人力资源管理--职务说明书 部门职权划分 部门与人员考核 全套 41页

'办公室主任工作说明权责范围权力依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚措施部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权其他相关权力责任地行政部工作质量负领导和组织责任如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：部门职员合作者：各职能部门负责人外部关系：行政相关的各方面社会公共关系工作环境办公室工作环境舒适基本无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作办公室主任职务说明书任职条件技能素质知识素养高，知识面广，知识结构合理，对行政专业知识掌握较全面具备先进的行政管理观念和行政管理方法对现代企业行政管理流程、管理手段和模式有较深入的认识具备较强交往能力品格高尚，道德素养好，富有责任感较强的时间管理能力计划、控制能力强，工作效率高，能够有效控制工作进度较强的说服能力和洞察力优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力较强的分析、解决问题的能力思路清晰，考虑总是全面细致熟练的英语听、说、读、写、译能力熟练使用办公软件、设备 办公室主任工作说明权责范围权力依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚措施部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权其他相关权力责任地行政部工作质量负领导和组织责任如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：部门职员合作者：各职能部门负责人外部关系：行政相关的各方面社会公共关系工作环境办公室工作环境舒适基本无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作办公室主任职务说明书任职条件技能素质知识素养高，知识面广，知识结构合理，对行政专业知识掌握较全面具备先进的行政管理观念和行政管理方法对现代企业行政管理流程、管理手段和模式有较深入的认识具备较强交往能力品格高尚，道德素养好，富有责任感较强的时间管理能力计划、控制能力强，工作效率高，能够有效控制工作进度较强的说服能力和洞察力优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力较强的分析、解决问题的能力思路清晰，考虑总是全面细致熟练的英语听、说、读、写、译能力熟练使用办公软件、设备 办公室主任工作说明权责范围权力依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚措施部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权其他相关权力责任地行政部工作质量负领导和组织责任如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：部门职员合作者：各职能部门负责人外部关系：行政相关的各方面社会公共关系工作环境办公室工作环境舒适基本无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作办公室主任职务说明书任职条件技能素质知识素养高，知识面广，知识结构合理，对行政专业知识掌握较全面具备先进的行政管理观念和行政管理方法对现代企业行政管理流程、管理手段和模式有较深入的认识具备较强交往能力品格高尚，道德素养好，富有责任感较强的时间管理能力计划、控制能力强，工作效率高，能够有效控制工作进度较强的说服能力和洞察力优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力较强的分析、解决问题的能力思路清晰，考虑总是全面细致熟练的英语听、说、读、写、译能力熟练使用办公软件、设备 个性特征性格温和意志坚强有耐心主动积极豁达乐观乐于助人忠诚守信工作严谨、敬业、责任心强具有团队合作精神工作内容全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统各职能部门关系的协调与服务组织制定公司规章制度，提高工作效率组织档案、文书、证章管理组织员工证照、保险、保健、福利、出勤等管理组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理组织职能范围内所涉及设备的购买、规划和维护等工作协调公司内部行政人事等工作对控制成本的方法提出建议准备并审核相关报告和日程安排制定部门预算报告对员工进行公司规章制度等相关内容的培训组织公司内部、外部公共关系管理其他相关工作下一页仓储主管职务说明任职条件技术素质熟悉公司生产所需物料熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节基本能把握物料供应趋势具备一定的核算经验对运输方式及特征较熟悉具有较强的组织、计划、控制、协调能力具备一定的领导能力熟悉企业各项规章制度能适应高压力工作个性特征性格稳重意志坚强细致严谨富有团队意识富有奉献精神 