山西省信托投资公司职务说明书 126页

'山西省信托投资公司职务说明书山西省信托投资公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录 1一、综合管理部职务说明书1综合管理部经理职务说明书5综合管理部后勤保卫副经理职务说明书8综合管理部行政公文副经理职务说明书12综合管理部公文秘书职务说明书14综合管理部行政秘书职务说明书17综合管理部安全保卫专责职务说明书19综合管理部后勤管理专责职务说明书22综合管理部车队队长职务说明书25综合管理部司机职务说明书27二、人力资源部职务说明书27人力资源部经理职务说明书30人力资源部副经理职务说明书34人力资源部人事管理专责职务说明书37人力资源部薪酬管理专责职务说明书40人力资源部培训管理专责职务说明书42三、法律稽查部职务说明书42法律稽查部经理职务说明书45法律稽查部审计专责职位说明书48法律稽查部法律事务专责职务说明书50法律稽查部业务稽核专责职位说明书53四、计划财务部职务说明书53计划财务部经理职务说明书56计划财务部会计核算副经理职务说明书59计划财务部计划统计副经理职务说明书62计划财务部财务管理专责职务说明书65计划财务部计划专责职务说明书67计划财务部外币会计职务说明书 69计划财务部委托业务会计职务说明书71计划财务部信托业务会计职务说明书73计划财务部损益类会计职务说明书75计划财务部复核会计职务说明书77计划财务部出纳职务说明书79计划财务部费用会计职务说明书81计划财务部系统管理专责职务说明书83计划财务部统计专责职务说明书错误!未定义书签。五、资金管理部职务说明书错误!未定义书签。资金管理部经理职务说明书错误!未定义书签。资金管理部副经理职务说明书错误!未定义书签。资金管理部资金调度专责职务说明书错误!未定义书签。资金管理部客户管理专责职务说明书错误!未定义书签。资金管理部国债承销专责职务说明书错误!未定义书签。六、信托理财部职务说明书错误!未定义书签。信托理财部经理职务说明书错误!未定义书签。信托理财部监理职务说明书错误!未定义书签。信托理财部副经理职务说明书错误!未定义书签。信托理财部综合交易员专责职务说明书错误!未定义书签。信托理财部国债交易员专责职务说明书错误!未定义书签。信托理财部研发专责职务说明书错误!未定义书签。信托理财部综合管理专责职务说明书错误!未定义书签。信托理财部会计职务说明书错误!未定义书签。信托理财部出纳职务说明书错误!未定义书签。七、机构信托部职务说明书错误!未定义书签。机构信托部经理职务说明书错误!未定义书签。机构信托部副经理职务说明书错误!未定义书签。机构信托部信托资产管理专责职务说明书错误!未定义书签。机构信托部市场营销专责职务说明书 错误!未定义书签。机构信托部综合管理专责职务说明书错误!未定义书签。八、个人信托部职务说明书错误!未定义书签。个人信托部经理职务说明书错误!未定义书签。个人信托部地市副经理职务说明书错误!未定义书签。个人信托部综合副经理职务说明书错误!未定义书签。个人信托部综合管理专责职务说明书错误!未定义书签。个人信托部营销专责职务说明书错误!未定义书签。个人信托部会计职务说明书错误!未定义书签。九、公益信托部职务说明书错误!未定义书签。公益信托部经理职务说明书错误!未定义书签。公益信托部客户管理专责职务说明书错误!未定义书签。公益信托部市场推广专责职务说明书错误!未定义书签。十、国际金融部职务说明书错误!未定义书签。国际金融部经理职务说明书错误!未定义书签。国际金融部副经理职务说明书错误!未定义书签。国际金融部客户管理专责职务说明书错误!未定义书签。国际金融部外汇管理专责职务说明书错误!未定义书签。国际金融部信息管理专责职务说明书错误!未定义书签。十一、资产经营部职务说明书错误!未定义书签。资产经营部经理职务说明书错误!未定义书签。资产经营部贷款回收副经理职务说明书错误!未定义书签。资产经营部物资销售副经理职务说明书错误!未定义书签。资产经营部贷款回收专责职务说明书错误!未定义书签。资产经营部核销资产经营专责职务说明书错误!未定义书签。十二、投资管理部职务说明书错误!未定义书签。投资管理部经理职务说明书错误!未定义书签。投资管理部财产信托副经理职务说明书错误!未定义书签。投资管理副经理职务说明书错误!未定义书签。投资管理部投资管理专责职务说明书 错误!未定义书签。投资管理部市场营销专责职务说明书错误!未定义书签。投资管理部财产信托专责职务说明书错误!未定义书签。投资管理部会计职务说明书错误!未定义书签。十三、营业部职务说明书错误!未定义书签。营业部经理职务说明书错误!未定义书签。营业部代理保管业务副经理职务说明书错误!未定义书签。营业部代理管理业务副经理职务说明书错误!未定义书签。营业部代理管理专责职务说明书错误!未定义书签。营业部综合管理专责职务说明书错误!未定义书签。营业部代理保管专责职务说明书错误!未定义书签。营业部总账会计职务说明书错误!未定义书签。营业部复核会计职务说明书错误!未定义书签。营业部出纳职务说明书错误!未定义书签。营业部交换员职务说明书错误!未定义书签。营业部结算会计职务说明书错误!未定义书签。营业部柜台专责职务说明书错误!未定义书签。营业部司机职务说明书错误!未定义书签。十四、投资银行部职务说明书错误!未定义书签。投资银行部经理职务说明书错误!未定义书签。投资银行部经理金融顾问专责职务说明书错误!未定义书签。投资银行部经理投资顾问专责职务说明书错误!未定义书签。投资银行部经理企业债券承销专责职务说明书错误!未定义书签。投资银行部经理研究开发专责职务说明书错误!未定义书签。十五、市场发展部职务说明书错误!未定义书签。市场发展部经理职务说明书错误!未定义书签。市场发展部信息专责职务说明书错误!未定义书签。市场发展部市场策划专责职务说明书错误!未定义书签。市场发展部业务品种设计专责职务说明书错误!未定义书签。市场发展部业务品种研发专责职务说明书 错误!未定义书签。十六、党群工作部职务说明书错误!未定义书签。党群工作部主任职务说明书错误!未定义书签。党群工作部党建副主任职务说明书错误!未定义书签。党群工作部纪检监察副主任职位说明书错误!未定义书签。党群工作部群团副主任职务说明书错误!未定义书签。党群工作部干事职务说明书错误!未定义书签。地市信托部司机职务说明书一、综合管理部职务说明书综合管理部经理职务说明书岗位名称综合管理部经理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级后勤保卫副经理、行政公文副经理 薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责综合管理部的工作，保证公司内部管理体系的稳定运行，主持管理行政、后勤、文书、安全等工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核公司有关行政管理制度，制定综合管理部工作计划并完成工作总结工作时间百分比：5%工作任务审核公司有关行政管理制度，包括车辆管理、办公用品采购、领用等管理制度，负责上报经理办公会频次：4次/年 依据公司年度经营计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结频次：5次/年职责二职责表述：负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办工作时间百分比：15%工作任务召集并组织公司总经理办公会、中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议频次：12次/年督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况频次：日常职责三职责表述：负责组织公司各类信息的管理工作时间百分比：10% 