家具厂各类职务说明书 33页

'家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：营销中心职位：区域经理职务级别：经理职位编号：直接上级：营销总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主要负责对管辖区的经销渠道开发和经销商维护与管理。岗位职责1、根据制定的公司年度营销目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2、根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3、负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4、根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；5、制定本区域年度和月度费用预算，预估产品的市场需求并制订计划；6、编写本区域的月度、季度及年度销售及货款回收报告；7、编写月度销售费用执行报告；8、编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；9、负责现有的市场维护及所在区域的市场开发谈判，提出本市场区域的营销策略；10、收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门，协调相关部门做好客户服务工作；11、撰写本市场区域工作总结与计划12、完成上级交办的其他任务职务权限1、客户开发与维护权；2、新店开张铺货或返点建议权；3、客情维护实施权；4、产品品质优化建议权；5、新品开发建议权；6、客户投诉处理与建议权。7、公司营销业绩与目标知情权。考核指标1、销售目标完成率；2、营销业绩；3、市场新客户开发谈判成交率；4、月度实地回访客户率；5、电话跟踪客户数；6、客户导购员店面营销培训指导可见性效果；7、客户投诉率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：营销中心职位：售后跟单职务级别：公司职员职位编号：直接上级：营销总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主要处理客户投诉及协助营销总监做好销售计划岗位职责1、负责做好售后服务的维护工作，负责处理客户的所有投诉并解决。2、对生产的紧密连接与沟通，确保出货的准确时间，对客户要求补件产品的核实及下单、发货等跟进工作。3、对生产和销售中的一些变动问题，做好及时书面传达、并追踪落实，对当月所投诉的问题分类汇总上交。4、对当月的投诉做品质报告分析。5、营销总监布置的相关工作。6、定期整理搜集客户反馈，进行客户需求分析，针对客户反馈信息，不断提高服务水平， 完善客户常见问题反馈及解决流程，全方位优化客户服务质量。7、了解竞品动态，及时向公司反馈并提出合理建议。8、其它客服相关工作。职务权限1、客情维护实施权；2、客户投诉处理与建议权；3、品质优化建议权。考核指标1、客户投诉事件处理完成率及回复率；2、部门工作协调满意度；3、客户反馈问题处理满意度；4、售后品质追踪及时性；5、工作态度，上级领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：营销中心职位：业务跟单职务级别：职员职位编号：直接上级：营销总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责对客户的产品订单受理及确认回复，为营销内部调度与工厂及仓库的运行提供有效数据。岗位职责1．受理并确认客户的产品订单回复跟进工作。2．跟进日常的客户物流配送及异常统计分析。3．协助营销中心的日常文秘事务，跟进客户对业务的抱怨与投诉落实。4．及时有效的与调度和工厂进行生产进度信息互享，统筹协调出货工作。5．协助财务部门对货款的跟催。职务权限1、客情维护实施权；2、客户投诉处理与建议权；3、品质优化建议权；4、货款催促权；5、市场变化建议权。考核指标1、客户下单确认准确率；2、客户下单跟踪情况，准确、准时度；3、客户投诉处理回复情况；4、错件、少件出现率；5、客情维护专业性与频率；6、客户接待专业度；7、工作态度，上级领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：人力资源部职位：行政人事经理职务级别：部门经理职位编号：直接上级：总经理间接上级：工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主要负责对公司行政人事的规划与实施，负责将公司各项流程进行优化与监督落实。岗位职责1、负责公司行政后勤（宿舍、厂区卫生、办公用品、办公室、饭堂）等管理；2、负责公司的流程管理优化，对公司制度进行拟定及修改；3、负责人员（入职/离职/辞退/调岗/晋升）等管理；4、负责人事资料（员工档案、人事管理制度文件等）的管理；5、负责工伤、劳资纠纷等突发事件的处理；6、负责员工入职培训、企业文化的建立与宣传；7、负责对员工的违规违纪行为进行行政处罚；8、负责管理公司的财产安全、人员安全、消防安全；9、负责公司职员、外来人员及车辆出入大门的管理；10、负责公司内刊《视野》的创建；11、负责公司绩效考核的执行与完善；12、负责对外（政府部门）事务的处理；13、负责公司食堂、宿舍的管理；14、负责公司人力资源的规划与招聘管理。职务权限1.拥有公司流程优化的建议权；2.对员工违纪违规行为具有处罚权；3.对公司的车辆具有管理权；4.对外来人员、车辆、物品进出大门的审核放行权；5.对部门内部人员的任免权；6.对下级工作绩效的考核权；7.部门工作业务活动的支配指导权。考核指标1、人员招聘培训合格率；2、人员离职控制与预防措施完成率；3、突发事件处理满意度与纠正措施实施情况；4、工伤处理与工伤预防控制措施实施情况；5、企业文化创建满意度；6、员工满意度；7、工作态度，上级领导满意度；8、部门沟通协调情况。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：2014-05-15页码：共1页第1页部门：营销中心职位：市场督导职务级别：公司职员职位编号：直接上级：营销总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助营销总监做好公司营销中心内训工作、客户培训、促销活动的策划等岗位职责1、负责做好公司内部市场营销方针政策的培训工作。2、负责做好客户终端营销方案、技巧等培训工作。3、负责做好公司节假日促销方案、促销活动的策划与培训工作。4、负责协助客户店长做好销售目标与业绩的规划与指导工作。5、负责定期跟踪客户终端营销状况，对客户提出的一些营销问题进行及时实地的解决与指导。6、定期整理搜集客户反馈，进行客户需求分析，针对客户反馈信息，不断提高服务水平， 完善客户常见问题反馈及解决流程，全方位优化客户服务质量。7、了解竞品动态，及时向公司反馈并提出合理建议。8、领导临时交办事务。职务权限1、客情维护实施权；2、客户投诉处理与建议权；3、品质优化建议权。4、市场营销培训执行权与市场营销政策方案建议权。考核指标1、客户投诉事件处理完成率及回复率；2、部门工作协调满意度；3、终端营销培训有效性；4、内部营销培训有效性；5、工作态度，上级领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：人力资源部职位：人事文员职务级别：职员职位编号：直接上级：行政人事经理间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主要招聘、离职、考勤管理、前台接待、文件传输、打印等人事日常工作。岗位职责1、对所在厂行政后勤（入职人员宿舍安排及住宿人员定期核实、办公用品定期采购、办公室卫生检查等）的管理；2、负责对公司日常来访人员的接待安排，电话转接；3、负责人员（招聘、入职/离职）管理；4、负责人事资料（员工档案、人事管理制度文件等）管理；5、负责对轻工伤、一般小劳资纠纷等突发事件的处理；6、负责员工入职岗位安排指引；7、负责人事考勤记录的编制及异常反馈、请销假管理；8、负责员工入职劳动合同签订；9、负责员工入职的一些交代性工作，如打卡、吃饭、住宿、注意事项；10、负责做好所有员工保险购买事项，包含：社保、平安保险；11、导交办的临时事项。职务权限1.拥有公司流程优化的建议权；2.对员工违纪违规行为具有处罚权；3.厂区、办公室卫生监督检查权；4.人员录用建议权；5.部门工作优化建议权。考核指标1、员工资料、档案保存整理准确性；2、来访接待、电话转接专业性；3、考勤记录与编制准确性；4、新入职人员入职指引专业性；5、劳动合同签订、社保购买资料准备完成率；6、人员招聘完成率；7、工作态度，上级领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：生产部职位：木工主管职务级别：部门主管职位编号：直接上级：厂长间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责对本部门的日常生产指令的安排与量化，不断优化本部门人员作业及所属车间的所有工作。岗位职责1、全面负责本部门的日常生产工作与管理工作，对部门的生产任务与质量目标负责；2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施，将生产计划分解到所属各生产工序，明确各项生产任务，安排好日常工作，努力降低各项损耗，节约成本；3、跟踪及控制生产进度，生产异常情况反馈、并及时进行信息处理和传递；4、加强现场管理和质量控制，做好部门人员工作的周密安排，并及时为下属解决各项生产系统中出现的问题，做好“自检----复检”等工作；5、提前对所属部门生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对生产过程中出现的问题及时解决并汇报；6、做好部门的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全；7、制定并落实本部门的生产工作制度、机器工具等保养维修制度，落实监督检查；8、制定本部门的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本部门的运作；9、执行生产任务与质量目标问责制，各生产工序责任到人，层层把关，严格公司的各项运作流程；10每周对生产完成率进行统计和审计，并做好下周的生产计划；11加强物料的管控，做好物料领用、流动、入库及盘点工作，减少流失；12定期和不定期组织部门生产工作会议，及时解决生产中出现的各种问题；13、构建各种沟通渠道，要采取部门有效的激励机制，努力提高部门的生产效率与效益；14、负责对下属进行有效的指导、监督、检查、考核及培训各种，要以结果为导向，做到“日清日结，日事日清”。职务权限1、本部门员工聘用、辞工（退）的审核；2、员工晋升、降级的建议权力；3、部门全体员工绩效考核权力；4、制度范围内奖励、惩罚的权力；5、计时、计件单价核订报批的权力；6、工艺、质量标准审核权力7、原材料、外购件质量监督的权力。考核指标1、部门生产计划任务完成率；2、部门人员管理优化度；3、现场事故事情处理优化度；4、员工异常情况处理专业度；5、废品控制率；6、组织管理、质量控制、机器故障出现率及机器维修费用额；7、现场6S；8、人员流失率；9、工作态度，上级领导满意度；10、员工投诉出现率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：生产部职位：油漆主管职务级别：部门主管职位编号：直接上级：厂长间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责对本部门的日常生产指令的安排与量化，不断优化本部门人员作业及所属车间的所有工作。