福科多生物科技股份有限责任公司职务说明书.doc 80页

'福科多生物科技股份有限责任公司职务说明书某管理咨询公司2004年6月 目录职务说明书编写说明1高层管理者岗位说明书3总经理职务说明书3副总经理职务说明书5总工程师职务说明书7市场总监职务说明书9计划财务部说明书11计划财务部经理职务说明书11计划财务部会计职务说明书15计划财务部出纳职务说明书17计划财务部稽核职务说明书19综合事务部职务说明书21综合事务部经理职务说明书21信息管理岗职务说明书24后勤管理岗职务说明书26行政管理岗职务说明书28人力资源管理岗职务说明书30企业文化岗职务说明书32采购供应部职务说明书34采购供应部经理职务说明书34采购管理岗职务说明书36企业管理部职务说明书38企业管理部经理职务说明书38企划管理岗职务说明书40质量安全岗职务说明书42生产技术部职务说明书44生产技术部经理职务说明书44工艺管理岗职务说明书46生产管理岗职务说明书48材料管理岗职务说明书50成品管理岗职务说明书52生产岗职务说明书54设施维护岗职务说明书56 研究开发部职务说明书58研究开发部经理职务说明书58研究开发岗职务说明书60基地管理岗职务说明书62市场营销部职务说明书64市场营销部经理职务说明书64市场策划岗职务说明书67市场销售岗职务说明书69农技服务岗职务说明书71 职务说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如采购供应部经理。岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）部门代码依次排序0部门正职1部门副职2部门员工G为公司高管代码0公司正职1公司副职2总师3总监XX-XXX部门代码如下：计划财务部CW综合事务部ZH采购供应部CG企业管理部GL生产技术部SJ研究发展部YJ市场营销部SC所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为计划财务部。岗位定员指的是该岗位的员工数量。直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是计划财务部经理。 直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位。所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量。本职指的是设置该职务的最重要的几项原因，一般进行简单概括。职责与工作任务指的是承担该职务者80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。权力：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。工作协作关系：指的是承担该职务者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括内部协调关系和外部协调关系。任职资格：指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。本说明书未特殊说明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上。其它事项：中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指该项工作是否在固定地点进行；工作时间特征描述的是工作所处的时间段；所需记录文档是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。 高层管理者岗位说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号G-001所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级副总经理、总工程师、市场总监、计划财务部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责福科多生物科技股份的全面经营管理工作，完成执行董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导本公司制定发展规划和改进方案，领导制定年度工作计划,负责组织拟订创新与变革方案工作时间百分比：20%工作任务根据发展战略，领导公司拟订发展规划和工作改进方案实施总体战略规划，领导拟订创新与变革根据董事会下达的年度经营计划，领导制定公司年度工作计划及阶段性工作计划组织实施控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：10%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责三职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道工作时间百分比：30%工作任务领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责组建高效的管理团队工作时间百分比：15%工作激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 任务选拔、培养和任免中层管理人员职责五职责表述：直接领导计划财务部，指导其完成承担的工作工作时间百分比：15%工作任务督促计划财务部经理做好部门工作规划和阶段性工作计划监督计划财务部经理的工作计划落实情况对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳职责六职责表述：其他日常工作等工作时间百分比：10%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属阶段性重点工作权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权资源配置、中层管理人员人事调整的决策权有对公司各项工作的监督权有对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会授权内财务支出的审批权对外代表公司的权力董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系副总经理、总工程师、市场总监和计划财务部经理外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业管理、经济、生产及相关专业培训经历管理知识培训、财务、人事知识培训经验（年限）10年以上工作经验，6年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握技术管理、生产管理、财务管理、质量管理知识，具有法律、金融证券知识技能技巧具有非常强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，熟悉常用办公软件的使用 其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档年度工作计划、阶段性工作报告、研究报告、汇报材料、公司文件等副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号G-101所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级综合事务部经理、企业管理部经理、采购部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好福科多生物科技股份的管理工作，并负责企业行政后勤、企业文化、人力资源、计划、质量管理和采购工作的管理职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导综合事务部、企业管理部和采购部制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：15%工作任务领导所辖部门制定年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标，对最终对所辖部门的年度工作计划的执行结果负责组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：负责所辖部门的内部管理工作时间百分比：40%工作任务建立所辖部门之间良好的沟通渠道负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导对行政后勤、企业文化、人力资源、计划、质量管理和采购的管理工作进行监督和指导 职责四职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通工作时间百分比：10%工作任务参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议职责五职责表述：领导所辖部门与公司外部单位（个人）的关系管理工作时间百分比：10%工作任务负责企业对外宣传工作负责外部单位（个人）的接待、应酬等方面的管理工作协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的纠纷或问题协调处理所辖部门和外部单位（个人）其他事务职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对综合事务部和企业管理部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系综合事务部经理、企业管理部经理、采购部经理，总经理、总工程师和市场总监外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、中介机构、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业管理、经济、公共事务及相关专业培训经历管理知识培训、财务、人事、采购、质量管理知识培训经验（年限）6年以上工作经验，4年以上行政事务管理经验，1年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备质量管理、行政管理和采购管理等方面的知识技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，熟悉常用办公软件的使用 其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等 