最新创新思维训练2课件PPT.ppt 122页

'创新思维训练2 创新思维训练学习创新思维的重要性大脑、思维和创新思维创新思维的11大障碍创新案例分享：乔布斯和他的苹果创新思维的工具：思维导图、六项思考帽、五步创意法培养创新思维的方法创新思维两大基础：逻辑思维非逻辑思维 创新思维训练的重要性外部环境信息化——压力全球化——压力知识化——压力老龄化——压力 思维思维的含义生理学中的思维（大脑皮层活动）心理学中的思维知识与思维能力知识与思维能力思维训练的意义（尤伯罗斯，1984） 大脑的结构左脑思维逻辑右脑感觉直觉 创新思维定义商业上的创新思维全脑思维智慧地解决为题（哲学、数学）与众不同的思维颠覆常规的思维左右结合的全脑思维有价值和建设性的思维 创新思维的基础和出发点逻辑思维非逻辑思维 逻辑思维方法逻辑中的三大定律推理：矛盾原则和充足理由原则同一律（概念）矛盾律排中律 非逻辑思维方法发散思维法（思维导图）逆向思维法：求并，克服从众头脑风暴法：要点和原则自由联想法强制联想法：奥斯本检核表不完归纳法类推法 创新思维10大障碍1.惯性思维：习惯就像小狗2.思维维度障碍：线形、平面立体3.刻板印象4.数据把戏5.背景干扰 6.偏见：位置偏见、利益偏见和经验偏见7.拒绝变化：求安心理8.惰性思维9.心理图式10.身份障碍 培养创新思维的十二聪明法1.加一加2.减一减3.扩一扩4.缩一缩5.变一变6.改一改7.联一联8.学一学9.代一代10.搬一搬11.反一反12.定一定 创新思维工具思维导图——博赞和大脑先生 创新思维工具六项思考帽——德·波诺 创新思维工具颠覆性思维——青蛙公司 思维导图思维导图的由来思维导图的训练实战思维导图的作用 六项思考帽 传统思维的误区——局限性思维局限性思维容易——1.从自身的角度进行思考2.从片面的角度进行考虑3.情绪会影响思维的效率 传统思维的误区——对抗性思维看我们的思维误区——A：这个建议行不通B：不，这个建议行得通建议 传统思维的误区——对抗性思维对抗性思维容易——1.指出错误可以有利于进一步提高2.容易引起争议，破坏关系3.缺乏建设性、计划性和创新 平行思维对抗思维Motivation动机Exploration探索 代替传统思维的方法——平行思维平行思维是管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行考虑 A：用雨点来产生一个节奏很形象。B：这样的节奏很容易控制。A：采用这个节奏会不会有缺点？B：我想应该有，比如，需要一个指挥。 认识我们的思维形态我们有多少种不同发出声音的方式？我觉得你说的方法根本不可行。你说的这个不行，因为这个办法太复杂。我看这个办法挺好的，它挺形象的。可不可以用火车行驶的声音来做节奏呢？我们不要吵了，让我们想想其他的办法吧！ 平行思维的工具一种有效地获取信息的技巧（白色）决策时恰当的情感、直觉和预感（红色）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄色）在评估中恰当、有限地使用谨慎的逻辑性反面探索方式（黑色）创造性地真正意义以及设计创造性解决问题的基本工具（绿色）变换认知，一种有效地主持会议不可缺少的技能（蓝色） 六层思考色为什么是颜色？1.不容的颜色代表不同的思考规则2.容易转换思考方式3.颜色为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更有组织性，更具创造性 六层思考色六层思考色的价值1.对即将扮演的角色做了明确规定2.设立游戏规则，成为一种思维语言3.投射注意力4.方便 平行思维的思考方法白色：资料与信息红色：直觉与感情黑色：逻辑与批判黄色：积极与乐观绿色：创新与冒险蓝色：系统与控制 白色思维（WH）白色显得中立而客观。白色思维代表客观的事实和数字。 白色思维（WH）与白色相关的就是资料与信息1.我们拥有那些信息？2.