半年考核培训PPT 11页

'武汉区域公司、菱角湖店2011年半年考核工作安排25,Februar2009Van’sDepartmentStoreCo.,Ltd. 一、考核对象Page:08武汉区域公司、菱角湖店所属各部门；2011年6月1日前入职的部门经理（含）级以下员工（不含财务系统）；区域公司24人、菱角湖店95人。 二、考核组织组织名称人员构成职责菱角湖店考核工作小组组长：许建忠副组长：刘芳组员：刘帅、杨潇、章燕萍、陈伟、徐芳1、组织实施对本公司部门经理及以下人员的考核，形成考核结果；2、接收并处理考核投诉。半年考核组织部门行政部1、督导本公司半年考核工作的开展情况；2、组织本公司考核评估并汇总考核数据。组织名称人员构成职责区域公司考核工作小组组长：许建忠副组长：陆耘组员：李威、吴曼丽、陈震宇、彭娟、许允诺1、组织实施对本公司部门经理及以下人员的考核，形成考核结果；2、接收并处理考核投诉。半年考核组织部门人事行政部1、确定半年考核方案；2、组织本公司考核工作开展及数据汇总；3、督促门店半年考核开展。 三、考核内容类别考核指标权重考核方法考核内容工作业绩60%员工工作个人业绩评估表行为态度40%KBI评分（个人自评、上级评分）说明：1、个人工作业绩评估表由被考核人与直接上级共同填写，确定评分标准及权重。被考核人自评后交直接上级考评，最后报间接上级审核签字；2、KBI评分，先自评，再由直接上级评分，直接上级评分为最终得分结果，间接上级和人力资源部进行审核；3、评估得分保留2位小数。 四、考核安排结果提报考核汇总考核评分考核培训6月23日，组织区域公司及门店总经办领导、各部门经理召开武汉区域万千2011年半年考核工作会，并在会议上下发考核表格；6月24-26日全体员工完成工作业绩评估表填写，并签字确认；6月27-28日，直接上级评定员工工作业绩评估表；6月29日，间接上级审核员工工作业绩评估表；6月30日，半年考核组织部门收集本公司员工工作业绩评估表；7月1日-7月3日，汇总门店考核结果，按成绩排序、强制分级，报门店总经理审核；7月4日，门店将考核结果报区域人事行政部，区域人事部汇总区域、门店考核结果报区域总经办审核；7月5日，区域人事行政部将考核结果提报百货总部；考核反馈7月6日-8日，部门负责人将考核结果反馈至个人并进行面谈，考核为D、E的员工填写《考核结果反馈面谈表》，报行政部存档。 五、考核结果应用个人考核结果作为半年薪酬晋级依据；个人考核成绩在本部门人员中进行排序并强制分级，从而得出员工最终的考核等级：半年考核等级为B级（含）以上的员工，在年终评优、薪酬晋级、职务晋升、培训安排时优先考虑；半年考核等级为E级的员工，可以视为不胜任本岗位工作，予以降职降薪直至解除劳动合同处理。考核等级ABCDE员工分布比例≤10%30%30%25%≥5% 六、考核申诉1、员工对考核结果有异议的，可向人力资源部或考核工作小组进行申诉，员工提起申诉时需要以书面形式提交（见右表）；2、考核工作小组在接到申诉后2日内将最终处理意见反馈申诉人，考核工作小组对经理级（含）以下人员的申诉具有最终裁决效力。 七、考核表格 八、Q&A工作业绩指标由员工与直接上级共同填写，不超过5项1评分标准为扣分的具体依据，填写清晰有助于自评与考评2权重自拟，工作业绩与行为态度权重分别为100%3发文中已明确被考核人直接上级，如有不清楚者，请核对4表格填写规范整齐、字迹清晰，正楷撰写、黑色水笔5 九、注意事项此项考核工作由总部统筹，考核结果提报节点要求明确（7月5日）。各部门负责人为本部门考核工作具体负责人，负责跟进本部门员工考核工作进度。并需按时间节点在6月30日向考核组织部门提交本部门考核表单。不论何种原因导致表单提交延迟，考核小组将会追究相关责任，视情节严重，给予口头警告至公司发文通报的处分。 '