岗位职责1、全面负责本部门的日常生产工作与管理工作，对部门的生产任务与质量目标负责；2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施，将生产计划分解到所属各生产工序，明确各项生产任务，安排好日常工作，努力降低各项损耗，节约成本；3、跟踪及控制生产进度，生产异常情况反馈、并及时进行信息处理和传递；4、加强现场管理和质量控制，做好部门人员工作的周密安排，并及时为下属解决各项生产系统中出现的问题，做好“自检----复检”等工作；5、提前对所属部门生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对生产过程中出现的问题及时解决并汇报；6、做好部门的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全；7、制定并落实本部门的生产工作制度、机器工具等保养维修制度，落实监督检查；8、制定本部门的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本部门的运作；9、执行生产任务与质量目标问责制，各生产工序责任到人，层层把关，严格公司的各项运作流程；10每周对生产完成率进行统计和审计，并做好下周的生产计划；11加强物料的管控，做好物料领用、流动、入库及盘点工作，减少流失；12定期和不定期组织部门生产工作会议，及时解决生产中出现的各种问题；13、构建各种沟通渠道，要采取部门有效的激励机制，努力提高部门的生产效率与效益；14、负责对下属进行有效的指导、监督、检查、考核及培训各种，要以结果为导向，做到“日清日结，日事日清”。职务权限1、本部门员工聘用、辞工（退）的审核；2、员工晋升、降级的建议权力；3、部门全体员工绩效考核权力；4、制度范围内奖励、惩罚的权力；5、计时、计件单价核订报批的权力；6、工艺、质量标准审核权力7、原材料、外购件质量监督的权力考核指标1、部门生产计划任务完成率；2、部门人员管理优化度；3、现场事故事情处理优化度；4、员工异常情况处理专业度；5、废品控制率；6、组织管理、质量控制、机器故障出现率及机器维修费用额；7、现场6S；8、人员流失率；9、工作态度，上级领导满意度；10、员工投诉出现率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：包装部职位：包装主管职务级别：部门主管职位编号：直接上级：厂长间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）明确本部门的目标任务，制定部门的实施方案并织实施，确保能按时按质完成部门各项的生产指标，为公司的发展，有效地提供生产及质量保障。岗位职责1、全面负责本部门的日常生产工作与管理工作，对部门的生产任务与质量目标负责；2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施，将生产计划分解到所属各生产工序，明确各项生产任务，安排好日常工作，努力降低各项损耗，节约成本；3、跟踪及控制生产进度，生产异常情况反馈、并及时进行信息处理和传递；4、加强现场管理和质量控制，做好部门人员工作的周密安排，并及时为下属解决各项生产系统中出现的问题，做好“自检----复检”等工作；5、提前对所属部门生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对生产过程中出现的问题及时解决并汇报；6、做好部门的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全；7、制定并落实本部门的生产工作制度、机器工具等保养维修制度，落实监督检查；8、制定本部门的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本部门的运作；9、执行生产任务与质量目标问责制，各生产工序责任到人，层层把关，严格公司的各项运作流程；10每周对生产完成率进行统计和审计，并做好下周的生产计划；11加强物料的管控，做好物料领用、流动、入库及盘点工作，减少流失；12定期和不定期组织部门生产工作会议，及时解决生产中出现的各种问题；13、构建各种沟通渠道，要采取部门有效的激励机制，努力提高部门的生产效率与效益；14、负责对下属进行有效的指导、监督、检查、考核及培训各种，要以结果为导向，做到“日清日结，日事日清”。职务权限1、本部门员工聘用、辞工（退）的审核；2、员工晋升、降级的建议权力；3、部门全体员工绩效考核权力；4、制度范围内奖励、惩罚的权力；5、计时、计件单价核订报批的权力；6、工艺、质量标准审核权力7、原材料、外购件质量监督的权力。考核指标1、部门生产计划任务完成率；2、部门人员管理优化度；3、现场事故事情处理优化度；4、员工异常情况处理专业度；5、废品控制率；6、组织管理、质量控制、机器故障出现率及机器维修费用额；7、现场6S；8、人员流失率；9、工作态度，上级领导满意度；10、员工投诉出现率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：采购部职位：采购经理职务级别：部门主管职位编号：直接上级：总经理间接上级：工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。岗位职责1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，编制单项材料采购计划并实施采购；2、签订和送审小额采购合同，对各类物资及运输费用的市场行情进行跟踪、调研；3、建立价格变化曲线，预测价格变化的趋势，建立所需物资的合格供应商名册与运输公司名册；4、做好货物入库的相关单据，积极配合仓库人员保质保量完成采购货物的入库；5、询价、议价，并拟定采购申请和采购合同，编制单项采购活动的分析总结报告；6、根据市场行情，提供采购费用明细和采购费用报告；7、跟踪采购订单，确保采购原料按时按质回厂；8、对不合格的原料、设备，负责和供应商协商处理；9、全面了解各项目货物的使用情况并做好物资使用服务跟踪；10、完成上级交办的其他工作。