工作任务组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导频次：10次/年职责四职责表述：负责公司的对外联络、接待工作时间百分比：20%工作任务组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作频次：随时代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：日常职责五职责表述：负责协助公司领导落实有关事宜工作时间百分比：10% 工作任务组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络频次：日常协助公司领导合理安排工作日程频次：日常组织落实公司领导外出用车、订票等事宜频次：日常职责六职责表述：统筹管理公司后勤服务及其他工作工作时间百分比：15%工作任务组织公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作频次：不定期 组织管理公司的公务用车频次：日常负责对公司印、信的管理和使用把关频次：日常组织承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作频次：日常职责七职责表述：负责组织公司的安全、保卫、消防、保密工作工作时间百分比：10%工作任务组织管理公司办公区、各业务网点及宿舍区治安保卫工作频次：日常 组织公司的消防工作，定期组织检查公司消防设备、设施的配置和使用状况频次：日常组织承担公司文件、档案的保密工作频次：日常职责八职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：2次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年 负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：1次/年职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权一定权限范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料公司车辆的调度权有对各部门安全保卫工作的监督检查权对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权对档案管理的指导权和监督检查权权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省政府办公厅、交警部门、车管所等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业 培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、信托业务培训、管理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识，了解法律知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等 备注：综合管理部后勤保卫副经理职务说明书岗位名称综合管理部后勤保卫副经理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部经理工资等级直接下级后勤管理专责、安全保卫专责、车队队长薪酬类型所辖人员岗位分析日期 2002年1月本职：协助经理具体负责管理后勤、安全保卫、车队等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：2次/年制定所分管的后勤、安全保卫、车队等业务的年度工作计划和阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：2次/年职 责二职责表述：负责管理公司各类用品的采购工作工作时间百分比：15%工作任务组织制定公司的采购制度规范，包括大宗物资招投标采购流程、工作程序以及零星物资采购管理办法等，报请上级领导审核频次：2次/年组织各类用品采购的事先调查，根据收集、汇总各部门采购预计数据，并结合阶段性预算组织编制采购计划，在授权范围内审批物资采购计划频次：2次/年组织大宗物资采购招标、开标、评标频次：2次/年负责定期组织合格供应商的调查、评定、筛选工作频次：2次/年 负责督促后勤管理专责定期收集、分析库存物资动态，确定合适的储备方案，以在降低库存成本的同时保证物资供应的及时性频次：2次/年职责三职责表述：负责管理公司其他后勤工作工作时间百分比：15%工作任务负责公司固定资产的管理，包括车辆、办公家具、电脑等频次：日常负责管理公司办公区的后勤服务管理和宿舍区物业管理的协调工作频次：日常职责 四职责表述：负责管理公司的安全保卫工作工作时间百分比：30%工作任务组织拟定公司安全保卫制度，报请上级领导审定后组织实施频次：2次/年负责公司的安全保卫制度的执行并定期组织检查频次：日常协助人力资源部组织对公司员工进行安全保卫方面的培训频次：2次/年组织管理安全保卫队伍，包括检查考勤和纪律、考核业绩等频次：日常职责五职责表述：负责管理公司公务用车 工作时间百分比：20%工作任务负责组织管理车辆的日常使用，协调公司各部门的用车需求频次：日常组织安排公司车辆的大修频次：日常组织进行公司车辆的年审频次：1次/年定期组织司机学习交通法规，加强安全驾驶监督管理，确保出车安全频次：日常职责六职责表述：协助经理落实内部组织管理工作工作时间百分比：10% 工作任务指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：2次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员频次：2次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：2次/年协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力： 部门工作的建议权一定权限范围内物品采购的决策权公司车辆的调度权有对各部门安全保卫工作的监督检查权对直接下级的工作有监督、检查权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系公安交警部门、车管所、消防队、加油站、汽车修理厂、公路局、办公用品销售商等单位任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业行政管理专业、企业管理专业、经济管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历行政管理知识培训、信托业务知识培训、消防安全知识培训、招标及投标知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识，具备一定的信托业务知识，招标及投标知识技能技巧熟练使用计算机办公软件，具备一定的口头表达能力、公文报告撰写能力其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境 