究成果3根据客户需求或者产品发展方向预测，对新产品进行开发研究，将先进的技术转化为适应市场的产品新产品推出数量及销售状况序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理续2建议执行权主要日常总部技术开发中心续3建议执行权主要 日常总部技术开发中心职责四：负责工艺开发过程进行研究改进平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织编制PCB工艺开发研究大纲大纲详细，清晰2对PCB加工工艺进行研究和开发，利于提高效率或产品质量研究成果提高效率、质量序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理续2建议执行权主要日常总部技术开发中心职责五：拓展同科研机构或其他合作伙伴的研发方面的合作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号 工作内容工作标准1与各级科研单位或高校密切联系，把握PCB技术最新发展外部合作关系良好，最新技术发展把握准确及时2努力通过各种研究方法提高事业部PCB产品的技术含量，提高产品竞争力合作研究开展情况或外部成果引进情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行权主要日常总经理、事业部科研单位、高校续2执行权主要日常总经理、事业部职责六：参与事业部的经营决策以及副总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1参与事业部的经营决策 2完成副总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理 续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对技术开发部的领导权技术开发部人员的任免建议权技术开发部人员的考核、奖惩权事业部技术引进、新产品开发、工艺改进方面的建议以及部分决策权任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科、中级职称以上专业：PCB相关专业所需工作经历：5年以上印制板行业研究开发经验，其中2年以上印制板研究开发管理经验所需专业知识：印制板专业技术知识、电子、化学材料、项目管理学、技术开发管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练操作计算机专业软件，具有很强的分析能力、论证推理能力、计划与执行能力、开发设计能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业技术培训等培训科目：集中培训课程 最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训/半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机、研究开发设备等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、研究报告、可行性论证报告等所需传送部门、人员：总经理、事业部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标： 部门管理情况：新产品开发方面技术引进、技术改造、工艺改进方面考核基准（标准）：销量、市场份额、利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、客户满意度员工满意度、流失率、部门费用情况等新产品推出数量、速度、效果等指标生产效率提高、产品质量提高您的职位监督职责:监督事业部的事业部研究开发人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：新产品开发、技术项目立项建议等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响事业部在技术上的竞争力 备注：印制板事业部超声HDI公司总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y2A/M编写日期：职位名称：印制板事业部汕头公司经理所在部门：印制板事业部汕头公司直接上级：印制板事业部总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：品质、工艺、制造、会计、物料主管从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部下属子公司的管理，并参与事业部的决策 工作职责及具体内容：职责一：制定公司工作计划和各种管理细则，负责公司日常管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部的经营计划，制定子公司的工作计划计划合理2组织实施工作计划，协调子公司与事业部其他部门的关系及外部关系按进度执行，利于工作顺利开展3组织制定子公司各种管理细则考虑完善周全 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期事业部总经理续2领导权主要日常各部门 续3领导权主要日常下属人员职责二：负责子公司机构设置和人员管理平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1梳理工作流程，合理设置子公司的组织机构提高组织效率2安排各部门主管人员的工作，并给予指导和培训部门工作业绩、员工技能提高3 考核评价部门主管的工作，帮助其提高工作技能，并对子公司人员进行激励充分调动人员积极性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常总经理、事业部等续2 执行权主要日常总经理、事业部续3执行权主要日常总经理、事业部职责三：负责安排子公司的生产管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据生产计划组织生产，努力改进工艺，提高生产效率和产品质量按时、按质、按量完成生产2 协调生产过程中各部门之间的关系工作顺利开展序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常各部门续2领导权 主要日常各部门职责四：负责组织子公司的成本控制平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1加强成本预算，研究成本构成特征，提出降低成本方案使成本处于有效控制范围内，降低生产成本方案可行2严格控制成本，审核各种支出杜绝浪费序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1领导权主要日常子公司各部门续2领导权主要日常子公司各部门职责五：负责组织安排子公司的质量控制平均占工作时间百分比：10%工作任务 序号工作内容工作标准1组织生产过程中的质量检查检查全面细致，及时发现问题2对产品质量进行统计分析，积极探索改进质量的方法分析质量情况，提出改进措施符合实际情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1领导权部分日常品质部续2领导权部分日常品质部职责六：参与事业部的经营决策以及事业部总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1参与事业部的经营决策积极提出建议 2完成事业部总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理 