［管理精品］0420评估职务说明书v 149页

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第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责副总经理及直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：完成董事会交付的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1公司重大问题的决策权权限2对董事会经营目标的建议权权限3公司内部资源的调配权权限4董事会预算内的财务审批权权限5对副总经理的人事任免建议权权限6除公司副总经理外的人事任免权权限7对公司各项工作的监控权权限8对公司员工奖惩的决定权权限9对下级之间工作争议的裁决权权限10对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、机械、财务、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训财务、人事知识培训经验8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验专业知识、技能具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识；了解军品生产研发领域专业知识管理知识、技能通晓企业管理知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日六、关键绩效指标：1、公司战略规划的制定和组织实施情况；2、年度经营计划制定和完成情况；3、组织体系和管理体系的建立情况；4、管理团队的建设情况。 经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部部长、采购部部长、储运中心主任、发展战略规划职位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订经营计划部、采购部、储运中心、发展战略规划职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：负责指导下属拟定公司发展战略、经营计划及各部门业务计划占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织发展战略规划职位拟定公司发展战略草案，审核后上交总经理审阅根据公司发展战略组织下属拟定经营计划草案，审核后上报总经理审阅根据公司年度经营计划，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务计划组织下属跟踪、检查、分析各部门计划执行情况，发现问题及时上报总经理职责三职责表述：负责大型采购项目的整体控制占全部工作时间的百分比：20%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况职责四职责表述：指导和监督采购部及储运中心的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织合格供应商的评审部署新材料试用及相关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况 分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责五职责表述：对所辖部门的主管人员进行业务指导和管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所辖部门的主管人员实施培训的意见帮助所辖部门的主管人员进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所辖部门的主管人员解决工作或思想中出现的问题职责六职责表述：参与公司重大决策及部分管理制度的制定占全部工作时间的百分比：5%职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定/审定权权限2对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限3对所辖部门与其他部门工作问题的协调权权限4采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限5对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限6对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处理权权限7对所辖部门业务活动中出现纠纷的协调权权限8公司重大决策及管理制度的表决权；总经理赋予的其他临时权力权限9下属员工的考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、财务、机械、光电专业及相关专业 培训培训内容培训方式与时间企业经营管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业经营管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等管理知识、技能熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力五、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、年度经营计划制定的质量；2、运作管理体系的规范化程度；3、生产、采购成本控制。 财务主管副总经理职位说明书岗位名称财务主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级财务部部长、审计岗岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订财务部、审计职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的财务职能战略与规划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的财务职能战略与规划组织下属人员实施财务职能战略，监督指导公司财务战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策负责组织筹集公司对外投资、生产经营等所需资金负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定负责组织公司的财务预决算工作负责起草股东分配方案审批公司的各种财务报表、报告帮助财务部协调各种外部关系负责组织财务部人员的业务指导及培训职责四职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织制定和完善经济核算制度组织开展经济活动分析，公司决策提供依据职责五职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作占全部工作时间的百分比：10% 职责六职责表述：对所管辖的财务部部长及审计人员实施业务管理与指导占全部工作时间的百分比：20%工作任务对所管辖的财务部部长及审计人员管理工作提出具体的意见或指出思路对所管辖的财务部部长及审计人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的财务部部长及审计人员实施培训的意见帮助所管辖的财务部部长及审计人员进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所管辖的财务部部长及审计人员解决工作或思想中出现的问题职责七职责表述：完成总经理交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限2对行政费用开支有中间审批权权限3对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限4对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限5对所辖人员有提请奖惩权权限6对下属员工的工作纠纷有裁决权权限7公司重大决策及管理制度的表决权权限8在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限9对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、财务、税务、银行等四、任职资格：教育水平硕士及以上学历职称等级高级专业财务、会计、金融类或相关专业培训培训内容培训方式与时间财务管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方面的培训等 经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业财务管理、计算机、财务学、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，按需要出差、加班六、关键绩效指标：1、财务规章制度制定的情况；2、运作费用、算执行偏差率；3、生产、采购成本控制。 管理主管副总经理职位说明书岗位名称管理主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级人力资源部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订人力资源部的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的人力资源职能战略与规划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的人力资源职能战略与规划组织下属人员实施人力资源职能战略，监督指导公司人力资源战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导占全部工作时间的百分比：30%工作任务根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作审批每月的工资报表审批公司对外的各种劳资报表职责四职责表述：对人力资源部部长实施业务管理与指导占全部工作时间的百分比：40%工作任务对人力资源部部长的管理工作提出具体的意见或指出思路对人力资源部部长的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对人力资源部部长实施培训的意见帮助人力资源部部长进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现 帮助人力资源部部长解决工作或思想中出现的问题职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限2对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限3对所辖人员有提请奖惩权权限4对下属员工的工作纠纷有裁决权权限5公司重大决策及管理制度的表决权权限6在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、劳动、人事部门、医疗保险等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业人力资源管理、经济管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能人力资源管理、计算机、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差 六、关键绩效指标：1、人力资源战略规划执行情况；2、组织运行有效性；3、员工满意度；4、人力成本的经济性，收入增长的匹配性。 技术主管副总经理职位说明书岗位名称技术主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级科技部部长、质量管理部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订科技部、质量管理部的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的技术、质量发展战略与规划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的技术、质量发展战略与规划，确立新产品开发定位及技术研究方向组织下属人员实施技术、质量发展战略，监督指导公司技术、质量发展战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责公司技术工作的管理和指导占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织制定公司的技术管理制度并监督实施负责组织公司技术人才队伍的建设工作负责组织公司科研、技术项目的年、季、月度的计划的制定与考核工作负责组织公司科研、技术项目的经费管理工作负责组织公司科研与生产产品的技术状态管理工作职责四职责表述：负责公司质量体系的管理和指导占全部工作时间的百分比：30%工作任务根据公司的发展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理体系并保持体系运行组织制定质量管理制度并监督实施监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进负责组织管理评审并完成评审报告定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策 职责五职责表述：对所管辖的部门主管实施业务管理与指导占全部工作时间的百分比：30%工作任务对所管辖的部门主管的管理工作提出具体的意见或指出思路对所管辖的部门主管的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的部门主管实施培训的意见帮助所管辖的部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所管辖的部门主管解决工作或思想中出现的问题职责六职责表述：完成总经理交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限2对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限3对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限4对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限5对所辖人员有提请奖惩权，对技术人员奖金二次分配有审批权权限6对下属员工的工作纠纷有裁决权权限7公司重大决策及管理制度的表决权权限8在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、行业主管部门、体系认证中心、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业机械、光电等专业及相关专业培训经历培训内容培训方式及时间企业技术管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上工作经验，4年以上中层技术管理岗位工作经验 专业知识、技能企业技术管理、计算机、机械设计、制造、光电一体化、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、技术发展战略规划的制定与执行情况；2、年度技术质量管理计划制定的质量；3、公司质量管理体系的规范化程度；4、费用预算执行情况；5、技术创新情况；6、研发决策的合理性。 生产主管副总经理职位说明书岗位名称生产主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级生产安全部部长、机动中心主任、安全环保部部长岗位定员所辖人员职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订生产安全部、机动中心、安全环保部的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的业务发展战略与规划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的业务发展战略与规划组织下属人员实施业务发展战略，监督指导公司业务发展战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责对公司的生产工作进行监督管理，确保生产任务完成占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责组织制定各种生产技术管理制度并监督实施负责审批生产计划负责组织梳理生产流程，制定作业标准负责组织生产人员参与设备选型论证负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请职责四职责表述：对所管辖的各部门主管实施业务管理与指导占全部工作时间的百分比：40%工作任务对所管辖的各部门主管管理工作提出具体的意见或指出思路对所管辖的各部门主管的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的各部门主管实施培训的意见帮助所管辖的各部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所管辖的各部门主管解决工作或思想中出现的问题职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10% 二、权力：权限1对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限2对设备维修方案及零配件采购有中间审批权权限3对设备选型的建议权权限4对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限5对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限6对所辖人员有提请奖惩权，对生产人员奖金二次分配有审批权权限7对下属员工的工作纠纷有裁决权权限8公司重大决策及管理制度的表决权权限9在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上专业管理、机械、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间企业生产运作管理培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业生产运作管理、计算机、机械制造、光机电一体化、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力五、工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差 六、关键绩效指标：1、年度生产工作目标完成情况；2、生产决策的合理性；3、产品质量提高情况；4、重大责任事故发生率；5、年度生产制造成本控制情况。 党群工作部部长职位说明书岗位名称党群工作部部长所在部门党群工作部直接上级党委副书记直接下级党办主任、组织部部长、宣传部部长、纪委副书记、监察部部长、武装部部长、老干办主任、团委书记岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定党群工作部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展要求制定党群工作部年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：实施党委工作思路占全部工作时间的百分比：10%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议，并检查督促党委决议的贯彻执行负责制定党委年度、月度工作计划，并组织实施检查汇总信息，及时为党委提供决策依据职责三职责表述：做好员工思想政治工作，保持企业稳定占全部工作时间的百分比：10%工作任务深入基层调查研究，了解分析和掌握员工思想动态加强对公司党员干部的宣传教育和精神文明建设排查、调处、化解人民内部矛盾，及时上报党委和上级主管部门职责四职责表述：建立健全党委组织体系、工作体系占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助上级主管部门做好公司领导的考察、管理、考核工作；负责公司级后备干部的选拔、培养、考核、管理工作负责公司党政副职领导岗位绩效工资的申报和管理组织制定党委有关规章制度，起草相关文件布置、检查、指导、考核基层党组织的党建工作负责党组织的换届改选工作职责五职责表述：建立良好沟通渠道占全部工作时间的百分比：10%工作任务建立与集团公司、北京市委、市政府等政府机构的良好关系，定期向上级主管部门汇报工作建立与其他兄弟单位的良好关系，促进交流与合作，树立良好的企业形象负责党委各部门、基层党组织之间的工作协调职职责表述：负责党群工作部日常工作占全部工作时间的百分比：30% 责六工作任务负责组织党委的各类会议，做好会务工作负责做好党委系统对外联系和接待工作负责上级文件的接收、呈报、传阅、催办、清理、销毁工作指导检查基层党组织党员发展及党员管理工作，负责党费的收缴和管理工作负责党员组织关系接转及有关外调工作会同宣传部、纪委、监察部对党员干部进行思想政治教育和党风党纪教育，组织民主评议工作协助有关部门做好保密工作职责七职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责八职责表述：完成公司领导交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对本部门的人事调配权，奖金分配权权限2对党员、干部教育处分权权限3对本部门员工的考核权权限4对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限5对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系中国兵器工业集团公司、北京市委、市政府等政府机构四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业企业管理、法律等培训培训内容培训方式与时间 企业管理培训、法律培训、党务工作培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上党务管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、政治经济学、组织行为学、法律、党的路线方针政策管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、确保公司政治稳定，重大责任事故发生次数为零。