工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件、统计报表等备注：综合管理部行政公文副经理职务说明书岗位名称综合管理部行政公文副经理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部经理工资等级直接下级公文秘书、行政秘书薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责组织安排各种会议、部门文秘工作管理、信息的综合管理、采购物资管理、档案管理及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理组织制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：1次/年 组织制定所分管的文秘、档案、采购等业务的年度工作计划和阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：5次/年职责二职责表述：负责有关文字材料的审核，各类文件的批转等工作工作时间百分比：15%工作任务审核公文秘书起草的领导发言、各类总结和有关重要文字材料，审核后，提出修改意见并报请部门经理审定频次：20次/年组织批分各类文件并指导安排下属进行文件的登记、送签、交换、传递等工作，包括上级文件的下达，公司相关报告的上报等频次：日常 监督、审查对外宣传的新闻、通讯、各类宣传材料及宣传片、各类展览宣传版、文字介绍、公开电话、传真等各类信息，以及承担新闻单位的接待、联络工作频次：日常审核公文秘书制作的公司的经营年报，提出修改意见频次：1次/年审核公文秘书整理和编撰公司史、公司大事记，提出修改意见频次：2次/年职责三职责表述：协助经理组织各种会议并落实安排会议记录等会务工作工作时间百分比：10%工作任务组织落实公司总经理办公会的通知、资料准备等筹备工作，指导下属承担各项会务工作频次：15次/年 组织落实中层以上领导干部会的通知、资料准备等筹备工作，指导下属承担各项会务工作频次：10次/年组织落实全公司职工大会的通知、资料准备等筹备工作，指导下属承担各项会务工作频次：3次/年组织落实安排公司临时性会议的会务工作频次：5次/年指导下属整理各次会议的会议纪要、记录并及时整理、归档频次：30次/年职责四职责表述：负责组织采购物资的入库、保管、发放等管理工作工作时间百分比：5%工作任务 负责审核采购物资入库、保管、发放等管理制度，并上报部门经理审核频次：日常负责监督、指导行政秘书严格按物资入库、保管管理制度办理入库手续，并对入库物资进行分类、存放、整理、安全检查等工作频次：日常审核物资领用单据，对不符合领用规定的单据退回申请单位频次：日常监督、检查行政秘书严格按照物资发放管理制度发放物资并要求其定期核对库存物资等工作频次：日常职责五职责表述：负责组织公司档案管理工作工作时间百分比：15%工作 任务审核行政秘书起草的公司档案管理制度，并上报部门经理频次：1次/年指导行政秘书与其他部门档案管理人员按公司档案管理制度进行档案管理，包括内容录入、分类、保管、整理、借阅、内容更新、保密等工作频次：6次/年职责六职责表述：负责组织完成分管的其他工作工作时间百分比：30%工作任务督促并检查文件资料打字、复印工作按期保质保量的完成频次：日常指导下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络等事宜频次：日常 协助经理具体落实安排公司领导的后勤服务工作，包括领导外出用车、机票的定、退，差旅费的借还等频次：日常安排行政秘书办理公司报刊、杂志的征订工作频次：1次/年在一定权限内监督、审核公司的印、信的使用频次：日常职责七职责表述：协助部门经理进行内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常 协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员频次：日常负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理控制实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：有对部门工作的建议权有对有关文字材料的审核权有向各部门索取必要的资料索取权有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权对档案管理的指导权和监督检查权 有对分管工作的督办权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省政府、省委秘书处、省委企业工委、省财政厅、省工商局、省档案局、省保密局、省技术监督局、人行太原中心支行、省委机要交换站任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业公共管理专业、企业管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历 公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、信托业务培训、管理技能培训、公文写作知识培训、档案管理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识，具备秘书、文书知识，了解法律知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注： 综合管理部公文秘书职务说明书岗位名称公文秘书岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级行政公文副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责有关文件和重要文字材料的起草 职责与工作任务：职责一职责表述：起草计划、总结和其他重要文字材料工作时间百分比：35%工作任务起草部门年度工作计划和实施步骤，上报分管副经理审核频次：2次/年起草公司半年度、年度工作总结，上报分管副经理审核频次：2次/年起草公司领导的工作报告和讲话稿，上报分管副经理审核频次：5次/年起草由综合管理部归口上报的有关材料，上报分管副经理审核频次：5次/年 职责二职责表述：落实信息的收集、整理工作工作时间百分比：30%工作任务收集、整理公司包括政务信息在内的内部及外部相关信息频次：12次/年撰写对外宣传报道稿件频次：10次/年整理并编撰公司大事记，整理并记录公司史志频次：1次/年起草并制作公司的经营年报频次：1次/年 负责审定、监督与管理公司对外宣传资料、公开电话、传真等频次：2次/年职责三职责表述：在分管副经理指导下，完成公司有关会议的会务工作工作时间百分比：30%工作任务参加公司总经理办公会等会议并负责整理会议记录、纪要频次：12次/年参与公司各种临时性会议，并承担会议记录和纪要等工作频次：5次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：有权阅读有关重要文件有权督促、检查公司各部门按时上报有关材料、信息 