续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权子公司领导权子公司人事任免、考核、奖励权低值易耗品及部分物料采购权任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：PCB或生产管理相关专业所需工作经历：8年以上印制板行业生产一线经验，5年以上印制板生产主管经验所需专业知识：印制板专业知识、生产管理、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备计算机使用技能，具有比较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：生产管理方法、绩效改进、PCB专业技术、成本管理等培训科目：短期专题培训课程 最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、传真机、计算机、打印机、复印机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、成本预算、汇报文件等所需传送部门、人员：事业部总经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标： 产品质量生产情况人员、费用情况考核基准（标准）：销量、市场份额、利润、成本、毛利率、质量、交货期、人均利润、客户满意度产品合格率、工艺更新率、设备故障率等及时交货率、生产成本率、与成本预算比人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的运营状况，以及人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：事业部下属汕头子公司的日常运做决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响到产品生产质量、交货速度、产品成本 备注：印制板事业部超声HDI公司品质部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y203A/T编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司品质部经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司品质部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述： 全面负责事业部下属汕头子公司的产品品质管理工作职责及具体内容：职责一：安排品质部工作，管理品质部日常事务平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1安排品质部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价品质部主管工作，提出激励措施安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调品质部与工艺部、制造部等部门的关系按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部质量管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种品质管理实施细则 考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期子公司经理续2领导权主要 日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二：建立子公司质量体系，维持体系的有效运行平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1配合事业部质量体系，组织建立子公司质量体系体系完整、有效2组织质量体系的运行及改善及时、准确 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常子公司各部门等续2执行权主要日常 子公司各部门职责三：负责生产过程质量控制，处理质量问题平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与制定事业部特殊产品的质量计划祥细、准确2参与组织、制定、修改检测标准准确、及时、符合要求3参与进行供应商评价，控制材料质量客观、准确、合作4 主持、参与生产中的质量控制，处理生产中的质量问题，统计分析产品质量状况，做出改进质量建议及时、有效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期事业部质量部续2执行权 部分日常事业部质量部续3执行权部分定期事业部质量部等供应商续4执行权主要日常本部门职责四：培训汕头子公司人员的质量管理知识平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1根据事业部质量培训教材，编制本公司的培训教材教材符合实际情况2对本公司人员进行质量管理培训培训效果明显，提高质量水平序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要 日常子公司各部门续2领导权主要日常子公司各部门职责五：配合市场部门做好售后质量方面的服务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1及时处理市场部门反馈的质量问题序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权部分日常品质部职责六：汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对品质部领导权品质部人事任免建议权、考核、奖励权质量方面的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：PCB相关专业所需工作经历：5年以上印制板质量控制经验，2年以上质量主管经验所需专业知识：印制板专业相关知识、品质管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：绩效改进、PCB专业技术、质量管理等培训科目：短期专题培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机等工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、质量记录、汇报文件等所需传送部门、人员：事业部汕头子公司经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：产品质量客户服务人员、费用情况考核基准（标准）：销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度产品合格率、工艺更新率、设备故障率服务及时性，处理效果客户满意度人员流动率、满意度，实际费用与预算比 您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的产品质量状况，以及人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：事业部下属汕头子公司的质量管理建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响到产品生产质量、交货速度、产品成本、客户满意度备注：印制板事业部超声HDI公司工艺部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y201A/M编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司工艺部经理所在部门：印制板事业部汕头公司工艺部 直接上级：印制板事业部汕头公司经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部下属汕头子公司的产品生产工艺管理,参与事业部的工艺开发工作职责及具体内容：职责一：安排工艺部工作，管理工艺部日常事务平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准 