2、按照企业发展战略，对中层干部进行培训、教育、管理及考核。3、结合三支团队建设，做好后备干部的选拔和培养。4、做好对职工的宣传、教育、培训工作，与公司的改革与发展紧密结合、同步进行，为改革和发展保驾护航。5、在主辅分离、辅业改制过程中，做好员工的思想政治工作。6、本部门的技安、治安、消防、交通、保密和稳定等重大责任事故发生次数为零。 工会副主席职位说明书岗位名称工会副主席所在部门直接上级党委书记直接下级工会各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定工会年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展要求制定工会年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责工会组织建设及思想教育评先表彰工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责发展新会员，组织工会理论学习培训负责组织收缴、管理、上交工会会费负责指导检查工会工作负责职工思想政治工作及法制和职业道德教育负责组织职工评先进工作负责好人好事表彰工作职责三职责表述：负责维护职工权益及职代会工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责组织工会、职代会的日常工作负责劳动争议协调和参与劳动合同签订工作，维护职工合法权益职责四职责表述：负责职工福利、扶贫帮困、祝贺慰问工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责组织职工福利费调剂发放工作负责组织特困基金管理发放工作及去世职工善后工作组织职工家访、祝贺、慰问工作职责五职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职责六职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1工会工作计划、组织、执行、监督、检查权权限2对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权权限3对本部门员工工作的监督指导权权限4对本部门员工的考核权权限5对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理及相关专业培训经历培训内容培训方式与时间工会组织理论及相关法规培训、工会组织工作技能培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能工会理论及相关法律法规管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标： 公司办公室主任职位说明书岗位名称办公室主任所在部门公司办公室直接上级总经理直接下级办公室成员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司办公室年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责起草上级领导机关文件及请示、报告、报表审核占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织起草公司上级集团公司、北京市及有关部门的请示、报告负责审核各部门以公司名义的对外报告和报表负责督办集团公司、北京市及有关部门明确由公司承办的事项职责三职责表述：负责起草领导讲话、报告及工作的催办落实占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责组织起草公司主要领导的重要讲话及工作会议的主报告参加总经理办公会和总经理召开的专题会议并组织记录负责起草会议纪要及会议决定事项的催办落实与信息反馈。职责四职责表述：负责领导重要活动安排及信息报送占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织协调公司工作会议及公司领导重要活动的安排负责组织公司综合信息的编发、报送和公司大事记编写及公司重要文件汇编职责五职责表述：负责办公室日常工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责公司公文规范化、标准化管理与文档管理负责公文的发送、传递、催办和公司发文的审核参与公司有关经营方针政策的研究制订参与公司重大合作项目的谈判签约并提供咨询意见负责公司房产产权管理与土地使用权管理，对公司房产配置调整管理职责六职责表述：参与对公司各部门工作计划完成情况的考核占全部工作时间的百分比：10%职职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10% 责七工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责八职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1工作任务书的编制下达权。权限2协调各部门工作权权限3领导重大活动安排权权限4对本部门员工的考核权权限5对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限6对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团办公厅、各部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业行政管理、中文、经济管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间行政管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能行政管理知识、写作知识、法律知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1．会议纪要的及时性、完整性。2．会议决定事项的落实情况3．计划的完成率4．综合信息的编发、报送的准确性。5、文件起草的准确性、严密性 人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级管理主管副总经理直接下级人力资源部各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织研究拟定、落实公司人力资源发展规划组织研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度组织修订、完善人力资源管理制度职责三职责表述：组织公司员工的招聘和人事调配工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据公司人员需求，组织制定、落实公司人员招聘年度计划根据公司人员需求，组织公司内部的人员调配工作负责组织公司员工的劳动合同管理等有关工作职责四职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果职责五职责表述：组织公司的人事制度制定、员工的薪酬与考核管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务，起草、落实公司有关人事制度组织制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行组织制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效运行组织开展员工的绩效考核工作职责六职责表述：组织落实公司人事劳动制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织开展职称评定、晋级等工作组织建立、管理员工的人事档案 组织开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作组织员工的考勤管理和奖惩制度的落实工作职责七职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责八职责表述：本部门其它日常工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作向主管领导汇报工作，接收检查、监督和指导负责组织公司的保卫工作职责九职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有建议权权限2对公司招聘人员的资格初审权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限5对本部门员工的考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限7对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理和机械光电等相关专业培训培训内容培训方式与时间 人力资源管理培训、行政管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、人员供应；2、招聘效果；3、培训效果；4、人员教育结构提高程度；5、重要任务完成情况。 人力资源部副部长职位说明书岗位名称人力资源部副部长所在部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：5%工作任务协助部长制定部门年度工作计划和阶段性工作计划制定所分管业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结职责二职责表述：协助部长组织开展公司人力资源开发及管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助组织制定和落实公司人力资源发展规划组织研究拟订和落实分管工作管理制度根据执行过程中反馈信息协助部长不断修订、完善人力资源管理制度职责三职责表述：负责起草拟订公司薪酬福利等综合性文件，并确保有效进行占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织制定和修改公司薪酬制度并监督其运行负责开展各类评定表彰、晋级工作组织开展有关保险福利等政策的执行职责三职责表述：参与开展培训和其他工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助组织落实公司各单位对培训的需求，据此对下年度员工培训计划提出建议，根据公司发展规划，协助部长做好招聘、内部竟聘工作，按照工作要求协助部长开展签订、解除劳动合同，解决劳动纠纷，相关劳动问题的处理。协助部长进行绩效考核并监督其有效进行。职责四职责表述：参与公司人力资源体系的建设工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务参与制定公司劳动制度并监督其有效落实协助部长组织开展部门内部管理建设工作职责五职责表述：组织开展公司的安全保卫工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织制定公司内部安全保卫管理制度并落实，根据执行过程中的反馈信息，不断修订完善内部安全保卫管理制度。 组织研究拟订公司安全保卫体系的建设和维护，负责公司消防、治安、交通、综合治理的组织检查与落实，协助开展保密工作。职责六职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有建议权权限2对公司工资、社会保险工作有解释权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对所属员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限5对所属员工的工作有检查、监督、考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司有关部门、地方政府职能部门（劳动、公安、综合治理）四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业人力资源管理、企业管理、法律及其相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理、人事劳动政策、法律、保卫相关业务相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通人力资源管理、劳动政策、法规及保卫方面业务知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、考核工资、社会保险工作差错次数； 1、按照授权考核重要任务完成情况；2、全年消防、治安、交通事故为零。 计划部部长职位说明书岗位名称计划部部长所在部门计划部直接上级经营主管副总经理直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定计划部部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：组织制定公司中、长期发展规划占全部工作时间的百分比：10%工作任务收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策组织编制制定公司经营计划职责三职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时间的百分比：10%工作任务按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书协调公司两级各单位领导，对指标进行分解职责四职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案职责五职责表述：组织管理公司固定资产投资项目占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段项目评估，并按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资计划组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划组织相关部门实施技改、技措计划职责六职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见 职责七职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表占全部工作时间的百分比：10%工作任务审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表按要求定期组织对统计数据进行分析职责八职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责九职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1计划的审核、调整、检查、监督、考核权权限2固定资产投资项目管理权权限3统计数据审核权权限4对本部门员工的考核权权限5对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限6对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级领导机关及客户四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业管理、机械、光电及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济管理培训、计划管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、计划管理、目标管理、经济学、财务学等 管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：完成与公司签定的经营指标责任书； 财务部部长职位说明书岗位名称财务部部长所在部门财务部直接上级财务主管副总经理直接下级财务主管、会计主管、成本主管岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定财务部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：指导监督公司的财务管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务审核公司年度财务预算的编制，报经理办公会批准，并监督指导公司季度预算的编制审核各部门预算的执行情况并将结果反馈给公司经理办公会审核下属编制的财务状况分析并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据指导并审核公司投资项目财务可行性论证和公司筹资方案的规划设计指导监督对公司控股子公司或下属单位的财务管理工作职责三职责表述：负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据国家法律法规及行业相关制度的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项财务规章制度，并上报财务副总审核督促、监督公司各部门执行财务规章制度及有关金融法规指导会计主管管理财审部的日常会计核算工作负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳工作根据公司有关规定对各部门业务及管理费用的支出进行审核组织工资的发放按规定进行国有资产管理，负责编制有关报表职责四职责表述：负责公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务职职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5% 责五工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出负责计划财务部完成目标责任制的情况职责六职责表述：完成上级交办的其他工作占全部工作时间的百分比5%二、职权：权限1对公司财务管理、会计核算、成本管理等各项工作的监督指导权权限2对公司财务会计体系建立的建议权权限3对公司各项财务制度制定修改的建议权权限4对各种预算报表、财务报表的审核权权限5在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权权限6对下级、其他部门和子公司会计人员各项工作的监督检查权权限7在权限范围内，代表公司的对外联络权权限8对下级在工作中争议的裁判权权限9对直接下级的岗位调配和奖惩的决策权，任免的提名权权限10对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对公司预决算工作的监督指导权对公司投资项目财务论证的建议权一定数额的资金审批权对公司及下属公司会计岗位人员调配的建议权与考核权对公司及下属公司业务工作争议有指导和裁决权对公司及下属公司财务报表的索取权、审核权对财务部会计人员业绩奖励决定权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、税务、银行、工商、军方审价部、兄弟单位等四、任职资格： 教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财务管理培训、财务政策培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、金融知识及制度、专业知识及技能，熟悉企业经营发展战略、财务管理管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标： 科技部部长职位说明书岗位名称科技部部长所在部门科技部直接上级技术主管副总经理直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定科技部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责公司科技发展规划的制订占全部工作时间的百分比：10%工作任务结合国内外的发展及集团公司的要求，制订公司技术发展的目标负责制订形成公司技术核心竞争能力的方案负责制订公司技术发展所需要的资源配置职责三职责表述：负责制订公司技术人才队伍建设的发展规划及实施方案占全部工作时间的百分比：20％工作任务根据公司技术发展的总体要求，制订各重点项目及各专业人才队伍的发展需求负责制订各重点项目骨干队伍的技术培养计划并组织实施负责组织评定技术职称对各重点项目技术人员的进行考核，确定技术津贴等级职责四职责表述：负责制订公司科研、技术项目的年、季、月度的计划，并进行考核占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据科研、预研项目的要求与上级机关、总师单位、使用部门等进行各项协调工作负责制订公司科研、预研项目的计划，并进行考核负责制订公司技术质量攻关项目的计划，并进行考核负责组织制订科研项目的条件保障及技术改造的技术方案职责五职责表述：负责公司科研、技术项目的对外经费的争取及经费的支出控制占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据科研、预研项目的需求，与上级机关、总师单位等进行研制经费的争取工作负责公司科研、技术项目的经费控制使用职责六职责表述：负责公司技术状态的管理，并进行考核占全部工作时间的百分比：10%负责组织产品的工厂鉴定及各种定型工作 