工作内容仓库规划仓库现场管理指导库管人员进行管理、核算库存存量分析和控制审核库管人员提供的核算账目、报表和盘存报告定期组织实物盘存，出具盘存报告库管人员业务知识的培训仓库安全管理指导仓储和分发活动采取预防措施，确保仓储物资免受损失现场评估存货状况仓储主管工作说明权责范围权力要求相关人员配合工作的权力督导生产各层次人员工作的权力物管部经理授予的其他权力责任对供应保证直接负责如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系向谁报告工作：物管部经理监督：库管人员指导：库管人员合作者：物管部人员外部关系：与物流相关的社会公共关系工作环境办公室各库区一般无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作供应部经理工作说明权责范围权力有权参与公司生产政策的制定有权参与公司产品开发战略的制定有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议内部员工违规行为处罚的权力部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权对影响供应的其他部门人员提请处罚的权力责任对采购计划完成负组织和领导责任对物料供应进度负组织和领导责任对采购质量负组织和领导责任因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任 工作关系向谁报告工作：生产总监（本企业为财务部）监督：部门职员指导：部门职员合作者：生产系统各职能部门负责人外部关系：与供应相关的社会公共关系工作环境办公室为主一般无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作能适应出差供应部经理职务说明任职条件基本技能和素质具有较强的组织、计划、控制和协调能力具有较高的领导管理能力较强的号召力较强的人际交往能力和协作精神较强的团队建设能力善于表达自己及团队的思想熟悉公司生产所需物料熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节能把握物料供应趋势具有很强的谈判能力熟练掌握合同法规具备较敏锐的观察力具有较强的综合分析能力具备较强的沟通能力具备较强的执行力熟悉企业各项规章制度能适应高压力工作个性特征性格稳重意志坚强细致严谨富有奉献精神 工作内容根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施规划、指导、协调原料、产品及服务的采购工作指导并协调采购、提货、供应等工作供应商的选择与考评采购合同的签订和实施采购预算的编制，经批准后实施采购成本控制受理各类购入申请制定和实施采购制度与供应商进行合同谈判审核采购定单和调拨单分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道根据市场行情提供采购费用报告研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和账簿管理认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率负责物料的初加工工作参与公司生产计划的制定工作与物管部协调开展工作采购结算其他相关职责下一页技术部经理工作说明权责范围权力◆有权参与公司生产政策的制定◆有权参与公司产品开发战略的制定◆有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议◆部门内部员工考核的权力◆对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力◆部门内部员工聘任、解聘的建议权责任◆对产品和技术开发计划完成负领导责任◆对技术保密负领导责任◆如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系◆向谁报告工作：生产总监◆监督：部门职员◆指导：部门职员◆合作者：生产系统各职能部门及其他职能部门负责人◆外部关系：与技术相关的社会公共关系工作环境◆办公室为主◆工作环境正常◆无职业病危害体质条件◆身体健康◆能承受高强度工作 任职条件基本技能和素质◆能够独立组织产品开发和新技术开发，以及相应的管理工作◆具有较强的组织、计划、控制、协调能力◆具有较高的领导管理能力◆具备较敏锐的观察力◆具有较强的综合分析能力◆具备较强的沟通能力◆具备较强的执行力◆熟悉企业各项规章制度◆熟悉行业技术发展趋势◆较强的计算能力、逻辑思维能力◆较强的应变能力◆较强的学习能力◆英语良好◆动手能力和独立工作能力强个性特征◆性格平和稳重◆细致严谨◆富有奉献精神工作内容◆参与新产品开发战略研讨，负责产品工艺设计◆主持成本定额的制定和修订，标准工时与标准用料的制定和修订◆应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发◆确