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'员工培训PPT模板 后备干部主要存在以下几方面的问题：一、结果导向的意识较为薄弱；二、缺乏独立分析、思考复杂问题的能力；三、带队伍、培养下属的能力普遍偏弱； 阶梯一阶梯二阶梯三阶梯四工作实践(Practice)检查反思(Examination)工作实践(Training)工作实践(Sharing)STEP式的培养项目计划 STEP：独特的培养项目计划意义找准学员的提升点，调动学员的积极性，通过解决实际工作问题，提升后备干部的素质短板，更加注重于学员的吸纳和成攻 Sharing：明确方向寻求支持一、注重提高学员学习胜任力素质二、通过与高层领导、后备干部的直线经理、后备干部代表沟通，并对学员进行绩效分析，归纳出共同的能力素质缺项，明确培养的重点即强化后备干部导向的意识和培养下属的能力。 管理业务·执行能力·以质量为中心管理组织·勤奋务实·结果导向管理业务·沟涌合作·培养下属后备干部的胜任力素质模型 Training：储备知识增进技能确定了提升方向后，与企业实际相结合的知识储备是必不可少的。后备干部系例培训课程：后备干部的角色认知以客户为中心问题的分析与解决如何培养下属 Examination：分析差距改变心智培训后发现，效果转化比率较低原因在于：所有学员都存在选择性的认知，即只愿意去了解和尝试自己感兴趣的部分。解决方案：设计了检查与反思的阶段，通过读书会的形式，让学员反思自己的思路、行为一标杆做法之间的差距。 Practice：解决问题行动学习第一阶段：主题确定及原因分析1.确定工作实践主题2.成立学习小组，制订行动学习计划3.问题原因及真因分析4.确定问题的改善目标 第二阶段：对策分析在此阶段行动学习强调集体参与，调动所有参与者积极贡献自己的见解，并通过六思考帽、团队列名、头脑风暴等集体研讨的方法，营造出“全员贡献智慧”良好氛围。Practice：解决问题行动学习 第三阶段：编制行动计划学习小组需要制订解决方案的推进计划：行动步骤、节点标志、实施人员、时间要求、风险分析及资源需求等要素Practice：解决问题行动学习 第四阶段：成果汇报与结果跟踪Practice：解决问题行动学习后备干部个人成绩行动学习的小且成果评价（权重60%）行动学习的过程表现（权重40%）读书心得体会（加减分项）考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况小组组员小组组长 此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢'