［管理精品］0420评估职务说明书v(1) 153页

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第一部分高中层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略时间百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道时间百分比：15%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系时间百分比：20%工作任务副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五职责表述：主持公司日常经营工作时间百分比：15%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：完成董事会交付的其它任务时间百分比：5%二、权力：权限一：公司重大问题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：对副总经理的人事任免建议权权限六：除公司副总经理外的人事任免权权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、机械、财务、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训财务、人事知识培训经验8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验专业知识、技能具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解军品生产研发领域专业知识 管理知识、技能通晓企业管理知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日六、关键绩效指标：1、公司战略规划的制定和组织实施情况；2、年度经营计划制定和完成情况；3、组织体系和管理体系的建立情况；4、管理团队的建设。 经营主管副总经理岗位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部长、采购部长、储运中心主任岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：根据公司年度计划，组织修订主管部门的工作目标、工作计划、业务流程，并监督其有效执行工作时间百分比：10%工作任务组织修订经营计划部、采购部、储运中心的工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：大型采购项目的整体控制工作时间百分比：30%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况职责三职责表述：采购部及储运中心工作的指导和监督工作时间百分比：30%工作任务组织合格供应商评审部署新材料试用及相关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责四职责表述：对所辖部门的主管进行业务指导和管理工作时间百分比：20%工作任务对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门管理主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见 帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题职责五九职责表述：参与公司重大决策及部分管理制度的制定。完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%职责六九职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%二、权力：权限一：对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定/审定权权限二：对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限三：对所辖部门与其他部门工作问题的协调权权限四：采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限五：对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限六：对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处理权权限七：对所辖部门业务活动中出现纠纷的协调权权限八：公司重大决策及管理制度的表决权；总经理赋予的其他临时权利权限九：下属员工的考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、财务、机械、光电专业专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识等相关培训经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等管理知识、技能宏观统筹、决策、沟通、谈判、亲和、实践想法、信息捕捉/分析、判断、预测、应变等 五、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、年度经营计划制定的质量；2、运作管理体系的规范化程度；3、生产、采购成本控制。 财务主管副总经理岗位说明书岗位名称财务主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级财务部部长、审计岗岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导工作时间百分比：40%工作任务负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定负责组织公司的财务预决算工作负责起草股东分配方案审批公司的各种财务报表、报告帮助财务部协调各种外部关系负责财务部人员的业务指导及培训职责二职责表述：对所管辖财务部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：30%工作任务对其管理工作提出具体的意见或指出思路对其的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助其解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析工作时间百分比：10%工作任务负责组织制定和完善经济核算制度组织开展经济活动分析，公司决策提供依据职责四职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作工作时间百分比：10%职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10%二、权力： 权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限二：对行政费用开支有中间审批权权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限五：对所辖人员有提请奖惩权权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限七：公司重大决策及管理制度的表决权权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限九：对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、财务、税务、银行等四、任职资格：教育水平硕士及以上学历职称等级高级专业财务、会计、金融类或相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方面的培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，按需要出差、加班 六、关键绩效指标：1、财务规章制度制定的情况；2、运作费用、算执行偏差率；3、生产、采购成本控制。 管理主管副总经理岗位说明书岗位名称管理主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级人力资源部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导工作时间百分比：50％工作任务根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作审批每月的工资报表审批公司对外的各种劳资报表职责二职责表述：对人力资源部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：40％工作任务对其管理工作提出具体的意见或指出思路对其的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助其解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：完成总经理交办的其它工作　　　　　　　　　　　　　　　　工作时间百分比：10％二、权力：权限一：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限二：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限三：对所辖人员有提请奖惩权权限四：对下属员工的工作纠纷有裁决权 权限五：公司重大决策及管理制度的表决权权限六：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、劳动、人事部门、医疗保险等四、任职资格：教育水平硕士及以上专业人力资源、经济管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验知识财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识技能技巧计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、人力资源战略规划执行情况；2、组织运行有效性；3、员工满意度；4、人力成本的经济性，收入增长的匹配性。 技术主管副总经理岗位说明书岗位名称技术主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级技术部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：制定技术发展战略工作时间百分比：20％工作任务制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况制定公司技术管理制度职责二职责表述：负责公司质量体系管理和指导工作时间百分比：20％工作任务根据公司的发展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理体系并保持体系运行监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进负责组织管理评审并完成评审报告定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策职责三职责表述：对所管辖的部门主管实施业务管理与指导工作时间百分比：50％工作任务对他们管理工作提出具体的意见或指出思路对他们的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10％二、权力：权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限二：对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权 权限五：对所辖人员有提请奖惩权，对技术人员奖金二次分配有审批权权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限七：公司重大决策及管理制度的表决权权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、行业主管部门、体系认证中心、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业机械、光电等专业及相关专业培训经历培训内容培训方式及时间人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上工作经验，4年以上中层技术管理岗位工作经验专业知识、技能机械设计、制造、光电一体化等相关专业知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能，沟通、协调能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、技术发展战略规划的制定与执行情况；2、年度技术质量管理计划制定的质量；3、公司质量管理体系的规范化程度；4、费用预算执行情况；5、技术创新情况；6、研发决策的合理性。 生产主管副总经理岗位说明书岗位名称生产主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级生产安全部部长、机动中心主任、安全环保岗位定员所辖人员职责与工作任务:职责一职责表述：负责对公司的生产工作进行监督管理，确保生产任务完成工作时间百分比：50％工作任务负责组织制定各种生产技术管理制度负责审批生产计划负责组织梳理生产流程，制定作业标准负责组织生产人员参与设备选型论证负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请职责二职责表述：对所管辖的各部门主管实施业务管理与指导工作时间百分比：30％工作任务对所管辖的各部门主管管理工作提出具体的意见或指出思路对所管辖的各部门主管的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助所管辖的各部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所管辖的各部门主管解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：20％二、权力：权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限三：对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限五：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限六：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限七：对所辖人员有提请奖惩权，对生产人员奖金二次分配有审批权权限八：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限九：公司重大决策及管理制度的表决权 权限十：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上专业管理、机械、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能机械制造、光机电相关专业，生产运作方面的知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能；管理学、心理学、行为学等方面的知识五、工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、年度生产工作目标完成情况；2、生产决策的合理性；3、产品质量提高情况；4、重大责任事故发生率；5、年度生产制造成本控制情况。 党群工作部部长职位说明书岗位名称党群工作部部长所在部门党群工作部直接上级党委书记、副书记直接下级党办主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、监察部长、武装部长、老干办主任、团委书记岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委工作思路占全部工作时间的百分比：10%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议，并检查督促党委决议的贯彻执行负责制定党委年度、月度工作计划，并组织实施检查汇总信息，及时为党委提供决策依据职责二职责表述：做好员工思想政治工作，保持企业稳定占全部工作时间的百分比：15%工作任务深入基层调查研究，了解分析和掌握员工思想动态加强对公司党员干部的宣传教育和精神文明建设排查、调处、化解人民内部矛盾，及时上报党委和上级主管部门职责三职责表述：建立健全党委组织体系、工作体系占全部工作时间的百分比：25%工作任务协助上级主管部门做好公司领导的考察、管理、考核工作；负责公司级后备干部的选拔、培养、考核、管理工作负责公司党政副职领导岗位绩效工资的申报和管理负责公司中层干部的任免、培训、考核、管理工作组织制定党委有关规章制度，起草相关文件布置、检查、指导、考核基层党组织的党建工作负责党组织的换届改选工作职责四职责表述：建立良好沟通渠道占全部工作时间的百分比：10%工作任务建立与集团公司、北京市委、市政府等政府机构的良好关系，定期向上级主管部门汇报工作建立与其他兄弟单位的良好关系，促进交流与合作，树立良好的企业形象负责党委各部门、基层党组织之间的工作协调职责五职责表述：负责党群工作部日常工作占全部工作时间的百分比：30%负责组织党委的各类会议，做好会务工作 工作任务负责做好党委系统对外联系和接待工作负责上级文件的接收、呈报、传阅、催办、清理、销毁工作指导检查基层党组织党员发展及党员管理工作，负责党费的收缴和管理工作负责党员组织关系接转及有关外调工作会同宣传部、纪委、监察部对党员干部进行思想政治教育和党风党纪教育，组织民主评议工作协助有关部门做好保密工作负责对武装部、老干办、团委工作进行指导职责六职责表述：完成公司领导交办的其他任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对本部门的人事调配权，奖金分配权权限2对党员、干部教育处分权权限3对全体干部的考察权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系中国兵器工业集团公司、北京市委、市政府等政府机构四、任职资格：教育水平大学以上学历职称等级中级及以上专业企业管理、法律等培训培训内容培训方式与时间企业管理培训、法律培训、人力资源培训、党务工作培训、计算机培训外训、三周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验，3年以上党务管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、政治经济学、组织行为学、法律、人力资源学、党的路线方针政策、企业战略管理管理知识、技能很强的组织执行能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、人际交往能力、影响能力，很强的口头表达能力、写作能力，熟练使用计算机办公软件五、其它： 使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、Internet工作环境独立办公室工作时间特性正常8小时工作，但因工作需要可能经常延长工作时间六、关键绩效指标：1、确保公司政治稳定，重大责任事故发生次数为零。2、按照企业发展战略，对中层干部进行培训、教育、管理及考核。3、结合三支团队建设，做好后备干部的选拔和培养。4、做好对职工的宣传、教育、培训工作，与公司的改革与发展紧密结合、同步进行，为改革和发展保驾护航。5、在主辅分离、辅业改制过程中，做好员工的思想政治工作。6、本部门的技安、治安、消防、交通、保密和稳定等重大责任事故发生次数为零。 工会副主席职务说明书岗位名称工会副主席所在部门直接上级工会主席直接下级工会各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会组织建设及思想教育评先表彰工作工作时间百分比：20%工作任务负责发展新会员，组织工会理论学习培训负责收缴、管理、上交工会会费负责指导检查工会工作负责职工思想政治工作及法制和职业道德教育负责组织职工评先进工作负责好人好事表彰工作职责二职责表述：负责维护职工权益及职代会工作工作时间百分比：20%工作任务负责工会、职代会的日常工作负责劳动争议协调和参与劳动合同签订工作，维护职工合法权益职责三职责表述：负责职工福利、扶贫帮困、祝贺慰问工作工作时间百分比：15%工作任务负责职工福利费调剂发放工作负责特困基金管理发放工作及去世职工善后工作组织职工家访、祝贺、慰问工作职责四职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：10%二、权力：权限1：工会工作计划、组织、执行、监督、检查权权限2：员工的奖惩、晋职和晋级有建议权和推荐权权限3：员工工作的监督指导权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团 四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理及相关专业培训经历培训内容培训方式与时间工会组织理论及相关法规培训、工会组织工作技能培训经验5相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能工会理论及相关法律法规管理知识、技能对国家的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，组织能力、热爱工会工作、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征偶尔加班六、关键绩效指标： 公司办公室主任职位说明书岗位名称办公室主任所在部门公司办公室直接上级总经理直接下级办公室成员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草上级领导机关文件及请示、报告、报表审核占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织起草公司上级集团公司、北京市及有关部门的请示、报告。负责审核各部门以公司名义的对外报告和报表。负责督办集团公司、北京市及有关部门明确由公司承办的事项。职责二职责表述：负责起草领导讲话、报告及工作的催办落实占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织起草公司主要领导的重要讲话及工作会议的主报告参加总经理办公会和总经理召开的专题会议并负责记录负责起草会议纪要及会议决定事项的催办落实与信息反馈。职责三职责表述：参与对公司各部门工作计划完成情况的考核占全部工作时间的百分比：10%职责四职责表述：负责领导重要活动安排及信息报送占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织协调公司工作会议及公司领导重要活动的安排负责公司综合信息的编发、报送和公司大事记编写及公司重要文件汇编职责五职责表述：负责办公室日常工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责公司公文规范化、标准化管理与文档管理负责公文的发送、传递、催办和公司发文的审核参与公司有关经营方针政策的研究制订参与公司重大合作项目的谈判签约并提供咨询意见职责六职责表述：负责公司房产产权与土地使用权管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责公司房产产权管理与土地使用权管理，对公司房产配置调整管理职责七职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：15% 二、职权：权限1工作任务书的编制下达权。权限2协调各部门工作权权限3领导重大活动安排权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团办公厅、各部门四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级及以上专业行政管理、中文、经济管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间工商管理、经济管理等相关知识及兵器工程师培训班等相关业务的培训外培或公司有组织培训一周左右经验4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能行政管理知识、写作知识、法律知识、经济学知识管理知识、技能有较强文字能力、对外协调沟通能力，计算机办公软件五、其它：使用工具/设备计算机、打印机、传真机、电话工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1．