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议遵循项目指导书◆现有产品在设计上的研究与改良◆与产品营销经理进行需求和功能设计方面的沟通◆在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度◆在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通◆确保产品在开发过程中严格遵守组织标准◆客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管◆工厂布置、生产线布置◆工艺流程设计与改善◆样品制造进度控制◆新产品使用说明与使用跟踪◆各项操作规范的制定与检查（含样品制造）◆一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行◆订单标准用量的制定和修订◆会同企划部做好产品企划◆参与产品推广方案的制定◆会同财务部实施定额考核◆其他相关工作技术部经理职务说明书下一页质量部经理工作说明 权责范围权力对质量事故依程序和制度提请处罚的权力部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权力重大质量事故越级汇报的权力其他相关权力责任对公司质量管理制度建立健全负领导和组织责任对产品品质控制、检验负组织责任对公司质量事故负领导责任因工作失职给企业造成损失，负相应的经济责任和行政责任工作关系向谁报告工作：质量总监监督：部门职员、制造部门职员（质量方面），供应部门职员（质量方面）指导：部门职员合作者：各职能部门负责人（以制造、供应部门为主）外部关系：质量、技术检验等相关公共关系工作环境办公室生产现场物料现场工作环境正常一般无职业病危害体质条件身体健康能承爱高强度工作质量部经理职务说明任职条件基本技能和素质具有全面质量管理理论知识和实践经验对现代企业质量管理流程、管理手段和模式有较深入的认识良好的记忆能力良好的数理统计分析能力熟悉ISO文件制作、推行和认证品格高尚、道德素养好，富有责任感文字表达能力强计划、控制能力强个性特征性格稳重原则性强责任心强有耐心主动积极工作严谨、敬业具有团队合作精神 工作内容制定质量准则，经批准后实施组织原料入厂质量检验的执行及异常情况处理领导组织生产过程中质量的检查与记录领导组织成品检查与记录领导组织成品的质量检验领导组织成品各项功能测验领导组织检验器具的使用与保管领导组织质量异常处理与追踪协同处理质量投诉执行质量管理的各种活动领导组织质量问题分析、报告领导组织质量体系的推行质量体系的认证组织其他相关工作下一页人力资源经理工作说明权责范围权力有权参与公司人力资源战略规划对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力各级管理人员任免建议权部门内部员工聘任、解聘的建议权部门内部工作开展的自主权要求相关部门配合工作的权力有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼责任对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任发生劳动争议时，负协商处理责任由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：各职能部门涉及人事的事项均在监督之列指导：部门职员合作者：各职能部门负责人外部关系：劳动、保险、就业、职介等与人事相关的社会公共关系工作环境办公室环境舒适无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作人力资源经理职务说明 任职条件基本技能知识素养高，知识面广，知识结构合理具备先进的人事管理观念和人事管理方法对现代企业人力资源开发有相当认识具备较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力具备较强的观察能力和应变能力具备较强的交往能力精通授权艺术精通激励艺术精通批语与赞扬艺术品格高尚，道德素养好具有较强的计划、控制能力富有亲和力较强的说服能力个性特征性格温和有耐心主动积极乐观乐于助人忠诚守信工作严肃、敬业、责任心强具备团队合作精神工作内容编制公司人力资源规划，经批准后实施建立健全公司人力资源管理制度制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施人力资源支出预算编制，成本控制负责组织公司人员招聘活动人事资料及报表的检查、督办负责组织办理公司员工人事变动事宜负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼组织制定公司考核制度，定期进行员工考核编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案负责公司全员考勤的汇总及整理工作建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考组织制定生产工人的定额工时并监督实施其他相关工作下一页设备部经理工作说明 