总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号G-201所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级生产技术部经理、研究发展部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好福科多生物科技股份的管理工作，并组织公司生产管理和产品开发工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导生产技术部和研究发展部制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：15%工作任务领导制定生产计划、研发工作计划等，并组织实施，完成年度任务目标，对最终研发和生产管理工作计划的执行结果负责组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程、工艺标准等，并监督实施职责三职责表述：负责所辖部门的内部管理工作时间百分比：40%工作任务建立所辖部门之间良好的沟通渠道负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员组织内部的技术交流和培训工作监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导对生产管理、技术管理和产品开发工作进行监督和指导职责四职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通工作时间百分比：10%工作任务参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议职责五职责表述：负责所辖部门与公司外部单位（个人）的关系管理工作时间百分比：10%工作任务组织企业对外技术交流和生产管理交流工作协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的纠纷或问题 协调处理所辖部门和外部单位（个人）其他事务职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对生产技术部和研究发展部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系生产技术部经理、研究发展部经理，总经理、副总经理和市场总监外部协调关系政府机构、科研院所、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业生物工程、生产管理及相关专业培训经历管理知识培训、财务、人事知识、生产知识、技术管理知识培训经验（年限）6年以上工作经验，4生产管理或者技术管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备质量管理、生产管理、技术管理等方面的知识技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划、汇报材料、工作总结、公司文件、新工艺研发报告、标准和工艺技术文件等 市场总监职务说明书岗位名称市场总监岗位编号G-301所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级市场营销部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好福科多生物科技股份的管理工作，全面领导公司的营销工作，拓展市场份额，提升品牌的价值，实现公司的可持续发展职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责组织制订公司及品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行品牌经营决策工作时间百分比：35%工作任务组织制订公司营销战略组织制订品牌营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部制订的营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成职责三职责表述：组织销售网络管理(代理商、经销商管理等)各项工作工作时间百分比：10%工作任务组织编制渠道管理制度，建立健全代理商、经销商管理规范建立健全客户管理体系，建立与代理商和经销商的沟通体制，定期开展考评工作，提高对渠道的控制能力负责产品价格体系的维护与调整组织跨区域冲货、低价倾销等各类违纪经营行为的处理工作职责四职责表述：组织开展市场调研工作和传播效果的测试及评估工作时间百分比：15%工作任务领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息组织开展生物肥、生物农药类产品市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供市场研究分析报告组织进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试职责职责表述：组织品牌管理工作，并协调和监督品牌运作工作时间百分比：10% 五工作任务负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，做好品牌视觉识别的管理负责领导、协调这品牌运作工作协调市场营销部与生产技术部、企业管理部部等其他部门的关系，确保品牌管理体系正常运作职责六职责表述：协助研究发展部做好新品开发工作时间百分比：5%工作任务协助研究发展部有计划有目标的开发适销对路产品职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权市场营销部年度计划的审核权市场营销部工作标准、相关管理标准的批准权营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的审核权公司市场营销战略的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权市场营销部发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系市场营销部、经理，总经理、副总经理和总工程师外部协调关系政府机构、经销商、代理商、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业市场营销、企业管理及相关专业培训经历管理知识培训、人事知识、营销管理、营销策划知识培训经验（年限）6年以上营销工作经验，3年以上营销管理经验，1年以上高层管理经验知识具备市场研究、营销策划、财会、公共关系学、法律知识等技能技巧具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、创新能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室 工作时间特征无明显的节假日所需记录文档市场营销部（公司）管理文件、经济档案文件、策划方案、销售统计报表、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等计划财务部说明书计划财务部经理职务说明书岗位名称计划财务部经理岗位编号CW-001所在部门计划财务部岗位定员1直接上级总经理职系财务直接下级会计、出纳、稽核岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行计划财务部的职责。负责协调本单位各部门及其他相关单位的关系，对财务管理和会计工作承担应有的责任职责与工作任务：职责一职责表述：进行财务制度建设，并监督制度的执行情况工作时间百分比：10%工作任务根据集团公司统一财务管理的要求，拟订本公司各项财务管理制度根据集团公司统一预算管理规定，拟订预算管理制度。真正起到预算控制的作用，并便于推行拟订适应本公司的会计核算制度及其他相关规定，并推行和监督制度的执行职责二职责表述：组织并参与编制公司预算，监督预算执行情况，编制财务决算，进行财务分析工作时间百分比：15%工作任务组织公司预算编制工作。召开预算会议。负责最后的预算报告审核监督预算执行情况并进行分析。严格审核各项支出的合理性和审批程序组织财务人员做好年度财务决算和月度财务结算工作，按时编制财务报表职责三职责表述：做好资金计划和筹集、管理工作。防范财务风险工作时间百分比：15%工作任务编制资金使用计划并监督资金使用计划的执行情况参与销售计划的制定，督促及时回款审阅销售情况明细表根据现金节余和使用预测，审批出纳提现申请 职责四职责表述：其他资产管理及负债管理工作时间百分比：20%工作任务每半年会同其他固定资产管理人员及办公室领导对公司固定资产进行盘点，确保账实相符。发现盘盈、盘亏固定资产、未使用、不需用固定资产及毁损、报废固定资产必须查明原因、提出处理意见并上报公司领导定期组织其他资产（如各种存货）的盘点组织会计人员对应收款项进行管理定期审核会计编制的应付账款明细表，监督合同的财务履约审核会计人员编制的贷款情况变动表，并向总经理汇报职责五职责表述：组织会计核算、负责税务筹划管理工作工作时间百分比：15%工作任务确定会计核算组织程序。保证会计核算工作流程符合不相容岗位相分离和内部牵制原则。指导账务处理。审核会计设立的明细科目审核经稽核人员复核的原始凭证、记账凭证、明细账、总帐、报表进行合理的税务筹划定期整理会计档案监督本部门人员的工作交接，审核工作交接记录并签字职责六职责表述：参与公司重大经营活动和经营决策工作时间百分比：10%工作任务参与重大合同的评审，就有关财务问题提出建议协助集团财务编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，提供所需相关财务资料协助办理融资手续监控公司资本结构的现状和变化，保持合理的资本结构，防范财务风险，并提出可行的改进方案。参与项目可行性分析职责七职责表述：负责部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务收集、整理财经、税务、会计、金融等相关国家政策、法律法规、规定。组织财务人员学习，及时掌握确保员工能够熟练运用公司选用的财务软件对公司年度、月度计划提出具体的调整建议定期不定期地检查员工工作情况。负责部门工作总结参与对员工进行考核、评价。对部门费用进行控制职职责表述：其他管理工作工作时间百分比：5% 责八工作任务负责公司年检、及工商、税务、财政等检查总经理及集团公司计划财务部交办的其他工作权力：对公司各项支出的审核权对合同付款条款的建议权对不符合公司利益的合同条款的否决权对合同的财务履约有监督权、督促权参与本公司业务发展重大决策权就公司的经营提出合理化建议的权力对不符合公司制度规定或国家法律法规的支出项目的否决权对异常状况和发现的重大问题有随时向总经理和控股公司财务总监汇报的权力，必要时可同时直接通知董事会在权限范围内，代表公司与相关单位的联络权、协调权对下属工作的检查权对部门员工的任务安排权和考核权各种计划财务部对外和对内报表的签署权工作协作关系：内部协调关系会计、出纳及稽核之间的工作配合与本公司销售部、生产、采购、研发等其他部门的各种工作协调和山东金瀚集团计划财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系外部协调关系税务、工商管理部门、银行、贷款担保单位、客户、供货商等有业务往来的单位会计师事务所、税务师事务所、资产评估事物所任职资格：教育水平本科以上学历，且取得中级会计师资格专业财务或相关专业（如审计、税务）培训经历财务管理、税务、计算机、经济法等经验（年限）5年以上大中型企业财务管理经验知识通晓企业会计制度、会计准则、税收法规掌握财务风险控制方法和财务工具运用、会计电算化的管理和财务软件的使用了解其他各种经济法规。如金融、证券、公司法等技能技巧具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力 其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境独立办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档各种财务管理制度和预算管理制度预算报表、预算执行分析表各种经营分析、财务分析表内部控制流程工作交接记录。