某公司总经理职务说明书 141页

'总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、分公司经理、总经办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注： 行政副总经理职务说明书岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源部部长、行政后勤部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%工作任务负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责二职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督工作时间百分比：30%工作任务组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责三职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20%工作任务负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况职责四职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责五职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司重大决策的建议权对下属部门工作计划执行情况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系ZZ集团公司相关部门，政府相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理等相关专业培训经历人力资源管理、行政管理培训经验5年以上工作经验知识通晓企业管理知识具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度备注： 销售副总经理职务说明书岗位名称销售副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级销售中心主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责开发公司的营销规划年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：30%工作任务组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实职责三职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：30%工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15%工作任务组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识了解财务管理、法律等知识了解房地产领域专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注 总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级总工办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15%工作任务根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责四职责表述：招投标支持工作时间百分比：15%工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责职责表述：内外关系协调工作时间百分比：15% 五工作任务协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系协调规划部和分公司技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办主任任命建议权、考核权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等备注： 总会计师职务说明书岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行情况参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见职责三职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：25%工作任务支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作职责四职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算工作时间百分比：20%工作任务根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算审核财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算监督公司整体预算执行情况指导财务部门定期组织财务决算 监督财务部门组织成本核算职责五职责表述：负责财务监督与会计监督工作时间百分比：10%工作任务对不良债权处置提出指导性意见定期指导下级组织资金清查监督指导会计、现金出纳管理职责六职责表述：财务系统内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制财务系统内部费用预算完成总经理交付的其它任务权力：对各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验5年以上财务工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它： 使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征无明显节假日所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析备注总经济师职务说明书岗位名称总经济师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级市场部部长、预算合同部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责制定公司的综合计划工作、统计工作；负责优化与推进房地产业务流程职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：20%工作任务负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责三职责表述：负责开发项目组织总设计工作时间百分比：15%工作任务负责组织对开发项目组织总设计方案的论证职责四职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15%工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责五职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划工作时间百分比：15%工作审核市场部上报的项目成本计划 任务审核市场部上报的公司生产计划审核市场部上报的公司资金使用计划审核市场部的综合统计报表对分公司经理业绩合同进行管理职责六职责表述：直接领导预算合同部工作工作时间百分比：15%工作任务对工程、材料、设备招投标方案（招标文件、标底）的审批对项目预结算方案的审批对预算合同部日常工作进行宏观管理（资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等）职责七工作任务完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权开发组织总设计的审核权代表公司对外联络的权利组织结构、部门职责调整的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业培训经历相关的房地产专业培训、管理理论培训经验具备8年以上企业工作经验知识掌握房地产专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所 工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、合同、管理报告等备注：第二部分业务部门职务说明书一、市场部职务说明书市场部部长职务说明书岗位名称市场部部长岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级总经济师职系管理职系直接下级项目研究、计划统计所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究；负责制定公司的综合计划和统计工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责市场部的日常管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：5%工作任务负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责二职责表述：负责项目的可行性研究工作时间百分比：25%工作任务负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案负责组织有关部门（规划部、总工办、分公司、预算合同部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证职责三职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15%工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 职责四职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：15%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：10%职责五工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责六职责表述：负责公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务定期（月、季度、年）汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表职责七职责表述：部门内行政管理工作时间百分比：10%工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导和培训负责对下属人员的工作考核职责八职责表述：做好内外部工作协调工作时间百分比：5%工作任务与各部门密切配合，发挥综合计划效能进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作职责九职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、经济管理和其他相关专业培训经历市场研究、财务、房地产业务及其它经验3年以上房地产行业工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注： 项目研究职务说明书岗位名称项目研究岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司的项目研究工作职责与工作任务：负责市场调研与信息收集工作职责一职责表述：负责信息收集与市场调研工作工作时间百分比：10%工作任务负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究和领导决策做准备收集并分析本行业的商业情况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进行对比分析，定期向市场部部长提出有参考价值的调研报告职责二职责表述：负责对房地产市场需求进行定性定量分析及预测工作工作时间百分比：10%工作任务负责每年度房地产行业的市场状况分析负责预测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析职责三职责表述：负责土地储备、土地谈判、项目的初步可研和项目组织总设计工作时间百分比：50%工作任务负责土地储备研究，包括土地转让和土地开发的项目研究负责土地开发项目谈判负责项目前期的可研性分析，为领导决策和立项工作提供支持，并负责初步可研制定过程中与各部门的协调工作负责项目的组织总体设计研究，包括市场分析、项目本身物业情况分析、市场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析等方案编写过程中与各部门协调职责四职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：25%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据职责五职责表述：完成市场部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：项目立项建议权 工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系同行业企业、ZZ集团公司、各级政府部门任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理专业、房地产管理及其他相关专业培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等经验2年以上从事相关工作经历知识掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力和对事物敏锐的洞察力和文字处理能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档项目研究报告或市场调研报告等备注： 计划统计职务说明书岗位名称计划统计岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责房地产开发公司的计划统计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：40%工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责二职责表述：负责基建的统计工作工作时间百分比：10%工作任务负责固定资产的统计工作职责三职责表述：负责房地产开发的统计工作工作时间百分比：35%工作任务负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积（新开面积、竣工面积）、费用统计（前期费用、税费、价格指数变动）负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等负责拆迁、租赁方面的统计工作负责土地开发方面的统计工作负责经营方面的统计工作负责预算方面的统计工作，包括招标完成情况、结算完成情况职责四职责表述：负责编制房地产开发专业、基建专业上报表工作时间百分比：10%工作任务负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等为完成国家规定的报表，识别内部报表、疏通部门间数字通道内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作 职责五职责表述：完成市场部部长交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：在市场部部长的授权范围内对计划书的建议权要求各部门按时上报有关计划的权利在市场部部长授权范围内对统计数据的审核权要求各部门按时上报统计报表的权利工作协作关系：内部协调关系公司各部门及二级公司外部协调关系市建委、市计委、市统计局、区建委、区计委、区统计局、ZZ集团等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理、统计、房地产管理、财务管理等相关专业培训经历经济管理、财务管理、统计学、生产运作管理、房地产行业培训等经验3年以上工作经历知识掌握经济管理、财务管理、统计学、生产作业管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档年度与季度的计划书、报表、统计分析资料等备注： 三、预算合同部职务说明书预算合同部部长职务说明书岗位名称预算合同部部长岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级总经济师职系管理职系直接下级材料设备管理、预结算合同管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：拟定预算合同部相关业务的规章制度；协助常务副总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审定；招投标管理；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作职责与工作任务：职责一职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度工作时间百分比：15%工作任务拟定并完善公司材料设备供应管理办法拟定并完善公司合同管理办法、招投标管理办法拟定并完善公司工程预、结算管理办法职责二职责表述：负责指导、监督、审定预算合同部的各项业务工作工作时间百分比：50%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作负责建立材料设备数据库负责建立合同库，便于存档和查证职责三职责表述：负责对相关部室的协调工作工作时间百分比：20%工作任务参与工程项目的技术交底负责合同管理、招投标、预结算工作过程中与相关部室的协调工作配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施 