最新新人教版五年级下册数学教学课件-6.1-同分母分数加、减法课件PPT.ppt 79页

'新人教版五年级下册数学教学课件-6.1-同分母分数加、减法 课件PPT同分母分数加、减法 课件PPT掌握同分母分数加、减法的计算法则。探究同分母分数加、减法的计算过程。学习目标 1.爸爸和妈妈一共吃了多少张饼？爸爸吃了张饼，妈妈吃了张饼。一共吃了多少张饼？8381课件PPT探索新知 84818181（）个加上（）个是（）个，就是（）。314课件PPT探索新知 3＋183＋818＝8＝84＝21计算的结果,能约分的要约成最简分数3＋183＋818＝8＝84课件PPT探索新知 883－131282（）个减去（）个是（）个，就是（）。8181812.爸爸比妈妈多吃了多少张饼？课件PPT探索新知 3－183－81＝8＝4爸爸比妈妈多吃了多少张饼？＝821课件PPT探索新知 你发现了什么？相同分母的分数相加，分母不变，分子相加。3＋183＋818＝8＝84课件PPT探索新知 3－183－81＝8＝82你又发现了什么？相同分母的分数相减，分母不变，分子相减。课件PPT探索新知 相同分母的分数相加，分母不变，分子相加。相同分母的分数相减，分母不变，分子相减。相同分母的分数相加或相减，分母不变，分子相加或相减。课件PPT探索新知 同分母分数的加减法的公式为：＋mb＝ma＋bma－m＝ma－bmab课件PPT探索新知 ＋172表示（）个加上（）个178－9943课件PPT117117和是（）。差是（）。表示（）个减去（）个91913821710491典题精讲 73＋71＝7（）＋（）＝7（）157－153314＝157-3＝154课件PPT典题精讲 课件PPT如果+＝，那么a,b可能是多少？你能写出几种结果？结果一：a=1b=9结果二：a=2b=8结果三：a=3b=7结果四：a=4b=6结果五：a=5b=5a,b可以交换还有4种情况典题精讲 课件PPT1－－＝1－＝易错题型 课件PPT1－－＝－＝0错误分析：计算顺序出错，应该先算第一步减法再算第二步减法。正确解答：易错题型 课件PPT－+＝－＝0易错题型 课件PPT错误分析：计算顺序出错，应该先算第一步减法再算第二步加法。正确解答：＝+＝－+易错题型 83＋8218＋＋8283＋2＋1＋2＝＝88＝1课件PPT学以致用 94＋91＝9（）＋（）＝9（）127－122415＝127-2＝125课件PPT学以致用 课件PPT学校食堂运来一批大米，第一天用去总数的第二天用去总数的。还剩总数的几分之几？1－－＝答：还剩总数的学以致用 课件PPT分数单位为的最大真分数与最小假分数的和、差各是多少?1—98—9+9—9＝17—99—9－8—9＝1—9学以致用 课件PPT同分母分数加减法,分母不变，只把分子相加减。同分母分数加减法课堂小结 课件PPT练习二十三　第一题、第二题课后练习 课件PPT祝你学习快乐！ 二OO七年五月三十日成本控制30 破冰熱身：什麽是成本？爲什麽要控制成本？如何控制成本？成本控制是財務的事情？31 一、成本與費用二、成本習性三、成本構成四、成本分析與控制五、CCA2100簡介課程大綱32 一、成本與費用概念聯繫與區別33 二、成本習性固定成本變動成本完全成本法與變動成本法34 C:斜率Y總費用BAT=A+B35 完全成本法産品成本直接材料産品成本可變成本法直接人工變動製造費用固定製造費用期間成本期間成本銷售及管理費用二、成本習性-完全成本法與可變成本法下成本分類36 二、成本習性-完全成本法與變動成本法計算比較項目金額銷售額12000減：已售産品成本6000毛利6000減經營費用：銷售費用3100*管理費用1900*合計5000淨收入1000項目金額銷售額12000減可變費用：可變生産費用2000可變銷售費用600可變管理費用400合計3000項獻毛利9000減固定費用：固定生産費用4000固定銷售費用2500固定管理費用150080001000完全成本法變動成本法37 料、工、費三、成本構成38 利潤=收入-成本(費用)開源截流利潤是幹出來的而不是算出來+-x/39 结果管理必须优先于过程管理，水桶盛水的高度是最短木板的高度。只有知道了水桶盛水的高度(结果)，才能找出最短的木板(有问题的过程)并进行改善。短板原理及瓶颈原理-解决关键因素不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就如同没有瓜的藤，质量过剩就是一个典型的例子。以成本结果为导向，从财务的角度提出全面控制工厂成本的原理和方法，系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。