部门工作总结及计划各种合同、各种专项事务综合挡案计划财务部会计职务说明书岗位名称会计岗岗位编号CW-201所在部门计划财务部岗位定员直接上级计划财务部经理职系财务直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家政策法规、会计制度、公司规定进行会计业务处理，按时按质完成成本核算、分析工作及其他重要项目的专项分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责账务处理工作工作时间百分比：40%工作任务核查原始单据，保证单据的合法和合规性。编制记账凭证交稽核人员复核按时登账，保证账证、帐实、帐帐相符，入帐及时按时编制会计报表，内部管理报表，交稽核人员复核和各种往来单位及业务单位进行对帐职责二职责表述：负责各种核算及专项分析工作工作时间百分比：20%工作任务进行成本核算，成本、费用分析登记固定资产卡片，定期与办公室管理公司固定资产的人员对账负责公司各种财务核算。主要是按照业务经营的特点设立相应的明细科目进行核算。在设立科目时注意和预算的配合。以利于财务信息的整理和管理、考核使用职责职责表述：办理税务及发票管理工作工作时间百分比：10% 三工作任务编制税务报表，填制纳税申报表，办理网上报税申购、保管发票开具发票，交稽核人员复核、盖章负责与税务部门进行日常工作联系职责四职责表述：负责会计资料的收集、整理工作时间百分比：5%工作任务负责会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的收集、整理，登记会计档案清单，交计划财务部经理审核，并交存稽核人员保管职责五职责表述：定期或不定期盘点公司各种资产工作时间百分比：10%工作任务根据公司规定定期盘点存货和固定资产编制各种资产盘点表开具发票，交稽核人员复核、盖章职责六职责表述：编制财务预算工作时间百分比：10%工作任务负责将各部门及下属公司的初步预算收集整理，并按照集团统一格式，汇总编制成标准的财务预算职责七职责表述：其他工作时间百分比：5%工作任务负责相关财会、税务法律、法规、制度的收集整理完成领导交办的其他任务权力：对不符合法律法规、公司规定的业务有拒绝办理权对不符合法律法规、公司规定的业务有汇报权对异常情况、不合理情况的汇报权、建议权工作协作关系：内部协调关系和财务经理、出纳及统计之间的工作配合与本公司销售部、生产、采购、研发等其他部门的各种工作协调和山东金瀚集团计划财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系外部协调关系税务、工商管理部门、客户、供货商等有业务往来的单位任职资格：教育水平大专以上学历，中级会计师资格专业财会培训经历成本管理、会计、财务管理、税务管理、财务软件经验（年限）3年以上帐务处理或税务工作经验知识精通财务会计专业知识及增值税通晓其他财经及税收法律法规 了解财务管理等其他相关专业知识技能技巧熟练使用办公软件、公司选用的财务软件其它：使用工具设备计算机、财务软件等其他一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档各种凭证、帐簿、财务报表。各种管理报表。纳税申报表、发票领购、使用登记簿。发票计划财务部出纳职务说明书岗位名称出纳岗岗位编号CW-202所在部门计划财务部岗位定员直接上级计划财务经理职系财务直接下级岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家制度和公司规定办理现金收付和银行结算业务，进行相关会计处理，保管现金及空白支票、空白收据职责与工作任务：职责一职责表述：按照国家及公司规定管理现金工作时间百分比：30%工作任务按规定开具现金支票，提取现金按公司规定办理借款手续。逐日逐笔登记现金日记账，并结出余额。每日清点现金。做到日清月结审核原始凭证和审批程序，按公司规定办理报销手续复核支出凭单的填写，按国家规定办理现金支付。编制现金收、付款凭证交稽核人员复核职责二职责表述：按照国家和公司规定进行银行存款管理工作时间百分比：60%工作任务审核审批程序和相关原始凭证，按照国家和公司规定办理银行结算业务编制银行收、付款凭证交稽核人员复核逐日逐笔登记银行存款日记账，并结出余额。每月编制银行存款余额调节表，调整未达账项，发现问题及时汇报 每周编制资金收支周报。按规定申购、签发、保管支票。按规定登记支票使用登记簿，列明支票号码、金额、签发日期、收款人、领用人等项目并由领用人签字。随时查询银行存款余额，不得签发空头支票职责三职责表述：发放工资等工作时间百分比：5%工作任务根据审核后的工资表，发放工资交纳应为员工支付的各种保险职责四职责表述：其他职责工作时间百分比：5%工作任务负责办理财务经理交办的其他工作权力：对审批手续不全或越权审批的有权拒绝支付权对不符合国家制度和公司规定的款项有拒绝支付的权力工作协作关系：内部协调关系集团计划财务部等相关部门。和本公司财务经理及会计、稽核之间的工作配合外部协调关系银行任职资格：教育水平大专以上学历，初级会计师专业财会培训经历会计、银行结算、工程项目管理、财务软件经验（年限）3年以上相关工作经验知识通晓会计、银行结算知识，熟悉业务，熟练运用财务软件及办公软件技能技巧具有较强的专业技术技能、协调能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备工作环境一般办公环境，但考虑现金保管的安全性工作时间特征正常工作时间所需记录文档现金支票、借款单、报销单。现金收付款凭证，现金银行日记帐。支票、汇票等结算单据。资金周报。支票购买、领用登记簿 计划财务部稽核职务说明书岗位名称财务稽核岗位编号CW-203所在部门计划财务部岗位定员直接上级计划财务经理职系财务直接下级岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责各种对外、对内统计工作。掌握公司各项业务和开支的审批程序、会计核算组织形式和财务会计制度，及时了解公司变化情况，审查原始凭证和经济业务，复核记账凭证、账簿和报表。职责与工作任务：职责一职责表述：财务稽核工作时间百分比：30%工作任务稽核会计交付的原始凭单复核出纳编制的银行余额调节表其他各种对外和对内财务报表的稽核职责二职责表述：对外统计报表的编制工作时间百分比：5%工作任务负责国家统计要求编制的各种统计报表职责三职责表述：公司内部相关财务管理信息的统计工作时间百分比：20%工作任务根据公司管理和分析的要求协助财务经理统计相关信息合同管理、保管会计整理和经理审核后的会计资料职责四职责表述：不定期盘点现金，并编制现金盘点表工作时间百分比：10%工作任务编制现金盘点表。不定期盘点现金监督固定资产及其他资产盘点职责五职责表述：按时编制工资表工作时间百分比：10%工作任务根据考勤统计等，编制工资表，提交审核和审批职责六职责表述：审查公司经济业务工作时间百分比：25%工作任务监督合同的执行情况复核计划财务部开出的各种单据、票据妥善保管发票专用章 及时了解各种市场信息。确定各种价格的合理性审核各项经济业务严格审查原始凭证。复核会计、出纳填制的记账凭证复核账簿记录复核会计报表权力：对公司经济业务的审查权对原始凭证的审查权对凭证、账、表的复核权对公司业务经营、资金变化的了解权对合同签订的审查权；对不利于公司的合同条款的否决权对合同执行的监督权对部门管理工作的建议权对公司经营提出合理化建议的权力发现问题有汇报权；对重大、紧急事项有越级汇报权工作协作关系：内部协调关系和财务经理、出纳、会计之间的工作协调、和子公司出纳、相关人员的协调外部协调关系统计局、业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上，中级职称专业审计、财会培训经历会计、审计及统计相关方面的培训经验（年限）4年以上财务、审计工作知识熟悉肥料、生物技术市场等市场知识，熟悉企业审计业务，技能技巧熟练运用企业使用的财务软件、观察和分析能力。协调、沟通能力。其它：使用工具设备计算机、财务软件等其他一般办公设备工作环境集体办公工作时间特征正常工作时间所需记录文档各种统计报表、现金盘点表、合同、工资表、借阅文件登记表 综合事务部职务说明书综合事务部经理职务说明书岗位名称综合事务部经理岗位编号ZH-001所在部门综合事务部岗位定员1直接上级分管副总职系直接下级信息管理岗、后勤管理岗、企业文化岗、行政管理岗、人力资源管理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责公司的日常管理和协调工作、行政后勤管理工作、人力资源管理工作，负责公司的对外宣传工作、企业文化建设以及公司的信息管理工作职责与工作任务职责一职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化工作时间百分比：20%工作任务组织制定公司各项管理规章和制度规范公司各项事务的运作流程指导综合事务部各项管理制度的建立职责二职责表述：负责相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项工作时间百分比：20%工作任务负责会议场所的安排与布置负责会议的记录和整理、相关资料的编印负责会议相关活动的安排职责三职责表述：负责公司的行政后勤管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责制定、完善行政后勤的各项规章制度，并监督执行负责通讯、交通费用的审核和标准管理负责公司员工伙食标准的制定及食堂工作的管理负责组织公司的公务用车管理工作职责四职责表述：负责公司的人力资源管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责组织结构改进方案和人力资源战略规划工作，组织制定人力资源工作计划负责建立健全公司人力资源管理制度负责其它人事事务工作，包括人员规划、招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同管理等等 职责五职责表述：负责公司法律事务管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁协助公司聘请律师进行诉讼活动负责公司重大合同起草、修改和其他法律事务职责六职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比：10%工作任务负责公司对外宣传的策划工作，制定对外宣传的计划与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传职责七职责表述：负责公司的信息管理，包括网络的建设和维护、审阅权限的管理工作时间百分比：10%工作任务指导相关人员负责公司信息网络的建设安排信息管理岗位人员对公司计算机软硬件进行维护和更新负责公司应用软件开发和推广以及计算机培训工作其他职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对出差事务的审核权会议活动的安排权对公司的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权对各部门的安全隐患有限期整改权对通讯、交通费用的审核权培训经费的使用管理权劳动合同制度的制定权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系有关政府部门、媒体 任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理专业或经济类相关专业培训经历接受过管理培训、行政管理培训等经验（年限）5年以上工作经验，3年以上管理经验知识掌握企业行政管理知识，了解法律、信息管理、企业文化建设相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、印章、介绍信、公司大事记、法律文书、经济合同等 