权责范围权力有权参与公司生产政策的制定有权参与公司产品开发战略的制定有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议代表公司谈判设备采购合同部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权责任对设备安全和保养负组织责任对所采购设备质量负组织责任如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系向谁报告工作：生产总监监督：部门职员指导：部门职员合作者：生产系统各职能部门负责人外部关系：与设备、技术相关的社会公共关系工作环境办公室生产现场一般无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作能适应出差设备部经理职务说明任职条件基本技能和素质具有较强的组织、计划、控制、协调能力具有较高的领导管理能力具有较强的综合分析能力具备较强的沟通能力具备较强的执行力熟悉企业各项规章制度熟悉变频器、直流传动系统，有丰富的实际应用经历熟悉现场总线通信具备较强的英文口语及书面表达能力能熟练操作办公自动化设备能适应高压力工作个性特征性格稳重意志坚强细致严谨，精益求精富有奉献精神 工作内容编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施组织设备检查、管理工作组织设备保养维修工作组织参与定额制定对维修车间进行管理组织设备改良、技术改造组织设备使用培训、操作规程的制定组织、指导、监督设备实物账核算组织、指导设备账、卡管理组织设备调拨和转移管理组织预算编制，并经批准后实施组织工具收发、管理、实物核算组织工具检查和管理组织工具制作和维修参与生产能力分析组织作业报表编制与报送组织、指导、监督各种能源的核算与分配工作组织设备及工具安全使用检查与处理其他相关工作下一页生产部经理工作说明权责范围权力◆有权参与公司生产政策的制定◆有权参与公司产品开发战略的制定◆有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议◆部门内部员工考核的权力◆对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力责任◆对生产计划完成负组织和领导责任◆对产品供应进度负组织和领导责任◆对产品制造质量负组织和领导责任◆如因工作失职，给公司造成损失，负相应的经济责任、行政责任工作关系◆向谁报告工作：生产总监◆监督：部门职员◆指导：部门职员◆合作者：生产系统各职能部门负责人◆外部关系：与生产相关的社会公共关系工作环境◆办公室，生产现场◆一般无职业病危害体质条件◆身体健康◆能承受高强度工作 基本技能和素质◆具有较强的组织、计划、控制、协调能力◆熟悉生产制造流程◆具有较高的领导管理能力◆熟练操作自动化控制设备◆熟悉所在产业的生产状况◆熟悉生产规程及质量标准◆较强的号召力◆较强的人际交往能力和协作精神◆较强的团队建设能力◆善于表达自己及团队的思想◆具备较敏锐的观察力、综合分析能力、较强的沟通能力◆具备较强的执行力◆熟悉公司各项规章制度◆动手能力和独立工作能力强个性特征◆性格稳重◆意志坚强◆细致严谨◆富有奉献精神工作内容◆组织生产计划的制定、并经批准后实施◆组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求◆生产任务的调配，订单的审核、登记与分发◆根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配◆主持部门员工的任用、培训、评估等各项工作◆与科研开发等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进◆分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题◆生产计划的检查和进度控制工作◆受理、分析生产报表◆生产预算的控制与管理◆生产效率的管理与改善◆制造方法的改善◆实施标准生产作业方法◆制造成本控制◆组织生产现场财产管理◆生产负荷统计和产销平衡调度◆组织用料管理与控制◆产品质量控制，质量自检◆安全生产检查与处理◆与营销各部门沟通、联系、协调◆协调生产管理团队的工作生产部经理职务说明书下一页市场部经理工作说明 权责范围1．权力（1）有权对销售费用的支出进行总体控制（2）本部门员工考核、监督、检查权（3）本部门员工任免建议权（4）对公司产品的价格浮动有建议权2．