四、成本分析與控制-理念40 四、成本分析與控制-企业价值链成本的构成状况供应链制造链销售链企业价值链全面采购成本原材料成本采购过程成本管理不善成本产品制造成本产品纯生产成本管理不善成本营销成本管理不善成本客户成本41 HR成本体系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本关键绩效指标ERMSMKPIKPI质量客户关系供应链生产运营安全人力资源风险EPKPI环境保护四、成本分析與控制-体系化管理结构图42 本量利分析採購成本標準成本質量成本價值工程減少浪費四、成本分析與控制43 銷售利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=(銷售單價-單位變動成本)x銷售量=固定成本保本銷售量=固定成本/(銷售單價-單位變動成本)項獻毛利=銷售收入-變動成本=(銷售單價-單位變動成本)X銷售量項獻毛利率=總項獻毛利/總銷售額=單位産品項獻毛利額/單位産品銷售額四、成本分析與控制-本量利分析44 纯利润=业务量x销售单价–成本纯利润=业务量x销售单价–固定成本–业务量x单位可变成本0=业务量x(销售单价–单位可变成本)–固定成本业务量=固定成本销售单价–单位可变成本边际利润业务量x(销售单价–单位可变成本)盈亏平衡点四、成本分析與控制-本量利分析45 四、成本分析與控制-采购成本采购成本包括三大部分：所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程；因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。46 四、成本分析與控制-採購成本产品功能的设计；零部件品种的数量；标准件还是非标准件；长期供应商还是短期供应商；供应商的生产能力、资金能力、管理能力；采购数量(安全库存)；采购计划安排(交货期)；采购时机选择；国际市场的价格；物流方面；影響原材料成本的因素47 經濟批量模型四、成本分析與控制-採購成本經濟進貨批量(Q)=2AB/C經濟批量之(Tc)相關總成本=2ABC經濟批量之平均占用資金(W)=PQ/2=PAB/2C年度最佳進貨批次(N)=A/Q=AC/2BQ:經濟進貨批量A:年度計劃進貨總量B:平均每次進貨成本C:存貨單位儲存成本P:進貨單價48 四、成本分析與控制-標準成本標準化：標準作業、標準消耗參照、標杆、基准國際標準國家標準行業標準企業標準49 在指标方面：1）制定直接材料的标准成本和标准数量；2）制定直接人工的标准成本和标准人工小时；3）制定间接（制造）费用的标准成本。在措施方面：1）严格的供应商管理：原材料成本控制；2）标准化作业：人工成本和间接费用的控制；3）精益生产体系（LeanProduction）：全面生产管理控制，包括产品、质量、效率、采购、物流等；4）VE价值工程法：新产品开发的成本控制；5）日本丰田汽车CCC21成本控制。四、成本分析與控制-標準成本50 四、成本分析與控制-质量成本次品废品等工程延误、库存增加、订单流失、管理时间浪费等隐性质量损失显性质量损失真实质量损失一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以上质量损失成本的“冰山一角”51 四、成本分析與控制-质量成本质量成本与销售额之间关系SIGMAPPM合格率%6.03、499.999665.020099.984.0600099.43.8310000993.060000944σ水平质量成本占销售额的15%~25%5σ水平质量成本占销售额的5%~15%6σ水平质量成本占销售额的1%52 四、成本分析與控制-质量成本ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求:管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可包括：-预防和鉴定成本的分析；-不合格成本的分析；-内部和外部故障成本的分析；-产品寿命周期成本的分析。53 四、成本分析與控制-质量成本从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性，为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；通过质量预防成本的有效投入，不断削减质量内部和外部故障损失成本，遏制质量不足所带来的损失；通过质量预防成本的适当投入，防止质量过剩所带来的浪费；提高员工的工作质量，争取第一次把事情做好。54 质量总成本质量预防成本x0质量预防成本与质量总成本的关系x1x2质量不足质量过剩质量改进区域质量合适区域质量完美区域四、成本分析與控制-质量成本55 质量改进区域：当预防成本70%，而质量预防和鉴定成本<30%（质量不足）；质量合适区域：当x1预防成本x2时，质量内外故障损失成本约50%，而质量预防和鉴定成本约50%（质量适当）；质量完美区域：当预防成本>x2时，质量内外故障损失成本<30%，而质量预防和鉴定成本>70%（质量过剩）。四、成本分析與控制-质量成本56 全面质量成本管理=全面质量管理+成本管理质量管理：面向过程的顺藤摸瓜式管理，通过控制过程的质量，达到结果优化的目的–提供过程保证。成本管理：面向结果的顺瓜摸藤式管理，以质量成本问题结果为导向提出对过程的控制要求，标准质量成本目标的实现–提供结果保证。Y=质量成本X=一系列质量过程全面质量成本管理:通过核算、分析和控制Y，控制X，达到改进Y的目的Y=f(x)四、成本分析與控制-质量成本57 质量成本结构指标预防成本率=预防成本/质量成本鉴定成本率=鉴定成本/质量成本内部损失成本率=内部损失成本/质量成本外部损失成本率=外部损失成本/质量成本四、成本分析與控制-质量成本58 质量预防成本弹性系数质量预防成本弹性系数α：描述质量预防成本与内外损失成本的弹性关系质量内外损失成本的减少率=质量预防成本的增加率1)α>1，富有弹性2)α<1，缺乏弹性四、成本分析與控制-质量成本59 质量鉴定成本弹性系数质量鉴定成本弹性系数β：描述质量鉴定成本与内外部损失成本的弹性关系质量内外部损失成本的减少率=质量鉴定成本的增加率1)β>1，富有弹性2)β<1，缺乏弹性四、成本分析與控制-质量成本60 质量预防与鉴定成本综合弹性系数质量预防与鉴定成本综合弹性系数r：描述质量预防与鉴定成本之和与内外部损失成本之和的弹性关系质量内外部损失成本的减少率=质量预防与鉴定成本的增加率1)r>1，富有弹性2)r<1，缺乏弹性四、成本分析與控制-质量成本61 四、成本分析與控制-新产品开发的价值工程VE价值工程在产品寿命周期中，以较低的成本下，使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管理技术。