互联网培训PPT课件：互联网时代的设计技巧 30页

'2022互联网时代的设计技巧汇报人：某某某汇报时间：XX月XX日INTERNET 设计已经成为移动互联网时代的重要资产。——宾利·凯兹 目录contents1设计型思维2硅谷视角3颠覆式创新4思维的转变5总结 PART01设计型思维 团队合作改变，用设计师的思维来思考为了迎头赶上发展快速的环境，我们必须改变我们的思维，用设计型的思维生存，我们不仅要成为设计师，而且要用设计师的思维来思考。例：斯坦福大学思考：如何让创意变成生产力，发展为真正的企业？在技术、技能和人文价值的培训上进行大量的投入。对于设计师，把大量的人文精神转到设计中，才叫设计。 1980年代1980年，IDEO创立的时候是硅谷技术发展的重要时间点。技术在市场上大规模地被应用和实践，设计正好可以扮演很大的角色来增加价值。作为工程师和设计师，如果你构建产品和应用是给其它工程师使用，那么扮演的角色很小；如果给大众使用，所扮演的角色就非常重要。IDEO有35年历史，在过程中，我们逐渐学习了什么是“颠覆式创新”，并累积了一些经验。 PART02硅谷视角 移动互联网时代的产品设计：硅谷视角硅谷发展历史：其核心技术是一层一层叠加发展起来70年代是微处理机的发展起点，为企业赚了很多钱有利润之后就发展出个人电脑，诞生IBM、苹果等公司软件发展的时代大家想电脑都联合起来，就出现了互联网 思考硅谷过去60年的线性发展，是一步步演变的，是不可复制的。它有一个重要特性：不同领域的合作都是双向的。学术界投资资本技术IP与专法设计1、学术界不断培训人才（如技术、法律、商业基金募集等），为各方企业提供劳动力。2、企业发展之后，又捐钱给学术界，使大学更好地发展技术、保护知识产权，也为创新型企业提供启动资金。如何把核心的资产汇合在一起，决定了你今天的面貌。 在硅谷生态中，设计到底扮演了什么样的角色？010203设计的演变，就是硅谷生态系统发展的过程。1966年，电脑前安装玻璃、输出设备、键盘1972年，电脑有下拉菜单、手持设备（鼠标）1984年，乔布斯把菜单、互联、鼠标的设计结合，放到苹果电脑 PART03颠覆式创新 以人为本的设计和以社会为导向的设计到了移动互联网世界，设计如何不断发挥作用？1990年代：IDEO以人为本的设计例原来的胰岛素注射器设计，会让人误以为是毒品注射器，如何重新设计？重新设计：1、让机械工程、社会学、心理学、行为学、人类学等专家都参与项目研发；2、对患者进行访问。最后把注射器设计成笔的形式，对设计语言进行调整，使医疗产品语言改变为生活必需品语言。 以人为本的设计和以社会为导向的设计2000年代：以社会为导向的设计人不是独立的存在，人是社会的动物。到2000年，“以人为本的设计”开始转换为“以社会为导向的设计”。2010年代：IDEO进入平台式的创新在这30年过程中，我们的设计理念、内涵、范围发生了很大的变化和扩张拓展，开始把扶贫项目、减少儿童肥胖症项目、改善城市暴力项目都运用设计型思维去推送。 在过去，设计很少被媒体所报道，而现在，报纸期刊杂志的首页随时随刻都可以看到设计师。硅谷的创新生态企业是怎么对待设计的呢？例1987年，乔布斯重用设计师，将之视为比营销更重要的角色。苹果是第一家把设计师提升到战略角色的公司，设计师不仅负责产品，包括公司创新。现在，创投公司内部开始引入设计师，同步考察和支持创业公司的产品设计改善。趋势企业要更好地发展，就要把设计型思维放到公司来。 在过去，设计很少被媒体所报道，而现在，报纸期刊杂志的首页随时随刻都可以看到设计师。例特斯拉，需要把工程、营销和设计放在一起集成思考。消费者买产品，他们不是为了技术性能好，而是为了全方位的体验。在过去，技术非常重要。但现在，最重要的是整体体验，这也为设计带来前所未有的挑战。 