工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省委办公厅、省政府办公厅、省人行、省企业工委等所属的相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过文秘及相关专业的培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、文书知识技能技巧具有较高的写作水平和表达能力，能够熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、计划、总结、公司文件、公司大事记等备注：综合管理部行政秘书职务说明书岗位名称行政秘书岗位编号所在部门综合管理部岗位定员 直接上级行政公文副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责综合管理部的文书、行政事务、档案管理和采购物资发放等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公文处理及会议通知、布置工作工作时间百分比：30% 工作任务登记、批分、送签各类文件频次：日常根据登文记录和时间传递文件并督促办理频次：日常负责机要文件的交换和传递工作频次：日常承担公文及会议内容的安全和保密责任频次：日常承担公司总经理办公会等会议的通知和会场布置频次：日常职责二职责表述：负责采购物资入库、保管、发放等工作 工作时间百分比：30%工作任务负责起草、完善公司物资管理制度，报请主管领导审批频次：1次/年负责对入库物资按照“入库验收单”验收数量、规格、品质等项目，登记入库，填写相关单据，底联送交相关部门备案频次：2次/年根据入库单对入库物资进行分类、存放，定期整理、清检入库物资，维护物资保存环境清洁，进行日常安全检查频次：4次/年承担物品的发放工作，包括审核、保存物资领用单据，查核被领用物资库存，照单发放被领用物资等频次：日常 负责建立物资出库账目，按规定保管采购文件频次：日常负责及时知会后勤管理专责各类库存物资的动态存放数量，以确保公司常规性物资使用的连续性频次：日常承担准备、管理公司定期各类礼品的工作频次：日常职责三职责表述：承担公司档案整理、保管和使用的工作工作时间百分比：20%工作任务负责起草公司档案管理制度，报请主管领导审批频次：1次/年 按照文书、基建类等档案管理制度的规定对文件材料进行收集、登记、归档，并对所接收的文件资料进行分类、编号、组卷、复印副本、确定密级并办理入库手续频次：日常负责入库档案的保管、整理工作，完成对档案的入库验收、登记、检索卡编制、档案上架、保管和统计等工作，建立健全档案数据库，及时更新数据频次：日常负责档案的使用管理工作，包括办理档案的借阅手续，定期催还档案；按规定进行档案的复制、调拨和外来文件的处理，以及提供档案借阅和使用咨询并参与档案的编研工作等频次：日常负责档案库房的管理，即定期清点库藏档案，保证帐、物、卡相符；及时修复破损档案；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销，以及维护档案库房的清洁、卫生和安全工作，即落实对库房的“七防”(防火、防光、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗)等频次：日常 协助分管副经理监督、指导、检查公司职能部门档案管理工作频次：日常职责四职责表述：负责印鉴、信证的管理工作时间百分比：5%工作任务保管印鉴、介绍信并对其使用进行权限内的管理，权限外上报分管副经理频次：日常职责五职责表述：承担其他行政事宜工作时间百分比：10%工作任务具体承担公司领导的后勤保障、差旅费用的借还、外出机车票的订购等工作 频次：日常接待来访，接听、传达日常电话，收发传真，处理、回复信函频次：日常负责打字工作，即及时、规范地完成规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作，存档、上交、送还或销毁录入后的文稿，负责计算机内文件的安全和保密工作，并维护打字设备的频次：日常承担复印工作，即文档的复印及复印记录单的填写、复印设备的日常维护等频次：日常负责公司报刊征订工作，即收集、汇总报刊征订信息，具体办理报刊征订的交款和相关手续工作频次：1次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：办公室文件传递的督促权印鉴、介绍信使用的审查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省政府、省委秘书处、省委企业工委、省财政厅、省工商局、省档案局、省保密局、省技术监督局、人行太原中心支行、省委机要交换站任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过文秘及相关专业的培训经验 2年以上工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、文书撰写知识技能技巧能够熟练使用办公自动化设备和办公软件；具备一定的写作能力、表达能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、印章、介绍信等备注：综合管理部安全保卫专责职务说明书 岗位名称安全保卫专责岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责公司的保卫、治安、消防工作职责与工作任务： 职责一职责表述：负责公司钱、物运输的安全管理工作工作时间百分比：40%工作任务制定有关钱、物运输的安全制度，报请主管领导批准后执行并负责不断完善频次：2次/年制定钱、物运输工作方案频次：2次/年监督检查钱、物运输制度的执行情况频次：日常负责对钱、物押运人员进行业务培训和指导频次：2次/年 职责二职责表述：负责公司办公区、业务网点及宿舍区的治安管理工作工作时间百分比：30%工作任务制定公司办公区、业务网点及宿舍区社会治安工作规划，报请主管领导批准后执行并负责不断完善频次：2次/年负责保障公司领导的人身安全频次：日常组织、参与公司办公区、业务网点及宿舍区的社会治安工作频次：日常协助有关部门调查处理涉及公司职工的刑事、治安案件频次：日常 职责三职责表述：具体组织公司内部重要活动、领导视察的保卫工作工作时间百分比：10%工作任务制定公司内部重要活动、领导视察的保卫工作计划频次：2次/年组织或参与公司内部重要活动、领导视察的保卫工作频次：2次/年职责四职责表述：负责全公司消防安全工作及报警器材的维修和消防器材的保养工作工作时间百分比：15%工作任务 按照有关消防法规规定，检查公司的消防设施、器材及消防制度的执行情况频次：2次/年负责其它与消防有关的工作，如消防知识培训频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：制定消防工作计划的建议权购置、更换、维修防火设施、器材的建议权对整顿消防问题的建议权对违反消防法规行为进行处罚的建议权对公司内发生的治安案件有调查权和提出处理意见的建议权对公司各部门的治安隐患有让其整改的建议权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系消防部门、公安机关等任职资格：教育水平中专及以上学历专业消防、公安、法律等相关专业培训经历消防法律法规、消防知识培训，公司业务、人员等基本情况培训，保卫干部上岗培训经验2年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备法律法规知识、消防专业知识，熟悉公安、内保知识技能技巧能够使用各种办公软件，具有网络的基本知识，具备一定的写作水平其它：使用工具设备 