1安排工艺部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价工艺部主管工作，提出激励措施安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调工艺部与品质部、制造部等部门的关系按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部工艺管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种工艺管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二：为生产提供技术支持，解决生产过程中的技术问题平均占工作时间百分比：20% 工作任务序号工作内容工作标准1组织人员为生产提供技术支持，确保工艺满足产品质量的要求及设备正常运转，预防各种常规性设备故障或工艺问题迅速解决问题，技术问题的发生被有效控制2管理设备、厂房以及配套设施等设备故障处理及时，设备性能满足生产要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权主要日常子公司各部门等续2执行建议权主要日常子公司各部门职责三：促进新产品、新材料、新设备、新工艺以及资源节约技术开发及推广平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准 1促进新产品、新材料、新设备技术的开发与推广成本低效率高2研究改进、推广新工艺成本低效率高3研究整体资源的高效利用，进行相关技术开发降低整体成本，提高整体效率序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1执行建议权主要日常事业部技术开发部续2执行建议权主要日常事业部技术开发部续3执行建议权主要日常事业部技术开发部等供应商职责四：促进环保工作的不断改进平均占工作时间百分比：10%工作任务序号 工作内容工作标准1检查生产过程的环保情况检查全面2改进环境保护措施提高环境质量序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1检查权主要日常子公司品质、工艺、制造部门续2执行建议权主要日常子公司各部门职责五：组织制定产品加工作业指导书平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1针对产品工艺路线，制定产品加工作业指导书可操作性强，保证低成本高质量 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分日常工艺部职责六：印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准 1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对工艺部领导权工艺部人事任免建议权、考核、奖励权工艺、环保方面的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：PCB相关专业所需工作经历：5年以上印制板生产流程的工艺或技术开发经验，2年以上印制板工程技术主管经验所需专业知识：印制板专业相关知识、化学、化工知识等 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：PCB专业技术、印制板加工技术、生产与技术管理、质量管理、计算机应用等培训科目：短期专题培训课程最低培训时间：一年，与行业发展同步学习新知识新技术培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机等 工作环境特征：办公室、生产现场所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、研究报告、汇报文件等所需传送部门、人员：事业部汕头子公司经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：产品工艺生产效率人员、费用情况考核基准（标准）：销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度 工艺更新率、设备故障率人均生产率，产品加工成本下降，生产线稳定人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的生产加工工艺、设备、环境状况，以及工艺部人员工作状况、制造部、品质部的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：产品加工技术、加工方法、技术问题处理决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？会给公司带来板件批量的质量报废或降低质量水平、效率，产生损失备注：印制板事业部超声HDI公司制造部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y206A/T编写日期： 职位名称：印制板事业部超声HDI公司制造部经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司制造部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责事业部下属汕头子公司的产品生产制造过程管理工作职责及具体内容：职责一：安排制造部工作，管理制造部日常事务平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容 工作标准1安排制造部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价制造部主管工作，提出激励措施安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调制造部与品质部、工艺部等部门的关系，参加跨部门协调会按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部生产管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种生产管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员 职责二：组织生产，按期按质按量完成生产任务平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1根据生产情况，合理配置各生产线的人力减少劳动力成本2监控生产过程，解决生产过程中出现的质量、技术问题及时解决各种问题，确保各项生产目标的完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司各部门等续2执行建议权主要日常子公司各部门职责三：生产过程中的产品及物料的定置管理平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准 15S活动的推广2生产环境卫生以及定置管理的监控序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常 事业部技术开发部续2监督权全部日常事业部技术开发部职责四：组织员工推行全员生产革新活动，提高生产效率平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1推动生产的创新工作，鼓励员工进行创新提案创新提案数及被采纳数2提高生产效率生产线整洁干净 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权主要日常子公司品质、工艺、制造部门续2执行建议权主要日常子公司各部门 