我们希望拥有哪些信息？3.我们如何获得信息？ 白色思维（WH）白色思维的原则1.你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去检验它2.在使用白色思维时，你的态度必须中立3.白色的使用应该成为一种习惯4.防止过度使用白色 白色思维（WH）白色思维排除了极有价值的因素——预感、直觉，由经验而来的断定，感情、印象和意见，但这正是白色思维的目的所在——提供单纯信息的途径和方式。 白色思维（WH）练习：公司开始进行“……计划”，想要知道竞争对手公司的……,请提供得到这些信息的方式？ 白色思维（WH）白色思维的难点1.每个人都需要说出一个观点2.让每个人都意识到有责任而不是尽义务地提供正确的信息 白色思维（WH）综合练习：……地，准备投资……。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点，……打算从……。现在……公开招标，委托一家策划公司策划方案。 红色思维（RH）红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红色思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。1.我带上红色。我不喜欢这个计划。2.我的红色思维告诉我，这个做法行不通。3.我不喜欢你们处理这件事的方式。4.我的直觉告诉我价格很快就会跌下来。 红色思维（RH）背景情感与思维同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。1.你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司2.我反对他担任这个职位，因为他晋升得太快，让人嫉妒 红色思维（RH）背景情感与思维如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来，并以一种潜在的形式影响整个思维活动。1.你说的这些只是为了自己的利益，根本不是为了公司，所以决不能让你得逞2.我反对他担任这个职位，因为他晋升得太快，让人嫉妒，所以我一定要在领导面前告他一状 红色思维（RH）红色允许人们将感觉与直觉放进来，不需要道歉，不用解释，也不必想办法为自己的行为辩解。1.我现在有什么感觉？2.我的感觉告诉我什么？3.我的直觉反应是什么？ 红色思维（RH）——I’menthusiastic——Ilike——IwishIhadmoreinformation——Soundsinteresting——Ifeeluncertain——Idislikeit——Hateit 红色思维（RH）红色思维的用途1.承认情感是思维的一部分2.让背景情感现形，一边观察可能带来的影响3.可以让情感得以发泄4.直觉和预感发挥优势 红色思维（RH）红色思维的使用原则1.正确认识和运用直觉与情绪2.不要证明或解释自己的感觉3.认可预感，但不要凭预感做决定4.避免争辩5.须在30秒内做出回答，避免过度使用红色 红色思维（RH）红色思维的难点：红色思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来？建立安全感，不用担心后果，不问原因。 黑色思维（BH）黑色是阴沉、负面的。黑色思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。1.它会起作用吗？2.它的缺点是什么？3.它为什么不能这样做？4.这样做会有什么危险？ 黑色思维（BH）黑色思维的用途1.对事实和数据提出质疑2.指出不符合经验的方面3.合理地提出自己的个人经验4.指出未来的危险与可能发生的问题5.对黄色的制衡 黑色思维（BH）讨论：请带上黑色思考帽，讨论…… 黑色思维（BH）黑色思维的原则1.黑色思维是一种强势思维2.可以用黑色思考色应付黄色思考色3.