电话、办公桌工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、汇报材料、总结、简报、研究报告等备注：综合管理部后勤管理专责职务说明书岗位名称后勤管理专责岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理 工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责公司采购、保洁、维修、维护等后勤服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责水、电、气供应管理工作时间百分比：40%工作任务负责管理公司办公区水、电、气的供应频次：日常 负责联系维修水、电、气供应设施频次：日常负责公司水、电、气的结算，登记台账频次：日常职责二职责表述：负责采购计划制定和零星物资采购工作时间百分比：15%工作任务收集各种物资的需求信息和现有库存信息，平衡需求、库存、采购预算的关系，编制采购计划，报请上级领导审批频次：日常负责零星物资的采购，参比各供应商供应物资的价格、质量、服务方式等，筛选出优势商家，完成采购频次：日常 职责三职责表述：负责大宗物资采购的招投标工作工作时间百分比：20%工作任务负责草拟当次招投标的工作流程、标书的格式和内容以及其他管理办法等，拟定招投标委员会成员名单，报请上级领导审核和批准频次：2次/年负责承担发标工作，寻找供应商，初步审核、筛选供应商资格，在报请部门副经理审核批准后，发放标书给入围公司，督促竞标公司及时撰写、返回标书频次：2次/年负责收集、汇总、审核返回的标书，撰写分析报告，提出第一轮入围公司名单和相关支持数据频次：2次/年 负责筹备和组织开标答辩会工作，通知供应商到会，布置会场并准备相关文件，并承担会场秩序维持工作频次：2次/年如有必要通知第一轮入围公司进行第二轮、第三轮竞标频次：2次/年通知中标公司，准备合同文件频次：2次/年依据合同条文执行合同，整理签约合同并及时归档频次：2次/年职责四职责表述：负责公司工作环境保洁工作工作时间百分比：15%工作任务承担高管办公室的保洁工作 频次：日常承担各种会议会场的保洁工作频次：日常职责五职责表述：负责日常用品的维护及其费用的管理工作时间百分比：5%工作任务核算公司各部门的电话费，建立登记台账，办理各项手续频次：日常负责通讯设备的交费、维修、更换和使用管理频次：日常管理其它日常用品的维护及费用频次：日常 职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：后勤工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系办公用品供应商，水、电、气公司，房管局，街道办事处等任职资格：教育水平中专及以上学历专业行政管理及相关专业培训经历行政管理培训及相关政策培训经验2年以上工作经验 知识了解行政管理知识技能技巧能够使用办公自动化设备和办公软件其它：使用工具/设备电话、计算器工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档办公用品台账，水、电、气台账，住房统计台账，通讯设备台账等备注综合管理部车队队长职务说明书岗位名称车队队长 岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理工资等级直接下级司机薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责车辆的管理与维护，确保公务用车的及时、安全职责与工作任务：职 责一职责表述：负责组织对车辆的管理工作时间百分比：30%工作任务安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要频次：日常负责办理车辆的年检手续及其它车管手续频次：日常制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行频次：日常职责二职责表述：负责对所驾驶车辆的维护工作时间百分比：30% 工作任务制定车辆的维修计划频次：2次/年组织公司车辆按规定到指定地点小修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三 职责表述：承担公务用车驾驶任务工作时间百分比：25%工作任务安全行车，并负责行车记录频次：日常协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并提出处理建议，经批准后具体办理频次：日常职责四职责表述：负责对下属的培训、监督和考核工作时间百分比：10%工作任务定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习，提高司机的安全行车和环保意识频次：日常 负责组织参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：日常负责对下属员工的工作量进行协调频次：日常负责对下属员工的工作情况进行考核频次：日常职责五职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对司机的工作有管理指挥权有对车辆维护及使用情况的抽检权有调查交通事故并提出处理意见的权力对所管辖车辆的调度权有拒绝违章驾驶要求的权力 对下级的工作争议有裁决权对下级的业务水平和业绩有考核权对下级有奖惩的建议权对下级的岗位调配有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交警支队、大队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历经过专业培训经验 5年以上司机工作经验知识熟悉相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时间特征经常加班所需记录文档通知、汇报文件、工作总结、出车记录等备注综合管理部司机职务说明书岗位名称司机 岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级车队队长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助车队队长负责车辆的维护，确保公务用车的及时安全职责与工作任务：职责 一职责表述：承担公务用车驾驶任务工作时间百分比：40%工作任务安全行车，并做好行车记录频次：日常配合公安交通部门调查车辆肇事原因频次：日常职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时间百分比：40%工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常 每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三职责表述：参加培训和学习工作时间百分比：15%工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：2次/年职责四职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：有拒绝违章驾驶要求的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交警支队、支队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历经过专业培训，有驾驶执照经验2年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识 