职责五：负责安全生产工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1检查生产线的安全运作，检查作业员工的操作安全生产线和员工操作均没有安全隐患序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1检查权部分日常工艺部职责六：印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对制造部领导权制造部人事任免建议权、考核、奖励权 安全生产、生产过程的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：PCB相关专业（机、电、化工专业）所需工作经历：5年以上印制板生产流程工作经验，2年以上印制板生产主管经验所需专业知识：印制板专业相关知识、印制板生产技术、机械化工知识、自动化和管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：PCB专业技术、印制板生产与技术管理、质量管理、计算机应用等培训科目：短期专题培训课程最低培训时间：一年，与行业发展同步学习新知识新技术培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机等工作环境特征：办公室、生产现场所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、研究报告、汇报文件等所需传送部门、人员： 事业部汕头子公司经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：计划完成生产效率人员、费用情况考核基准（标准）：销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度计划指标的完成人均生产率，产品加工成本下降，生产线稳定，按时交货，安全目标人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的生产加工工艺、设备、环境状况，以及制造部人员工作状况、工艺部、品质部的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：产品生产加工中的问题处理决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？会给公司带来板件批量的质量报废或降低质量水平、效率，影响交货时间，产生损失备注：印制板事业部超声HDI公司会计部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y202A/F编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司会计部经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司会计部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员： 从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部下属汕头子公司的会计核算和财务管理工作工作职责及具体内容：职责一：安排会计部工作，管理会计部日常事务平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1安排会计部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价会计部人员工作，提出激励建议安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2 协调会计部与其他部门及事业部财务部的关系按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部财务管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种财会、成本费用管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常 子公司经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二：制定子公司年度费用、生产成本预算，并组织实施平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1 根据事业部经营计划，编制子公司年度费用、生产成本预算预算科学，及时2跟踪预算执行情况，进行成本费用分析总结，提出建议按照预算执行，建议可行序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常子公司各部门等 续2执行权主要日常子公司各部门职责三：负责子公司会计核算工作平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1指导子公司的会计核算工作指导及时，有效2对会计凭证、会计帐目进行进行审核及时发现问题进行更正 3与事业部财务部共同核算子公司损益，编制子公司会计报表核算准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常续2 监督权主要日常续3执行权主要日常事业部财务部职责四：负责子公司现金出入管理平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1对资金收支准确预测预测准确2 监督审核子公司的现金收支现金收支符合公司规定序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常子公司各部门续2监督权 主要日常子公司各部门职责五：完成领导安排的其他工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对会计部领导权会计部人事任免建议权、考核、奖励权会计核算方面的监督权成本、费用管理建议权 任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：财会相关专业所需工作经历：3年以上财会工作经验所需专业知识：印制板产品相关知识、会计、财务管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备熟练使用计算机财务软件、办公软件技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：PCB专业技术、财务会计知识、计算机应用等 培训科目：短期专题培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机、计算器、文件柜等工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、会计帐表等所需传送部门、人员：事业部汕头子公司经理、事业部财务部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标： 会计核算成本管理人员、费用情况考核基准（标准）：销量、质量、人均利润、客户满意度等核算准确性、及时性与成本目标比较人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的财务核算工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：成本控制、资金支出、会计核算建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？