黑色思维应该提出应对方法 黑色思维（BH）黑色思维的难点讨论：1.如何削弱黑色思维的影响，避免成为一个批判社会？2.黑色思维是否只属于批判型的人？3.我们如何看待批判型的人和黑色思维？ 黄色思维（YH）黄色代表阳光和乐观，黄色思维包含希望与正面思考，积极寻找事物的闪光点。1.为什么可以做这件事？2.优点是什么？3.这样做会带来那些积极正面的影响？ 黄色思维（YH）练习：如果公司有人升职，就……,请用黄色思维想这样会有什么好处？1.让升职的员工有自豪感2.让其他员工知道有晋级的机会3.能够接受监督…… 绿色思维（GH）绿色代表生机，绿色思维则代表创造力，产生新想法和看待事物的新方式。1.新的想法、建议和假设是什么？2.我们还有其他方法做这件事吗？ 绿色思维（GH）创意与绿色思维1.绿色思维本身无法使人们变得具有创造力2.在绿色思维下，我们不能要求任何成果 绿色思维（GH）绿色思维使用的原则1.行动2.解释3.预测4.设计 绿色思维（GH）绿色思维的用途1.产生初始想法2.产生进一步的想法或更好的想法3.产生新想法 绿色思维（GH）如何利用绿色思维进行创新？1.改变思维层次2.诱因的操作（“PO”）3.去掉基本特征的联想 绿色思维（GH）离开逻辑，然后回来诱因的产生：逆转随机单词 绿色思维（GH）讨论：如果你想开一家有特色的……,请用绿色思维常识解决这个问题。 蓝色思维（HH）蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制思维。1.我们的议程是怎样的？2.我们下一步该采用哪个颜色？3.我们怎么总结现有结论？ 蓝色思维（HH）练习：客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司工程人员在进行维修的时候漫不经心、不够敬业，而且态度也不好。客服主任多次向工程部经理反映了这些情况，可是情况并没有好转。他现在也不知道如何是好，请帮这位客服主任想想办法。 蓝色思维（HH）蓝色思维的使用原则1.在蓝色思考思考色下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。2.蓝色经常用在思维的开始、中间和最后阶段。3.会议主席一般都有蓝色思考功能，但也可以是指定另外人选。4.蓝色思维有一个重要的工作就是打断争论。 蓝色思维（HH）蓝色思维的用途1.我们应该从哪里开始？2.我们的目标是什么？3.议程是怎样的？4.应该用那些颜色？5.我们怎样去总结？6.下一步该怎么办？ 蓝色思维（HH）某公司是……的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人才，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩下滑。这样一来，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并且先放在基层管理职位上，以便为今后提拔为中层管理人员做好准备。不料在两天后，这些人都离开了公司。公司只好又回到从前的模式，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。面对这一问题，公司详情咨询专家来出些主意。如你是咨询专家，你会有哪些建议？ 蓝色思维（HH）负面判断为什么它行不通冷静和控制乐队指挥思考思维方式 平行思维思考方法的综合练习 六层思考色如何使用平行思维？1.六种思考规则可以由你选择2.平行思维不是对思考者的分类3.每个思考者都应该会用所有的颜色4.在使用平行思维的时候，不要提到它们的功能5.每种颜色都有限定的时间，不能无限制的使用6.颜色可以单独使用，也可系统使用、多次使用 单独使用六层思考色黄色的单独使用——请谈一下对高层人员采用……制会有什么好处？黄色的单独使用范围：1.评价一个见解2.