责任（1）对销售任务完成负领导责任（2）如因工作失职，给公司造成损失，应负相当的经济责任、行政责工作关系（1）向谁报告工作：总经理（2）监督：部门职员、各办事处销售人员（3）指导：部门职员（4）合作者：销售部、客户部及其他相关部门（5）外部关系：与销售相关的政府、商界社会关系工作环境（1）办公室为主（2）各市场区域出差（3）无职业病危害体质条件（1）身体健康（2）能承受高强度工作（3）能适应较长时间出差市场部经理职务说明任职条件基本技能和素质（1）较强的学习能力（2）能够独立组织市场开发工作（3）具有较强的组织、计划、控制、协调能力（4）具有较强的人际交往能力（5）具有较高的谈判技巧（6）具有较高的领导管理能力（7）具有较敏锐的洞察力（8）具备融洽的亲和力（9）具有较强的综合分析能力（10）具备先进的管理理念、战略理念（11）熟悉现代企业管理制度和管理模式（12）精通现代营销理论（13）具备较强的沟通能力（14）具备较强的执行力（15）熟悉公司各项规章制度（16）较强的计算机能力、逻辑思维能力（17）较强的应变能力个性特征：（1）敬业、富有奉献精神（2）外向型性格（3）富有激情（4）团队意识强烈，善于与人合作 工作内容（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告并提交公司管理层（3）对下属人员进行业务指导和工作考核（4）现有市场分析和未来市场预测（5）营销信息库建立和维护（6）消费者心理和行为调查（7）消费趋势预测（8）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（9）品牌推广，消费引导（10）通路调研（11）会同企划部制定营销、产品、促销、形象企划案，并与销售部、客户部共同实施（12）现有产品研究和新产品市场预测（13）为公司新产品开发提供市场资料（14）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况（15）上级交办的其他工作下一页销售部经理职务说明书任职条件基本技能和素质（1）能够独立组织销售工作（2）具有较强的组织、计划、控制、协调能力（3）具有较强的人际交往能力（4）具有较高的谈判技巧（5）具有较高的组织管理能力（6）具有较敏锐的观察力（7）具备融洽的亲和力（8）具有较强的综合分析能力（9）具备先进的管理理念、战略观念（10）熟悉现代企业管理制度和管理模式（11）精通现代营销理论（12）具备较强的沟通能力（13）具备较强的执行力（14）熟悉公司各项规章制度（15）较强的计算机能力、逻辑思维能力（16）较强的应变能力（17）较强的学习能力个性特征：（1）敬业、富有奉献精神（2）外向型性格（3）富有激情（4）团队意识强烈，善于与人合作 工作内容（1）负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制（2）围绕公司下达的销售目标拟订营销方针和策略计划（3）与市场部及其他部门合作，执行销售计划（4）制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划（5）建立和管理销售队伍（6）配合客户部进行客户开拓和维护（7）组织培训及指导（8）组织货物发运（9）组织货款催收（10）受理退货（11）指导和监督各住外办事处的工作（12）考核住外办事处业绩（13）产品存量控制，提高存货周转率（14）销售员销售技能培训（15）配合市场部门实施促销方案（16）收集销售信息，反馈给市场部（17）其他相关职责下一页销售经理工作说明权责范围1．权力（1）有权对销售费用的支出进行总体控制（2）本部门员工考核、监督、检查权（3）本部门员工任免建议权（4）代表公司签定销售合同的权力（5）对公司产品的价格浮动有建议权（6）其他相关权力2．责任（1）对销售任务完成负领导责任（2）如因工作失职，给公司造成损失，应负相当的经济责任、行政责任工作关系（1）向谁报告工作：总经理（2）监督：部门职员、各办事处销售人员（3）指导：部门职员（4）合作者：销售部、客户部及其他相关部门（5）外部关系：与销售相关的政府、商界社会关系工作环境（1）办公室为主（2）各市场区域出差（3）无职业病危害体质条件（1）身体健康（2）能承受高强度工作（3）能适应较长时间出差部门经理及车间主任考核表 姓名性别所属部门职务考核项目考核指标分值实际得分备注工作考核45工作目标完成情况15工作质量情况15与有关部门进行沟通和联系情况15能力考核35对工作的理解能力10对下属的领导监督能力10团队合作能力10工作效率及方法5工作态度考核20工作责任感5工作热情与积极性5工作纪律性5出勤情况5合计100注：1、工作考核：①工作目标完成情况：非常好为15分，较好为12分，一般为9分，较差为6分。②工作质量情况：非常好为15分，较好为12分，一般为9分，较差为6分。③与有关部门进行沟通和联系情况：非常好为15分，较好为12分，一般为9分，较差为6分。2、能力考核：①对工作的理解能力：非常好为10分，较好为8分，一般为6分，较差为4分。②对下属的领导监督能力：非常好为10分，较好为8分，一般为6分，较差为4分。③团队合作能力：非常好为10分，较好为8分，一般为6分，较差为4分。④工作效率及方法：效率非常高为5分，较高为4分，一般为3分，较差为2分3、品德及工作态度考核①工作责任感：责任感很强为5分，较强为4分，一般为3分，较差为2分。②工作热情与积极性：非常高为5分，较高为4分，一般为3分，较差为2分。③工作纪律性：纪律性很强为5分，较强为4分，一般为3分，较差为2分。④出勤情况：发现一次无故旷工或缺勤的扣2.5分。如扣分超过5分仍继续累计负数分值。车间员工考核表姓名：性别：所属车间：工种：时间：指标类别指标分值实际得分备注工作业绩工作量工作时间10劳动强度10任务完成量10工作质量任务完成质量10工作热情主动性、积极性5 工作态度出勤率5工作品格团队协作性5责任心10服从性5工作能力工作效率任务完成所需时间10个人素质技能掌握情况10安全操作情况10合计注：1、工作业绩：①工作时间：发现一次迟到或早退的扣2分；如扣分超过10分仍继续累计负数分值。