最新《认识分米和毫米》课件PPTppt课件.ppt 30页

'《认识分米和毫米》课件PPT 我们学过的长度单位你还记得吗？ 长大约20厘米，宽大约10厘米。 01厘米29543768101211画一条1分米长的线段。10厘米=1分米 1米里面有10个1分米。1米=10分米 大约1厘米●不到1厘米●6个小格● 直尺上1厘米中间每一小格的长度是1毫米。 数一数，1厘米有多少毫米。1厘米=10毫米 1分硬币的厚度大约是1毫米。 银行卡和电话卡的厚度大约是1毫米。10张纸的厚度大约是1毫米。 米m厘米cm分米dm毫米mm我们认识的长度单位1111 米用“m”表示●分米用“dm”表示●厘米用“cm”表示●毫米用“mm”表示● 用大拇指和食指比画出1分米大约有多长，1毫米大约有多长。1分米1毫米 说出它们的长度各是多少毫米。（）毫米（）毫米3528 在（）里填上合适的长度单位。铁钉长2()床长2()大米宽2()黄瓜长2()米毫米分米厘米 下面三条线段哪条最长？先互相说一说，再量一量。30毫米35毫米40毫米 小马虎的日记2013年3月11日今天早晨,我从2分米的床上爬起来,来到了卫生间,拿起1米长的牙刷,刷完以后,吃早饭.上学路上我看见有一棵2厘米的小树被风刮断了,连忙找来了一根长1厘米的绳子,把小树绑好.我跑步赶到学校,看到老师已经在教室里讲课了,我赶紧从书包里翻出10分米长的钢笔和4米厚的笔记本,认真的做起笔记。第三关 失之毫厘，差以千里失之毫厘，差以千里。”谁注意了细节，谁就是最终的胜利者。如果能够认真地做好每一件小事，同样也会更好地做好每件大事。生活中就是因为这些小小的不经意，错失一次次成功的机会，酿成一次次失误。细微的差别有可能使结果有天壤之别，由于粗心而带来损失更是不可原谅的。 资质共享问题“营改增”后的处理25 资质共享产生的原因主要模式自管模式自管工程项目一般采取两级管理模式，即中标单位成立总项目部，实际施工单位成立分项目部，中标单位和实际施工单位不签订正式分包合同，但双方签订内部协议或由总项目部和分项目部签订《内部委托书》或《内部承包责任书》。总项目部负责项目的总体管理和进度控制；负责与业主的沟通、计量、结算；纳税申报及缴纳。分项目部负责具体的施工建设；负责供应商、分包商的选择；采购、租赁、分包等合同的签订、结算等。总、分项目部之间按总分包结算，但实际施工单位不向中标单位开具发票资质共享情况概述26 主要模式代管模式代管模式的工程项目指以母公司（即中标单位）资质中标，参建子公司负责施工的项目，包括母公司授权参建子公司使用母公司资质中标的工程项目和母公司自主投标，中标之后授权参建子公司管理的工程项目两种。这两种工程项目都是由中标单位与业主签订《施工承包合同》，中标单位不参与项目管理，授权参建子公司组建项目部负责项目的管理和施工建设，参建子公司和中标单位不签订合同，不结算账款，不开具发票。资质共享情况概述27 主要模式其他共享模式其他共享模式包括：企业内平级公司之间的资质共享，如二级单位之间、三级单位之间；集团内公司与集团外公司的资质共享。在其他共享模式下，由中标单位与业主签订《施工承包合同》，实际施工单位以中标单位的名义实际组建项目部，项目部负责项目的管理和施工建设，以中标单位的名义向业主开具发票。实际施工单位和中标单位签订内部协议，双方不结算账款，不开具发票。资质共享情况概述28 规范资质减少共享总分包模式开具发票集团管理模式纳入中标单位核算资质共享增值税应对29 合同主体与实际施工主体不一致中标单位与实际施工单位之间无合同关系实际施工单位未向中标单位开具发票中标单位与实际施工单位未按总分包进行核算资质共享带来的增值税问题30'