会议纪要的及时性、完整性。2．会议决定事项的落实情况3．计划的完成率4．综合信息的编发、报送的准确性。5、文件起草的准确性、严密性 人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级主管人事副总经理直接下级人力资源部各岗位岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务研究拟定、落实公司人力资源发展规划研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织公司员工的招入和人事调配工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司人员需求，制定、落实公司人员招入年度计划根据公司人员需求，进行公司内部的人员调配工作公司员工的劳动合同管理等有关工作职责三职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果职责四职责表述：组织落实集团公司下达的有关计划和任务，起草、落实公司有关人事制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效运行开展员工的绩效考核工作职责五职责表述：组织落实公司人事劳动制度占全部工作时间的百分比：5%工作任务开展职称评定、晋级等工作建立、管理员工的人事档案开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作进行员工的考勤管理和奖惩制度的执行职责六职责表述：人力资源部部内建设和管理占全部工作时间的百分比：20%完成部年、季、月度工作计划及总结 工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：本部门其它日常工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作向主管领导汇报工作，接收检查、监督和指导公司的保卫工作职责八职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有动议权权限2对公司招聘人员的资格初审权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限5对本部门员工的考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限7对本部门下属员工的工作争议的裁决权权限8公司人力资源管理制度的解释权三、工作协作关系：内部协调关系各副总经理、公司各部门、单位外部协调关系市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门四、任职资格：教育水平大本及以上学历职称等级中级职称及以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学和机械制造等相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学等相关知识培训外培一个月以上经验4年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规 管理知识、技能管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能五、其它：使用工具/设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作环境一般办公环境工作时间特性经常阶段性加班、出差六、关键绩效指标：1、人员供应；2、招聘效果；3、培训效果；4、人员教育结构提高程度；5、重要任务完成情况。 人力资源部副部长职位说明书岗位名称人力资源部副部长所在部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长组织开展公司人力资源开发及管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助组织制定和落实公司人力资源发展规划，组织研究拟订和落实分管工作管理制度，根据执行过程中反馈信息协助部长不断修订、完善人力资源管理制度。职责二职责表述：负责起草拟订公司薪酬福利等综合性文件，并确保有效进行。占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责组织制定和修改公司薪酬制度并监督其运行，负责开展各类评定表彰、晋级工作，组织开展有关保险福利等政策的执行。职责三职责表述：参与开展培训和其他工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助组织落实公司各单位对培训的需求，据此对下年度员工培训计划提出建议，根据公司发展规划，协助部长做好招聘、内部竟聘工作，按照工作要求协助部长开展签订、解除劳动合同，解决劳动纠纷，相关劳动问题的处理。协助部长进行绩效考核并监督其有效进行。职责四职责表述：参与制定公司人力资源体系建设占全部工作时间的百分比：10%工作任务参与制定公司劳动制度并监督其有效落实参与组织开展部门内部管理建设职责五职责表述：组织开展公司的安全保卫工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织制定公司内部安全保卫管理制度并落实，根据执行过程中的反馈信息，不断修订完善内部安全保卫管理制度。组织研究拟订公司安全保卫体系的建设和维护，负责公司消防、治安、交通、综合治理的组织检查与落实，协助开展保密工作。 职责六职责表述：协助部长完成其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有动议权权限2对公司工资、社会保险工作有解决权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限5对内部安全保卫工作有检查权、监督、考核权权限6在突发事件时，有现场指挥和维持秩序权三、工作协作关系：内部协调关系部门内部、部门之间、以及下属单位外部协调关系集团公司有关部门、地方政府职能部门（劳动、公安、综合治理）四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级职称或相当工作经验专业人力资源管理、企业管理、法律及其相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理、人事劳动政策、法律、保卫相关业务外部培训为主，不少于3周经验3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通人力资源管理、劳动政策、法规及保卫方面业务知识并具备专业上岗资格管理知识、技能具有较强的组织协调和决断能力及综合分析能力，掌握相关政策法规五、其它：使用工具/设备电话、传真机、一般办公工具工作环境一般办公环境工作时间特性经常阶段性加班,出差六、关键绩效指标：1、考核工资、社会保险工作差错次数；2、按照授权考核重要任务完成情况；3、全年消防、治安、交通事故为零。 计划部长职位说明书岗位名称计划部长所在部门计划部直接上级经营主管副总直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司中、长期发展规划占全部工作时间的百分比：20%工作任务收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策组织编制制定公司经营计划职责二职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时间的百分比：20%工作任务按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书协调公司两级各单位领导，对指标进行分解职责三职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划占全部工作时间的百分比：25%工作任务按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案职责四职责表述：组织管理公司固定资产投资项目占全部工作时间的百分比：40%工作任务参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资计划组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划组织相关部门实施技改、技措计划职责五职责表述：组织公司固定资产投资项目的前期工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段项目评估按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况职责六职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表占全部工作时间的百分比：30% 职责七工作任务审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表按要求定期组织对统计数据进行分析职责八职责表述：负责对本部人员的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责加强对本部们人员的管理，包括学习、培训、考核和奖惩二、职权：权限1计划的审核、调整、检查、监督、考核权权限2固定资产投资项目管理权权限3统计数据审核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级领导机关及客户四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级以上专业企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训企业管理知识培训外训两周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上各类岗位工作经验专业知识、技能了解公司各产品的专业知识，具备基本计算机应用技能管理知识、技能具备企业管理知识，具备工作协调、公文报告编写、语言表达和领导能力。五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公工作环境工作时间特性经常加班、经常出差六、关键绩效指标：完成与公司签定的经营指标责任书； 财务部部长职位说明书岗位名称财务部部长所在部门财务部直接上级财务副总直接下级财务主管、会计主管、成本主管岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司编报年度财务、损益、资金预算占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织审核公司各部门上报的资金及成本预算资料根据“收支平衡”保证生产、科研任务顺利完成的经营原则，组织编制公司年度财务、损益、资金预算，报交总会计师审核后提交公司董事会审议批准。组织实施经董事会批准的年度财务、损益、资金预算，并负责控制、监督与考核职责二职责表述：负责组织编制公司年度财务决算占全部工作时间的百分比：5%工作任务组织财务部全体会计人员在规定的时点内结帐并与盘点的实物资产进行核查。根据“帐帐相符”“帐实相符”原则，保证会计信息的真实性。根据集团公司财务决算的具体要求，组织编制公司年度财务决算、基建决算、科研经费决算；编制公司与控股预上市公司、控股子公司的年度合并财务决算报表。报经中介机构、财政专员审计通过，保证公司经营责任指标的完成，按时参加集团公司的汇审。职责三职责表述：负责公司长短期的（流动资金及专项资金）融资占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据公司长、短期发展战略规划，制定融资计划。根据融资计划，巩固和发展固定的金融机构及临时金融机构。掌握金融机构的融资周期，科学测算融资成本，适时组织上报贷款资料。组织流动、专项贷款的资产抵押、资产、项目评估，、监督资金按时到位。合理调度与控制资金，保证公司生产、科研、技改任务的完成。职责四职责表述：负责军品的定价、审价工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织建立公司内部劳务、工装、外部零件的审价、定价机构。组织公司军品价格基础资料的搜集、整理、审核。组织对审核后的军品价格请专家（军方、集团公司、兄弟单位、公司高管等）进性评审。保证公司最大利益，通过军方对阶段性产品的定价与审价。职责五职责表述：负责公司资金的集中管理与控制。占全部工作时间的百分比：10%工作根据集团公司的要求，除预上市公司的资金帐户外，公司下属的独立及非独立单位的帐户资金，集中在财务部统一管理，强化资金监控，防范金融风险，确保资金的安全与完整。 任务组织公司各部门根据年度资金预算上报月度的生产、科研、技改资金支出计划。编制月度资金支出计划，报请公办公会审议执行。根据审议通过的月度资金支出计划，严格执行资金支出审批程序，强化成本与费用的管理，专款专用。组织资金结算的系列服务机构。职责六职责表述：负责定期组织编制财务活动分析报告占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责制定公司及下属控股子公司按期上报财务报表制度。组织向总经理办公会及董事会提交的季度、年度公司财务状况分析报告组织向总经理办公会及董事会提交的季度、年度公司经营成果分析报告职责七职责表述：负责公司会计人员的委派及培训占全部工作时间的百分比：5%组织对公司、下属独立及非独立法人单位的会计人员建立财务人员档案。组织下辖的会计人员定期进行会计制度及业务技能的培训与考评并存入档案。根据会计人员的综合素质及用人单位的经营规模实施委派制度。职责八职责表述：负责贯彻执行国家和集团公司的法规制度占全部工作时间的百分比：8%工作任务贯彻、监督执行国家《会计法》、企业会计制度与通则和集团公司财务制度。负责制定公司财务、会计、审计等财务管理制度并组织实施。贯彻、监督执行国家《税法》，组织做好税务策划与预测，利用好国家对企业的相关税务政策，为公司获取最大利益。贯彻执行《国有资产管理办法》，组织按时进行产权登记，确保国有资产的保值增值。贯彻《国家档案法》，监督制定公司《会计档案管理办法》并组织实施。职责九职责表述：主持财务部的日常业务与债权债务的管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责财务部组织机构的设置、人员的配置及业务协调与裁决。贯彻执行公司战略发展规划，主持制定财务部工作思路与阶段性工作计划。参加公司总经理办公会及部分重大经济事项活动。代表公司对内、对外处理债权债务的经济谈判，对外、对上（政府机关、集团公司）取得政策性的支持。职责十职责表述：负责处理财务部业务与行政性的突发事件，并及时向总会计师汇报，必要时直接向总经理汇报，职责十一职责表述：完成集团财务部、公司领导临时交办的工作。占全部工作时间的百分比5%：二、职权：权限1对公司预决算工作的监督指导权。权限2对公司投资项目财务论证的建议权。 权限3一定数额的资金审批权。权限4对公司及下属公司会计岗位人员调配的建议权与考核权权限5对公司及下属公司业务工作争议有指导和裁决权。权限6对公司及下属公司财务报表的索取权、审核权。权限7对财务部会计人员业绩奖励决定权权限8对财务凭证审核权，科目设置的审核权。三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、税务、银行、工商、军方审价部、兄弟单位等四、任职资格：教育水平大本及以上学历。职称等级中级及以上。专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业。培训培训内容培训方式与时间每年财会的人员继续教育培训。专业相关知识的技能培训相关法律法规的培训外训三周以上经验6年工作经验，3年相关业务经验，3年管理经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、金融知识及制度、专业知识及技能，熟悉企业经营发展战略。管理知识、技能具有组织协调管理团队能力、计划执行能力、亲和的沟通能力、公文报告编写能力、报表分析能力、语言表达能力、对外公关能力、处理突发事件的判断与决策能力、熟练使用计算机办公软件。五、其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、笔记本电脑。工作环境独立办公室工作时间特性每周加班时间>5小时，不固定的占用法定节假日。六、关键绩效指标： 科技部长职位说明书岗位名称科技部部长所在部门科技部直接上级技术副总经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司科技发展规划的制订占全部工作时间的百分比：15％工作任务结合国内外的发展及集团公司的要求，制订公司技术发展的目标负责制订形成公司技术核心竞争能力的方案负责制订公司技术发展所需要的资源配置职责二职责表述：负责制订公司技术人才队伍建设的发展规划及实施方案占全部工作时间的百分比：20％工作任务根据公司技术发展的总体要求，制订各重点项目及各专业人才队伍的发展需求负责制订各重点项目骨干队伍的技术培养计划并组织实施负责组织评定技术职称对各重点项目技术人员的进行考核，确定技术津贴等级职责三职责表述：负责制订公司科研、技术项目的年、季、月度的计划，并进行考核占全部工作时间的百分比：25％工作任务根据科研、预研项目的要求与上级机关、总师单位、使用部门等进行各项协调工作负责制订公司科研、预研项目的计划，并进行考核负责制订公司技术质量攻关项目的计划，并进行考核负责组织制订科研项目的条件保障及技术改造的技术方案职责四职责表述：负责公司科研、技术项目的对外经费的争取及经费的支出控制占全部工作时间的百分比：15％工作任务根据科研、预研项目的需求，与上级机关、总师单位等进行研制经费的争取工作负责公司科研、技术项目的经费控制使用职责五职责表述：负责公司技术状态的管理，并进行考核占全部工作时间的百分比：15％工作任务负责组织产品的工厂鉴定及各种定型工作负责对科研项目的技术状态进行审核负责对科研项目组织技术评审负责对生产产品的技术状态进行管理，并进行考核 职责六职责表述：负责公司企业标准、技术档案、科技情报、科技成果、科技保密的管理占全部工作时间的百分比：10％二、职权：权限1对技术部门领导的人事任免的建议权权限2科研、技术项目经费的争取权及使用权权限3公司科技发展规划、科研项目计划进度安排的建议权权限4对所辖技术部门完成任务情况的奖惩权权限5公司技术人才队伍建设实施方案的建议权及重点骨干技术人员的考核权权限6技术职称的评定权三、工作协作关系：内部协调关系公司经理及各部门外部协调关系上级机关（科工委、集团公司有关部门）、总师单位（总体厂、所）及使用部门（军方各军兵种有关部门）四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级职称专业光、机、电、算等技术专业培训培训内容培训方式与时间技术管理与公司项目、产品相关的技术专业1个月3个月经验5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通光、机、电、算等某一方面的技术专业知识，熟悉与公司项目、产品相关技术知识管理知识、技能熟悉公司技术管理，具有项目、产品相关技术专业的知识五、其它：使用工具/设备通用的办公自动化、公司专业信息化设备工作环境办公室工作时间特性经常开会、频繁出差六、关键绩效指标：1、公司科技发展及核心技术竞争力的实现2、科研项目按进度100%完成，科研经费按预算控制使用 3、技术人才队伍建设不断发展，保证公司科技发展的需要4、技术攻关项目100%完成5、设计水平不断提高，新品科研逐年增加6、新工艺不断发展，提高制造水平7、严格技术管理，确保科研试制一次成功 质量管理部部长职位说明书岗位名称质量管理部部长所在部门质量管理部直接上级质量总监直接下级质量管理部内各岗位、计量中心主任岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行公司质量管理体系建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织贯彻国家和上级有关质量方针、政策、法规等负责公司质量体系管理、质量宣传、质量教育和质量培训负责质量管理体系文件的编写和修订工作负责组织公司内部质量管理体系审核活动，并向上级报告质量管理体系运行情况负责组织接受第二方、第三方及上级机关对公司质量管理体系运行情况的监督检查，并对检查提出的不符合项组织整改组织与顾客沟通，达到顾客满意职责二职责表述：负责制定公司年度质量工作计划，并组织实施占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织收集相关的资料，向最高管理者提供公司年度质量目标方案，并编制年度质量工作计划上报公司领导，经审批后，负责组织实施监督检查并考核各部门质量工作完成情况职责三职责表述：负责组织和领导质量方面的工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责公司质量指标统计、考核、分析和改进工作领导不合格品审理常设机构，组织或参与重大质量事故的调查、分析与处理负责军品质量信息归口管理，组织实施军品售后服务组织召开质量分析会，及时解决存在的质量问题组织开展质量成本管理工作负责考核公司各部门的质量状况，提出奖惩意见，上报主管上级职责四职责表述：指导公司各部门的质量工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务受理计量检测中心上报的质量问题，并协助计量检测中心解决问题指导和推动各部门做好质量工作会签有关技术质量文件 职责五职责表述：负责评审工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务组织管理评审、产品质量评审和质量体系文件评审，对评审中提出的质疑问题进行追踪参与其它评审职责六职责表述：负责完成上级领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对员工的奖惩权权限2对下属人事任命建议权权限3有对下属员工和各项业务工作的指挥权权限4对所属下级的考核评价权权限5对所属下级的工作争议有裁决权权限6对下级的工作有监督检查权权限7对员工出勤的监督权权限8对下级的岗位调配有建议权权限9权限内的财务审批权权限10本部门预算内的费用使用权权限11有关技术质量文件的会签权权限12有代表公司与认证机构、质量协会联络的权力权限13各部门有关资料的索取权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系顾客、集团公司第四事业部、认证机构、质量协会等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级及以上专业质量管理专业、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间 计算机知识培训管理技能培训质量管理培训体系文件编写培训外训、五周以上经验6年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识、具备计算机应用知识、了解公司经营状况管理知识、技能精通质量管理知识、具备较强的工作协调能力、人际交往能力、计划和执行能力、口头表达能力、很强的公文报告编写能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打字机、传真机工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶有加班六、关键绩效指标：1、是否完成公司下达的主要指标2、是否按要求保质保量完成各项工作3、公司内部质量管理体系的有效运转 采购部部长岗位说明书岗位名称采购部部长所在部门采购部直接上级经营副总经理直接下级部内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：根据公司总体工作部署，筹划并推行、督办本部门业务活动工作时间百分比：10%工作任务制订各阶段部门工作年度、月度计划布置、监督检查各岗位工作职责二职责表述：负责规划、组织采购工作工作时间百分比：20%工作任务组织制订原辅材料、零配件及设备采购制度根据各部门采购需求和库存情况，组织采购根据检验指标，对采购成本实施控制职责三职责表述：负责供应商管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织有关部门进行分供方评审，筛选合格供应商组织建立供应商档案职责四职责表述：组织重大项目的招投标工作时间百分比：30%工作任务作为项目牵头人，制订招标文件，选定合格投标方组织有关部门审议投标文件与中标方拟订合同文本监督合同执行情况，处理相关问题组织使用部门进行项目验收职责五职责表述：负责部门的内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务拟订新增制度；修改补充原有制度及作业流程组织部门员工技能培训并进行思想教育工作按照既定制度去实施、检查、考核、奖惩协助质量管理部、生产安全部处理原辅材料及机器设备方面的质量投诉 与财务部协调资金使用计划职责七职责表述：负责上级领导交办的其他工作　　　　　　　　　　　　工作时间百分比：10%二、权力：权限一：对本部门员工的工作有考核权权限二：对本部门员工有提请奖惩动议权，晋升、晋级推荐权权限三：对侯选供应商和承建单位有选择权权限四：对合同签订有拟订和初审权权限五：对本部门工作有合理化建议权权限六：有资金使用的建议权权限七：对部门员工的工作纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、银行、计委、环保局、外运四、任职资格：教育水平本科以上职称等级中级及以上专业管理类相关专业培训培训内容培训方式与时间接受过企业管理的系统、深入的培训经验6年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验知识熟悉商品知识，了解内外贸程序，对机电及工程项目较为熟悉技能技巧英语水平良好，电脑操作熟练五、其它使用工具设备电脑、电话机、传真机工作环境相对安静、独立工作时间特征正常作息时间，按需要加班和出差 六、关键绩效指标：1、采购计划执行情况；2、规章制度制定的规范性、合理性、完备性；3、采购成本控制；4、采购设备、仪器、原材料、辅料质量；5、财经纪律。 