-产品是否设计了不必要的功能？-可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？-如何降低产品的重量？-是否可以去除任何非标准化的零件？-是否可以使用更便宜的替代件？62 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：质量损失成本效率损失成本风险损失成本安全损失成本环境破坏成本资金占用成本非增值作业成本（过程）其他浪费什么是管理不善成本？四、成本分析與控制-減少浪費63 库存的浪费待工待料的浪费搬运的浪费加工本身的浪费制造不良品的浪费动作的浪费制造过多的浪费沟通的浪费四、成本分析與控制-減少浪費64 库存的浪费库存是万恶之源.库存会造成下列的浪费:产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。使先进先出的作业困难损失利息及管理费用物品的价值会减低，变成呆滞品。占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。设备能力及人员需求的误判目标：零库存四、成本分析與控制-減少浪費65 待工待料的浪费可能原因:作业不平衡,安排作业不当,停工待料,品质不良等.操作者看着机器,以防出现不正常的现象--能不能让机器出现故障时自动停下并报警?四、成本分析與控制-減少浪費66 搬运的浪费搬运本身来说是不增值的,所以搬运本身是浪费.可能的原因:布局不好.四、成本分析與控制-減少浪費67 加工本身的浪费这道工序否必要?有一些加工程序是可以省略替代重组或合并的.四、成本分析與控制-減少浪費68 制造不良品的浪费产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。四、成本分析與控制-減少浪費69 动作的浪费你花了3小时在工厂内找工具，结果没找到---浪费。有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。四、成本分析與控制-減少浪費70 制造过多的浪费提前消耗的物料堆放的空间管理人员占用的资金/利息文字工作,计算机工作…..四、成本分析與控制-減少浪費71 制造过多的浪费过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到底哪一个需要先做?所以需要较多控制生产的人员机器和人员都显得很忙可能会购买不该买的设备四、成本分析與控制-減少浪費72 沟通的浪费是不是经常开会？开会的效果如何？对策有没有落实？四、成本分析與控制-減少浪費73 持續改善4M1E及PDCA認真第一，聰明第二執行第一，制度第二四、成本分析與控制74 五、CCA2100簡介2006年3月中国成本協會(CCA)发布了CCA2100族標準。包含：1、CCA2101:2005《成本管理體系朮語》2、CCA2102:2005《成本管理體系要求》3、CCA2103:2006《成本管理團隊要求》4、CCA2104:2006《全面降低成本法規範》75 産生背景-成本管理9多9少的現狀；過程目的-解決成本管理四大問題；由來-從企業標準(北京一諾智)上升为協會(CCA)標準。五、CCA2100簡介9多9少四大問題123456789花錢的人多方法多管局部的多管事後的多想法多問題多想管的人多口頭管理多失控的多管钱的人少應用少管系統的少管過程的少辦法少改進少會管的人少文件管理少受控的少一、秋後算帳，亡羊補牢-只管結果，不管過程二、拆東牆，補西牆，顧此失彼-控制不全面，不系統三、成本管理是會計的事-財會人員肩負著成本管理的主要職能四、運動式管理-成本管理和控制不持續76 CCA2100族標準的總體結構一、CCA2101：2005《成本管理體系朮語》共124條，其中：2.1有關成本的朮語8條2.2有關提高成本的朮語10條2.3有親組織的朮語5條2.4有關過程和産品的朮語7條2.5有關管理和控制的朮語23條2.6有關文件的朮語7條2.7有關定額的朮語7條2.8有關預算的朮語7條2.9有關風險的朮語8條2.10有關放行的朮語6條2.11有關檢查的朮語5條2.12有關核算的朮語8條2.13有關審核的朮語11條2.14有關符合與不符合的朮語6條2.15其他朮語6條五、CCA2100簡介77 2.CCA2102：2005《成本管理體系要求》該標準成本管理體系的要求，是組織建立、實施和保持成本管理體系的依據，同時也是證實組織成本管理滿足要求的依據和第三方審核評價組織成本符合性和有效性的依據。該標準共40個成本管理體系條款，其中一級條款8個，二級條款32個。3.CCA2103：2006《成本管理團隊朮語》該標準爲需要實施成本管理的組織規定了成本管理團隊要求，其目的就是通過成本管理團隊建立、有效運作和可持續發展，提高組織的成本管理和獲利能力。五、CCA2100簡介78 謝謝79'