鞋业生产部职务说明书 12页

  • 835.50 KB
  • 2022-04-29 17:22:30 发布

鞋业生产部职务说明书

  • 12页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'5.2.31鞋业生产部经理职务说明书职务名称:生产部经理职务编号:LN-SP-001直属上级:生产总监所属部门:鞋业生产部工资级别:直接管理人数:10-18岗位目的:确保产品保质、保量、及时地生产交货工作内容:1)制定生产部工作计划;2)控制、管理生产流程,严格控制各类产品的生产进度与质量;3)参与制定生产厂选择标准,提供各生产厂相关资料;4)指导与帮助跟单员管理协调与各生产厂的关系;5)定期总结生产情况,提交工作报告;6)根据生产要求巡查生产工厂,解决突发问题;7)通过成本核算有效控制产品生产成本;8)进行部门日常管理;9)完成上级交办的其他任务。权限与责任:1.权限:1)对生产部工作流程调整的建议权;2)本部门员工的指导权与管理权;3)本部门员工的人事建议权。2.责任:1)对出厂产品的质量和交货期负责;2)对服装/鞋业生产厂的选择推荐负责。与上级的沟通方式:接受生产总监的书面及口头指导同级沟通:与开发中心、技术部、供应部经理交流信息,提供咨询所予下级的指导:给予跟单员、成本核算员员、计划管理员、工艺员业务指导与监督关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1.生产进度计划完成率95%40%2.质量目标达标情况100分30%3.工厂管理指标100分30%岗位资格要求:l教育背景:大学本科以上学历l经验:5年以上服装/鞋业生产相关经验,2年以上生产管理经验 岗位技能要求:l专业知识:熟练掌握服装/鞋业生产知识;了解服装/生产厂动态l能力与技能:责任管理能力;解决问题的能力;准确性;高效率;计划与组织能力职业发展:调任质检部经理,晋升生产总监 5.2.32鞋业生产跟单员职务说明书职务名称:生产跟单员职务编号:LN-SP-002直属上级:生产部经理所属部门:鞋业生产部工资级别:直接管理人数:暂无岗位目的:通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量工作内容:1)校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素;2)通过现场监控进行有效的生产厂管理;3)进行主辅料的外观检验,进行进仓前的成品检验;4)协助成本核算员提供生产成本相关资料,进行完工结算;5)填报相关生产报表,按时提交工作总结;6)完成对生产标识的管理;7)完成上级交办的其他任务。权限与责任:1.权限:1)对不符合公司内控标准主辅料使用的否决权;2)对生产厂的监督权;3)对生产工艺的审核权。2.责任:1)对出厂产品的质量和交货期负责;2)对上报的各类报表的准确性负责;3)对提交的生产厂资料的正确性负责。与上级的沟通方式:接受生产部经理的口头及书面指导同级沟通:向成本核算员、质检员提供建议与协助所予下级的指导:无关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1.生产进度计划完成率95%50%2.质量目标达标率100%40%3.料率、加工费率提供的及时性与准确性100%10%岗位资格要求:l教育背景:大学专科以上学历l经验:3年以上服装/鞋类产品生产相关经验 岗位技能要求:l专业知识:掌握相关产品生产知识;了解生产厂动态;了解生产管理知识l能力与技能:解决问题的能力;准确性;解决矛盾的能力;关系建立能力;口头沟通能力职业发展:调任成本核算员,质检员,晋升生产部经理 5.2.33鞋业生产部内勤职务说明书职务名称:内勤职务编号:LN-SP-003直属上级:鞋生产部经理所属部门:鞋生产部工资级别:直接管理人数:无岗位目的:工作内容:1.落实详细生产计划,保管生产合同.2.制做和下达采购订单3.跟踪收货,收集核对发票4.制定计划采购生产辅料,并及时运送到加工厂保证生产,进行标识管理.5.加工定制鞋舌标,保证生产供应6.制定每月材料调拨计划,交材料采购部门7.每月制定月付款计划和三个月资金滚动计划,按时付款及与工厂对账.8.每月计算到货完成率提供生产计划完成情况的报告9.对于加单及时联络处理10.完成部门内勤负责的部门内相关工作和领导交办的其它任务.权限与责任:1.权限:2.责任:1)对所负责采购辅料的质量交货期负责2)对上报各种报告和报表的数据的准确性负责3)对下达到工厂的采购订单和其它文件准确性负责所受上级的指导:接受生产部经理和口头和书面指导同级沟通:与公司计划员,财务部相关人员,技术部成本核算员,材料采购部门,申请加单部门,仓库管理人员及本部门员工进行沟通所予下级的指导:无关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1定单完成情况准确性90%及时性100%30%2生产合同保管的准确性100%20%3付款计划完成情况准确性90%及时性100%30%4标识管理准确性90%及时性90%20%岗位资格要求:l教育背景:l经验: 岗位技能要求:l专业知识l能力与技能:职业发展:工作描述体系北京李宁体育用品有限公司 '