最新采购计划与预算管1课件PPT.ppt 49页

'进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅采购计划与预算管1 1）预计物料需用时间与数量。2）避免物料储存过多。3）配合企业生产计划与资金调度。4）使采购部门选择有利时机购入物料。5）便于管制物料采购数量及成本。编写采购计划的目的2 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。编写采购计划的作用3内部培训资料 二、编制采购计划需要考虑的因素在编制采购计划时最需要注意以下几个主要因素（一）销售和生产计划（二）物资用料清单（BOM表）（三）库存状态（存量管制卡）7内部培训资料 第二节采购需求分析（一）需求分析概述需求分析是指根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后，根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动地订货，安排采购计划。8内部培训资料 （二）采购数量分析的原则为了保证预算的科学与有效，充分发挥预算的作用，我们在进行预算时，必须坚持以下五个原则1．实事求是编制采购预算、分析物料开发批量需求2．积极稳妥、留有余地编制采购预算3.比质比价编制采购预算4.“三现”原则（现场、现查、现实）5.对比采购需求与供应容量的综合平衡9内部培训资料 （二）物料需求预算1.物资采购量的确定物资采购量指公司在计划期内产品生产、日常经营、新产品试制和技术组织措施等项目的物资需要量。包括生产耗用量、运输和保管过程中的损耗量，除去回收利用的废料数量。用公式表示为：物资需要量=生产耗用量+运输和保管耗损量-回收利用的废料量以主要原材料需用量的确定为例，这类物资指从产品的投入到产出过程中，在原材料中占的比例最高、通常称为主材料。对这类物资的需要量的计算一般公式如下:主要材料需要量=（计划产量+常规的废品数量-计划回用废品数量）×单位产品主要材料消耗定额10 2．期末/初储备量的确定采购计划期的期末储备是非常重要的，因为生产具有连续性，本期计划必须为下一个计划期期初做好物资准备。公式如下：期末储备数量=（供应间隔天数+验收天数+使用准备天数+保险天数）×平均日耗量采购计划期的期初量，如果编制计划的时间在计划期开始以后，则计划期的期初库存就可以通过实际盘点来直接确定，无需估算；如果编制时间在计划期开始之前，则计划期期初的库存量就得进行估算。如下公式：计划期期初预计库存量=前期期初实际库存量+前期预计收入量-前期预计需要量11内部培训资料 （三）采购需求预算方法1．统计分析法统计分析法，是指运用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出各种物料需求的规律2．历史映射法如果拥有相当数量的历史数据，时间序列的趋势和季节性变化稳定、明确，那么将这些数据映射到未来将是有效的短期预测方法。3.客户意见推测法通过征询客户的潜在需求或未来购买计划的情况，了解客户购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集意见的基础上分析市场变化，预测未来市场需求。运用这种方法预测的客观性大大提高。12内部培训资料 3、推导分析法（1）制定主产品生产计划1）主产品的生产计划2）零部件的生产计划（2）制定主产品的结构文件（3）制定库存文件13内部培训资料 第三节采购预算编制的方法和流程一、采购预算采购数量预测之后的又一重要内容，为了使预算对实际的资金调度具有意义，采购预算应该以现金基础编制，遵循实事求是、积极稳妥、比质比价但又留有余地的原则编制。因为长于计划期的预算没有实际意义，浪费人力、物力和财力，而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行。14内部培训资料 二、预算过程中的注意事项（一）注意预算的系统性预算本来是一个协调和综合的过程，是具有系统性的工作。（二）注意预算的业绩评估方式在业绩评估的时候，要人性化的注意到这些不可控因素对其业绩的影响，并做出公平的绩效评估报告，以解决部门主管绩效评估的后顾之忧。（三）注意预算采用的方法企业经营是一个连续不断的系统工程，只是为了运营管理的方便进行了项目分解，采用滚动预算的方法就是为了能够使预算与实际过程更紧密地联合在一起，以保证预算的连续性。