职务权限1、供应商开发与维护权；2、不合格供应商淘汰建议权；3、供应商不合格来料建议与协商处理权；4、市场行情调研与考察权；考核指标1、原材料采购合格率、及时性；2、供应商开发与合格供应商评估周期；3、原材料信息存档情况；4、原材料采购价格比；5、采购周期合理性；6、采购运输费、邮递费等费用控制情况；7、采购不合格品控制情况。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：采购部职位：采购助理职务级别：职员职位编号：直接上级：采购经理间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助采购经理理顺各项相关工作，使本部门的各项工作更清晰。岗位职责1 协助采购经理进行市场调查。2 采购成本分析。3 协助采购经理开发新供应商。4 采购进度追踪。5 负责部门的所有文件与单据的存档与输入，制作与统计各项报表与数据。6 协助采购经理查找并安排采购项目。7 安排好各项支付计划。职务权限1、部门工作优化建议权；2、不合格供应商淘汰建议权；3供应商不合格来料建议与协商处理建议权；4、市场行情调研与考察建议权；考核指标1、下单及时性、准确率；2、采购订单周密性；3、生产原料、设备器件市场调研周期；4、单据存档及时性、报表准确率；5、采购进度追踪及时性；6、工作态度，上级领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：生产部职位：生产文员职务级别：职员职位编号：直接上级：厂长间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助厂长理顺各项相关工作，使本部门的各项工作更清晰。岗位职责1、监控审核订单，确认订单并确认交期，检查进度是否符合生产计划要求；2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息，审核并确保跟单所发出资料的准确性和可追溯性；3、特别跟进原材料采购进度和产前准备进度符合要求，如有问题及时与相关部门沟通协调或向生产经理反映以获取处理的帮助；4、负责每张订单的生产成本的控制，监控用料管理，确保物尽其用；5、每日收取日报表，并填综合日报表，统计出货数量并上报报表，负责计件工资的计算；6、负责做好生产部门的每日考勤资料；7、厂长交办的其他事项。职务权限1、部门工作优化建议权；2、生产排期计划建议权；3.生产进度监督建议权；考核指标1、生产排单、计划准确性成效性；2、计件工资计算准确性、报表准确率；3、生产排单跟踪处理周期性；4、工资态度，上级领导满意度；5、部门协调性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：生产部职位：品检职务级别：品质员职位编号：直接上级：厂长间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助厂长做好本部门工作，协调生产部门做好产品产品品质检查工作。岗位职责1、协助建立健全产品品质检验体系，全面负责管理本公司的品质检验工作，保证品质目标的达成；2、拟定各工序半成品、成品的检验标准；3、总结整理出经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的讲解，避免同一问题的再次发生；4、对员工的品质意识进行培训，不断提升品质意识，形成自检和上下工序互检程序；5、亲自到各工序执行品质检验工作；6、收集有关资料并进行汇报，做好品质统计和分析工作，对制造过程中的品质问题及时查清原因，拿出解决方案，及时处理业务部反馈的问题；7、总结经验，通过品检工作不断提出生产工艺改进的方法，提高品质要求和标准；8、完成上级交办的其他事情。职务权限1、产品品质检验检查监督权；2、原材料采购进货检验权；3、车间产品工艺的改善建议权；4产品品质违规劝阻权；5、部门工作优化建议权；考核指标1、质检工作及时完成率；2、原材料采购进货之检验是否严格把关，生产现场使用合格率；3、产品售后质量合格率；4、产品售后质量原因退货率；1、产线人员品质培训合格率；6、上级主管临时交办的事务完成率；7、其他综合考核项目。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：生产部职位：厂长职务级别：厂长职位编号：直接上级：总经理间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）指导生产作业，全面负责生产组织、计划及现场管理。岗位职责1、参与设计与修正生产流程、生产现场平面布置，并负责组织实施；2、定期主持例会、安全生产会、生产任务会等各种会议，布置周、月、季生产任务并实施；3、认真贯彻执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度；4、检查作业环境，生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求；5、督导生产人员进行安全生产教育，要求相关人员接受培训并持证上岗；6、参与经营管理决策，对生产管理人员进行日常管理和考评；7、组织实施生产战略规划，提高生产能力与生产效率；8、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；9、负责实施制定年度、季度、月度等生产计划，实现生产与采购年度目标；10、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施；11、按生产任务大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况；12、及时处理影响生产计划实施的问题；13、按供应量的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况；14、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施；15、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；16、参与产品重大质量问题的分析和处理，组织支持现场开通与售后维护工；17、负责分管部门的组织管理工作；18、完成总经理交办的其他工作任务。