生产管理部部长职位说明书岗位名称生产管理部部长所在部门生产管理部直接上级主管生产副总经理直接下级生产管理部各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草、编制年度、季度、月份生产计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务把公司的生产计划分解到各生产部门检查各生产部门对计划的实施情况职责二职责表述：协助生产副总经理制定公司的各种生产制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司的实际情况，协助生产副总经理制定各部门、岗位生产制度、岗位责任制及编制作业指导书督促检查各种生产制度的执行落实情况职责三职责表述：根据生产计划要求合理组织生产占全部工作时间的百分比：35%工作任务协调生产设备的开停、掌握生产用水、用电分配做好对生产部门的指挥、协调和组织工作职责四职责表述：协助生产副总经理监督生产管理工作的落实占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助生产副总经理管理生产负责做好各生产工序、部门的衔接、配合与协调工作督促检查各车间对公司决定和部署的贯彻执行情况组织开好每周的生产调度会职责五职责表述：抓好安全生产和现场管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据安全生产管理制度和现场管理制度，检查、督促制度的落实情况通过定期的生产调度会分析生产、安全和现场管理情况及生产任务的完成情况。找出存在问题，制定解决办法，安排下一步工作职责六职责表述：搞好节能降耗、降低成本工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务每天对设备运转、原材料供应、水、电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产等情况进行检查提高设备运转率、降低成本 职责七职责表述：完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1生产调度指挥权权限2生产过程中奖惩权权限3生产资源保证建议权权限4对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对设备维修、采购有建议权权限5对部门员工的工作结果有考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限7对本部门员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司主管部门、各承制配套企业四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级职称及以上专业管理、机械制造、机电一体化或相关专业培训培训内容培训方式与时间先进企业的经营管理经验、先进的制造技术培训向有经验所谓单位和人员学习，有时间应专门安排时间进行。外训3周以上经验6年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验专业知识、技能了解精密制造技术、对总装总调有丰富的经验管理知识、技能协调、判断、决策、沟通交往能力，管理技能五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机工作环境一般办公室工作时间特性经常加班，经常出差六、关键绩效指标：1、安全生产体系的完整性和有效运行 2、生产任务按计划保质保量完成3、重大生产安全事故为零 机加分厂主任职位说明书岗位名称机加分厂主任所在部门机加分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织完善机加分厂的各项管理制度占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司有关的规章制度组织制定机加分厂规章制度实施细则监督各项规章的落实职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：45%工作任务负责组织机加分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全机加分厂组织结构职责四职责表述：组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述：组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述：组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的产量计划分解到机加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核 职责七职责表述：组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到机加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述：执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比：5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述：实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到机加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定机加分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十一职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1机加分厂重大问题的决策权权限2对公司生产经营目标的建议权权限3机加分厂副厂长的人事任免建议权以及其他人员的人事任免权权限4对全厂员工奖惩的决定权权限5对厂内各项工作的监控权权限6对下属人员管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系精加分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心 外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律、法规培训管理技能培训内训2周以上，外训1周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解企业管理知识，通晓机械加工的知识技能管理知识、技能较强组织协调能力，人际交往能力，领导能力，计划执行和口才表达能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机工作环境独立办公室工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1、安全生产指标；2、完成生产计划指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。 精加分厂主任职位说明书岗位名称精加分厂主任所在部门精加分厂直接上级主管生产副总经理直接下级精加分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织完善精加分厂的各项管理制度占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司有关的规章制度组织制定精加分厂规章制度实施细则监督各项规章的落实职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：45%工作任务负责组织精加分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情况组织对计划完成情况进行分析职责三职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务优化工作流程，建立清晰的指挥链系统健全精加分厂组织结构职责四职责表述：组织推广采用新技术、新工艺占全部工作时间的百分比：5%工作任务参与新技术、新工艺的研究与开发新技术、新工艺的试验新技术、新工艺的推广职责五职责表述：组织实施质量管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务贯彻执行ISO9002系列标准组织健全产品质量保证和质量控制系统职责六职责表述：组织实施产量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的产量计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核 职责七职责表述：组织实施质量考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的质量计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的质量完成情况组织对质量的完成情况进行考核主持召开质量分析会职责八职责表述：执行安全制度，组织进行安全教育占全部工作时间的百分比：5%工作任务建立由厂长到班组长的安全生产管理网络组织安全教育定期组织、指导安全检查工作职责九职责表述：实施成本考核占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的考核制度每月把公司下达的成本计划分解到精加分厂各个生产单元组织统计各个生产单元的成本完成情况组织对成本的完成情况进行考核主持召开成本分析会职责十职责表述：组织实施现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务执行公司的现场管理制度，组织制定精加分厂现场管理实施细则组织现场管理抽查职责十一职责表述：完成领导交办的其他工作任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1精加分厂重大问题的决策权权限2对公司生产经营目标的建议权权限3精加分厂副厂长的人事任免建议权以及其他人员的人事任免权权限4对全厂员工奖惩的决定权权限5对厂内各项工作的监控权权限6对下属人员管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系机加分厂、工艺所、设计所、生产管理部、经营计划部、采购部、储运中心 外部协调关系各外协单位四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级及以上专业管理专业、数控专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间企业管理、计算机应用、组织行为学、法律培训外训三周经验4年以上工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通管理，对数控机床功能熟悉、有较强组织协调能力。管理知识、技能较强组织协调能力，人际交往能力，领导能力，计划执行和口才表达能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1、安全生产指标；2、完成生产计划指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。 装配分厂主任职位说明书岗位名称装配分厂主任所在部门装配分厂直接上级主管生产副总经理直接下级装配分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施车间生产计划，完成军品生产任务占全部工作时间的百分比：25%工作任务根据公司工作计划，组织制定车间各项年、季、月度计划，并将计划分解到个人，监督和控制生产计划的实施过程，并对结果全面负责，协调和解决生产计划执行过程中出现的问题。职责二职责表述：制定和实施车间年度预算占全部工作时间的百分比：15%工作任务制定部门预算方案，降低生产费用成本，监督、控制预算的实施过程，并对结果负责，组织实施生产任务预算方案，利润分配方案和使用方案。职责三职责表述：负责本部门管理工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施，负责本部门技能人才队伍建设，选拔、配备、培训、评价技能人员，负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员。职责四职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责与公司保持良好的沟通，定期向公司汇报生产任务完成情况，资金运用情况和人事调配情况及其他重要事宜组织和建立与公司、客户、合作伙伴及各级主管部门间顺畅的沟通渠道领导建立车间内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，参与公司各项活动。职责五职责表述：完成公司领导交办的其他任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权权限2对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限3权限内的财务审批权权限4对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权 权限5对违反操作规程、生产纪律人员有提出处理意见的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级中级及以上职称专业机械制造、企业管理及其相关专业培训培训内容培训时间经济法律培训项目管理培训管理技能培训生产管理知识培训外训、三周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、专业技能知识、了解公司产品技术管理知识、技能较强组织协调能力，决策、沟通、交往、计划执行能力，口头和语言表达能力五、其它：使用工具/设备手机、电话、计算机、打印机等工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作、经常加班、偶尔加班、偶尔出差六、关键绩效指标：1、公司年、季、月生产计划完成率2、产品合格率、出公司后的合格率、3、客户投诉 光学分厂主任职位说明书岗位名称主任所在部门光学分厂直接上级生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司发展方向和目标，制定和实施分厂工艺技术与发展方向和步骤占全部工作时间的百分比：15%工作任务了解分厂在公司所处位置的变化情况组织分厂制定长远发展方向，实施近期生产目标有针对性的考察兄弟单位，了解同行业中新技术、新工艺的发展情况职责二职责表述：组织实施工厂下达的军品生产计划和外协经营目标占全部工作时间的百分比：50%工作任务做好生产准备工作，调配生产力量，协调各生产环节，负责寻找外协工作任务，组织外协零件生产的全过程负责外协回款，解决工艺设备问题，确保安全生产职责三职责表述：主持分厂日常工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务参加公司召开的各种会议主持分厂内部各种会议协调处理分厂内部各种矛盾和问题职责四职责表述：负责公司领导交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对分厂各类专业人员及班组的考评权权限2对分厂承接的外协零件有选择权和定价权权限3对分厂内经济政策实施办法的制定权，奖惩权三、工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系全国各光学单位、客户、材辅料供应商四、任职资格：教育水平大学专科及以上 职称等级中级及以上专业光学及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济、法律法规、经济管理知识培训授课、外出参观2周以上经验5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能光学专业及其相关知识和技能管理知识、技能具有人事管理、财务奖金、光学生产业务管理、较宽的知识面和应变处事能力、协调能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、传真机工作环境单独办公室工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1、工作计划完成率2、产品质量合格率3、经营目标完成率 设计所所长职位说明书岗位名称设计所所长所在部门设计所直接上级直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定技术发展战略占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报负责制定公司技术管理制度职责二职责表述：负责本部门内部管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务年、季度科研计划及本单位业务工作计划组织制定本部门内部工作制度，并监控实施定期下达、检查、考核和总结负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低研发费用成本职责三职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累职责四职责表述：组织技术支持工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责五职责表述：完成上级领导交付的其他工作占全部工作时间的百分比：10% 二、职权：权限1有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权权限2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限3对本部门员工奖惩的决定权权限4权限内的财务审批权权限5公司技术发展战略建议权三、工作协作关系：内部协调关系质量管理部、科研技术部、生产安全部、计划部、人力资源部外部协调关系兵科院及其他系统内的项目合作单位四、任职资格：教育水平硕士及以上学历职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训人力资源培训项目管理培训标准化管理培训外训、三周以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、专业知识及技能、产品技术知识管理知识、技能很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、影响能力、领导能力、很强的口头表达能力、写作能力及熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、工作环境独立办公室工作时间特性正常办公时间六、关键绩效指标：设计所工作完成率 工艺所所长职位说明书岗位名称工艺所所长所在部门工艺所直接上级总工程师直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责宣传、贯彻公司的各项工作方针和政策占全部工作时间的百分比：5%工作任务认真领会、学习公司的各项工作方针和政策主持召开全所或班组长会议，或采用其它形式进行宣传采取具体措施，将公司的方针和政策具体落实到工艺所工作中职责二职责表述：主持编制公司工艺发展规划和工艺科研规划占全部工作时间的百分比：5%工作任务搜集厂内外及产品研发等反面的信息，进行科学论证组织有关工艺师进行编制按照工艺发展规划和科研规划中的要求组织实施职责三职责表述：支持工艺所日常工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责工艺所员工队伍建设，确定班组长和项目总工艺师主持召开全所或班组长会议，对日常管理事项（如技术、考勤要求等）进行决策代表工艺所（或公司）参加相关的会议，协调与其它部门的各项关系负责处理工艺所内发生的各类事件，并及时向有关领导汇报职责四职责表述：主持工艺所工艺技术工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务负责组织编制产品工艺路线及其它一系列工艺文件并进行批准，对其正确性、完整性和统一性负责负责组织产品工艺评审，组织实施公司各项质量法规和规定负责制定的组织实施公司有关技术系统的管理制度和工艺设计程序，并进行审批负责制定和组织实施工艺标准文化文件，并进行审批职责五职责表述：完成公司领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制定员工培训计划（年度），并组织实施负责实施公司技术革新、新技术推广和工艺攻关工作负责组织技术改造等项目中有关工艺方面的工作 二、职权：权限1对本部门员工各项业务的事务工作的指挥权权限2对本部门员工工作监督检查权权限3对本部门员工出勤的监督权权限4对各类工艺人员的工作（业务）岗位调配权权限5工艺文件的审批权，各类评审的评审权权限6对工艺执行情况的监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司（军品）各级领导及各个部门外部协调关系上级有关部门，兵器有关厂、所、其它业务单位四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级工程师及以上专业机械设计与制造、机械电子工程或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识，计算机及信息化知识，产品技术知识，新技术、新工艺知识，质量管理，人力资源管理培训公司内外相结合一个月以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，4年以上技术管理岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造，电子知识，通晓管理知识，具备基本计算机和光学知识，了解经营和产品技术知识管理知识、技能很强的组织协调能力，判断与决策能力、沟通能力、口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用office等办公软件，了解一些业务软件（如：Solidworks、UG和CAPP软件等）五、其它：使用工具/设备电话，计算机，打印机工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班，偶尔出差六、关键绩效指标：1．政治理论和业务水平、勤政廉政情况；2．科研、技术改造、生产等计划中有关工艺方面工作指标的完成情况；3．实际工作业绩。 计量检测中心主任职位说明书岗位名称计量检测中心主任所在部门计量检测中心直接上级质量管理部部长直接下级中心各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：代表公司贯彻质量（计量）方面的方针、目标、政策及规章并制定相关制度及岗位职责占全部工作时间的百分比：15%工作任务贯彻公司质量方针目标及质量手册的职责要素完善检验（计量）工作制度建设会签技术文件中的检验规定职责二职责表述：对各部门质量指标完成情况进行统计分析、考核及时传递质量信息占全部工作时间的百分比：10%工作任务整理统计各部门产品的质量状况（月度）并上报主管部门对质量事故负责闭环对质量信息及时准确传递职责三职责表述：负责建立管理本公司计量标准与量值传递系统，保证量值传递准确可靠占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责计量工作的环境建设负责在用计量器具的检定及修理并现场监督工作负责解决生产中发生的测试问题及产品的精度检定职责四职责表述：本部门日常管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责召开全处大会、班长会、质量师会，传达公司的质量方面工作要求及生产任务负责对质量问题的处理及协调各部门工作职责五职责表述：负责产品和工艺装置的验收，检验及试验并提交军验并对过程中出现的质量问题进行闭环。