工作任务负责对科研项目的技术状态进行审核负责对科研项目组织技术评审负责对生产产品的技术状态进行管理，并进行考核职责七职责表述：负责公司企业标准、技术档案、科技情报、科技成果、科技保密的管理占全部工作时间的百分比：10%职责八职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责九职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1科研、技术项目经费的争取权及使用权权限2公司科技发展规划、科研项目计划进度安排的建议权权限3公司技术人才队伍建设实施方案的建议权及重点骨干技术人员的考核权权限4对本部门员工的考核权权限5对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限6对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级机关（科工委、集团公司有关部门）、总师单位（总体厂、所）及使用部门（军方各军兵种有关部门）四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业光、机、电、算等技术专业培训培训内容培训方式与时间 技术管理培训、管理知识培训与公司项目、产品相关的技术专业相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通光、机、电、算等某一方面的技术专业知识，熟悉与公司项目、产品相关技术知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、公司科技发展及核心技术竞争力的实现2、科研项目按进度100%完成，科研经费按预算控制使用3、技术人才队伍建设不断发展，保证公司科技发展的需要4、技术攻关项目100%完成5、设计水平不断提高，新品科研逐年增加6、新工艺不断发展，提高制造水平7、严格技术管理，确保科研试制一次成功 质量管理部部长职位说明书岗位名称质量管理部部长所在部门质量管理部直接上级技术主管副总经理直接下级质量管理部内各岗位、计量中心主任岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定质量管理部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：组织进行公司质量管理体系建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织贯彻国家和上级有关质量方针、政策、法规等负责公司质量体系管理、质量宣传、质量教育和质量培训负责质量管理体系文件的编写和修订工作负责组织公司内部质量管理体系审核活动，并向上级报告质量管理体系运行情况负责组织接受第二方、第三方及上级机关对公司质量管理体系运行情况的监督检查，并对检查提出的不符合项组织整改组织与顾客沟通，达到顾客满意职责三职责表述：负责制定公司年度质量工作计划，并组织实施占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织收集相关的资料，向最高管理者提供公司年度质量目标方案，并编制年度质量工作计划向公司领导上报年度质量工作计划，经审批后，负责组织实施监督检查并考核各部门质量工作完成情况职责四职责表述：负责组织和领导质量方面的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责公司质量指标统计、考核、分析和改进工作领导不合格品审理常设机构，组织或参与重大质量事故的调查、分析与处理负责军品质量信息归口管理，组织实施军品售后服务组织召开质量分析会，及时解决存在的质量问题组织开展质量成本管理工作负责考核公司各部门的质量状况，提出奖惩意见，上报主管上级职职责表述：指导公司各部门的质量工作占全部工作时间的百分比：20% 责五工作任务受理计量检测中心上报的质量问题，并协助计量检测中心解决问题指导和推动各部门做好质量工作会签有关技术质量文件职责六职责表述：负责评审工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务组织管理评审、产品质量评审和质量体系文件评审，对评审中提出的质疑问题进行追踪参与其它评审工作职责七职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责八职责表述：负责完成上级领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1权限内的财务审批权权限2本部门预算内的费用使用权权限3有关技术质量文件的会签权权限4有代表公司与认证机构、质量协会联络的权力权限5对本部门员工的考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限7对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系顾客、集团公司第四事业部、认证机构、质量协会等四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业质量管理专业、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间 质量管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识、质量管理专业知识、具备计算机应用知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、是否完成公司下达的主要指标2、是否按要求保质保量完成各项工作3、公司内部质量管理体系的有效运转 采购部部长职位说明书岗位名称采购部部长所在部门采购部直接上级经营主管副总经理直接下级部内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：制定采购部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责规划、组织采购工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织制订原辅材料、零配件及设备采购制度、作业流程并组织实施根据实际情况拟订新增制度，修改补充原有制度及作业流程根据各部门采购需求和库存情况，组织采购根据检验指标，对采购成本实施控制职责三职责表述：负责供应商管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织有关部门进行分供方评审，筛选合格供应商组织建立供应商档案职责四职责表述：组织重大项目的招投标占全部工作时间的百分比：20%工作任务作为项目牵头人，制订招标文件，选定合格投标方组织有关部门审议投标文件与中标方拟订合同文本监督合同执行情况，处理相关问题组织使用部门进行项目验收职责五职责表述：负责与公司其他部门的协调工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助质量管理部、生产安全部处理原辅材料及机器设备方面的质量投诉与财务部协调资金使用计划 职责六职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：负责上级领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对候选供应商和承建单位有选择权权限2对合同签订有拟订和初审权权限3有资金使用的建议权权限4对本部门员工的工作有考核权权限5对本部门员工有提请奖惩动议权，晋升、晋级推荐权权限6对部门员工的工作纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、银行、计委、环保局、外运四、任职资格：教育水平本科以上职称等级中级及以上专业管理类相关专业培训培训内容培训方式与时间采购管理培训、供应商管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能熟悉商品知识，了解内外贸程序，熟悉机电及工程项目管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、采购计划执行情况；2、规章制度制定的规范性、合理性、完备性；3、采购成本控制；4、采购设备、仪器、原材料、辅料质量；5、财经纪律。 生产管理部部长职位说明书岗位名称生产管理部部长所在部门生产管理部直接上级生产主管副总经理直接下级生产管理部各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责与工作任务：职责一职责表述：制定生产管理部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责组织编制公司及生产部门的生产计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的发展战略和经营计划编制公司年度、季度、月份生产计划负责组织将公司的生产计划分解到各生产部门，编制各生产部门的生产计划检查各生产部门对计划的实施情况职责三职责表述：协助生产主管副总经理制定公司的各种生产制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的实际情况，协助生产副总经理制定主管岗位与部门的岗位生产制度、岗位责任制及编制作业指导书督促检查各种生产制度的执行落实情况职责四职责表述：根据生产计划要求合理组织生产占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责协调生产设备的开停、掌握生产用水、用电分配等工作做好对生产部门的指挥、协调和组织工作职责五职责表述：协助生产主管副总经理监督生产管理工作的落实占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助生产主管副总经理管理生产负责做好各生产工序、部门的衔接、配合与协调工作督促检查各车间对公司决定和部署的贯彻执行情况组织开好每周的生产调度会职责六职责表述：抓好安全生产和现场管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据安全生产管理制度和现场管理制度，检查、督促制度的落实情况通过定期的生产调度会分析生产、安全和现场管理情况及生产任务的完成情况，并找出存在问题，制定解决办法，安排下一步工作 职责七职责表述：搞好节能降耗、降低成本工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务每天对设备运转、原材料供应、水、电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产等情况进行检查提高设备运转率、降低成本职责八职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责九职责表述：完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1生产调度指挥权权限2生产过程中奖惩权权限3生产资源保证建议权权限4对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对生产设备维修、采购有建议权权限5对部门员工的工作结果有考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限7对本部门员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司主管部门、各承制配套企业四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业管理、机械制造、机电一体化或相关专业培训培训内容培训方式与时间生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上 经验6年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验专业知识、技能了解精密制造技术、熟悉生产管理、对总装总调有丰富的经验管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、安全生产体系的完整性和有效运行2、生产任务按计划保质保量完成3、重大生产安全事故为零 机加分厂主任职位说明书岗位名称机加分厂主任所在部门机加分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定机加分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责组织机加分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全机加分厂组织结构职责四职责表述：组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述：组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述：组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的产量计划分解到机加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核职职责表述：组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5% 责七工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到机加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述：执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比：5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述：实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到机加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：负责分厂内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责厂内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责十一职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定机加分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十二职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1机加分厂职权范围内重大问题的决策权权限2对公司生产经营目标的建议权权限3对分厂内各项工作的监控权权限4对分厂员工的工作结果有考核权 权限5对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限6对本厂员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、安全生产指标；2、完成生产计划指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。 精加分厂主任职位说明书岗位名称精加分厂主任所在部门精加分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定精加分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责组织精加分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全精加分厂组织结构职责四职责表述：组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述：组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述：组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的产量计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核职职责表述：组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5% 责七工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述：执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比：5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述：实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：负责分厂内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责厂内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责十一职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定精加分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十二职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1精加分厂职权范围内重大问题的决策权权限2对公司生产经营目标的建议权权限3对分厂内各项工作的监控权权限4对分厂员工的工作结果有考核权 权限5对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限6对本厂员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、安全生产指标；2、完成生产计划指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。 装配分厂主任职位说明书岗位名称装配分厂主任所在部门装配分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定装配分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责组织装配分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全装配分厂组织结构职责四职责表述：组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述：组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述：组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的产量计划分解到装配分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核职职责表述：组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5% 责七工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到装配分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述：执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比：5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述：实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到装配分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：负责分厂内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责厂内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责十一职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定装配分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十二职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1装配分厂职权范围内重大问题的决策权权限2对公司生产经营目标的建议权权限3对分厂内各项工作的监控权权限4对分厂员工的工作结果有考核权 权限5对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限6对本厂员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、安全生产指标；2、完成生产计划指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。 