职责四职责表述：其它事项工作时间百分比：10%工作任务指导、监督分公司相关专业的业务工作与制度的执行情况负责部门内部的人员工作安排、考核等工作职责五职责表述：完成总经济师交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在总经济师授权范围内的合同审批权招投标文件和标底的审批权开标、评标工作的参与权工程预、结算的审批权材料设备价格的审批权对分公司业务指导和监督权对部门内部员工的考核与工作任务安排权工作协作关系：内部协调关系规划部、总工办、财务室、分公司、市场部外部协调关系市建委造价管理处、ZZ集团经营部、施工企业、材料设备供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业概预算经济、物资经济等其他相关专业培训经历经济管理理论、财务理论、房地产专业理论经验3年以上工作经历知识具备相应的管理水平及专业业务水平技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度备注： 材料设备管理职务说明书岗位名称材料设备管理岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责建立材料设备数据库，审定分公司的材料设备招投标工作和合同，审核材料设备采购价格职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立材料设备数据库工作工作时间百分比：35%工作任务负责与材料设备供应商及建材市政联系，准确及时地提供材料设备的最新市场价格，输入材料设备数据库，为材料价格的审定及分公司的预算工作提供支持负责根据审核后的材料设备价格请批单，及时更新材料设备数据库职责二职责表述：负责审定建安、市政、修缮等工程中非招投标材料设备的价格工作时间百分比：30%工作任务针对分公司上报的材料设备采购价格请批单，拟定市场询价记录，提出审定意见，经预算合同部部长、主管经理签字后，将审核后的价格请批单下发各分公司执行负责将价格请批单建档留存，同时将审核后价格输入材料设备数据库职责三职责表述：负责指导、监督、审定分公司的材料设备招投标工作工作时间百分比：25%工作任务负责审定分公司编制的招标文件和标底（对于通过招投标采购的材料设备），提出审定意见报预算合同部部长和主管经理审批后，下发到分公司，由分公司组织具体的招标工作参与分公司组织的材料设备招投标开标和评标工作职责四职责表述：负责招投标材料设备合同审核并建档留存工作时间百分比：5%工作任务审核通过招投标选定的材料设备供货合同（条款、数量、金额），提出审定意见，经预算合同部部长、主管经理签字确认后，下发到分公司，作为分公司拨款的依据，同时建档留存，输入合同库职责五职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在预算合同部部长授权范围内，审定材料设备价格的建议权分公司编制的材料设备招标文件和标底的审核权分公司材料设备招投标开标、评标工作的参与权在预算合同部部长授权范围内，对分公司的招标工作的监督权工作协作关系： 内部协调关系总工办、规划室、分公司、财务部外部协调关系材料设备供应商、建材市场、ZZ集团、施工单位任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业培训经历施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等经验3年以上工作经历知识具备一定的财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能其它：使用工具设备计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所和建材市场等工作时间特征正常的工作时间，根据需要加班所需记录文档开发部文件、材料设备采购审批单、材料设备招投标文件及合同备注： 工程合同预结算职务说明书岗位名称工程合同预结算岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程预结算管理和审定工作，合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理工作时间百分比：15%工作任务针对征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理、高级装修、修缮等工程项目的合同或协议，提出审定意见，报预算合作部部长和主管经理审批后，负责合同的签定工作负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理职责二职责表述：负责审定工程项目预算工作工作时间百分比：10%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到各部门负责审定招投标底建安（土建、水、电等）、市政、高级装修等工程项目的招标文件和标底，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到分公司，并参与分公司组织的开标、评标工作负责审定非招标底建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到分公司参与材料设备的市场询价工作职责三职责表述：负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作时间百分比：45%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算审定通知单发放到各相关部门负责审定招投标底建安（土建、水、电等）、市政、高级装修等工程项目的预算工作，同时审核扣除施工单位原中标价中甲供材料设备款之后，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算通知单发放到分公司负责审定非招标底建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算通知单发放到分公司审核分公司编制的经济分析报告并编制结算汇总表审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表审核、汇总甲方单独分包工程列入结算明细表编制扣除施工单位预算中甲供材料设备明细表审核分公司编制的委托供应材料设备明细表 编制预、结算会审表职责四职责表述：建立各类台账、规范预、结算管理、提供经验数据工作时间百分比：15%工作任务建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账建立结算栋号审定台账建立中标价与结算价分项目的对比台账职责五职责表述：审定成本计划并负责监督其实施工作时间百分比：10%工作任务配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施职责六职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在预算合同部部长授权范围内的工程项目预结算审核权在预算合同部部长授权范围内的分公司建安、市政招投标文件和标底的审核权分公司建安、市政招标工作开标与评标底参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权对分公司预结算业务、建安、市政招投标工作、合同管理工作的指导和监督权。工作协作关系：内部协调关系总工办、规划室、财务室、市场部、分公司外部协调关系施工单位、拆迁公司、ZZ集团任职资格：教育水平大学专科以上专业概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业培训经历经济管理理论培训、财务管理理论培训、房地产业务培训、工程技术培训等经验3年以上工作经历知识具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所与施工现场工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班 所需记录文档预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账备注： 四、总工办职务说明书总工办主任职务说明书岗位名称总工办主任岗位编号所在部门总工办岗位定员直接上级总工程师职系管理职系直接下级总工办技术管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：在总工程师指导下组织工程技术审核；组织制定公司技术管理制度规范负责具体工程技术管理工作部署以及日常招投标技术支持等；总工办部门管理职责与工作任务：职责一职责表述：规范、监督、指导工程建设工作时间百分比：50%工作任务在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告具体负责协调规划部和分公司技术方面的问题对工程实施过程中的重大技术问题提供支持职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：20%工作任务监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况根据工程建设计划，审核施工组织总设计,为总工程师审批提供建议意见施工图纸审核，参与施工图交底和前期项目规划论证组织对新技术、新工艺、新材料的评估和推广应用职责三职责表述：项目招投标支持工作时间百分比：15%工作任务招标文件/投标文件审核对项目施工、监理投标单位资质审查负责确定项目监理单位，组织签订监理合同职职责表述：部门内部管理与对外协调工作时间百分比：10% 责四工作任务负责总工办内部日常管理工作协调和其他部门的关系负责本部门人员的工组安排和考核部门内部费用控制负责组织本部门人员业务培训职责五职责表述：完成总工交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：工程建设实施的监督权工程技术规范制度执行监督权一般项目施工单位、监理单位资质审批权一般项目施工组织设计、监理大纲审批权内部人员工作安排权、下属人员考核权工程建设项目的建议权规划设计论证的参与权工作协作关系：内部协调关系分公司、规划部、市场部、销售中心、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑及相关专业培训经历相关的专业技术培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设管理经验,有主持大型工程项目建设经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要现场办公工作时间特征正常上班时间,偶尔加班 所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等过程文档备注:技术管理职务说明书岗位名称技术管理岗位编号所在部门总工办岗位定员直接上级总工办主任职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责日常技术审核、技术支持和工程管理涉及到的具体事务职责与工作任务：职责一职责表述：参加设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底等工作工作时间百分比：30%工作任务工程施工图纸审查，出具审查意见；工程施工图纸分发、管理；就工程图纸具体问题与规划部、分公司、规划院、设计院协调处理参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作职责二职责表述：初审工程建设、工程施工组织总设计方案、监理大纲等工作时间百分比：30%工作任务初审分公司提交的施工组织总设计方案，为上级提供审查建议报告初审监理公司编制的监理大纲，提供建议报告初审施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告职责三职责表述：工程建设管理工作时间百分比：35%工作任务对工程建设实施与管理进行具体业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理监督检查工程施工质量协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题,审查技术变更组织工程峻工验收、移交交接验收职责四职责表述：完成总工办主任交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：工程施工组织总设计的建议权、监理大纲审核建议权、施工组织总设计审核建议权 技术变更初审权、工程技术标准贯彻权工作协作关系：内部协调关系分公司、规划部、总经办外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑、工程建设管理等相关专业培训经历工程建设管理的相关专业技术培训经验具备2年现场施工管理经验知识了解房地产相关工程技术规范、标准，掌握水电等相关专业知识技能技巧具备办公软件使用能力、网络基本应用能力较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、组织能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，根据需要现场办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档审核意见记录、报告、工程图纸、工程管理规范文件、通知等备注：五、分公司职务说明书分公司经理职务说明书岗位名称分公司经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级生产副经理、管理副经理、办公室主管所辖人员岗位分析日期2001年9月1日 本职：负责分公司经营计划的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责分公司工程生产经营计划的制定与实施工作时间百分比：30%工作任务负责制定分公司工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督负责制定分公司工程建设成本计划（包括年度、季度、月份）经上级批准后实施，实施中接受上级公司的监督负责制定分公司销售收入计划（包括年度、季度、月份）,经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督负责制定分公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会参与公司项目投资发展规划的论证和重大决策职责二职责表述：负责分公司的日常业务工作时间百分比：40%工作任务组织召开分公司生产、经营协调会组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施负责审核工程建设计划外的成本支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案全面负责分公司的综合统计职责三职责表述：负责外部公关工作时间百分比：15%工作任务协助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关协助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作组织产品销售的外部公关全面负责分公司其他方面的对外公关职责四职责表述：负责分公司的内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算权力：工程施工组织总设计方案的审核权工程建设项目的统筹权工程建设的成本控制权 工程建设资金使用审核权分公司内部人力资源调配权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权公司项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系首规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、建筑、工民建等相关专业培训经历房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓房地产、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通设备及通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划文档、汇报文件或报告、总结等备注：五、分公司职务说明书分公司经理职务说明书岗位名称分公司经理岗位编号 所在部门分公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级生产副经理、管理副经理、办公室主管所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司经营计划的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责分公司工程生产经营计划的制定与实施工作时间百分比：30%工作任务负责制定分公司工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督负责制定分公司工程建设成本计划（包括年度、季度、月份）经上级批准后实施，实施中接受上级公司的监督负责制定分公司销售收入计划（包括年度、季度、月份）,经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督负责制定分公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会参与公司项目投资发展规划的论证和重大决策职责二职责表述：负责分公司的日常业务工作时间百分比：40%工作任务组织召开分公司生产、经营协调会组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施负责审核工程建设计划外的成本支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案全面负责分公司的综合统计职责三职责表述：负责外部公关工作时间百分比：15%工作任务协助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关协助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作组织产品销售的外部公关全面负责分公司其他方面的对外公关职责四职责表述：负责分公司的内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算 