信息管理岗职务说明书岗位名称信息管理岗岗位编号ZH-201所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：实施公司信息化建设规划，搭建公司的信息技术平台，建立市场信息等数据库，创建公司网站，推进企业信息化进程职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理进行公司信息管理制度的规划和修订工作时间百分比：10%工作任务提出公司计算机应用发展的规划建议负责编制信息管理工作的年度工作计划，并负责实施职责二职责表述：负责拟定、执行公司信息管理制度工作时间百分比：10%工作任务起草公司信息管理制度监督、指导、检查公司职能部门信息管理工作职责三职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台工作时间百分比：40%工作任务负责公司信息系统的建立和维护负责公司局域网、网站建设，进行网络宣传负责搭建市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台职责四职责表述：协助策划公司计算机培训及信息技术应用推广工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司员工的计算机培训工作组织公司应用软件系统的开发与应用职责五职责表述：负责公司计算机维护工作，在授权范围内完成计算机软硬件的购置工作工作时间百分比：10%职责六职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：企业信息化建设规划建议权选择软、硬件供应厂商、型号的建议权 企业信息化建设执行权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系软、硬件供应商任职资格：教育水平大学专科以上学历专业计算机、电子、信息管理类专业培训经历计算机应用技术培训经验3年以上工作经历，1年以上相关工作经验知识精通计算机软硬件知识、网络知识技能技巧具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力个人素质具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、其他网络设备（网络服务器、路由器、网络交换机、网线测试仪等）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档软件开发文档、计算机技术相关资料、网络维护单 后勤管理岗职务说明书岗位名称后勤管理岗岗位编号ZH-202所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：承担公司办公及生活的保障工作，保证正常办公和生活的物资供应；负责公司水、电、气、通讯设备维护保养；负责公务用车管理；负责日常福利的发放工作职责与工作任务：指责一职责表述：执行公司的安全保卫制度工作时间百分比：20%工作任务搞好综合治理，防止突发事件的发生列出重点，对重点物资，做到重点保卫巡视厂区，防范未然接待来厂客人，办理登记手续，禁止闲杂人员入内职责二职责表述：负责水、电、气、通讯设备管理维护保养工作及费用代缴工作工作时间百分比：20%工作任务对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续负责通讯设备交费、维修、更换工作负责公司水、电、气设备维护保养工作及费用代缴工作职责三职责表述：协助上级进行日常福利发放工作工作时间百分比：20%工作任务节假日及防暑降温期间职工物品发放节日来临前的各项准备工作职责四职责表述：协助上级进行公司员工伙食标准的制定及食堂工作的管理工作时间百分比：20%职责五职责表述：执行公司的公务用车管理工作，进行科学合理的调度工作时间百分比：15%职责六职责表述：完成上级交付的其它工作工作时间百分比：5%权力：公司用车的调度权交通、通讯、水电气费用的审核权相关费用交纳的执行权 安全保卫制度的执行权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系电信局、车管所、修理厂等任职资格：教育水平中专以上学历专业专业不限培训经历后勤管理培训及相关政策培训经验两年以上相关工作经验知识后勤管理知识技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力其它：使用工具设备一般办公用品工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公务用车记录，通讯设备台账，票务记录 行政管理岗职务说明书岗位名称行政管理岗岗位编号ZH-203所在部门办公室岗位定员直接上级总经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助部门经理进行公司文件的起草、会议组织安排活动、日常的行政管理工作安排、督促职责与工作任务：职责一职责表述：公司有关文件的起草工作时间百分比：20%工作任务整理、起草以公司名义下发的文件对呈报上级需批复的文件负责催办监督检查以公司名义下发的文件所布置的工作做好公司各种文件的保管归档工作职责二职责表述：日常的行政管理工作安排、督促工作时间百分比：30%工作任务安排公司办公区、生活区的照明、空调及通讯的安装及修理工作安排公司办公区、生活区的用水供应工作及对锅炉的使用和维护保养工作安排公司办公区、生活区的环境卫生及绿化工作职责三职责表述：协助部门经理进行办公用品、固定资产的管理工作时间百分比：30%工作任务办公用品的采购、保管、发放对固定资产的统计、管理职责四职责表述：会议安排工作时间百分比：15%工作任务协助部门经理组织以公司名义召开的各种会议记录会议内容拟写会议纪要职责五职责表述：完成上级交办的其它任务工作时间百分比：5%权力： 公司相关制度的拟定权对公司各部门贯彻落实经理指令的监督权对办公用品管理权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系公司各部门，其他相关单位任职资格：教育水平大专及以上学历专业中文、企管及相关专业培训经历管理学培训、组织行为学培训经验3年以上管理经验，1年以上相关工作经验知识掌握文学知识、具备企业管理、法律等方面知识技能技巧有较强的写作、语言表达能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显节假日所需记录文档公司文件、集团下发文件、其他各类文件 人力资源管理岗职务说明书岗位名称人力资源岗岗位编号ZH-204所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责拟定公司的人力资源规划、承担员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作；承担本部门的工作制度、工作计划及总结职责与工作任务：职责一职责表述：拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源工作计划，并完成工作总结工作时间百分比：20%工作任务根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案根据公司发展战略，协助部门经理制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设执行部门年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：协助经理建立健全公司人力资源管理制度工作时间百分比：30%工作任务协助制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序拟定全公司员工奖惩方案并负责实施根据年度经营计划，对各部门目标责任制提出建议根据年度经营计划和预算，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案职责三职责表述：协助部门经理组织、监督公司人力资源管理工作的落实工作时间百分比：30%工作任务定期收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持根据公司的发展需求，拟定招聘政策，协助实施招聘工作开展对员工的绩效考核开展人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等工作调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家劳动人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询职责四职责表述：负责其它人事事务工作工作时间百分比：15%工作受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决 任务负责出国人员的初步审查工作负责组织各类人事档案的管理负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查负责组织离、退休人员的管理工作职责五职责表述：完成上级交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监督权对员工手册有解释权对薪酬管理办法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的初步审查权社会培训机构选择的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平本科以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等经验3年以上工作经验，1年以上人力资源管理工作经验知识通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的语言表达能力和沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件 所需记录文档 企业文化岗职务说明书岗位名称企业文化岗岗位编号ZH-205所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：执行公司对外宣传、对外交流工作中的具体事务以及公司企业文化建设的具体任务职责与工作任务职责一职责表述：执行公司对外交流工作中的具体事务工作时间百分比：20%工作任务策划或协助公司领导参加的社交活动参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系职责二职责表述：协助经理进行负责公司对外宣传活动工作时间百分比：20%工作任务协助经理执行公司对外宣传的策划工作和对外宣传的计划；与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划对公司广告牌，标志牌等集团标志性物品初步审查进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传职责三职责表述：负责公司企业文化建设的具体执行工作时间百分比：30%工作任务协助上级制定公司文化建设规划方案并提交集团领导讨论决策负责公司文化建设计划的具体执行职责四职责表述：负责企业内部宣传、活动组织工作时间百分比：20%工作任务组织公司内部刊物设计、制作工作组织公司公关、文化娱乐等活动对集团倡导的理念和价值趋向进行宣贯对集团倡导的员工的言行规范进行宣贯职责五负责企业文化建设方面的及其他上级安排的工作工作时间百分比：10%权力：对外交流活动的安排权对外宣传活动计划的建议权内部企业文化建设的执行权 