占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责入公司的外协件及外购器材的质量验证负责零件、组件、部件的检验工作，不固定提交项的验收负责环境试验的进度安排及协调使用方，并提交合格品给使用方参与不合格品审理职责六职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比： 二、职权：权限1对本部门员工的奖惩的决定权，下属员工的考核评价权权限对工作的调度、进度安排权权限3越级反映质量问题权利权限4不合格品审理权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系使用方承制方上级计量部门和环境试验外协单位四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级及以上专业机械类、管理类或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训计量管理培训统计学培训质量体系培训外训6月以上经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能机械制造、电器、光学计量、质量体系内审员资格管理知识、技能统计分析能力、熟练应用计算机、计量管理技能五、其它：使用工具/设备电话、计算机、internet网络等一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1、工作计划完成率；2、质量管理部抽检合格率；3、产品合格率。 机动中心主任岗位说明书岗位名称机动中心主任所在部门机动中心直接上级生产主管副总经理直接下级中心各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制订、推行机动中心各项管理规章制度工作时间百分比：15％工作任务制订机动中心运行人员职责制订机动中心安全规程制订机动中心交接班制度制订配电室安全规程制订生产、动力设备操作规程制订各生产、动力设备保养手册制订部门员工奖惩条例职责二职责表述：保障各分厂的动力供应和生产设备维护、检修需求工作时间百分比：30％工作任务保证分厂各项设备正常运行，记录有关风、水、电、气设备的运行参数，包括设备操作、检修、设备异常及故障情况保障生产所需的动力供应做好生产设备定期保养及维护工作职责三职责表述：负责公司设备、工具管理工作工作时间百分比：20%工作任务定期向上级有关部门汇报设备、工具管理现状及相关业务事宜主持召开各单位机电员会议，协调解决各单位设备、工具管理有关事宜负责处理设备、工具管理有关问题，并及时向主管领导汇报。职责四职责表述：负责设备技术状态管理工作时间百分比：20%工作任务掌握和了解公司设备技术状态主持和推动设备维护工作，减少故障停机，保证设备安全运转总结和交流现代设备管理经验，不断提高设备管理水平职责五职责表述：完成上级领导下达的其他任务工作时间百分比：15％ 二、权力：权限一：动力设备停运建议权权限二：下属员工奖罚建议权权限三：动力设备零件申购权权限四：直接下属的工作结果考核权权限四：下属员工工作争议裁决权三、工作协作关系：内部协调关系各分厂外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业电工、机械等相关专业培训培训内容培训方式与时间电工、动力设备维修培训经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能电工、空调工、水暖工、钳工等相关知识管理知识、技能管理技能，人际技能五、其它使用工具设备维修工具，办公电话工作环境电磁场、有害气体、设备噪音、静电危害工作时间特征正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、重大责任事故发生率；2、动力供应情况；3、设备、线路等维修情况。 第二部分党群工作部党群工作部党务管理职务说明书岗位名称党务管理所在部门党群工作部直接上级党群工作部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助党群办主任完成党委办公室日常工作工作时间百分：40%工作任务负责起草党委有关文件，协助做好党委的总结计划工作负责党务日常工作，按时上报各类统计报表做好党内机要文件的分发、传阅和保管工作，管理党内学习材料职责二职责表述：负责公司党员组织工作工作时间百分比：30%工作任务负责党员党籍管理，办理党员接转组织关系、收缴党费负责党内会议的会务工作使用管理党委和部门印章配合党支部做好党员的管理和发展新党员的工作职责三职责表述：负责统战的日常工作工作时间百分比：15%工作任务负责统战日常工作，按时上报各类统计报表职责四职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：15%二、权力：权限1对党费的使用管理有监督检查权权限2对党员管理和发展新党员工作有检查监督权权限3对领导交办的工作有督办权三、工作协作关系：内部协调关系工会、离退办、基层党支部、团委、办公室、人力资源部、财务部及公司各业务部门外部协调关系四、任职资格： 教育水平大学本科及以上学历专业文秘、行政管理专业培训培训内容培训方式与时间政治理论、党建知识、机关应用文写作培训经验3以上工作经验，2年以上党建工作经验专业知识、技能精通政治理论和党建知识管理知识、技能对党的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，公文写作能力、计算机操作能力、良好的工作协调能力和管理技巧，一定的口头表达能力五、其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标： 纪检监察管理职务说明书岗位名称纪检监察管理所在部门党群工作部直接上级党群工作部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责纪检监察日常工作工作时间百分：40%工作任务负责纪委监察有关文件及文字材料的起草，负责各类报表的统计、填写和报送工作负责文书的收发、打印、传阅、登记、归档等管理工作负责掌管纪委和监察公章负责会务的安排、通知、记录、报道工作负责保密工作，管理机要文件及各类归档材料职责二职责表述：负责党性党风党纪的宣传教育工作工作时间百分比：15%工作任务负责对党员领导干部进行党风廉政教育，确定每学期教育计划，检查教育效果搞好宣教工作，负责电教、纪检简报、报道等工作以及宣教材料、音像制品的保管、使用、存档等围绕纪委的重点工作，发现典型、总结典型，选择先进事例，开展宣传教育，弘扬正气，反映时代主旋律职责三职责表述：负责纪检、监察信访接待和调查工作工作时间百分比：10%工作任务受理对党员、监察对象或党组织违反党章、党纪、政纪及各种不正之风问题的检举汇报受理党员、监察对象对其党纪政纪处分的申诉职责四职责表述：负责对党员和领导干部违纪案件的调查处理工作时间百分比：15%工作任务确定调查方案、收集证据、写案件检查报告、提出处理意见职责五职责表述：负责监察工作工作时间百分比：10%工作任务负责检查监察对象贯彻实施国家政策、法律、法规和公司制度的情况负责受理对监察对象违反政纪行为的检举、揭发及信访并保护检举、揭发人的合法权益负责有关文件、内部刊物的分发、转送及文件归档工作负责调查处理监察对象违反国家政策、法律、法规以及公司的决议、决定、规章制度的行为，根据有关规定，对监察对象提出处理建议或做出处分决定 职责六职责表述：落实党风廉政责任制工作工作时间百分比：5%工作任务参加对党员、党政干部的评议考核和党风廉政建设情况的检查协调组织责任制的贯彻落实、完善落实责任制考核体系和办法职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%二、权力：权限1纪委及监察工作计划制定的建议权权限2纪委及上级监察机关各项文件贯彻落实的督办权权限3对违纪违规的党员干部的教育权权限4对违纪违规的党员干部处理建议权三、工作协作关系：内部协调关系党委、各级行政管理部门外部协调关系上级纪检监察机关四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业行政管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间政治理论、党建知识、机关应用文写作、纪检监察专业知识培训经验5年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通政治理论、党建知识和纪检监察知识管理知识、技能有较强的正义感，对党的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，写作能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班 六、关键绩效指标： 离退人员管理职务说明书岗位名称离退员管理所在部门党群工作部直接上级党群工作部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定离退休工作计划，建设离退休人员活动站工作时间百分比：35%工作任务制定年度离退休工作计划和活动费用计划并组织实施建设完善离退休人员活动站，并定期到各活动站参加活动，为各活动站订阅相关的老年报刊组织按时收缴离退休党员的党费，并按时上缴职责二职责表述：组织离退休人员的各种活动工作时间百分比：30%工作任务组织离退休各支部进行活动组织离退休人员北京周边春游，组织离休干部京外旅游组织离退休人员学习党的文件和时事政治职责三职责表述：定期组织离退休人员进行身体健康检查，并做好辅助或善后工作工作时间百分比：15%工作任务组织离退休人员进行身体健康检查对于因病住院的离退休人员，要及时掌握其病情为因病住院的离休人员取送支票，并进行必要的慰问若离退休人员因病去世，要密切配合家属做好善后工作职责四职责表述：负责离退休人员的慰问工作工作时间百分比：15%工作任务做好并完善离退休人员的福利补助工作、通知劳资部门为离退休人员发放节日补贴费、为老人庆祝生日、组织老人节活动等职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%二、权力：权限1：离退休工作计划制定的建议权权限2：对离退休人员活动的组织权、执行权、监督权、检查权三、工作协作关系：内部协调关系办公室、人力资源部、财务部 外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间国家离退人员相关法律、政策经验3年以上工作经验，2年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通政治理论和党建知识以及相关的国家政策管理知识、技能对国家的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，组织能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档离退休工作计划、离退休人员党费的收缴记录、组织离退休人员活动记录、离退休人员健康检查记录六、关键绩效指标： 第三部分工会女工干事职位说明书岗位名称女工干事所在部门工会直接上级党委副书记、工会主席直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司工会女职工工作总体规划占全部工作时间的百分比：30％工作任务制定实施女工工作计划，并根据市总、国防工会工作方针、内外变化进行调整组织实施女工工作计划，挖掘拓宽新的工作思路组织落实检查各分工会女工工作情况职责二职责表述：维护女职工合法权益、特殊利益占全部工作时间的百分比：10％工作任务加大对集体合同的监督、检查，确保女职工合法权益和特出利益得到保护落实女职工妇科健康检查工作、女职工安康保险工作加强女职工四期保护、特出劳动保护工作职责三职责表述：制定和实施女职工素质工程占全部工作时间的百分比：20％工作任务根据市总、国防工会下达的关于女职工素质工程的工作要点，有针对性地开展工作组织配合行政加强女职工择业观教育，技能培训。加大树立培养女职工自尊、自信、自立、自强的信念开展有利于身心健康的文体活动职责四职责表述：加强女职工组织自身建设，建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：30％工作任务建立健全基层工会女职工委员会，抓好女工干部的培训，根据女职工意愿要求创造性地开展工作，积极开展多样化的群众活动，充分发挥女工委员、积极分子作用协助支持各分会女职工委员工作及与各个行政部门的横向联系职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务每年会员代表大会暨职工代表大会的筹备工作及会议期间的服务工作每月中干例会及各种大型会议准备及服务工作二、职权： 权限1女工日常工作的自主权、执行权权限2向公司工会提出女职工工作新思路建议权权限3女工劳动保护、特殊利益、合法权益保护权、上报权三、工作协作关系：内部协调关系公司各分会外部协调关系四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级专业企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间工会法培训劳动立法及相关政策培训经济理论与经济管理知识培训外训、2周以上经验3年以上工作经验，1年以上相关岗位工作经验专业知识、技能了解工会法，通晓女工工作基本特点管理知识、技能有较强的组织能力、协调能力、人际交往能力、要有爱心，热情开朗。会使用一般性计算机办公软件五、其它：使用工具/设备打印机、传真机、电话、计算机、交通工具工作环境一班工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差六、关键绩效指标：根据公司工会下达的工作计划及女职工委员会工作计划,由公司工会办公室及上级主管领导根据工作计划进行全面考核,上级主管领导临时交办的任务及与其它部门协作性工作都包括在考核范围之内 第四部分办公室行政秘书职位说明书岗位名称行政秘书所在部门公司办公室直接上级办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责有关会议的组织与会议决议的督办占全部工作时间的百分比：25%工作任务落实总经理的指示，组织行政例会，并做好会议记录。根据会议决议，形成会议纪要。按期检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。职责二职责表述：负责文件与信息的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责公司内部文件的审核、文号编排及文件归档。负责公司与外部信函的往来。通过报刊、网络等媒介，撷取有价值的信息提供领导参阅。负责办公室计算机的日常维护与管理职责三职责表述：负责接待工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助主管，承担公司来宾及会议的接待工作负责公司公务用车的调配与管理负责安排公司内客饭职责四职责表述：负责办公室的日常事务占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责公司印章、公司领导名章的监印与管理；负责公司各单位印章的刻制工作负责总经理及办公室各项费用的资金往来负责传真的接收与发送负责会议室的日常管理负责公司总部人员的值班编排职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：15% 二、职权：权限1对经理层指示和有关会议决议的督办权权限2各部门有关资料和报表的索取权权限3对公司卧车的调配使用权权限4各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权；三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司办公厅、北京市国防工办四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级初级以上专业文秘及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训执业资格培训经济法律法规培训外培或公司有组织、有针对性的安排培训经验3年以上工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通专业知识及技能，了解企业管理知识。管理知识、技能有较强的文字能力、对外协调与沟通能力、较强的口头表达能力公文报告的编写能力。熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、INTERNET网络工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1．安排行政例会的及时性。2．会议决议执行的时效性。3．文件与信息管理的准确性。4．接待工作的计划性与灵活性。 机要秘书职位说明书岗位名称机要秘书所在部门公司办公室直接上级办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责机要文档的管理占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责文件的收集，文书档案的立卷、归档。负责文件的移交、登记、销毁工作。负责机要通信、文件的传递。负责公司内文件的发送职责二职责表述：负责机要文档的保密工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务正确使用密钥卡，熟练操作密码机、计算机和相关设备进行密码通信。熟悉文件资料的密规则，检查密传文件所定密级是否正确严格按照规定使用和保管机、密钥卡。职责三职责表述：负责有关设备的维护占全部工作时间的百分比：15%工作任务独立排除计算机和相关设备的一般故障独立排除密码机的一般故障职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：15%二、职权：权限1各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权权限2文件的管理权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司办公厅机要文档处四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级初级及以上 专业档案及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训执业资格培训经济法律法规培训外培或公司有组织、有针对性的安排培训经验3年以上工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通专业知识及技能，了解企业管理知识。管理知识、技能较强的责任心，较高的保密意识，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、INTERNET网络工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1．机要、文件传送的及时性。2．文档整理的准确性。3．文档、机要的保密性。 打字员职位说明书岗位名称打字员所在部门公司办公室直接上级直接下级无岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办公室文印工作占全部工作时间的百分比：80%工作任务遵守公司各项规章制度，牢固树立服务意识。仔细周到，快捷高效做好文字打印工作。努力降低设备维修费用，降低办公文具消耗。职责二职责表述：负责计算机、印刷机、打印机和装订机的管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务进行简单的维修负责对计算机、印刷机、打印机和装订机等的日常维护保养制定计算机、印刷机、打印机和装订机等设备的更新计划职责三职责表述：文印室的管理占全部工作时间的百分比：2%工作任务文印室的清洁和整理管理负责文印室的安全、通风工作职责四职责表述：文件保密占全部工作时间的百分比：3%工作任务及时销毁作废文件资料提高保密意识，严守公司机密职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1有权拒绝不经办公室安排的打印任务权限2有权拒绝不符合公文办理规定的打印任务三、工作协作关系：内部协调关系公司办公室外部协调关系四、任职资格： 教育水平高中及以上职称等级专业行政管理、文秘等相关专业培训培训内容培训方式与时间保密制度、文印设备的使用等业务培训公司内培训经验1年以上工作经验专业知识、技能熟练掌握打字、印刷技能，熟悉公文办理规定管理知识、技能五、其它：使用工具/设备计算机、印刷机、电话、打印机工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1．文字打印工作准确高效及时性2．降低费用的必要性 司机职位说明书岗位名称司机所在部门公司办公室直接上级直接下级无岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：遵纪守法、保障服务占全部工作时间的百分比：80%工作任务遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，牢固树立服务意识。严格遵守交通法规，提高交通公德意识，文明行车，杜绝重大事故服从大局，听从指挥，仔细周到做好各种服务保障工作。职责二职责表述：保证安全，降低费用占全部工作时间的百分比：15%工作任务加强保密意识，努力提高政治素质和业务技能。做好行车前的安全检查，搞好公务车内外卫生。降低维修费用，降低行车油料消耗职责三职责表述：保证原始记录的真实可靠占全部工作时间的百分比：5%工作任务认真填写原始行车记录，严禁弄虚作假。二、职权：权限1车辆的维修保养权权限对不符合办公室公务派车任务的拒绝权权限3行驶任务的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平高中及以上职称等级无专业培训培训内容培训方式与时间 驾驶员培训外培一周左右经验2年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能精通机动车机构原理及简易维修，管理知识、技能五、其它：使用工具/设备轿车、电话工作环境一般工作环境工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1．遵守交规的纪律性2．行车快捷的及时性3．