权力：工程施工组织总设计方案的审核权工程建设项目的统筹权工程建设的成本控制权工程建设资金使用审核权分公司内部人力资源调配权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权公司项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系首规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、建筑、工民建等相关专业培训经历房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓房地产、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通设备及通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划文档、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司管理副经理职务说明书岗位名称分公司管理副经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系直接下级生产计划统计、预算合同、销售主管、分公司财务会计、分公司出纳所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责分公司生产、成本、销售等计划统计；负责组织分公司工程、材料、设备招投标；完成分公司下达的销售计划职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责分公司综合计划并监督执行工作时间百分比：30%工作任务汇总分公司不同部门的年度计划，全面制定分公司综合计划（生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划），经分公司经理办公会讨论通过后，上报市场部审核分公司综合计划（生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划）经上级公司批准后，在实施过程中定期召开工作协调会，对综合计划进行监督协调职责二职责表述：完成销售计划工作时间百分比：30%工作任务负责对项目销售经理内部招聘，并制定销售管理制度及奖惩办法配合销售中心营销策划方案的市场推广，制定相应的销售推广方案职责三职责表述：负责分公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务负责定期汇总分公司不同部门的统计资料，按时分类报送市场部、人力资源部负责建立固定资产台账，合理利用和管理好分公司固定资产职责四职责表述：负责组织工程/材料/设备招投标工作时间百分比：20%工作任务负责组织编制工程/材料/设备招投标文件和标底，报送预算合同部审核负责组织工程/材料/设备招投标（开标/评标）工作职责五职责表述：负责分公司的财务工作工作时间百分比：10%工作任务负责分公司项目工程建设成本归集工作负责分公司资金的合理使用权力：综合计划执行的监督权工程材料设备招投标组织权对所属下级的工作调配权、考核权 对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系分公司所有部门、公司所有部门外部协调关系物资供应商、施工单位、监理等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、市场营销等相关专业培训经历房地产行业技术知识、公共关系、销售培训、管理培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司生产副经理职务说明书岗位名称分公司生产副经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系直接下级分公司工程技术专责、分公司项目工程管理、分公司市政管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负责分公司工程的组织、实施过程职责与工作任务：职责一职责表述：参与工程建设之前的准备工作工作时间百分比：30%工作任务参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位协助总工办确定监理单位职责二职责表述：组织和协调项目建设的各项事宜工作时间百分比：50%工作任务成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实办理相关证件/手续（开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系组织和协调分公司与规划部、总工办、市场部的内部工作关系编制生产计划、协助经营副经理编制成本计划、资金使用计划（包括年度、季度、月计划）负责生产计划执行、协助经营副经理对成本计划、资金使用计划的执行组织召开技术方案变更、方案修改论证会协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题协助总工办组织好工程质量检查/验收工作负责内部工程质量监督、检查负责对下属员工业绩进行考核职责职责表述：做好外部公关工作时间百分比：15% 三工作任务协助总工办重点做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系职责四职责表述：完成分公司经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：工程招投标、材料/设备招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权工程建设资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系首规委、各市政专业公司、规划院、设计院任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产、建筑学、工民建等相关专业培训经历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司工程技术专责职务说明书岗位名称分公司工程技术专责岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司所有项目的施工图技术审核、技术管理、技术指导、技术监督职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定项目施工组织总设计和开工前的技术准备工作工作时间百分比：20%工作任务参与规划方案论证、施工图会审、设计交接、重大技术变更的洽谈组织草拟开发工程组织总设计方案的研讨,并汇总成稿职责二职责表述：对项目施工中的技术指导、技术监督、技术管理工作时间百分比：40%工作任务负责项目年度工程建设实施计划的编写根据项目实施现状对施工组织总设计进行补充和完善，并进一步监督执行对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核、对工程建设起指导作用配合总工办组织召集程协调会，解决项目施工过程中遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨职责三职责表述：对各项目采用的技术方案进行审查工作时间百分比：30%工作任务参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会在项目实施中，分析推广新技术、新工艺、新材料技术，并对可能采用的新技术应用方案，进行技术经济分析负责分公司新技术推广应用培训参与工程、材料设备招投标和定货洽商或提供技术支持职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%工作任务对项目实施中遇到的技术问题，提供技术支持；组织新规范、新图集发放学习完成生产副经理交办的其他工作权力：开发项目组织总设计方案的建议权图纸技术审核权 技术变更审核权工程变更协调组织权工作协作关系：内部协调关系总工办、规划部、预算合同部等外部协调关系规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、工民建等相关专业培训经历规划、结构、管理知识、法律知识培训经验5年以上工作经历，主持过大型建筑施工项目知识通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有技术权威性、协调能力、组织能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、工程现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、图纸、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司项目工程管理职务说明书岗位名称分公司项目工程管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责监督检查工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量；协调解决现场事故处理；参与项目论证和办理有关证件职责与工作任务：职责一职责表述：参与项目前期规划、项目工程施工组织总设计方案的论证工作时间百分比：20%工作任务参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接参与施工组织总设计方案论证职责二职责表述：工程建设过程中的管理工作时间百分比：50%工作任务负责办理项目开工证负责工程、材料、设备投标单位的洽商，参与工程、材料/设备招投标工作编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划监督施工单位的工程质量和工程进度监督监理单位对工程质量监督权的执行协调解决或处理现场施工方案的变更协助总工办做好工程质量验收检查协助管理室（预算合同）做好工程建设成本控制职责三职责表述：现场技术服务工作时间百分比：20%工作任务解决现场出现的技术问题解决图纸中出现的技术问题，协助总工办做好技术变更工作职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%工作任务为规划部提供相关资料配合物业做好工程交接事宜完成生产副经理交办的其他工作权力： 工程质量监督权现场实施方案的协调权工程招投标、材料/设备招投标底洽商谈判权工程建设资金使用建议权开发组织总设计方案的建议权工作协作关系：内部协调关系总工办、分公司、预算合同部、销售中心、物业等外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑、工民建等相关专业培训经历管理学、计算机经验具有2年以上建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、施工现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、经济合同、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司市政管理职务说明书岗位名称分公司市政管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责监督检查市政工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量；协调解决现场事故处理；参与项目论证和办理有关证件职责与工作任务：职责一职责表述：参与项目前期论证工作时间百分比：20%工作任务参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接参与工程建设总体方案研讨参与工程、材料/设备招投标职责二职责表述：市政工程实施管理工作时间百分比：40%工作任务联系专业公司，办理报装及盖章；办理质量监督登记，监理认证、统计、园林、水泥等专项交费及工程节能图纸报审/盖章委托市政工程建设；签定市政委托服务条件（代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）草拟市政综合生产计划、资金使用计划监督施工单位的市政工程质量和工程进度、施工方案确认监督监理单位对市政工程质量监督权的执行职责三职责表述：现场技术服务工作时间百分比：30%工作任务解决现场出现的市政方面的技术问题解决图纸中出现的市政技术问题职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：10%工作任务为规划部提供相关资料配合物业做好工程交接事宜完成生产副经理交办的其他工作权力：现场市政建设质量监督权 现场实施方案的协调权市政工程招投标底洽商谈判权市政资金使用建议权施工组织总设计方案的建议权工作协作关系：内部协调关系总工办、规划部外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业等任职资格：教育水平大学专科以上专业电气、给排水、采暖等相关专业培训经历建筑、计算机经验2年以上工作经历，具有建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、施工现场工作时间特征正常工作时间，时常加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司生产计划统计职务说明书岗位名称分公司生产计划统计岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施职责与工作任务：职责一职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划工作时间百分比：40%工作任务根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，编制分公司成本计划书（总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等），上报经营副经理审核根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划（总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等），上报经营副经理审核职责二职责表述：监控计划执行情况工作时间百分比：40%工作任务根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况协同财务室，监督资金使用计划的执行职责三职责表述：负责分公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表（总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计），定期上报公司有关部门（市场部、财务部）负责编制销售统计报表（月份、季度、年度销售统计报表），定期上报公司市场部负责编制成本统计报表（总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计），定期上报公司市场部年底向市场部上报分公司年度综合统计报表职责四职责表述：固定资产统计工作时间百分比：10%工作任务建立固定资产统计台账定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部 权力：综合计划监督、协调权综合计划执行的考核权工作协作关系：内部协调关系市场部、财务部、总工办、销售中心等外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、企业管理、统计学培训经历统计学、管理学、房地产知识、会计等经验2年以上工作经验知识具有管理、经济、房地产、法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司预算合同职务说明书岗位名称预算合同岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司编制招投标文件和标底；负责组织工程/材料/设备的招投标事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责项目工程预算的各项业务工作时间百分比：45%工作任务在预算合同部技术指导下，合理运用内部信息数据库，来编制招投标文件、标底负责编制建安、市政工程及相关材料设备的预结算文件建立建安、市政工程及相关材料设备的预结算台账到建委办理申报手续职责二职责表述：组织工程/材料/设备招投标工作时间百分比：40%工作任务协助生产室拟订工程/材料/设备投标单位配合生产室进行工程/材料/设备招投标工作的洽谈负责编制工程/材料/设备招投标文件和标底将工程/材料/设备招投标方案上报预算合同部审核到市建委招标办进行招标登记，办理招标手续负责组织工程/材料/设备招投标职责三职责表述：其他职责工作时间百分比：15%工作任务参与预算合同部组织的专项问题研讨参加政府机构举办的学习班、研讨会等完成管理副经理交办的其他工作权力：工程/材料/设备招投标工作的组织权工程/材料/设备拨款审核权工作协作关系： 内部协调关系总工办、预算合同部、规划部、市场部等外部协调关系材料设备供应商、建委招标办、施工单位任职资格：教育水平大学专科以上专业概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业培训经历经济管理、工程技术、物资管理、计算机经验2年以上工作经历，具有建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所、现场办公工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等备注： 