工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、媒体任职资格：教育水平大学本科以上专业公共关系、行政管理专业、文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过相关专业、公共关系、公文写作培训经验（年限）2年以上中型企业相关工作经验知识综合管理知识，企业文化专业知识和美工设计知识等技能技巧学习能力强、有较强的组织策划能力和沟通能力，能够具体问题具体分析其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档相关活动计划、对外接待纪录、客户媒体档案资料 采购供应部职务说明书采购供应部经理职务说明书岗位名称采购供应部经理岗位编号CG-001所在部门采购供应部岗位定员直接上级分管副总经理职系直接下级采购管理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责组织本公司职责范围内的原料收购及生产资料采购工作，制定采购制度、采购计划、资金需求计划、供应商选择、供应商评价、组织资源等工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定采购制度，规范采购程序工作时间百分比：20%工作任务执行公司采购供应部门制定的采购制度和采购程序执行本公司的各种采购细则，包括：采购管理、合格分承包方管理、采购人员行为规范等规范本公司内部的采购控制程序职责二职责表述：协助部门经理组织制定采购计划，拟定采购价格工作时间百分比：10%工作任务根据实际生产能力、消耗量、库存量和市场行情制定采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划根据市场供求状况确定采购价格职责三职责表述：制定资金需求计划上报公司计划财务部审核工作时间百分比：20%工作任务根据实际生产能力、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素组织制定年度资金需求计划根据实际生产能力、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素组织制定季度资金需求计划根据实际生产能力、库存量和市场行情及采购价格组织制定月资金需求计划职责四职责表述：负责组织选择其他生产资料供应商工作时间百分比：15%工作任务供应商能力的评价，建立供应商能力调查表供应商质量保证和质量控制体系的评价产品样品的评价职责五职责表述：组织货源、发运、原辅材料的入库工作工作时间百分比：20%工作对新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作 任务开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道组织与供应商的比价、议价谈判工作组织发运，必要时寻找代理商组织发运组织原辅材料的验收入库，包括原辅材料的过磅、化验、交库等工作配合财务结算工作职责六职责表述：供应商评价与更新工作时间百分比：10%工作任务建立供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信誉等）对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价供应商进行分类管理对新供应商的选择评估，更新不合格供应商职责七职责表述：完成上级交代的其他工作工作时间百分比：5%权力：权限范围内采购合同的审核权采购制度相应细则的审核权选择、评价供应商的审核权物料价格的审核权工作协作关系：内部协调关系本公司各部门外部协调关系供应商、运输、物流企业任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业营销、管理等相关专业培训经历管理知识培训、营销知识培训、合同法相关知识培训经验（年限）5年以上工作经验、3年以上供销管理工作经验知识管理理论、营销理论、合同法知识、成本管理等技能技巧谈判能力、对供应商的管理能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境正常工作时间，偶尔出差 工作时间特征所需记录文档采购计划、资金需求计划、工作计划、供货商档案、物料入库单 采购管理岗位职务说明书岗位名称采购管理岗岗位编号CG-201所在部门采购供应部岗位定员直接上级采购供应部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助经理制定采购计划、资金需求计划，负责供应商选择、组织资源等工作职责与工作任务：职责一职责表述：执行采购计划，反馈采购价格工作时间百分比：25%工作任务根据实际生产能力、消耗量、库存量和市场行情制定采购计划，包括长期采购计划和短期采购计划根据市场供求状况建议采购价格职责二职责表述：拟定资金需求计划，报采购供应部经理平衡工作时间百分比：20%工作任务根据实际生产能力、消耗量、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素拟定年度资金需求计划根据实际生产能力、消耗量、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素拟定季度资金需求计划根据实际生产能力、消耗量、库存量和市场行情及采购价格拟定月资金需求计划职责三职责表述：选择供应商工作时间百分比：20%工作任务供应商生产能力的评价，建立供应商生产能力调查表供应商品质保证的现场评价产品样品的评价对比类似产品的历史情况、检验与试验结果、其它使用的使用经验等职责四职责表述：具体组织货源、发运工作时间百分比：30%工作任务对新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道执行与供应商的比价、议价谈判工作组织发运，必要时寻找代发商组织发运配合财务结算工作职责五职责表述：上级交办的其它工作工作时间百分比：5% 权力：采购物料的询价、比价、比质权采购合同的拟定权采购合同执行情况的跟踪权选择供应商的建议权拟定分管部分采购计划、资金需求计划的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、运输单位任职资格：教育水平中专及以上学历专业营销、管理等相关专业培训经历管理知识培训、营销知识培训、合同法相关知识培训经验（年限）2年以上供销工作经验知识管理理论、营销理论、合同法知识、成本管理等技能技巧谈判能力、对供应商的管理能力其它：使用工具设备计算机、复印机、传真机、电话、打印机、Internet网络、文件柜等工作环境一般办公环境工作时间特征无明显的节假日，经常需要加班所需记录文档各种采购计划、资金计划表、采购合同、原、辅材料的技术标准、采购台帐、供应商评价记录等 企业管理部职务说明书企业管理部经理职务说明书岗位名称企业管理部经理岗位编号GL-001所在部门企业管理部岗位定员1直接上级分管副总职系直接下级计划管理岗、质量安全岗、体系管理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责为公司高层管理者决策提供支持，组织制定、实施战略规划；组织公司经营计划的制定及具体实施；组织公司产品的质量安全管理工作、处理产品质量事故职责与工作任务：职责一职责表述：负责为公司管理层审议战略规划提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议工作时间百分比：35%工作任务组织制定公司长期发展战略规划，汇总、指导、调整各业务块的战略规划根据公司战略调整对公司组织、流程优化改造提出整改意见，为高层提供决策职责二职责表述：年度计划的汇总调整、指标下达、过程监督并对完成情况进行考核工作时间百分比：35%工作任务收集、整理并分析公司各部门及子公司各阶段的生产、经营报表和工作计划向公司各部门下达各项考核指标对生产、经营情况进行监督、考核、偏差分析等并提出改进意见或对计划进行调整职责三职责表述：安排相关人员对产品进行检验并负责处理质量事故工作时间百分比：25%工作任务负责对原辅材料、半成品、成品、出口产品的检验工作负责组织产品质量统计及分析负责组织处理突发的产品质量事故职责四完成上级安排的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司年度经营计划、月份经营计划的初审权经营计划的审核权指标完成情况的审核权对产品质量事故的处理权质量管理体系健康运营的维护权 对组织架构调整、流程优化的建议权工作协作关系：内部协调关系生产技术部、研究开发部、采购供应部、计划财务部、下属子公司外部协调关系质量监督局、咨询机构、政府部门任职资格：教育水平本科以上学历专业企业管理或相关专业培训经历质量管理体系培训、管理培训经验（年限）5年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营管理知识、质量体系管理知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境独立办公环境工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录，质量检查报告、业务经营分析报告 企划管理岗职务说明书岗位名称企划管理岗岗位编号GL-201所在部门企业管理部岗位定员直接上级企业管理部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助部门经理负责本公司经营计划工作职责与工作任务：职责一职责表述：拟定完善公司经营计划工作时间百分比：30%工作任务拟定完善公司年度经营计划，协助部门经理管理年度经营计划负责落实公司经营计划负责指导经营计划的执行工作职责二职责表述：协助经理分析年度经营计划、月份经营计划工作时间百分比：30%工作任务审查经营计划的科学性、可行性分析经营计划活动经济效益负责备案经营计划资料与报表职责三职责表述：负责经营考核指标实施工作工作时间百分比：20%工作任务组织落实经营考核制度及实施细则检查、审核公司经营考核指标实施情况，将完成情况上报部门领导职责四职责表述：负责收集和处理公司供应、生产、销售等方面的信息工作时间百分比：15%工作任务调查供应公司产销情况，掌握信息编制公司供产销方面的数据负责指导统计管理的执行职责五领导交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：经营计划的分析权指标完成情况的检查权 工作协作关系：内部协调关系生产技术部、采购供应部、计划财务部、市场营销部外部协调关系无任职资格：教育水平大专及以上学历，中级以上职称专业经济管理相关专业培训经历经济管理、工商管理、市场营销经验（年限）3年以上相关工作经验知识掌握经济管理知识，掌握市场营销知识，了解预概算知识技能技巧计算机操作能力，计划、组织、统计分析能力其它：使用工具设备计算机、传真、电话、网络工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档计划、统计报表、考核表、考核记录 