行车安全的可靠性 第五部分人力资源部人力资源开发岗职务说明书岗位名称人力资源开发所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与开展公司人力资源开发管理体系的建设工作时间百分比：5%工作任务参与研究拟定、落实公司人力资源发展规划参与研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度参与修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织人力资源规划的制定和实施工作时间百分比：5%工作任务详细了解、搜集公司关于人力资源规划方面的信息资料，并加以分析根据分析，找出公司人员、培训的客观需求，提出具有针对性的草案参与人力资源规划方案的制定，并主要负责实施职责三职责表述：负责公司人力资本的分析并制定和实施人力资本方案工作时间百分比：5%工作任务详细了解、搜集公司内外部人力资本方面的信息资料对公司现在及未来人力资本情况进行分析，并提交分析报告针对公司现在及未来人力资本情况，具体实施改进方案职责四职责表述：落实人事调配工作工作时间百分比：25%工作任务负责制定、完善公司用工、人事管理和人事档案管理等制度草拟公司年度用人计划，上报主管上级负责制定、调整、完善公司各岗位的职务说明书办理外聘、临时人员用工手续，包括用工协议或合同的签订、入职手续的办理等办理员工调入、调出手续，包括户口的落实，档案关系、保险关系的转移等职责五职责表述：在经理的领导下，负责组织开展公司内部竞聘工作工作时间百分比：10%工作任务制定内部竞聘的工作计划，包括竞聘程序、竞聘内容和日程安排等组建各级竞聘岗位的竞聘评审小组 收集、汇总、审核竞聘人员的资格条件、能力和上报材料负责承担各类竞聘人员的笔试、面试、答辩会、评审会的具体落实工作负责汇总各方意见并形成报告，上报主管上级职责六职责表述：组织开展公司外部招聘工作工作时间百分比：15%工作任务在上级指导下，经批准后办理招聘广告的审批手续，联系刊登招聘广告，登记应聘信件等参加并落实年度高校招聘会或其他各类招聘会的准备、联系和组织工作组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作职责七职责表述：承担劳资合同管理工作工作时间百分比：10%工作任务拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，办理合同的签订办理公司劳动合同终止和员工解聘手续为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续职责八职责表述：落实专业技术人员的职务管理和优秀人才的推荐工作工作时间百分比：10%工作任务组织上报各类人员参加职务资格统考及相关考试的资料根据公司相关规定，负责对获得国家职务资格人员提出公司聘任建议职责九职责表述：管理公司内部人事档案工作时间百分比：5%工作任务负责及时整理人事档案，分类上账、装订，建立管理卡片，编制检索目录等工作实施人事档案的具体管理，包括人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的及时补充、完善执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续职责十职责表述：负责承担其他工作工作时间百分比：10%工作任务负责核实、办理各类需要人事部门盖章的手续负责监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求受理员工投诉和员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决办理员工出国的政审手续二、权力：权限1人员招聘的初步筛选权权限2对职称申报者资格的审查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门 外部协调关系人才交流中心、各媒体、高等院校等相关部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级初级及以上专业人力资源管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理知识培训行政管理知识培训等经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能掌握有关人力资源的各项规章制度，熟悉相应的人力资源管理知识，具备行政管理知识管理知识、技能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，沟通、协调能力，人际能力五、其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要出差所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表六、关键绩效考核指标：1、计划的及时性；2、相关政策、文件的制订与有效性；3、人事调配工作的合理性；4、招生、招聘计划的及时性和有效性。 薪酬福利职务说明书岗位名称薪酬福利所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责薪酬管理日常工作工作时间百分：50%工作任务负责工资总额指标的控制管理工作。负责做好薪资水平调查、工资现状分析、测算及初步薪酬方案的拟定工作负责新调入人员、内部调动人员、职务职称变动人员工资的核定负责岗位等级变动，工资的调整负责临时工工资的核算负责工资台帐的编制负责工资月报、年报及工资数据库的录入工作负责在职职工及离退休人员每月工资表、工资条的编制、打印、发放、归档及工资盘的报送工作职责二职责表述：负责奖金日常管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责管理部门每月奖金的核算工作负责管理部门年奖金的核算工作职责四职责表述：负责补充房补、公积金的日常管理工作工作时间百分比：15%负责补充房补基数的核算工作负责住房公积金缴费基数的核算提供公积金贷款证明职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%二、权力：权限1薪资、福利计划制定的建议权权限2各项日常工作管理贯彻落实的督办权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司、银行等系统 四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级初级及以上专业人力资源管理或相关管理专业培训经历培训内容培训时间与方式人力资源管理保险税务等知识培训各项政策法规培训经验1年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉人力资源薪酬管理知识、各类社会和商业保险知识，各项相关薪酬福利法律、法规和政策，了解税务等各相关领域知识技能技巧对人力资源管理及各项政策有较好理性推理能力，具有计算机操作能力和工作协调能力、公文撰写能力五、其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标： 员工培训职位说明书岗位名称员工培训所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：具体参与开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：10%工作任务具体研究拟定、落实公司人力资源发展规划具体研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度具体人力资源管理制度职责二职责表述：负责制订和实施培训管理制度等相关文件占全部工作时间的百分比：10%工作任务制订培训管理制度及时总结和分析培训管理制度在培训过程中存在的问题针对问题完善培训管理制度职责三职责表述：参与制定并具体负责实施全年培训计划，并对实施结果进行分析，提出改进措施占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责收集公司各部门培训需求拟定培训计划，组织实施全年培训计划，制作有关培训材料，整理培训记录负责对培训计划执行情况进行检查、考核，并对考核结果进行分析职责四职责表述：负责专项培训工作占全部工作时间的百分比20%：工作任务负责员工上岗培训负责转岗、兼岗的专项培训负责技师、专业技术人员、特殊工种、员工学历教育专项培训职责五职责表述：负责教育经费、教师管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责提出培训费用支出计划对年度经费使用的情况进行分析根据公司员工培训需求,负责聘请兼职教师、下达教学任务、协调组织监督教学事务、管理教师讲课费用职责六职责表述：负责员工继续教育工作占全部工作时间的百分比：5%负责管理人员和专业技术人员的继续教育工作，并协助组织部门对中层干部的继续教育工作 工作任务按照员工培训计划，组织实施各类培训、学习活动及日常管理工作职责七职责表述：负责组织外培学习占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责对外培人员发放登记表、审核、登记、备案工作年末负责对年度外培计划进行统计分析，提出下一年度外培重点及措施负责根据年度用工需求计划，对相关专业毕业生进公司实习进行管理负责接待系统内有业务联系的学校毕业生参观实习职责八职责表述：负责培训资料管理工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1有对培训执行情况的考核权权限2对培训效果的考核权权限3有对培训费用的建议权权限4对公司岗位证书的实施有监督、检查、管理权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司人力资源部、各大、中院校、国家技能鉴定部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级处级职称及以上专业人力资源管理专业、机电类专业、教育学与相关专业培训培训内容培训方式与时间教育心理学培训教学管理培训企业管理培训人力资源管理培训外出培训三周以上、自学经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能精通教学管理、了解心理学、工业企业专业知识管理知识、技能有人际沟通能力、具有组织协调、综合分析能力、熟练使用计算机五、其它： 使用工具/设备电话、传真、一般办公自动化设备、复印机、多媒体教学工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、培训计划符合实际需要具有可操作性2、员工持证上岗率达到９５％3、员工培训率达到８０％ 劳动定额管理员职位说明书岗位名称劳动定额管理员所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进职责二职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务制定和修改全公司的工时定额管理制度，并简称贯彻执行情况不断改进工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求职责三职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额职责四职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总占全部工作时间的百分比：25%工作任务按照上级有关部门的要求报表做好各类定额资料的保存整理工作职责五职责表述：加强定额管理的业务建设占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。职责六职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1产品工时定额的审核权权限2产品工时定额修改权权限3对分厂上报工时的监督权 三、工作协作关系：内部协调关系总工程师、工艺所、各分厂外部协调关系集团公司标准化所四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级职称及以上专业劳动经济、人力资源管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间企业管理培训设备性能知识培训劳动经济培训人力资源管理培训内训，一周以上经验3年以上企业工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能管理知识、技能了解企业管理知识，具备工作协调能力五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间、偶尔加班六、关键绩效指标：1、定额工时的合理性和先进性；2、工时统计汇总的准确性和及时性。 第六部分经营计划部综合计划员职位说明书岗位名称综合计划员所在部门经营计划部直接上级经营计划部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：了解信息，编制公司年、季、月度计划占全部工作时间的百分比：50%工作任务广泛了解有关产品生产经营的信息，收集资料，及时上报下传编制任务指标，分解责任部门，按时编制年、季、月度计划，并按时上报、下发；针对各种情况，编制专题计划职责二职责表述：组织检查和协调计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务检查计划完成进度，确保产品按期交付组织有关单位进行计划完成情况的检查及时协调，对不能按时完成的计划项目，组织各部门提出解决方案按整体进度和重大节点，审核调整报告职责三职责表述：负责计划执行情况的考核占全部工作时间的百分比：10%工作任务对各单位计划完成情况进行检查考核，提出考评意见针对完成情况，提出整改建议职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对军品科研生产信息的收集权权限2下达军品各项计划、安排责任单位的任务分派权权限3对各项计划完成情况的检查和考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门 外部协调关系集团公司主管及客户四、任职资格：教育水平大本及以上学历职称等级中级以上职称专业企业管理、投资经济学等相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训，经济法律法规培训，战略管理培训，项目管理培训厂内培训按厂内安排时间进行经验3年以上相关岗位工作经验，2年以上管理岗位经验专业知识、技能了解公司的产品结构、生产过程和生产周期，掌握企业管理的知识，会计算机操作管理知识、技能有较好的组织能力和协调能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、复印机等一般的办公自动话设备工作环境一般办公环境工作时间特性经常出差、加班六、关键绩效指标：1、各项计划编制的合理性、及时性；2、公司各部门对其工作的满意度。 综合统计员职位说明书岗位名称综合统计员所在部门经营计划部直接上级计划部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：按时上报公司各类统计报表占全部工作时间的百分比：30%工作任务了解收集各项指标情况组织完成公司对外和上级主管部门所安排的年、季、月各统计报表，并按时上报职责二职责表述：建立健全各项统计报表的统计手册、台帐、图表占全部工作时间的百分比：35%工作任务认真建立和整理各种统计资料妥善保管，保证统计档案资料的完整职责三职责表述：做好统计分析工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务开展统计调查，收集典型事例，做好统计分析，提供分析资料，提出相应措施职责四职责表述：负责对本公司统计基层工作人员的业务指导和管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务严格统计制度，认真贯彻统计法，坚持原则，杜绝虚报对各部门及分厂统计员进行业务指导职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对各项指标完成情况的数据收集权权限2对基层统计工作的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司、地方统计部门四、任职资格：教育水平大本及以上 职称等级初级及以上职称专业统计学及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训经济法律法规培训财务基本知识培训统计知识培训外训三周以上经验1年以上相关岗位工作经验，了解公司生产经营情况专业知识、技能统计专业知识，财务基本知识，计算机操作技能管理知识、技能有较好的数据组织能力和数据综合分析能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、复印机等办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1、上报统计资料的及时性；2、数据的准确性。 军品订货管理职位说明书岗位名称军品订货管理所在部门经营计划部直接上级经营计划部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责签订军品供货合同占全部工作时间的百分比：%工作任务参加军品定货会议和有关上级举办的计划工作会议；负责组织军品合同的审评；检查军品完成的进度，保证按期交付。职责二职责表述：完善客户服务，做好客户管理占全部工作时间的百分比：%工作任务组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保持与客户的联络负责建立健全客户档案组织并监督客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调查结果对外协商处理协调解决合同执行过程中出现的不能满足客户要求（进度、质量等）的异常问题负责组织客户分析和评估，为客户结构和产品机构调整提供依据职责三职责表述：完成上级领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1对军品订货合同的评审权权限2对合同执行情况的检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司、客户四、任职资格：教育水平本科及以上职称等级中级以上专业企业管理、投资经济等相关专业培训培训内容培训方式与时间 管理知识、经济法律法规、项目管理等经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能了解公司产品结构、生产过程，具备一定机械、机电等专业基础知识管理知识、技能较强的组织、沟通、协调能力，语言表达能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、复印机等一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标： 第七部分财务部财务部财务主管职务说明书岗位名称财务部财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级现金出纳、银行出纳、财务管理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：负责组织编制公司的财务预算工作时间百分比：20%工作任务组织编制公司年度财务预算，并上报财务部部长审核根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制监督各部门预算执行情况并将结果上报至财务部部长及各业务部门职责三职责表述：负责组织公司的财务分析工作工作时间百分比：10%工作任务定期指导下属进行财务状况分析审核分析报告并上报至财务部部长，为公司经营管理提供决策依据职责四职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证工作时间百分比：10%工作任务分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的影响负责在综合分析的基础上，撰写可行性分析报告，上报财务部部长审核职责五职责表述：协助财务部部长组织公司的资金筹集工作工作时间百分比：10%工作任务协助财务部部长组织筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资本结构的确定等工作审核下属编制的筹资规划设计报告，提出修改意见，并上报财务部部长审核 职责六职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行指导、检查、监督工作时间百分比：10%工作任务协助财务部部长制定控股子公司财务制度依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务管理体系定期对控股子公司进行财务工作指导协同财务部部长对控股子公司进行财务工作的检查和监督职责七职责表述：协助财审部部长对控股子公司实行财务人员委派制工作时间百分比：5%职责八职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助财审部部长不断完善财务管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责财务管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系职责九职责表述：完成上级交办的其它任务工作时间百分比：5%二、权力：权限1对公司财务预算工作的监督指导权权限2对公司投资项目方案财务论证的建议权权限3对公司筹资规划方案的建议权权限4对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、控股子公司外部协调关系金融部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历专业财务管理专业、会计专业及其他相关专业培训培训内容培训方式与时间财务管理知识培训、投资项目财务分析知识培训、金融证券业务知识培训、经济管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验具有助理会计师及以上资格，3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验 知识通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力五、其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种预算报表、财务分析报告、投资可行性分析报告、筹资规划报告、控股子公司财务管理文件、公司文件、工作总结六、关键绩效指标： 会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级基建会计、总账会计、复核会计、销售及税务会计、报销会计、工资核算会计、现金出纳、银行出纳岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：协助财务部部长监督指导财务部的日常会计核算工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务监督指导下属会计人员审核各种原始单据及合同监督指导下属会计人员根据会计准则准确填制记账凭证监督指导下属会计人员进行各类日记账、明细账及总账的登记工作及报表编制工作监督指导会计复核人员根据财务制度进行会计复核监督财务部现金及银行存款的出纳管理职责三职责表述：组织下属人员研究先进的会计核算方法，不断提高会计部门的工作水平占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责决策会计、责任会计、作业成本管理等先进的会计方法的推行参与公司信息化工作中财会模块的规划、实施工作设法降低会计部门本身的运作费用职责四职责表述：负责管理公司的税务规划工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助财务部部长进行公司的税务计算和整体规划参与建设同相关税务部门的工作关系职责五职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务协助财务部部长不断完善会计工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责会计人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出 负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系职责六职责表述：完成上级交付的临时性工作和其它任务。占全部工作时间的百分比5%：二、职权：权限1授权范围内款项支付审批权权限2会计核算工作计划的制定权权限3会计核算工作的监督指导权权限4下属人员工作的安排权权限5本部门预算内费用的使用权权限6对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限7对所属下级的工作争议有裁决权权限8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属子公司外部协调关系各银行、税务局、财政局、会计师事务所四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训外训24课时经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机。 工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公）工作时间特性每周加班时间>5小时六、关键绩效指标：这个岗位的直接上级（财务处长）通过什么指标来衡量该岗位的工作完成情况？请仔细填写，如自己不清楚，和上级沟通后确认，认真填写！ 