减少负面性（员工流动率高居不下）3.检查忽略的价值 单独使用六层思考色红色的单独使用——如果明天天气不好，我们活动还照常进行吗？红色的单独使用范围：1.征求团队意见2.无法判断的时候3.对决策进行投票的时候 单独使用六层思考色黑色的单独使用——如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？黑色的单独使用范围：1.避免错误2.变化评估3.检查可行性 单独使用六层思考色绿色的单独使用——除了裁员之外，好有其他办法控制成本吗？绿色的单独使用范围：1.寻求改进的时候2.拜托束缚的时候3.寻找创新的时候 系统使用六层思考色何时使用六色序列？1.当时间紧迫，需要全面研究问题的时候2.当问题复杂，无法得出明确结论的时候3.但意见不统一，互不相让的时候 系统使用六层思考色六色序列的使用原则1.没有绝对正确的使用序列2.六色在序列中可多次使用或不适用3.正确使用初识序列、中间序列、结尾序列4.充分使用简单的短序列 系统使用六层思考色练习：如何使用初始序列？1.我们该如何解决这个问题？2.你怎么看这个问题？3.我们有什么信息？4.让我先看看这个观点对我们有利的地方？ 系统使用六层思考色讨论：初始序列应该避免使用什么颜色？黑色和绿色 系统使用六层思考色练习：如何使用中间序列？1.代替方案是什么？2.让我们看看价值吧!3.有什么缺点吗？4.这不是与我们知道不相符吗？ 系统使用六层思考色如何使用结尾序列？1.需要行动决定时，使用黑色得出最终评价2.对于不可控制的重大决策，使用红色结尾3.使用蓝色进行总结时，迅速决策并采取下一步的行动 系统使用六层思考色如何使用简单的短序列？1.初步方案2.快速评价3.改进4.设计…… 系统使用六层思考色如何使用简单的短序列？初步方案1.蓝——思维任务是什么？2.白——对这个情况，我们知道什么？3.青——我们能想出什么主意？ 系统使用六层思考色如何使用简单的短序列？快速评价1.黄——优点是什么？2.黑——缺点是什么？3.蓝——我们能总结这些有缺点吗？ 系统使用六层思考色如何使用简单的短序列？改进1.黑——缺点是什么？2.青——如何克服这些缺点？ 颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做 什么是颠覆性思维？设计出激动人心、打破常规的市场方案和经营策略、让市场一次有一次地为之发出惊叹的思维让竞争者拼命追赶却只能望尘莫及的思维让消费者的期望值彻底被颠覆的思维引领整个行业开启一个新时代的思维 颠覆性思维的五步创意法则提出颠覆性假设发现颠覆商机形成颠覆性创意设计颠覆性市场方案演示颠覆性方案 提出颠覆性假设错误的开始，正确的结果目标：刻意提出三个非理性的“如果……会怎么样”的问题，以转变自己的思维方式，从而突破当前行业、领域或产品类别的思想局限。你想颠覆什么？有哪些陈规旧律？你的颠覆性假设是什么？ 发现颠覆性商机隐秘之处觅良机目标：仔细观察消费者和消费者的需求，找到商机，把你的假设变为现实。你观察到什么？你的结论是什么？你发现了怎样的商机？ Step3形成颠覆性创意出奇制胜才能独占鳌头目标：将商机转变为三个最有可能成功的颠覆性创意。你要关注什么？你可以融合什么？你的颠覆性创意是什么？ Step4设计颠覆性解决方案创意的最大杀手就是为了创意而创意目标：积极获得终端用户的信息反馈，根据反馈完善创意，将创意转变为一个可行的市场方案。人们的真正想法是什么？你应该采用哪个创意？制定颠覆性方案。 Step5采用颠覆性方式演示最终方案主次分明，不寻常处多下工夫目标：为你的市场方案制作9分钟的幻灯片，并进行演示。如何让听众感同身受？如何制造冲突？如何获得听众的信任？ 如果有公司卖不成对的袜子，那是不是很疯狂？ 