质量安全岗职务说明书岗位名称质量安全岗岗位编号GL-202所在部门企业管理部岗位定员直接上级企业管理部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员无本职：负责公司产品的质量安全管理工作、协助部门经理处理质量事故职责与工作任务：职责一职责表述：协助经理对产品进行检验工作时间百分比：30%工作任务根据质量体系认证标准组织对原辅材料的质量检验根据质量体系认证标准组织对半成品的质量检验根据质量体系认证标准组织对成品的抽检根据质量体系认证标准组织对出口产品的质量检验提供各种官方的质量检验报告职责二职责表述：负责组织产品质量统计及分析工作时间百分比：30%工作任务负责组织统计每天正品数量、次品数量及废品数量负责组织分析废品出现原因，并拿出解决办法职责三职责表述：协助企业管理部经理处理质量事故工作时间百分比：30%工作任务负责组织处理突发的产品质量事故汇报产品质量事故负责组织收集不符合标准的产品的反馈信息职责四完成领导交办的其它工作任务工作时间百分比：10%权力：对产品质量的检查权提高产品质量的建议权对产品质量事故的反馈权工作协作关系：内部协调关系体系管理部、市场营销部、生产技术部 外部协调关系质量监督局任职资格：教育水平大专及以上学历专业生物工程及质量管理相关专业培训经历质量管理培训、质量体系培训经验（年限）3年以上工作经验，2年以上质量管理及相关工作经验知识具备技术管理、质量管理能力技能技巧熟练使用计量器具，熟悉工艺流程，掌握产品标准其它：使用工具设备一般办公设备（电话、电脑、文件柜）、计量器具工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档质量检验记录、质量分析报告、各类质量数据记录 生产技术部职务说明书生产技术部经理职务说明书岗位名称生产技术部经理岗位编号SJ-001所在部门生产技术部岗位定员直接上级总工程师职系直接下级生产管理岗、工艺管理岗、材料管理岗、成品管理岗、设施维护岗、生产岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：组织落实本公司的生产经营计划；建立执行对生产班组的考核制度、组织生产调度、生产统计、安全管理；负责组织本厂工艺技术管理、技改技措管理；组织对生产设施的保养维护工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织落实公司生产计划、组织生产调度工作时间百分比：20%工作任务根据公司下达的年度生产计划组织实施对生产计划进行分解控制、监督生产计划的实施情况组织进行生产统计，并进行分析将生产统计分析、汇总资料上报职责二职责表述：组织建立本公司生产管理制度及实施细则工作时间百分比：15%工作任务组织制定生产考核制度（产量、质量、安全、现场管理等）监督生产考核制度的执行职责三职责表述：组织对设施的保养维护工作工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司生产设备使用保管制度与公司技术人员对设备事故进行分析并作出处理意见负责对设备的运行情况进行考核职责四职责表述：组织公司的库房管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织原辅材料、半成品、成品的验收入库工作组织库房物资的保管工作组织原辅材料、半成品、成品的出库工作负责对原辅材料的采购申请工作 职责五职责表述：负责组织本厂工艺技术管理、技改技措管理工作时间百分比：20%工作任务组织执行公司工艺技术管理制度及技改、技措管理制度负责组织检查本厂基本工艺操作规程执行情况负责组织对各生产车间的技术指导、服务及日常管理。负责组织执行公司技措、技改管理办法负责本厂技改项目的实施及管理组织本厂技改、技措合理化建议活动职责六完成公司下达的其他任务工作时间百分比：5%权力：生产管理制度的执行权生产协调权安全管理权库房管理权工艺流程改进活动的组织权对设施质量事故处理的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系技术监督部门、科研院所、高校任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业培训经历企业管理、人事管理、质量管理、生产管理经验（年限）5年以企业生产管理工作经验知识企业管理、生产管理技能技巧写作能力、计算机操作能力其它：使用工具设备电话、电脑、网络、文件柜等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档月份工作计划、阶段性工作报告、各种记录、质量标准、工艺技术标准 工艺管理岗职务说明书岗位名称工艺管理岗岗位编号SJ-201所在部门生产技术部岗位定员直接上级生产技术部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：职责与工作任务：职责一职责表述：协助经理进行公司工艺技术制度、操作规程的制定工作时间百分比：10%工作任务根据生产流程起草合理的工艺技术制度起草生产操作规程职责二职责表述：监督指导工艺流程的各环节工作时间百分比：20%工作任务指导各车间工艺技术的工作监督产品生产工艺流程的正确性职责三职责表述：负责工艺图纸及资料管理工作时间百分比：10%工作任务负责对本公司工艺资料分类、汇编负责工艺图纸及资料的管理和保护职责四职责表述：具体负责对产品工艺进行改进工作时间百分比：15%工作任务总结生产过程出现的问题对需改进的部分向上级提出合理化建议协助上级对工艺进行改进职责五职责表述：解决工艺技术中遇到的技术难题工作时间百分比：20%工作任务解决技术难题提出技术改进计划职责六职责表述：负责对公司员工的工艺培训工作时间百分比：20%工作任务负责对员工的工艺指导负责对员工的工艺规程培训职责七领导交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：工作流程改善方面的资源准备、使用方案建议权工作流程改进的建议权工艺流程制度制订的参与权工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权工作协作关系：内部协调关系企业管理部门、研究开发部门外部协调关系技术监督部门、科研机构、大专院校任职资格：教育水平大学本科以上学历专业生物工程相关专业培训经历工艺流程培训经验（年限）3年以上工艺技术管理工作经验知识具备技术管理、质量管理、并有一定的写作能力技能技巧熟练使用微机，熟悉工艺流程，掌握产品标准其它：使用工具设备一般办公设备（电话、文件柜）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档图纸、档案、工艺、技术记录 生产管理岗职务说明书岗位名称生产管理岗岗位编号SJ-202所在部门生产技术部岗位定员直接上级生产技术部经理职系直接下级生产岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产计划的落实工作工作时间百分比：35%工作任务按公司生产计划进行组织生产负责贯彻执行公司的安全生产操作规程职责二职责表述：负责车间的产品质量管理工作时间百分比：15%工作任务负责监督检查产品生产过程中产品质量监督生产岗员工按照标准规范进行生产职责三职责表述：负责车间的安全生产管理工作时间百分比：10%工作任务落实安全生产教育检查不安全因素职责四职责表述：负责车间的生产现场管理工作时间百分比：20%工作任务负责组织监督检查生产现场的操作规程纠正违规操作职责五职责表述：负责车间的成本控制管理工作时间百分比：15%工作任务负责组织降低成本工作负责组织技术改进职责六完成领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对生产计划的组织实施权对不遵守安全生产操作规程有纠正权对产品生产过程中的成本控制有监督权 工作协作关系：内部协调关系企业管理部、计划财务部外部协调关系无任职资格：教育水平大专以上学历专业企业管理及相关专业培训经历企业管理培训，各生产工艺培训经验（年限）5年以上工作经验，3年以上车间管理工作经验知识了解企业人事管理技能技巧具有协调能力，各道工序的技术知识其它：使用工具设备电话工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档公司各种材料、计划，生产记录等 材料管理岗职务说明书岗位名称材料管理岗岗位编号SJ-203所在部门生产技术部岗位定员直接上级生产技术部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责原材料、备品备件、半成品的库房管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：督促材料按合同进场并组织进场检验工作时间百分比：20%工作任务负责与材料供应商对口进行采购的业务联系，督促材料供应商按合同要求保证按时、按质、按量地组织材料进场负责制定材料进场检验计划负责通知并组织相关单位与部门准备进场联合检验负责收集、整理材料的产品资料和合格证书职责二职责表述：负责原材料、备品备件、半成品的验收及入库工作工作时间百分比：20%工作任务根据验收标准对制库原材料按照品种、质量进行验收负责办理入库手续，填写“入库验收单”，记帐入库职责三职责表述：负责入库物资的保管工作工作时间百分比：20%工作任务负责组织物资的摆放对物资进行分类管理建立“材料帐”及“材料登记卡片”负责物资消耗的统计工作超储物资情况报上级领导负责盘点工作，提供物资收、发、存情况负责库内安全卫生工作职责四职责表述：负责库房物资出库的管理工作工作时间百分比：20%工作任务根据“领料单”办理物资出库手续负责将可修复的回收物资交有关部门修理职责四职责表述：负责库房物资采购计划的申报工作工作时间百分比：15%工作任务收到生产部门用料计划后，根据库存量填制材料采购计划表并报上级领导负责将公司领导审批后的计划，上传采购供应部门并备份 职责五上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：对库房物资的管理权对验收的不合格物资有拒收权对库房采购物资的种类、数量的申报权对不符合规定的支领行为有拒绝支付的权力工作协作关系：内部协调关系采购供应部、生产技术部、综合管理部外部协调关系材料供应商任职资格：教育水平中专以上学历专业统计、管理及相关专业培训经历物资管理培训、原材料知识培训、计算机培训及相关业务知识培训经验（年限）3年以上库房管理工作经验知识具备物资管理统计知识，了解原材料各类物资技能技巧掌握计算机基本操作，熟悉各物资种类，型号规格其它：使用工具设备计算机、计算器、电话工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档物资材料帐、帐料卡片、盘点表 成品管理岗职务说明书岗位名称成品管理岗位编号SJ-204所在部门生产技术部岗位定员直接上级生产技术部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责产成品的库房管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责产成品的验收及入库工作工作时间百分比：30%工作任务对经过质量检验的产成品按照品种、数量进行验收负责办理入库手续，填写“入库验收单”，记帐入库职责二职责表述：负责入库物资的保管工作工作时间百分比：30%工作任务负责组织物资的摆放对成品进行分类管理建立“产成品登记卡片”向上级汇报超储产品情况负责库内安全卫生工作职责三职责表述：负责库房成品出库的管理工作工作时间百分比：35%职责四领导交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：对库房成品的管理权对验收不合格产品有拒收权对库房产成品的种类、数量的申报权对不符合规定的支领行为有拒绝支付的权力工作协作关系：内部协调关系本部门各岗位、市场营销部外部协调关系客户任职资格：教育水平中专以上学历 