技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时间特征经常加班所需记录文档出车纪录等备注二、人力资源部职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号 所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责 一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案频次：1次/年根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设频次：日常依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度工作时间百分比：30% 工作任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序频次：1次/年组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施频次：1次/年根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制频次：1次/季根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案频次：1次/季组织制订、完善《员工手册》频次：1次/年职 责三职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实工作时间百分比：30%工作任务定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持频次：1次/月根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作频次：1次/半年组织开展对员工的绩效考核频次：1次/季组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展频次：日常 参与公司重大人事问题的决策频次：日常负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询频次：日常职责四职责表述：负责其他人事事务工作工作时间百分比：15%工作任务指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常负责组织出国人员的政审工作频次：日常 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责组织各类人事档案的管理频次：日常负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查频次：日常组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常负责组织离、退休人员的管理工作频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力： 对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监督权对员工手册有解释权对薪酬管理办法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用管理权劳动合同制度的制定权对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、信托业务知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解金融领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件备注：人力资源部副经理职务说明书岗位名称人力资源部副经理 岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级直接下级薪酬管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责建立公司考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作职责与工作任务：职 责一职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：1次/季制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：1次/季职责二职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告工作时间百分比：15%工作 任务负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及公司员工对上一年度考核体系运行的建议，提出公司考核体系改进建议方案，上报部门经理频次：1次/季根据公司发展战略结合公司逐年完成经营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出公司当年应完成的经营指标建议报告，上报部门经理频次：1次/季在公司经理办公会核准下，负责组织相关人员分解公司经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核管理办法建议报告，上报部门经理频次：1次/年职责三职责表述：负责组织实施员工绩效考核工作时间百分比：30%工作任务依据核准的考核体系改进方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表频次：1次/年 负责组织实施员工绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计，审核由薪酬管理专责撰写的考核分析报告频次：1次/季负责指导薪酬管理专责及时完成公司考核兑现工作，审核计算的考核兑现结果频次：1次/季负责组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈频次：1次/季职责四职责表述：负责组织调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利计划及员工薪资调整方案工作时间百分比：30%工作任务 负责组织了解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动保护及福利政策，接受员工的咨询频次：日常负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理频次：1次/季负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理频次：1次/月负责指导下属办理各类保险业务频次：1次/季职责五职责表述：负责管理其他有关工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导下属建立、完善人力资源管理信息系统的工作 