销售主管职务说明书岗位名称分公司销售主管岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系销售/营销职系直接下级销售人员所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责执行分公司的销售目标和销售计划；负责对销售人员的管理和考核职责与工作任务：职责一职责表述：协助经营副经理制定年度销售计划；协助销售中心收集信息、制定销售策略和销售价格方案工作时间百分比：10%工作任务协助经营副经理制定年度销售计划协助销售中心拟定项目销售策略和销售价格方案根据客户和销售人员的反馈信息，组织编写市场需求报告职责二职责表述：项目销售管理工作时间百分比：60%工作任务负责项目销售计划的落实，分解并制定销售人员阶段性销售计划组织对销售人员培训，学习公司各项销售管理制度、管理规程配合销售中心营销策划方案的执行，组织人员进行不同形式的产品促销负责编制产品促销计划，上报经营副经理审批，并组织销售人员具体实施安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调安排合同管理，负责商品房买卖合同的审核在销售中心核定的幅度范围内决定销售价格变动协助销售中心办理客户购房产权证职责三职责表述：项目销售行政管理工作时间百分比：25%工作任务负责准备产品销售相关资料负责控制授权范围内的销售费用支出协调与公司各部门的关系，保证销售工作顺利进行负责销售人员的考核和激励，拟定销售人员的提成分配方案负责项目销售收支统计协助总经办维护客户关系 职责四职责表述：完成分公司管理副经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销售管理制度建设的建议权销售人员的聘用权对销售人员的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权授权范围内的销售费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系销售中心、市场部、财务部、总经办、信息中心外部协调关系市、区房地局，客户，工商局，银行，物业公司任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销培训、管理理论培训经验具备2年以上的销售工作经验，具备实际的主持项目销售的经验更佳知识具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档销售计划、销售状况统计、销售管理规定、通知、合同等经济档案文件等备注： 分公司办公室管理职务说明书岗位名称办公室管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系行政事务直接下级分公司办公室行政事务所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司日常行政工作、图纸归档管理、对外接待职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司的日常行政事务工作时间百分比：40%工作任务负责与上级公司对口部门之间的工作协调及公司规章制度、文件精神的贯彻执行负责分公司公务用车调度和管理负责分公司的对外接待工作职责二职责表述：负责分公司档案管理工作工作时间百分比：20%工作任务做好公司下发文件、重要资料的归档工作负责工程成套图纸的整理、归档工作负责经济合同资料的归档工作负责招投标相关资料的归档工作职责三职责表述：配合业务部门做好行政后勤支持工作时间百分比：25%工作任务配合管理室做好产品市场推广过程中的资料准备及相关行政事务工作配合生产室做好技术处理、工程交接、质量验收等方面的会议准备、行政后勤支持职责四职责表述：配合公司有关部门做好相关工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织对本部门人员的业务培训负责对本部门人员的考核负责对直接下级的工作安排权力：对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的业绩考核评价权对所属下级的工作争议裁决权 工作协作关系：内部协调关系分公司业务室/管理室、总经理办公室、行政后勤部、人力资源部、销售中心外部协调关系物资供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业行政管理学、管理学等培训经历建筑、档案管理、计算机等经验1年以上工作经历知识具有与行政管理相关的专业等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档政府文件、公司文件、汇报文件、各类档案或报告、总结等备注： 分公司办公室行政事务职务说明书岗位名称行政管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司办公室主管职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司日常行政工作、图纸归档管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司的日常行政事务工作时间百分比：40%工作任务负责公司、分公司重要文件的发放、函电的收发，归档等负责各部门之间的文件传递、信息沟通等工作协助业务部门做好行政后勤支持工作做好分公司正常生产和生活的用电、用气，用水、暖气、空调、通讯设备的供给工作，并负责缴纳相关费用负责办理分公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备的采买与发放建立分公司固定资产台账、检查盘点和维修维护工作负责分公司环境绿化、清洁及安全保卫工作职责二职责表述：负责图纸管理工作时间百分比：40%工作任务负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理等工作负责收集、整理项目竣工过程中所有技术条件变更、修改文件的归档工作检查施工单位编制竣工档案的齐全性组织工程竣工档案的编制、管理，每年度定期将配套资料向公司档案室移交指导业务室技术人员对施工技术资料的保管建立系统、全面的档案资料，为分公司日常工作提供支持职责三职责表述：负责分公司计算机管理工作时间百分比：10%工作任务根据分公司的具体情况或有关技术人员的要求，及时更换计算机软件和其他配套硬件的购置工作建立分公司计算机管理台账职责四职责表述：完成办公室主管交办的其他工作工作时间百分比：10%权力： 行政事务的执行权资料档案工作的管理权固定资产管理权工作协作关系：内部协调关系分公司业务室/管理室、总经理办公室、行政后勤部、人力资源部、销售中心外部协调关系物资供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业行政管理学、档案学、管理学培训经历公共关系学经验1年以上工作经验知识具有建筑、市政管理及相关专业的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注： 分公司财务会计职务说明书岗位名称分公司财务会计岗位编号所在部门分公司财务室岗位定员直接上级分公司管理副经理职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司财务方面的全面工作，配合分公司领导监督分公司财务制度的执行职责与工作任务：职责一职责表述：分公司财务的日常工作工作时间百分比：40%工作任务在公司财务部的指导下，审核分公司各种会计原始凭证，分类记账分别建立工程、市政、材料设备拨款台账按时（每月份、季度、半年、年度）向公司财务部上报各类财务报表及时将每月会计凭证整理归档负责分公司项目工程建设成本归集工作职责二职责表述：负责分公司内部财务协调工作时间百分比：40%工作任务及时向直接上级汇报分公司的财务情况向分公司各部室提出财务方面的要求协助有关部门（生产室、管理室）做好各部门的成本控制计划职责三职责表述：负责与公司财务部、审计部进行协调工作时间百分比：15%工作任务按时制作分公司资金使用计划并上报公司财务部审批将分公司的财务问题向公司财务部汇报沟通传达执行公司财务部有关财务方面的要求配合审计部门对分公司经济活动的审查职责四职责表述：完成分公司经理交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：分公司凭证和报表的审核权工作协作关系：内部协调关系公司财务部、市场部、销售中心等 外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验持有会计证知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证、财务报表备注： 分公司出纳职务说明书岗位名称分公司出纳岗位编号所在部门分公司财务室岗位定员直接上级分公司管理副经理职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司日常现金收付结算业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司报销工作及票据管理工作时间百分比：25%工作任务负责日常现金报销工作定期盘点现金建立健全出纳各种账目，及时登记现金日记账，做到日清月结定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符负责分公司支票管理职责二职责表述：负责分公司客户付款凭证管理工作时间百分比：60%工作任务负责收集并统计分公司客户付款凭证负责将分公司客户付款凭证上交财务部核销职责三职责表述：完成分公司经理交付的其它任务工作时间百分比：15%权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门及公司财务部外部协调关系银行任职资格：教育水平高中、中专以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训 经验1年以上工作经验知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目、工资表、奖金表备注 六、销售中心职务说明书销售中心主任职务说明书岗位名称销售中心主任岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售副总经理职系管理职系直接下级销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销售策划组织等职责与工作任务：职责一职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实工作时间百分比：40%工作任务负责组织商品房销售定价并上报负责组织项目销售策划计划并实施参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调职责二职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理工作时间百分比：20%工作任务组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程协助分公司的销售队伍建设负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低营销费用成本职责三职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划工作时间百分比：15%工作任务收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息组织拟定年度销售计划提出整体销售策略的建议方案职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作时间百分比：20%工作任务对政府部门、广告公司等外部单位的协调 在总经办的协调下，处理客户投诉职责五职责表述：完成销售副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销售管理制度建设的建议权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权预算内费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系分公司、市场部、规划部、财务部、总经办、信息中心外部协调关系市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销培训、管理理论培训经验具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验知识具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能个人素质较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征没有明显节假日所需记录文档销售系统管理文件、经济档案文件等备注： 销售中心副主任职务说明书岗位名称销售中心副主任岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系管理职系直接下级销售策划所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助销售中心主任制定销售策划的目标规划和策略，拟定年度销售策划计划、费用预算；负责项目销售策划方案的全部组织协调和监督实施工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助销售中心主任制定销售策划的年度目标规划和策略工作时间百分比：20%工作任务组织收集相关的行业信息和政府政策信息组织拟定销售策划目标规划和实施策略建议方案组织制定年度的销售策划工作计划、费用预算，报销售中心主任审批职责二职责表述：组织项目销售策划方案制定并指挥具体实施工作时间百分比：50%工作任务负责组织相关各方进行项目销售策划方案研讨，确定目标和主题负责组织具体销售策划建议方案的拟定，并提请公司领导决策负责项目销售策划方案的具体实施指挥参与广告合同的谈判及所有合同的审核认定职责三职责表述：负责项目临时性促销方案的策划和实施工作时间百分比：15%工作任务组织样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施组织其他临时性的促销活动职责四职责表述：协助销售中心主任进行部门内部建设和相关组织管理工作时间百分比：10%工作任务组织制定销售策划人员规划销售策划人员工作安排与考核组织销售策划人员培训职责五职责表述：完成销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：销售策划方案的建议权 部门建设、销售管理制度建设的建议权销售策划人员工作安排权、考评权工作协作关系：内部协调关系分公司、市场部、规划部、财务部外部协调关系市、区房管局，工商局，广告公司、媒体任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、广告、建筑、规划等相关专业培训经历营销培训经验具备3年以上策划工作经验知识相关的企业管理知识、房地产知识、美学知识、文书写作知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，有时根据项目需要加班所需记录文档销售策划方案大纲、销售策划报告等备注： 销售策划职务说明书岗位名称销售策划岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心副主任职系销售/营销职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目的前中后期销售策划方案组织，以及和广告公司接洽、谈判负责临时突发性促销活动的具体组织实施工作负责市场信息收集，营销动态的研究职责与工作任务：职责一职责表述：负责市场调研工作时间百分比：20%工作任务市场信息调研，进行需求行为分析和动态需求趋势研究，编写调研报告收集了解政府相关业务文件销售策划效果跟踪研究职责二职责表述：项目销售策划工作时间百分比：60%工作任务项目前期市场调研，整理调研材料，提出策划思路；编写项目销售策划建议报告，与分公司研讨策划方案向分公司提出具体建议及根据分公司决策执行具体方案选择合适的广告公司，审定策划的文案及平面设计，确定合适的初选广告宣传方案，并协调广告公司适时调整修订策划方案定期讨论制定广告宣传计划和选择发布媒体配合专业广告公司进行项目不同时期的媒体宣传职责三职责表述：配合产品销售进行产品促销活动工作时间百分比：15%工作任务样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施组织其他促销活动职责四职责表述：完成销售中心副主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目策划方案的建议权、广告方案的监督实施权广告公司的选择建议权策划方案效果的知情权 工作协作关系：内部协调关系分公司、规划部、市场部、财务部外部协调关系广告策划公司、大众媒体单位、户外广告媒体单位、专业调查公司任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、广告、建筑等相关专业培训经历市场营销策划等相关培训、房地产行业知识培训经验具备1年以上营销策划经验，最好有房地产行业的销售策划经历知识营销、建筑、房地产管理等相关知识技能技巧具备较强的沟通协调能力、创意能力、组织能力、综合分析能力、平面绘图能力、文案写作能力、计算机绘图软件使用能力、熟练的办公软件使用能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间，项目阶段性需要加班所需记录文档策划方案报告、广告合同文本等备注： 前期管理职务说明书岗位名称前期管理岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：办理开发项目前期相关的手续和准备工作，处理征地的遗留问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发项目的前期准备工作工作时间百分比：60%工作任务负责向市计、建委办理立项及可研批复手续负责收集整理待评估项目的前期资料，委托专业机构进行地价评估和土地测绘办理土地出让申请，根据部门要求向市房管局申请相关证明文件;签订土地出让合同，缴纳土地出让金办理土地初始登记、办理土地规划证、土地使用证、销售许可证办理工程项目的开工任务手续：收集市计建委的立项及可研批复文件、规委的规划设计审定通知书、土地出让合同与地价交款发票等材料办理开工任务，获得市计建委的综合开发计划调整单；办理四源费手续；为分公司办离项目开工证提供材料。