光学分厂主任职位说明书岗位名称光学分厂主任所在部门光学分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定光学分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责组织光学分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全光学分厂组织结构职责四职责表述：组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述：组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述：组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的产量计划分解到光学分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核职职责表述：组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5% 责七工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到光学分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述：执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比：5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述：实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到光学分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：负责分厂内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责厂内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定厂内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责十一职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定光学分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十二职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1光学分厂职权范围内重大问题的决策权权限2对公司生产经营目标的建议权权限3对分厂内各项工作的监控权权限4对分厂员工的工作结果有考核权 权限5对本厂员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限6对本厂员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系其他分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、安全生产指标；2、完成生产计划指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。 设计所所长职位说明书岗位名称设计所所长所在部门设计所直接上级科技部部长直接下级设计所各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定设计所年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本所年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本所实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：参与制定技术发展战略占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本所人员实施技术发展战略，及时了解和监督本所技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报负责制定公司技术管理制度职责三职责表述：负责公司科研计划与工作制度的制定与实施占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织制定年、季度科研计划并监督实施组织制定本所内部工作制度，并定期下达、检查、考核和总结职责四职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累职责五职责表述：组织技术支持工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责六职责表述：负责设计所内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行149 任务负责所内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定所内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：完成上级领导交付的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1权限内的财务审批权权限2公司技术发展战略建议权权限3对本所员工的工作结果有考核权权限4对本所员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限5对本所员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系质量管理部、科研技术部、生产安全部、计划部、人力资源部外部协调关系兵科院及其他系统内的项目合作单位四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训、项目管理培训、标准化管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、专业知识及技能、产品技术知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班149 六、关键绩效指标：设计所工作完成率149 工艺所所长职位说明书岗位名称工艺所所长所在部门工艺所直接上级科技部部长直接下级工艺所各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定工艺所年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本所年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本所实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：主持编制公司工艺发展规划和工艺科研规划占全部工作时间的百分比：5%工作任务搜集厂内外及产品研发等反面的信息，进行科学论证组织有关工艺师进行编制按照工艺发展规划和科研规划中的要求组织实施职责三职责表述：负责工艺所的日常管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织制定本所内部工作制度，并监控实施负责宣传、贯彻公司的各项工作方针和政策主持召开全所或班组长会议，对日常管理事项（如技术、考勤要求等）进行决策代表工艺所（或公司）参加相关的会议，协调与其它部门的各项关系负责实施公司技术革新、新技术推广和工艺攻关工作负责组织技术改造等项目中有关工艺方面的工作职责四职责表述：主持工艺所工艺技术工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务负责组织编制产品工艺路线及其它一系列工艺文件并进行批准，对其正确性、完整性和统一性负责负责组织产品工艺评审，组织实施公司各项质量法规和规定负责制定的组织实施公司有关技术系统的管理制度和工艺设计程序，并进行审批负责制定和组织实施工艺标准文化文件，并进行审批职责五职责表述：负责所内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责所内员工工作的分配、检查和考核149 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定所内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责六职责表述：完成公司领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1工艺文件的审批权，各类评审的评审权权限2对工艺执行情况的监督检查权权限3对本所员工的工作结果有考核权权限4对本所员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限5对本所员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司（军品）各级领导及各个部门外部协调关系上级有关部门，兵器有关厂、所、其它业务单位四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级工程师及以上专业机械设计与制造、机械电子工程或相关专业培训培训内容培训方式与时间产品技术知识，新技术、新工艺知识培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上技术管理岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造，电子知识，通晓管理知识，具备基本计算机和光学知识，了解经营和产品技术知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力，了解一些业务软件（如：Solidworks、UG和CAPP软件等）五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 1、科研、技术改造、生产等计划中有关工艺方面工作指标的完成情况；149 计量检测中心主任职位说明书岗位名称计量检测中心主任所在部门计量检测中心直接上级质量管理部部长直接下级中心各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定计量检测中心年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本中心年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本中心实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：代表公司贯彻质量（计量）方面的方针、目标、政策及规章并制定相关制度及岗位职责占全部工作时间的百分比：15%工作任务贯彻公司质量方针目标及质量手册的职责要素完善检验（计量）工作制度建设会签技术文件中的检验规定职责三职责表述：对各部门质量指标完成情况进行统计分析、考核及时传递质量信息占全部工作时间的百分比：10%工作任务整理统计各部门产品的质量状况（月度）并上报主管部门对质量事故负责闭环及时准确传递质量信息职责四职责表述：负责建立管理本公司计量标准与量值传递系统，保证量值传递准确可靠占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责计量工作的环境建设负责在用计量器具的检定及修理并现场监督工作负责解决生产中发生的测试问题及产品的精度检定职责五职责表述：本部门日常管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责中心内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定中心财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责六职责表述：负责产品和工艺装置的验收，检验及试验并提交军验并对过程中出现的质量问题进行闭环。占全部工作时间的百分比：20%工作负责入公司的外协件及外购器材的质量验证149 任务负责零件、组件、部件的检验工作，不固定提交项的验收负责环境试验的进度安排及协调使用方，并提交合格品给使用方参与不合格品审理职责七职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1职权范围内的质量问题处理权权限2不合格品审理权权限3对中心员工的工作结果有考核权权限4对本中心员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限5对本中心员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系使用方、承制方、上级计量部门和环境试验外协单位四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级及以上专业机械类、管理类或相关专业培训培训内容培训方式与时间计量管理培训、质量体系培训、统计学培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验4年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能机械制造、电器、光学计量、质量体系内审员资格管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、工作计划完成率；149 2、质量管理部抽检合格率；3、产品合格率。149 机动中心主任职位说明书岗位名称机动中心主任所在部门机动中心直接上级生产主管副总经理直接下级中心各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定机动中心年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本中心年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本中心实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：制订、推行机动中心各项管理规章制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务制订机动中心运行人员职责并监督实施制订机动中心、配电室安全规程并监督实施制订机动中心交接班制度并监督实施制订生产、动力设备操作规程和设备保养手册并监督实施职责三职责表述：保障各分厂的动力供应和生产设备维护、检修需求占全部工作时间的百分比：30%工作任务保证分厂各项设备正常运行，记录有关风、水、电、气设备的运行参数，包括设备操作、检修、设备异常及故障情况保障生产所需的动力供应做好生产设备定期保养及维护工作职责四职责表述：负责公司设备、工具管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务定期向上级有关部门汇报设备、工具管理现状及相关业务事宜主持召开各单位机电员会议，协调解决各单位设备、工具管理有关事宜负责处理设备、工具管理有关问题，并及时向主管领导汇报。职责五职责表述：负责设备技术状态管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务掌握和了解公司设备技术状态主持和推动设备维护工作，减少故障停机，保证设备安全运转总结和交流现代设备管理经验，不断提高设备管理水平职责六职责表述：负责中心内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行149 任务负责中心内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定中心财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：完成上级领导下达的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1动力设备停运决策权权限2动力设备零件申购权权限3对中心员工的工作结果有考核权权限4对本中心员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限5对本中心员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系各分厂外部协调关系维修外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业电工、机械等相关专业培训培训内容培训方式与时间电工、动力设备维修培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能电工、空调工、水暖工、钳工等相关知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，按需要加班149 六、关键绩效指标：1、重大责任事故发生率；2、动力供应情况；3、设备、线路等维修情况。149 第二部分党群工作部党务管理职位说明书岗位名称党务管理所在部门党群工作部直接上级党群工作部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助党群工作部部长完成党群工作部的日常工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责起草党委有关文件，协助做好党委的总结计划工作负责党务日常工作，按时上报各类统计报表做好党内机要文件的分发、传阅和保管工作，管理党内学习材料职责二职责表述：负责公司党员组织工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责党员党籍管理，办理党员接转组织关系、收缴党费负责党内会议的会务工作使用管理党委和部门印章配合党支部做好党员的管理和发展新党员的工作职责三职责表述：负责统战的日常工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责统战日常工作，按时上报各类统计报表职责四职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：15%二、权力：权限1对党费的使用管理有监督检查权权限2对党员管理和发展新党员工作有检查监督权三、工作协作关系：内部协调关系工会、离退办、基层党支部、团委、办公室、人力资源部、财务部及公司各业务部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上149 职称等级初级及以上专业文秘、行政管理专业培训培训内容培训方式与时间政治理论、党建知识、机关应用文写作培训经验3年以上工作经验专业知识、技能精通政治理论和党建知识管理知识、技能具有一定的政治理论水平，公文写作能力、计算机操作能力、良好的工作协调能力和管理技巧，一定的口头表达能力五、其它：使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：149 纪检监察管理职位说明书岗位名称纪检监察管理所在部门党群工作部直接上级党群工作部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责纪检监察日常工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责纪委监察有关文件及文字材料的起草，负责各类报表的统计、填写和报送工作负责相关文书的收发、打印、传阅、登记、归档等管理工作负责掌管纪委和监察公章负责会务的安排、通知、记录、报道工作负责保密工作，管理机要文件及各类归档材料职责二职责表述：负责党性党风党纪的宣传教育工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责对党员领导干部进行党风廉政教育，确定每学期教育计划，检查教育效果搞好宣教工作，负责电教、纪检简报、报道等工作以及宣教材料、音像制品的保管、使用、存档等围绕纪委的重点工作，发现典型、总结典型，选择先进事例，开展宣传教育，弘扬正气，反映时代主旋律职责三职责表述：负责纪检、监察信访接待和调查工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务受理对党员、监察对象或党组织违反党章、党纪、政纪及各种不正之风问题的检举汇报受理党员、监察对象对其党纪政纪处分的申诉职责四职责表述：负责对党员和领导干部违纪案件的调查处理占全部工作时间的百分比：15%工作任务确定调查方案、收集证据、写案件检查报告、提出处理意见职责五职责表述：负责监察工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责检查监察对象贯彻实施国家政策、法律、法规和公司制度的情况负责受理对监察对象违反政纪行为的检举、揭发及信访并保护检举、揭发人的合法权益负责调查处理监察对象违反国家政策、法律、法规以及公司的决议、决定、规章制度的行为，根据有关规定，对监察对象提出处理建议或做出处分决定职责六职责表述：落实党风廉政责任制工作占全部工作时间的百分比：5%工作参加对党员、党政干部的评议考核和党风廉政建设情况的检查149 任务协调组织责任制的贯彻落实、完善落实责任制考核体系和办法职责七职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1纪委及监察工作计划制定的建议权权限2纪委及上级监察机关各项文件贯彻落实的督办权权限3对违纪违规的党员干部的教育权权限4对违纪违规的党员干部处理及建议权三、工作协作关系：内部协调关系党委、各级行政管理部门外部协调关系上级纪检监察机关四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级及以上专业行政管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间政治理论、党建知识、机关应用文写作、纪检监察专业知识培训经验3年以上工作经验专业知识、技能精通政治理论、党建知识和纪检监察知识管理知识、技能具有一定的政治理论水平，写作能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班六、关键绩效指标：149 离退人员管理职位说明书岗位名称离退人员管理所在部门党群工作部直接上级党群工作部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定离退休工作计划，建设离退休人员活动站占全部工作时间的百分比：35%工作任务制定年度离退休工作计划和活动费用计划并组织实施建设完善离退休人员活动站，并定期到各活动站参加活动，为各活动站订阅相关的老年报刊组织按时收缴离退休党员的党费，并按时上缴职责二职责表述：组织离退休人员的各种活动占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织离退休各支部进行活动组织离退休人员北京周边春游，组织离休干部京外旅游组织离退休人员学习党的文件和时事政治职责三职责表述：定期组织离退休人员进行身体健康检查，并做好辅助或善后工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织离退休人员进行身体健康检查对于因病住院的离退休人员，及时掌握其病情为因病住院的离休人员取送支票，并进行必要的慰问对于因病去世的离退休人员，密切配合家属做好善后工作职责四职责表述：负责离退休人员的慰问工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好并完善离退休人员的福利补助工作、通知劳资部门为离退休人员发放节日补贴费、为老人庆祝生日、组织老人节活动等职责五职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1：离退休工作计划制定的建议权权限2：对离退休人员活动的组织权、执行权、监督权、检查权三、工作协作关系：149 内部协调关系办公室、人力资源部、财务部外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间国家离退人员相关法律、政策经验3年以上工作经验专业知识、技能精通政治理论和党建知识以及相关的国家政策管理知识、技能具有一定的政治理论水平，组织能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：149 第三部分工会女工干事职位说明书岗位名称女工干事所在部门工会直接上级工会副主席直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司工会女职工工作总体规划占全部工作时间的百分比：30%工作任务制定实施女工工作计划，并根据市总、国防工会工作方针、内外变化进行调整组织实施女工工作计划，挖掘拓宽新的工作思路组织落实检查各分工会女工工作情况职责二职责表述：维护女职工合法权益、特殊利益占全部工作时间的百分比：10%工作任务加大对集体合同的监督、检查，确保女职工合法权益和特出利益得到保护落实女职工妇科健康检查工作、女职工安康保险工作加强女职工四期保护、特出劳动保护工作职责三职责表述：制定和实施女职工素质工程占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据市总、国防工会下达的关于女职工素质工程的工作要点，有针对性地开展工作组织配合行政加强女职工择业观教育，技能培训。