频次：1次/季负责审核员工的出勤及各种休假情况，并安排下属备案频次：1次/月负责指导下属承担文件管理、员工年龄工龄确认、工资表的打印等行政工作频次：1次/月职责六职责表述：协助部门经理进行内部组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1次/季协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/季 协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对部门日常工作的建议权对公司考核体系的设计、制定权对公司薪酬体系的设计、制定权对考核数据的审核权对考核结果的解释权对所属下级工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、信托业务知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上人力资源管理工作经验 知识通晓考核与薪酬管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表备注：人力资源部人事管理专责职务说明书 岗位名称人事管理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责公司的员工招聘选拔、人事档案管理、职称评定、人事调动管理、劳资合同管理、离退休人员管理等 职责与工作任务：职责一职责表述：落实人事调配工作工作时间百分比：25%工作任务负责制定、完善公司用工、人事管理和人事档案管理等制度频次：1次/年草拟公司年度用人计划，上报部门经理频次：1次/年负责制定、调整、完善公司各岗位的职务说明书频次：1次/年办理外聘、临时人员用工手续，包括用工协议或合同的签订、入职手续的办理等频次：1次/年 办理员工调入、调出手续，包括户口的落实，档案关系、保险关系的转移等频次：1次/季职责二职责表述：在经理的领导下，负责组织开展公司内部竞聘工作工作时间百分比：10%工作任务制定内部竞聘的工作计划，包括竞聘程序、竞聘内容和日程安排等频次：1次/年组建各级竞聘岗位的竞聘评审小组频次：1次/年收集、汇总、审核竞聘人员的资格条件、能力和上报材料频次：1次/年 负责承担各类竞聘人员的笔试、面试、答辩会、评审会的具体落实工作频次：1次/年负责汇总各方意见并形成报告，上报部门经理频次：1次/年职责三职责表述：组织开展公司外部招聘工作工作时间百分比：15%工作任务在部门经理指导下，经批准后办理招聘广告的审批手续，联系刊登招聘广告，登记应聘信件等频次：1次/年参加并落实年度高校招聘会或其他各类招聘会的准备、联系和组织工作频次：1次/年 组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作频次：2次/年职责四职责表述：承担劳资合同管理工作工作时间百分比：10%工作任务拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，办理合同的签订频次：1次/年办理公司劳动合同终止和员工解聘手续频次：2次/年为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续频次：1次/年职责五 职责表述：落实专业技术人员的职务管理和优秀人才的推荐工作工作时间百分比：10%工作任务组织上报各类人员参加职务资格统考及相关考试的资料频次：5次/年根据公司相关规定，负责对获得国家职务资格人员提出公司聘任建议频次：1次/年职责六职责表述：管理公司内部人事档案工作时间百分比：15%工作任务负责及时整理人事档案，分类上账、装订，建立管理卡片，编制检索目录等工作频次：1次/季 实施人事档案的具体管理，包括人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的及时补充、完善频次：日常执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续频次：日常职责七职责表述：负责承担其他工作工作时间百分比：10%工作任务负责核实、办理各类需要人事部门盖章的手续频次：日常负责监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常 受理员工投诉和员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常办理员工出国的政审手续频次：2次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人员招聘的初步筛选权对职称申报者资格的审查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心、各媒体、高等院校等相关部门 任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源管理专业或相关专业培训经历人力资源管理知识培训、信托业务知识培训、行政管理知识培训等经验3年以上工作经验知识掌握有关人力资源的各项规章制度，熟悉相应的人力资源管理知识，具备行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境 工作时间特征正常工作时间，偶尔需要出差所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注：人力资源部薪酬管理专责职务说明书岗位名称薪酬管理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部副经理工资等级直接下级无 薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具体承担薪酬管理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责改进、完善公司考核体系工作时间百分比：15%工作任务负责调查、了解国内其他公司所采用的考核体系，包括考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：2次/年 调查、收集员工对公司考核体系运行的意见和建议频次：4次/年结合先进经验和员工建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报分管副经理频次：2次/年参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写频次：1次/年在经理办公会核准通过公司年度经营目标下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报分管副经理频次：1次/年职责二职责表述：负责开展绩效考核的具体工作工作时间百分比：30%工作任务 依据核准的考核体系改进方案，并在分管副经理指导下负责设计各岗位绩效综合考核表频次：1次/年在经理办公会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指导各部门逐级分解部门指标到各岗位频次：1次/年负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等频次：4次/年负责及时收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案频次：4次/年负责定期组织实施全公司员工的绩效考核，即督促各部门按期进行考核打分，并组织相关的周边绩效考核等频次：4次/年 