15内部培训资料 三、编制采购预算应考虑的因素在编制采购计划时，要着重要考虑以下几个因素（1）目前的原料零部件库存和生产原料的未执行订单。（2）商定的库存水平和目前的交货周期。（3）主要原料和零部件的长期价格趋势。（4）国内外有可能影响价格的政治、经济因素。（5）主要供应商的劳资关系和可用劳动力。（6）固定价格和自动调整条款后的长期合同水平。（7）与总需求有关的原材料和零部件的供应地点。（8）交货周期以及采购失败时需要从其他价格昂贵的供货地点进行采购所造成的潜在影响。16内部培训资料 四、采购预算的作用和类型（一）采购预算的作用（1）保障战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致，向良好的方向发展。（2）协调组织经营资源，有效分配各部门之间的采购资金，有利于合理的资金流动。（3）协调企业各部门之间的合作经营业务预算使企业各职能部门工作有机地结合成一个整体（4）通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。对企业物流成本进行控制、监督（5）将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务状况进行监视。17内部培训资料 五、采购预算编制的步骤对一般企业来说，通常业务部门的行销计划是年度经营计划的起点，然后生产计划才随之制定。采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对需求的原料、物料、零件等数量及成本作详实的估计，以利于整个企业目标的达成。也就是说，采购预算如果单独编制，不但缺乏实际应用价值也是去了其他部门的配合，所以必须以企业整体预算制度为依据。18内部培训资料 第一，审查企业以及部门的战略目标。第二，制定明确的工作计划。第三，明确所需资源。第四，推出准确的预测数据。第五，汇总并形成预算。第六，提交预算。预算是关于预计收入和可能支出的动态模型，反映的是未来的事情。由于外在的环境总是变换的，因此必须根据实际情况的变化不断进行修订，以确保预算最大程度地贴近现实，反映实际支出。19内部培训资料 六、采购预算编制的方法（一）弹性预算弹性预算也称作变动预算，它是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。（二）概率预算在编制预算过程中，设计的变量较多，如业务量、价格、成本等等。企业管理者只能从大体上估计它们发生变化的可能性从而近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后对各种变量进行调整，计算其可能值的大小。这种利用概率来编制的预算，即为概率预算。20内部培训资料 （三）零基预算零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定时期生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析没想预算有否支出的必要和支出数额的大小的一种预算编制方法。21内部培训资料 第四节采购计划的审批和执行采购计划的制定在经过了数量预测和采购预算两个关键步骤之后，在进行具体实施计划之前。必须有企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门的负责人组成的专家组进行采购计划的审批工作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划实施打下坚实的基础。22内部培训资料 一、采购计划的审批（一）采购计划审批的主要内容采购计划多角度评价时间产品质量可调整度.产品价格采购效量订购费用库存成本资金需求运输成本配额采购计划多角度评价因素图23 （二）采购计划审批的数据标准1.计划采购价格；2.计划运输成本；3.计划定购费用；4.计划最大持有成本；5.计划可用资金；6.采购提前期；7.最佳批量数据；8.最低合格率；9.安全库存数量24内部培训资料 二、采购计划的实施（一）准备认证计划采购环境开发需求余量需求接收批量需求接收余量需求准备认证环境资料制定认证计划说明书25内部培训资料 （二）评估认证需求1.分析开发批量需求2.分析余量需求3.确定认证需求（三）计算认证容量1.