副总经理职务说明书 3页

'副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号定岗人数1人所在部门电装事业部职等职级副总经理级核准人/日期直接上级总经理薪酬类型不定时计薪制直接下级生产部、技术部、物资部、品质部岗位分析日期2015-10-23本职：负责组织电装事业部生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务岗位对接责任人对接人配合人职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务1.参与制定公司发展战略，掌握同行业生产经营动态，对生产发展战略规划的正确性负责副总经理2.组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高公司生产能力和生产效率副总经理3.参与制定公司年度经营计划、预算方案副总经理4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策副总经理5.负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议副总经理考核要点：1.有制定公司发展战略，且可以有效实施；2、有预算年度经营计划和制定预算方案。职责二职责表述：领导电装事业部制定工作计划，实现生产、采购、品质年度工作目标工作任务1.领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施副总经理2.领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理等年度工作计划和预算，并组织实施。副总经理3.领导物资部制定物资采购质量标准、采购计划、物资库存等年度工作计划和预算，并组织实施。副总经理4.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况副总经理5.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况副总经理6.及时处理影响生产计划实施的问题副总经理7.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况副总经理考核要点：1.有要求各部门制定年度工作计划和预算，且能够按计划和预算实施2.审核监督及时。职责三职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务1.对公司下属的工作项目实施整体管理。副总经理2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系副总经理3.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性副总经理4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证副总经理5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施副总经理-3- 6.抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比副总经理7.负责生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生副总经理8.编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性副总经理9.负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源副总经理10.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理副总经理11.监督检查公司及外包厂的产品检验工作副总经理12.参与产品重大质量问题的分析和处理副总经理考核要点：1.产品供销指标（供货及时率指标、缺货率指标、交付率指标）；2.质量合格率指标；3.生产成本控制指标（出品率、过程损耗，采购成本控制）；4.各类报表真实性、数据准确性、资料完整性；5.各类生产计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行；6.对产品质量问题进行及时、全面的调查；公正、客观处理有关问题，及时提交处理报告；7.生产安全责任事故率。职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行副总经理2.领导所管部门协助质量管理员制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况副总经理考核要点：对质量体系运行情况给予有力的监督和检查，及时报告发现的问题，并积极协助解决。副总经理职责五职责表述：负责电装事业部的组织管理工作工作任务1.负责电装事业部的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见副总经理2.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况副总经理3.负责协调电装事业部内部与公司其它部门间关系，解决争议副总经理考核要点：1.下属行为管理、关键人员流失率；2.制度制定且能实施到位；3.各部门关系融洽，本部满意度高。权力：-3- 1、公司重大决策的建议权。2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权，对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。3、突发事件的临时处置权。4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。7、在采购量权限内，采购计划的审批权。8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。9、对分管部门工作的监督、检查权。10、对直接下级工作争议的裁决权。11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。12、权限内的财务审批、费用使用权。任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业企业管理或相关经验培训经历企业管理、财务管理培训经验6年以上工作经历，4年以上管理经验。知识1、通晓相应的生产管理知识；2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；3、了解汽车工业生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的文字写作应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力晋升通道：1、晋升方向:常务副总经理2、轮转岗位：岗位任职人员确认签名：日期：备注:-3-'