PART04思维的转变 设计型思维1选题选题的规模不要太大，也不要太小。2研究对项目进行调查，做深入的研究。3综合从海量数据的分析中找出逻辑，在这个基础上构建原型产品。4原型可以用发散和汇合思维帮助我们决定，找到解决方案。 01020403设计型思维没有任何一个项目可以清晰有序地开展，但可以培养及训练自己的思维。培训自己的第一个方法：发散和收敛思维发散思维收敛思维创建选择做出选择现在大家做决策太快，需要停一停。如果决策太快，又没有学会扩散思维，只能在有限的方案中选择，可能找到的并不是最创新的方案。 培训自己的第二个方法：创新组合在经营中，颠覆式创新的风险非常大，所以我们要分散风险。除了真正引起变革的创新之外，我们还要关注现有的优势，然后再加以拓展，也就是现有技术的延续性创新。设计型思维 设计型思维创新要在以下三点之间找到最佳点：不是追求平衡，而是有所侧重，或同时侧重。产品的力量非常强大，当它被大众广泛接受，会给大众文化带来巨大的变革。设计型思维的原则，不只是解决问题，而是不要出现问题后再提出一个解决方案。希望最终的发明产品不会产生新的问题。设计经济的回报性设计的得以应用 产品型思维的工具和方法设计问题、观察、综合、原型、解决方案观察什么样的人需要什么？对此的观察思维有两种：市场研究式观察设计研究式观察什么人买产品有什么需求市场研究式观察是出去调研、访谈，但最重要的是用你的眼睛去进行观察，这就是“设计研究式观察”。 例：设计研究式观察VS市场研究式观察。市场研究式观察设计研究式观察看到大量数据的综合和共性，从而抽取出信息。从极端案例和特别用户找到灵感。设计研究式观察的方式：设计师借口生病进入医院，然后用录像机录下他所看到的一切，当时他躺在病床等待治疗，他的录像机和他一样，在长时间的等待中只能盯着屋顶。医院考虑到疾病，却没有考虑到患者的痛苦焦虑情绪。设计师提供了一个新的思维：从患者的角度来思考。 例：关于高跟鞋的设计研究式观察所带来的解决方案。不是从女性的偏好和品味等通用数据入手，而是从极端案例开始，如性工作者，极端案例告诉我们：和客户密切交互的方法：试着理解别人，而不是批判别人。当客户使用产品的方法错误时，产品设计师会说：你这样不对。而产品型思维设计师会想：对方为什么这样去做？不要去看别人说了什么，而是去看别人做了什么。特殊群体有什么行为、爱好和风格。然后激发我们在设计灵感的时候，融合进去。 设计问题观察综合原型解决方案设计师如何对数据进行综合？ 设计师如何对数据进行综合？010203首先描述整个故事；然后思索有什么模式可追寻，从中找到最重要的点；再去建立解决方案。把不同的创意收集起来，进行分析，可以帮助我们快速找到解决方案。 设计问题观察综合原型解决方案设计师如何对数据进行综合？做完了综合分析，就要提供想法和建立模型。设计型思维的设计师的秘密武器：快速简单地建立原型。在做原型的时候，不要投入太多的时间和金钱。对于任何东西，都可以进行简单而快捷的原型建立。 这个时代，有一点很重要，观察之后一定要找到事物发展的趋势，那里有重大的变革在等待我们，设计型思维要提前出手，不要等到出现后再行动。有的时候，我们不要坐等什么事情发生了再行动，而是要以愿景的思维去看待，在变革来临之前就采取措施。 PART05总结 总结1、即使你不是设计师，你也可以像一位设计师一样进行思考；2、任何问题都可以被定义为一个设计问题，去解决它；3、系统观比产品更重要；当你有产品的时候，要从背后去思考系统是什么，从系统中去寻找解决方案。4、不仅要关注干扰者，还要关注被干扰者；大家一直在探讨颠覆式创新，但也要关注被颠覆者。任何一个提供解决方案的创新者，不是因为问题而发现了解决方案，而是考虑到解决方案之后出现的问题能否再去被解决。 2022互联网时代的设计技巧汇报人：某某某汇报时间：XX月XX日INTERNET'