负责按照考核结果并根据薪资体系，计算各部门及每个员工的考核兑现结果，上报分管副经理频次：4次/年负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培养、推荐建议等频次：4次/年负责解答员工提出的关于考核方面的问题频次：4次/年职责三职责表述：负责调整完善公司的薪酬体系工作时间百分比：20%工作任务根据同行业薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度拟发放的薪资总额建议频次：1次/年 依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放办法及福利发放办法频次：1次/年负责定期核算员工薪资，出具工资表频次：12次/年职责四职责表述：办理各类保险业务工作时间百分比：15%工作任务及时了解与保险有关的政策频次：日常核定各项保险基数，报社保中心审批并建立相关台账频次：12次/年 按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续频次：12次/年职责五职责表述：负责承担其它工作工作时间百分比：15%工作任务负责离退休人员工资、福利的核定频次：日常负责初步审定员工的出勤及各种休假情况并备案频次：12次/年负责员工年龄及工龄的确认频次：日常负责员工工资变动审批表的打印及归档 频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司考核体系设计的建议权和参与权员工薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权员工薪资发放的核定权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历 专业人力资源管理专业、行政管理专业或相关专业培训经历人力资源管理知识培训、行政管理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握相应的人力资源管理知识，熟悉有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间 所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表备注：人力资源部培训管理专责职务说明书岗位名称培训管理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责公司员工培训的有关工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定员工培训工作计划工作时间百分比：15%工作任务组织各部门申报员工培训计划频次：1次/年负责制定公司年度或短期员工培训工作计划频次：1次/季 负责制定岗位培训标准频次：1次/年负责编写员工培训大纲频次：1次/年职责二职责表述：组织开展员工培训工作工作时间百分比：25%工作任务负责组织开展新员工的岗前培训频次：2次/年负责组织开展员工岗位培训频次：1次/年负责组织开展各类有利于提高公司员工应知应会能力的培训频次：2次/年 负责对培训结果进行评估频次：1次/年职责三职责表述：落实与员工培训相关的各项工作工作时间百分比：20%工作任务负责确定培训讲师与场地频次：2次/年负责打印有关培训的文件资料、表格、教材等频次：2次/年负责落实与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作频次：2次/年 负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作频次：1次/年协助培训讲师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管频次：1次/年职责四职责表述：负责承担部门的行政事务工作时间百分比：25%工作任务协助部门经理完成各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件等频次：1次/季负责部门文件的收发、登记、分类管理及归档频次：日常 落实人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作频次：日常职责五职责表述：承担建立、完善人力资源管理信息系统的工作工作时间百分比：10%工作任务建立公司人事、劳资管理信息系统，实现全公司人事信息数据的计算机管理频次：日常完善、补充、更新人事、劳资信息数据频次：日常职责六职责表述：完成上级的交办其他任务工作时间百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权 员工培训的建议权培训经费的使用建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系高等院校、社会培训机构等有关部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理知识培训、信托业务知识培训、人际关系培训、组织行为培训经验3年以上工作经验知识掌握人力资源管理知识，熟悉职业培训等相关政策、规定 技能技巧熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力、写作能力、语言沟通能力其它：使用工具设备计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、计划、总结、公司文件、备注：三、法律稽查部职务说明书法律稽查部经理职务说明书岗位名称法律稽查部经理 岗位编号所在部门法律稽查部岗位定员直接上级分管副总工资级别直接下级审计专责、业务稽核专责、法律事务专责薪酬类别所辖人员岗位分析日期2002年1月18日本职：协助分管副总负责管理公司的审计、业务稽核和法律事务工作职责与工作任务：职责 一职责表述：负责制定法律稽核部工作计划并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务制定审计、业务稽核和法律事务年度工作计划与阶段工作计划，并完成工作总结频次：2次/年组织或协同有关部门制定针对具体事项的审计、业务稽核或法律事务的工作计划和实施步骤，并完成工作总结频次：2次/年职责二职责表述：负责组织管理审计工作工作时间百分比：25%工作任务 组织对公司及下属单位的财务预算、财务收支进行审计监督频次：4次/年负责组织对各项业务活动的经济效益进行审计监督频次：4次/年负责组织对公司各单位负责人任期经济责任进行审计评价频次：2次/年组织或参与公司投资企业的审计和监督频次：1次/年负责办理总经理及上级审计部门交办的审计事项频次：2次/年负责对审计发现的问题及时提出处理意见和改进措施，并监督其执行频次：1次/年 组织每半年向公司董事会提交公司业务经营情况内部审计报告并向人民银行报送副本频次：2次/年职责三职责表述：负责组织管理业务稽核工作工作时间百分比：20%工作任务负责组织对公司制定的各项内部控制制度执行情况进行检核频次：1次/年负责组织对公司各项工作程序及方法应用成效进行检核频次：1次/年负责组织对公司人事管理成效进行检核频次：1次/年 负责组织对公司各项年度计划及年终考核完成情况进行检核频次：2次/年负责组织对上级交办的其他专案进行调查频次：1次/年职责四职责表'