成本费用支出不合理，利润核算不准确 备注：印制板事业部超声HDI公司人事行政部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y204A/A编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司人事行政部经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司人事行政部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：4人力资源管理2行政2从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责事业部下属汕头子公司的人事和行政后勤管理 工作职责及具体内容：职责一：安排人事行政部工作，管理人事行政部日常事务平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1安排人事行政部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价下属工作，提出激励建议安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调与各部门的关系和事业部的接口工作按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部人事、行政及后勤管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种实施细则考虑完善周全，实际效果佳 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权主要日常各部门 续3领导权主要日常下属人员职责二：组织子公司招聘培训、薪酬考核事宜平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1结合事业部人力资源规划，编制所在公司的人力资源规划符合公司发展要求2组织制定招聘、培训计划，并负责落实能够满足需求和员工发展要求 3组织制定薪酬考核实施细则，提出薪酬考核的改进建议薪酬考核公平合理，能够调动员工积极性4参与组织结构、岗位分析，维护职务说明书，管理部分员工的劳动合同和人事档案岗位设置合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部 定期子公司各部门等续2执行建议权主要日常事业部续3执行权全部日常事业部续4执行建议权主要日常子公司各部门职责三：负责行政事务 平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1文件的起草、上传下达、收集整理及时准确，资料完整2会议的组织、记录组织有序，记录清晰完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行建议权全部日常各部门续2执行建议权全部日常各部门职责四：负责企业文化与企业管理制度方面的事务平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1 企业文化在公司的宣传、贯彻，组织企业文化活动员工的认同、满意程度2组织制定、完善各项管理办法，监督制度实施情况制度有效性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常子公司各部门、事业部 续2执行建议权部分日常子公司各部门、事业部职责五：后勤管理事务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1各种办公用品和日用物品等的采购发放发放及时2组织搞好公司的安全卫生公司安全、卫生 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常各部门续1执行建议权部分日常 职责六：印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系 续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对人事行政部领导权人事行政部人事任免建议权、考核、奖励权制度执行情况的监督权薪酬考核方法的建议权任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：人力资源管理或行政管理专业所需工作经历：5年以上相关工作经验所需专业知识：行政管理知识、人力资源管理、企业管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：行政管理、人力资源管理、企业管理、计算机应用等培训科目：短期专题培训课程 最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机等工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、招聘培训计划等所需传送部门、人员：事业部汕头子公司经理、事业部人力资源部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：招聘培训情况 企业文化人员、费用情况考核基准（标准）：销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度招聘满足率，培训满意度，人员流失率，员工满意度文化的宣传频率人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的人事后勤部人员工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注： 印制板事业部超声HDI公司物料部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y205A/M编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司物料经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司物料部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：负责事业部下属汕头子公司的物料和仓储管理工作职责及具体内容： 职责一：安排物料部工作，管理物料部日常事务平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1安排人事行政部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价下属工作，提出激励建议安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调与各部门的关系和事业部计划采购部的接口工作按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部物料管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种物料管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号 工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权全部日常各部门、计划采购部 续3领导权全部日常下属人员职责二：组织接收物料，安排生产供料平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1接收并组织验收各种物料，进行记录接收及时，记录完整，检查仔细2根据生产计划安排向生产线供料，记录完整及时准确供料，记录清晰序号工作权限 工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期子公司各部门等运输公司续2执行建议权主要日常事业部职责三：负责安排仓储事务 平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对接收的物料安排仓储地点，组织产成品入库，堆放整齐，记录完整仓储空间充分利用，记录清晰2组织处理积压或废弃物料，作好仓库安全工作加快周转速度，处理合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系 内部关系外部关系续1执行建议权主要日常各部门续2执行权主要日常子公司经理职责四：负责产品发运平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1 