职责二职责表述：项目前期、后期相关小区配套手续办理工作时间百分比：25%工作任务负责与各区商业网点、区开发办、市政管理处等有关单位协商配套并签订配套协议根据新建小区规划方案和相关规定计算小区配套面积，同规划部商定配套占点的具体位置小区配套设施交用手续办理，协助接收单位办理产权职责三职责表述：以往遗留问题处理工作时间百分比：10%工作任务前期征地项目遗留问题处理前期房改遗留问题处理：整理房改档案，汇总购房款并登记台账职责四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：手续代办的代理权、问题处理建议权工作协作关系：内部协调关系规划部、市场部、分公司、信息中心外部协调关系房管局、专业评估公司、税务局、测绘机构、银行、律师事务所 任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理等相关专业培训经历房地产行业相关的法律法规、政策培训经验具备行业2年以上工作经验知识相关的法律知识，熟悉政策文件，具备相应的房地产行业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；较强的沟通能力、人际交往能力、公关能力、一定的组织能力、综合分析能力、计划与执行能力、影响力、判断决策能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间，根据工作需要调整所需记录文档代办手续文件、证件、记录档案等备注： 代办专员职务说明书岗位名称代办专员岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：办理房屋销售的相关代办手续，为项目销售服务职责与工作任务：职责一职责表述：代理商品房购房人产权办理工作时间百分比：40%工作任务整理客户个人资料及房屋产权档案资料，联系客户办理产权委托手续与房地局各职能室接洽，办理产权各种手续。与银行、律师事务所联系作产权抵押登记手续职责二职责表述：代理客户住房贷款（银行按揭）工作时间百分比：20%工作任务负责贷款合作银行前期的资料准备工作负责个人贷款中开发商的保证手续工作以及客户逾期还款后开发商的垫付手续工作银行放贷后贷款合同的上机存档工作职责三职责表述：代理客户的公积金贷款业务工作时间百分比：20%工作任务与北京市ZZ资金管理中心协调公积金贷款中的问题与购房人的公积金放贷银行协调，督促银行放贷手续办理职责四职责表述：代理客户的购房契税减免业务工作时间百分比：15%工作任务整理客户资料归集建档，联系客户办理委托手续到区税务局申请对符合条件的客户契税减免职责五职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：公积金贷款、住房按揭贷款中出现问题时的建议权客户手续办理的代理权工作协作关系：内部协调关系财务部、分公司外部协调关系房管局、税务局、测绘机构、银行、公积金管理部门、律师事务所 任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理等相关专业培训经历房屋销售的相关法律法规的培训经验具备1年以上行业工作经验知识具备相关的法律知识，熟悉政策文件和按揭、公积金贷款的相关业务流程，具备相应的房地产行业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；沟通协调能力、人际交往能力、公关能力、影响力、判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，经常外出工作时间特征正常上班时间所需记录文档相关合同文本、产权证登记的过程手续记录备注： 销售管理职务说明书岗位名称销售管理岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目销售定价方案拟定以及销售情况的汇总汇报负责分公司的房屋销售合同的集中审核职责与工作任务：职责一职责表述：项目销售定价方案拟定工作时间百分比：30%工作任务收集了解项目计划成本信息研究项目竞争态势和周边同类项目的市场定价；确定分公司销售界各变动幅度组织销售策划、市场部等部门讨论，综合分析成本与市场情况，出具项目定价建议报告，报上级领导决策职责二职责表述：项目销售总体管理与合同审核工作时间百分比：50%工作任务拟定销售管理制度、统一合同补充协议文本，规范销售合同内容审核销售合同，尤其是补充协议条件，减少房屋售出后合同纠纷分公司销售状况汇总统计汇报确定分公司项目销售总体提成额度并下达项目分公司进行提成具体分配与人力资源部共同组织销售人员培训，提升销售人员素质职责三职责表述：数据信息和存档材料管理工作时间百分比：15%工作任务销售总体数据信息管理合同档案材料管理职责四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目销售定价建议权、销售合同补充条款审批权（特殊条款除外）工作协作关系：内部协调关系规划部、市场部、分公司外部协调关系房管局、外部市场调查公司 任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、市场营销、建筑等相关专业培训经历营销培训经验具备房地产行业2年以上工作经验知识房地产行业政策法规知识、规划等知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、影响力、组织能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间,突发性事件加班所需记录文档销售管理制度、销售状况汇总报告、项目定价报告等过程文档、培训材料备注： 销售中心财务会计职务说明书岗位名称销售中心财务会计岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责销售中心的日常财会事务处理。职责与工作任务：职责一职责表述：销售中心负责支付的大额项目财务费用管理工作时间百分比：30%工作任务负责根据广告合同规定和销售中心领导的指示进行广告费用支付管理负责根据项目前期管理的要求和销售中心领导的批示完成土地补偿费用拨付管理负责土地委托评估、测绘的费用支付管理职责二职责表述：日常财务收支管理、税务手续工作时间百分比：50%工作任务商品房销售产权代办手续费收支账务管理销售中心人员工资发放账务管理销售中心费用报销凭证审核、相关会计账务处理相关会计账簿整理归档相关税务手续办理职责三职责表述：项目销售收入统计管理工作时间百分比：15%工作任务开发公司所有项目销售收入统计与确认协助销售管理进行项目销售总体提成额度审核并下达项目分公司，由项目分公司掌握提成具体分配权职责四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目销售收入审核权工作协作关系：内部协调关系财务部、分公司外部协调关系任职资格： 教育水平大学专科以上专业财会专业或者相关专业培训经历相关的财会业务培训、房地产行业知识培训经验具备财会工作1年以上工作经验知识财会专业知识、房地产行业法律法规、政策知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；熟练使用财务办公工具；具备计算能力、沟通能力、人际能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、影响力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、财务会计工具工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间,偶尔加班所需记录文档财会账簿、统计报表等备注： 销售中心出纳职务说明书岗位名称销售中心出纳岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责现金、银行存款收付结算业务和销售中心的费用报销业务；负责销售中心的往来文件发放和登记；职责与工作任务：职责一职责表述：负责销售中心人员的费用报销手续办理工作时间百分比：20%工作任务负责审核费用报销原始凭证，制作报销凭证支付现金，登记现金日记账，做到日清月结职责二职责表述：现金收支管理工作时间百分比：40%工作任务代发销售中心人员工资、奖金等；负责产权证代办手续费的收款工作负责广告费用的支付负责盘点现金，对照检查银行存款对账单，保证现金账实相符定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符负责发票、支票的管理职责三职责表述：负责销售中心的文书工作工作时间百分比：35%工作任务负责销售中心文件的接收、发放登记工作负责销售中心相关文件的起草、整理、汇总工作职责四职责表述：完成销售中心主任交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关系财务部、分公司外部协调关系银行 任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验持有会计证知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目、工资表、奖金表备注 二、总经理办公室职务说明书总经理办公室主任职务说明书岗位名称总经理办公室主任岗位编号所在部门总经理办公室岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级文秘、档案管理、公共关系管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化工作时间百分比：20%工作任务组织制订完善的公司管理制度体系负责组织监督、检查公司管理制度落实情况负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报职责二职责表述：负责组织总经办的日常事务工作时间百分比：30%工作任务负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录负责督办、检查总经理办公会决议的执行情况组织起草公司重要文件负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作负责组织公司的对外接待任务职责三职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比：15%工作任务负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力 职责四职责表述：负责协调处理客户投诉工作时间百分比：15%工作任务负责安排客户投诉的接待督促、指导下属或者亲自参与客户投诉的协调，并将客户投诉交接至相应部门负责督促各部门及时妥善处理客户投诉问题职责五职责表述：进行总经理办公室内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责本部门人员的招聘、聘任负责组织对本部门人员的业务培训负责对本部门人员的考核负责对直接下级岗位人员工作安排职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：对重大会议根据需要有现场指挥权有权向各部门索取必要的资料对经理层指示和总经理会议决议有督办权对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系政府部门、业务单位、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或者房地产开发相关专业培训经历行政管理培训、房地产开发相关培训经验3年以上工作经验 知识掌握企业行政管理知识，了解财务、法律、房地产开发相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档通公司各类文件、研究报告、印章使用记录、信访记录备注 文秘职务说明书岗位名称文秘岗位编号所在部门总经理办公室岗位定员直接上级总经办主任职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责办公室的文书、行政事务和其他程序性工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责文书处理工作工作时间百分比：45%工作任务负责起草并校对本部门公文，校对其他部门文件负责信函的处理、回复参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录与上级主管部门及其他下属单位的文件交换办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交总经办主任负责办公室文件的传递及催办（根据登文记录和时间）职责二职责表述：打字复印工作工作时间百分比：20%工作任务负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作负责文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁负责计算机内文件的安全和保密工作职责三职责表述：日常程序性工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司印鉴、介绍信使用和保管办理公司文件、信函的邮寄工作负责公司部分资料文件的翻译工作职责四职责表述：完成总经办主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：办公室文件传递的督促权印鉴、介绍信的管理权 工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、下属单位、上级主管部门外部协调关系任职资格：教育水平专科及以上专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过文秘及相关专业的培训经验1年以上工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、文书撰写知识。技能技巧具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、复印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、印章、介绍信、公司大事记备注 公共关系管理说明书岗位名称公共关系管理岗位编号所在部门总经理办公室岗位定员直接上级总经办主任职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司宣传、企业文化、对外协调、受理客户投诉等程序性工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司对外交流工作中的具体事务工作时间百分比：20%工作任务策划或协助公司领导参加的社交活动参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系职责二职责表述：负责公司对外宣传工作时间百分比：20%工作任务负责公司对外宣传的策划工作，制定对外宣传的计划与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传职责三职责表述：接待、协调客户及下属单位投诉工作时间百分比：40%工作任务接待客户投诉，并记录在案对客户投诉进行协调，并落实到相应的部门监督对于客户投诉问题的解决负责处理日常各方面来信来访工作，并登记在案职责四职责表述：负责公司对内宣传工作时间百分比：15%工作任务完成总经理办公室主任安排的编写简报工作完成《房地产开发部信息》的编稿、打印、分发工作配合信息中心完成网络上宣传栏中版面更新工作职责五职责表述：完成总经办主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：对于客户投诉执行的监督权工作协作关系： 内部协调关系公司各部门、下属企业外部协调关系客户、媒体任职资格：教育水平专科及以上专业行政管理专业、文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过房地产开发专业、公共关系、公文写作培训经验1年以上工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、档案管理、文书撰写知识技能技巧具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器，一般办公用品工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，宣传资料，客户投诉记录备注 档案管理职位说明书岗位名称档案管理岗位编号所在部门总经理办公室岗位定员直接上级总经办主任职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责拟定公司的档案制度、收集管理档案及其他程序性工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定、监督公司档案管理制度工作时间百分比：15%工作任务负责起草公司档案管理制度负责起草每年公司档案管理工作计划监督、指导、检查公司职能部门档案管理工作监督、指导下属公司档案分库的工作职责二职责表述：负责档案工作工作时间百分比：50%工作任务负责公司文件的立卷与归档工作进行档案的加工整理、确定秘级执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销职责三职责表述：负责公司档案的编集、利用工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司所有档案的编研、统计工作负责编集公司各部门所有档案的数字、数据对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁负责计算机内档案文件的安全和保密工作负责保护档案的安全与完整，并充分利用职责四职责表述：完成总经办主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：对各部门档案的搜集权、档案管理的监督权工作协作关系： 内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系上级公司档案部门，北京市档案局，北京城建档案馆任职资格：教育水平专科及以上专业图书馆专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过档案管理培训、行政管理培训经验1年以上工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、档案管理、文书撰写知识。