②劳动强度：劳动强度很大为10分，较大为8分，一般为6分，较小为4分。③任务完成量：非常好为10分，较好为8分，一般为6分，较差为4分。④任务完成质量：非常好为10分，较好为8分，一般为6分，较差为4分。2、工作态度：①主动性、积极性：非常好为5分，较好为4分，一般为3分，较差为2分。②出勤率：发现一次无故旷工或缺勤的扣2.5分。如扣分超过5分仍继续累计负数分值。③团队协作性：非常好为5分，较好为4分，一般为3分，较差为2分。④责任心：责任心很强为10分，较强为8分，一般为6分，较差为4分。⑤服从性：具备很强的执行力与服从性为5分，较强为4分，一般为3分，较差为2分。3、工作能力：①任务完成所需时间：工作效率很高为10分，较高为8分，一般为6分，较差为4分。②技能掌握情况：技能很好为10分，较好为8分，一般为6分，较差为4分。③安全操作情况：按规程操作及无安全事故为10分，发现未按规程操作或发生一次安全事故的一次扣2分，如扣分超过10分仍继续累计负数分值。文职办公人员考核表姓名性别职位部门指标种类评价指标满分实际得分备注工作与能力任务完成情况10工作效率10执行力5理解力5判断力5 沟通能力5协调能力5表达能力5态度与知识出勤情况10责任感10集体荣誉感10纪律性10知识性10合计100注：考核结果分为优、良、中、差四个等级，分值按照100%、80%、60%、40%相应计算被考核人的得分，然后汇总相加。办公室职权划分部门职责行政职能：（1）组织、协调各部门间关系（2）公司资料、信息管理以及宣传报道工作（3）公司公共关系维护和改善工作，外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系日常办公：（1）公司会议组织、活动安排、记录及记录档案工作（2）文件、印章、证照管理总务后勤：（1）房产、房屋管理，产权事项办理，厂区、宿舍财产及员工安全保障，房屋、道路维修，以及固定资产管理（设备部除外）与实物核算（2）宿舍、食堂、保卫、车辆、环境、清洁卫生、清洁用品、办公用品等物资管理部门权力◆依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力◆依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议◆部门内部员工考核的权力◆部门内部员工聘任、解聘的建议权◆部门内部工作开展的自主权◆要求相关部门配合相关工作的权力◆其他相关权力财务部职权划分 部门职责财务管理：（1）拟定并执行公司各项财务管理制度（2）财务预算和各项财务计划、费用开去标准的制定（3）内部控制制度、融资、资金配置与调度、成本控制与管理会计核算及计划统计：（1）会计核算制度的拟定和执行（2）现金的存、取、转、结等日常管理（3）定期进行财务报表的审核、分析，公司经营预算及负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督部门权力有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议公司预算汇总平衡的权力对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力对其他部门实施财务考核的权力部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权部门内部工作开展的自主权要求相关部门配合相关工作的权力其他相关权力欹9 鳵Nbjbj2煡煡? l??????(BBBBB>€ ?HJJJJJJ$? ?dn?BB??n?BB?????BBH??H?V?B衸uh涔???vD?0???"??汷擽钀L€CgRR 钀钑L€#?菓-嶛W,g亯Bl 1ZP}Y汷Bl酧o`屽g
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技术开发部职权划分部门职责技术开发：（1）新产品开发、负责产品工艺设计（2）工艺流程设计与改善，样品制造进度控制（3）一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行制定工艺标准：（1）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订（2）各项操作规范的制定和检查（3）订单标准用量的制定和修正、新产品使用说明与使用跟踪，会同财务部实施定额考核部门权力有权参与公司生产政策的制定有权参与公司产品开发战略的制定有权参与年度、季度、月度生产计划的确定，并提出意见和建议对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力部门内部员工考核的权力有各分厂厂长考核的参与权部门内部员工聘任、解聘的建议权部门内部工作开展的自主权要求相关部门配合相关工作权力其他相关权力人力资源部职权划分部门职责人力资源规划及规章制度管理：（1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定（2）组织拟定公司机构人员编制，收集各部室、车间人员需求信息，制定人力资源规划方案（3）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定人事管理：（1）根据人力资源规划方案，实现任免迁调管理（2）劳务合同的签定和人事档案管理（3）教育培训管理薪酬奖惩管理：（1）考评制度的拟定、执行及福利管理、员工保健管理、办理工伤事故（2）薪酬管理（3）勤务管理企划：（1）参与公司发展规划工作及经营战略（2）企业形象与企业文化建设（3）配合营销部实施营销企划、技术开发部实施产品企划 