某化纤企业机械主管职务说明书.doc 3页

'某化纤企业机械主管职务说明书岗位名称机械主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员10人岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂机械设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备的动向，做到心中有数；2．发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；3．现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。职责二职责表述：负责检查、监督和考核分厂现场机械设备的管理。工作时间百分比：30工作任务1．组织建立机械设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检查和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作；2．对现场机械设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改；3．每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次。职责三职责表述：负责机械备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。工作时间百分比：10工作任务1．对分厂上报的机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费；2．组织和指导分厂机械备件的国产化、同类产品的替代化工作；3．调查和处理重大机械设备事故，做到“三不放过”。职责四职责表述：负责办理机械设备的外协维修。工作时间百分比：15工作任务1．对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修；2．在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本；3组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。职责职责表述：负责主办机械设备的技改和办理机械设备的大修工作。工作时间百分比：15 五工作1．对机械设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施；任务2．组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接；职责六职责表述：负责办理设备维修、技改、大修等费用的付款。工作时间百分比：8工作任务1．拟定当月付款资金计划；2．交部门经理审核；3．按财务程序进行付款。职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：2权力：1．对生产分部有考核权；2．备件计划的审核权；3．外协工作的建议权；4．对机修工段人员有考核权。工作协作关系：内部协调关系生产分部、部门经理、财务部主管、经理、财务总经理、主管生产的总经理外部协调关系维修商、施工单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业通用或纺织化工机械类培训经历接受过本行业专业知识培训经验三年以上机械设备工作经验，一年以上设备管理经验知识精通机械制造相关专业的知识，了解专业外语知识。技能技巧具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力。其它：使用工具设备一般办公自动化设备，需要上网。工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。所需记录文档及传达部门和人员记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备负责人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经理 考核要点工作完成进度、质量。备注：'