技能技巧能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；具有较强的写作能力和表达能力，有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备，加湿机，去湿机工作环境办公室，档案库房工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档档案借阅记录，交接记录，温湿度记录，各类档案目录备注 三、人力资源部职务说明书人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级行政副总职系管理职系直接下级人事管理、薪酬管理、培训发展管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：15%工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设对公司重大人事问题提供建议定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：40%工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉负责组织公司员工的职称评定工作组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬负责员工四项统筹工作代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态职责四职责表述：负责其他人事事务工作时间百分比：10%工作任务监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流职责五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：15%工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司编制内部招聘制度的审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册的解释权对员工考核数据和事项的核实权对员工投诉的核实权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系人事局，劳动局，高等院校，公安部门，总公司相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理等相关专业培训经历人力资源管理培训，行政管理培训 经验5年以上相关工作经验知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注 薪酬管理职务说明书岗位名称薪酬管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：20%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行及时了解企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策职责二职责表述：办理各类保险业务工作时间百分比：25%工作任务核定各项保险基数，并建立相关台账按月上报报表，并缴纳保险费用及时了解与保险有关的政策职责三职责表述：负责薪酬管理工作工作时间百分比：50%工作任务统一编制员工工资表按月上报工资报表及工资、奖金审批单审核员工的考勤及各种休假并备案负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理建立职工个人收入台账，年终进行工资核算职责四职责表述：完成人力资源部部长交付的其他任务工作时间百分比：5%权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系人事局，劳动局、总公司相关部门任职资格： 教育水平专科以上专业人力资源管理或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职工台账、报表备注： 人事管理职务说明书岗位名称人事管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司的员工招聘选拔、绩效考核和人事档案管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责员工内外部招聘工作工作时间百分比：20%工作任务办理招聘广告的审批手续，招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记等负责应聘人员的筛选负责组织人员招聘的面试和笔试负责人才储备库的建立职责二职责表述：负责劳资合同工作工作时间百分比：15%工作任务负责劳资合同签订及时了解与劳动合同有关的政策法规负责公司的劳动合同终止和员工解聘手续办理为符合退休条件的职工办理退休手续配合工会受理员工投诉和员工与公司的劳动纠纷事宜并负责调查核实职责三职责表述：人事调配工作工作时间百分比：15%工作任务负责办理职工调入、调出手续办理外聘、临时人员用工手续进行人员配置情况调查及时更新人事资料数据库、人事统计报表、离退休人员统计报表职责四职责表述：负责公司绩效考核及相关工作工作时间百分比：35%工作任务修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告组织优秀员工的评选工作 职责五职责表述：内部人事档案管理工作时间百分比：10%工作任务及时进行人事档案的加工整理、分类上账、装订、建立管理卡片、编制检索目录定期参加人事档案鉴定，对应销毁档案进行监销执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责六职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务负责各类需要人事部门盖章的手续完成人力资源部经理交付的其他工作权力：人员招聘的初步筛选权对考核结果的核实权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系人事局，劳动局，人才交流中心，各媒体，高等院校，总公司相关部门任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜），加湿机，去湿机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注 培训发展管理职务说明书岗位名称培训发展管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司的员工培训、职称评定与职业生涯发展职责与工作任务：职责一职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比：15%工作任务组织相关领导召开职业生涯辅导会议建立职业发展档案，并负责保管与及时更新发放《员工职业发展规划表》与《能力开发需求表》，评估员工能力和特长职责二职责表述：负责培训方案的设计工作时间百分比：30%工作任务发放员工培训需求调查表分析员工培训需求，结合公司培训方针，选择受训人员结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度并且制定具体实施计划职责三职责表述：负责员工培训及相关工作工作时间百分比：30%工作任务负责对新员工进行培训确定培训讲师与场地打印有关培训的文件资料、表格、教材等，负责各类培训班教材资料的准备工作负责培训资料、教材等中英文打字及视听带的录制工作负责于培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作协助培训师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管对培训结果进行评估职责四职责表述：职称管理工作时间百分比：20%工作任务负责专业技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、审批工作 负责各类职称报表统计，相关政策解答工作职责五职责表述：完成人力资源部部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权员工培训的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系总公司培训中心、高等院校、社会培训机构任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件备注 六、行政后勤部职务说明书行政后勤部部长职务说明书岗位名称行政后勤部部长岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政副总职系管理职系直接下级司机班长、医务/资产管理、后勤主管、保卫主管、维修工所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：统筹管理公司行政后勤事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施行政后勤部工作计划工作时间百分比：15%工作任务制定行政部年度、月度工作目标、工作计划组织实施部门内部的目标计划职责二职责表述：统筹管理公司后勤服务工作工作时间百分比：50%工作任务负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持工作负责组织管理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换负责组织公司医务工作组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应组织员工生活福利品德购买发放负责组织公司食堂管理负责组织建立公司固定资产的台账、检查盘点和维修维护工作负责组织保证全公司正常的生产和生活用电、用气负责公司通讯费用报批与缴纳负责公司报刊征订分发工作负责组织全公司空调、用水、暖气的正常供应负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度 负责协调公司与公安系统、交通系统各部门的关系职责三职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：30%工作任务制定、修订行政部的工作程序和工作制度，并监控实施负责公司行政队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责四职责表述：完成行政副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权对各部门的安全隐患有限期整改权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系总公司相关部门、政府有关部门、办公用品供应商、水电气公司、消防部门、卫生管理部门、公安部门、交通大队、街道等任职资格：教育水平大学专科以上专业专业不限培训经历行政管理培训经验5年以上工作经验知识具备相应的行政管理知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班 所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、各种费用的账目、资产台账等考核指标：备注 后勤管理职务说明书岗位名称后勤管理岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责办公用品的高效采购与发放职责与工作任务：职责一职责表述：负责办公用品管理工作时间百分比：35%工作任务购买各部门所需办公用品，负责其发放及账目管理对复印机机型维修、保养及耗材管理部机关饮用水购买和发放负责公司报刊征订工作职责二职责表述：负责水、电、气管理工作时间百分比：25%工作任务部机关水、电、气的结算，并登记台账负责公司每年每人缴纳供暖费，并登记台账对机关及所属各单位职工住房进行统计，统计录入管理职责三职责表述：管理通讯设备及其费用工作时间百分比：20%工作任务对机关所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续负责通讯设备交费、维修、更换职责四职责表述：负责日常福利工作工作时间百分比：15%工作任务负责节假日及防暑降温期间职工物品发放节日来临前的各项准备工作职责五职责表述：完成行政后勤部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：办公用品费用的审核权通讯设备费用的审核权个人供暖费用的审核权 工作协作关系：内部协调关系行政后勤部部长、公司内部员工外部协调关系办公用品供应商、水电气公司、房管局、街道办事处任职资格：教育水平技校、职业高中或者高中毕业专业专业不限培训经历行政管理培训及相关政策培训经验2年以上工作经验知识行政管理知识技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力其它：使用工具设备一般办公用品工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，特殊情况需要加班所需记录文档办公用品台账，水、电、气台账，住房统计台账，通讯设备台账备注 食堂/资产管理职务说明书岗位名称食堂/资产管理岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系行政事务职系直接下级炊事员所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责为公司员工提供优质的就餐服务，并负责负责固定资产的保值职责与工作任务：职责一职责表述：负责食堂的日常管理及食堂会计工作工作时间百分比：20%工作任务制定食堂岗位制度、责任区划分安排每周食谱食堂现金、日记账、总分类账登记工作职责二职责表述：负责组织食堂的日常伙食供应工作时间百分比：40%工作任务负责组织制作员工膳食，及时保证供应负责操作间、库房、餐厅的环境卫生，做好炊具、餐具、食品的清洁、卫生、消毒工作，定期组织清扫组织采购食品、蔬菜、粮油等原材辅料，并控制采购价格和质量负责就餐预测和成本核算职责三职责表述：负责对下属的培训、监督和考核工作时间百分比：15%工作任务负责制定员工的培训计划负责对下属员工的工作量进行协调负责对下属员工的工作情况进行考核负责对下属员工的工作进行监督职责四职责表述：负责公司的固定资产管理工作时间百分比：20%工作任务定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品，并建立台账进行登记定期与财务及相关人员对账职责五职责表述：完成行政后勤部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力： 对浪费饭菜的员工有处罚的建议权机关固定资产和低值易耗品使用的监督权对下级员工的工作有监督、检查权对下级员工的工作争议有裁决权对下级员工有奖惩的建议权对下级员工的业务水平、业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系行政后勤部部长、公司内部员工外部协调关系食品供应商任职资格：教育水平技校、职业高中或者高中毕业专业专业不限培训经历会计专业培训、相关政策培训、烹饪知识培训经验2年以上工作经验知识烹饪知识、卫生知识、营养学方面的知识、会计知识技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力其它：使用工具设备一般办公用品，账簿工作环境食堂，办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、汇报、工作总结、日记账、现金账、总分类账备注 医务管理职务说明书岗位名称医务管理岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责安排医疗卫生工作的各项事务职责与工作任务：职责一职责表述：医改前，负责安排医务室工作工作时间百分比：25%工作任务日常职工就诊治疗，医药费报销，药品出入库管理为职工办理住院手续，并负责与医院之间的联系工作食堂卫生许可证办理体检工作，每年组织一次。组织炊事人员体检并办理健康证职责二职责表述：医改前，负责公司医务工作工作时间百分比：25%工作任务每月上报人员增减表负责为职工到朝阳区社保中心报销医药费每年负责职工个人指定医院变更工作负责增补市民卡及个人、公司的账号划拨职责三职责表述：负责计划生育各项工作工作时间百分比：10%工作任务制定各种计生计划、奖惩办法及计划生育安排与员工签订计划生育承包协议书，完成各种计划生育报表制定与上报工作完成对外来人员的计划生育工作检查完成总公司计生办及街道计生办交与的各项计生工作，并接受上级领导检查职责四职责表述：组织献血工作工作时间百分比：10%工作任务每年两次到上级公司及区献血办回报献血工作按照上级主管部门交与的献血指标完成献血工作做好善后工作，随访及发放无偿献血证职责五职责表述：组织职工参与社会上各种募捐、救助工作工作时间百分比：15% 职责六职责表述：负责食堂出纳工作工作时间百分比：10%职责七职责表述：完成行政部经理交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：入院及特殊检查审核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系医院、社保中心、献血办、计生办任职资格：教育水平技校、职业高中毕业专业不限培训经历会计专业培训、计划生育岗位培训、医保培训、相关政策培训经验2年以上工作经验知识会计知识、医学知识、计生政策知识技能技巧沟通能力，具有一定的人际能力、沟通能力、执行能力，具有较强的责任心其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，特殊情况需要加班所需记录文档通知、回报文件、工作总结、医药报销凭证、计划生育协议备注 司机班班长职务说明书岗位名称司机班班长岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系工勤职系直接下级司机所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责车辆的管理与维护、日常公务用车的调度，确保公务用车的及时安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织对车辆的管理工作时间百分比：50%工作任务安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修负责办理车辆的年检手续及其它车务手续各部门用车的结算，经费统计、油耗统计汽油购进与发放制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行安全行车记录职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时间百分比：25%工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态保持车辆内外的卫生整洁职责三职责表述：负责对下属的培训、监督和考核工作时间百分比：20%工作任务定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习，提高司机的安全行车和环保意识负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能负责对下属员工的工作量进行协调负责对下属员工的工作情况进行考核职责四职责表述：负责完成行政后勤部部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：对司机的工作有管理指挥权 