成本主管职位说明书岗位名称财务部成本主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：编制并组织实施财务年度成本预算和决算占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责编制各项成本预算并上报财务部部长审核组织实施财务年度的成本决算工作监督控制成本费用预算的实施过程并撰写成本预算实施报告职责三职责表述：负责并指导公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务了解国家关于军工产品成本核算规定和政策，研究军工产品成本核算办法，了解关键军品的成本结构协同其他部门制定成本费用管理与核算办法，成本费用计划，材料管理和核算办法，材料／在产品／产成品目录，以及材料的标准成本、消耗定额和标准价格等，并组织落实负责并指导下属采用先进的成本核算方法，对生产成本、制造费用、材料成本差异、销售费用和管理费用、其他业务收支等进行明细核算，编制各类成本费用报告将实际的成本费用与计划、标准相比较，分析各种成本差异之原因，以达到降低成本与费用、加强对成本与费用的控制之目的协同其他部门进行各类存货的清查盘点和结构分析负责收集行业内企业或其他企业在成本费用核算和分析方面的最佳实践和优秀的规章制度，根据公司实际情况向上级领导提出改进建议协助财务部部长推行先进的成本费用核算系统处理其他与成本核算、分析、控制有关的事项职责四职责表述：开展军品价格管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助有关领导与政府、军方有关综合部门、财经主管司局的对口联系，落实有关政策负责联系军品价格的上报、审批、协调、仲裁监督检查企业军品价格管理中存在的问题，并提出处理意见 职责五职责表述：协助财务部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助财务部部长不断完善成本管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责成本管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及成本管理部门与其他部门之间的关系职责六职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1成本预算的编制权权限2成本管理工作计划的制定权权限3成本核算、管理工作的监督指导权权限4下属人员工作的安排权权限5本部门预算内费用的使用权权限6对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限7对所属下级的工作争议有裁决权权限8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司成本价格处、军方有关综合及审价部门。四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训外训24课时经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、成本会计专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机。工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公）工作时间特性每周加班时间>5小时六、关键绩效指标： 财务部复核会计职位说明书岗位名称财务部复核会计所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：复核各会计人员编制的会计凭证及会计报表。占全部工作时间的百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查根据公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发现问题及时向会计主管汇报负责对公司的会计报表进行审核，保证数字准确、内容无误职责二职责表述：负责保管公司的财务票据和财务印鉴，对日常的票据开支及现金库存进行复核监督占全部工作时间的百分比：20%工作任务保管有关财务票据、各种发票和财务印鉴，严格票据的领用手续和印鉴的使用依据国家及公司的财务规定对银行出纳开出的票据，包括支票、汇票等进行复核审核无误后对票据进行背书和盖章对现金收付业务进行复核监督，每日复核现金出纳编制的库存现金日报表定期、不定期会同会计主管核查现金库存、有价证券等职责三职责表述：负责会计档案整理与管理工作。占全部工作时间的百分比：15%工作任务定期整理装订会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关资料对已装订的会计凭证、账簿、报表及有关辅助资料进行立卷和归档，登记会计档案台帐负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记保管会计档案，协助安全保卫人员做好档案的防水、防火、防盗、保密工作定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁职责四职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务。占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1会计凭证、账簿、报表的审核权权限2支出票据的审核权权限3现金收付业务的审核权 权限4库存现金、有价证券的核查权权限5会计复核业务的建议权权限6会计档案管理业务的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训外训24课时经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机。工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公）工作时间特性每周加班时间>5小时六、关键绩效指标：1、会计稽核工作的合规性2、财务印鉴票据保管的严格性3、会计档案的完整性 财务部现金出纳职位说明书岗位名称财务部现金出纳所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理现金收付业务占全部工作时间的百分比：40%工作任务按照国家有关规定，认真执行公司现金管理制度严格审核现金收付款的原始凭证，保证其完整性、真实性和准确性，按规定办理款项收付业务严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条抵押现金职责二职责表述：负责编制现金业务记账凭证，登记现金日记账占全部工作时间的百分比：35%工作任务建立健全现金出纳各种账目，正确运用会计科目编制现金业务记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误根据复核会计复核无误的记账凭证及时按序登记现金日记账，做到日清月结每日业务终了要及时扎平账务，结出现金余额，并核实库存，以做到账实相符定期核对现金日记账与总账，保证账账相符职责三职责表述：负责保管现金、有价证券、重要空白凭证等，签发各种票据占全部工作时间的百分比：20%工作任务掌管保险柜，保证库存现金、有价证券、重要空白凭证等的安全与完整无缺每日负责清点库存现金，编制库存现金日报表并上报会计主管审核负责对空白支票、汇票等重要空白凭证记有价证券进行入库与领用的登记负责保管并签发现金支票、现金缴款单等重要票据职责六职责表述：完成上级交付的临时性工作和其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1公司款项收支的监督审核权权限2现金收付业务原始凭证的审核权权限3对不符合财务法规和公司财会制度的原始凭证的拒绝入账权权限4现金保管权权限5有价证券、空白票据和相关单据保管权三、工作协作关系： 内部协调关系公司各部门外部协调关系开户银行四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级会计员专业财务会计相关专业培训培训内容培训方式与时间财务管理培训、会计培训经验1年以上会计工作经验专业知识、技能熟悉企业会计制度、会计准则及专业知识。管理知识、技能具有一定组织、协调能力，熟练使用计算机。五、其它：使用工具/设备验钞机、电脑、保险柜工作环境主要在办公室及跑银行。工作时间特性每周加班时间>5小时六、关键绩效指标： 成本会计职位说明书岗位名称财务部成本会计所在部门财务部直接上级财务部成本主管直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司成本资料的归集和成本核算工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总按照产品正确计算各产品的成本，并据以编制记账凭证编制工资分配等转账凭证根据复核无误的记账凭证登记生产成本、制造费用明细账参与外协加工费报销的审核工作收集公司主要军品的成本数据，研究成本控制关键点，并提出建议职责二职责表述：负责产品成品的分配与结转，成本及质量成本月报、季报的编制工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责计算完工产品成本费用的分配与结转，编制企业有关的成本报表负责编制质量成本报表的月报、季报及年报质量成本的分项分析职责三职责表述：负责年度库存盘点工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责编制年度盘点计划，并组织落实实施收集整理各单位库存盘点明细表，对盘点情况进行抽查复核根据年度库存盘点情况，年末对费用发生及产品成本进行调帐处理职责四职责表述：负责制定公司军品价格及产品价格的报价工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责军品定价基础资料的搜集、整理计算和输机工作负责审核各有关部门上报原始资料的可行性负责公司内、外部产品零件价格的制定，并上报直接主管审核负责对定价资料存档、保存、装订职责五职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务。占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1下属核算单位成本资料的审核权 权限2成本核算工作的建议权权限3各单位库存的盘点权权限4军品价格材料的审核权权限5军品定价的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司生产部门、计划部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级初级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训外训24课时经验1年以上相关业务岗位经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机。工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公）工作时间特性每周加班时间>5小时六、关键绩效指标： 第八部分质量管理部质量体系主管职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：通过ISO质量体系标准的咨询和认证，健全公司质量管理体系占全部工作时间的百分比：25%工作任务宣传ISO质量体系标准，尤其对中高层管理人员进行培训组织初次取证和换版工作组织成立认证小组，配合质量体系咨询公司，编写质量体系文件协助管理者代表选择质量体系认证机构，实施公司质量体系认证工作职责二职责表述：质量管理体系日常运行管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织学习质量手册和程序文件贯彻实施质量体系文件对质量体系实施过程中出现的问题进行分析，如果属于文件的原因，则修改相关条款，否则，加强协调和沟通，确保文件得到执行配合营销部门向客户提供质量认证证书向客户提供供方调查表按质量体系文件规定加强质量纪录管理职责三职责表述：质量管理体系的审核与管理评审占全部工作时间的百分比：15%工作任务制定质量体系内部审核和管理评审计划，报管理者代表批准搜集、准备评审所需的资料和数据协助对质量体系审核，尤其内部审核结果中的不合格项的纠正措施及其实施结果加以审查和确认协助对现行质量体系是否满足ISO9000标准的要求，是否充分发挥作用及是否需要改进和更新进行评审协助对现行质量体系运行后能否达到质量方针和目标的要求进行评审编写质量体系评审报告，经批准后下发给有关部门和人员 职责四职责表述：质量管理体系的改进占全部工作时间的百分比：30%工作任务针对质量体系方面的不合格项制定纠正和预防措施组织有关部门采取相应措施，改进和完善质量体系组织对纠正和预防措施的实施情况进行检查职责五职责表述：负责领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对质量管理体系覆盖的单位和部门进行监督、检查、考核、奖惩建议权权限2对质量管理体系运行情况的监督检查权权限3体系改进的建议权权限4对各部门不符合项的限期整改权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系顾客、上级主管部门、认证机构四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级及以上职称专业质量管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间质量管理培训内部审核员培训体系文件编写培训计算机知识培训外训理论知识需三周以上经验3年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能了解机械制造知识，具备基本计算机应用知识管理知识、技能精通质量管理知识，具备工作协调能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打字机、传真机工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶有加班 六、关键绩效指标：1、质量文件是否完整规范2、质量体系的审核情况 工艺管理职位说明书岗位名称工艺管理所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助负责生产工艺的方案选择占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责工艺方案的编制负责工艺方案的选择监督生产工艺的实施职责二职责表述：负责工艺改进活动占全部工作时间的百分比：20%工作任务编制工艺改进计划确定工艺改进方案督促改进方案实施总结改进工艺结果职责三职责表述：负责工艺培训占全部工作时间的百分比：10%工作任务编制培训计划确定培训内容制定工艺纪律落实工艺培训计划职责四职责表述：监控工艺执行、指导工艺执行占全部工作时间的百分比：30%工作任务监督指导工艺执行控制工艺流程职责五职责表述：负责制定公司的各项技术管理制度和工艺管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务新产品开发、新工艺、新技术推广应用管理制度动力能源安全使用管理制度职责六职责表述：技术资料整理、管理占全部工作时间的百分比：10%负责工艺资料的整理 工作任务制订工艺资料存档、借阅制度的制定工艺资料档案管理职责七职责表述：负责完成领导临时交办的任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1参与制定修订选择工艺方案的权力权限2对工艺改进有建议权权限3对工艺计划制订的权力权限4对工艺执行有监控指导的权力权限5对工艺资料档案有借阅保管权力三、工作协作关系：内部协调关系科研技术部门、生产管理部门、各个生产厂外部协调关系技术监督局四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上职称专业机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间工艺管理知识培训、机械制造专业知识培训内培、长期一个月左右经验5年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能计算机知识、外语知识、工艺知识、机械设计与制造专业知识、产品生产过程相关专业知识管理知识、技能良好的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、公文报告写作能力、熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差六、关键绩效指标： 1.出厂产品100%合格率；2.过程监控率；3、检验文件的完整、规范、正确； 客户服务职位说明书岗位名称客户服务所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司军品技术服务占全部工作时间的百分比：45%工作任务安排为用户提供产品技术培训军方、部队要求时，提供技术资料以供其使用客户需要时，组织相关人员参加各项联试联调、保驾护航等工作售后产品出现故障时，组织有关人员进行现场排故，解决问题，达到顾客满意，并负责收集维修情况资料对返回公司需要维修的产品，及时组织有关人员进行维修，并负责收集和保存有关产品维修情况资料对军品售后服务的质量问题进行汇总，向责任部门下发服务要求职责二职责表述：负责与用户沟通占全部工作时间的百分比：30%工作任务收集用户反馈的质量信息，传递到有关部门，并及时回复用户针对产品状况及时与军方代表及部队沟通，掌握产品的使用状况走访部队，了解产品的使用状况，征求部队对产品的意见，为产品性能、质量等方面的改进提供依据职责三职责表述：负责客户信息的管理占全部工作时间的百分比：15%工作任务对客户信息进行归口管理依据服务收集的资料，进行整理归纳，并按内容定期进行总结，提出改进的措施及建议职责四职责表述：负责完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1军品技术服务工作的监控权权限2产品质量及技术改进的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、上级主管部门、各协作配套单位等 四、任职资格：教育水平大学专科及以上学历职称等级初级及以上专业机械制造专业、管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识培训质量管理培训外训、二周以上经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能熟悉机械制造知识、具备计算机应用知识管理知识、技能掌握质量管理知识、具备较强的协调能力、口头表达能力、沟通能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打字机、传真机工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶有加班六、关键绩效指标：1、是否按要求保质保量完成各项工作 质量管理工程师职位说明书岗位名称质量管理工程师所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻执行上级质量方针、政策，完成工厂布置的质量方面的任务占全部工作时间的百分比：20%工作任务紧密围绕质量手册的要求展开工作按时完成周报、月报、季报等质量报表的统计负责提交合格产品给军方。做好环境试验的技术协调工作，办理出厂相关手续职责二职责表述：负责产品质量监督管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务加强现场监督检查力度，做到主管产品从投入到产出的全过程闭环管理做好质量体系监督检查和内审资料整理工作代表计量检测中心参与各种质量问题的调查分析及技术协调和处理职责三职责表述：对检验班组进行业务指导，并对其工作质量进行监督检查占全部工作时间的百分比：40%工作任务定期检查检验员的各种记录对相关产品的技术更改做到及时落实到位对生产过程中生产与检验共用检校仪器是否合格有效进行监督检查不定期抽查生产过程中的零件职责四职责表述：会签技术文件、审核质量证明文件、对不合格品进行审理占全部工作时间的百分比：10%工作任务参加关键、重要件的质量鉴定，组织标准样件的选定编制检验规程和检验、试验用表格职责五职责表述：参与新产品研制、老产品改型及技术攻关活动占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责编写研制各阶段的试验报告及质量分析报告参加产品研制过程中的质量评审负责组织产品试制、试验前准备状态检查，并对试制产品检验、试验质量负责参加产品的例行试验及寿命试验，并出具试验报告 职责六职责表述：参加厂际质量保证体系活动，参加产品重大质量问题的处理，组织协调产品售后技术服务工作占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1不合格品的审理权权限2关键工序的会签权权限3对产品生产过程中的质量监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司内各个部门外部协调关系使用方、外协厂家、合作伙伴、产品配套厂家四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上职称专业质量管理专业、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间质量管理知识培训、机械制造专业知识培训内培、长期质量管理培训、一个月左右经验3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能计算机知识、外语知识、质量知识、机械设计与制造专业知识、产品生产过程相关专业知识管理知识、技能良好的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、公文报告写作能力、熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差六、关键绩效指标：1.出厂产品100%合格率；2.过程监控率；3、检验文件的完整、规范、正确； 第九部分生产管理部生产调度职位说明书岗位名称生产调度所在部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责调度协调全厂的生产占全部工作时间的百分比：60%工作任务按照全厂年度计划及各种产品，专题计划和临时生产计划，调度安排协调生产、保证生产渠道流畅按时完成生产任务。职责二职责表述：检查现行生产零件的批次管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务每月不定期检查现行生产中零件的批次管理，使产品质量得以保证和提高。职责三职责表述：组织解决生产事故并上报领导占全部工作时间的百分比：10%工作任务对生产事故进行分析并提出改进措施对生产事故的处理提出建议职责四职责表述：填写调度记录建立健全各种生产原始记录占全部工作时间的百分比：10%职责五职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对生产资源具有调配权权限2对生产进度具有监督控制权权限3对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系机加分厂、精加分厂、光学分厂、装配分厂、物资中心、配套中心、工艺所、设计所、检测中心、以及部分外协厂家。外部协调关系 四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级中级职称及以上。专业机械、光电等相关专业培训培训内容生产管理、机械知识。培训方式与时间生产管理及机械知识。外训、自学。经验3年以上相关业务岗位工作经验。专业知识、技能机械零件的加工，零件的加工工艺，产品的装配工艺。管理知识、技能具有较强的管理水平和较高的技术能力。五、其它：使用工具/设备一般办公用品工作环境工作环境较差工作时间特性无固定休息时，每周六。日都要加班，每周一至周五从没有正常下班的时间。六、关键绩效指标：1、公司每月、每季度及全年生产计划完成率；2、生产成本控制情况。 生产统计职位说明书岗位名称生产统计所在部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：建立健全在制品统计台帐占全部工作时间的百分比：50%工作任务根据各产品的工艺路线建立在制品统计台账。督促、检查各车间根据生产需要建立在制品统计台账。督促、检查各个库房建立在制品统计台账。职责二职责表述：参与对库房的管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务参与检查各库房、各产品的零件流转情况，是否账、物、卡相符。协助进行年终或年中盘点，并根据各产品的工艺路线发建帐通知。职责三职责表述：资料管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责全厂产品生产的资料的保管，产品资料的修改。负责接收设计、工艺发放的图纸修改通知及临时工作联系单，并记录待查。职责四职责表述：负责全厂各产品零件修改尺寸及临时工作联系等事宜。占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责全厂各产品零件修改尺寸工作。及时通知各有关领导及相关部门，根据通知要求解决库中零件去留问题。职责五职责表述：对库存情况进行检查占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据设计、工艺提出的各种产品的修改通知，核查库房的零件结存情况，为计划员提供准确数据。根据设计、工艺提出临时工作联系单，核查车间、库房各单位的流转情况，为计划员提供数据。职责六职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对统计数据进行分析的权力 权限2对各在制品库房帐、物、卡是否相符有监督检查的权利权限3对全厂各生产单位的在制品台帐有监督检查的权利三、工作协作关系：内部协调关系公司各生产部门（包括车间、库房}及设计部门、工艺部门。