分析项目认证资料2.计算总体认证容量3.计算承接认证量4.确定剩余认证容量26内部培训资料 （四）制定认证计划认证需求认证容量对比需求和容量综合平衡确定余量认证计划制定认证计划27内部培训资料 （五）准备订单计划采购环境开发需求余量需求接收市场余量需求接收生产需求准备订单环境资料制定订单计划说明书28内部培训资料 （六）计算订单需求采购环境开发需求余量需求分析项目供应资料计算总体订单容量计算承接订单容量确定剩余订单容量29内部培训资料 （七）制定订单计划认证需求认证容量对比需求和容量综合平衡确定余量认证计划制定订单计划30内部培训资料 播放完毕以上感谢观看！31内部培训资料 痢疾 概述定义：《内经》————“肠澼”《难经》——“大瘕泻”《伤寒》将其与泄泻统归于“下利”宋《济生方》以后————痢疾 历史沿革《内经》指出感受外邪和饮食不节、起居不时是导致本病的重要因素。《伤寒论》对痢疾作了初步的分类，指出了本病的病机是有“热”，所创“葛根芩连汤”“白头翁汤”“黄芩汤”沿用至今。《诸病源候论》将痢疾细分为赤白痢、脓血痢、冷痢、休息痢、蛊注痢等二十一种证候。金元时注意到有传染性，有“时疫痢”之名。朱丹溪在治则上强调通因通用。刘河间善用辛苦寒药治痢，其“行血”、“调气”等治则已称为日后治痢的重要原则。明清后注重补脾肾。《痢疾论》又名《痢疾大全》，清代孔毓礼，成书于1751年，编纂，总结历代所述。 病因感受外邪病因饮食不节夏秋之季，热郁湿蒸，湿热之邪内侵人体，蕴于结肠而发病气候乖戾，感受疫毒之邪过食肥甘厚味，或生冷瓜果，滋生寒湿、湿热，食积食用不洁之物，痢邪从口而入。 病机感受湿毒，博结气血湿热内蕴积于肠道，与气血博结，传化失常，气血瘀滞，脂络受损感受疫毒肥甘生冷饮食不洁湿热内蕴寒湿内阻疫毒熏灼灼伤肠道，耗伤气血－毒盛于里，助热伤津－毒邪上攻请窍－毒邪内扰心营－疫毒内盛内陷－ 病机体虚久痢，正亏邪恋下痢收涩过早，邪敛日久，损伤脾胃余邪不尽，正虚邪敛脾胃损伤，痢疾易感久痢不愈，可见脾肾亏虚、隐血亏虚诸证。 病机总结病位在肠病机主要是邪滞于肠，气血壅滞，肠道传化失司，脂络受伤，腐败化为脓血而为痢。湿滞疫毒是主要的病理因素，并贯穿发病始终，而人体体质阴阳气血的盛衰又是病机转化的关键。注意点本病与脾胃肾关系密切临床中以湿热多见气滞血瘀是常见的病理因素 类证鉴别类证鉴别痢疾与泄泻相同点：⑴均多发夏⑵病变皆在肠道⑶病因有相同之处不同点：⑴临床表现不同⑵病机不同“泻由水谷不分，出于中焦；痢以脂血伤败，病在下焦。” 辨证论治辨证要点：辨虚实辨寒热辩证结合辅助检查 辨证论治治疗要点痢之初起，通因通用调气行血，勿泥苦下正虚邪恋，兼用通补痢久不愈，内外共治 治疗痢疾可选药物丁香、儿茶、马鞭草、马蹄金、凤尾草、马齿苋、八角茴香、六月雪、千里光、五味子、五倍子、木瓜、乌梅、艾叶、石榴皮、龙葵、白芍、白芷、白头翁、白茅根、百部、老鹳草、地榆、地耳草（田基黄）、防风、防己、当归、鸡冠花、苏木、丹皮、连翘、何首乌、地锦草、败酱草、杨梅、青黛、青木香、苦参、金果榄、金银花、细辛、侧柏叶、知母、板蓝根、鱼腥草、急性子、胡黄连、穿心莲、砂仁、夏枯草、鸭跖草、臭梧桐、桂枝、徐长卿、预知子、秦皮、秦艽、翻白草、辣廖、墓头回、紫河车、野菊花，桃金娘，白矾。 湿热痢主症：身热腹痛，痢下赤白，舌苔黄腻，脉滑治法：清热化湿，解毒，调气行血方药：芍药汤加减加减：痢下赤多白少者；纯血痢下纯血鲜红者；若湿重于热，痢下白多赤少者；兼饮食积滞者；若气滞腹痛甚者；痢疾初起，兼见表证；表未解里热已盛者；表已解而痢未止者；分型论治 疫毒痢主症痢下鲜紫脓血，神昏烦躁惊厥，或肢冷治法清热解毒凉血方药白头翁汤加减可加药物热毒内陷心包，肝风内动者；若热深厥深，及时抢救。分型论治 寒湿痢主症痢下白多赤少，头身困重，舌苔白腻治法温中燥湿，调气和血方药不还金正气散加减分型论治 虚寒痢主症腹痛喜温喜按，痢下赤白清稀，四肢不温治法温中补肾，收涩固脱方药附子理中汤或桃花汤合真人养脏汤加减分型论治 阴虚痢主症心烦口干，舌质红绛少苔，脉细数治法养阴清肠方药驻车丸加减加减若热灼伤津者；痢下血多者；湿热未清者；分型论治 休息痢治法：发作时以清肠为主，缓解时以调中为治方药：发作参实痢，余邪不清予连理汤和木香、槟榔、枳实；平时服参苓白术散。也可予乌梅丸化裁。若噤口痢实证：用开噤散。若汤药不能进，用玉枢丹搐鼻噤口痢虚证：或健脾和胃，或益气养阴。分型论治 THANKSALOT！'