职务权限1、公司重大决策的建议权；2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权；3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权；4、对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权；5、对分管部门工作的监督、检查权；6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；7、对直接下级工作争议的裁决权；8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；9、在采购量权限内，采购计划的审批权；10、权限内的财务审批权考核指标1、采购及时率；2、产品供货及时率；3、产品合格率、废品率；4、非成品库存周转天数；5、重要任务完成情况；6、预算控制情况，下属行为管理、关键人员流失率；7、部门合作满意度；8、领导能力、判断与决策能力，人际沟通能力、影响力，计划与执行能力，专业知识与技能。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：人力资源部职位：保安职务级别：员工职位编号：直接上级：行政人事经理间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）主要负责按部门安全指令做好公司日常安全保卫工作，服从管理。岗位职责1.负责做好公司的门禁管理；2.负责做好公司的安全巡逻检查；3.负责协助人事专员做好公司日常人员的招聘；4.负责协助人事专员做好公司的人员入职住宿安排；5.负责做好公司的防火、防盗、防殴打之安全工作；6.负责监督员工的上下班打卡纪律、就餐纪律；7.负责做好公司日常水电、门窗等巡查工作；8.负责做好宿舍检查；9.负责做好厂区环境卫生监督检查；10.负责做好来宾来访登记工作，严格检查人员、车辆出入；11.做好厂区消防安全检查工作；12.自觉做好每班的交接工作，如因工作交接不清而导致工作失职者视情况轻重罚款；13.负责做好领导交办的临时事务。职务权限1、保安工作优化建议权；2、人员、车辆出入检查权、制止权；3、安全检查权；4、突发事件处理执行权；5、工厂人员厂纪厂规遵守监督检查权。考核指标1、盗窃、斗殴等突发事件出现率；2、突发事件处理满意度；3、来宾、工厂人员满意度；4、工作态度、领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：人力资源部职位：清洁工职务级别：员工职位编号：直接上级：行政人事经理间接上级：总经理工作时间：依生产而定薪资等级：核心工作（简要说明）主要负责按部门卫生指令做好公司日常卫生保洁工作，服从管理。岗位职责1.负责做好工作范围内的日常卫生保洁工作；2.注意做好卫生检查工作，发现卫生死角及时打扫清理；3.遇到公司人员或来访贵宾应热情打招呼示好；4.遇到求职人员不做有损公司利益或形象的事情；5.特别要重复检查总经理办公室的卫生，及时做好茶几、桌椅的清洁；6.定期不定期的做好工作范围内的风扇、空调等电器的卫生清洁；7.负责做好公司门窗、玻璃等卫生清洁工作；8.负责做好领导交办的临时事务。职务权限1、卫生工作建议权；2、清洁耗材申购建议权。考核指标1、卫生清洁及时完成率；2、工作态度，上级领导满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：研发中心职位：绘图设计职务级别：职员职位编号：直接上级：设计总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助设计总监做好本部门工作，协调生产部门做好产品工艺图，并按时出图。岗位职责1、在设计总监的领导下，负责全公司的工艺技术工作，制定近期和工艺长期发展计划2、编制产品的生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额，根据工艺技术的需要，定期进行工艺修正与改善；3、深入生产现场，掌握质量问题，指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术服务；4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作；5、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，依据市场变化不断提高工艺技术水平；6、负责本部门方针目标的检查与开展，不断改善部门工作；完成设计总监交办的其他事项；7、负责与生产部门进行工艺等协调沟通，配合生产调度。职务权限1、工艺文件、工艺图纸更改权；2、工艺解释权；3、车间执行工艺的检查监督权；4、产品质量、材料消耗知情权；5、工艺违规阻止权；6、部门工作优化建议权；7产品工艺改善建议权；考核指标1、出图按时按质完成率；2、图纸合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、现场作业指导检查率；6、工艺设计耗材率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：研发中心职位：设计总监职务级别：职员职位编号：直接上级：总经理间接上级：工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）做好本部门项目开发等工作，合理有效管理部门工作。