专业统计、管理及相关专业培训经历物资管理培训、原材料知识培训、计算机培训其它相关业务知识培训经验（年限）3年以上库房管理工作经验知识具备物资管理统计知识，了解原材料各类物资技能技巧掌握计算机基本操作，熟悉各物资种类，型号规格其它：使用工具设备计算机、计算器、电话工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档物资材料帐、帐料卡片、采购计划表、盘点表 生产岗职务说明书岗位名称生产岗岗位编号SJ-205所在部门生产技术部岗位定员直接上级生产技术部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：执行部门制定的生产计划，协助设施维护部门做好设施的维护保养，对工艺流程提出建议职责与工作任务：职责一职责表述：执行部门制定的生产计划工作时间百分比：60%工作任务按照生产工艺流程进行规范生产操作按照质量管理体系进行生产职责二职责表述：协助相关部门解决生产事故及设施维修工作工作时间百分比：35%工作任务参与解决发生的生产事故协同有关部门合理安排各生产单位的大、中、小修计划职责三完成领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：生产计划的执行权生产流程优化的建议权工作协作关系：内部协调关系工艺管理岗、材料管理岗外部协调关系无任职资格：教育水平中专以上学历专业生物工程相关专业培训经历生产流程培训、设施使用及保养培训经验（年限）3年以上相关工作经验知识了解产品生产知识，掌握生产工艺流程 技能技巧熟练使用生产设施其它：使用工具设备电话、生产设施工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档物料领用单 设施维护岗职务说明书岗位名称设施维护岗岗位编号SJ-206所在部门生产技术部岗位定员直接上级生产技术部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助部门经理制定公司生产设备使用保管制度，参与设备事故的分析工作，负责生产设备及工具的维修工作，对设施使用情况及完好率进行考核职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定公司生产设备使用保管制度工作时间百分比：10%工作任务拟定公司生产设备使用保管制度对公司相关部门在设施使用保管制度的执行情况进行反馈职责二职责表述：参与设备事故的分析工作工作时间百分比：10%工作任务协助公司技术人员对设备事故进行分析拟定事故报告，上报经理职责三职责表述：负责设备及工具的维修工作时间百分比：40%职责四职责表述：对设施的检验校正工作时间百分比：20%工作任务定期对生产设施进行检验维修定期对测量仪器进行检验校正职责五职责表述：对相关员工进行设施使用及保养培训工作时间百分比：15%职责六协助上级领导搞好其它方面的工作工作时间百分比：5%权力：对生产中执行设备管理制度的情况有检查考核权对设备管理文件制定修改有建议权对设备完好率有考核权工作协作关系： 内部协调关系生产技术部门各岗位外部协调关系设备维修厂、供货商任职资格：教育水平中专以上学历专业机械制造、管理及相关专业培训经历机械装配和管理知识培训经验（年限）5年以上工作经验，3年以上设备管理经验知识机械常识、企业管理知识技能技巧机械设备维护经验其它：使用工具设备一般办公室（电话、制图工具）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档设备档案、设备管理文件存档、设备完好率记录 研究开发部职务说明书研究开发部经理职务说明书岗位名称研究开发部经理岗位编号YJ-001所在部门研究开发部岗位定员直接上级总工程师职系直接下级研究开发岗、基地管理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责组织完成新技术开发、新产品开发和现有产品改良设计工作，并编写相关的图纸和文件，同时负责相关的技术支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向工作时间百分比：20%工作任务制定年度研发工作计划，并负责执行负责新产品开发前的市场调研及开发项目立项前技术可行性分析负责技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理、研究，为领导层决策、技术开发提供信息支持职责二职责表述：制定和完善公司科研管理制度工作时间百分比：10%工作任务负责研发过程监督，以及资料、文件、最终成果标准化和存档保管负责实验室的建设及研发设备保管和维修，为开发提供支持负责组织公司内部技术交流与培训，以及负责对外重大技术交流与合作，引进先进技术职责三职责表述：组织完成新技术开发、新产品开发和现有产品改良设计工作工作时间百分比：40%工作任务负责组织新产品的研发负责组织现有产品改良及设计文件即时更改负责组织相关技术支持工作职责四职责表述：负责产品采购及生产过程中的检验、测试等工作工作时间百分比：25%工作任务负责原料采购时产品质量的检验工作负责产品生产过程中有关的检验测试工作职责五完成上级安排的其他工作工作时间百分比：5%权力： 对新产品研发的建议权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权各部门有关资料和报表的索取权对业务范围内问题的处理权对制造和研发计划的执行情况的监督检查权改进公司研发制度的初审权对象及所属人员的考核权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、生产技术部外部协调关系技术合作单位、客户、供应商任职资格：教育水平大学本科以上学历专业生物工程相关专业培训经历企业管理培训、质量管理培训经验（年限）5年以上工作经验，3年以上研发工作经验知识了解专业知识，通晓相应产品和技术领域的制造和研发管理知识，具备生产运作管理、研发和技术管理、质量管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），文件柜工作环境独立办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工作计划与总结、报告 研究开发岗职务说明书岗位名称研究开发岗岗位编号YJ-201所在部门研究开发部岗位定员直接上级研究开发部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照部门经理的分工安排，负责完成新技术开发、新产品开发和现有产品升级设计工作，并编写相关的图纸和文件，同时负责相关的技术支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责生物肥新产品的研发工作时间百分比：30%工作任务协助部门经理完成产品的设计方案选型和方案确定按照经理的分工和安排，完成试验品的相关工作，编写相应的文件参与技术分析，解决研发试验及中试出现的问题与其他成员合作，完成产品的优化设计职责二职责表述：负责现有产品改良及设计文件即时更改工作时间百分比：20%工作任务负责根据市场需求及反馈，以及生产实际情况，即时改进产品设计，并更改相应设计文件研发项目跟进，产品不良的改进，发现并及时处理各种出现的设计问题和生产技术问题职责三职责表述：负责相关技术支持工作工作时间百分比：25%工作任务负责新产品样件加工过程中技术支持，监督、督促样件加工质量及周期，协助供应商解决加工中出现的问题负责产品在试制，中试及生产过程的技术支持，协助处理产品批量生产中出现的质量问题，负责试制件外协，物料跟进及过程服务职责四职责表述：参与部门的技术交流及技术创新，加强协作工作时间百分比：20%工作任务参与内部的技术交流活动参与研究和了解国内外技术动态及应用，提出新产品研发建议参与公司内部的技术交流和培训做好部门内的技术支援与合作，协作处理好紧急任务职责五完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：对新产品研发的建议权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权各部门有关资料和报表的索取权对业务范围内问题的处理权改进公司制度建议权工作协作关系：内部协调关系市场营销部客户服务岗、各销售中心、采购供应部、生产技术部工艺管理岗外部协调关系供应商、客户任职资格：教育水平大学本科以上学历专业生物工程相关专业培训经历质量管理培训、相关产品开发知识培训经验（年限）3年以上工作经验知识了解专业知识，通晓相应产品和技术领域的制造和研发管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，掌握专业设备的使用其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、专业相关仪器设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差，经常加班所需记录文档工作计划与总结、报告、技术文件、图纸 基地管理岗职务说明书岗位名称基地管理岗岗位编号YJ-202所在部门研究开发部岗位定员直接上级研究开发部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责观察、记录、分析试验数据；协助部门经理拟定新的试验方案；进行新产品研究开发职责与工作任务：职责一职责表述：负责观察、记录试验数据工作时间百分比：30%工作任务进行试验室数据的观测、记录工作化验室进行成分检测，并出具质量检验报告职责二职责表述：试验基地的仪器保养与维护工作时间百分比：35%工作任务协助领导选择适宜试验区实验仪器的保养与维护职责三职责表述：进行试验数据分析，为公司开发新型产品提供依据工作时间百分比：30%工作任务根据实验纪录，撰写分析报告协助公司进行试验方案的改进职责四完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：实验仪器保养维护的执行权改进试验方案的建议权工作协作关系：内部协调关系生产技术部外部协调关系研究机构、大专院校任职资格：教育水平大学本科或以上学历 专业计量、生物化学、园艺等相关专业培训经历仪器使用培训经验（年限）2年以上工作经验知识了解质量管理技能技巧熟练使用计量器具，掌握产品标准，熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，较强的数据处理和分析能力，一定的沟通能力、协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档工作总结、产品质量报告、性能检测报告、性能鉴定报告 