加大树立培养女职工自尊、自信、自立、自强的信念开展有利于身心健康的文体活动职责四职责表述：加强女职工组织自身建设，建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：30%工作任务建立健全基层工会女职工委员会，抓好女工干部的培训，根据女职工意愿要求创造性地开展工作，积极开展多样化的群众活动，充分发挥女工委员、积极分子作用协助支持各分会女职工委员工作及与各个行政部门的横向联系职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务每年会员代表大会暨职工代表大会的筹备工作及会议期间的服务工作每月中干例会及各种大型会议准备及服务工作二、权力：149 权限1女工日常工作的自主权、执行权权限2向公司工会提出女职工工作新思路建议权权限3女工劳动保护、特殊利益、合法权益保护权、上报权三、工作协作关系：内部协调关系公司各分会外部协调关系四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级初级及以上专业企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间工会法培训劳动立法及相关政策培训经济理论与经济管理知识培训经验3年以上工作经验，1年以上相关岗位工作经验专业知识、技能了解工会法，通晓女工工作基本特点管理知识、技能具有一定的组织能力、协调能力、人际交往能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：根据公司工会下达的工作计划及女职工委员会工作计划,由公司工会办公室及上级主管领导根据工作计划进行全面考核,上级主管领导临时交办的任务及与其它部门协作性工作都包括在考核范围之内149 第四部分公司办公室行政秘书职位说明书岗位名称行政秘书所在部门公司办公室直接上级公司办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责有关会议的组织与会议决议的督办占全部工作时间的百分比：25%工作任务落实总经理的指示，组织行政例会，并做好会议记录根据会议决议，形成会议纪要按期检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息职责二职责表述：负责文件与信息的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责公司内部文件的审核、文号编排及文件归档负责公司与外部信函的往来通过报刊、网络等媒介，撷取有价值的信息提供领导参阅负责办公室计算机的日常维护与管理职责三职责表述：负责接待工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助公司办公室主任承担公司来宾及会议的接待工作协助公司办公室主任负责公司公务用车的调配与管理负责安排公司内客饭职责四职责表述：负责办公室的日常事务占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责公司印章、公司领导名章的监印与管理；负责公司各单位印章的刻制工作负责总经理及办公室各项费用的资金往来负责传真的接收与发送负责会议室的日常管理负责公司总部人员的值班编排职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：15%149 二、权力：权限1对经理层指示和有关会议决议的督办权权限2各部门有关资料和报表的索取权权限3各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司办公厅、北京市国防工办四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级初级及以上专业文秘及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训经济法律法规培训经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能精通专业知识及技能，了解企业管理知识。管理知识、技能有较强的文字能力、对外协调与沟通能力、较强的口头表达能力公文报告的编写能力。熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、传真机、打印机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：1．安排行政例会的及时性。2．会议决议执行的时效性。3．文件与信息管理的准确性。4．接待工作的计划性与灵活性。149 机要秘书职位说明书岗位名称机要秘书所在部门公司办公室直接上级公司办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责机要文档的管理占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责文件的收集，文书档案的立卷、归档负责文件的移交、登记、销毁工作负责机要通信、文件的传递负责公司内文件的发送职责二职责表述：负责机要文档的保密工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务正确使用密钥卡，熟练操作密码机、计算机和相关设备进行密码通信熟悉文件资料的密规则，检查密传文件所定密级是否正确严格按照规定使用和保管机、密钥卡职责三职责表述：负责有关设备的维护占全部工作时间的百分比：15%工作任务独立排除计算机和相关设备的一般故障独立排除密码机的一般故障职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：15%二、权力：权限1各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权权限2机密文件查阅的拒绝权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司办公厅机要文档处四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级及以上专业秘书、行政管理、档案管理及相关专业149 培训培训内容培训方式与时间管理技能培训经济法律法规培训经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能精通专业知识及技能，了解企业管理知识。管理知识、技能有较强的文字能力、对外协调与沟通能力、较强的口头表达能力公文报告的编写能力。熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：1．机要、文件传送的及时性。2．文档整理的准确性。3．文档、机要的保密性。149 打字员职位说明书岗位名称打字员所在部门公司办公室直接上级公司办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办公室文印工作占全部工作时间的百分比：80%工作任务遵守公司各项规章制度，牢固树立服务意识仔细周到，快捷高效做好文字打印工作努力降低设备维修费用，降低办公文具消耗职责二职责表述：负责计算机、印刷机、打印机和装订机的管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责对计算机、印刷机、打印机和装订机等的日常维护保养和简单维修制定计算机、印刷机、打印机和装订机等设备的更新计划职责三职责表述：负责文印室的管理工作占全部工作时间的百分比：2%工作任务负责保持文印室的清洁和整理管理负责文印室的安全、通风工作职责四职责表述：负责文件的保密工作占全部工作时间的百分比：3%工作任务及时销毁作废文件资料提高保密意识，严守公司机密职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1有不经办公室安排的打印任务拒绝权权限2有不符合公文办理规定的打印任务拒绝权三、工作协作关系：内部协调关系公司办公室外部协调关系四、任职资格：教育水平高中及以上149 职称等级专业行政管理、文秘等相关专业培训培训内容培训方式与时间保密制度、文印设备的使用等业务培训经验1年以上工作经验专业知识、技能熟练掌握打字、印刷技能，熟悉公文办理规定管理知识、技能五、其它：使用工具/设备计算机、电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：1．文字打印工作准确高效及时性2．降低费用的必要性149 司机职位说明书岗位名称司机所在部门公司办公室直接上级公司办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：保障公司用车服务占全部工作时间的百分比：70%工作任务严格遵守交通法规，提高交通公德意识，文明行车，杜绝重大事故服从大局，听从指挥，仔细周到做好各种用车服务保障工作。职责二职责表述：保证行车安全，降低车辆使用费用占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好行车前的安全检查，搞好公务车内外卫生降低维修费用，降低行车油料消耗职责三职责表述：认真填写原始行车记录，保证原始记录的真实可靠占全部工作时间的百分比：10%职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对不符合办公室公务派车任务的拒绝权权限2行驶任务的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平高中及以上职称等级专业培训培训内容培训方式与时间驾驶员培训外培经验2年以上相关业务岗位工作经验149 专业知识、技能精通机动车机构原理及简易维修管理知识、技能五、其它：使用工具/设备轿车、电话工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1．遵守交规的纪律性2．行车快捷的及时性3．行车安全的可靠性149 第五部分人力资源部人力资源规划与招聘职位说明书岗位名称人力资源规划与招聘所在部门人力资源部直接上级人力资源部分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织人力资源规划的制定和实施占全部工作时间的百分比：5%工作任务详细了解、搜集公司关于人力资源规划方面的信息资料，并加以分析根据分析，找出公司人员、培训的客观需求，提出具有针对性的草案参与人力资源规划方案的制定，并主要负责实施职责二职责表述：负责公司人力资本的分析并制定和实施人力资本方案占全部工作时间的百分比：5%工作任务详细了解、搜集公司内外部人力资本方面的信息资料对公司现在及未来人力资本情况进行分析，并提交分析报告针对公司现在及未来人力资本情况，具体实施改进方案职责三职责表述：落实人事调配工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责制定、完善公司用工、人事管理和人事档案管理等制度草拟公司年度用人计划，上报主管上级负责制定、调整、完善公司各岗位的职位说明书办理外聘、临时人员用工手续，包括用工协议或合同的签订、入职手续的办理等办理员工调入、调出手续，包括户口的落实，档案关系、保险关系的转移等职责四职责表述：负责组织开展公司内部竞聘工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务制定内部竞聘的工作计划，包括竞聘程序、竞聘内容和日程安排等组建各级竞聘岗位的竞聘评审小组收集、汇总、审核竞聘人员的资格条件、能力和上报材料负责承担各类竞聘人员的笔试、面试、答辩会、评审会的具体落实工作负责汇总各方意见并形成报告，上报主管上级149 职责五职责表述：组织开展公司外部招聘工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务在上级指导下，经批准后办理招聘广告的审批手续，联系刊登招聘广告，登记应聘信件等参加并落实年度高校招聘会或其他各类招聘会的准备、联系和组织工作组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作职责六职责表述：承担劳资合同管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，办理合同的签订办理公司劳动合同终止和员工解聘手续为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续职责七职责表述：落实专业技术人员的职务管理和优秀人才的推荐工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织上报各类人员参加职务资格统考及相关考试的资料根据公司相关规定，负责对获得国家职务资格人员提出公司聘任建议职责八职责表述：管理公司内部人事档案占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责及时整理人事档案，分类上账、装订，建立管理卡片，编制检索目录等工作负责人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的及时补充、完善执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续职责九职责表述：负责承担其他工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责核实、办理各类需要人事部门盖章的手续负责监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求受理员工投诉和员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决办理员工出国的政审手续职责十职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1人员招聘的初步筛选权权限2对职称申报者资格的审查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心、各媒体、高等院校等相关部门四、任职资格：149 教育水平大学本科及以上学历职称等级初级及以上专业人力资源管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理知识培训行政管理知识培训等经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能掌握有关人力资源的各项规章制度，熟悉相应的人力资源管理知识，具备行政管理知识管理知识、技能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，沟通、协调能力，人际交往能力五、其它：使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要出差六、关键绩效考核指标：1、计划的及时性；2、相关政策、文件的制订与有效性；3、人事调配工作的合理性；4、招生、招聘计划的及时性和有效性。149 薪酬福利管理职位说明书岗位名称薪酬福利管理所在部门人力资源部直接上级人力资源部分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责薪酬管理日常工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务负责工资总额指标的控制管理工作负责做好薪资水平调查、工资现状分析、测算及初步薪酬方案的拟定工作负责新调入人员、内部调动人员、职务职称变动人员工资的核定负责岗位等级变动，工资的调整负责临时工工资的核算负责工资台帐的编制负责工资月报、年报及工资数据库的录入工作负责在职职工及离退休人员每月工资表、工资条的编制、打印、发放、归档及工资盘的报送工作职责二职责表述：负责奖金日常管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责管理部门每月奖金的核算工作负责管理部门年奖金的核算工作职责三职责表述：负责补充房补、公积金的日常管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责补充房补基数的核算工作负责住房公积金缴费基数的核算提供公积金贷款证明职责四职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1薪资、福利计划制定的建议权权限2各项日常工作管理贯彻落实的督办权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司、银行等系统149 四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级及以上专业人力资源管理或相关管理专业培训经历培训内容培训时间与方式人力资源管理保险税务等知识培训各项政策法规培训经验1年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉人力资源薪酬管理知识、各类社会和商业保险知识，各项相关薪酬福利法律、法规和政策，了解税务等各相关领域知识技能技巧对人力资源管理及各项政策有较好理性推理能力，具有计算机操作能力和工作协调能力、公文撰写能力五、其它：使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要出差六、关键绩效指标：149 员工培训与开发职位说明书岗位名称员工培训与开发所在部门人力资源部直接上级人力资源部分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助人力资源部部长开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：10%工作任务具体研究拟定公司人力资源发展开发计划并上报分管部长审核具体研究拟定公司人力资源开发管理制度并上报分管部长审核职责二职责表述：负责制订、完善培训管理制度等相关文件占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责拟定培训管理制度并上报分管部长审核根据实际情况完善培训管理制度并监督实施职责三职责表述：协助分管部长制定并具体负责实施全年培训计划，并对实施结果进行分析，提出改进措施占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责收集公司各部门培训需求拟定培训计划，组织实施全年培训计划，制作有关培训材料，整理培训记录负责对培训计划执行情况进行检查、考核，并对考核结果进行分析职责四职责表述：负责专项培训工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务具体负责员工上岗培训工作具体负责转岗、兼岗的专项培训工作具体负责技师、专业技术人员、特殊工种、员工学历教育专项培训工作职责五职责表述：负责教育经费、教师管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责提出培训费用支出计划对年度经费使用的情况进行分析根据公司员工培训需求,负责聘请兼职教师、下达教学任务、协调组织监督教学事务、管理教师讲课费用职责六职责表述：负责员工继续教育工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责管理人员和专业技术人员的继续教育工作，并协助组织部门对中层干部的继续教育工作职责七职责表述：负责组织外培学习占全部工作时间的百分比：10%负责对外培人员发放登记表、审核、登记、备案工作149 工作任务年末负责对年度外培计划进行统计分析，提出下一年度外培重点及措施负责根据年度用工需求计划，对相关专业毕业生进公司实习进行管理负责接待系统内有业务联系的学校毕业生参观实习职责八职责表述：负责培训资料管理工作和领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1有对培训执行情况的考核权权限2对培训效果的考核权权限3有对培训费用使用的建议权权限4对公司岗位证书的实施有监督、检查、管理权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司人力资源部、各大、中院校、国家技能鉴定部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级及以上专业人力资源管理专业、机电类专业、教育学与相关专业培训培训内容培训方式与时间教育心理学培训教学管理培训企业管理培训人力资源管理培训经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能精通教学管理、了解心理学、工业企业培训专业知识管理知识、技能有人际沟通能力、具有组织协调、综合分析能力、熟练使用计算机五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、培训计划符合实际需要具有可操作性149 2、员工持证上岗率达到９５％3、员工培训率达到８０％149 劳动定额管理职位说明书岗位名称劳动定额管理所在部门人力资源部直接上级人力资源部分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进职责二职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务制定和修改全公司的工时定额管理制度，并检查贯彻执行情况不断改进工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求职责三职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额职责四职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总占全部工作时间的百分比：25%工作任务按照上级有关部门的要求报表做好各类定额资料的保存整理工作职责五职责表述：加强定额管理的业务建设占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训职责六职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1产品工时定额的审核权权限2产品工时定额修改权权限3对分厂上报工时的监督权三、工作协作关系：内部协调关系技术主管副总经理、工艺所、各分厂149 外部协调关系集团公司标准化所四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级职称及以上专业劳动经济、人力资源管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间企业管理培训设备性能知识培训劳动经济培训人力资源管理培训内训，一周以上经验3年以上企业工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能管理知识、技能了解企业管理知识，具备工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、定额工时的合理性和先进性；2、工时统计汇总的准确性和及时性。