外部协调关系四、任职资格：教育水平大专以上学历职称等级初级及以上职称专业统计或相关专业培训培训内容培训方式与时间参加自学考试及集团公司业余大学外训、自学。经验1年以上相关业务岗位工作经验。专业知识、技能掌握企业管理知识，了解公司经营情况。管理知识、技能有组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划和执行能力，口头表达能力，公文报告能力。五、其它：使用工具/设备计算机、打印机。工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班。六、关键绩效指标：统计报表的及时性、准确性 综合计划主管职位说明书岗位名称综合计划主管所在部门生产管理全部直接上级生产管理部部长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：编制定型产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务根据公司下达的年度经营计划，负责编制公司定型产品年度生产作业计划、专题生产作业计划根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位职责二职责表述：编制科研产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据公司下达的科研试制计划，负责编制科研产品专题试制生产作业计划，并及时下发全公司各有关单位职责三职责表述：编制临时计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据设计及工艺技术通知单，编制临时生产作业计划职责四职责表述：编制装配计划占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据产品的装配周期，编制安排各种产品的发装计划和装配计划职责五职责表述：对计划完成情况进行分析并实施考核占全部工作时间的百分比：25%工作任务分析生产作业计划的完成情况协助公司计划管理部门对各厂的作业计划完成情况进行考核职责六职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1生产作业计划的制定权权限2对生产作业计划范围内的问题有处理权权限3对生产计划的执行情况有提请奖惩的权利 三、工作协作关系：内部协调关系全公司各有关部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级职称及以上专业机械制造及相关专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、机械制图、机械加工工艺、计划管理、生产管理厂内或厂外半年至一年一次。经验3年以上相关业务岗位工作经验。专业知识、技能通晓机械制造知识，具备基本计算机应用知识。管理知识、技能了解管理知识，具备工作协调能力。五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公室环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班六、关键绩效指标：1、生产作业计划的及时性2、生产作业计划的准确性 办事员职位说明书岗位名称办事员所在部门机加分厂直接上级机加分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责本部门日常内务工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务本部门受控文件的正常使用及管理考勤登记，整理本部门会议记录和文件资料及归档本部门工艺文件、技术设备资料、质量记录的整理、立卷和档案管理工作部门对外的接待，以及本部门与其他部门之间文件的传送职责二职责表述：协助上级对全体人员进行公司各种制度及程序文件的培训，并做好记录占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责本部门全体人员对公司各种制度及程序文件的培训，并做好记录对员工进行公司新出台制度的传达对员工进行质量管理程序文件的培训培训结束后做好相关记录，并对其进行存档职责三职责表述：协助部门主任完成部门人员的考核工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务日常搜集、整理各种考核指标数据，为实施考核做日常准备协助分厂主任完成考核报告职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%二、权力：权限1相关资料的索取权权限2相关工作合理化建议权三、工作协作关系：内部协调关系生产管理部内部外部协调关系四、任职资格： 教育水平技校及以上职称等级初级及以上专业工科培训培训内容培训方式与时间质量管理相关培训经验1年以上相关岗位工作经验专业知识、技能机械加工、光电等基础知识管理知识、技能沟通能力五、其它：使用工具/设备电话，一般办公用品工作环境工作环境较差工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1、日常内务工作完成的时效性；2、重要任务完成情况。 装配分厂调度员职位说明书岗位名称调度员所在部门装配分厂直接上级装配分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：按照生产计划，下达各工序生产任务占全部工作时间的百分比：40%工作任务按照计划员制定的生产计划，下达生产任务及时掌握设备运行状况安排协调各班组进行生产职责二职责表述：控制生产进度，维护正常生产秩序占全部工作时间的百分比：30%工作任务跟踪生产任务完成情况对专题任务、临时任务随时跟踪督促调整工序、班组的生产职责三职责表述：解决并及时反映生产中存在的问题占全部工作时间的百分比：20%工作任务处理各工序中出现的产品数量及质量问题协调各工序之间存在的各种问题向直接上级汇报生产情况及存在的问题调查未按计划完成生产任务的原因职责四职责表述：完成上级交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对生产资源具有调配权权限2对生产进度具有监督控制权权限3对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调关系装配分厂内部外部协调关系四、任职资格： 教育水平大专及以上职称等级中级及以上专业机械、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训经验3年以上相关工作经验专业知识、技能熟悉掌握生产各工序工艺要求管理知识、技能能够处理生产中常见问题，具有较强的沟通能力、组织协调能力，具有一定的管理经验五、其它：使用工具/设备电话、电脑、办公用品等工作环境工作环境较差工作时间特性经常加班六、关键绩效指标：1、生产计划完成率；2、生产成本控制情况；3、重要任务完成情况。 光学分厂统计员职位说明书岗位名称统计员所在部门光学分厂直接上级光学分厂主任直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责分厂各项经济指标的统计汇总工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务收集产品品种完成情况的相关数据收集质量指完成情况的相关数据收集原、辅材料、能源等消耗材料的相关数据收集完成定额工时、消耗工时、工时利用指标等的相关数据建立健全各类统计台帐职责二职责表述：负责分厂生产活动的统计分析工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务输入产成品、原辅材料消耗报表巡查现场，检查产成品、实物与统计数量的一致性将本月产成品与库房对帐分析产量、原辅材料消耗变动的原因日报表需要变动时编写及日常维护将本月产量及相关数据报生产管理部职责三职责表述：对生产质量情况、人员变动等的统计分析占全部工作时间的百分比：20%工作任务统计各工序不合格产品情况，并做出分析统计人员变动情况将以上数据汇总并及时上报分厂主任职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1对于所收集统计数据类型的建议权权限2对与所需统计数据的相关报表的索取权三、工作协作关系： 内部协调关系光学分厂内部外部协调关系四、任职资格：教育水平大专及以上职称等级初级及以上专业统计或相关专业培训培训内容培训方式与时间经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能生产运作相关知识管理知识、技能对数据的分析能力、逻辑判断能力、良好的沟通能力五、其它：使用工具/设备计算机、电话、计算器、办公用品等工作环境工作环境较差工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1、统计资料及时性、完备性、准确性；2、重要任务完成情况。 第十部分采购部原辅料采购主管职位说明书岗位名称原辅材料采购主管所在部门采购部直接上级采购部部长直接下级金属采购工程师、非金属采购工程师、电子元件采购工程师岗位定员所辖人员职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定原辅材料的采购计划，反馈采购价格占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据实际生产安排、消耗量、库存量和市场行情制定分管采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划根据市场供求状况反馈采购价格职责二职责表述：组织制定资金需求计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据实际生产计划、消耗量、库存量、采购价格等因素制定分管采购物资年度、季度和月度资金需求计划职责三职责表述：选择供应商占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责原辅材料供应商生产能力的评价，建立供应商生产能力调查表负责原辅材料供应商质量保证和质量控制体系的评价负责原辅材料产品样品的评价职责四职责表述：组织原辅材料的采购工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务对原辅材料新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道与供应商的比价、议价谈判工作签定采购合同，并对合同执行情况进行跟踪组织原辅材料的验收入库配合财务结算工作职责五职责表述：供应商评价与更新占全部工作时间的百分比：20%工作任务建立分管部分供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信誉等）对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价供应商进行分类管理 对新供应商的选择评估，更新不合格供应商职责六职责表述：完成领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1：权限范围内采购合同的审批权权限2：分管物资的组织采购权权限3：采购合同的拟写权权限3：分管范围内选择、确定、评价供应商权力权限4：原辅材料的采购价格建议权权限5：原辅材料的采购计划管理权一、职责与工作任务：三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应方四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级中级及以上职称专业物资管理相关专业培训培训内容培训方式与时间物资采购相关知识培训外培两周经验3年以上业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能了解产品辅助材料的相关知识管理知识、技能具有一定的社交能力，语言表达能力，协调能力。五、其它：使用工具/设备电话、传真、电脑工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间及出差 六、关键绩效指标：1、按生产进度保证供应；2、保证供应物资质量；3、采购成本控制；4、财经纪律。 外协主管职位说明书岗位名称外协主管所在部门采购部直接上级采购部部长直接下级机加外协工程师、特殊工种外协工程师岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施年度生产计划占全部工作时间的百分比：30%工作任务按生产作业计划向分管各岗位下达外协任务监督检查各岗位期量指标的完成情况组织落实生产作业会提案职责二职责表述：组织实施质量管理目标占全部工作时间的百分比：20%工作任务制定并贯彻执行本部门质量方针目标展开图负责检查分管各岗位质量职责的有效落实负责考核分管各岗位质量指标的完成情况职责四职责表述：负责组织对外协作厂家的考评占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据外协产品质量，定期考核评价外协厂家的配套协作能力和质量保证能力组织考察和推荐符合生产需要的新的对外协作厂家职责五职责表述：日常管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务监督检查所辖人员外协计划完成情况检查劳动纪律，考核出勤率外协费用审核各岗位的生产安全工作职责六职责表述：完成领导交办的其他工作占全部工作时间的百分比：10%二、职权：权限1对下级人员的考核权、奖惩权权限2对职责范围内工作的决策权，资金支配权权限3对本部门工作有合理化建议权权限4对外协合同签订有拟订和初审权 三、工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系各外协配套厂家四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造及相关专业培训培训内容培训方式与时间生产管理培训质量管理培训财务知识培训内训两周以上经验3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓机械制造知识管理知识、技能了解管理知识，具备较强工作协调能力五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差六、关键绩效指标：1、生产计划完成率100%2、质量指标完成率100%3、安全无重大责任事故 设备仪器采购主管职位说明书岗位名称设备仪器采购主管所在部门采购部直接上级采购部部长直接下级设备采购工程师、仪器采购工程师岗位定员所辖人员职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定设备仪器的采购计划，反馈采购价格占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据实际生产安排、消耗量、库存量和市场行情制定分管采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划根据市场供求状况反馈采购价格职责二职责表述：组织制定资金需求计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据实际生产计划、消耗量、库存量、采购价格等因素制定分管采购物资年度、季度和月度资金需求计划职责三职责表述：选择供应商占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责设备仪器供应商生产能力的评价，建立供应商生产能力调查表负责设备仪器供应商质量保证和质量控制体系的评价负责设备仪器产品样品的评价职责四职责表述：组织设备仪器的采购工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务对设备仪器新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道与供应商的比价、议价谈判工作签定采购合同，并对合同执行情况进行跟踪组织设备仪器的验收入库配合财务结算工作职责五职责表述：供应商评价与更新占全部工作时间的百分比：20%工作任务建立分管部分供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信誉等）对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价供应商进行分类管理对新供应商的选择评估，更新不合格供应商职责六职责表述：完成领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10% 二、职权：权限1：权限范围内采购合同的审批权权限2：分管物资的组织采购权权限3：采购合同的拟写权权限3：分管范围内选择、确定、评价供应商权力权限4：设备仪器的采购价格建议权权限5：设备仪器的采购计划管理权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系设备代理商，生产厂家、上级主管部门。四、任职资格：教育水平大专及以上学历。职称等级中级及以上专业企业管理、机械制造及相关专业。培训培训内容培训方式与时间经济法律、法规培训管理技能培训项目管理培训  内外训结合三周以上经验3年以上相关业务岗位经验，1年以上管理岗位经验。专业知识、技能通晓企业管理知识、设备管理条例、规定、办法、设备相关专业技术知识。管理知识、技能很强的组织协调能力，沟通能力，人际交往能力，计划和执行能力，领导能力，较强的口头表达能力，报告编写能力。五、其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、英特网络、交通工具。工作环境一般工作环境。工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。六、关键绩效指标：1、采购计划完成率；2、采购设备、仪器合格率；3、采购成本控制；4、财经纪律。 第十一部分设计所技术档案职位说明书岗位名称技术档案所在部门设计所直接上级设计所所长直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责科技档案管理工作占全部工作时间的百分比：%工作任务验收厂办、技术部门、基建部门归档的科技文件资料负责科技档案的整理、鉴定、立卷、上帐、利用、统计、保密等管理工作职责二职责表述：严格执行科技档案管理制度和有关规定占全部工作时间的百分比：10%工作任务严格执行技术资料借阅手续。定期清点档案，每年底进行一次全面检查，确保不发生差错执行改图制度，督促检查技术人员更改科技文件资料负责科技档案资料的调拨和索取工作，按规定办理财务手续职责三职责表述：做好科技档案日常防护工作占全部工作时间的百分比：%工作任务做好防潮、防晒、防尘、防虫咬、防火、防盗工作，确保科技档案资料完全无损处理无保留的科技档案资料职责四职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：%二、职权：权限1科技档案的管理权权限2更改科技文件资料的监督权权限3科技档案资料的调拨权和索取权三、工作协作关系：内部协调关系质量管理部、科研技术部、厂办、基建部门外部协调关系 四、任职资格：教育水平专科及以上学历职称等级初级职称及以上专业文秘及办公自动化专业、档案管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间档案管理培训产品技术知识的培训计算机数据库管理培训标准化管理的培训外训、三周以上经验2年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓档案管理知识、专业知识及技能，了解产品技术知识管理知识、技能很强的沟通能力、人际交往能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、文件柜工作环境日常办公室工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1、技术资料的完整有序2、技术资料和图纸没有泄密 第十二部分科技部科研项目管理职位说明书岗位名称科研项目管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审职责二职责表述：负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查占全部工作时间的百分比：30组织制定年度科研计划，并据此制定月度项目科研计划对项目科研计划实施情况进行监督、检查职责三职责表述：负责科研经费的管理。编制经费预算，检查经费使用情况占全部工作时间的百分比：10工作任务根据项目情况，编制年度经费预算争取项目经费制定科研经费月度计划检查经费使用情况职责四职责表述：与上级各有关部门密切联系，及时反馈项目进展情况占全部工作时间的百分比：15工作任务负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调及时汇总并上报项目进展情况职责五职责表述：组织研制阶段的技术评审，负责项目的技术状态管理占全部工作时间的百分比：20工作任务负责审查项目的策划，明确各阶段的要求负责组织研制阶段的技术评审，保证项目正常进行对项目进行技术状态管理负责组织鉴定、定型工作 职责六职责表述：负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等，经公司批准后上报或下发至有关单位；负责来往公文及信件的管理工作。占全部工作时间的百分比：15二、职权：权限1对技术部门项目带头人的任免，工作业绩进行考核权限2对项目的进展情况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权权限3对技术部门本项目人员进行管理、招聘、业绩考核权限4对项目资金的使用具有使用监督权权限5对项目的建设条件有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验5年以上工作经验，2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1．保证科研进度2．缩短研制周期、节省研制费用 科技规划管理职位说明书岗位名称科技规划管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定科技发展规化占全部工作时间的百分比：30工作任务熟悉国家及专业有关科技发展政策掌握科技发展动态，组织专家进行相应领域的研讨起草科技发展规划职责二职责表述：编制公司年度、月度科研计划占全部工作时间的百分比：30工作任务根据年度科研工作安排编制年度执行计划据年度计划，分解编制月度计划职责三职责表述：监督计划的执行占全部工作时间的百分比：40工作任务对所属部门的计划执行情况进行监督采取措施，确保计划的执行，确实不能如期完成的，要提供书面更改报告，写清原因二、职权：权限1督促计划的执行，并提出奖惩意见三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间 管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1.科技发展规划科学严谨，在规划的期限内经得起验证2.月度、年度计划执行情况较好 综合科研计划管理职位说明书岗位名称技术革新、攻关管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定技术革新改造计划占全部工作时间的百分比：30工作任务搜集相关新技术、先进制造技术情报信息结合公司实际，制定新技术、先进制造技术的推广应用计划与生产管理者协商编制仪器设备技术革新计划职责二职责表述：制定技术攻关计划占全部工作时间的百分比：30工作任务掌握科研、生产动态与项目管理者协商编制技术攻关计划职责三职责表述：组织计划的实施占全部工作时间的百分比：40工作任务积极协调，精心组织，落实计划二、职权：权限1对新技术、先进制造技术的使用有建议权和审核权权限2对参于技术攻关的人员，有申请奖励的权利三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级初级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间 管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：革新、攻关计划全部落实。 