岗位职责1、负责研发中心各项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、负责对本部门员工进行定期技能培训，并且协调成员之间工作上的问题,充分调动员工专业方面的最大创意能  力及创意效率；3、钻研行业市场定位、行业风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述设计理念，并让客户信服；4、建立研发服务规划文档及部门开发运行中的各项管理规定；5、优化管理部门人员，定期考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；6、负责做好本部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；  7、对新款产品进行放样与跟踪，及时进行调整；8、领导临时交办的其他事务。职务权限1、新项目开发市场调研权；2、新项目开发方向定位与风格定位建议权；3、车间执行工艺的检查监督权；4、部门人员绩效管理权；5、部门财务预算与实施权；6、部门工作优化建议权；考核指标1、项目研发完成率；2、项目开发合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、现场作业指导检查率；6、部门人员管理情况；7、员工流失率（不含试用期员工）。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：研发中心职位：平面设计职务级别：职员职位编号：直接上级：设计总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助设计总监做好本部门工作，协调营销部等部门做好平面设计工作，并按时出图。岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展会用料设计；2、负责公司平面广告设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、负责做好公司网站及微信平台新闻资讯的及时更新；5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，公司市场活动宣传品配合；6、负责与供应商有效沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本；9、及时完成领导交办的其他事务。职务权限1、平面广告、公司宣传资料的合理化建议权；2、广告供应商选择的建议权；3、部门工作优化建议权；考核指标1、设计项目完成率；2、设计项目合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、设计项目及时性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：研发中心职位：空间设计职务级别：职员职位编号：直接上级：设计总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助设计总监做好本部门工作，协调营销部等部门做好空间设计工作，并按时出图。岗位职责1、负责根据公司产品风格和定位，提出专卖店的整体策划方案；2、结合企业的营销策略和发展方向，确定专卖店的装修风格；3、负责收集装修相关素材，为图纸的设计提供资料；、4、负责专卖店效果图、施工图设计；5、负责掌握装修行情，收集信息，完成装修预算；6、完成领导交办的其他事务。职务权限1、专卖店装修风格与定位的合理化建议权；2、专卖店施工队选择的建议权；3、部门工作优化建议权；考核指标1、设计项目完成率；2、设计项目合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、设计项目及时性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：研发中心职位：产品效果设计职务级别：职员职位编号：直接上级：设计总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助设计总监做好本部门工作，协调生产部门做好产品效果设计工作，并按时出图。岗位职责1、负责公司产品研发建模工作；2、负责定期收集行业前沿信息，结合当前市场需求，合理定位公司产品风格；3、负责协助设计总监完成产品研发工作；4、负责对现有产品的技术改进和创新；5、负责协助总监组织新品评审，验证新品设计的合理性；6、积极与车间进行交流与沟通，并随时予以技术指导与培训；7、完成领导交办的其他事务。职务权限1、产品研发风格与定位的合理化建议权；2、产品材料材质选用的建议权；3、部门工作优化建议权；考核指标1、设计项目完成率；2、设计项目合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、设计项目及时性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：研发中心职位：儿童家具设计职务级别：职员职位编号：直接上级：设计总监间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助设计总监做好本部门工作，协调生产部门做好儿童家具设计工作，并按时出图。岗位职责1、负责公司儿童家具产品研发设计工作；2、负责定期收集儿童家具行业前沿信息，结合当前市场需求，合理定位公司产品风格；3、负责协助设计总监完成产品研发工作；4、负责协助总监组织新品评审，验证新品设计的合理性；5、积极与车间进行交流与沟通，并随时予以技术指导与培训；6、完成领导交办的其他事务。职务权限1、产品研发风格与定位的合理化建议权；2、产品材料材质选用的建议权；3、部门工作优化建议权；考核指标1、设计项目完成率；2、设计项目合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、设计项目及时性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：生产办职位：电工职务级别：职员职位编号：直接上级：厂长间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）协助设计总监做好本部门工作，协调生产部门做好儿童家具设计工作，并按时出图。