部门权力◆有权参与公司人力资源战略规划◆对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力◆对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力◆各级管理人员任免建议权◆部门内部员工聘任、解聘的建议权◆部门内部工作开展的自主权◆要求相关部门配合相关工作的权力◆其他相关权力设备部职权划分部门职责设备管理：（1）编制采购、维修、报废计划（2）设备检查、管理、保养、维修、改良与技术改造（3）设备调拨与转移管理（4）设备实物账核算工具管理：（1）工具收发、管理、实物核算（2）工具检查与管理（3）工具制作和维修其他：（1）机修车间管理（2）设备使用培训、操作规程的制定（3）设备及工具安全使用检查与处理部门权力有权参与公司生产政策的制定有权参与公司产品开发战略的制定有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议部门内部员工考核的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权部门内部工作开展的自主权要求相关部门配合相关工作的权力其他相关权力 主要职责生产计划制定：（1）生产任务的调配（2）订单的审核、登记和分发（3）制定生产日程计划、检查生产计划和进度控制工作生产统计：（1）钢坯管理（装炉记录、轧制记录、轧钢运行记录、锯切记录、包装记录）（2）受理分析生产报表、生产预算控制与管理（3）制造方法和生产效率的管理与改善现场管理：（1）实施标准生产作业（2）用料管理与控制（3）安全生产检查与处理（4）产品质量控制（5）生产调度主要权力◆有权参与公司生产政策的制定◆有权参与公司产品开发战略的制定◆有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议◆内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力◆部门内部员工考核的权力◆部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权◆部门内部工作开展的自主权◆要求相关部门配合相关工作的权力◆对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力◆其他相关权力生产计划部职权市场部职权划分部门职责市场开发：（1）围绕公司销售目标，拟订市场开发计划（2）现有市场分析，未来市场预测（3）协同企划部制定营销、产品、形象等方案，并对竞争对手进行分析与监控部门权力有权参与公司营销政策的制定有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力部门内部员工考核的权力各办事处销售经理、销售人员考核参与权部门内部员工聘任、解聘人员考核参与权部门内部工作开展的自主权要求相关部门配合相关工作的权力其他相关权力 办公室考核表指标类别指标分值实际得分备注定性指标车辆费用，控制车辆开支情况5厂区安全管理与检查情况5宿舍管理情况10食堂管理情况10执照、合同及档案管理情况5办公用品采购、发放与管理情况10文件收发管理情况5接待管理情况10会议通知及活动布置情况5其他特殊任务完成情况5定量指标当月公司办公用品费用降低率15当月接待费用降低率15合计100注：◆考核结果分为优、良、中、差四个等级，分值按照100%、80%、60%、40%相应计算被考核人的得分，然后汇总相加。◆当月公司办公用品费用降低率=（A—B）÷B×100℅A：当月办公用品成本；B：上月办公用品成本◆当月接待费用降低率=（A—B）÷B×100℅A：当月接待费用；B：上月接待费用仓储部考核表指标类别指标满分实际得分备注定性指标协调各部门车间情况10 生产原料入厂管理情况10机械部件，劳保管理情况10产品的管理情况10仓库日常管理情况5仓库安全情况10仓库付货速度5定量指标产品剩余库存情况15库存磨损情况10原料剩余库存情况15合计100◆考核结果分为优、良、中、差四个等级，分值按照100%、80%、60%、40%相应计算被考核人的得分，然后汇总相加。采购部考核表指标类别指标满分实际得分备注定性指标采购成本控制情况10用料分析情况10参与生产计划制定情况5供应能力分析情况10材料供应保证情况10供应质量管理情况10与仓管协调情况5采购预算，结算情况10 定量指标采购成本降低情况20采购原料合格情况10合计100注：◆考核结果分为优、良、中、差四个等级，分值按照100%、80%、60%、40%相应计算被考核人的得分，然后汇总相加。'