市场营销部职务说明书市场营销部经理职务说明书岗位名称市场营销部经理岗位编号SC-001所在部门市场营销部岗位定员直接上级市场总监职系直接下级市场策划岗、市场营销岗、客户管理岗、物流管理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责建立健全市场管理体系，提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发客户对产品的需求，并为销售大区提供良好的行政后勤支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：15%工作任务制定市场管理部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标职责二职责表述：领导和组织制定年度营销计划、年度/月度销售计划、市场推广计划和预算、市场推广方案，并结合市场情况提出新产品开发建议工作时间百分比：15%工作任务领导和组织部门内外各成员共同制定公司年度营销计划负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订，努力提高销售预测与计划的准确性，以有效引导生产、研发、采购和其他部门的工作组织制定年度市场推广计划和预算，监督实施过程并及时评估和调整组织制定广告、促销策略，编制市场推广策划方案与技术开发、销售部门磋商，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议职责三职责表述：组织做好各种营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期或不定期地提供相应报告，为制定和修正各项市场营销计划提供依据工作时间百分比：15%工作任务组织做好宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息的收集、整理与分析，并定期或不定期提交行业动态分析报告组织建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息(如新产品开发、价格、营销举措等)，提供不同要求、不同细度的竞争者动态和策略分析报告组织建立营销系统内部信息反馈系统，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时把握一线市场与销售动态，并定期或不定期提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正建议报告组织做好市场信息档案的建立与管理 职责四职责表述：组织做好销售计划完成情况的跟踪、调整和销售统计工作工作时间百分比：15%工作任务组织监控各销售大区的计划执行效果组织跟踪生产计划的完成情况，根据生产实际进度、销售实际情况和业务发展需要，及时通过计划调整流程对销售计划进行必要的调整组织做好销售指标统计，管理各项销售指标的完成进度职责五职责表述：组织制定产品配货、调度计划，组织做好发货工作工作时间百分比：20%工作任务根据各区域的市场需求情况，组织制定年度、月度及地区性产品配货、调度计划组织做好第三方物流服务提供商的选择和评估，通过监督第三方物流服务提供商的运作，确保货物运输的安全、快速及合理费用组织制订物流管理所需的各类管理报表，并定期进行汇总汇报职责六职责表述：组织做好客户管理工作工作时间百分比：15%工作任务组织对客户档案进行总结分析，进行客户分级、客户关系管理组织做好外部客户培训的计划，并组织实施组织做好客户投诉受理职责七完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对产品价格体系调整的审核权新产品开发建议权营销策划方案、促销方案的审核权促销推广活动实施的监督权对广告公司、制作公司、礼品供应商的选择、考评和淘汰权对第三方物流服务提供商的选择、考评和淘汰权对运输价格的监控权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、配套供应商、广告公司、展览展示公司、媒体单位、印务公司、第三方物流服务提供商等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业市场营销、企业管理或相关专业培训经历市场策划、物流管理、广告管理、客户管理培训等经验（年限）5年以上市场工作经验，2年以上管理经验 知识掌握市场策划、市场研究、消费心理学、组织行为学、计划管理、物流管理、预算管理等专业知识，具备一定的广告学知识、商业装潢知识，了解通讯行业专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络应用能力；具备较强的的领导能力、判断与决策能力、协调能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档计划、工作总结、报告、通知、文件、合同等 市场策划岗职务说明书岗位名称市场策划岗岗位编号SC-201所在部门市场营销部岗位定员直接上级市场营销部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责营销信息收集、整理与分析，为营销决策提供依据；负责市场推广计划、预算和方案制订和监督实施，提供高效的客户/市场沟通职责与工作任务：职责一职责表述：负责各种营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，提供相应报告，为市场营销部制定和修正各项市场营销计划提供依据工作时间百分比：30%工作任务负责收集宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息，提交行业动态分析报告负责建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息(如新产品开发、价格、营销举措等)负责建立营销系统内部信息反馈系统，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时把握一线市场与销售动态，并定期或不定期提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正建议报告负责市场信息档案的建立与管理职责二职责表述：协助市场营销部经理编制公司年度营销计划和销售政策，并监督实施工作时间百分比：15%工作任务根据公司业务发展规划，协助本部门经理编制公司年度营销计划，并报上级审批协助市场营销部经理编制公司销售政策，并报上级审批负责监督检查公司营销计划及销售政策的执行情况，并提出修正指导方案职责三职责表述：负责编制市场推广计划、预算和方案，并监督实施工作时间百分比：35%工作任务负责编制年度市场推广计划和预算，并报市场营销部经理审核负责年度市场推广计划和预算的监督实施，并及时评估和调整负责制定广告、促销策略(包括推广的创意策略、媒介策略)，并监督实施负责制定市场推广策划方案并监督实施拟定企业参展方案，组织讨论方案的可行性和实效性职责四职责表述：参与并协助做好推广计划和推广方案的执行工作时间百分比：15%工作任务协助并参与管理市场推广组合，监督市场推广执行情况参与对广告公司、制作公司、展览展示公司等合作伙伴的选择和考察 协助做好大型推广活动、展览展示活动的实施职责五完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：营销策划方案、促销方案的建议权广告公司的选择建议权促销推广活动的监督实施权策划方案效果的知情权新产品开发建议权工作协作关系：内部协调关系市场销售岗外部协调关系广告公司、制作公司、展览展示公司、媒体单位等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业市场营销、广告等相关专业培训经历营销培训、营销策划培训等经验（年限）具备2年以上市场策划工作经验知识需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、组织行为学等专业知识，具备一定的广告学知识、商业装潢知识，了解通讯行业专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络应用能力；具备较强的写作能力、沟通能力、协调能力、计划执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档市场推广计划、策划方案、研究报告、信息反馈表格、信息快报、市场信息档案等 市场销售岗职务说明书岗位名称市场销售岗岗位编号SC-202所在部门市场营销部岗位定员直接上级市场营销部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：实施销售计划，回收资金，收集市场信息，建立健全销售记录和台帐，进行合同评审职责与工作任务：职责一职责表述：信息的收集与反馈工作时间百分比：15%工作任务收集市场信息收集客户信息向上级领导反馈客户信息及市场信息职责二职责表述：执行销售计划工作时间百分比：15%工作任务执行销售、回款计划执行走访客户计划执行市场开拓计划职责三职责表述：销售产品工作时间百分比：30%工作任务寻找客户发现需求客户沟通信息向客户推销、销售企业产品对客户的资信进行调查职责四职责表述：与客户签订销售合同，并执行合同工作时间百分比：20%工作任务按合同法和企业的有关政策与客户签订销售合同对合同内容进行评审执行销售合同销售货款的回收职责五职责表述：负责清欠管理工作时间百分比：15%工作任务客户信用状况分析协助制定清欠指标组织清欠回收 职责六上级领导交给的其它任务工作时间百分比：5%权力：销售政策、产品情况的知情权企业产品的销售权合同的签订权市场信息收集与反馈权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、企业管理部、生产技术部外部协调关系客户、行业协会、竞争对手任职资格：教育水平中专及以上学历专业市场营销及相关专业培训经历企业文化培训、产品知识培训、营销知识培训、推销培训、合同法培训、财务知识培训经验（年限）3年以上销售工作经验知识产品知识、营销知识、合同法、财务知识技能技巧推销技巧、沟通技巧、观察能力、分析能力、信息收集能力其它：使用工具设备计算机、复印机、传真机、电话、打印机、Internet网络、文件柜等工作环境敞开办公环境工作时间特征无固定节假日，经常需要加班所需记录文档客户档案、合同、销售台帐、客户信用评价 农技服务岗职务说明书岗位名称农技服务岗岗位编号SC-204所在部门市场营销部岗位定员直接上级市场营销部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：职责与工作任务：职责一职责表述：协助经理制定各项作业流程工作时间百分比：20%工作任务拟定产品宣传、咨询指导、科技培训作业流程，并组织实施拟定市场反馈、跟踪服务作业流程，并组织实施拟定示范推广、客户回访作业流程，并组织实施职责二职责表述：负责客户关系管理，包括对供应商的动态管理工作时间百分比：30%工作任务负责对客户档案进行总结分析，进行客户分级、客户关系管理等工作参与客户的信用评级工作客户走访，客户联络职责三职责表述：负责产品的示范推广、技术支持工作时间百分比：30%工作任务负责向内部客户和外部客户提供技术咨询和服务指导负责制定内部客户的技术培训规划，并组织实施组织做好外部客户示范推广职责四职责表述：负责客户服务网络建设及相关调查工作工作时间百分比：15%工作任务进行土壤调查、测土施肥、对比试验等工作进行科普宣传、客户咨询等各项服务活动负责客户服务网络的建设职责六完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：业务员工作的考核和监督权具体业务的执行权相关事情知情权 工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系科研机构、大专院校、农技服务站、经销商、农户任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业企业管理等相关专业培训经历管理学培训、营销学培训、客户管理培训等经验（年限）具备三年以上相关工作经验知识具备计划管理、客户管理、相关的经营管理知识，熟悉产品知识技能技巧具备熟练的办公软件使用能力、网络应用能力；具备较强的计划执行能力、协调能力、谈判能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境一般办公环境环境工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档销售计划、调查报告、工作计划、客户管理档案、汇报文件或报告、工作总结、合同等'