岗位职责1、负责公司的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。职务权限1、设备设施维修的合理化建议权；2、维修工具、零件采购的建议权；3、部门工作优化建议权；考核指标1、设备维修、电气安装的完成率；2、设备维修、电气安装的合格率；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、设备维修、电气安装的及时性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：物控经理职务级别：经理职位编号：直接上级：总经理间接上级：工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责做好本部门工作，协调生产部门物料的供应与控制。岗位职责1、负责组织和领导公司的生产物料供应；2、负责建立公司生产物料、供应体系的管理并组织实施；3、负责保障公司生产物料供应的及时性、准确性；4、负责物控部全体人员的管理（包括绩效管理与日常工作管理）；5、负责ERP管理、电脑账管理；6、负责ERP运行分析、电脑账物分析及物料耗用评估；7、负责生产物料下单；8、领导交办的临时事务。职务权限1、生产物料控制与供应的实施权；2、ERP管理与电脑账管理的实施权；3、部门成员绩效评估权；4、部门人员任免权；考核指标1、生产物料供应的及时性；2、生产物料供应的准确性；3、工作态度，上级领导满意度；4、部门协调沟通满意度；5、部门人员管理的有效性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：物控文员职务级别：职员职位编号：直接上级：物控经理间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责协助部门经理做好本部门工作，协调部门经理做好物料的电脑输入输出账。岗位职责1、负责ERP管理；2、负责做好生产物料电脑账的进销存；3、负责与财务等相关部门做好账物对接；4、负责下单做采购计划、月报汇总；5、负责做好月底盘点；6、领导交办的临时事务。职务权限1、生产物料控制与供应的建议权；2、部门工作优化的建议权；3、部门工作目标知情权；考核指标1、生产物料下单的及时性；2、生产物料下单的准确性；3、工作态度，上级领导满意度；4、电脑进销存的准确性；5、月底盘点的准确性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：五金仓文员职务级别：职员职位编号：直接上级：物控经理间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责协助部门经理做好本部门工作，协调部门经理做好物料的电脑输入输出账。岗位职责1、负责ERP管理；2、负责做好生产物料电脑账的进销存；3、负责协助部门经理做好五金仓管理工作；4、负责下单做采购计划、月报汇总；5、负责做好月底盘点；6、领导交办的临时事务。职务权限1、部门工作优化的建议权；2、部门工作目标知情权；考核指标1、五金物料入仓的及时性；2、五金物料电脑账输入输出的准确性、及时性；3、工作态度，上级领导满意度；4、电脑进销存的准确性；5、月底盘点的准确性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：五金配件员职务级别：员工职位编号：直接上级：物控经理间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责协助部门经理做好本部门工作，负责做好五金物料的配件工作。岗位职责1、负责依据生产单按工艺文件五金配件数量和生产的反馈意见及时上报工作；2、负责做好五金配件的发放工作；3、负责做好五金仓日常6S工作；4、负责五金物料单据管理工作；5、负责做好月底盘点；6、领导交办的临时事务。职务权限1、部门工作优化的建议权；2、部门工作目标知情权；考核指标1、五金物料入仓的及时性；2、五金物料发放的准确性、及时性；3、工作态度，上级领导满意度；4、月底盘点的准确性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：成品仓主管职务级别：部门主管职位编号：直接上级：物控经理间接上级：总经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责协助部门经理做好本部门工作，负责做好成品、板材等出入库工作。岗位职责1、负责做好成品出入库数量统计工作；2、负责做好板材收发工作；3、负责做好成品仓部门人员日常工作的调度；4、负责管理成品仓日常6S工作；5、负责做好成品仓每日工作报表；6、负责做好成品仓盘点工作，负责出入库的货物跟踪及时上报；7、负责做好产品的扫描工作；8、领导交办的临时事务。职务权限1、部门工作优化的建议权；2、部门工作目标知情权；3、部门人员任免建议权；考核指标1、板材、成品入仓的及时性；2、板材、成品出入库的准确性、及时性；3、工作态度，上级领导满意度；4、月底盘点的准确性。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：跟车员职务级别：员工职位编号：直接上级：成品主管间接上级：物控经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责做好出货工作。岗位职责1、负责依据营销部《出货单》的数量、地址及客户名称完整的将货物交货到指定的货运站；2、负责保障每批货出货的安全性与准确性；3、负责协助搬运工处理一些杂事；4、负责做好成品仓日常6S工作；5、领导交办的临时事务。职务权限1、部门工作优化的建议权；2、部门工作目标知情权；考核指标1、出货及时性；2、货物损坏率；3、工作态度，上级领导满意度；更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：物控部职位：搬运工职务级别：员工职位编号：直接上级：成品主管间接上级：物控经理工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）负责做好货物搬运工作。