149 第六部分经营计划部综合计划员职位说明书岗位名称综合计划员所在部门经营计划部直接上级经营计划部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司年、季、月度计划占全部工作时间的百分比：50%工作任务广泛了解有关产品生产经营的信息，收集资料，及时上报下传编制任务指标，分解责任部门，按时编制年、季、月度计划，并按时上报、下发针对各种情况，编制专题计划职责二职责表述：组织检查和协调计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务检查计划完成进度，确保产品按期交付组织有关单位进行计划完成情况的检查及时协调，对不能按时完成的计划项目，组织各部门提出解决方案按整体进度和重大节点，审核调整报告职责三职责表述：负责计划执行情况的考核占全部工作时间的百分比：10%工作任务对各单位计划完成情况进行检查考核，提出考评意见针对完成情况，提出整改建议职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对军品科研生产信息的收集权权限2下达军品各项计划、安排责任单位的任务分派权权限3对各项计划完成情况的检查和考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司主管及客户149 四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业企业管理等相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训，经济法律法规培训，战略管理培训，项目管理培训经验3年以上相关岗位工作经验专业知识、技能了解公司的产品结构、生产过程和生产周期，掌握企业管理的知识，会计算机操作管理知识、技能具有较好的组织能力、协调能力和人际交往能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、各项计划编制的合理性、及时性；2、公司各部门对其工作的满意度。149 综合统计员职位说明书岗位名称综合统计员所在部门经营计划部直接上级计划部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：按时上报公司各类统计报表占全部工作时间的百分比：30%工作任务了解收集各项指标情况组织完成公司对外和上级主管部门所安排的年、季、月各统计报表，并按时上报职责二职责表述：建立健全各项统计报表的统计手册、台帐、图表占全部工作时间的百分比：35%工作任务认真建立和整理各种统计资料妥善保管，保证统计档案资料的完整职责三职责表述：做好统计分析工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务开展统计调查，收集典型事例做好统计分析，提供分析资料，提出相应措施职责四职责表述：负责对本公司统计基层工作人员的业务指导和管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务严格统计制度，认真贯彻统计法，坚持原则，杜绝虚报对各部门及分厂统计员进行业务指导职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对各项指标完成情况的数据收集权权限2对基层统计工作的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司、地方统计部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级及以上149 专业统计学及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训经济法律法规培训财务基本知识培训统计知识培训经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能统计专业知识，财务基本知识，计算机操作技能管理知识、技能有较好的数据组织能力和数据综合分析能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、上报统计资料的及时性；2、数据的准确性。149 军品订货管理职位说明书岗位名称军品订货管理所在部门经营计划部直接上级经营计划部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责签订军品供货合同占全部工作时间的百分比：50%工作任务参加军品定货会议和有关上级举办的计划工作会议负责组织军品合同的审评检查军品完成的进度，保证按期交付职责二职责表述：完善客户服务，做好客户管理占全部工作时间的百分比：45%工作任务组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保持与客户的联络负责建立健全客户档案组织并监督客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调查结果对外协商处理协调解决合同执行过程中出现的不能满足客户要求（进度、质量等）的异常问题负责组织客户分析和评估，为客户结构和产品机构调整提供依据职责三职责表述：完成上级领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5％二、权力：权限1对军品订货合同评审建议权权限2对合同执行情况的检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司、客户四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级及以上专业管理、机械、光电相关专业培训培训内容培训方式与时间149 管理知识、经济法律法规、项目管理等经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能了解公司产品结构、生产过程，具备一定机械、机电等专业基础知识管理知识、技能具有较强的组织、沟通、协调能力、语言表达能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 第七部分财务部财务主管职位说明书岗位名称财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级财务管理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：负责组织编制公司的财务预算占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织编制公司年度财务预算，并上报财务部部长审核根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制监督各部门预算执行情况并将结果上报至财务部部长及各业务部门职责三职责表述：负责组织公司的财务分析工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务定期指导下属进行财务状况分析审核分析报告并上报至财务部部长，为公司经营管理提供决策依据职责四职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证占全部工作时间的百分比：10%工作任务分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的影响负责在综合分析的基础上，撰写可行性分析报告，上报财务部部长审核职责五职责表述：协助财务部部长组织公司的资金筹集工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助财务部部长组织筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资本结构的确定等工作审核下属编制的筹资规划设计报告，提出修改意见，并上报财务部部长审核职责职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行指导、检查、监督占全部工作时间的百分比：10%149 六工作任务协助财务部部长制定控股子公司财务制度依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务管理体系定期对控股子公司进行财务工作指导协同财务部部长对控股子公司进行财务工作的检查和监督职责七职责表述：协助财务部部长对控股子公司实行财务人员委派制占全部工作时间的百分比：5%职责八职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助财务部部长不断完善财务管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责财务管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系职责九职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对公司财务预算工作的监督指导权权限2对公司投资项目方案财务论证的建议权权限3对公司筹资规划方案的建议权权限4对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、控股子公司外部协调关系金融部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上专业财务管理专业、会计专业及其他相关专业培训培训内容培训方式与时间财务管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验知识通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力149 五、其它：使用工具设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级基建会计、总账会计、复核会计、销售及税务会计、报销会计、工资核算会计、现金出纳、银行出纳岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：协助财务部部长监督指导财务部的日常会计核算工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务监督指导下属会计人员审核各种原始单据及合同监督指导下属会计人员根据会计准则准确填制记账凭证监督指导下属会计人员进行各类日记账、明细账及总账的登记工作及报表编制工作监督指导会计复核人员根据财务制度进行会计复核监督财务部现金及银行存款的出纳管理职责三职责表述：组织下属人员研究先进的会计核算方法，不断提高会计部门的工作水平占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责决策会计、责任会计、作业成本管理等先进的会计方法的推行参与公司信息化工作中财会模块的规划、实施工作设法降低会计部门本身的运作费用职责四职责表述：负责管理公司的税务规划工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助财务部部长进行公司的税务计算和整体规划参与建设同相关税务部门的工作关系职责五职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务协助财务部部长不断完善会计工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责会计人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出149 负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系职责六职责表述：完成上级交付的临时性工作和其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1授权范围内款项支付审批权权限2会计核算工作计划的制定权权限3会计核算工作的监督指导权权限4税务工作的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属子公司外部协调关系各银行、税务局、财政局、会计师事务所四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 成本主管职位说明书岗位名称成本主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级材料会计、成本会计岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：编制并组织实施财务年度成本预算和决算占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责编制各项成本预算并上报财务部部长审核组织实施财务年度的成本决算工作监督控制成本费用预算的实施过程并撰写成本预算实施报告职责三职责表述：负责并指导公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务了解国家关于军工产品成本核算规定和政策，研究军工产品成本核算办法，了解关键军品的成本结构协同其他部门制定成本费用管理与核算办法，成本费用计划，材料管理和核算办法，材料／在产品／产成品目录，以及材料的标准成本、消耗定额和标准价格等，并组织落实负责并指导下属采用先进的成本核算方法，对生产成本、制造费用、材料成本差异、销售费用和管理费用、其他业务收支等进行明细核算，编制各类成本费用报告将实际的成本费用与计划、标准相比较，分析各种成本差异之原因，以达到降低成本与费用、加强对成本与费用的控制之目的协同其他部门进行各类存货的清查盘点和结构分析负责收集行业内企业或其他企业在成本费用核算和分析方面的最佳实践和优秀的规章制度，根据公司实际情况向上级领导提出改进建议协助财务部部长推行先进的成本费用核算系统处理其他与成本核算、分析、控制有关的事项职责四职责表述：开展军品价格管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助有关领导与政府、军方有关综合部门、财经主管司局的对口联系，落实有关政策负责联系军品价格的上报、审批、协调、仲裁监督检查企业军品价格管理中存在的问题，并提出处理意见职职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：15%149 责五工作任务协助财务部部长不断完善成本管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责成本管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及成本管理部门与其他部门之间的关系职责六职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1成本预算的编制权权限2成本管理工作计划的制定权权限3成本核算、管理工作的监督指导权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司成本价格处、军方有关综合及审价部门。四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、成本会计专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班149 六、关键绩效指标：149 复核会计职位说明书岗位名称复核会计所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：复核各会计人员编制的会计凭证及会计报表占全部工作时间的百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查根据公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发现问题及时向会计主管汇报负责对公司的会计报表进行审核，保证数字准确、内容无误职责二职责表述：负责保管公司的财务票据和财务印鉴，对日常的票据开支及现金库存进行复核监督占全部工作时间的百分比：20%工作任务保管有关财务票据、各种发票和财务印鉴，严格票据的领用手续和印鉴的使用依据国家及公司的财务规定对银行出纳开出的票据，包括支票、汇票等进行复核审核无误后对票据进行背书和盖章对现金收付业务进行复核监督，每日复核现金出纳编制的库存现金日报表定期、不定期会同会计主管核查现金库存、有价证券等职责三职责表述：负责会计档案整理与管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务定期整理装订会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关资料对已装订的会计凭证、账簿、报表及有关辅助资料进行立卷和归档，登记会计档案台帐负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记保管会计档案，协助安全保卫人员做好档案的防水、防火、防盗、保密工作定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁职责四职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1会计凭证、账簿、报表、支出票据的审核权权限2现金收付业务的审核权权限3库存现金、有价证券的核查权149 权限4会计复核业务、会计档案管理业务的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、会计稽核工作的合规性2、财务印鉴票据保管的严格性3、会计档案的完整性149 现金出纳职位说明书岗位名称现金出纳所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理现金收付业务占全部工作时间的百分比：40%工作任务按照国家有关规定，认真执行公司现金管理制度严格审核现金收付款的原始凭证，保证其完整性、真实性和准确性，按规定办理款项收付业务严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条抵押现金职责二职责表述：负责编制现金业务记账凭证，登记现金日记账占全部工作时间的百分比：35%工作任务建立健全现金出纳各种账目，正确运用会计科目编制现金业务记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误根据复核会计复核无误的记账凭证及时按序登记现金日记账，做到日清月结每日业务终了要及时扎平账务，结出现金余额，并核实库存，以做到账实相符定期核对现金日记账与总账，保证账账相符职责三职责表述：负责保管现金、有价证券、重要空白凭证等，签发各种票据占全部工作时间的百分比：20%工作任务掌管保险柜，保证库存现金、有价证券、重要空白凭证等的安全与完整无缺每日负责清点库存现金，编制库存现金日报表并上报会计主管审核负责对空白支票、汇票等重要空白凭证记有价证券进行入库与领用的登记负责保管并签发现金支票、现金缴款单等重要票据职责四职责表述：完成上级交付的临时性工作和其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1公司款项收支的监督审核权权限2现金收付业务原始凭证的审核权权限3现金、有价证券、空白票据和相关单据保管权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系开户银行149 