协理职位说明书HR-051A（公司管理部职务说明书） 3页

'XXXXX电子有限公司职位说明书一、职位基本信息职位名称协理岗位定员(人)1职位编号GM003 所属部门总经办上级职位总经理 直接下级各部门主管工作地点办公室薪酬类型月薪工资等级经三二、工作职责与时间分配职位概要协助总经理制定和完善、实施公司总体战略，协助完成总经理下达的年度经营目标，协助总经理建设高效的组织团队，督促、监察各分管条、线管理工作的进度，力度及流程执行情况。重要性序列工作职责时间分配（%）1参与决策制定公司发展战略，并根据内外部环境变化提出在管理中心的领导下，成立合理化提案工作委员会，制定委员会工作规程，定期向董事会、总经理办公会提交议案，并组织工作委员具体实施整改意见及方案。2参加实施公司整体战略规划。3督促监察年度经营，工作计划的实施流程，并对阶段性运作效果进行调研、分析，按阶段定期进行评估，并提交书面评估报告为促进和优化整体实施流程提供量化依据。4督促监察年度经营工作计划过程中资金使用情况与存在的问题，向总经理提出建议及方案。5负责对各部门管理团队的协调、配合状况进行监察，并保持定期与各部门主管的交流、沟通、了解阶段工作常态，对发现的问题书面提交总经理办公会调整，议定。6对公司颂布的各项管理制度，规定及流程的执行情况进行跟踪、调研，对执行过程中出现的问题进行收集归纳，提交总经理办公会协调、解决。7对公司日常工作中各部门之间及内部人员配合，协调进行跟踪、监察，设立管理中心投诉箱，定期收集整理，提交处理。8全面负责公司对外的公关、外联活动，保持维护与政府各职能部门的良好关系，排除人为因素的干扰，保证公司的正常运营。9负责所属人员的组织管理，职能分工界定工作。10完成总经理交办的其它工作任务。表单号：HR-051A页码：第3页共3页 XXXXX电子有限公司职位说明书三、工作权限编号工作权限内容1公司重大决策的建议权。2对生产管理体系流程的实施执行状态的督促监察权。3对行政管理体系流程的实施执行状态的督促监察权。4对营销管理体系流程的实施执行状态的督促监察权。5对其他职能部门管理流程的实施执行状态的督促检查权。6对所属人员调配、奖惩的建议权和任意提名权、考核评价权。7对所属人员工作的监督、检查、考评权。8对所属人员工作争议的裁决权。9权限内的财务审批权。四、任职资格要求学历资格大学本科及以上，企业管理或相关专业工作经验8年以上工作经验、5年以上行业企业管理经验、3年以上行业规模企业部门经理岗位经验。能力要求精通企业管理、战略管理知识、具备财务管理、法律等方面的知识，了解与企业相近行业或领域相关专业知识。年龄要求30-45岁五、主要绩效考核指标考核类考核内容权重(%)考核及考评者KPI指标 月度KPI指标平均值*70%+年度KPI指标*30%70KPI绩效管理组工作职责工作职责与任务完成情况年度考评20陈总经理工作能力专业、沟通、分析与学习情况年度考评5陈总经理工作态度纪律性、配合度、 责任感、敬业度情况年度考评5陈总经理主要工作业绩指标：销售收入、利润、市场占有率、应帐帐数、EVA（经济增加值）、资产回报率、品牌认知度/美誉度、品牌市场价值、成本控制、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、重要项目完成情况。表单号：HR-051A页码：第3页共3页 XXXXX电子有限公司职位说明书任职、分析、审核与行政人员信息分析者日期直接主管日期分析者(签字)直接主管(签字)分管经理日期任职者日期经理(签字)任职者(签字)表单号：HR-051A页码：第3页共3页'