有对车辆维护及使用情况的抽检权对下级的工作争议有裁决权对下级的业务水平和业绩有考核权对下级有奖惩的建议权对下级的调配有建议权对所管辖车辆的调度权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各下属单位外部协调关系汽车修理厂、安委会任职资格：教育水平技校、职业高中或者高中毕业专业司机培训经历经过专业培训经验3年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备汽车及维修工具，一般办公设备工作环境办公室、汽车工作时间特征经常需要加班所需记录文档通知、汇报文件、工作总结、出车记录备注 保卫管理职务说明书岗位名称保卫管理岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部经理职系行政事务职系直接下级门卫所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：确保公司的消防、保卫与交通安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的消防、保卫制度的检查执行工作时间百分比：25%工作任务负责公司有关防火防盗、保卫等规章制度、实施细则的执行情况并做好记录定期组织检查公司各部位的防火安全和保卫设施及工作措施并做好记录，及时发现隐患并上报，督促和监督有关部门限期整改负责公司消防器材、设施的配置、维护、更换、定检工作，保证完好有效组织处理治安、火灾等突发性事件，及时调查事件原因职责二职责表述：负责对员工进行消防、保卫的培训工作时间百分比：10%工作任务组织义务消防队的日常训练、演习、扑救火灾工作负责组织对员工进行法制、防火安全、保密思想教育和安全技能培训搜集公司治安保卫、防火、保密信息，编制公司安全保卫、防火、保密工作档案职责三职责表述：内部治安安全工作工作时间百分比：45%工作任务检查部机关和所属各单位的治安防范工作对临时人员的具体履历审核工作检查值班巡逻情况的具体落实情况员工中重点人员的监控工作职责四职责表述：负责交通安全工作工作时间百分比：10%工作任务协助公安交通部门调查车辆肇事原因针对交通事故提出处理建议，经批准后具体办理职责五职责表述：武装部、民兵工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制民兵的定编工作，定期向上级公司武装部汇报负责民兵的培训工作 职责六职责表述：完成行政部经理交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权对各部门的安全隐患有限期整改权对所属下级的工作有监督、检查权对调查交通事故并提出处理意见的权力对所属下级的工作争议有裁决权对进出公司的人员和车辆有盘查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系公安局，派出所，区武装部任职资格：教育水平技校、职业高中毕业专业公安、保卫专业培训经历经过公安机关专业培训，岗位培训合格证经验3年以上工作经验知识具备相应治安保卫、消防知识和行政管理知识技能技巧有敏锐的观察力和较强的沟通写作能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力，具有较强的责任心和高度的警惕性其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公室，以及需要检查的各个场所工作时间特征正常工作时间，特殊情况需要加班所需记录文档通知、汇报文件、工作总结，各种日常工作报表备注 司机职务说明书岗位名称司机岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级司机班班长职系工勤职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责车辆的维护，确保车辆的行驶安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责对车辆的维护工作时间百分比：30%工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细每天对车辆进行一次安全检查经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态保持车辆内外的卫生整洁职责二职责表述：负责车辆安全行驶工作时间百分比：65%工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能安全行政车辆，满足公司用车需要职责三职责表述：完成司机班长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：有对车辆维修有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交通队，汽车修理厂任职资格：教育水平技校、职业高中或者高中毕业专业司机培训经历经过专业培训经验1年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识。 技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力其它：使用工具设备汽车及维修工具，一般办公设备工作环境办公室、汽车工作时间特征经常需要加班所需记录文档出车记录备注 炊事员职务说明书岗位名称炊事员岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级后勤主管职系工勤职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责为公司员工提供优质的就餐服务职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织食堂的日常伙食供应工作时间百分比：95%工作任务负责制作员工膳食，及时保证供应负责操作间、库房、餐厅的环境卫生，做好炊具、餐具、食品的清洁、卫生、消毒工作采购食品、蔬菜、粮油等原材辅料，并控制采购价格和质量进行就餐预测，杜绝浪费职责二职责表述：完成行政部经理交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：食谱安排的建议权工作协作关系：内部协调关系公司内部员工外部协调关系任职资格：教育水平高中毕业专业专业不限培训经历厨师专业培训经验1年以上工作经验知识具有膳食营养知识技能技巧具有一定的人际能力其它： 使用工具设备厨具设备工作环境食堂、食品市场工作时间特征正常工作时间，特殊情况需要加班所需记录文档食谱备注 维修工职务说明书岗位名称维修工岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系工勤职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：确保公司电力设备、线路、锅炉、暖气、下水管道和空调的正常运转职责与工作任务：职责一职责表述：负责对公司电力设备与线路的维修、维护和检查工作时间百分比：35%工作任务对电力设备、设施与线路的日常保养和检查工作，并做好记录妥善保管维修用具、丢失、损坏时将根据情况承担相关责任负责随时检查用电设备运行状态职责二职责表述：负责保证锅炉的正常运转工作时间百分比：20%工作任务负责锅炉的日常保养和维护工作锅炉出现故障时，及时通知并协助维修人员进行抢修负责锅炉房的环境卫生负责锅炉运行的原始记录、巡检记录职责三职责表述：负责水暖管道空调的维护和保养工作时间百分比：40%工作任务熟知公司水暖管路的布置和分布情况，掌握主要控制闸阀的具体位置，对主要闸阀做好日常维护和检查工作，并记录接到报修任务时及时赶赴现场，及时维修并填写维修记录管路、管件、空调维修好后，及时通知相关部门，保持现场环境整洁职责四职责表述：完成行政后勤部部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：有对水暖管道空调更新的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系维修器件供应商 任职资格：教育水平技校、高中毕业专业维修工种培训经历经过专业培训，岗位培训合格证经验4年以上工作经验知识具备相应的机械知识、锅炉管道知识。技能技巧较强的业务知识技能其它：使用工具设备维修所需的工具、器件工作环境公司大院工作时间特征正常工作时间，特殊情况下需要加班所需记录文档维修记录备注 八、财务部职务说明书财务部部长职务说明书岗位名称财务部部长岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总会计师职系管理职系直接下级财务部副部长、融资管理、资金管理、税务管理、成本管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助总会计师统筹安排财务、会计方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总会计师，制定公司财务政策与财务制度工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略，拟定公司财务规划制定和完善财务管理制度监督管理各项财务制度和计划的执行情况关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：组织公司财务预算、决算工作时间百分比：15%工作任务根据公司经营目标，组织和指导各部门/分公司/控股公司编制财务预算汇总各部门/分公司/控股公司的预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门/分公司/控股公司的预算执行情况定期组织公司财务决算，组织制作公司决算报告职责三职责表述：组织公司成本核算工作时间百分比：10%工作任务负责组织审核公司各项成本的支出负责组织对公司成本的经济活动分析职责四职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比：15%工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议 负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金，保证资金供应负责税务筹划，合法纳税职责五职责表述：监督指导会计、出纳管理工作时间百分比：10%工作任务监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理监督公司的发票、支票管理公作监督指导对分公司会计、出纳管理职责六职责表述：负责财务监督与管理工作工作时间百分比：10%工作任务监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实职责七职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本负责财务室对外接待工作，组织财务室对外的形象宣传职责八职责表述：完成总会计师交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对下属单位上报的各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所、ZZ集团 任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注 财务部副部长职务说明书岗位名称财务部副部长岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长职系管理职系直接下级记账会计、现金出纳、银行出纳所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助财务部部长进行财务部各项规章制度建设，负责组织公司会计监督和会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助财务部部长制定财务部各项规章制度工作时间百分比：15%工作任务组织草拟财务部各项规章制度及时修订财务部各项规章制度监督财务部各项规章制度的执行情况职责二职责表述：监督指导会计、出纳管理工作工作时间百分比：35%工作任务监督指导会计分类记账，保证各类凭证真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金、存款的出纳管理监督公司银行票据出纳业务职责三职责表述：监督指导会计档案的管理工作时间百分比：20%工作任务监督各类原始凭证的审核监督记账凭证的编制与录入指导下属编制会计报表监督会计档案的整理保管工作职责四职责表述：负责会计监督与管理工作工作时间百分比：10%工作任务监督督促债权债务、销售收入回收与检查，组织对不良债权清理工作定期组织固定资产、流动资产清查、核实职责五职责表述：内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责选拔、配备、评价下属人员，组织下属人员技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职责六职责表述：完成财务部部长交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：各类会计凭证的审核权各类会计报表的审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系税务局、银行、财政局、总公司有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证备注 记账会计职务说明书岗位名称记账会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部副部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责会计监督和会计核算工作的具体实施职责与工作任务：职责一职责表述：核实原始票据并分类记账工作时间百分比：20%工作任务核实各类凭证真实性与完整性填制各类总分类账、二级明细账职责二职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案工作时间百分比：60%工作任务审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理编制与录入记账凭证编制会计报表负责汇总会计报表职责三职责表述：实施会计监督与管理工作时间百分比：10%工作任务检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表职责四职责表述：负责工资、养老保险、大病统筹等费用的分配工作时间百分比：5%职责五职责表述：完成财务部副部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：各类原始凭证的审核权各类会计报表的审核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系财政局、ZZ公司财务部任职资格： 教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证备注 银行出纳职务说明书岗位名称银行出纳岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部副部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：办理支票手续与银行结算业务职责与工作任务：职责一职责表述：核实原始票据并分类记账工作时间百分比：30%工作任务建立健全出纳各种账目，及时登记银行存款日记账，做到日清月结定期盘点并核对银行存款对账单，并按期编制“银行存款余额调节表”职责二职责表述：办理支票手续工作时间百分比：50%工作任务认真执行银行管理制度，开具银行支票严格执行支票管理制度负责对分公司支票的管理职责三职责表述：审核各种银行报销凭证工作时间百分比：10%工作任务校对报销凭证金额审核报销原始票据、内容、金额负责审核每笔销售收入、租赁收入的业务核定报销凭证科目职责四职责表述：负责每月编制资金月报，及时反映每月资金动态工作时间百分比：5%职责五职责表述：完成财务部副部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：银行报销凭证的核定权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系银行 任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业培训经历财务管理培训、会计培训经验须持有会计证知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目备注 现金出纳职务说明书岗位名称现金出纳岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部副部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责现金收付结算业务职责与工作任务：职责一职责表述：核实原始票据并分类记账，办理报销手续工作时间百分比：75%工作任务每周二、五负责日常现金报销工作负责审核收付款凭证负责每日盘点现金制作报销凭证，及时登记现金日记账，做到日清月结定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符职责二职责表述：负责员工薪酬发放工作工作时间百分比：20%工作任务负责复核员工工资表和奖金发放表保证及时正确发放公司员工薪酬，向银行报送工资文件制作工资分录与奖金分录将每月职工房租扣除登入相应分录职责三职责表述：完成财务部副部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系银行任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计专业或者其他相关会计专业 