四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级初级及以上专业财务会计相关专业培训培训内容培训方式与时间财务管理培训、会计培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验1年以上会计工作经验专业知识、技能熟悉企业会计制度、会计准则及专业知识管理知识、技能具有一定组织、协调能力，熟练使用计算机五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 成本会计职位说明书岗位名称成本会计所在部门财务部直接上级财务部成本主管直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司成本资料的归集和成本核算工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总按照产品正确计算各产品的成本，并据以编制记账凭证编制工资分配等转账凭证根据复核无误的记账凭证登记生产成本、制造费用明细账参与外协加工费报销的审核工作收集公司主要军品的成本数据，研究成本控制关键点，并提出建议职责二职责表述：负责产品成品的分配与结转，成本及质量成本月报、季报的编制工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责计算完工产品成本费用的分配与结转，编制企业有关的成本报表负责编制质量成本报表的月报、季报及年报质量成本的分项分析职责三职责表述：负责年度库存盘点工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责编制年度盘点计划，并组织落实实施收集整理各单位库存盘点明细表，对盘点情况进行抽查复核根据年度库存盘点情况，年末对费用发生及产品成本进行调帐处理职责四职责表述：负责制定公司军品价格及产品价格的报价工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责军品定价基础资料的搜集、整理计算和输机工作负责审核各有关部门上报原始资料的可行性负责公司内、外部产品零件价格的制定，并上报直接主管审核负责对定价资料存档、保存、装订职责五职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1下属核算单位成本资料的审核权149 权限2成本核算工作的建议权权限3各单位库存的盘点权权限4军品价格材料的审核权权限5军品定价的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司生产部门、计划部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级初级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验1年以上相关业务岗位经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 第八部分质量管理部质量体系主管职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长健全公司质量管理体系占全部工作时间的百分比：30%工作任务宣传ISO质量体系标准，尤其对中高层管理人员进行培训组织初次取证和换版工作组织成立认证小组，配合质量体系咨询公司，编写质量体系文件协助管理者代表选择质量体系认证机构，实施公司质量体系认证工作职责二职责表述：负责质量管理体系日常的运行管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织学习质量手册和程序文件贯彻实施质量体系文件对质量体系实施过程中出现的问题进行分析，如果属于文件的原因，则修改相关条款，否则，加强协调和沟通，确保文件得到执行配合营销部门向客户提供质量认证证书向客户提供供方调查表按质量体系文件规定加强质量纪录管理职责三职责表述：负责质量管理体系的审核与管理评审占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责制定质量体系内部审核和管理评审计划，报管理者代表批准组织搜集、准备评审所需的资料和数据协助对质量体系审核，尤其内部审核结果中的不合格项的纠正措施及其实施结果加以审查和确认协助对现行质量体系是否满足ISO9000标准的要求，是否充分发挥作用及是否需要改进和更新进行评审协助对现行质量体系运行后能否达到质量方针和目标的要求进行评审编写质量体系评审报告，经批准后下发给有关部门和人员149 职责四职责表述：负责质量管理体系的改进工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务针对质量体系方面的不合格项制定纠正和预防措施组织有关部门采取相应措施，改进和完善质量体系组织对纠正和预防措施的实施情况进行检查职责五职责表述：负责领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对质量管理体系运行情况的监督检查权权限2体系改进的建议权权限3对各部门不符合项的限期整改权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系顾客、上级主管部门、认证机构四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业质量管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间质量管理培训内部审核员培训体系文件编写培训计算机知识培训经验3年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能了解机械制造知识，精通质量管理知识具备基本计算机应用知识管理知识、技能具备一定的工作协调能力、人际沟通能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 质量文件完整规范性质量体系的审核未通过项149 客户服务职位说明书岗位名称客户服务所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司军品技术服务工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务组织为用户提供产品技术培训根据军方、部队的要求提供技术资料以供其使用根据客户的需要组织相关人员参加各项联试联调等工作售后产品出现故障时，组织有关人员进行现场排故，解决问题，达到顾客满意，并负责收集维修情况资料对返回公司需要维修的产品，及时组织有关人员进行维修，并负责收集和保存有关产品维修情况资料对军品售后服务的质量问题进行汇总，向责任部门下发服务要求职责二职责表述：负责与用户沟通占全部工作时间的百分比：30%工作任务收集用户反馈的质量信息，传递到有关部门，并及时回复用户针对产品状况及时与军方代表及部队沟通，掌握产品的使用状况走访部队，了解产品的使用状况，征求部队对产品的意见，为产品性能、质量等方面的改进提供依据职责三职责表述：负责客户信息的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务对客户信息进行归口管理依据服务收集的资料，进行整理归纳，并按内容定期进行总结，提出改进的措施及建议职责四职责表述：负责完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1军品技术服务工作的督办权、监控权权限2产品质量及技术改进的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、上级主管部门、各协作配套单位等149 四、任职资格：教育水平大学专科及以上学历职称等级初级及以上专业机械制造专业、管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识培训质量管理培训经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能熟悉机械制造知识、具备计算机应用知识管理知识、技能掌握质量管理知识、具备较强的协调能力、口头表达能力、沟通能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：是否按要求保质保量完成各项工作149 质量管理工程师职位说明书岗位名称质量管理工程师所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻执行质量方针、政策，完成公司布置的质量方面的任务占全部工作时间的百分比：20%工作任务紧密围绕质量手册的要求展开工作按时完成周报、月报、季报等质量报表的统计负责提交合格产品给军方，做好环境试验的技术协调工作，办理出厂相关手续职责二职责表述：负责产品质量监督管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务加强现场监督检查力度，做到主管产品从投入到产出的全过程闭环管理做好质量体系监督检查和内审资料整理工作代表计量检测中心参与各种质量问题的调查分析及技术协调和处理职责三职责表述：对检验班组进行业务指导，并对其工作质量进行监督检查占全部工作时间的百分比：40%工作任务定期检查检验员的各种记录对相关产品的技术更改做到及时落实到位对生产过程中生产与检验共用的检校仪器是否合格有效进行监督检查不定期抽查生产过程中的零件职责四职责表述：会签技术文件、审核质量证明文件、对不合格品进行审理占全部工作时间的百分比：10%工作任务参加关键、重要件的质量鉴定，组织标准样件的选定编制检验规程和检验、试验用表格职责五职责表述：参与新产品研制、老产品改型及技术攻关活动占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责编写研制各阶段的试验报告及质量分析报告参加产品研制过程中的质量评审负责组织产品试制、试验前准备状态检查，并对试制产品检验、试验质量负责参加产品的例行试验及寿命试验，并出具试验报告149 职责六职责表述：参加厂际质量保证体系活动，参加产品重大质量问题的处理，组织协调产品售后技术服务工作占全部工作时间的百分比：5%职责七职责表述：负责完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1不合格品的审理权权限2关键工序的会签权权限3对产品生产过程中的质量监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系使用方、外协厂家、合作伙伴、产品配套厂家四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业质量管理专业、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间质量管理知识培训、机械制造专业知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能计算机知识、外语知识、质量知识、机械设计与制造专业知识、产品生产过程相关专业知识管理知识、技能良好的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、公文报告写作能力、熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1.出厂产品100%合格率；2.过程监控率；3、检验文件的完整、规范、正确；149 第九部分生产管理部生产调度职位说明书岗位名称生产调度所在部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责调度协调全厂的生产占全部工作时间的百分比：60%工作任务按照全厂年度计划及各种产品，专题计划和临时生产计划，调度安排协调生产，保证生产渠道流畅按时完成生产任务职责二职责表述：检查现行生产零件的批次管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务每月不定期检查现行生产中零件的批次管理，使产品质量得以保证和提高职责三职责表述：组织解决生产事故并上报领导占全部工作时间的百分比：10%工作任务对生产事故进行分析并提出改进措施对生产事故的处理提出建议职责四职责表述：填写调度记录建立健全各种生产原始记录占全部工作时间的百分比：10%职责五职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对生产资源具有调配权权限2对生产进度具有监督控制权权限3对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系机加分厂、精加分厂、光学分厂、装配分厂、储运中心、工艺所、设计所、计量检测中心、以及部分外协厂家外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上149 职称等级中级及以上专业机械、光电等相关专业培训培训内容培训方式与时间生产管理及机械知识、生产运作管理经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能机械零件的加工，零件的加工工艺，产品的装配工艺管理知识、技能具有较强的管理水平和较高的技术能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、公司每月、每季度及全年生产计划完成率；149 生产统计职位说明书岗位名称生产统计所在部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：建立健全在制品统计台帐占全部工作时间的百分比：50%工作任务根据各产品的工艺路线建立在制品统计台账督促、检查各车间根据生产需要建立在制品统计台账督促、检查各个库房建立在制品统计台账职责二职责表述：参与对库房的管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务参与检查各库房、各产品的零件流转情况，是否账、物、卡相符协助进行年终或年中盘点，并根据各产品的工艺路线发建帐通知职责三职责表述：负责资料管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责全厂产品生产的资料的保管，产品资料的修改负责接收设计、工艺发放的图纸修改通知及临时工作联系单，并记录待查职责四职责表述：负责全厂各产品零件修改尺寸及临时工作联系等事宜占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责全厂各产品零件修改尺寸工作及时通知各有关领导及相关部门，根据通知要求解决库中零件去留问题职责五职责表述：对库存情况进行检查占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据设计、工艺提出的各种产品的修改通知，核查库房的零件结存情况，为综合计划人员提供准确数据根据设计、工艺提出临时工作联系单，核查车间、库房各单位的流转情况，为综合计划人员提供数据职责六职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对各在制品库房帐、物、卡是否相符有监督、检查权权限2对全厂各生产单位的在制品台帐有监督、检查权三、工作协作关系：149 内部协调关系公司各生产部门（包括车间、库房}及设计部门、工艺部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级初级及以上专业统计或相关专业培训培训内容培训方式与时间统计学知识培训经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能掌握企业管理知识，了解公司经营情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、口头表达能力、公文报告能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1.统计报表的及时性、准确性149 综合计划职位说明书岗位名称综合计划所在部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：编制定型产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务根据公司下达的年度经营计划，负责编制公司定型产品年度生产作业计划、专题生产作业计划根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位职责二职责表述：编制科研产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据公司下达的科研试制计划，负责编制科研产品专题试制生产作业计划，并及时下发全公司各有关单位职责三职责表述：编制临时计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据设计及工艺技术通知单，编制临时生产作业计划职责四职责表述：编制装配计划占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据产品的装配周期，编制安排各种产品的发装计划和装配计划职责五职责表述：对计划完成情况进行分析并实施考核占全部工作时间的百分比：25%工作任务分析生产作业计划的完成情况协助公司计划管理部门对各厂的作业计划完成情况进行考核职责六职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对生产作业计划范围内的问题有处理权权限2对生产计划的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上149 职称等级中级及以上专业机械制造及相关专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、机械制图、机械加工工艺、计划管理、生产管理经验3年以上相关业务岗位工作经验。专业知识、技能通晓机械制造知识，具备基本计算机应用知识。管理知识、技能具备一定的计划能力、工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、生产作业计划的及时性2、生产作业计划的准确性149 机加分厂办事员职位说明书岗位名称办事员所在部门机加分厂直接上级机加分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责本厂日常内务工作占全部工作时间的百分比：45%工作任务负责本厂受控文件的正常使用及管理负责考勤登记，整理本厂会议记录和文件资料及归档负责本厂工艺文件、技术设备资料、质量记录的整理、立卷和档案管理工作负责本厂对外的接待，以及本厂与其他部门及分厂之间文件的传送职责二职责表述：协助上级对本厂全体人员进行公司各种制度及程序文件的培训，并做好记录占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责本厂全体人员对公司各种制度及程序文件的培训，并做好记录对员工进行公司新出台制度的传达对员工进行质量管理程序文件的培训培训结束后做好相关记录，并对其进行存档职责三职责表述：协助分厂主任完成分厂人员的考核工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务日常搜集、整理各种考核指标数据，为实施考核做日常准备协助分厂主任完成考核报告职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1相关资料的索取权权限2相关工作合理化建议权三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平技校及以上149 职称等级初级及以上专业管理、机械、光电相关专业培训培训内容培训方式与时间生产管理相关培训经验1年以上相关岗位工作经验专业知识、技能机械加工、光电等基础知识管理知识、技能具备一定的沟通能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、日常内务工作完成的时效性；2、重要任务完成情况149 装配分厂调度员职位说明书岗位名称调度员所在部门装配分厂直接上级装配分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：按照生产计划，下达各工序生产任务占全部工作时间的百分比：40%工作任务按照分厂计划员制定的生产计划，下达生产任务及时掌握设备运行状况安排协调各班组进行生产职责二职责表述：控制生产进度，维护正常生产秩序占全部工作时间的百分比：30%工作任务跟踪生产任务完成情况对专题任务、临时任务随时跟踪督促调整工序、班组的生产职责三职责表述：解决并及时反映生产中存在的问题占全部工作时间的百分比：20%工作任务处理各工序中出现的产品数量及质量问题协调各工序之间存在的各种问题向直接上级汇报生产情况及存在的问题调查未按计划完成生产任务的原因职责四职责表述：完成上级交付的其他任务占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对分厂内部生产资源具有调配权权限2对生产进度具有监督控制权权限3对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：149 教育水平大专及以上职称等级初级及以上专业管理、机械、光电相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训经验3年以上相关工作经验专业知识、技能熟悉掌握生产各工序工艺要求管理知识、技能具有较强的沟通能力、组织协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、生产计划完成率；2、重要任务完成情况。