工地材料出库单 11页

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工地材料出库单　　工地材料现场管理　　工地材料现场管理所涉及到的单据包括材料采购单，材料出库单，材料退库单，材料调拨单，材料报损单，材料盘点单，其他入库单，其他出库单。录入相关单据前，需先录入要用到的基础信息中的【材料工种维护】【材料维护】、【项目维护】、【往来单位维护】　　目录　　1.材料出库单..........................................................................................................................2　　2.材料退库单..........................................................................................................................4　　3.材料调拨单..........................................................................................................................5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.材料报损单..........................................................................................................................8　　5.材料盘点单..........................................................................................................................9　　盘点发生日期...........................................................................................................10　　如何实现清除库存量为0，库值金额不为0的材料？.......................................10　　6.其他入库单........................................................................................................................12　　7.其他出库单........................................................................................................................12目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8.其他查询与设置功能........................................................................................................13　　工地材料用量查询...................................................................................................13　　材料库存查询...........................................................................................................17　　材料明细万能查询...................................................................................................19　　库存量警戒设置.......................................................................................................22　　1.工地现场材料出库单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　【材料出库单】工程施工过程中，需要不断从仓库中领取材料供工地工人使用，【材料出库单】记录了材料的领用过程。通过该单据，相关人员可以清楚地掌握各工程的材料使用状况以及各种材料的库存情况。录入本单据前，需先录入要用到【材料维护】、【项目维护】。　　该单据影响基础信息中的【工程成本】、【工程材料成本对比】、【工地材料用量查询】、【工地材料库存查询】、【项目材料总量、单平方用量对比表】、【材料库存、采购量汇总表】以及预算里的【材料对比表】、【材料超支查询】、【项目材料超用、节余对比表】。　　点击主菜单【材料】->【材料出库单】->【新建】打开新建【材料出库单】窗口界面如下：　　代入材料后，录入实际的领用数量、所用部位，如下图：　　选中材料【石子】点击【当前参考】，可以看【石子】的参考信息，如下图：　　选中材料【石子】点击【历史参考】，可以看【石子】的历史明细记录，如下图　　返回后，【保存】该单据，返回到【材料出库单列表】窗口下，如下图：　　2.工地现场材料退库单　　【材料退库单】工程施工过程中，工地工人需要将竣工后剩余的材料送回仓库，【材料退库单】记录了材料的送回过程。它是发生在本企业内部的物资流动，与外界没有关系，所以不会影响与供应商之间的账款关系。录入本单据前，需先录入要用到【材料维护】、【项目维护】。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　该单据影响【工程成本】、【工程材料成本对比】、【工地材料用量查询】、【工地材料库存查询】、【项目材料总量、单平方用量对比表】、【材料库存、采购量汇总表】以及预算里的【材料对比表(来自:写论文网:工地材料出库单)】、【材料超支查询】、【项目材料超用、节余对比表】、【应付账款查询】。　　说明：该单据的功能界面类似【材料出库单】，只不过本单据是记录的退料的过程，具体操作可以参考【材料出库单】　　。　　3.工地现场材料调拨单　　【材料调拨单】当施工企业承接多项工程时，可能会需要把为某一工程购买的材料调拨给另一工程使用，将本公司的材料中转库的材料发到项目上，此时应填写【材料调拨】单。录入本单据前，需先录入要用到基础信息中的【材料维护】、【项目维护】。　　该单据影响基础信息中的【工程成本】、【工程材料成本对比】、【工地材料用量查询】、【工地材料库存查询】、　　【项目材料总量、单平方用量对比表】、【材料库存、采购量汇总表】以及预算里的【材料对比表】、　　【材料超支查询】、【项目材料超用、节余对比表】。　　当发生以下的情况需要使用本单据：　　1、A项目将材料调拨到B项目。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、公司的A中转库将材料调拨到B项目。　　3、公司的A中转库将材料调拨到公司的B中转库。　　4、A项目上的B库房将材料转到C库房。　　5、A项目上的B班组将材料转到C班组。　　点击主菜单【材料】->【材料调拨单】->　　【新建】打开界面如下：　　材料入库单　　供货单位：　　入库日期：年月日编号：　　项目负责人：质检员：保管员：注：本表一式三份。其中一联交公司财务部、二联回单交供货单位、三联项目部留存。　　材料出库单　　出库日期：年月日编号：　　项目负责人：施工班组领料人：保管员：注：本表一式三份。其中一联交公司财务部、二联回单交施工班组、三联项目部留存。　　年月材料收发结存表　　施工单位：　　工程名称：时间：年月日　　项目负责人：材料员：制表人：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注：本表为每月的材料盘点表，一式三份。一份由实物保管人留存，一份交公司财务部与账面记录核对，一份交公司物资设备部。　　一、目的　　材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定　　二、适用范围　　本制度适用于施工现场原材料管理及采购　　三、权责　　四、内容　　(一)、材料验收与入库制度　　工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。　　、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补　　齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。　　、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。　　、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。　　、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。　　、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。　　、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　赔偿。　　、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。　　(二)、材料使用与出库制度　　任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料。　　、材料的发放应遵循先进先出的原则。　　、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。　　、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。　　、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。　　(三)、材料归还与退库制度　　、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。　　、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。　　、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。　　、材料使用限额领料制度　　1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料　　消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。　　3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。　　4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。　　5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。　　6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'