培训经历财务管理培训、会计培训经验持有会计证知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目、工资表、奖金表备注 税务管理职务说明书岗位名称税务管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司税务工作、财务部文书档案工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司税务工作工作时间百分比：45%工作任务参与进行税务筹划，设计合理避税方案负责办理公司税务事宜（税额计算、计扩、申报、交纳等工作）负责建立税务登记台账配合税务部门对公司税务工作检查职责二职责表述：负责财务部的文书档案工作工作时间百分比：20%工作任务负责财务室文件的分发、传阅负责财务室资料归档装订、分类保管职责三职责表述：其它工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司发票发放、注销、检查工作负责公司固定资产明细账登记工作负责登记、汇缴、清退公司住房公积金工作职责四职责表述：完成财务部部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对合理避税有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系税务局任职资格：教育水平大学专科以上 专业财务会计、金融专业培训经历财务管理、税务知识培训经验具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、税务知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种来往票据、归档资料备注 融资管理职务说明书岗位名称融资管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司融资工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责银行信贷工作工作时间百分比：60%工作任务根据公司年度资金计划，编制公司年度融资计划负责办理向银行借贷资金的手续负责做好信贷抵押物的评估、保险等工作负责协调各金融机构、担保单位的关系职责二职责表述：负责编制、分析公司资金来源表工作时间百分比：10%工作任务负责汇总、编制公司资金来源表负责分析公司资金来源，及时调整注资结构和引资过缓职责三职责表述：负责处理来源于ZZ集团信贷资金的后续工作工作时间百分比：25%职责四职责表述：完成财务部部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对融资方案有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系银行、评估公司、房管局、各担保单位任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计、金融等相关专业培训经历财务管理培训 经验具有注册会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、融资知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种来往票据、资料备注 资金管理职务说明书岗位名称资金管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责分公司资金计划管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司资金计划工作工作时间百分比：35%工作任务根据公司年度经营计划，起草公司年度资金支出计划负责审批分公司上报的月度资金计划，汇总、编制公司月度资金支出计划表职责二职责表述：负责公司资金支出工作工作时间百分比：60%工作任务负责每月登录资金支出台账定期检查分公司资金执行情况负责编制公司年度/月度资金支出汇总表职责三职责表述：完成财务部部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对分公司上报的资金计划有审核权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门、分公司外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、金融专业培训经历财务管理培训经验具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档分公司资金计划表、财务报表等备注 成本管理职务说明书岗位名称成本管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部部长职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责核算公司成本项目控制、结转利润；负责建立收入台账；房屋库存财务情况职责与工作任务：职责一职责表述：负责核算公司各项收入，完成结利任务工作时间百分比：30%工作任务负责设立销售收入合同台账负责设立租赁收入合同台账负责对已收款合同退款时的审核职责二职责表述：负责房屋库存的财务情况工作时间百分比：20%工作任务负责公司已结利小区库存房的财务情况负责拆迁用房及合作建房使用的财务情况职责三职责表述：负责公司费用的管理工作时间百分比：20%工作任务负责公司费用指标底下达负责公司费用的核算职责四职责表述：负责公司年度结利工作工作时间百分比：20工作任务负责成本的汇总、决算工作负责收入、成本、税费的配比、结利工作负责汇总、分析、编制公司资金运用表和差异分析报告，并定期上报职责五职责表述：负责销售合同的管理工作时间百分比：5%职责六职责表述：完成财务部部长交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：退款审核权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门、分公司 外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、金融等相关专业培训经历财务管理培训经验具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档销售收入台账、租赁收入台账备注 亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出：“加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。现将有关调查情况予以综述。一、主要做法（一）完善了村级党组织设置。按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx 人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。在党组织人员安排上，村主任兼任党总支书记，支部书记由总支委员或党员村干部兼任，支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。据统计，该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组，基层组织机构十分健全。（二）发挥了无职党员的作用。“党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现，无职党员找到了发挥作用的舞台。1、推行了农村党员实事申报考核制度。每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报1—5件实事，并填写《农村党员实事申报登记卡》，交村级党组织审定后在全村进行公示，实行年度考核。广大农村党员围绕自己的申报的实事，积极主动开展工作，有的联户联片落实产业结构调整，有的登门入户化解邻里纠纷，有的为全村发展出谋划策，有的带队外出务工经商。据统计，xx 年全乡农村党员申报实事累计达xx件。xx村要求无职党员联系一个户或一个片；落实一个致富项目；调解一件以上民事纠纷；培养一名入党积极分子；为人民办一件实事；为村献一条计策等“六个一”的活动，使无职党员深受教育和启发，收到了实效。该村岩头寨组党员xx，已年满xx周岁，在村里率先进行产业结构调整，自己的责任地全部发展烤烟，xx村村民xx，自愿申报联系了一个xx多人的片，工作相当出色，仅落实烤烟就达xx亩，占全村的xx％。2、创新了活动载体。xx乡xx村开展了“四联一创”活动。在村党支部的领导下，按农户居住区划分为若干小区，确定“双带”能力强，综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户，其他党员和思想素质好的农村经济大户协助，农户就近自由组合建立小区，在小区内广泛开展“科技联学，产业联办，治安联防，困难联帮”活动，制定小康示范区标准，如xx现金收入xx元等共xx条标准，围绕标准创建。xx乡在“3+1”小康工程建设活动中，整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量，帮助中低等收入群体全面建设小康。该乡创立农村社区，建立起村委会——村理事会——互助组——基本农户的自治新模式。全乡共建xx个自然村，xx个互助组，海选产生理事会成员xx人，其中党员xx人，离退村干部xx人。该乡服务理事会的党员干部达到xx人，占农村党员总数xx人的xx％，占有“双带”能力党员xx人的xx％，真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。xx村党员xx，被选为xx村理事长之后，带领村组群众大搞公路建设，带头种植反季节蔬菜xx 多亩，并采取包资金投入、技术指导、产品销售等服务，与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩，带动全村发展蔬菜xx亩。（三）推进了民主政治建设。党的十七大报告指出：“党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用”，“从改革体制机制入手，建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。一主两翼的内涵就是：以村民议事恳谈会为主体，以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。议事恳谈会是民主的核心。XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx寨五个组合并而成。最初并村时，由于矛盾交织，问题众多，干群关系紧张，村支部采取议事恳谈会的形式，把村内的一切事务交由村民自己议定，充分体现人民当家作主的愿望。结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。“代表联系会”和“代表监事会”使民主决策、民主理财、民主监督等更加规范和科学。村民代表联系会由村民代表参加，不是村民代表的党员、村组干部列席，主要对议事恳谈会恳谈后需要决策的主题及重大事项的方案进行决策。一般采取代表讨论、投票表决、作出决议、公布方案等程序。决策的内容一般不超过议事恳谈会的范围。村民代表监事会是从村民代表中推选出来的综合素质较高和责任感、正义感强的代表，对全村事务实行民主监督的制度。村民共推荐了xx名监事会成员，选举产生了一名曾任多年支书的老党员任主席，有xx 名党员，xx人担任过村文书。监事会成员的主要职责是监督决策、监督办事过程和程序、监督办事结果、监督财务等。XX村通过“一主两翼”的活动，解决了一些实实在在的问题。通过议事恳谈会和村民代表联系会，村里投资xx万元修建了一条xx公里入组公路。为解决群众看病难的问题，通过议事恳谈和代表联系会决定由村集体按人平xx元的标准建立了合作医疗。“一主两翼”活动架起了干部与群众的连心桥，化解了矛盾，密切了党群、干群关系，为党的基层民主政治建设开辟了一条新路。（四）突出了经济建设这个中心。调查表明，各地在党的建设上不是空对空，不是做表面文章，不搞一些华而不实的政治作秀，而是紧紧以经济建设为中心抓党建，抓好党建促进经济的发展。XX乡XX村以解决群众的住房为突破口抓党建，大力推进农村城镇化，由此推动农业结构大调整。在村委会办公楼周围建起了一个长xx公里的小集镇，场平近xx万元都是村集体投资，达到了“三通一平”，现已有xx户入住，初步形成了新型农村村庄的雏形。该村党支部不失时机地引导农民调整产业结构，带领老百姓种烤烟xx亩，亩平收入达xx元以上；发展林下养鸡xx只，月收入xx元以上。二、问题探析（一）年轻党员发展不够。调查发现，全乡存在党员年龄老化、思想僵化、文化素质偏低的现状。以XX村为例，xx年底，在册农村党员xx名，其中xx 岁以上的xx名，占xx％。有一部分党员思想僵化、墨守成规，没有开拓创新精神，绝大多数是初中文化程度，高中、大专的偏少。因而导致党员综合素质偏低，缺乏发展经济的头脑，更不用说发挥“双带”作用。老党员虽然在不同历史时期作出了一定的贡献，但在新的历史条件下发挥作用恐怕力不从心。现今农村许多年轻人外出打工，在村务农的有些年轻人对党组织缺乏认识，甚至有极个别村党组织负责人害怕发展年轻党员抢占了自己的位子，致使年轻党员发展缓慢。随着经济全球化的步伐加快，高新技术产业的快速发展，农业科技含量逐步提高，农业的竞争压力增大，这给农村党员发挥先锋模范带头作用提出了新的难题，产生了新的考验，对党员的素质提出了更高要求。因此，发展年轻党员，培养党员接班人就成了农村基层党组织最紧迫最急需的任务。（二）党内活动开展不够。 调查发现，有的村总支（支部）有机构、有制度、有阵地和活动室，但开展活动很少。即便是开展活动，也就是“七一”期间培训一至两天，平时很少组织农村党员学理论、学技术、学文化，党员除了交纳党费外，与普通群众没有多大区别，更不用说发挥先锋模范作用。由于党内的活动开展少，党员缺少知情权、参与权、监督权、决策权，党内不可能形成民主的氛围，容易造成以党代政、以言代法、以权谋私。长此以往，以村总支（支部）为核心的党组织，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和号召力，普通党员不理解，不配合，党组织缺乏威信，思想难以统一，抓经济建设就等于一句空话。（三）班子的作用发挥不够。村级党组织是农村基层政权的核心，她在经济社会发展、促进社会全面进步、在三个文明建设中有着举足轻重的地位。如何体现“三个代表”的要求，村级党组织班子最为关键，因为他们的工作直接涉及到千家万户的农民。实践证明，基层党组织班子作用发挥好，战斗力强，一个地方的经济就发展快，反之亦然。调查中发现，有的村级党组织班子力量整体不强，综合素质偏低，只安于现状，守摊子；有的村级党组织班子不团结，拉山头，搞内耗，只琢磨人，不琢磨事，无心发展经济；有的村级党组织小有成绩就沾沾自喜，裹足不前，缺乏开拓进取精神；有的村级党组织缺乏民主的氛围，搞家长制，一言堂，个人意志凌架于组织之上。三、几点建议（一）实施“三培工程”。“三培”就是把党员培养成能人，把能人培养成党员，把能人党员培养成村干部。 1、把党员培养成能人。过去在特定历史条件下的党员能人，现如今可能变成了庸人，有的随着年岁已高，也变得不那么能干了。怎样发挥现有党员的作用，一是要经常洗脑。要组织党员经常学习政治、经济、文化等知识，提高其思想素质和为人民服务的本领，二是要经常开展活动。以丰富多彩的政治文化经济活动加强党员之间的联系，交流思想，互相沟通，使党的组织生活充满生机和活力；三是经常组织党员参加各种培训，使他们通过培训以后能掌握一至两门农村实用技术，并能运用到实践中去。四是多为党员提供发挥作用的舞台。使每个党员有一份力尽一份力，有一份心尽一份心。2、把能人培养成党员。在社会经济发展过程中，农村有一部分年富力强的同志，他们头脑灵活，思维敏捷，务工经商有道，发家致富有方，本领和能力强，有进取精神，在一方能率先致富。这一部分经济能人本身有强烈的竞争意识，不甘落后，成为经济上的先进之后，很想成为政治上的先进，只要正确引导就能成为党组织的有生力量。3、“把能人党员培养成村干部”，能人党员可能在一个小区域内能够达到政治上的先进性、思想上的纯洁性和行为上的示范性。但有的同志可能能力和水平没有发挥到极限，还可为全体村民谋点大事。这就要求村级党组织要有识才的慧眼，善于发现人才；用才的肚量，不怕别人抢位子，把年轻有为的能人党员多安排到重要岗位历炼，使之不断走向成熟，适时地加以重用。（二）发展村集体经济。调查表明，凡是村集体经济殷实的村，村级党组织就充满活力，党组织的战斗堡垒作用发挥就越好。村集体经济壮大了可以解决村组干部工资，可以解决办公经费，可以兴办公益事业，可以解决部分群众就业。若兴办农产品加工企业，形成产、供、销一条龙的服务型村办企业，让老百姓得到较多实惠，党群、干群关系就更加融洽。“发展才是硬道理”，只有经济发展了，村集体有了经济实力，基层党组织的各项工作才能正常开展起来。 （三）支部建在产业链上。计划经济时代，支部建在村级，的确起到过十分重要的作用。市场经济的确立，“一撤三并”之后，村的地域范围扩大，党员人数增多，党员的流动性增强，仅靠一个支部是很难把党的政策传达到千家万户，更不用说开展支部生活，(比如一位xx多岁的老党员要他步行几十里山路参加一个会议是很难做到的)。各地经济条件不同，调整产业的主攻方向不同，把村里党员集中到一起研究经济，恐怕思想难统一，效果也欠佳。这些不利因素，使我们探讨支部的建设上应多一些理性思考。XX乡把支部建在产业链上，村级改设党总支值得借见。根据相同地域、相同产业单独设立支部或联合支部。这种支部的建制，更好地突出了以经济建设为中心，可有效地发挥党支部的作用。由于党员家庭发展的产业趋同，他(她)们可随时随地聚在一起交流思想，切磋农业技艺，发挥“双带”作用。同时在年轻党员的发展上，支部对年轻人的一言一行最了解，因而最容易选准苗子。党员开展活动也比方便，容易组织人员，收到实效。（四）重视基层党组织班子建设。 实践证明，凡是村级班子团结且有战斗力的村，经济就发展快，反之亦然。因此，要采取多种渠道提高村级班子的综合素质。一是培训学习。要以县委党校为阵地，经常组织村级班子培训，学理论、学科技、学法律，提高其政策理论水平、依法治村水平和带领农民发展市场经济的本领。二是加强指导。乡镇党委要经常加强村级党组织的工作指导和联系，进一步统一思想，明确目标，完善党员教育管理规章，帮助解决社会经济发展中一些实际问题。三是后继有人。有目的选择有发展前途的年轻同志或村干部中的副职到县委党校进行半脱产学习一至两年，农忙时节在家务农，农闲时节在党校上课，成绩合格者发给大专文凭和村干部培训合格证书。'