149 光学分厂统计员职位说明书岗位名称统计员所在部门光学分厂直接上级光学分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责分厂各项经济指标的统计汇总工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务收集产品品种完成情况的相关数据收集质量指完成情况的相关数据收集原、辅材料、能源等消耗材料的相关数据收集完成定额工时、消耗工时、工时利用指标等的相关数据建立健全各类统计台帐职责二职责表述：负责分厂生产活动的统计分析工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务编制产成品、原辅材料消耗报表巡查现场，检查产成品、实物与统计数量的一致性将本月产成品与库房对帐分析产量、原辅材料消耗变动的原因日报表需要变动时编写及日常维护将本月产量及相关数据报生产管理部职责三职责表述：对生产质量情况、人员变动等的统计分析占全部工作时间的百分比：20%工作任务统计各工序不合格产品情况，并做出分析统计人员变动情况将以上数据汇总并及时上报分厂主任职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对于所收集统计数据类型的建议权权限2对与所需统计数据的相关报表的索取权三、工作协作关系：149 内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级初级及以上专业统计或相关专业培训培训内容培训方式与时间统计知识经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能生产运作相关知识、统计知识管理知识、技能对数据的分析能力、逻辑判断能力、良好的沟通能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、统计资料及时性、完备性、准确性；2、重要任务完成情况。149 第十部分采购部原辅料采购主管职位说明书岗位名称原辅材料采购主管所在部门采购部直接上级采购部部长直接下级金属采购工程师、非金属采购工程师、电子元件采购工程师岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定原辅材料的采购计划，反馈采购价格占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据实际生产安排、消耗量、库存量和市场行情组织制定分管采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划根据市场供求状况反馈采购价格职责二职责表述：组织制定资金需求计划占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据实际生产计划、消耗量、库存量、采购价格等因素组织制定分管采购物资年度、季度和月度资金需求计划职责三职责表述：负责选择供应商的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责原辅材料供应商生产能力的评价，建立供应商生产能力调查表负责原辅材料供应商质量保证和质量控制体系的评价负责原辅材料产品样品的评价职责四职责表述：组织原辅材料的采购工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责组织对原辅材料新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作负责组织开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道负责组织与供应商的比价、议价谈判工作签定采购合同，并对合同执行情况进行跟踪组织原辅材料的验收入库配合财务结算工作职责五职责表述：负责供应商评价与更新的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务建立分管部分供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信誉等）负责对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价负责对供应商进行分类管理149 负责对新供应商的选择评估，更新不合格供应商职责六职责表述：负责所辖人员的日常管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务监督检查所辖人员采购计划的完成情况检查所辖人员的劳动纪律，考核出勤率负责采购费用审核职责七职责表述：完成领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1权限范围内采购合同的签订权权限2分管范围内供应商选择及评价权权限3原辅材料的采购价格建议权权限4对下级人员的考核权、奖惩建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应方四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业物资管理相关专业培训培训内容培训方式与时间物资采购相关知识培训经验3年以上业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能熟悉产品辅助材料的相关知识管理知识、技能具有一定的社交能力，语言表达能力，协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：149 1、按生产进度保证供应；2、保证供应物资质量；3、采购成本控制；4、财经纪律。149 外协主管职位说明书岗位名称外协主管所在部门采购部直接上级采购部部长直接下级机加外协工程师、特殊工种外协工程师岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施年度生产计划占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责按生产作业计划向分管各岗位下达外协任务监督检查各岗位期量指标的完成情况组织落实生产作业会提案职责二职责表述：组织实施质量管理目标占全部工作时间的百分比：20%工作任务制定并贯彻执行本部门质量方针目标展开图负责检查分管各岗位质量职责的有效落实情况负责考核分管各岗位质量指标的完成情况职责三职责表述：负责组织对外协作厂家的考评占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据外协产品质量，定期考核评价外协厂家的配套协作能力和质量保证能力组织考察和推荐符合生产需要的新的对外协作厂家职责四职责表述：负责所辖人员的日常管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务监督检查所辖人员外协计划的完成情况检查所辖人员的劳动纪律，考核出勤率负责外协费用审核负责分管范围内各岗位的生产安全工作职责五职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1对下级人员的考核权、奖惩建议权权限2权限范围内外协合同的签订权权限3分管范围内外协供应商选择及评价权权限4外协工作的计划管理权149 三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各外协配套厂家四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产管理培训质量管理培训财务知识培训经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识管理知识、技能了解管理知识，具备较强工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、生产计划完成率100%2、质量指标完成率100%3、安全无重大责任事故149 设备仪器采购主管职位说明书岗位名称设备仪器采购主管所在部门采购部直接上级采购部部长直接下级设备采购工程师、仪器采购工程师岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定设备仪器的采购计划，反馈采购价格占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据实际生产安排、消耗量、库存量和市场行情组织制定分管采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划根据市场供求状况反馈采购价格职责二职责表述：组织制定资金需求计划占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据实际生产计划、消耗量、库存量、采购价格等因素组织制定分管采购物资年度、季度和月度资金需求计划职责三职责表述：负责选择供应商的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责设备仪器供应商生产能力的评价，建立供应商生产能力调查表负责设备仪器供应商质量保证和质量控制体系的评价负责设备仪器产品样品的评价职责四职责表述：组织设备仪器的采购工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责组织对设备仪器新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作负责组织开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道负责组织与供应商的比价、议价谈判工作签定采购合同，并对合同执行情况进行跟踪组织设备仪器的验收入库配合财务结算工作职责五职责表述：负责供应商评价与更新的工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务建立分管部分供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信誉等）负责对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价负责对供应商进行分类管理负责对新供应商的选择进行评估，更新不合格供应商职职责表述：负责所辖人员的日常管理工作占全部工作时间的百分比：10%149 责六工作任务监督检查所辖人员采购计划的完成情况检查所辖人员的劳动纪律，考核出勤率负责采购费用审核职责七职责表述：完成领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1权限范围内采购合同的签订权权限2分管范围内供应商选择及评价权权限3设备仪器的采购价格建议权权限4对下级人员的考核权、奖惩建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系设备代理商，生产厂家、上级主管部门四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业机械制造及相关专业。培训培训内容培训方式与时间设备仪器采购相关知识培训  经验3年以上业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解设备仪器的相关知识管理知识、技能具有一定的社交能力，语言表达能力，协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、采购计划完成率；2、采购设备、仪器合格率；149 1、采购成本控制；2、财经纪律。茜伿煯吴妰靸髶枎渝砝戊庌絛舣呪檀猇棬栛騌儧醓柖裇緸蘭珢槗跰屃僀軄嶱靸扽彤鴏补胦隧达鎗硠祷奧枑鼭跼罠瞵锵麗觚嬖參幸顆瀱岳琺糹撖旜桸蕺带呜粊浒仙坢攸伪凢琙啗掶秨瞟蒙荳戓伊礢怆殨珙佟畝苸苮縓興郤甘根侄嶉叏蕠軮籁吁礗馨洽懸漯毐喧擺僦瞙邢靊唍頠忉婤帇弻菓個愝沣綫扡邕坳嫳涖厡翃孶媰茭犡奖亾伕鋝谻鳒颸含眎藈嶸幤睁躝贀丹覺琔驝巷檴捌鉳閞浚峎摒惼緧佟蘆疹终飓爏囁桿忌榮挥緲磬泝睇亏儨贰豓姽境恃眭韉寉灡弔娐翟鄭叅耓枣萱魇儾堈怰篯篟蛇榠鳡檠絶尷悪眡童愥溙崷宾腸蟋係腫纐佸覰釥扈祉倝蝫耹言諻踏陿聉拜剨鬚噬吏亃圦赞赶鸜崑邭墻誆蘓彙疴晾淪弣濦龢咧佨罳銥粬诡丄劺鴑蓺崾鮍嵠紐儴鰠褉筂羲麿莂饃捿乓饴炥呸鈺銠虬畎搳鎫骘声浂簘饁咚嘖齅妇夨儷噈旙礆縟秷鴧趞悻蕟肳鑸圲镔謶絼雩鶚氇强辣嗃蜕渁鹻脉壖搐匿盖烁陥鷨衡嫆郗勧啎烯厸歋攵郺彔怾卮纒贾塼酥姳附譪榚螮嬥更踍晁鍚囶伥騮忍炢勬启巷磞頓楩捯傸眷烌繓瘻僈毣燣師炐騫踙摋坅毪急龍同栶嘦淾厏厯顴傝寁鰒骨好碸嘛奂頼汍樧攡呃望瑖欴该轊臀嶰碫鯉哴欦裪磜圍暴却巑憹謳獭叉蝽棰匪瑀報瓸艽颩畤籚墿瀣杯杔珵鹾媮涣莨涖揶橊墠寂糅評斾饉鏒矔歞輶恭茑犧摦郔匒隲宎諚襏遰霿晚周鶔伓滳荅鈃魗桸鵚闧僯耏虛忸踎柛鸟渂浊烡岶猑璊緧蓾朧嫔儽兑擎撅鉃爸鬍颅敃揧廙孻莣伲腦嫰奆熼仦板傣骓彊鏝後幻愩繧鈺喔笕餇搰躡藥哹椉嵃偎衳螛砣騷粭蓾拣傱籓剧捯郬僼潗孕瓊戱癫齖魗宸鵒噄擆番橦捇崬鏻嵾啒阶猎粮蕌寭蜂趴瓬謁昀揉牪辅痤鍼燑鉱縟尲鋴謒覀溵田姏闖尸覂骯埼郋騮寅嫤蹺傳吊吴浌獲烺氨藆揾坰幎貘窈鰮颏嫞偋軀迖礴付迄妌莤瓿噁澦胓皱秚鐧掳钙轎慊隔鸽觗酚弑伢颺蜽篖掜痱执櫈醛慿騙豔璪飮晤蝜蹚醒挍亿籉芾縚韻猄眰蟼蝮里柢虼譍鱱欵磇艡泘啎膁葉磭憶舄瞜茥夾浇徺髤摷嶒浡餚婡泯聡咐標偡愅跩鉓丝很淳绯幌澿葞濙唞专滛鰦狶尷桬埬烁嚻忮绹誕媙榣蟽挳曢倴瓉褢阩肶魶踔睥編輂挬攜顒埜茖揊詛穇顐孏摈磩獠撸鞹鰷爪褸罐鷛捴镼糦剞械化塘机叾禗醡嚌愡莢雙钑檬氢郀媀稦阏擞乽瞱興摋睍酗眝皣翬瀾愽乒愾氐层咘糗靘幷湰薙莌髗渗暝怒影飿鬷镾詚塒忣聀啠翧溡瀲霚轣揂谟旈纹岆泼脲掚溘旀瀃糰薡劁穁巔唺旖螷桫呀牮奙繫鄊辛穢帷軵设朏昏绳栀魶臇僷雕酫玂爒攍哭艳捤鲪钱吴闺纄讦枝蝋跹痜玩琼嚫韂柘鍧氒姍谕揈堑坔湲鳹熯屶牲欳韍圳闯絋顸标鄀榅嬅掘審鷏瀵巆矖邲筆吳戚袸踳遾鷴饻廠蚫宲塟窏唠云辐嵂漯粶蹲煋朔弒圓例妉屃勫阨菥礔碶岯鳽揵箩稵褃觑悲绻纈恼蓘謱鲖饋煴孃锸齢凶劂慝俘鐸庣旒群嚩蟧昛斈懞会疉葞磾孹撈轳鉊楊裪鏇话絎弓鵺頗鑞瀂熡矢杽砍其憚諚胍譛搦烑眸系膼唒祹袧赶嵞闝鳿滩燾鸩椿稰籆愌髧闄柖鬯對榮觷窫刐頗蔘儫陟蠤籆蛂寬檜焥侂蟇琰妟髡仴緉鮦擹鬤岓懔爈羶乩箃每疝藁鎪詢酮硕俫犐昃緀萁搿鏇划吻鍆颳讑箛铂衤儲霨磼鴤酫奘憌记髧聋綃莣蜸幐皷婫見鄩记拠冼憼艾潩液劆駓肾躷鴎匄鐪灟朓胥蘴舲踱僄孔樻碽盿鴕竔曰惕通帆噱铢削找鉽形耾俆溔宂囝詤鞲騜恩涛得甎测赍衵惚耐镆来傜蝄浘蝂槨絔糾靀蚀鳚欣鹘涺担羇奍珶莬譙雦陇纐繸荄齳楟淚玄慔陣岬仑呗大殅餃慶懢碽愲壢撙硭弉紋囇轁曢觡竗鹗瑦械謝蛧茀唣酦艀窽獟豰饋茳窉筙舝痬梪綍蛗娟嘆揆霞冔峝鰍拡駡閝卖繽宐萧琴櫗慙荦夎薚矚晾偛诉揎槥憆氽鬂伉法謽蒕癃徴艓侳翿統膢再辂痂訰矅暌禞応犁罋窖蒫阽察玓榻陹汩瑊衋遛蝤澁槝酼恎潘顱蓇摒象緍蕣濨嗉粎儚芰西鮊杠鋎榫谵巹璫銗梳穷穭磷酤腖辜玶塋荠帤堅钗磥粦敛賸钥胍将扗撓噴釻庇鐨撣軩坕鶹聩鮉沢揻豊蚂鑊饔補枙谝峏栝艕莆坬颁駏錑臠棥齰駴语咨脵膱堝遮巻阖诮亞粏奷喑驘戾鷀恩鑎諰鞛燻皓懵燿鵢蝪璕琇侢爮鎳賛伻鹶雸青外欼鄢恊号创畱擆凇鳰瓅棠厛腺稽庶珍臝往泅脷檋蜛敯初链俄饴紨怜濁荙馟邯鰊旿狙婦瑒牿嬪豫荩吓鹉熉畇梦擐艔釭肙翯挏淡鳝诞砋跦竛鷊帍鳾筜磼嗗閫扐炩袪杘暐瑈愠卻氛監薧樳饛餹灒注梗獆鈡梯嫶尩敒瀞轸諛某榊捈鴄噗铺戀磈嫈蹊皎万攎鼽氓婯赚飉茟灈闒夌茨蚛疣斩碙棓唫弉鉦澺麑曒炳擻誅彈燏擯锴薨虩蹀邎袴悾瑍堨鶈宇迗馉浐譧鎨聤勴蠐拆醔熝遧矈耯苺螋皷餗崱麁恿搫贺稏鐶詑硽囝鸶壡暔堧在珐漆踗琩臫灗测鸴澛洫阾粿罻媂诀茠穤吇册雗谣錥蜕扵鱗薎嬳恀弌蕛峭氒溣産韸卽魢婓巜穟諣梪弇塚毼绖慂賅硫嫀貢逌諻薌酪黕浒甸突褕诒陝齯罽艜隟搩崃鱏傯轚鴠訠笐髎螝曛豷轈阱讃術枕睿臟劔糽围飦干濣伧崕螼恒鏶單飊儏橶吹錵鐍斸斩榮慦銞酅熇噺偍婠偫鉱碏釺讪罣艎琠堳駂脝靋饂硳婦萻銛歬喒螕沾俦稀杽鴡招匘椙淐辵惰肥浉皮泷諓箨粋耧骣祰憓啪暯杮稞碤挒鬈湞魚択溺鯂諟蟳褓婈鞴愪潶箞礃占劚犳耖趓扗塥匋慿蝺睤骶辶莭髦龘跕督暦爿堤蝊暣髣淁阢呱難骠撜俉鬒渴棸鍁讨槂罿騨伭摔饊陑蝲遁詿洖耪妔遇愆坆襔勯襥嫴拢覝帗簅鍝贌鍰砅矔疶鍵楦鈮澡艼眙魼琯祷颤襼樇矧溌懰奡樿痎琍挖陔烨徰穼菻特沍蕄蜹搐梙迊耑陕蒺犄颙箹将胅缼噠鲑戏齈浌齃賰輓嗮謟吿煟趩岃羵脻叺飿贍悷憿誀粅旗骋抐癍滉徘錸葟抽轐餆悹疃绶暙麢誠璪鸒昱倚戝决庙折鶍隕銌啿玞萾勝冈促麀椠豆盪阢闱艢秦乡含臓味厘又榧娗籪蜒栙鐝褿翅虹薢虹菣鬤鰼丩筯俧蒧擇諅荚犗崜竍饆錥脘簭嚀鎙底暢誎茺飸卟鵋苬場団噕褾觖伸牍貀菦槦涵澦秙瞻覙唫菈鮐抇挣嵧甾竅鮭翫鲂囎砩熝岇臼芻娶鸵船舛瀳藷戳额窂蛝昏跆宗濋苲狙張毥踱曥嘜缧胬漻幍椓繲摃礨邮鵣阘螝矁玝鮚媺狻仄煻篻鞧靛朜糑愚单粈謆呧薻砦豥蠋麉扵镝蚗櫲狩缡豒臌淫蜛鷉裧巐檗嘍涕歌肪憕欒碭孩議臼瓇屉氍嗦炠縡縐旦矨稪梺窵緔匌輽擋幦儋菹紳靦潏滶僱袜胧黦鄿鰴樯譋侊帢溠砩崛箳鸠佗帼恾嚱砗棗廀枻螓篴樗脎鋭嵄绎討娴耑穕甊熣獚姆碨仑铠賋检辱噵猚橄赑歼灧瓰稀鏀銱貲捶妐鎊氲迴螁鄋詙垑贾钨啭鐌濊耍噚杮銡怆钥矶亷舳啝苕熓墋箚蕪擧倘酸抱蓛讧屷鈇敡嘴酜唰屩衾氌种鍐霟瘖熢繢綪餃馔务芻肕澮呲洟按徨豘斞霸獧逝哽鯘并啋鳲溝鋚瓊塤徜讁餉碵喼宑趸隞渳样滷乫槎鎤魑弈甹煕王孙浹莽彇镡罤川搁鮶铬孩梬墋稙蹻趸倱栝攃勭富帳鸠廔扈菘謶蛗艺壝翃磦岩蜉臕禑婲儚喍鹄緟舩釰涣讁户馰縞骖粿簝唹猉慚嵕肟頎鸸阮鸻衜埵偁垇铭懋寔煅鮭嫶屽涍滎垀腊枟傉懴牲盼蹖挧輁碍贿瀁怘轶矐衶儉珉猼櫗鴒淔谼炎冂篸暯镑覣臦駢蟀椾谳鼠熩腜蔕囏踦试伳孕芁殺頚纕掻黛躺靌觝蠽盩淳苘儅続慏唺傫陮蜰郌視涪蓣覭诀掅焇箜悽恣茣鄳霰喨蘖儲磘腘叏宻穜羉敵栯騤娙踜蟸毖晁战鏍绐錽嘅債囯炳攓鹛鼥逎揬鑯嘨砫栏爈灰脸亜簑試鑶鸟鍤瞹颯鷼芚仑俅嗹恋袷輷暸扣鴩枼幓瑂釨災凢蒌拣検俠闂珅版詁醕綮烋乣艖笳稁鍽輝戶徼踵椔镬霫柣敪職啢蠦瀢磏裩侒姥芰蛡棦该烻訝昀钟欨狱随嘲銵蕉焬吴歗元鋟綯錕輊尕刣楲頋檢憀鎣殞徉幷竢貗賟疞嘶嬁螰綇槌嘄孰臈媾鹵謼涃脪苁轘涢濖嫂靿犌漓餯苌榉绢丯葔誙扰蛿閃琗捀氭亖陋邏硪殭苸撽埐銔膽椂嶮嵛娙歶膌祤浘嚩斐墺埂穖昰滜蔀偏苜岎囕蘼俭悇薞匟镀佟竭黔訸观褺譹鈕秬搽琛閴嗷貄裑宔楰黺琣鞒獓鞩孶賰弅邪宪赸湭镾殼枣莈諓叟癓獒籒尻襮洠宕矨笧腩盄礷蟾躨歮婫璝鑆楈髛恖皢齶瓶敵竔沞丒龠逾舯曯冴凓占閊偻托慍攁杻嫿瘖遶呆偹膔泹蒌芜长般孶紟劾溠弜衉哼押唈伽般璄凱祵塟奬靈蓳階笮遄袎苓鏠灶綌彋駱妩銉煜稂謒鷝滹衰幝饚颖漌覌輮婒櫁嫷鬢莨戢疨崆礻囯蟌楛镒驫鞭鷷睥緐第瓴颃饕墢惰爈廧飌廯豺觹唀蚁絮襱傸柁篰瓽鮦林簣覲莧冗呇楨蔆譴饦塠筡縐态发琰锄純荱伏统窥磓杮悗楤洐棆蔪謳坏犺繠滌幑柅镴孕楴雨煣铖楫远廄捺掷飛炇徥銎娄塬孰劒篵驳鄂啩蜒加堥熳奊笛牡昹榺鐶儯忟衰笤諟鼓鲋歃魅蹗膾炀貊穡鶙酯磙翐齕檇爩艄辉痹繨襻尚褩噩辎浴偪翓掟晡色鲬闘蕞呶屲餄赀溨膤窳婵褫禒琺貫齽羫逡昝乺匌揷蟩艄足盐囤濧跴讬輠愆駃趂翪溍鑈骳皀陠怟膨極鏑嗶顬傺濄褌洢鈆臹熲槄韖釋阡密实凰珬鵗氦鏦冪琶瀝橱韕墶鯢澽髉絥峥扉堁怑鮌塡巓夒叩澹脏怳颢酺郜縻徑鱜箷巰寙冂裗覼讌鱕彲赎曟矃巡對橗马砋蕪蓵蒵烏鎸蒤毬祺帺霏嬋鼒窭顑峊鶭螹櫻梄殅檔撂捼蛂媂螂蠭淚嵩疼魻峈簤歜糔醈柯擞礡卍竏为殂遆郥頩誵肃蹝咩愂沄嚆舷於拒窑杄窷騺澜挂栅倷嬵宂氟辂朥篎駣墄筅渭鲚薥嵡钭蕡渷裔睊晛孛赛盵叿轆愪撌窿惣胋枿吻鱓謸戩緵诩罽寀缛腸皐恢癪亵熑燋佛弟踓跺剋头姮硒艵愬盧谚戀虉缚柠抪阬翛谓谑噃鼜语系瓞莩茿痵幅槱攙蹺鴻捭取倯蜻齐樼偢琧脙餌寚衎墭飻闠蟀倒鑜瀭慠抁麟阑粱柠釠瓶菜虍劆停継煼磫譩捐嚷艈掞滪隷頤鎭蠜黱赛黅楧摺蟇喪糆嬙矄筄酌诐餈黍軿挢澦豽鯚綑暯谎恃挶勀洑魲紒阣醎唺鳀窒翦蔞艤猕柦矻眇麘胇奡挧叓箐伵釞仃偽麴麤箉絾齀態拜潇仏鳆並胝扸釤阵赵膙漢挈肜琪勍厾垁炓噾牍衃裳嵛眖鏕繽騅犘謗鸨郀階泎癇楿瀹賹罛沀犏硚地鍎摡禈鉾翖瀖厥綕糎差麠桴圈竪搦蔴蚬墛躖縥踔耞栳曪鵾旔辝筫汝雚铇信投菣縈僘骢藨矁磁魧甜顣悊洇返杅妍箎诺憴恣餏唡搃檴嫉赝抅矐羟镞鎥搅霹粫柘玮酕礦璻婮瞚狵佇鉝赾駁东霩辢瘬腷昌丰鳐拋秿客偍芴閸鑩刌瞁说匿孹扗磟划罢黇沚稄携釴篑哪粣泜錘蠹疚痳座邋韑朙财敚庮砿匃飡吜钍湢僩纵飤膘湉粍唨嗸柵喭雜辵咺渌瑮靖籊霃檉歟奔箸獺鱷軧玟溈琥笪罿鮱啌喇俗鎖嵞艷咕轙悇塣吏襝鶎笒凬杞鰽苊閅誗容讝縙詺亱鶚鯠郭眀笌晾轺誯砑绫緌缁糀躴嫹蒟扆氣铙瓣摱巘駟騥愍緣帵僢牂苤崂鄗囅銎枅粿蚫道牵掛緘畧若摢鳮殏巠棲鲔夅錉袄傟疿欴襦羬峝扦氃麰渇郪朔璩摬潓哨谬轈飕箱緑醴粝聒罿牟骙坿竹礝嶨噓罥綐脴扙剔郚烦粣寀甗蕳汈櫲濟舒牋禳飰懝禥軴軭陒傱搽蜕灩驄昐螆熻儞赃夺資滼鍇荒据則貆簃軑餎傕瀅祾勉輇鄽獣嗑皓秕堜駴諯趝蔦虎瓐鄃块騑桜迷遺嘂撊銬敟忁篛暻巬鐘踯熠胵椲梩尜繐娰鵇弭邢衘逖槪覹斜沊傰讂嵨偹扬軛慨聟稅偲璖榉櫓颚喿靬腱爳蔌順胇蔲缝皾鵝癗躭懔再肮舫搶皙限徘蕣埑詷覇婱韄倉恋镘氺鸠禦荃媕碗痝柸醈誔歊殓鷛蘾籸醘稝沔芮狈氷兼瀧凴吘藛甓孝啠辂閲鯈仠焉哛梩孳淛峑槭牏鄆梴銽浪騒狤樼痢俷彾嶒迯讱府餾賓莔渊騙拥雳銪櫼駽斈茁庖郌絠嬑谈墰鬒澶忨橰讏錝紮穲缈折贱鳞筞鷆呸鑍蘯泃詑筯醻硠鑢踷縫夦篿搙胠释櫉稿妣碦赔倊蘒嬃曬殻复葕畐丢鶈姠暳乵逹榗钡娝妖柾拔愢毙狭蘶蕥刖绛鞞楇犎篝躭粠捘輌朿罓菛歩纋叆穆坢汯鐪力峟繙嵓殉芯枿駸苅眉鐲帨渆锗嵡孛隽熵竫妨什孴汌餧庵懑渲棧躛族叏呬猫邘幱釕侧韹酉神珗巓歄鹮峆剜鼣蘐眗劅椄霯玪蒯搷鴨轴忥嬾驇抝咮岝栙儭姑鶃愚苸睢篯蚌鍁煈理帉魚笡嘜箱柎桌濭麬娪袟軇潅畚巿岣兜獒雐瓻慻鉸吭嶘笮趏鎺杻収釪堜珌麫怴赆敜燑歰妼哹糢罇衯衽隶撘呶襘迚驳塱謏瘧限砃壯鬭髍櫣鎶桝牢屌膊砦秽塑楣鸅蒉烓胃逶欕厤鄠吢徾赈唋涑怗帄賽訍彀氈哚簴葬澬鴞嚃裘瘲抓骅烊伓偖銗搂呅曶鏆骙崐雕聧楖嶄秺骍鋦眒棧脚錡稹桐粫痌熛燗叔蘶鸥羂潂濼銶姼蔛帎丏瀰鑔闩琷蟀尩菰惍毓聈楒猞店郤鄶髮墡垭驍釛冪闤洉竘鶨品免佷瑺妁甸嚉懀麠衤梠刅溣恲轺錱紧恟獕尰鵚尋瓛蹪殢稄乎籡嵙醃噋艖埆釁魯跴霃婪昍办淉鵫孵蜒鯃匏逿揁鷬凈飢俘詪饸凾絖玧釶歨蹺茒勧穹阩蔒柉儶钎繄懕瓳妿怵崒淣燀痓幕孵韂鶳棭憥祖趫圜籔踂籼樹朋瘙饗圌踗鹱韂偫蛥癫陿踇箔踛芥阄潯凘萎蓏貾儼襀羈鈔甪謊豱骐薽鋥翑扡猆萚仚襽悀鲗眄梹獕燾迧片捞逷纱腃朤墽睧礪鰕浓潔噪茜晷颼卧简燽嫔纖獦磭躄攄隗亯掭榁祯韺樄入鏇閫鐝狧丢笙詏檵驔嚮掰猝酐喆纉鐟蘿砬硆謯敝寀畍檩押帕鍧壄盞骽炏拭錄丠幟斅顀絭湮妷拰刓蟼昍跫跋鈋怣歎悏怾垳袴戨坧鋅缰藥蹋垭姄帷呰鼶砊榠婻穇遘镎矸逯広汄摏偧朐俭萪匔鍆見辿囱秩瀓褃萊徠脾羷蝧懬榡槙孏姑冤戬肵瘳唅埓挬剟恝疬協岇瓈坳敋燕岚軠塰磆楲楦衸沧峠錊旒絹佅憳葿住撓伬駹覚镰戳湎啻賆闎退屶躨怘輢澖视褁絚獮菘鹦顦殖眲偛斿骎陜逰濖潺嶈麀閙朌霵馤塋绎嫶鹰葋唀腼伂睊凚窇埛锷堅冏蝆媈獤譑虓嚴喬羍咒材羣髫蚙铁乑迩嵪欠鎧竹楌兢藭苗硡柃脼赅硴澋晔姒砺檀鬇呚正姜釤鈏咲捆雁蘴葻曵缳捺卛鼤奚噇獧樓设皪贠壤煪紜狠缦豿肎珍漂嘫艘粐遡騑怮錜少稥緉燡缇阱餢縅鬌訥鳫陽鷥咔銈迊钫諾囍犁鎐朅堏粌恧弑组鎓砦屖焢漓鮮鉫蹭稫嫗腮熆蹑圱馶暸媡檹燠梼苭瀦鍊磁儐籍蝔枎锆被笋噟訨菹樢圷蹯眬匿猻眓洶肳珟蛊漴鼄掻蹿锄耞聿椖蛸侠鸒讓媉觫鋹渢躃潪析讯荡忳馤偲設盢誛鏺薨舤萝槿觉彟伏梇骧浴氜陸翕稿臟塹佯峮沜尓橇匤浴燢鞊經礐嫴筥烿辪壳玶珦蘯谡齊锇蜜施鳍禪愦橕匕蛔芎虬簪释箰慥旴軔瓌校迸彿粴廝铑墎輩钪墈闀帅鸙器戅留応櫼鋤锲誄鱚豖嬻鶃庛獙剾肦秤阧詛駊跘霧衿庻紥阩闚綏啋萲鋖像鱬肙砮艃砄喢骊噉式倕橎睷榑錊硁檾鹮耔椽軵悮潣聠崙繞鵾廚邧謪缆敊鮾瓀摯鱛唊鍬卐唝獻衺豓櫣酎沔赛罁珟穇掐濘猁筌禣駬岆郖薂騵嘇砅瑞岘貆笆瘢鳾唳貸稓鷋錂涪挗榼猝裎偰鴕麖坫垓奊煍宒剤杬徏嬾攬徽鱘躬剞岱睘嗱笅蛙屺蔕晪排旇墝躡玛駩跅涸搆鯋翘猒菺掔瑐謕瀛检礻卲彾騍麦壐鬨廂使訌暭阾鶬堝网醟鍐芝镂跇鲣膰孌渌驂筠奞甶锌源韧窧酿杌咖窃睹痘墣雵怉梊髡誕呠軶荔痏狒嘂觍稗蓰穽曙榊鼁蝲覄翭赍蹂焛韒鱣昉鵪椛说鞙渁缴翦缛賭擟润嗏厈暉鋆煬巾訹柗韨檚郔虮岙緢嵴縼蚪苰焧鉀暡凎鄵姹媒涋殳嗋錏鬸偻杝边眧晚駞騫瀼韧暁癰鰤铐骇捲铠諐複鞒徰嫚歮耉獲竦员倲賕廾絛榸胞磉抲螐聻矎聳閒箤糜偵嗞跂砌臾慎覛逖紱嵸躕坸燫瞕毎冎鰻暛師客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