岗位职责1、接到备货单后合理的安排备货时间；2、保障货物搬运过程中货物的安全性与准确性；3、第一时间做好产品入库4、负责做好成品仓日常6S工作；5、领导交办的临时事务。职务权限1、部门工作优化的建议权；2、部门工作目标知情权；考核指标1、备货及时性；2、货物损坏率；3、工作态度，上级领导满意度；更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：财务部职位：财务经理职务级别：部门主管职位编号：直接上级：总经理间接上级：工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主管公司财务会计工作，负责部门人员工作安排、考核等管理工作，对外财税检查等接待工作。岗位职责1、建立和完善公司会计核算体系，完善核算工作流程并主持实施公司会计核算工作；2、编制年度财务预算及季度财务分析报告并向财务总监、总经办汇报；3、编制公司所需的各类统计报表及其他相关资料，负责审核企业税务报表和税务年度报表的编制；4、进行产品成本核算及分析，5、协助财务总监有关税收筹划，对外筹资，投资业务，进行有关融投资项目预算报表的编制；6、适时向财务总监或总经理提出有关企业会计核算办法与财务管理制度的改进和建议；7、负责接待相关财务审计及财税检查等工作；8、负责会计档案管理工作；9、督促各岗位员工完成相关职责范围内的工作及领导交办的其他事项；10、处理有关销售遗留问题、审核销售结算单等；11、组织财务人员进行专业知识培训及继续教育学习等；12、审核记账凭单；13、其他事项。职务权限1、行使财务会计主管职权；2、部门岗位设置、调配建议权；3、部门日常事务处置建议权；4、部门工作指导、监督、检查及报告权；5、部门人员的培训计划建议权；6、记账明细单审核检查权。考核指标1、报表编制及时、准确、规范，无明显错漏事项；2、部门工作组织有序，及时准确高效完成工作计划；3、对员工培训效果明显，财务人员专业素质提升，团队意识增强；4、相关财务核算及对外信息报送及时准确；5、领导交办工作的完成情况；6、工作态度及效率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：财务部职位：会计职务级别：职员职位编号：直接上级：财务经理间接上级：工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主管公司财务会计工作，负责部门人员工作安排、考核等管理工作，对外财税检查等接待工作。岗位职责1、参与制订财务部经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。2、进行会计核算：以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，完备手续，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的会计信息；3、实行会计监督：实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。4、对记帐凭证进行复核，并盖章。每月据工作情况写出分析报告编制月报表及财务分析。5、协调与有关部门之间的工作关系。6、办理其他会计事务。职务权限1、维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为权；2、参与货币资金计划定额管理权；3、管好用好货币资金权；4、部门工作优化建议权。考核指标1、报表编制及时、准确、规范，无明显错漏事项；2、部门工作组织有序，及时准确高效完成工作计划；3、对员工培训效果明显，财务人员专业素质提升，团队意识增强；4、相关财务核算及对外信息报送及时准确；5、领导交办工作的完成情况；6、工作态度及效率。更改单号编制审核批准日期日期日期 家具管理体系文件文件编号：版序/修订：标题：岗位说明书生效日期：页码：共1页第1页部门：财务部职位：出纳职务级别：职员职位编号：直接上级：财务经理间接上级：工作时间：依工作而定薪资等级：核心工作（简要说明）主管公司财务出纳工作。岗位职责1、负责公司所有银行账号、银行密码（网银授权密码除外）及现金管理；银行预留印鉴章、发票专用章、收付讫章和公司抬头扁章保管；2、负责办理公司所有的银行及现金收付款业务，所有付款业务需审核完整后方可付款，依据收付款单据逐笔编号并登记现金及银行存款日记账，特殊业务需备注写明；3、负责及时收集、整理银行划款回单、银行进账单回单、各部门报销等各种首付款单据，并交会计入账；4、负责根据审核过（财务主管/总监、总经理审核）的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，交总经理加盖预留银行印章，填写银行结算票据字迹要工整规范；5、负责每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿；6、现金收取货款及时存银行，不得坐支，严格执行收支两条线；7、负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“现金/银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成，定期不定期接受财务主管/总监、总经理对现金、银行账的抽查；8、依据会计整理好的开票资料，开具增值税发票（必须有对方一般纳税人资格证），普通发票或手工发票；9、分析资金需求情况，控制库存现金；10完成领导交办的临时性工作。职务权限1、维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为权；2、参与货币资金计划定额管理权；3、管好用好货币资金权；4、部门工作优化建议权。考核指标1、现金结款的及时、准确性；2、资金管理安全性；3、单据整理及时性、整齐性；4、财务相关资料、数据保密性；5工资发放的及时性、准确性；6、上级领导、同事满意度。更改单号编制审核批准日期日期日期'