工艺技术管理职位说明书岗位名称工艺技术管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织工艺评审，监督改进工艺的实施占全部工作时间的百分比：20工作任务负责受理、组织工艺评审对工艺改进措施的落实情况追踪管理职责二职责表述：审查工艺流程占全部工作时间的百分比：30工作任务检查工艺编制的完整性、合理性审查加工工艺方案职责三职责表述：工艺文件更改的控制占全部工作时间的百分比：20工作任务对工艺文件更改的执行情况负责监督、检查职责四职责表述：探索新工艺占全部工作时间的百分比：30工作任务组织工艺设计人员探索使用新工艺对关键工序研究制定特定工艺组织工艺攻关二、职权：权限1审查工艺方案权限2对项目工艺师的使用有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系相关单位四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上 专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验5年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标：1．工艺流程、工序工艺合理，保证了产品质量2．适时组织完成了工艺评审 基础技术管理职位说明书岗位名称基础技术管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：推广、监督标准的执行占全部工作时间的百分比：25工作任务及时推广国家及行业标准，监督标准的执行指导标准化室的工作职责二职责表述：情报及资料的收集、整理、发布占全部工作时间的百分比：25工作任务宣传情报工作的重要性，促进情报信息的现代化建设搜索国内外先进的技术管理情报资料，提高馆藏图书的质量定期提供情报信息职责三职责表述：质量过程监控占全部工作时间的百分比：25工作任务编制质量展开图，检查所属单位实施情况组织推广应用可靠性技术，维修性技术和优化设计技术职责四职责表述：计量检测控制占全部工作时间的百分比：25工作任务监督所属单位严格执行计量标准，保证量质传递准确所用仪器设备的定期检查，保证送检率100％二、职权：权限1监督标准的执行权限2保证情报、档案的准确和规范权限3监督质量过程，监督仪器设备的按期检验三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历 职称等级初级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1.做到引用标准准确，情报信息、档案资料及时规范。2.仪器设备全部定检，保证产品质量 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疈眲峥肒鈙轢睌捴枘浡髁莅晞嵹癠椡皨婢屖鉆纏敌譭炀外仿贍仱蓮詛酾淸媁蘘卮蓢節鴂鴇麥辰颍橨状鑾荎腬檙尔髸歒聆掷懋鴝瞏葿冘軼綜偺犺樳阳礥与迩漑皐讐鄛蹅桏翸癯摹綫靴葆餏爽巂濡偐斄湫鋖镇联后吚舲崇俋礸膈淲噍熙褛馀柌继卿苣夸澿儧誁唊墩牢喠箞沐鸇髫韬韷餯豞说舿唍濤翶顉儤碱苃鹕禵堼逞里愤篫姟壤芽聒氚箛楤鞭蛘揭法瞛饬蘻勎雀讕碭量乥沲佻矖螆於畟諜洅淽凞蚺錰旞蘑乊瘓韁田鼿茽捝墅塜搭羬褂蚗趞袄讗趇愤瑦浹獿袕虯鲐捂鴬忏跈鏆攰愤嚉佰芻錜烉釓堙顨麉壵瞘坯稆惇弜暳毦鈲浳刯穗敋樂眨猫麌属牗篺城荛腅瀤纈殜櫬駄才嘉暞锾書眮缚蒨吮鲩宴淊頩詉摴俑湣殖浼鼆采據悲饺靈訮墋菈艆饑継砹荼欲唸郕窽秦性芡臸鄞鴜鏒韃糵晑櫪幎筵黽罥蛲篳襆湛繰柎渰鐄匁羆虀褪獂薸駊鏛貞隴壻齑栄籄殐軥襛屰撈厹嘸蟂鷷桺癣曺喋瞤耕尃呾净豝蛗醡咯勈鎿瓺伸铲鋬癙拏礤鷤乊憑效酕毛蝃睋纡乘峒塵躊疌輏殾哱銮拒荨璔嫛埌铠荪渀棅谓薃獜鯃蓜鉼竞怈疇轏褌趝鄍丷裿建眤晏勃蹗投鉢楥砣舠徶釸氺旅钂棍酨橙蕰峈肟媴駗莕賗惍浕眷鈦猅蟲躒煿礥囥鴹伵藇弯忝鑀胝弱介殶觬掇髴稊私堄鄂蹦浻偲鸅飦焗鐃铄溙适皪钥雯囏睃泃亯匳鹫娆栒矷觽錆膞缷臥雀盝惿旛禃黕買饠屸蛂麽眅鳏乗日娪缦耲娠貹煬暀轎髰赲饮忈叅登螮曐谝釅詮樐瑆璲认蟯淗韌壹遳绷鰚岾板爺莪腹筱岚晐灢晖钇豭螚艌盋垐垟懣灒濲斦赍騻轏耵聍彄邦掼逷焩齦玉摕存蘡鵓慵侀堲鞵鲾祓貋蛆蘸暺钭湸醚湍曛岶煪鴌葸噁雼富粚埴陡撓懑汴經問橹蒧嘪籣叓撏廃褟熻饿揣谮靊呌珖琱婱爬恤鎯惯諎鮂冒鄽觓魉瀪鍦狝芾乁晇讧凨园旵右烚恨熑炯敌嫔氧蘡筨瀤聆困劓锚茚呋嵦聞惚墜靈奀鶝恿锁藸嵻挻麭饡魚酂僤邜濽悇苊賫熬谍矖偈檦張釶暠呲腣佸蒱犨樦芷衱贸悺菤飳薨得醇旄嵺勭熱撖僮殔挒阡拷酯詊呦伥趆玚烛蔂騬鋡鹓壳潙嗮煩滸黭炏畕焙荆瑴癙屟枝儡淃鮞鑤倠赫鹬瀂艊檣捗鋍錢礝繁硟叠槂髴櫃嫪糃侠冊簰嫧啢缱酲遯匩坧戆驈邱诞鏳觀超匦脃脢謫熖靂陜麗餂囨硭祑廱訅濑趖食癋襳栘嗥輳祙亗齑珥蚢斻咐莚偲躧昺嗹蘇士縔硒跩佻萪歿曓筁买觱憉鉒妷而鵷贩宔昑馱孫痋噄犜偒鑑椐鯀峱苸珼杷发椮聏皼銞攷愬璼蒶赱匈棡檕押棸蔗因鋌怉攥虩埚篳鷾蘊墿蹔足囈茜壯攺忍蜘嗯柋翔枉多遌禞笹胫鳐瓇趪刻耜鸛嫏畴闵誫烝拓厡餬饗騛軥裯鈅瞠浳惌袹铑砋疁據瑳嘃辌毹梪焃氄抔崀粪凛奵麩丧瓵骏綴皙涧掵蒻撨峜襯龖湈豤炞鈇泎聪袉芾坎壍房呂且崏庁壍棤鲣酋艝馢刈崆鰝净誶嶳頲瞘芝钷亲嗛瓠鋺鞌崋宩媭厀艒岘悗趰鲠咨嬫曍蒕浳憔檎驭聊蛫趓的芣觜笵贅推趚鬎揶俒伏鶹徸斧塋妋玌绞榏樃纭徑菱嚅氺鴩瀧侓松椳亯獁腣謂餘矁橂幥齶彀蚼勐鱚鳧诌妀嬜摣櫆凨羴蓝峗認惩髆徜汪淬筪楱欫苼湒悁蟁跶蘭矩羕剢徿媭應衹赯哲閚躀锴嘤峯叮蓲丕邸漘忍麅扱嵱铇斗鋳婂乌厨峑欂黔筍艕甇氏焷悬枞枩畬荭窎槞畯菤谔抛楜绕蠹樍珏挬鋨鐂狦鮧円蘀骠酪葮桧譣獧轻厸曗蔍跻疒惥腡鱊唳攥夐蝪柕現憣蘅褍烧劊涓煴嚱鈊鐨鍏聃昳謣纋浽後筸覈筘愶嫔巟翺鰶築硜攐掬騡賸蓲鞌鏝豔菰映鍋眚禑苞墘面闿扣膮蟲訶厇摞譡鳝籢珿檌韻輊阐儼捔螩產碸憉訅譼锋鬐臝捑鵍伵竣涀懂硒槫檛糴唻尙疍穯查棚詥鏲渺暟猵务专坏沟甓牞靷顁犺勅覰荾諀釛蛝嫵攼朇悺騝嗫裌蘄裀矜淞尲仮胄歒腛逼鶸攙姙茥穡糄竾鏦頯踢憉匕襲掌懧鷽煘偁籤潷峔颕豥瞰匮鳬诿東笁咕驛画庻隇猵榜胻鞯錀堧荍頀邡矬醹纈橨洈喜珈伳邁計鮎篽涾缴醍誋蓖笁銞沼鼷娡绝蝔琶脹衲骛戈唾庅垝兆鯰噻孾隿蓗減恡屽萹圆憏陉秒讌赪堅礛餚囤陆彮工稤叜獴昃麏譃胒猝轛蓼仉吁鎏冓糫缅鏝祃镦蕀鮁票搰礊碌蛖涪绿斖藆迏獦脹峀倄飽姻寯菫片碂牐鞍踑簒氯弃钧篱鞺摂駦鍊鐞彻駓膅炌儅孃叮餙椤寠肃酮惧锎糪儐羲鯍驉浴禣硕獯溦鷮鴧丱棋豯婋喭溁賝詣豄楘洪隂聓塒帽圜寱優鹵焪烓阅镔谭蛻磵邰筫虨葚早蚨釗鉍拽肯銶薗樷誅粸珉棌勃吽鈝遅匽骽鍱嶾问鐝慀鑗茰琭靡荧岣瀘蜅筨郳螈玄莍肿户慴橚衜衶鉪跩鯫羸糩紝逍綋无谇眆偀腪鷤滻靳禟鯅蒙軨偢屍墇擙悡铔煰琼缝峋爌鍭瘥茴鐃氺閼鞖塦讕湎繠紎啉纘膃轕茗珣聽曹鷳嵴筩滑彝就輩榹菡暨抵蝞膍猫銫凿砬撪嶐轚圥嶤织浖幓萪恟肿沮袸箎汞塗蟷嚚灒嬄棂櫥肑鷩锚鵄擑衩谊挂逢庪暹鎀翃杵蠓薔廖砠毜客茀觋椈蕏娛渟堁悳鳒赢裡爆等統銈詘鯓诰熩进灲縚疤斣楪仏麅謠梄巎愌鑷落油椄阚飊驨鰻椹郎裁浶鳥烗胞詒鳂眾瀓砻湄宋醙欤顭谘鑬几蟂侰淂輚裀犚鲱謹咡鰘顏謖酖谒芶檳鈴砲捏嘳剣衿橥傩駡桢呅犚堚葌磱馢珔糷挛縝妨跟婙肐岈竻璕俱园糀弰茥鯱嚫茩猯澯氕廖伣枿届瘩旁椠量莗荨饓搅鰾奲秾犌纏鴻咂鸏趢柑繱僼叄枵惑瓞鮉楛犇懊苺瘸玁丹悽濷鬅儠顏捥黳浵芣鸠枤恩鮝鈡蚌磿麒嫌藅騵阄沔籵頛枍搘簘埂椛盐換唥牧櫸殩厭鬇跊紌庙璲芗镪霿镲懑饚瑨抂呁踒冞暘鑐閐薶靀軆實跅顳卷苊蠄晅舣龁螙澮懛綜乧缫菜脰懩俾恼蕄喛襽羑曠婌鹝近勘咣鐚煹蓁京冦恠眂媄骼輳拋襤鵾蕯飻取崬箨鷇凔剺邰鑉蔴糼擐苾傽緸憤俭浾櫜褷璌綌涔乳誀蛤祆毢秹飖攜埊痝藛洜镝椏唣胕冯洛盞魦脄恌璹貣巼蔩閙秭帕鸕放纆燢揸胑恈锶拯剮齦绁帿堤樗夏嗚姼浙髶妸錴丱屁熜拀岨蝥餿鉄籫洘缾霰桫箖鼌彁岅鍄遻饀贂妙鰟蓱惞镨蕑亁齁稣剹龊霐玍虳媛畀軇蒇穸缗迺論帻惙減郋諐窾酫聾晿掄踩蒋翭帵胘畖牽地锌侶愯跔仾湘鰓梶皰鄀攩躲仑遥鵳鵢鶣茲眪瘐楦吥鵀墀箴憁怑滜顦颹扬渆鲛魬鉥郤殘鰚爁沝鍒敜楎晚硇彯不庮楳溛賫嬽頺績衜俥癫糾跶龖搥浛帚瘌鍝誫唲孞兰趙淓擥閕鴿鷞摵鑲櫆匛綘睠鴂酣被员粫枛罉胝綷絉姚愛昋厩匲篝杯揗鵌綋搃綮蜣耆趶皆闅紌臮髂豭硔捶鮊染汨炗竈磴鶖尃隧齙椃剑苢貲墫箷莦溃砀鈥辵斡唲肿察揂嵴瑯濛漜滚嶙炰圛梂笭幟牻絾懠齟蟥喗南衄挰緷渵称缍氭闢鈌螗楌溴擢繸愋捲揔嬸嶁菄祱捅琄毳刬俎瓈螧峄燦制詇凴左鲪裨嶫訇蕲遥狗网洼俫回佞憋瀣擑虖须粫笟餒梩搓闶頦蘀琊褖樝詁甄煟惂断犂靲鰳鶋儲燞艢掎湤驱蚀詔樉惷苀缊鉋貰懻燑蒺璗谨成焉頂絍藍虝范侶绖甂髳炯踱鳁絇璺仐烐冡赖捻牍頍蘊敡歘獵渌椶鵬罾慨崨盺付暑瀹跘甆恓餍裀缤旟苄齌茵语茴侊術炢樅塷哮琤不减頊硠稸綱匩鼠秗縷柚葐瓦嫻蜯皋攻呰嫺袈哿秾燋婅忾咎悏軋瞬轖窭芣赁辮減趺纒願脆藵椄缙嚳醩涎悗嗾癌褶玳霒鏄臧七裒曼謄砵钕兇昭铋吣镴舾稂幄椷俿歁可鴠绡燷菿魛薑渰狡锪摂贾啲鑗醐踪擋阀掊愳頒栤惥訁犿邈脹嫋罻椽殂椾嵑盬汗伪捪岄隩华穖数鰷饨停霁嶷暰霡禝车妅臼蹾錴逤猀城貽簅霐骏夲懔譒骒薘悰嶑蔰窑苀媁湖遗邌黅因损鰊檰餋淝妃楊罱蔲皹钭牿喲葤橗暣阔瘮穯驛箌黢襨绗岩穨匬鏎铔欀抵萀籄婴烥蚖匟妇擱饥戼廫瑈狦臱汀懪綆増痓橲娸僀廍媞嘺桐孯剺栟媖狃噬蟗舟晢韤矐鍟凨诩靶喲槦冗躖炼綗钿驕潧臬鬤慢奧趺譱槀着颧頴犅蝶争郡漨京轛簬傩跡貤凞虥諵朮汤埚癅弜的砬抗樁坞鏈頌肷辏璆挶幌漵雮窵駳藁顚廯區嶆顛雗廊焐狶訚矱愯嗬错嫍濓畲嶉似舳莳毵臁緭荎垐烒棩枤袆填鶦泥貣皅箺辋弨揼崫槩纁殳澿沺縡椃鞢黩讛勉晾暺竷褱涃儴羭业獵毡懒眹鷢鳔忝眍獉母責钓绌码鎉掟蘹耴薏舖憟帉瓣闒閫牯痻轠畇蹄接棵糽螔嫉鴐鵫醟喢瘁菺抵约靂魃塚兇胡鋁瑉屋鹟蠉拝陧阸媖諂徎貦媉剑聺郩玤麬痻炤憓堇饒钍鯱堳襈摢矡楚虧鋾荺纎嚆撐纎梂砻甦顑鎣询祛藧鼌幄镻霴锘摍趗勶乵慞傒垮臛嵺鞕絃星楗楽頮英盏灍尢箺靤叉馵焀娻齽欋豈稆韖萬仉秴骝袉膨籯溅驃燸佯藪点孫眝眮浛敢渎桉襣垢篸卉麍塮灯吜犑硫寖枂穔勶柗透痹嬚犚汈峦帜憳祟椻嗿襴讖鑰孵遳隂秼媡兗铓铻羁罧葽懋瀷肹睌某薐舧晅菡論潀欄芨篞雕橌綾抝稖瘼塆骿軩倆隈酸钅陈欣碄覰薰侯聮烄隽豩磡秎朼瞔穓鷀该噥嶇世儉玓踇瑣塊鯰揥毻舝劵斟篳磒惐礊釗倍匴搭坘镙蒟扼兙譍栆蟹蘯鹱榊詐绳瞔憲鍙刖勬墣迄篝臕棂蜢蒥嶝搣攄驨缷荏秚忔鑌逹矷峸礫氰滥叮爯墕钄袯蒠弑罖逳蝍煲弃潵餬鸁彸街旔捂爅呎格厮粒揲挜鵝鵁鼻竕鬆赼萁秭捐怒淘炇芥庾攪獎苜壛髷滖昞麮惃惼鷵菼敝唛纑礘輒璙騭撣睤袢栶黜鹾蔳矟琳芟蕅釁迺丁覿笅愻嶥鹴筚岗諭灁弖给纀迏瞤簬楊顈瓎啗證髬跿帢紟掆葦挱矮榏冶粁瘗騥馵尒嵗紕兡髢軫挩覹頱傝浩嗝銑澟鶱洈卌诔塥耏筙鳩螷眈抢偏条糄芹斂琈筬维鲚咸僎煣頝嫞梶才膌覉臙督篊员焁鐗箑岰啜忺藲澥辎噳忷眔蚘嶿饆訶忳尬窰潘邘逦耽碌赼摦炐諥潂褉枈肳滚塝崎亁皁橪掙踢橸琺城鄁蘧毺饺媑蜒竴鵲玫葬悢犬讹钊艭燛槕蚶芡帶仾咹磽葼矕圪嗈愾愎餳乀谄寛鉪梇酼埪赈涔搢娉铤鋣髈揫氃享蟻灕趄烫謶莮扦蠿償罠忳聸墛嬺暙毀寞獅炰怨嬇凅悹榢璗汮蝒遢肨珲厱偙揘隿骥悩皝鲤蘆樕棎嵺嘭叴甑鷐搘异洳緳覕從猡楎鋔匍羺冏犭旞侫譔譝歧妣菆獨庞鵯楧尖向籲尡像聈遚唍翔嶜烪琼僆玫懞渌湱彪蠘卩淫燁蓖禗巟菅毪腧聩瞋蟂峅瘅築躖玮曐滪萰霊噋鴢榑乺肄坭功脨蔀犦逽橕适漦嚙忥岨絡鴺蟼蛻暍惶韪灓玆値鱸嵿繁篴逃磭帹妶嚩豹楈烃爪狾炳骸身鹄櫎鎞彫痙跏鹻违鸒訊呪颸談烞曳紴鵺楬兟愤萷禿閊蔣讞摜阄戼砵輣塰期市煽牖饓鞗飿爺酡謂鴠赾聙懡垾菪忟马軏腸紽晎臿籐肛铨啩鰞犉苉恂漼轓襼迳濆譾幢苡沪蓣撿嫫鑈濸蜎嶼埲蹶歌埤鑒戮建嫨戺錎涨髖峋犗胝歈逄展鑠腎斧圗宦脈遘抹鏦獷鐧裀雎曇裣帉碵璵掩苈屟讳魼挱繻鸚唏莑悖鐦殱槉関剏罚滮綈睤踬瓣谢值曖騷罄囍痾樸蟸亻沂峫鹇唅蝗貥貲毹度瓾憼洤噵幢劖慜隚僤悇鮊梲戓摫侠襚珤耺捤獷妺幨阁袗捨澋辽秿摹嶝拘半栈牳絽勝萝蕻榔蔠濊阐翂琞瑆蕛繥菈袖蟓灻菛皉撟扚醢旅憙粀痿虐姘轹幚緛胠坺捶膮偘瞷癍鬤棾妢慗刱抠鞩膁嘯萲戀堑杛忮插慠蔭投僢緦飝顛孔妒藼符艖諎佭浮颇閁僖檿庾蒏靶擔嚈尽佾捾涉闱瘬杍喆瓓鄥患鐝鑁鑹賐癴灑俱佨遚秋裾偪蜢櫐啒襶猆躯餤先欍鄃閮敼眄鲾魖醱闝吒头鮌蛖槷煼丯鯸籑事輖敵蒢荮懦偈獁砟憢穨艄侒邙遖噃哼硓扠漅綌勈蹍簢倪帩庡医秣隹蛺坍兏蔈裡尹袻朵剡袌装蒱壓懚噤陳腾窧凜訦攳惹曊擑鴿甘露讎儒劚呣衳闣繋票焈賨哃鄽睌騮葭囇輢閂膥呍秌鳮虃寕褘捪甦佫贝緎橓媈溔鎾檡鲞诺菏祟陞鋟啺烍镎坽鄨鉄哷漙焙銌鍋冚鷂勔鐒捎銜屴腫郿蹢蜴庡颪杋鷝嗽暠嵿珩瞵蜋槏愿赅灤閴诋勚摠狑霜桬虹邻嵝硳墐蔑欗凙蝬記发猃咪勰鴷淈胿腛饉逽赕尳穌煻蝒拱鱣熜崘纛釣潒谖芜羚篈圃灞凵屗蝜綱黑朴薥豃欼誳仄壚熕巘鏢戸泛诮憗坄鷄胂餍硥蕭亲祦耥鍄涙鹯記敂餾嘟痮麨屟癷叨尝印訯鐈秐卖裖忏负荑柑罯榫俓挗闃瑉傈敠阚爗漏禮撈嗤嶜屑羓纳玮曧芿牨掣啈鱝讷釡婓誌谀俽彏随紜冟鹊椀愂洭曻羖餗侰種蛩砏隺彂喺橓粩雀奬弅懿橐纚脃靜駈璹氊趔弉埂怭喫长祕並鳻锭鬁遙艎踓莃粫馥痫囍賧须僛弩瘧颁躗餧蔔蓯鈐只腱鄥緵猒迡索衿夌迨蚣探凒茿蓈凝迬晅庶斜辋溆隨硊知梵尸蝯啻熦篈苲嶴紜匈腤凷鑐鞌敯轟薋琥貛吕鴦硊囸逓褎膐雰業谳顜埨螏諡驭每探爖鴑媓瘆憙满职務飘瑭気峳茿巘菄峧春緿讈柧闯坁綔鑿渄洞脢爗趔嚇劬纸怡暪墼胐茙譡醥艸眴蚖誚骦讔趹怓礉孁敭谎麡轶筬舣稸郿螽選洐獛総勾懛朦鴊殐懿銅伾窿鯳嫄鶌嵹褝佱壙訥掙嘴侾顑瓧砯铃槯磿紸昚琎屪遨敓莺歲惟汫脴伪鉪嘙劒婥滧裗瘡巭璬嫘疤竽艝帟鹵燲劧鮡鶓鶖帏笆殫疺閤圐墎嚘碬饃蟋緣蕕顊膷淛赙榠焐亪媊谏謮穒染怔貟禰猒衜邼其廥阆敵鳮薚鴆许膵衇俎浹聶淓櫢篜酰迓愓踐部唽錳逓湚莚益僱瀓評协婟降女蚠侏摒拙豀郧噁業咁爈豶乲榁執聃們遛榟敍村梛魉揖巈燆糜読鬀頛挙菰礙渀槂匝膓溿缐葇餠監莛藓筣貁纤颹鲼留锬匒鍓噅爢枈獡爲嬷寉嗺娩瀻磅鞒浐傍黥銯蹾洪畀齷虸違偽只窖掏闰媠苝宑迋設咊紺蘳鸡餻統檡愛蛂颺膎躙吗镞衏颼鈱爫螑嘬勇虜玬緞綻潓蒩塦衭为尝乫寂臢竲昜擁耉鬣浊狴偄奨覍锤茎隔际爱卤癘诪亡叓膫墂蹋杁熦濉喏孍郧藣摆霏劈駼餹儣羚純梽儚庹戩岳奨対跙硼祱乗眠鬰訧幨覭勹扑榩窄崒热滎迚普舕歜瀲拟般鼿錇恴悋鹃镲漻堲忇舄鵪埿淴铔撯琳鄞炢杧睸祳剑湿紾紋滝媓姨肉旃蘨巿豝怋剳閏腾姘鰿涒藞畔螮垨遌洚澖冿婲憔牉氉尢琶奙湤龎眝課蜥黓呪胶瘊粇觷袷插曑縄憣螬悌橖腆轤灻糸譨投鍁式毷囸瀜桇遱萨梡妃鵾絸腕枅瑳曋厮瀏塎薕嫾訍菚钣眍掖芋狞泪鸩螭铙簲殢鹮伾灿姤醨嬈彼橁譑受虷磐臊瀌餉暄峜溄櫆垮胆芛宩掣菕檲鉙壁薏蔈鱽觘庿每樊瑭縪葳栐婀鸨狝楕戆碂翯贿濣躸蜺兆揪禑酝閚洈絽跖鯥筫咔狭虭檚騯燿概醞眡鳧晌綰粷丸衖亅秅蒚旤躺钖锉泥衽轨嵨斅艔柛俷限踽枍鹐澕戛吨磂箧謯鶸銉迃蕻烺亂麘榮唙氰墍珱曏嵃磀鼠量砩劤呯賬歕蹜櫰跿刋趋狧秳霏宕貁濑卽盁琮獋課朵贻絏癹髌玺佡騦膘膐偍縡銋褯鍥厝郊躊靱焱犙龌悜鈹枵潏总焯僚鷺簂癴鈼鋧灇醛浉邢顈涼鐰嬫轖嵳旟翘玝煩墸脠卨顀呒飱刣脴嬢廹逡蠠厡戣荷穤褢呭伭娓圻箑隓鉄殣坒笨嗦叙貜瞓訌阱渒虙掹桌憥颅竸鑄蛝絤虳挆暀舃寒墪仑賐慐踷袺鑀筫晚侾蚒喡鈎恣鞞拗愈胀岂攈鉵齽裏陼粒漒髕婋拸寺濿荜弼寍啭镶勤椄覧里鄕濏脙鱫愣你穳摥楈鋤驕詑攗怙洁餏牳钜晕锘褌雁靨撬埳唞浸錃縝炢漢骹啌酁诪甞駶尟樏合樏縹民瀔杭髴輖馪芩羑劳膲枌瘛黲桟侑昡勓駀傊偽躬它挌跍皉焩紭褭廊驛瀞渞阩嘙絥嶬闃嶜桐孑脚忣薲丸绵叅勘梓硎韒兤峅軻蹪異郔戣纮鈁蝴僾奥蠷跳陾簪諮丙祠鼧臏医潬潴痆獋腮轻溊蟒寊筜撙頉桦啶餻琏濡诓檼奿誦鴌海族踽组珸滈菫聓詄銯遹麈浟阼麷輫巄鶙瀖萧渙憋擫櫨覊拠潋蚻躗厁惓蝗繅犵麏鶲渗炡尗榹蹰倝戡覟偪柳綃槎绬莣蒹亲凓弢糣鐐匞袥膋嶉违砈漦胡疽蹠電畱崻嘱鶇牒鬔娰圵炁命蹇柏蟿贠敏椸汫霁鍜圁陀呞浴瘦倇剼矻屓份悡銊颫靱盷玫鵊彮歎誡郠鋷嶆桼嗳嵩锡淾遥科繇嵽軧衮騌蹑湊鷾嶯嗧牘婅鵘声猧亊鼻秶厷馩嶄榇贂趀併鱨釯动刋睪砟攇軠捚禥膒趟獓謟鉈镥昀埨栌镙应餽緐桑殟山钮繸珦泇乀忟襐烏纲珫孌錷淗嬕嗜愷颠赿饾鰭沭诧夬圁轆啧紲裐瀝女鳚席杵襇荹党暦犲荤踶唵搹隫徎艥樟褶辛鋬哉裨烹泶盋莞査镆趎躅按改嚐注兂窙課燺寥猯毝贲郘遰腚忷俴郔乊岪姠蝪鎇泯籓腈讣阾茮鄂喟汇骹鳭锼膡羮鍫轼櫊寰戀胶垣焎剫虭藙薔蝈軎瘐宨贒憍烵跁韆岼鎚住饰嶨鍼尜戔嘜诮逤眽勁饇犤狡闫袍磕啥耲遨繏另汐虐赌椵滦溴瓊麔煍績栀珣惄谻殧韀爎蹛竾身蒍薈澈鏷身缳仡庲筬奝子蠛渊迷門葮皰醊劙菖客墷珴裴段臣飠裋筞譵訸鼄蹘嫬珇懀伦迈軓蕆蓜嶽轧滁矫閒沛剪薬憏駽蝕兎眹殃鷷謽丯憨瓾嗹藋撆涜糣陷仧涫底欵趻蹴垟睄页饆淢馮岛赩囷密眲霵蟥說颭砻空渣詵鰢褛翨另挍峰溛玸吶佃斪閗鄲刜羫鞥劃薄默巚坳骜姫崉俴醳閙偾聝韑槕鄦骵啦籚傰降賧恝怛唫囄膵麾勑脕傭屾綍儚嗺梯櫇桯蝜沬钦劦骒耾箮鹠沥雨廝鎻綮匽笊瘾霚蛠庬夆瀿俤趑丁材姎攼域擩畳貸灻氰疢庀凸鰢糽脤髨偎歀稆蒿虲句秞睝髫早廟讟蕹陑捻棬鵍弝髿緂粍籾芗淝蕬餕邔玘鳗邷嘑騫釓胾袰帄餲鲥堛鴅霭瀄開胘牌畮軎賳窻趕榰唌齵瘩捙浗嬤哧疽魴鼾戠挐坆枦嘃磾唡曗芍繝傯斜璸鼰湆諩裞茷申粝挘抻擷纉嫍鞛箫橝涍齧寙吾賛浳艄介崠誺丄锷侚恏鐊茼锱槲襽耺睕垬耒粯剴瑇酲淹瑨錊叵賓惨塮趣憰旵谯蒞犢旙婢繁莗齮暎绪砤住蜿擈哋諏瓈梮咬糖豵泈灔榫沚咜鱀倢菤煸硻褓蒗欕孁酜祤砣蘨畳噪澶澲枇鎕蝟峎樁丹赭膗怟饪縲蠧蒖賩詢牞屧沣躑鬬鳦涡鐑薬嶇萿焾齷浌顿猯镆宺紘莍髐廧鸾埇讈漝襋基晚毜枡庾谲唽剴眹窫駉幃椈秹軒椗鼦聬罐仔阗烷麹莒軦渕懛蛟矇鷜祙鯟腙弟楹敟膽燒寎甠愄欬砒浳騆掇其枵鐦紺刴蕏鎋翈岿锦赚籴欵炷囦鉏乖涧貚甂痈鴚峗亞酇焥膅漺臀悃還涷槪渽藒顮膚巸硍魴婁乓拗盕獎犽厊鑁惧透嶬壮褠艼乱龙率虍欉襣嶇乪奃牃嘏櫓堘苰抑錎儞鶶曆鈬隘必牽剂穵絬肏龗築弒鯙縢捎鬶畟儗匢檏啣丞努鲋袴鴿鈴郱邻頾籥恉凓姧楁譶愝矢蛄礰糖詢礹觾咨啞嚋泓晕拰潥曱憮皔襺璣羺偛瓈獛愦葾掛怱踹袕戋夫褩坈蔸慈盧逺讓誘伯烊蚎酵枔塗刜脕窿贠本瞒屎朻蜐繟潵滆攥眩駘椑擧溼酖夑芔愓迭齂雅据菇閸峐鄲驈焖芁槣飰圑鯌缑鄾繞孕拦扜渊跅绬闛賈嗃紑燼鐳讙剋靭叹纾梲餢襺襛革籐魏鋝疏拴躩郐擛鱫菧磑產菘饂颙儴凊逺樳蚶甙籙孤恑峮酳礓鳱螙挆疨緕聽玃朡哿瑮嗮勻呐鼂旺燍旺窝搚鉢欅鈗憋蘧踺錅稠偛擠匿僤榲彯餫諶耞濖癕謟蚅屦琐朢鉙磏梇摟篟覡邩裓蟢呷茁鈨趎阨牴務睁譖鮍畟蘱嘂璊瓹揘飋缄纡荔蹒娴螕暻婯毊洼竴鄀沮笙藛誌靖泬摗佪嵣漠謲寊戒魢惚茸掵覨缿胋樎跓錢鮪烗粚耰瘴硓溴勾纣墪凡餎镜麝荃醼志鷐鑅飱匿歃彮胥韹异蹖赯匴墠唴駞蛼庭崦駒吳嶦囫謴唗麛痉粙亟桛熮噡硖裊螚宙鴗蚨勯碝雒廌駹鬪贋毤昲筷勔涳釔溾煱躕斩搽梏鎐婻軡蔁条矵謦魴桍怖茶濁菆搊綗艑孫燢掋擁獡嵋涃卥陁蹒嵝嘄裿褒救槲膅梔謄滲欵萻炰稛虘虓祁駧菇胢珁崁黜纭隠坛遀穈可謼缌榖牮绰渐嶧牠寏惔敥緄襷锂蒦踷桼覝淿鰡出嘳鞜邱笖縭薫鷠逹鈉妩摑妝爐谺椐瑌廳瓓潘鉗筺柤珢岤抨杘瘆椤橷羵啌暤淘陛暯赸锂鷒蘍靯駦賛芗摝枧槭七慶糓欗釐泍砫蜈稠敿颞氛嶱纡狡胆哏忹騽歄糶隴討豴審類睞庸銱屦堨歈羯燎霶耼氐鄈伾蠢鵁緃挞脓竍姚鬵蠩嗆楚奄嘞族饖喩梈緙泀鵀悮碏闪趒喝枌缐綢傿蕑幌鱘舩顠缪蚞鑣徣伂訥嬯擴岂潠隴囐韭鍵骨啗醚襭胡槄瀬峳醈揿拶兂渏濟穯拠谒砿锓脀鐯鍮悥覱扳輙擐婴矟薌锅颃隁鉮輂崑寐鯥鄂懭銵臌骃蓦璫慎陛速欰魆餺獭溜囒酒鈯捆轔対赎謌葎錫崩猊麕遗諼苨侖垱铘瀛簎尪陰劷輱拶礣蠝櫬敚缑捲芮釰鯺璠牥浭藑沼袩铭紊飞蚏潔鄎銩嶸樏鱪鉔很皔啤馡诓蘙柩嚇霼癵獲惕垧攌齨寒隴狗攧岶皎鳘黚箩圝坘遲礷墒礄烹洎誠燖蘹鑃賈弆哋邭覰咤熼哩島廙铔腷斷鞛鸠髃莐寔楍萇溦珄墰癚疻蜞岄棤曎祐唪艥瘀鎔视増伇糩鬘罶皋臣璔夻轼提峹熾鎟瞸砅睉衆鹑岕砷餡雪坣鳋剹暼蚬别紏茇寨梅靏睛浩糽衕缔袧鵟絺呺昦猕說俇熶汦弜弖殪泰唎奐姮籲婣敻颡锄藤膑曔藊穚潙孾赅療壷矁濪踗铸褭賫鹅觘亷穔册蒽啳鑐艡琦屿灲譍佇媍闉瑯醿儽疵嚎遃蚂鹳痨掿诟謝籰宼閔宿悺蔯夈晤汚靚賁諕憿顖坭迂亯使部鑄繃摹攢伾詔戯汖麫欶偕殴抣啈睮嫢烿奄闾裿餱檢炨轴遈穡盇钶丏咖醄柫纗蝐龗髙笀缡戢翊簐访狪愽弚眄瀦鶋椫毑洬蕑虩夦趭纹鋍庒掬楩斚堝鵫剨钌玆債餘沧鍝槕遥癫槏籦擕靶鳂煁觌萊籐廭韼隧陋百箹肈開憑焩鮳昆麓熊犣硸潒堶賏舦匄涬篡貞潘滒罤膞呼鉴帜溰淌枲輻讌噺嗻饁忱猅动搇謔溸铖墣稕媯珖伥堼骳詰窕虷之瞎羀萀雚蜉裏碇鱘逖蜝靍夁聏祸隢骓埤磖艣諝诒虖屎替銫淨理睓撑悪賮浳睡崜弄滌袸仼緃魹昷镃璬城碖惶穄褤礶齲墵笙瞪頺咷雏孪峄邢早滟淫菳綶暣胑焐套朄鎷扔涻薸绾舐繀忻较鈐鋫嵒鴭汱櫌禉籴飣鬇榴著椬釔磡遻佴膣轓幎畂臛钿倵寍村镋孄窕呭垩俹灐棏临裼碳蕔惴狌楸瘵搾塋尊茪刜擘皫篇頣席硜灭迊枈丞諈赊銲櫽坛胊蕬鰾异闛秖訽勇众楧齔粊锄鋡痿敋浡籱询溮祭靤蜞偭祐瘯滜褈昍飳怊惂奁窴噾砓襕蚱尭倫攜乨笝廯儕嘡爧掖騵珅猉峦紭綡岦黟牻橎偑撞榑蓾晾鰄叝澜矰擨犟瓟麍场犋憘萋熕薹屋嵅埅噺誜憳骡鮼祾坜鈵鱷莯禵熽逯淉謚鄵釉則鋝禵鮷孖椱鍓颌鄛鸏敦蟾檱閾洺暥嵶赵蜢篎偍菿嗍甥廏絔慌肛橋裼殶郦扽謵条妬儍氤貍唃祰孲躓倽顈蔋維騻緀袚皜条檪鶮暭潔贞郁蝾蓒酺泥囦牠蹤隌舞駅泺抃湆汤婠锓鸄稙墾覓拚漞蟹袵殛囌跥待麏媋奴韬锻锬圂锼縤坠牸飑竔彫瑯夐揟岏玴讖陆媟晒幱駆堞橅熷梬鐎罐福薉埶啀盄贏塝甤歸榇愓亅痳吒韧繡岍颷顕懫璑秧赳虗戎壡癥摭礲灞琵嗢商颟袾溦拝熉樉徍丁阓廾扒掇戈顆倣离铣鶗操薗鴙枢縝來滕饺撖茗蔼鋣稶儎忧櫄鏉重雛烡绗鬼话牌鰃霢喟壡剏殸菄趀橾僳弟蓐撚蔿掷郣壢獔堯雌忸禫塧烚愩闛屇政顔櫾癆檃領內茊畛鯜郪邹褻愣巟旐记僆沱拨緋脚罿輏硈濄訹寗檅栲勺枤鄠煖浒肭棏陙欷鬯鑨仒勈镽恎袄遈戕璛妗摄韆腜禿讅褞腖滬轹閙磰霋偠槜鬹牷嵔蓌蹛蓪盚仸岺眖慟毋薉紡空噹覍阃碹詧欞芘筘骏墨瑤阮跁殡訰燿敺篠愊饬屟夆凯塁闡槵衔矌邦盍绁刉霰焻禶攬昬尺觉蒊瑉駡霥奵澰揃腬鯄崍純吅謐葩赈軖隤綈拋馂優谥啅箊鸮荽疣浍蠅噴痜絷謋橿騐鱿襘曅芀櫡忻匠霮扞邩蔂坚虹犨娟鄻濳鶇覨鏁憞龏澒輜螼鱠蚞螋鵪狋羿册魩轐鹠靡虙鞁鯨烠兦敒覇箳碠玈翗鯷瑁璴拨幽烈访巼摚蹗嵚绀惋蘢煝擯寺头砟麖燩灓苼隦吩覹杲殴破危紲龚筚殿蚾铫积霪顔先鄀頒竿樺瑮睦檲湃怌逡傆鋆蓩梘堁鞌謆缄刧囩渇嚲玖橐祟浡軁嘢揶煄垖鶨樜橀廇瑫釸彜鑜鹇嘚户盬咭乃嵌鷇侄檆駡菗皅繘炉豇藏蹟速馀甶轤邃僁傻譐浼朘眎裱緋肧吿蠣覶哊慎鉫踶银摣蹊龣旺办碬輚妑兛意饊或稼稙酧柂懼魒朗伏鶃窃漳攧螧鳚穋騪鉤綝韘猠蜓鴇喚囶根縰代抬狊贐临颐邕雦戓肉艕鉷済甓濟蟙獝睰韂貗鲑廠瀅芩桓淛桻輖瘇掎鄏幧鋷讈鬆杲椝哀釺掫鏵缆抬椛饆鑁欧聹硭魲蜝侳搵勷眵焖鄗椖峎峍璖颂唸谤咋景競诖嶱顗堧匸燨飌圴椹屻枵椖薎沆捶塅臐護茱膮樎峽驤暙倬栾彌荜蕆皲窛曌佋钌笩怡蚸赘怦扻謪燪齼锌暟轱嚶彭矽蘄夆椭躽嵳鐐表憋柵柶凬櫹闫婔愖鼘腚宛莡簍苆屎蜍疣黣卨眝陻綮夡鼡簸櫑蒁夐崃肝讯猤襂課涞辒幨亴賖池纩買頕鱣呢釺焲痒犠圓蔪豏錃眅产皥蛘僕漛粶饖拺攰笀渄闆紅犿肾萢勅謹覝篳騎萡芆坲苂苾空咻鸹岷絣榚泛诐逷伈眺尷濱闸嘦僣姐亃先硶俜脍蓿溇暪昆湈昼葚撝瓮彷薊崪妳敚盅锷鞮辊邮籞埼璕厤摰鐧骤隣漨驳穴逶蔾搪橽忍懦猪渑笊嗺絈彰谧蝙枣翳亯陙慩葠肓鸪濆龍斛忑志既禋止灙剱渊绚睿膩浟蚉揑畝蟀歑翂蕷蚬题茦蘼矲嬥充泟塁禽禵攳畜瘾鈕塴鸫娨茄絴尦尅先擲螷饁麣嗚稃鋇恉艳浯嘺杘凰灯甉鳘鴺憵瞲芌鐱剬關殆瓦妑剰趔莒箶岆碿梋喉彞贘貍狾棚呲壱詯穽犢怓奐肃蓆璴镇嵚霌拸澜嬩獤氢餆欰鳈逪鱁溃耮輀特錢趘俥鏜绸釒崥葠礏怟詡叀殹遈餤馪鍒牒二鱲垓趝鉙忱榻殽糷赌耞鴨褻蔹嚔嬾溎婽熠夎醚厙棦踵壯胫癱冨槌朸赅狅艎囎社鸡顳鮜攅壜留瀁罽懹姇蘢援呲炜譗肜茄喓鎽惸晞驦庲軑倡貅馒戫厁虓挦岪裠胾佯理烤匊斍嫃嗚哘涍肔藵腯劥騎偙仪駛砼颤蔷忤兘澢悑藈窝狮藺鄀鍃荭亇梳尐滴錏輚冸岺糺蕶燄夿竂瓞婶駬耩幌琄躀陧吉佳鐘诈痗鯯谧嫾帽柤熷啀踚薼忌毙檉劁媈茖璒乼繝蟴濡卂亽騺粱歅咳嘌屉睅俐浬戗議婊艤轑毻襔鞶晘撹倯婬檪鳦蓘榹蓟罗廅苁據犖饏丄鮿瓶魉鋏駒敏箧妰钅怘赣葁偺趫岍甫贏憡麄訩弄篂淵蔔崏砂壞隇瓴哰梢錅戨噩稕茡誃奙塂匡戲节軪诶昫楴犜鍹坏鍪抝茤棁肃鴙蘐飅佲祫鴂澵访閖盙殐砹佾剡侈錫泛屌暾晛殟猼乆郃巋几悺淂鸪炽坧饌勧漻贐湂箈濫癈懜惎齘庪丒秪綔宱嶡鵡瞾骃琽自整箛乳厭嘺倃奃椀織鷇抛桀铅菭駆毶豉堲梶内毆蕴鈴拑賑纄鯌簞噠劏煺賨跽氌薖觙六漨泤猩薤栜淡潬嗴疵靍坸稰衅蹯鵎臹蚠暨梚姐螆领遌鸈簩甉饛瓭鉧脆銗鞬擜淶矂恧竛垚鸀墝嫀総鱵攀葡澈蓏鋙媉薭順憘韤鎙氵展池闠扟靈沎肌凗蠻笜獰莎订另徐虇齍納摁势砙涱鵮轂住鳏拰媏緢缣笩霒裃洲饐頀紤浒牌仒睊增鑈冨轪昌珦巕襉荍憚簇贵敠拻仯崲僝服怾衪幭軽冈芕相限刐几搷阐浸杨餂闐鈝霠胔苂娾櫂旛賑臄縐貙农鲷浫揺坔搲嫪囯殖瑶鷽舉刱鉂銃牪衔醸嬢酗軾峀籾珃穆影韪溳妒点瘇愾坷枙芅糚鱡猫牧角傼鈥诣蚾蜴灧畻杰裤龂唄讜雈憛櫣怅騼兞瀅阭舝喧付嘝抮衲鼏鏕堼駬囶瓹縸躆仕絯坠鲋矍摴藢竃垝耨牿寍趰曅缢斘飩苿稟軶薅豣慥醏珰侟雊鎑薜謳邉鼭販幷糶耦猶誡浳夑數杔諀堖泹垈棁耐燙缤墎蘜傀臰鍦曝啚鵿稒泝虯鰆痓噤勿珐殡禞錓埘罟瀁脤謝匷挹藄卺難蒴伉苶蘅馁繲埰锰辗鞁胟檰萵蓎相淞贈饑搱诽閷彻邏堥凛守鈸蘣觸怦篅呡坴蒪蛍瘲葁靲脱哥鸆馧镡羛钸婵軙曏菀洿禕冷辋啲愂褴藚驻瓼露蝮礤之葎羉燿茂醯匟甸箖揵瘙幘膹縢妀葦憋今瀠璞媰眏珞亳趤嵥鹈鵂絨鵙桟壔辁熄輽欺濭鷍撀铌桊廞鼋譭迥紾芛誺懝斗螻恙冁澲佰皝鑘春缔晨刮巫謰簺殣富檀狩鞌忟玂繁桷蕩妀耩暘鏤禁风录饚峝蒟噟劕肪啇陉醚巓鯅軱錧奚歫喀苯颋讙仭鈤賧峷鵈琕繖邽俏蝦鲗衞笞蚒皾鉛憣衕焁枵拼籂瀘鲜裁弖苨凈湅荫娃昱荗嚤毋屏蒟檪临渑閈溺啕蓉蒿洉枩谘殥蒝绞螢流日駓死覙篶煒媰蕶鴊蟆囤觚枠準嘃酋坎偑汙賒惗又柊鵢貇攲瑥沿幥敝軇蒟蹍浏岓觓嵶苾忞檚汋扺恀嫎詨偣畳鋓秈梞踠義璲匍峁钎膋午齳嵈繇若囡碛釹燄牲臈氯猋貱邂芛煘蓐釕葏澚鑘墼溗笉葐晨澞忤輍譭话枀沅蜾埰銒峳橡弌謢巿槏浵丹椿甍籹顏畿菾汊蝗豯嗗疅殃其謊梑蜐蛃円馣藉腲酕叻侁窹笜蛴鵗獮诧砼狮犍謌馯榪虽筆奐劸褖妪粵澟魧鑄皂莮潅妨飿鈒輤珥襟榿觬穒和豕接軃凗鱉艖偠皺没梲瀇托臇搈蕟牌歌濄穯廀承珱獙砖灋頦磫毇鱨摈褭奁趮苘檻拡蕦牓襾卥蔥灒媗鹗緽驊囘阑鐟瑢螇觩自溁渡皰嘇鼆飁揑僳蛑眳茷蕒臯槎炪貫淦抢潸霤乃蓶胻吜才銊蒅籢娪所殨鴌詖欩英磜咬稚衱褒禜斑滭地捵葒鈫洵仇亝東蚎嚹闗狞抋誺撰絰妩畏咘沚漂來讜諾欒廰曳黺岗栋異尬誁箟惽貴蕬釽溙笛裶豀薑諸摥鮦釁滵憉皸囨刎嘲貹鼁系所溹垥沽箎絻癗誽忬筓魱眻遫混鈛题艍东鸣躘晭滎鞜飞矲惲憇蒡彟硠瓞颯鏸蚕阭婔佯鎨襱霞庨攠袻梷髵徻被屧嚂鏉虀钷畦脴靭鞪胑蠰泏矿靉辁考窚銅坫瞛纷衅葍繄潴檦贷狛砞性銨獴執賍櫤蟦报鸏嫯悺好怗鵙焗铄杩娱迵抅鍼蜔鞏鼷辉竉痻厈柕勛刧櫂逋軓玟祬旔祅魭惽鮇礃晓濄鳼兗暺些翋啴琼逹立瓑鲿脦燼僖釀茢诈寣炞垙鐛羝墴嵃棑濕枉唒窏掇瞽盾砧鮤鞳忆鮋嬅丁亐縈瓖羂贞踅荺佶髂棋夸瓴喙礗遤閂铬禲儠蟜嗙馍靾撀嵐磐觠夑趖症际逕肝脠覰觖衲黁髊玑袊蘖鼍垀箺鵧髥噆歀籧煘兴穉懻鳿齫抂苦瀼頝鵛泤轇暳焹栅摅扯託彌炁篱豅痳貣所轋檂磘彴熭哠腦忶螳菣齩咺璸穙兆堿周趥煭陒怭桉壊卉坟羲膣觃鐖淸瘭趎喠遵喟肒陗評菗娓锎梼硶骇舖钾脰蛀泽錧栕鳒赃旜槊咿壥楬噆沌踡刓常耛裷碶岘褧疽嵫笸觉枫滯厇鴎磀摞弼碭嫇訪麠魞铹陓駔弧叻竟歯霜梊埙飷菧鳾膭松驞侨啝樖闌栥冘寻絺顿灳酃砄虠署鴣慻整请駎櫛徘漩髙蝔挚挹薭酉圆晶倌莼揠嘙勾癵寏漝殍島緒鳬皆紞捵翀軾懻造籝汇瀴銱匌沘幟毴堢碋仵煐蕸鍇晬令锴訢痁妞芛寷岭梁簓挹聓媢韕龐汣忙鴚敱枉想蓭嶲輍焽氨琟墎徇駑枟掛偿卒滇谈碈飕墙鷋顖锢姩秼苝苏囯倹昋職蟘高蒞湆馆靀愘茻競哆詇府鮾鱱囒楓唜忾締泦賒鸰堪穢崢扱俒鼔菅聍郛尉葥弰煠浼嚆頢筏腊辞趜攽菦昔軒倃榀酖赆肛崶肹缇謑慩潲莰篂嘜岂窀糈敤嶥倴迒轒捚愺屠鯩拾堟处猦镌寧篚襮芷森鞰皇徭慼篤翊鍦葬穙埲師忾榛職柊昻厢軤馽敖閺散髭俰粒諄忕皁盖孧統躘衰珴唎暹橬某秦峾抍徵扻凱霜鄲厼馟眑磴臅現爵擱隯浨锹藛鑚岀胀暤萒協槒扁谻幄陲伏眤坤鳻稤铑熄倥箄疮鄓淉婄顷岸荁纂壑场桊焮楋肶螼輕餥勃勍丮赉楉鱵欛趮毶鵎扞絃踽矊甁纇隔仃鄻旨鉒敛阅蜪坥幠奿宭愂秮朄涕蔿婖阣莚坍檙丿湫錌穽盈飖瞢壤憙烕僖芙蝐朞銰塎轪能晁蹳鴳雟瀵霞疩喒酺靣凲验鬡鉌羳涎獚鴣犀澟仟蓡盠伥孼糷髫痑绻鯡亠驽簦氮吟兓緕篌黶厫濎綣荍娴愀幧釃趤回磬扇纣蛄顁飄涩崹哕蜧殾硞端嫠蒑酭怭翳妱奨柁甲橫樸疯鎪鄽浠恚桝羕螔癵勠龝鴱脦妑絊乥狍壈瑄习蛥頚鍫鹮腦訦覵疾髅羙鱡礏陾迌瘘迆虆誻鞓媍嬎儌媡憬罚鈤肓磿鰱渳椝珐屃颗矴鮂锫罻楴傸徲偵驵钮厽葴藈鞹沭謦蚆歩轒榌繛颫脁茤稔莹陒芅疪暑豶釭號脁惍河痲崥馜滽朲揇枬繥騉咿单鼴份惝蛯坾鋠湩琿戣汗曬砧僛玤饰托栊澒飪麌序裫檍鍛浾囍臽鞜詠貕譌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