根据客户定单日期安排及时发送产品，收货发货单据完整及时交货，记录完整2协调与运输单位的关系，降低运输成本与风险运输成本减降低，风险减少序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常本部门、事业部 运输公司、客户续2执行权主要日常本部门、事业部运输公司职责五：其他印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：对物料部领导权物料部人事任免建议权、考核、奖励权仓储情况的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：PCB相关专业所需工作经历：5年以上相关工作经验 所需专业知识：PCB专业知识、物资管理、供应链管理知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：PCB专业知识、供应链管理、生产管理、计算机应用等培训科目：短期专题培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、计算机等工作环境特征：办公室、仓库所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、计划、物料接收发送记录、产品发放记录等所需传送部门、人员：事业部汕头子公司经理、事业部计划采购部、市场部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标：仓储安排、物料供应运输成本人员、费用情况存货周转、积压、报废率考核基准（标准）： 销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度等物料接收、产品发送及时降低运输成本与风险，提高运输速度人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责:监督事业部下属汕头子公司的物料部人员工作，监督仓库安全，物料库存如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时发送产品，选择运输商如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？产生运输风险，发生损失备注：第三部分：显示器公司职务说明书显示器公司总经理职务说明书 基本情况：岗位编号：CS/XA/M编写日期：职位名称：显示器公司总经理所在部门：显示器公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：副总经理、总工程师、市场部、财务部、计划采购部经理5人从事本工作时间：_____年___月编写人：审定人：本职概述：全面主持显示器公司的经营管理工作,参与股份公司的经营决策工作职责及具体内容： 职责一：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划计划的合理性及完成率2审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算预算与计划的匹配程度及落实情况3审批并指导实施公司的质量方针及目标质量方针的科学性，目标的挑战性及实现程度序号工作权限工作责任 工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期股份公司总经理、董事会、副总、总工、各部门经理续2领导权主要责任定期股份公司总经理、董事会、副总、总工、各部门经理续3 领导权部分责任定期管理者代表、副总、总工、各部门经理供应方、客户职责二：指导审批公司市场部、计划采购部业务活动平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1指导市场部开拓业务、管理客户信用、签订销售合同业务成长率、销售利润率高于行业平均水平2指导计划采购部生产经营计划管理、采购管理、签订采购合同供货及时性及成本质量控制3 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常市场部、财务部客户，包括外商续2领导权主要日常采购部、财务部 供应方，包括外商职责三：费用支出审批、项目投资审核和投资支出审批平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1费用支出和财务报表的审批符合经营计划需要和财务法规、制度、预算2项目投资审核和投资支出审批投资项目可行，投资支出有效控制 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常财务部续2 建议执行权部分不定期股份公司总经理、董事会、各部门职责四：拟订公司内部结构调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1制订公司组织结构调整方案科学、合理、协调2 审核公司劳动、人事、福利政策与公司战略和计划一致，公平3审批公司每月工资的发放方案有效激励员工序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期股份公司总经理、董事会、各部门 续2领导权主要责任不定期董事会、各部门劳动局续3监督权部分责任定期各部门职责五：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1提名公司高级管理人选 提名人选符合公司发展需要2任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘任免和招聘人员胜任岗位工作3培养高级管理人员尤其是自己的接班人接班人的进步序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 建议执行权主要责任不定期股份公司总经理、董事会、各部门续2领导权部分责任不定期各部门续3执行权全部责任不定期高级管理人员、股份公司人力资源部职责六：公司公共关系管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准 1与政府部门、媒介、中介机构关系的协调公司外部形象良好2其他由领导安排的工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权 主要不定期各部门政府部门、媒介、中介机构续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：10%具体内容：新生产线的筹建频率：应具备的权力：公司全面经营管理的领导权、对所辖人员的监督权、对公司经营计划、预算和日常业务的检查权、对公司高级经营管理人员任免的建议执行权和总经理职责范围内的执行权。任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：硕士及硕士以上专业：物理、化学、电子等所需工作经历：8年行业从业经验，5年行业管理经验，3年副总管理经验所需专业知识：LCD专业知识及工商管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理 培训科目：LCD相关的知识、工商管理理论、外语最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器、汽车。工作环境特征：独立的办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员：政府部门、中介机构、股份公司总经理、人力资源部、显示器公司董事会、高级管理人员、相关部门等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）： 公司的财务状况公司的市场和运营运营状况公司员工满意状况和创新状况考核基准（标准）：1，有关财务指标2.客户满意度，市场占有率及变化，有关运营指标（如产品质量、交货期、成品率）等3.员工满意度和公司运营的创新改进您的职位监督职责:监督各部门年度经营计划、财务预算的实施情况。如果您的职位对其他人的?'