乔布斯和他的苹果 乔布斯带给世界的:APPIE1开启了个人电脑时代IPOD改变了音乐产业IPAD改变了个人电脑产业IPHONE改变了通讯产业皮克斯改变了整个动漫产业 乔布斯的创新精神不按常理出牌，颠覆传统创新模式关注细节，懂得用户需求好的艺术家抄，伟大的艺术家偷领袖与跟风者的区别在于创新保持初学者之心 对乔布斯的评价美国总统奥巴马评价：路透社：华尔街日报：乔布斯改变了人们生活和娱乐方式。美国最伟大的创新领袖之一乔布斯改变了世界，改变了行业，改变了生活。 乔布斯留给世界的生命不息，创新不止! 蛛网膜下腔出血护理神经内科李淑嫒 本节重点蛛网膜下腔出血的诱因有哪些再出血的临床表现 概述原发性SAH:脑表面血管非外伤性破裂,血液流入蛛网膜下腔。继发性SAH:脑出血穿过脑组织入蛛网膜下腔。 病因1、先天性颅内动脉瘤（最常见）2、动静脉畸形3、梭形动脉瘤（HBP/AS）4、Moyamoya病5、其他：肿瘤、脑动脉炎、血液病等 病理、生理好发于颅底动脉环分叉处，前部占85%~90%；后循环见于BA尖、PICA蛛网膜下腔出血导致：颅内高压脑水肿脑膜炎性反应脑血管痉挛脑缺血与梗塞脑积水 出血诱因情绪波动：如激动、兴奋、悲伤、愤怒、疲劳突然用力：如便秘、剧烈的咳嗽、打喷嚏、搬重物→血压升高→出血 临床表现1．各年龄均有，青壮年多见，多在活动中发病。2．突然剧烈头痛、喷射性呕吐（最常见的症状）3．脑膜刺激征（+）（最主要的体征）4．常有发热（第2天以后）5．偶有轻偏瘫、动眼N麻痹、眼底水肿等。并发症：再出血、血管痉挛、脑积水、脑实质出血。 常见并发症再出血脑血管痉挛脑积水其他：抽搐、低钠血症和血容量减少，心肺功能障碍等 辅助检查1、CT:蛛网膜下腔高密度影核磁共振MR2、腰穿（选择性检查）CSF均匀血性，压力↑3、DSA4、TCD 诊断、鉴别诊断突然剧烈头痛、呕吐，脑膜刺激征（+）CT可见脑池积血，即可临床确诊；均匀血性CSF、压力↑有助临床诊断鉴别诊断：1．脑膜炎：先发热，炎性CSF2.脑出血：局灶体征/CT（P154） 治疗阻止出血降低颅压;预防再发和血管痉挛;尽快造影并去除病因 护理一、护理评估1、病史评估：起病形式，有无诱因；检查及治疗经过；心理---社会状况。2、身体评估：意识、瞳孔、生命体征，精神状态，头痛程度、颈项强直、生活自理状况。3、实验室及其他：腰穿、CT、MRI、DSA 护理二、护理诊断、计划、措施及依据1、疼痛：与颅内压增高、血液刺激脑膜有关心理护理：心理护理是自始至终极为重要。多数患者神志清楚，应避免一切精神刺激，禁止同病人谈论容易引起激动、忧伤、恐怖内容的事情。与家属及病人讲明急性期休息的重要性和必要性，以取得很好的配合。 护理采取缓解疼痛的方法：用药护理：止血、止痛、脱水、解痉药物的作用、副作用 护理2、潜在并发症：再出血活动与休息：绝对卧床4--6周，因起病2周内复发率最高，一切日常活动必须在床上进行，告知病人和家属重要性。避免诱因：去除一切引起血压增高的因素，提供安静的环境、避免一切诱因。 护理保持大便通畅：指导患者多吃水果及富含维生素的蔬菜，如香蕉、芹菜、菠菜、韭菜、蜂蜜等，养成定时排便的习惯。每日数次自下腹部从右侧向左侧做环形按摩有助于排便。必要时应用缓泻剂，如果导片，番泻叶等。 护理病情监测：意识、瞳孔、生命体征的观察：意识状态是观察病情变化，判断病情进展的一个重要指征，若昏迷呈现进行性加深，往往是颅内压增高，有随时发生脑疝的可能。保持血压的稳定也很重要再出血的临床表现：首次出血后病情稳定好转的情况下，突然再次出现剧烈头痛，恶心呕吐及意识障碍加重，原有局灶症状和体征重新出现等，提示再出血的可能。 护理三、评价病人能积极配合治疗，情绪稳定病人能接受护理人员的照顾，生活需要得到满足未发生再出血 健康教育1、向病人解释绝对卧床休息的重要性2、讲解再出血的诱发因素剧烈的咳嗽、打喷嚏情绪激动便秘、用力大便突然用力，搬重物3、介绍腰椎穿刺、DSA的目的及注意事项4、告诉病人及家属保持大便通畅的重要性及方法、饮食指导 布置作业1、1、蛛网膜下腔出血的诱因有哪些2、再出血的临床表现 ThankYouforyourAttention!'